Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos en operaciones. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, ciclo de vida de proyectos y factores críticos. También describe métodos de planificación como PERT y CPM para representar redes de actividades de proyectos, estimar tiempos de finalización y realizar un seguimiento. Finalmente, incluye un ejemplo paso a paso de cómo aplicar estos métodos a un proyecto de traslado de hospital.
Este documento describe los conceptos básicos de la administración de proyectos de inversión. Explica el ciclo de vida de un proyecto, incluidas las fases de concepción, desarrollo, implementación y cierre. También destaca los roles clave del gerente de proyectos y el equipo de proyectos, y los sistemas de administración de proyectos.
El documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, partes interesadas y ciclo de vida de proyectos. También cubre factores críticos como el gerente de proyectos, el equipo de proyectos y los sistemas de administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos en operaciones. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, ciclo de vida de proyectos y factores críticos. También describe métodos de planificación como PERT y CPM para representar gráficamente una red de actividades de un proyecto y estimar tiempos de finalización.
El documento resume los conceptos clave de la administración de proyectos en operaciones. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con principio y fin definidos para lograr un objetivo específico. Describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases de concepción, desarrollo, implementación y cierre. También cubre temas como la planificación de redes, el diagrama de actividades en nodos, la estimación de tiempos de terminación y el seguimiento de progresos.
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección de proyectos según el Estándar PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe que el PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos y que su guía PMBOK contiene los procesos y áreas de conocimiento reconocidos para la dire
Este documento presenta la agenda de un seminario sobre nuevas visiones de la dirección de proyectos impartido por Alejandro Domínguez. El seminario cubre temas como los proyectos como agentes de cambio, el éxito en proyectos, el perfil del director de proyectos, la importancia de la certificación PMP y la maestría en dirección de proyectos de UNITEC.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
Este documento describe los conceptos básicos de la administración de proyectos de inversión. Explica el ciclo de vida de un proyecto, incluidas las fases de concepción, desarrollo, implementación y cierre. También destaca los roles clave del gerente de proyectos y el equipo de proyectos, y los sistemas de administración de proyectos.
El documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, partes interesadas y ciclo de vida de proyectos. También cubre factores críticos como el gerente de proyectos, el equipo de proyectos y los sistemas de administración de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos en operaciones. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, ciclo de vida de proyectos y factores críticos. También describe métodos de planificación como PERT y CPM para representar gráficamente una red de actividades de un proyecto y estimar tiempos de finalización.
El documento resume los conceptos clave de la administración de proyectos en operaciones. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal con principio y fin definidos para lograr un objetivo específico. Describe el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases de concepción, desarrollo, implementación y cierre. También cubre temas como la planificación de redes, el diagrama de actividades en nodos, la estimación de tiempos de terminación y el seguimiento de progresos.
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección de proyectos según el Estándar PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe que el PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos y que su guía PMBOK contiene los procesos y áreas de conocimiento reconocidos para la dire
Este documento presenta la agenda de un seminario sobre nuevas visiones de la dirección de proyectos impartido por Alejandro Domínguez. El seminario cubre temas como los proyectos como agentes de cambio, el éxito en proyectos, el perfil del director de proyectos, la importancia de la certificación PMP y la maestría en dirección de proyectos de UNITEC.
Este documento describe los procesos de dirección de proyectos para el proyecto de SuportNet, una microempresa que ofrece servicios de soporte técnico, instalación de redes, diseño gráfico y desarrollo de sistemas. Se definen los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control. También se describen actividades como definir el alcance, planificar la dirección del proyecto, estimar recursos y costos, y gestionar la calidad. El objetivo es aplicar una dirección de
Este documento trata sobre la dirección de proyectos de TI. Explica cómo las estructuras organizativas como la funcional, matricial y por proyectos influyen en la dirección de proyectos. También describe las áreas clave a gestionar como los procesos, personas, tecnología y mapas de procesos. Finalmente, destaca la importancia de identificar factores críticos para el éxito del proyecto como la planificación, comunicación y especificaciones claras.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto, sus características y componentes clave de la administración de proyectos. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las áreas de conocimiento involucradas. Finalmente, detalla cada una de las etapas de la administración de proyectos, incluyendo iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, así como las técnicas y herramientas util
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, plazos y costes definidos. Detalla las cinco fases clave de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre. También describe los ocho ámbitos clave de gestión de proyectos e invita a aplicar estos conceptos en un ejemplo práctico de planificación de proyecto.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Este documento describe dos guías para la gestión de proyectos: PMBOK y OPM3. PMBOK es una guía publicada por el Project Management Institute que establece los fundamentos y mejores prácticas para la gestión de proyectos. Se compone de áreas de conocimiento y procesos grupales. OPM3 evalúa la madurez de una organización en la gestión de proyectos mediante niveles de madurez. Ambas guías buscan mejorar el éxito de los proyectos a través de enfoques estandarizados para la planificación
La PMO es la oficina responsable de coordinar y estandarizar el proyecto de outsourcing operativo para optimizar el proceso y los resultados. La PMO utiliza metodologías como PMI e ITIL para definir los procesos de gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, adquisiciones, comunicaciones, recursos humanos e integración que componen el plan para la dirección del proyecto.
