Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto, sus características y componentes clave de la administración de proyectos. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las áreas de conocimiento involucradas. Finalmente, detalla cada una de las etapas de la administración de proyectos, incluyendo iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar un proyecto, así como las técnicas y herramientas util
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, administración de proyectos, componentes, elementos, ciclo de vida y etapas. También describe las áreas de conocimiento, los involucrados y las estructuras organizacionales para proyectos. Finalmente, recomienda lecturas sobre el tema.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas y áreas de conocimiento de la administración de proyectos e identifica a los involucrados clave. Por último, sugiere lecturas adicionales sobre el tema.
El documento describe las claves para la gestión exitosa de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo. Una gestión inadecuada puede ser costosa, mientras que una gestión efectiva mediante la planificación detallada, el seguimiento activo y la garantía de calidad permite maximizar los resultados con un esfuerzo mínimo. También describe las fases y actividades clave del proceso de gestión de proyectos.
El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El documento describe los principales conceptos de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. Además, detalla los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y algunos procesos clave como la integración, el alcance, el tiempo y los costes.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los diferentes enfoques para la organización de un proyecto.
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El documento describe la metodología de gestión de proyectos según el Project Management Institute (PMI). El PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. La guía del PMBOK constituye un compendio de conocimientos y buenas prácticas de la profesión. La gestión de proyectos se divide en 5 fases - inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Dentro de cada fase se agrupan diversos procesos para administrar aspectos como el al
Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
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Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
El documento describe los principales conceptos de la gestión de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que el PMI es la principal organización dedicada a la dirección de proyectos y emite la certificación PMP. Además, detalla los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y algunos procesos clave como la integración, el alcance, el tiempo y los costes.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
El documento presenta una introducción al curso de Gerencia de Proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, se lleva a cabo mediante tareas interdependientes utilizando recursos, tiene un marco de tiempo y un cliente. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para cumplir los requisitos de un proyecto, integrando los procesos de iniciaciòn, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, presenta un caso práctico sobre la renovación de un jet
Este documento describe dos guías para la gestión de proyectos: PMBOK y OPM3. PMBOK es una guía publicada por el Project Management Institute que establece los fundamentos y mejores prácticas para la gestión de proyectos. Se compone de áreas de conocimiento y procesos grupales. OPM3 evalúa la madurez de una organización en la gestión de proyectos mediante niveles de madurez. Ambas guías buscan mejorar el éxito de los proyectos a través de enfoques estandarizados para la planificación
Áreas de Conocimiento en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección de proyectos según el Estándar PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe que el PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos y que su guía PMBOK contiene los procesos y áreas de conocimiento reconocidos para la dire
El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Ambos estándares abordan procesos como la obtención de requerimientos, el desarrollo, análisis y validación de los mismos, así como el control de cambios y alcance. Mientras que PMBOK lo hace desde una perspectiva general de gestión de proyectos, CMMI aporta una visión más centrada en la ingeniería de requerimientos.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
Clase 1 qué es administración por proyectosexpert28
El documento describe la administración por proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. Detalla que la administración por proyectos moderna se enfoca en cumplir los objetivos de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, resume las nueve áreas clave a considerar en la administración de proyectos como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos e integración.
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, partes interesadas y ciclo de vida de proyectos. También cubre factores críticos como el gerente de proyectos, el equipo de proyectos y los sistemas de administración de proyectos.
El 90% de las empresas ha tenido fallas en la implementación de las estrategias. El Dr. Alejandro Domínguez nos explica en este webinar la importancia de la Ejecución en los Proyectos
La calificación de soldadores asegura que los soldadores producen uniones soldadas de alta calidad según los códigos y especificaciones aplicables. Un soldador calificado ha demostrado su habilidad para producir probetas soldadas que superan las pruebas mecánicas y de inspección. El proceso de calificación involucra la preparación de un WPS, PQR y WPQ y la realización de pruebas destructivas y no destructivas en probetas soldadas.
El documento resume la historia, conceptualización, estructura, ventajas, desventajas y áreas de aplicación del PMBOK. El PMBOK es una guía de prácticas para la gestión de proyectos creada por el PMI. Se estructura en 9 áreas de conocimiento y 5 grupos de procesos (inicio, planeación, ejecución, control y cierre). Proporciona un marco estandarizado para la gestión de proyectos en diferentes industrias.