El documento describe conceptos básicos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gestión de proyectos implica procesos para planificar, ejecutar y controlar el proyecto de manera que se satisfagan los requisitos. También introduce conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, los interesados y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
Este documento trata sobre los requerimientos en el análisis y desarrollo de sistemas. Explica que los requerimientos son necesidades que pueden presentarse dentro de una organización y deben satisfacerse para que las actividades se realicen de manera efectiva. Además, describe los tipos de requerimientos, las tareas del análisis de requerimientos como la evaluación del problema y la síntesis de soluciones, y la especificación de requerimientos.
Los planetas tienen dos movimientos principales: rotación sobre su eje, que determina la duración del día, y translación alrededor del Sol en órbitas que determinan el año de cada planeta. Los planetas varían en tamaño, composición, distancia al Sol y características orbitales. Algunos son pequeños y rocosos mientras que otros son enormes y gaseosos, y cada uno posee características únicas.
Este documento trata sobre la dirección de proyectos de TI. Explica cómo las estructuras organizativas como la funcional, matricial y por proyectos influyen en la dirección de proyectos. También describe las áreas clave a gestionar como los procesos, personas, tecnología y mapas de procesos. Finalmente, destaca la importancia de identificar factores críticos para el éxito del proyecto como la planificación, comunicación y especificaciones claras.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo las fases inicial, intermedia y final, los tiempos de entrega, los responsables como el director, cliente, personal de la empresa y el equipo del proyecto, y las fases clave de un proyecto como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El objetivo es administrar los recursos y terminar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planeados.
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto, sus características y componentes clave de la administración de proyectos. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las áreas de conocimiento involucradas. Finalmente, detalla cada una de las etapas de la administración de proyectos, incluyendo iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, así como las técnicas y herramientas util
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El documento resume los aspectos fundamentales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y técnicas para planificar, supervisar y controlar un proyecto con el fin de alcanzar sus objetivos y satisfacer los requisitos, equilibrando factores como tiempo, costo y calidad. También describe las etapas clave del proceso de gerencia de proyectos, incluyendo la definición, planeación, ejecución y control del proyecto, así como aspectos importantes a considerar como
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, plazos y costes definidos. Detalla las cinco fases clave de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, control y seguimiento, y cierre. También describe los ocho ámbitos clave de gestión de proyectos e invita a aplicar estos conceptos en un ejemplo práctico de planificación de proyecto.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Este documento describe dos guías para la gestión de proyectos: PMBOK y OPM3. PMBOK es una guía publicada por el Project Management Institute que establece los fundamentos y mejores prácticas para la gestión de proyectos. Se compone de áreas de conocimiento y procesos grupales. OPM3 evalúa la madurez de una organización en la gestión de proyectos mediante niveles de madurez. Ambas guías buscan mejorar el éxito de los proyectos a través de enfoques estandarizados para la planificación
La PMO es la oficina responsable de coordinar y estandarizar el proyecto de outsourcing operativo para optimizar el proceso y los resultados. La PMO utiliza metodologías como PMI e ITIL para definir los procesos de gestión de alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos, adquisiciones, comunicaciones, recursos humanos e integración que componen el plan para la dirección del proyecto.
El documento describe conceptos básicos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gestión de proyectos implica procesos para planificar, ejecutar y controlar el proyecto de manera que se satisfagan los requisitos. También introduce conceptos clave como el ciclo de vida del proyecto, los interesados y las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
Este documento trata sobre los requerimientos en el análisis y desarrollo de sistemas. Explica que los requerimientos son necesidades que pueden presentarse dentro de una organización y deben satisfacerse para que las actividades se realicen de manera efectiva. Además, describe los tipos de requerimientos, las tareas del análisis de requerimientos como la evaluación del problema y la síntesis de soluciones, y la especificación de requerimientos.
Los planetas tienen dos movimientos principales: rotación sobre su eje, que determina la duración del día, y translación alrededor del Sol en órbitas que determinan el año de cada planeta. Los planetas varían en tamaño, composición, distancia al Sol y características orbitales. Algunos son pequeños y rocosos mientras que otros son enormes y gaseosos, y cada uno posee características únicas.
Representación del negro en el pensamiento intelectual colombianoLucero Machado Moreno
Este documento resume las representaciones negativas del hombre negro en el pensamiento intelectual colombiano del siglo XIX. Describe al hombre negro como primitivo, tosco, brutal, indolente y semisalvaje. Lo caracteriza como perezoso, fanático, cobarde y cínico. Además, contrasta al hombre negro con el europeo, retratado como activo, inteligente, elegante y poético. Finalmente, atribuye la condición del hombre negro a haber nacido bajo un sol abrasador en un entorno
SUTEP responde al MINEDU sobre legalidad de X HNICEN SUTEP
Maestros y dirigentes:
Para los gobiernos, toda lucha legítima pretenden declararla ilegal con mentiras que vulneran sus propias leyes. Aqui nuestra respuesta a la ministra de educación sobre nuestra firme X Huelga Nacional Indefinida del 5 de setiembre.