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Este documento describe dos guías para la gestión de proyectos: PMBOK y OPM3. PMBOK es una guía publicada por el Project Management Institute que establece los fundamentos y mejores prácticas para la gestión de proyectos. Se compone de áreas de conocimiento y procesos grupales. OPM3 evalúa la madurez de una organización en la gestión de proyectos mediante niveles de madurez. Ambas guías buscan mejorar el éxito de los proyectos a través de enfoques estandarizados para la planificación
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Este documento describe las nueve áreas de conocimiento en la gerencia de proyectos según el PMBOK. Cada área incluye procesos clave para asegurar el éxito del proyecto. Las áreas son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El documento explica los procesos incluidos en cada área y provee enlaces a recursos adicionales sobre herramientas y técnicas para cada área de conocimiento.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El gerente de proyectos planifica las fases del proyecto, establece el ciclo de vida del proyecto y administra los recursos para organizar con éxito el proyecto siguiendo el ciclo de planificar, hacer, revisar y actuar.
Proceso de Ejecución en la Gerencia de ProyectosSENA
Este documento describe el proceso de ejecución en la gerencia de proyectos. Explica que la ejecución de proyectos implica una serie de procesos como dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, realizar aseguramiento de calidad, adquirir el equipo del proyecto, entre otros. También presenta flujogramas y diagramas que muestran las entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada uno de estos procesos. Por último, detalla algunas herramientas y software comúnmente usados durante la
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección de proyectos según el Estándar PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe que el PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos y que su guía PMBOK contiene los procesos y áreas de conocimiento reconocidos para la dire
El PMBOK describe el cuerpo de conocimientos de la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Incluye 9 áreas de conocimiento y procesos relacionados con la planificación, ejecución y control de proyectos para garantizar que se completen a tiempo, dentro del presupuesto y cumplan los requisitos de calidad.
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El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Este documento compara los enfoques de CMMI y PMBOK para la gestión de requerimientos en proyectos de TI. Ambos estándares abordan procesos como la obtención de requerimientos, el desarrollo, análisis y validación de los mismos, así como el control de cambios y alcance. Mientras que PMBOK lo hace desde una perspectiva general de gestión de proyectos, CMMI aporta una visión más centrada en la ingeniería de requerimientos.
El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento reconocida internacionalmente como las mejores prácticas para la gestión de proyectos. Divide el conocimiento en cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre) y nueve áreas de conocimiento. Proporciona un marco estandarizado para la dirección efectiva de proyectos en diversas industrias.
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El documento describe la administración por proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de esfuerzos temporales dirigidos a generar un producto o servicio único. Detalla que la administración por proyectos moderna se enfoca en cumplir los objetivos de tiempo, costo, calidad y satisfacción del cliente. Finalmente, resume las nueve áreas clave a considerar en la administración de proyectos como alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgo, abastecimientos e integración.
Presentación que se utilizó en la jornada de Microsoft Project 2010 y Project Server 2010 en la que se mostraron las funcionalidades más destacadas de esta potente herramienta de gestión de proyectos
El documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos según el PMBOK. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer las necesidades del proyecto. Luego describe los cinco grupos de procesos de gestión de proyectos (iniciación, planificación, ejecución, supervisión y control, y cierre), así como las nueve áreas de conocimiento del PMBOK.
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
El documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, administración de proyectos, partes interesadas y ciclo de vida de proyectos. También cubre factores críticos como el gerente de proyectos, el equipo de proyectos y los sistemas de administración de proyectos.
El 90% de las empresas ha tenido fallas en la implementación de las estrategias. El Dr. Alejandro Domínguez nos explica en este webinar la importancia de la Ejecución en los Proyectos
La calificación de soldadores asegura que los soldadores producen uniones soldadas de alta calidad según los códigos y especificaciones aplicables. Un soldador calificado ha demostrado su habilidad para producir probetas soldadas que superan las pruebas mecánicas y de inspección. El proceso de calificación involucra la preparación de un WPS, PQR y WPQ y la realización de pruebas destructivas y no destructivas en probetas soldadas.
El documento describe el cuaderno de obra, un registro oficial de los eventos de una construcción. Explica que el contratista pone el cuaderno a disposición del supervisor, y que contiene una hoja original y tres copias. También detalla los registros que debe contener el cuaderno, como el trabajo realizado diariamente y los materiales usados, y que el contratista y supervisor firman una copia al final de cada día.
Este documento contiene 25 preguntas de opción múltiple sobre temas técnicos relacionados con soldadura, oxicorte e izaje de tubería. Las preguntas evalúan conocimientos sobre tipos de corriente para soldadura, unidades de medida, componentes de equipos de oxicorte, documentación para izajes, procedimientos de izaje seguro, corte con oxicorte, protección personal y componentes de equipos de soldadura. El documento también incluye preguntas de cálculo sobre diámetros, perímetros y tolerancias de tub
Este documento contiene un examen teórico sobre el manual del conductor dividido en dos categorías. En la primera categoría, compuesta por 24 preguntas, se evalúan conceptos como los colores y significados de las señales de tránsito, cómo estacionar en pendiente, cuándo ceder el paso y más. La segunda categoría, con 3 preguntas, se enfoca en identificar la descripción correcta de diferentes señales de tránsito.