Ni un paso atrás, la huelga contínua
Comité Nacional de Lucha.
Este documento presenta varias reglas básicas de seguridad vial dirigidas a peatones, ciclistas, motociclistas y automovilistas. Las reglas buscan promover comportamientos seguros que reduzcan los accidentes, como revisar el vehículo, usar casco, no conducir ebrio, respetar señales de tránsito y velocidades máximas. El objetivo final es fomentar una cultura de la seguridad vial y prevenir que más personas resulten victimas de siniestros en la vía pública
Neundenker AG machte es schon unzähligen Unternehmen möglich, seinen Bekanntheitsgrad zu steigern und ihnen einen aussergewöhnlichen Erfolg zu sichern.
Este documento describe las etapas del proceso de resolución de problemas mediante programación: 1) identificar y analizar el problema, 2) elaborar algoritmos para resolverlo, 3) crear diagramas de flujo para entender los algoritmos, 4) generar pseudocódigo para diseñar el programa, y 5) realizar pruebas de escritorio para verificar que la solución funciona correctamente. Explica cada etapa en detalle.
Implementierbare Sicherheitsregeln im Enterprise ManagerMartin Obst
Security Technical Implementation Guides im Oracle Enterprise Manager sichern höchste Ansprüche an die Oracle Datenbank-Sicherheit. Sie sind schon implementiert und können direkt genutzt werden. Einfacher geht´s nicht. Die konsequente Nutzung führt zu bester Sicherheit.
Este documento presenta cuatro actividades relacionadas con el empresario y la empresa. La primera tarea es realizar una entrevista a un empresario local usando un formato guía provisto. La segunda es elaborar un mentefacto sobre el concepto de empresario. La tercera explica la diferencia entre creatividad, innovación e invención. Y la cuarta es elaborar un mapa conceptual sobre el término empresa.
El documento describe la Ley de Defensa Permanente de la Democracia aprobada en Chile en 1948 bajo el gobierno de Gabriel González Videla. La ley prohibía la existencia, organización y propaganda del Partido Comunista de Chile y privaba de derechos a sus miembros. Detalla algunos de los artículos clave de la ley, como la cancelación de inscripciones electorales de comunistas y la facultad de removerlos de cargos públicos. La ley fue ampliamente criticada por ser un instrumento de represión contra el movimiento comunista
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
This multi-page document contains test information across 3 pages, with the second and third pages each containing 3 bullet point lines of text. The document appears to be testing or evaluating a process across its pages but does not provide much detail on its specific purpose or findings.
La homofobia es un problema social que afecta a las personas LGBT y su entorno familiar. La falta de conocimiento y una educación basada en el miedo hacia la homosexualidad influyen en la discriminación, al igual que el machismo. Se debe promover la tolerancia, respeto y garantizar los derechos humanos de todas las personas sin importar su orientación sexual.
Este documento ofrece información sobre el cuidado de bebés. Cubre temas como la alimentación, el calmar a los bebés cuando lloran, el embarazo, la importancia de la lactancia materna, y el período posterior al parto. El objetivo es ayudar a los padres a comprender y cuidar mejor a sus hijos durante las primeras etapas de la vida.
Este documento discute la educación para la ciudadanía plural. Argumenta que la ciudadanía debe enseñar que la unidad humana contiene diversidad y que la diversidad contiene unidad. También dice que la democracia moderna requiere respeto por las diferencias y que esta actitud debe fomentarse en la escuela, los medios de comunicación y las tecnologías de la información. Finalmente, sostiene que la educación debe crear un pensamiento crítico hacia actitudes discriminatorias y promover la igualdad social.
El documento propone dos formas de fomentar la actividad física y el deporte en la sociedad: 1) Ofreciendo actividades deportivas y recreativas como aeróbicos, baile, baloncesto y fútbol; 2) Promoviendo la preparación física en escuelas, universidades y la comunidad en general.
Conit - Ihr kompetenter Partner für individuelle Webanwendungen auf Basis von Ruby on Rails.
Wir konzipieren, erstellen und betreiben für unsere Kunden individuelle und leistungsfähige Webanwendungen auf Basis von Ruby on Rails.
Wir sind ein kompetenter Partner bei Konzept, Design und Programmierung Ihrer Webapplikation. Durch unsere ausführliche Beratung welfen wir Ihnen dabei, die Erfolgsaussichten Ihrer Idee zu maximieren. Mit unserer Erfahrung mit dem Betrieb, der Weiterentwicklung und der Skalierung von Webanwendungen sind wir auch über den Launch hinaus ein wertvoller Partner für Dich.