Este documento presenta una prueba de soldadura eléctrica que contiene 13 afirmaciones sobre conceptos de soldadura para que el estudiante indique si son verdaderas o falsas, y 3 preguntas breves sobre siglas, conceptos y diferencias entre procesos de soldadura. El estudiante debe demostrar su conocimiento sobre temas fundamentales de soldadura eléctrica como arco eléctrico, electrodos, polaridad, maquinas rectificadoras, ajuste de amperaje, sistemas MIG y arco manual, y factores de calidad
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
3. Calificacion De Procedimientos Y CertificacióN De SoldadoresIng. Electromecanica
Este documento trata sobre la calificación de procedimientos y certificación de soldadores. Explica los requisitos para pasar las pruebas de calificación para diferentes tipos de soldaduras y posiciones, incluyendo soldaduras de filete, ranura y juntas precalificadas. También cubre las pruebas de calificación AWS para tuberías y el código ASME para calderas y recipientes a presión, detallando las posiciones de prueba requeridas.
Este documento presenta los requisitos para la calificación de soldadores. Describe las variables esenciales para las pruebas de calificación como el proceso de soldadura, tipos de unión, grupos de materiales y posiciones de soldadura. También define los rangos de calificación para el soldador según el tipo de prueba, materiales involucrados y dimensiones de la unión soldada. Finalmente, detalla los requisitos para la certificación y designación del soldador calificado.
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
1) El documento presenta una plantilla de métrica de calidad para el proyecto de construcción de un nuevo hipermercado llamado Buymart. 2) La métrica monitoreará el factor de calidad de rendimiento del proyecto, definido como el cumplimiento del presupuesto y plazo. 3) El gerente de proyecto actualizará semanalmente los índices de rendimiento CPI y SPI en el sistema EVM para reportarlos al patrocinador y tomar acciones correctivas si es necesario.
Este documento presenta un cuaderno de obra tipo para registrar los eventos clave que ocurren durante la ejecución de proyectos de infraestructura. Explica que el cuaderno de obra es un documento oficial requerido por ley que debe ser llenado por el residente de obra y supervisor. Además, destaca las diferencias en el procedimiento de llenado de cuadernos de obra para proyectos bajo contrato versus administración directa, e incluye detalles sobre el contenido que debe registrarse al inicio y durante la ejecución de una obra.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
Este documento presenta los detalles de diseño para un tanque de almacenamiento de crudo de 500,000 barriles. Incluye las especificaciones del producto, materiales, espesores de placa, alturas de anillo y otros detalles estructurales. También analiza la protección contra descargas eléctricas utilizando un sistema autoprotegido debido al espesor del tanque, que varía de 95 mm a 381 mm, superando los requisitos. Se recomiendan medidas correctivas como interconectar redes de tierra y asegurar
Este documento presenta los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida con diferentes fases que deben gestionarse mediante grupos de procesos como la planificación, ejecución, seguimiento y control. También destaca la importancia de definir parámetros, elaborar un plan de proyecto y realizar un seguimiento para asegurar el cumplimiento de los objetivos planificados.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el Programa de Capacitación 2007. Describe los procesos clave de gestión de proyectos como el desarrollo del acta de constitución, el enunciado de alcance, la planificación, el cronograma, el presupuesto, la calidad, los riesgos y las comunicaciones. También explica el enfoque de trabajo, los cambios, la configuración, las líneas base y las revisiones. El objetivo es gestionar con éxito el proyecto de capacitación para cu
Acta de constitución del proyecto (project charter)Milena Giraldo
Este documento presenta el proyecto "Multimedia Inducción al SIGC" que busca crear una aplicación multimedia e interactiva y medios audiovisuales para mostrar información sobre el Sistema Integrado de Gestión de Calidad del SENA. El proyecto será desarrollado por aprendices del SENA y contará con herramientas tecnológicas de última generación. El objetivo es permitir a funcionarios y aprendices interactuar con la aplicación para conocer los procesos del SIGC de una manera didáctica y entretenida. El proyecto
Este manual presenta las técnicas y procedimientos para soldar con electrodo revestido en diferentes posiciones. Describe las prácticas básicas de soldadura de chapas de recargue en posición horizontal, vertical ascendente, cornisa y bajo techo, así como soldaduras en ángulo interior en posición horizontal, vertical y semitecho. Incluye también soldaduras de perfiles estructurales. El manual proporciona información teórica de apoyo sobre conceptos y términos de soldadura con electrodo revestido.
Plan de gestión de Proyecto con pmbok 5ta Edicion incluye stakeholdersSonda
Este documento presenta el Plan de Gestión de Proyecto para la implantación de un Sistema de Respuesta Rápida Policial (SIRRPOL) en Lima Metropolitana. El proyecto busca mejorar el sistema de comunicación de emergencias de la Policía Nacional del Perú a través de la implantación de una central de emergencia, software administrativo de llamadas y equipos de radio comunicación. El proyecto tendrá una duración de 1 año y 3 meses e involucra a la Dirección General de Tecnología de Información y Comunicaciones del Ministerio
El documento proporciona información sobre diferentes tipos de soldadura, incluyendo definiciones, equipos utilizados y aplicaciones. Explica que la soldadura es la unión de dos metales mediante calentamiento y posiblemente la adición de un metal de aporte. Describe procesos como la soldadura por arco eléctrico, soldadura oxiacetilénica, y soldadura por forja. También cubre equipos como pinzas, electrodos y transformadores usados en soldadura por arco.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características, componentes, elementos y ciclo de vida de un proyecto. Además, detalla las etapas, áreas de conocimiento, involucrados y estructuras organizacionales de la administración de proyectos. Por último, recomienda varias lecturas sobre este tema.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos y procesos clave de la administración de proyectos. Explica qué es un proyecto y las características de la administración de proyectos. Luego describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluido el inicio, la planificación, la ejecución, el control y el cierre. También cubre temas como la estructura de descomposición del trabajo, la ruta crítica y las herramientas de planificación utilizadas en cada etapa.
Presentar las mejores prácticas en Administración de Proyectos.
Aplicar la metodología y herramientas para la Administración de Proyectos.
Desarrollar un caso de estudio.
Este documento presenta un seminario internacional sobre gestión de proyectos. Se divide en seis secciones que cubren conceptos básicos, etapas de la gestión de proyectos, herramientas clave y conclusiones. El seminario explica temas como definición de proyectos, ciclo de vida, áreas de conocimiento, estructura organizacional, etapas como inicio, planeación, ejecución, control y cierre, y herramientas como diagrama de Gantt y redes de duración.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los involucrados comunes en un proyecto. Finalmente, recomienda varias lecturas sobre
El documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, las áreas de conocimiento clave, y los involucrados comunes en un proyecto. Finalmente, recomienda varias lecturas sobre
Este documento presenta una introducción a la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y conceptos clave de dirección de proyectos. Explica que el PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como mejores prácticas. También define un proyecto, la dirección de proyectos y los cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre). Además, describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que la gestión de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y cierre para maximizar las probabilidades de éxito del proyecto. También describe los conceptos clave de objetivos, alcance, tiempo y costo y cómo se usan para definir y medir el éxito de un proyecto.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que los proyectos tienen objetivos específicos, actividades y entregables definidos. También describe los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre de cada área funcional para asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de definir claramente el alcance del proyecto para facilitar su gestión y monit
Este documento presenta la diplomatura en Project Management intensiva. La diplomatura dura 10 semanas y se ofrece de manera online. Cubre temas como introducción a project management, integración, alcance, tiempo, costos, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y ética profesional. El plan de estudios incluye módulos sobre cada uno de estos temas con el objetivo de capacitar a los estudiantes en herramientas para la administración efectiva de proyectos.
Separata de la Gestión de Proyectos.pdfMarioRevilla3
Este documento presenta un curso de dirección de proyectos dividido en módulos. El primer módulo introduce conceptos fundamentales de dirección de proyectos como la definición de proyecto, ciclo de vida y grupos de procesos según el PMBOK. También explica la relación entre proyectos, programas, portafolios y operaciones.
Este documento describe los conceptos básicos de la dirección de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, ciclo de vida del proyecto, y los grupos de procesos de la dirección de proyectos. El documento también explica la diferencia entre proyectos y trabajos operativos, y proporciona ejemplos de cada uno.
Este documento presenta una guía sobre los fundamentos de la dirección de proyectos según la tercera edición de la Guía del PMBOK®. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, la diferencia entre proyectos y operaciones, y la importancia de la dirección de proyectos. Describe la estructura de la guía del PMBOK, incluyendo las 9 áreas de conocimiento y los 44 procesos de dirección de proyectos. Finalmente, resume el contenido del capítulo 2 sobre el ciclo de vida del proyecto y los interesados
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y fin definidos. Define la dirección de proyectos como la aplicación de conocimientos y herramientas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos, mediante procesos de inicio, planificación, ejecución, monitoreo y cierre. Finalmente, destaca que el rol del ingeniero de proyectos es liderar el equipo responsable de
Este documento presenta los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, gerencia de proyectos y sus componentes. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto y las etapas de la gerencia de proyectos, como la planeación, ejecución, control y cierre. También describe algunas herramientas clave utilizadas en la gerencia de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo y los diagramas de red.
Introducción a la Gerencia de ProyectosHector Javier
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica conceptos clave como la definición de proyecto y gestión de proyectos. Describe las áreas de experiencia requeridas, el contexto en el que ocurren los proyectos, el ciclo de vida de los proyectos y los involucrados. También cubre las influencias organizacionales, los procesos y grupos de procesos de gestión de proyectos, así como las interacciones entre los procesos.