Individuelle Webanwendungen auf Basis von Ruby on Rails
• Durchführung von Konzeption, Entwicklung und Betrieb von individuellen und leistungsfähigen Webanwendungen auf Basis von Ruby on Rails.
• Unsere individuell entwickelten Lösungen optimieren Ihre Geschäftsprozesse, unterstützen Sie bei der Problemlösung und helfen Ihnen bei der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle.
• Wir erstellen sowohl öffentliche (E-Commerce-Seiten und Branchenportale) als auch interne Anwendungen (Warenwirtschaftslösungen, CRM- und Business Intelligence Systeme).
• Wir liefern E-Commerce Lösungen in SpreeCommerce und bieten Ihnen auf Wunsch auch die individuelle Entwicklung eigener Systeme an.
• Geräteunabhängige Nutzung immer und überall, geeignet für alle Displaygrößen und Betriebssysteme.
Entwicklungsprozess und Technologien
• Wir arbeiten nach den Methoden der Agilen Softwareentwicklung. Dies bedeutet erhöhte Flexibilität, Zeitersparnis und sorgt für Transparenz.
• Wir setzen ausschließlich auf langfristig verfügbare Open Source Komponenten und legen einen besonderen Fokus auf die testgetriebene Entwicklung.
• Unterstützte Technologien: CSS3, HTML5, SAAS, JQuerry, HAML, PostgreSQL, MySQL, MongoDB, Rspec, Git, Capistrano, Javascript, Ajax, Apache, Nginx, Ubuntu Linux.
Material de la sesión técnica llevada a cabo el 13 de julio de 2.012 por el Dr. Marc Barà, sobre la “Oficina de Gestión de Proyectos”, en el módulo de “Dirección y Gestión de Proyectos Multimedia” del Máster en Diseño Multimedia.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes, elementos y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas, áreas de conocimiento, involucrados y estructuras organizacionales de la administración de proyectos. Por último, recomienda varias lecturas sobre este tema.
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, programa, partes interesadas y ofrece ejemplos de proyectos. También describe la importancia de definir el alcance y los objetivos de un proyecto, y los tipos de objetivos como generales y específicos.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, administración de proyectos, componentes, elementos, ciclo de vida y etapas. También describe las áreas de conocimiento, los involucrados y las estructuras organizacionales para proyectos. Finalmente, recomienda lecturas sobre el tema.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de construcción. Introduce conceptos claves como el Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos incluyendo el PMI y PMBOK, así como también tipos de proyectos, portafolios, programas, restricciones y PMO. Explica la norma para la dirección del proceso, estructura organizacional, activos, factores ambientales, ciclo de vida y fases del proyecto. Finalmente, resume la introducción a la Guía PMBOK 7a edición, diferencias con la 6a
Este documento presenta una introducción a los fundamentos de la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y describe las características y diferencias entre proyectos y trabajos operativos. Además, resume las cinco fases básicas de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Por último, señala que los gerentes de proyectos requieren destrezas como el liderazgo,
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos según la tercera edición de la Guía del PMBOK®. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la diferencia entre proyectos y operaciones, y la importancia de la dirección de proyectos. Describe la estructura de la guía del PMBOK, incluyendo las 9 áreas de conocimiento y los 44 procesos de dirección de proyectos. Finalmente, resume el contenido del capítulo 2 sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados
Este documento presenta información sobre la gerencia de proyectos de construcción. Incluye definiciones de conceptos clave como proyecto, gestión de proyectos y gerente de proyecto. También describe marcos de referencia como el PMI y PMBOK, y distingue entre proyectos predictivos y adaptativos. Finalmente, introduce la Guía PMBOK 7a edición, resaltando su enfoque basado en principios.
Este documento presenta los fundamentos de la dirección de proyectos según el modelo del Project Management Institute (PMI). Define conceptos clave como proyecto, operaciones, ciclo de vida y procesos. Explica las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos y el papel del PMI en establecer estándares y certificaciones para la profesión.
Seminario de administración de proyectos excelza v1Raúl Martínez
El contenido de este seminario combina una introducción al PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) con la descripción de las características principales de la herramienta Microsoft Project Server® 2010
Muestra ademas las lecciones aprendidas en la implementación del Producto
En la V1 de la presentación se colocaron leyendas aclaratorias en algunas pantallas
Euetii 200910 Introduccion Proyectos Ciclos Vida Gestion ProyectosRamon Costa i Pujol
Este documento presenta los principales conceptos y procesos de gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales para crear un producto o servicio único, y describe los ciclos de vida y metodologías comunes para la gestión de proyectos como Métrica, Microsoft Solutions Framework y el proceso de innovación CIDEM. También cubre temas clave como la dirección de proyectos, ámbitos de gestión, técnicas y herramientas y los procesos centrales de gestión de alcance, calidad
En esta segunda parte sobre la dirección de proyectos el documento desarrolla entre otras cosas los distintos sistemas de organización ,sus estructuras ,cuales son las areas a gestionar en la dirección de proyectos, identificación de factores de exito,etc.