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es una asociación sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente. También describe las diferentes certificaciones que ofrece el PMI y resume los principales conceptos presentados en la Guía del PMBOK como marco de referencia para la gestión de proyectos.
El documento presenta una introducción a la administración de proyectos tecnológicos. Explica que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para alcanzar los objetivos de un proyecto de manera exitosa. También describe las cuatro dimensiones clave de la administración de proyectos: proceso, tecnología, personas y producto.
1. C E F O R
“Tr a n s f o r m a n d o l a g e s t i ó n p ú b l ic a e n
s e r v ic io s a l c iu d a d a n o ”
Subsecretaria de la Función Pública
Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno
Taller de Proyectos de Procesos
TPP IV
Administración de Proyectos
Taller de Proyectos de Procesos Módulo IV Administración de Proyectos 1
2. Contenido
I. Presentación.
• Objetivo
• Objetivos específicos
II. Conceptos Básicos de la Administración de Proyectos
• ¿Qué es un Proyecto?
• Características de un Proyecto
• ¿Qué es la Administración de Proyectos?
• Componentes de la Administración de Proyectos
• Elementos relacionados con el Proyecto
• Ciclo de vida del Proyecto
III. Administración de Proyectos
• Etapas de la Administración de Proyectos
• Áreas de conocimiento
• Involucrados en el Proyecto
• Organización para el Proyecto
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3. Contenido
IV. Etapas de la Administración de Proyectos
1. Inicio del Proyecto
2. Planeación del Proyecto
3. Ejecución del Proyecto
4. Control del Proyecto
5. Cierre del Proyecto
V. Conclusiones
VI. Lecturas sugeridas
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4. I. Presentación
Objetivo
Distinguir los principales conceptos, técnicas y principios
empleados en la Administración de Proyectos.
Ejemplificar el uso de algunas herramientas básicas
utilizadas en la Administración de Proyectos.
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5. I. Presentación
Objetivos específicos
• Presentar las mejores prácticas en Administración de
Proyectos.
• Aplicar la metodología y herramientas para la
Administración de Proyectos.
• Desarrollar un caso de estudio.
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6. II. Conceptos Básicos
¿Qué es un Proyecto? • Situación actual
INICIO
• Requerimientos
• Objetivos
Es la suma de esfuerzos que
Tiempo
en forma temporal se utilizan
para generar un PRODUCTO • PROYECTO
O SERVICIO en particular o
UNICO.
• Resultados
FIN
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7. II. Conceptos Básicos
Características de un Proyecto
• Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido
• Productos, servicios o resultados únicos: un proyecto
crea productos entregables único
• Elaboración Gradual: significa desarrollarlo en etapas
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8. II. Conceptos Básicos
¿Qué es la Administración de Proyectos?
La aplicación racional de
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas para
alcanzar los objetivos de un
proyecto, a través de una
serie de actividades
interrelacionadas.
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9. II. Conceptos Básicos
Componentes de la Administración de proyectos
1. Habilidades clave
• Liderazgo
• Comunicación
• Negociación
• Solución de problemas
• Lograr objetivos
2. Conocimientos
• Técnicos
• Administrativos
3. Herramientas
4. Técnicas
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10. II. Conceptos Básicos
Elementos relacionados con el Proyecto
• Tiempo
• Calidad
• Alcance
• Entorno
• Recursos
• Costo
BUSCAR LA SATISFACCIÓN DE
TODOS LOS INTERESADOS
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11. II. Conceptos Básicos
Ciclo de vida del Proyecto
3. Ejecución*
NIVEL DE ACTIVIDAD
*Etapas del
proyecto
2. Planeación*
1. Inicio* 5. Cierre*
4. Control*
INICIO TIEMPO TERMINO
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12. II. Conceptos Básicos
Instalación Operación
100% completa completa
$, HH
Entrega
Grado de influencia en
resultados
Avance
Decisión de
arranque
Decisiones
trascendentes
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Inicio Planeación Ejecución Pruebas y
Diseño Arranque
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13. III. Administración de Proyectos
Etapas de la Administración de Proyectos
origen equipo del Proyecto
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
carta plan avance entrega
aceptación PRODUCTO
alcance
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14. III. Administración de Proyectos
Áreas de conocimiento
Definición de proyecto y las áreas involucradas desde el
Integración plan de administración, la ejecución, al cierre.
Administración, definición de productos y actividades y
Alcance su seguimiento.
Presupuesto y su control.
Costos
Planeación de recursos, desarrollo y administración de
Recursos equipos del proyecto.
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15. III. Administración de Proyectos
Definición de actividades interrelacionadas y
Tiempo cronogramas,
Planeación, aseguramiento y control de la calidad.
Calidad
Definición de la distribución de información del
Comunicaciones proyecto.
Planes y administración.
Riesgos
Planeación de adquisiciones, contrataciones, manejo
Suministros de proveedores
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16. III. Administración de Proyectos
Involucrados en el Proyecto
• Director del proyecto
• Cliente/usuario
• Organización ejecutante
• Miembros del equipo del proyecto
• Equipo de dirección del proyecto
• Patrocinador
• Influyentes
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17. III. Administración de Proyectos
Organización para el Proyecto (Estructuras)
POR PROYECTOS MATRICIAL FUNCIONAL
• El personal reporta • Reporta al Líder del • Varios responsables
directamente al Mando proyecto y al Mando
Superior funcional • Superior identificado
• Control total sobre el • Líder de proyecto de • Actúan por
presupuesto, recursos tiempo completo especialidad
materiales
• Autoridad y toma de • Enfoque fragmentado
• El Mando Superior tiene decisiones compartida
responsabilidad
administrativa sobre el
personal
• Puede disponerse de un
pool de recursos
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18. III. Administración de Proyectos
Organización para el Proyecto
Competencias técnicas
Alto
Competencias humanas
Bajo
Niveles operativos Mandos medios Niveles superiores
Habilidades de los equipos de trabajo
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19. IV. Etapas de la AP
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
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20. IV. Etapas de la AP
Técnicas y herramientas
• Mecanismos de selección
de proyecto
• Definición del proyecto
INICIO
• Carta del proyecto
• Alcance del proyecto
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
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21. IV. Etapas de la AP
Origen del Proyecto
NECESIDADES DEL
SECTOR O DE LA
INDUSTRIA
AVANCES
TECNOLÓGICOS REQUERIMIENTOS
DEL CLIENTE
PROYECTO
REQUERIMIENTOS NECESIDADES DE
LEGALES LA INSTITUCIÓN
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22. IV. Etapas de la AP
Carta del Proyecto
• Formaliza el inicio del proyecto
• Permite identificar el proyecto por parte de los involucrados
• Proporciona información general
¿Qué? ¿Por qué?
¿Quién? ¿Para qué?
¿Cómo? ¿Cuándo?
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23. IV. Etapas de la AP
CARTA DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO:
RESPONSABLE DEL PROYECTO::
OBJETIVO:
BENEFICIOS:
DESCRIPCIÓN:
PRIORIDAD:
JUSTIFICACIÓN:
PRODUCTOS:
APROBACIÓN:
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24. IV. Etapas de la AP
Técnicas y herramientas
• Estructura de Descomposición
del Trabajo
• Tabla de precedencias
PLANEACIÓN
• Ruta critica
• Matriz de roles
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
• Plan del proyecto
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25. IV. Etapas de la AP
Procesos de planeación
• Plan de Administración de Proyecto
• Alcance, definición y plan de administración
• Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT) o
Work Breakdown Structure ( WBS )
• Definición de actividades, de hitos o milestones
• Secuencia de actividades
– Diagramas de red, lista de actividades
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26. IV. Etapas de la AP
Procesos de planeación
• Estimación de recursos
• Estimación de la duración de actividades
• Desarrollo del cronograma
• Estimado de costos y desarrollo de presupuesto
• Planeación de:
– Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos
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27. IV. Etapas de la AP
Plan de administración del Proyecto
• Guía la ejecución y control del proyecto; define
referencias para evaluar el avance y cumplimiento del
programa
• Contempla elementos de las áreas de
conocimiento, tales como:
– Definición del alcance
– Organización del Proyecto
– Mecanismos y programas de comunicación
– Programa de Proyecto
– Estimados de costos
– Procesos de administración de riesgos
– Procedimientos de control de cambios
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28. IV. Etapas de la AP
Estructura de Descomposición del Trabajo
¡ En partecitas !
Suficientemente pequeñas
que quepan en el plato y lo
suficientemente grandes
que no indigesten.
¿Cómo se come un elefante?
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29. IV. Etapas de la AP
¿Qué es?
• Representación de la jerarquía del proyecto
• Identifica todo el trabajo a realizar
• Es un producto de la definición de alcance
Características
• Organiza y define el alcance total del proyecto
• Estructura los entregables en diferentes niveles con desglose suficiente para
seguimiento
• Considera las fases del proyecto
Es el fundamento para
• Estimación de costos
• Distribución de roles y funciones
• Planes técnicos
• Lista de productos a entregar
• Informes sobre el avance y análisis de problemas
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30. IV. Etapas de la AP
Elaboración
1. Identificar los productos entregables y el trabajo
relacionado
2. Estructurar y organizar la EDT
3. Descomponer los niveles superiores de la EDT en
componentes detallados de nivel inferior
4. Desarrollar y asignar códigos de identificación a los
componentes de la EDT
5. Verificar que el grado de descomposición del trabajo es
necesario y suficiente
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31. IV. Etapas de la AP
• Organización de unidades medibles de trabajo requeridos
para desarrollar productos
PRODUCTO
Componentes mas
1 2 3
importantes
Productos de trabajo
1.1 1.2 1.3
terminados
1.1.1
1.1.2
1.2.1
1.2.2 Tareas que entregan un
producto
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32. IV. Etapas de la AP
Gráfica de Gantt
1. Programar las actividades 2. Permite registrar avances
del Proyecto considerando de acuerdo con lo
tiempo y responsables. planeado.