Este documento describe los aspectos fundamentales de la dirección de proyectos de TI. Explica cómo las estructuras organizativas como la funcional, matricial y por proyectos pueden influir en la dirección de proyectos. También destaca las principales áreas a gestionar como los procesos, personas, tecnología y factores clave para el éxito como una buena planificación y comunicación. Finalmente, presenta un mapa de procesos para la gestión efectiva de proyectos.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Este documento describe los procesos de gestión de la integración de proyectos. Explica que la gestión de la integración identifica, define, combina y coordina los procesos de dirección de proyectos para asegurar que el proyecto progrese de manera alineada. Describe los siete procesos de gestión de la integración, incluyendo desarrollar el acta de constitución, desarrollar el plan de dirección del proyecto, dirigir y gestionar el proyecto, gestionar el conocimiento del proyecto, monit
Gestion proyectos ciclosvida-gestiondelcambio-ramoncosta-cip-20101014-pt-vallesRamon Costa i Pujol
El documento trata sobre la gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos desde la perspectiva de los ciclos de vida. También aborda la gestión del cambio en los proyectos y presenta la agenda de una jornada sobre la gestión de proyectos en las empresas con una visión global.
1. Gestión de Operaciones
CEMA – MADE
Semana 8
Administración de Proyectos en Operaciones
1 GESTION DE OPERACIONES – Ing Pedro del Campo
2. Objetivos
• Identificar los factores de éxito de la
administración de proyectos
• Determinar circunstancias donde es apropiado
aplicar la administración de proyectos
• Representar graficamente una red de actividades
• Identificar la secuencia de actividades críticas de
un proyecto
• Determinar el programa apropiado para que el
proyecto se lleve a cabo con un costo mínimo
2 - GESTION DE OPERACIONES –
3. Definiciones Preliminares
• PROYECTO:
es un esfuerzo temporario,
llevado a cabo para lograr un
producto o servicio objetivo
temporario: principio y fin definidos
único: definido específicamente
3 - GESTION DE OPERACIONES –
4. Ejemplos de proyectos
• Adquisición de una empresa
• Desarrollo de nuevos productos
• Planificación de nuevas localizaciones
• Ejecución de auditorías
• Campañas publicitarias
• Administración de una campaña de ayuda en desastres
• Certificación de calidad
• Alianza estratégica
4 - GESTION DE OPERACIONES –
5. Definiciones Preliminares
• ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PROJECT MANAGEMENT
es el conjunto de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y
técnicas;
aplicadas a las actividades a realizar,
para satisfacer los requerimientos del
Proyecto
5 - GESTION DE OPERACIONES –
6. Definiciones Preliminares
• STAKEHOLDER
– personas u
– organizaciones
– activamente comprometidas en el
proyecto o
– cuyos intereses puedan ser afectados
como resultado de la ejecución o
finalización del Proyecto
6 - GESTION DE OPERACIONES –
7. Ciclo de vida de Proyectos
Uso de Recursos / Costos
Implementación
Desarrollo Cierre
Concepción
Tiempo
7 - GESTION DE OPERACIONES –
8. Ciclo de vida de Proyectos
FASE I
Concepción
Establecer objetivos
Investigar
Estudiar alternativas
Establecer criterios
Estimar programa
Desarrollar Presupuesto
Preliminar
Aprobación
8 - GESTION DE OPERACIONES –
9. Ciclo de vida de Proyectos
FASE II
Desarrollo
Plan de Recursos
Personal
Materiales
Equipos
Fondos
Plan General
Alcance
Tiempos
Costos
Especificaciones
Riesgos
9 - GESTION DE OPERACIONES –
10. Ciclo de vida de Proyectos
FASE III
Implementación
Organización
Comunicación
Liderazgo del Proyecto
Motivación
Tomar decisiones
Resolver problemas
Monitoreo
Acción Correctiva
10 - GESTION DE OPERACIONES –
11. Ciclo de vida de Proyectos
FASE IV
Cierre
•Negociar desactivación
•Reducción progresiva
equipos proyecto
•Evaluación Final
•Lecciones aprendidas
11 - GESTION DE OPERACIONES –
12. Recursos del Proyecto
Personas
os
Fo
ip
nd
qu
os
E
os y
M
en s
rr cio
at
er
Te ifi
ia
Ed
le
s
Información y
Tecnología
12 - GESTION DE OPERACIONES –
13. os
Co
mp
sto
Ti e
s
Recursos
Resultados / Tecnología
13 - GESTION DEFuente: Harold Kezner
OPERACIONES –
14. Factores críticos en la Administración de Proyectos
Gerente
de Proyecto
Sistema
de
Administración
Equipo
de Proyecto
14 - GESTION DE OPERACIONES –
15. Gerente
El Gerente de Proyecto - Responsabilidades de Proyecto
• Responsabilidades
– integrar los esfuerzos de las personas provenientes de la distintas
áreas de la organización
– para alcanzar los objetivos del proyecto
– definir la metodología de trabajo