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33. IV. Etapas de la AP
Tabla de precedencias
• Contiene todas las actividades del proyecto identificadas
en la EDT, en el orden en que se ejecutarán.
• Incluye los siguientes elementos:
– Clave de la actividad
– Actividad
– Duración
– Actividades precedentes
– Responsable
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34. IV. Etapas de la AP
Elaboró: Eduardo Dávila Turcios
PROYECTO: Plan 2003 - 2005 Fecha: Octubre 2002
Clave de la Actividades
actividad Actividad Duración precedentes Responsable
0 Inicio ---- -- ------
1 Diagnóstico y pronóstico realizado 4 meses -- Director de Planificación
2 Normas y criterios establecidos 2.5 meses -- Director Jurídico
3 Estrategia definida 1 mes 1,2 Subsecretario
4 Programas de desarrollo realizados 1 mes 3 Director de Planificación
5 Plan instrumentado 1 mes 4 Director de Planificación
6 Edición realizada 2 meses 4 Director Administrativo
7 Público consultado 2.5 meses 4 Director de Control
8 Proyecto definido 1.5 meses 5,6,7 Director de Planificación
9 Plan aprobado por ejecutivo 0.5 meses 8 Subsecretario
10 Publicación y difusión efectuadas 0.5 meses 9 Director Administrativo
11 Fin ---- ? ------
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35. IV. Etapas de la AP
Tipos de precedencias
Actividad A Actividad B Final a Inicio
Actividad A Actividad B
Inicio a Inicio
Actividad A Actividad B
Final a Final
Actividad A Actividad B
Inicio a Final
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36. IV. Etapas de la AP
3
1 2
2
2
1 2 1
2
2
3 4 5
3 4 5 1
1
4
6 7 6 7
Diagrama de Gantt Red / Ruta crítica
1 2
Hitos 3 4 5
(milestones)
6 7
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37. IV. Etapas de la AP
Diagrama de Red (ruta crítica)
• Determina la duración total del proyecto
• Se basa en el estimado de un valor de duración por tarea
• Muestra interdependencia de tareas
• Permite estimar el tiempo de finalización del proyecto
• Permite evaluar balance entre recursos y tiempo
• Permite evaluar avances o desempeño
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38. IV. Etapas de la AP
Holgura
• Es el período de tiempo que una tarea puede retrasarse
sin retrasar al proyecto
• Las tareas en la ruta crítica tienen cero holgura.
• Las tareas de la ruta crítica que se retrasan, ocasionan
retrasos al proyecto
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39. IV. Etapas de la AP
La holgura se calcula por alguna de las siguientes fórmulas:
Es Ef
Inicio mas tardío – Inicio mas temprano (Ls - Es)
o bien, Actividad
Final mas tardío – Final mas temprano (Lf - Ef)
Ls Lf
• Las cifras mas tempranas se calculan siguiendo el
diagrama de la red , desde el inicio del proyecto para cada
tarea; las cifras mas tardías se encuentran a partir del fin
del proyecto hacia el inicio.
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40. IV. Etapas de la AP
0-0 0-7 7 - 13
INICIO A D
14 - 21
0 7 6
F
8 - 14
7 21 - 24 24 - 24
0-8 E
6 I FIN
B
8 - 16
3 0
8
H
8
0-6 6 - 10
C G
6 4
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41. IV. Etapas de la AP
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• Se emplea para estimar tiempos y costos.
• Es de utilidad para:
– Análisis de alternativas
– Empleo eficiente de recursos
– Optimización de calendarios
– Facilita el control del proyecto y las revisiones de costos
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42. IV. Etapas de la AP
• Se calcula con base en tres estimaciones de la duración esperada
para la actividad: Optimista (O), Pesimista (P) y Mas probable (M).