– proveer recursos
– asegurar contrataciones adecuadas
– evaluar progresos
– establecer medidas correctivas
15 - GESTION DE OPERACIONES –
16. Gerente
El Gerente de Proyecto - Responsabilidades de Proyecto
• Competencias
– Liderazgo
– Comunicación
– Coordinación
– Motivación
– Negociación
– Capacitación
16 - GESTION DE OPERACIONES –
17. Equipo de Proyecto Equipo
de Proyecto
• Grupo de personas lideradas por el Gerente de Proyecto
• representan generalmente áreas funcionales u
organizaciones
• desempeñan roles específicos
• su número suele variar durante el avance del proyecto
• al final del proyecto son asignadas a un nuevo
emprendimiento o retornan a sus áreas u organizaciones
17 - GESTION DE OPERACIONES –
18. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
Estructura Organizacional
Sistema de Información
18 - GESTION DE OPERACIONES –
19. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
ORGANIZACION FUNCIONAL
Director
Ejecutivo
Coordinación
de Proyectos
Gerente Gerente Gerente
Funcional Funcional Funcional
Personal afectado a Proyectos
19 - GESTION DE OPERACIONES –
20. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
ORGANIZACION POR PROYECTOS
Director
Ejecutivo
Project Project Project
Manager Manager Manager
Coordinación
de Proyectos
Personal afectado a Proyectos
20 - GESTION DE OPERACIONES –
21. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
ORGANIZACION MIXTA
Director
Estructura de Matriz Ejecutivo
Gerente Gerente Gerente Gerente de
Funcional Funcional Funcional Project
Managers
Project Manager
Coordinación
Proyecto B
Project Manager
Project Manager
Coordinación
Personal afectado a Proyectos
del Proyecto A
21 - GESTION DE OPERACIONES –
22. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
• Sistema de Información
– proporciona los medios para la planificación
integradora y el control del proyecto
– provee una base de información de
• desempeño
• el uso de recursos
• los costos incurridos
• interrelaciones
• tiempos y costos proyectados para la terminación
del proyecto
22 - GESTION DE OPERACIONES –
23. Sistema
Sistema de Administración de Proyectos de
Administración
Condiciones que destacan su importancia
• Esfuerzo de magnitud
• Necesidad de coordinación
• Incorporación de conocimientos y competencias
• Necesidad de flexibilidad para responder a cambios
• Independencia de las áreas funcionales
• Importancia crucial del éxito del Proyecto
23 - GESTION DE OPERACIONES –
24. Métodos de Planificación de Red
• Consideran al Proyecto como un conjunto de actividades
relacionadas entre sí
• que pueden representarse por un diagrama de red
• formado por nodos y arcos que representan las relaciones
24 - GESTION DE OPERACIONES –
25. PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• Creada en la década del 50
• Proyecto del misil Polaris de la Marina de Guerra de
EEUU
• Participaron alrededor de 3000 proveedores y contratistas
25 - GESTION DE OPERACIONES –
26. CPM (Critical Path Method)
• Creada en la década del 50
• Desarrollada por Remington Rand y Du Pont
• para la programación de operaciones de
mantenimiento durante la suspensión de actividades
26 - GESTION DE OPERACIONES –
27. Ventajas de los métodos
• Identifican y organizan las actividades
• Proporcionan una base de discusión
• Permite estimar el tiempo de finalización de los
proyectos y sus interrelaciones
• Se ponen de relieve actividades que pueden
retrasarse sin afectar la finalización del proyecto
permitiendo liberar recursos para otras actividades
• Permite analizar las consecuencias de cambios en
tiempos y costos
27 - GESTION DE OPERACIONES –
28. Pasos en la Administración de Proyectos
1. descripción del proyecto
2. elaboración del diagrama de red
3. estimación del tiempo de terminación
4. monitoreo de los progresos del proyecto
28 - GESTION DE OPERACIONES –
29. 1.- Descripción del Proyecto
• Punto final: producto / servicio
• Descripción de todos los aspectos que lo componen
• Actividades y relaciones de precedencia
– Actividad: unidad más pequeña de esfuerzo y trabajo que consume
tiempo y recursos y que puede programarse y controlarse
– Precedencia: secuencia de actividades
29 - GESTION DE OPERACIONES –
30. 2.- Elaboración del diagrama de red
• Red de actividades en arcos (AOA)
– Actividades = arcos
– Nodos = eventos
1 S
U
3 4
S y T deberán completarse
2 T antes de que se inicie U
30 - GESTION DE OPERACIONES –
31. 2.- Elaboración del diagrama de red
• Red de actividades en nodos (AON)
– Enfoque orientado a actividades
S
S y T deberán completarse
U antes de que se inicie U
T
31 - GESTION DE OPERACIONES –
32. Traslado de Hospital
Actividad Descripción Predecesor
A Seleccionar personal administrativo y médico
B Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
C Seleccionar el equipo A
D Preparar los planos y la distribución física para B
la construcción definitiva
E Llevar los servicios públicos al predio B
F Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
enfermería, ayudantes, mantenimiento y seguridad A
G Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo C
H Construir el hospital D
I Desarrollar un sistema de información A
J Instalar el equipo E,G,H,
K Capacitar al personal de enfermería y ayudantes F,I,J
32 - GESTION DE OPERACIONES –
33. Actividad en los nodos
Actividad
12 C 22
14 10 24
Duración de la actividad
dE
33 - GESTION DE OPERACIONES –
34. Red AON para el proyecto del Hospital
I
15
A F K
12 10 6
C G
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
34 - GESTION DE OPERACIONES –
35. Estimación de tiempos de terminación
• Fecha temprana de comienzo Ftc
– es el tiempo de terminación más próximo de la actividad que la
precede en forma inmediata
– cuando la preceden varias actividades FtC es el mayor de los
tiempos
• Fecha temprana de finalización Ftf
– es la fecha temprana de inicio, más su duración esperada dE
– Ftf = Ftc + dE
35 - GESTION DE OPERACIONES –
36. Nodos – Fechas tempranas
Actividad
Fecha temprana Fecha temprana
de comienzo de finalización
Ftc Ftf
12 C 22
14 10 24
Duración de la actividad
dE
36 - GESTION DE OPERACIONES –
37. Rutas A-I , A - F
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
C G
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
37 - GESTION DE OPERACIONES –
38. Ruta A – C – G
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
B D H
9 10 40
E J
24 4
38 - GESTION DE OPERACIONES –
39. Rutas B – D – H , B – E - J
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 J
24 4
39 - GESTION DE OPERACIONES –
40. Llegada al nodo J
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 K
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J
24 4
40 - GESTION DE OPERACIONES –
41. Llegada al nodo K
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 4
41 - GESTION DE OPERACIONES –
42. Camino Crítico: secuencia de actividades, entre comienzo y
final, que requiere más tiempo
12 I 27
15
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 10 6
12 C 22 22 G 57
INICIO 10 35 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 4
42 - GESTION DE OPERACIONES –
43. Estimación de tiempos de terminación
• Fecha Tardía de Finalización FTF
– es igual al tiempo de inicio más lejano de la actividad que la sigue
en la secuencia en forma inmediata.
– Si existen más de una actividad que la siguen en forma inmediata
la FTF será el más próximo de los tiempos de inicio más lejanos de
esas actividades
• Fecha Tardía de Comienzo FTC
– es igual al tiempo de terminación más lejano menos la duración
esperada de la tarea
– FTC = FTF – dE
43 - GESTION DE OPERACIONES –
44. Representación completa del nodo
Actividad
Fecha temprana Fecha temprana
de comienzo de finalización
Ftc Ftf
12 C 22
14 10 24
Fecha Tardía
Fecha Tardía de Finalización
de Comienzo FTF
Duración de la actividad
FTC
dE
44 - GESTION DE OPERACIONES –
45. 12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
12 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 59 4 63
45 - GESTION DE OPERACIONES –
46. Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
9 10 40
9 E 33 59 J 63
24 59 4 63
46 - GESTION DE OPERACIONES –
47. Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12 12 F 22 63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69
12 C 22 22 G 57
INICIO 14 10 24 24 35 59 FIN
0 B 9 9 D 19 19 H 59
0 9 9 9 10 19 19 40 59
9 E 33 59 J 63
35 24 59 59 4 63
47 - GESTION DE OPERACIONES –
48. Traslado Hospital
septiembre octubre noviembre diciembre enero
Id Nombre de tarea Duración 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
1 Seleccionar personal adm. y médico 12 días
2 Seleccionar lugar y realizar estudio 9 días
3 Seleccionar el equipo 10 días
4 Preparar planos y distribución 10 días
5 Llevar los servicios públicos al predio 24 días
6 Entrevistar solicitantes e incorporar 10 días
7 Comprar equipo y supervisar entrega 35 días
8 Construir el hospital 40 días
9 Desarrollar un sistema de información 15 días
10 Instalar el equipo 4 días
11 Capacitar al personal de enfermería y ayudantes 6 días
48 - GESTION DE OPERACIONES –
49. Holgura
• La holgura de una actividad (H) es la máxima
cantidad de tiempo que una actividad puede
retrasarse sin afectar la duración total del proyecto
• Se puede calcular de dos modos
– H = FTF – Ftf
– H = FTC - Ftc