(P+4M+O)
Tiempo esperado entre eventos
6
(P-O)
Desviación estándar
6
(P-O) 2
Varianza de una tarea
6
Duración esperada del proyecto Suma de duración de las tareas
Desviación esperada del proyecto Suma de varianza de las tareas
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43. IV. Etapas de la AP
Técnicas y herramientas
• Sistema de autorización de trabajo
• Sistema de información
• Reportes de avance
EJECUCIÓN
• Resultados del trabajo
• Cambios requeridos
• Mejora de calidad
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE • Mejoras en la ejecución
• Informes de proyecto
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44. IV. Etapas de la AP
Procesos de ejecución
• Dirección del proyecto
– Productos de avance
– Acciones implantadas
• Aseguramiento de calidad
– Cambios
– Acciones correctivas
• Formación y desarrollo de equipo de trabajo
• Distribución de información
• Manejo de proveedores
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45. IV. Etapas de la AP
Comunicaciones en el Proyecto
Procesos para contar con la información del proyecto en
tiempo y forma.
• Planificar las comunicaciones
• Generar información
• Distribuir la información
• Informar los avances
• Satisfacer a los interesados
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46. IV. Etapas de la AP
Reportes de avance
Las metas intermedias son resultados parciales que se van
logrando a lo largo del proyecto.
Las metas intermedias:
• Describen un resultado técnico o un evento
• Se programan en fechas determinadas
• Su duración es cero
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47. IV. Etapas de la AP
Características:
• Tangibles
• Medibles
• Entregables
• Se deben establecer claramente
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48. IV. Etapas de la AP
Ventajas:
• Más fácil de interpretar
• Se puede utilizar para reportes del proyecto, como
programa de entregas o avances
• Permite enfocarse a resultados, lo que proporciona
flexibilidad en la ejecución y crea un clima de confianza
• Se pueden generar indicadores que proporcionen
información valiosa para el proyecto
(Tiempos, Costos, Cambios, Riesgos, entre otros)
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49. IV. Etapas de la AP
Valor ganado del proyecto
Planeado
Recursos
Valor ganado
Real
Tiempo
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50. IV. Etapas de la AP
Técnicas y herramientas
• Análisis de valor ganado
• Distribución de información
• Sistemas de control de cambio
• Control de riesgos
CONTROL
• Actualizaciones del plan
• Acciones correctivas
• Lecciones aprendidas
• Aceptación del trabajo
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE • Ordenes de cambio
• Ajustes a línea base
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51. IV. Etapas de la AP
Procesos de control
• Supervisión y control
• Control de cambios
• Verificación y control de alcance
• Control del cronograma
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52. IV. Etapas de la AP
Procesos de control
• Control de costos
• Control de calidad
• Seguimiento de desempeño del equipo
• Informes de resultados
• Comunicación con interesados
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53. IV. Etapas de la AP
Administración de cambios
• Evaluar y documentar ajustes y sus impactos
• Recopilar, medir y difundir la información sobre el
avance, riesgos y resultados preliminares del Proyecto
Con el objeto de:
– Comparar y evaluar el avance real del Proyecto
– Dar seguimiento y supervisión de riesgos
– Documentar la situación actual del Proyecto
Taller de Proyectos de Procesos Módulo IV Administración de Proyectos 53
54. IV. Etapas de la AP
Análisis y contención de riesgos
Recomendaciones prácticas:
• Prevea riesgos, no catástrofes
• Aplique su sensibilidad, visión
• Realice el análisis en grupo y en forma ágil
• Analice los riesgos más importante
• Contemple probabilidad de ocurrencia e impacto
• Repita el análisis de riesgos durante el proyecto antes de
actividades o eventos críticos
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55. IV. Etapas de la AP
Análisis de valor ganado
Permite evaluar el
desempeño del
proyecto, considerando
medidas de tiempo y costo.
– Valor planeado
– Valor ganado
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56. IV. Etapas de la AP
Análisis de calidad
• Costo de conformidad y no conformidad
• Análisis costo / beneficio
• Control de calidad - herramientas estadísticas
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57. IV. Etapas de la AP
Técnicas y herramientas
• Auditorias de procura
• Informes y reportes de
ejecución
CIERRE
Reporte final
INICIO PLANEACIÓN EJECUCIÓN CONTROL CIERRE
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58. IV. Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
1. Cierre administrativo
– Reporte final
• Presupuesto
• Programa
• Evidencias
• Lecciones aprendidas
• Reporte de control de cambios
– Archivos
– Plan de transición
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59. IV. Etapas de la AP
Cierre del Proyecto
2. Cierre del contrato
– Archivos de contrato
– Manuales, planos
– Bitácoras
– Comunicados
– Lecciones aprendidas
3. Producto, servicio o resultado final
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60. VI. Lecturas sugeridas
• PMI Standard
A guide to the project management body of knowledge
• Chamoun, Yamal
Administración Profesional de Proyectos
• Microsoft Project Paso a Paso
• Kerzner, Harold PhD
Project Management
• GIDO, Clements
Administración exitosa de proyectos
• DAVIDSON, Jeff
La gestión de proyectos
• WEISS, Joseph
Administración de proyectos en cinco pasos
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