49 - GESTION DE OPERACIONES –
50. Cálculo de Holguras
Nodo Duración Ftc FTC Holgura
A 12 0 2 2
B 9 0 0 0
C 10 12 14 2
D 10 9 9 0
E 24 9 35 26
F 10 12 53 41
G 35 22 24 2
H 40 19 19 0
I 15 12 48 36
J 4 59 59 0
K 6 63 63 0
50 - GESTION DE OPERACIONES –
51. 4.- Monitoreo de los avances del Proyecto
• Supuestos
– Duración real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)
– Duración real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Nodo Duración Ftc FTC Holgura
C 10 16 14 -2
G 35 26 24 -2
J 4 61 59 -2
K 6 65 63 -2
D 10 10 9 -1
H 40 20 19 -1
E 24 10 35 25
I 15 16 48 32
F 10 16 53 37
51 - GESTION DE OPERACIONES –
52. 4.- Monitoreo de los avances del Proyecto
• Para terminar en la semana 4.- Monitoreo de los avances del Proyecto
69, el gerente de proyectos • Supuestos
tendrá que ahorrar dos – Duración real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)
– Duración real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
semanas en C-G-J-K , una de Nodo Duración Ftc FTC Holgura
las dos semanas tendrá que ser C
G
10
35
16
26
14
24
-2
-2
J 4 61 59 -2
en D-H K
D
6
10
65
10
63
9
-2
-1
H 40 20 19 -1
• Si consigue ese ahorro habrá E
I
24
15
10
16
35
48
25
32
dos caminos críticos: C-G-J-K F 10 16
50
53 37
- GESTION DE OPERACIONES –
Y D-H-J-K
52 - GESTION DE OPERACIONES –
53. Estimaciones probabilísticas de Tiempo
Introducción de factores de incertidumbre
1. El tiempo optimista (a) es el más corto en el cual puede
llevarse a cabo la actividad si todo resulta
excepcionalmente bien
2. El tiempo más probable (m) es el tiempo que
probablemente se requerirá para realizar la actividad
3. El tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado más largo
que se requerirá para la realización de la tarea
53 - GESTION DE OPERACIONES –
54. Distribución de probabilidades
• En las técnicas PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se
considera como una variable aleatoria derivada de una
distribución de probabildad beta
media
a m b
54 - GESTION DE OPERACIONES –
55. Supuestos
• Es posible estimar con precisión a,m, y b.
• Se considera que las magnitudes definen un rango de
tiempo razonable, negociado entre el gerente y quienes
estarán a cargo de las actividades
• Se supone que la desviación estándar es igual a un sexto de
la diferencia entre b-a: por lo tanto la probabilidad de que
los tiempos queden por encima de b o debajo de a, son
remotas
55 - GESTION DE OPERACIONES –
56. Cálculo
• La media se calcula ponderando
a + 4m + b
t e
=
6
• La varianza para cada actividad
2
b− a
σ ( )
2
=
6
56 - GESTION DE OPERACIONES –
57. Análisis de probabilidades
Actividades variables independientes
• Tiempo esperado de terminación de todo el proyecto
– Te=Σ tiempos en la ruta crítica
• Varianza en la ruta
2
b− a
σ = ( )
2
Σ(Varianzas en la ruta crítica)
6
• Probabilidad de terminación en una fecha determinada
T − Te Tabla distribución
z =
σ Normal
2
57 - GESTION DE OPERACIONES –
58. Consideraciones sobre costos
• Tiempo Normal TN: el necesario para completar la
actividad en tiempos normales
• Costo Normal CN: el relacionado con el tiempo normal
• Tiempo Intensivo TI: tiempo más corto posible
• Costo Intensivo CI: relacionado con el tiempo intensivo
• Suponiendo una relación lineal entre tiempos y costos, el
costo de intensificación para acortar una semana
– Costo de intensificación por semana= CI – CN / TN - TI
58 - GESTION DE OPERACIONES –
59. Relaciones entre costos y tiempo
8000 Costo Intensivo
Costo directo (pesos)
7000
Suposición de costo lineal
6000
Costo de reducir
5000 el tiempo dos semanas
Costo Normal
4000
3000
2000
0
5 6 7 8 9 10
Tiempo Intensivo Tiempo Normal
59 - GESTION DE OPERACIONES –
60. Programa de costo mínimo
• Se determina el camino crítico
• Se identifican las actividades que tengan el costo de
intensificación más bajo por semana
• Se reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo
más, otra ruta se convierta en crítica o el aumento de
costos directos sea mayor que los ahorros resultantes del
acortamientos
60 - GESTION DE OPERACIONES –
61. Software de proyectos
• Capacidades
– Diagramas Gantt
– Diagramas PERT/CPM
– Informes de estado
– Informes de rastreo
– Múltiples proyectos
• Productos
– Primavera
– Microsoft Project
– Scitor
61 - GESTION DE OPERACIONES –
62. Conclusiones
• Solamente mediante la administración de Proyectos
• se puede garantizar
– la coordinación de diferentes actividades
– la disponibilidad oportuna de los recursos
– lograr los resultados del Proyecto
• en los tiempos programados
• a los costos presupuestados
– y la satisfacción de los clientes del Proyecto
62 - GESTION DE OPERACIONES –