Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos se enfoca en estructurar y organizar esfuerzos temporales para crear productos o resultados únicos y asegurar que estén alineados con las estrategias del negocio. También describe los fundamentos de la gestión de proyectos, qué es un proyecto, las diferencias entre gestión de proyectos y operaciones, criterios de éxito y fracaso de proyectos, y los conceptos clave y marcos como el PMBOK y el PMI
Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?
En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
La presentación introduce la oficina de gestión de proyectos (PMO) y sus beneficios. La PMO centraliza y coordina la dirección de proyectos para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos, y maximizar el éxito de los proyectos. La PMO establece una metodología de gestión de proyectos, forma a los equipos, y provee apoyo, supervisión y herramientas para los proyectos de una organización.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Este documento presenta información sobre la gestión de las adquisiciones en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. También describe herramientas como el análisis de hacer o comprar, tipos de contratos, y técnicas para evaluar propuestas de proveedores y seleccionarlos. El objetivo es alinear las expectativas de los interesados internos y externos a través de acuerdos
La gerencia de proyectos es la planificación, organización, dirección y control de los recursos de un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos planificados dentro del presupuesto y el cronograma establecidos. Implica definir claramente el alcance, establecer un calendario realista, asignar los recursos adecuados y monitorear el progreso para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Un buen gerente de proyectos asegura que todos los aspectos del proyecto estén bien coordinados y
Actualmente existe una tendencia global para implantar oficinas de proyectos dentro de las organizaciones. ¿Será que mi organización necesita una PMO? ¿Qué tipo de PMO? ¿Qué fases debo cumplir para la implantación?
En este webinar el ponente nos mostrará un caso real en el que fue implantada una oficina de proyectos y las fases que se siguieron para un arranque efectivo.
Introduccion a la gestion de proyectosAlex Vasquez
Este documento presenta una introducción a la dirección de proyectos desde la perspectiva de Henry Infante, un profesional de ingeniería y gerente de proyectos. Infante define un proyecto, la gestión de proyectos y los componentes clave como el alcance, el tiempo y los recursos. Explica los desafíos de dirigir proyectos en la vida real, incluidas las limitaciones de la organización, el equipo y el gerente de proyectos. Concluye que Cajamarca necesita mejorar la práctica formal de la dirección de pro
La presentación introduce la oficina de gestión de proyectos (PMO) y sus beneficios. La PMO centraliza y coordina la dirección de proyectos para mejorar la toma de decisiones, optimizar recursos, y maximizar el éxito de los proyectos. La PMO establece una metodología de gestión de proyectos, forma a los equipos, y provee apoyo, supervisión y herramientas para los proyectos de una organización.
Este documento describe la función y responsabilidades de una oficina de proyectos (PMO). Explica que una PMO centraliza y coordina la gestión de proyectos para ayudar a los gerentes de proyecto a alcanzar los objetivos. También destaca la importancia de que una PMO se alinee con los objetivos estratégicos de la organización y proporcione valor medible para ganar el apoyo de la alta dirección.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Este documento presenta información sobre la gestión de las adquisiciones en la dirección de proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica los procesos de planificar las adquisiciones, efectuar las adquisiciones y controlar las adquisiciones. También describe herramientas como el análisis de hacer o comprar, tipos de contratos, y técnicas para evaluar propuestas de proveedores y seleccionarlos. El objetivo es alinear las expectativas de los interesados internos y externos a través de acuerdos
La gerencia de proyectos es la planificación, organización, dirección y control de los recursos de un proyecto con el fin de alcanzar los objetivos planificados dentro del presupuesto y el cronograma establecidos. Implica definir claramente el alcance, establecer un calendario realista, asignar los recursos adecuados y monitorear el progreso para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto. Un buen gerente de proyectos asegura que todos los aspectos del proyecto estén bien coordinados y
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
La PMO tiene como objetivo gestionar múltiples proyectos de una organización de manera efectiva. Existen diferentes modelos de PMO según el nivel de madurez en gestión de proyectos. Para implementar una PMO con éxito se debe realizar un plan que evalúe las necesidades actuales, defina las funciones de la PMO y establezca roles, procesos y recursos requeridos. La PMO debe evolucionar de acuerdo a metas alcanzables para integrarse en la organización de manera efectiva.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Este documento trata sobre la gestión de proyectos basada en el PMBOK. Explica el origen histórico de la gestión de proyectos, las dimensiones técnicas, humanas y de gestión que componen un proyecto, así como los errores más comunes y claves para el éxito de los proyectos, incluyendo la importancia de herramientas como el PMBOK y la gestión empresarial de proyectos.
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabrasbenq2011
Este documento proporciona una breve introducción al método PRINCE2 de gestión de proyectos en menos de mil palabras. Explica que PRINCE2 se basa en cuatro elementos: 7 principios, 7 temáticas, 7 procesos y la adaptación al entorno del proyecto. Resume cada uno de estos elementos clave y proporciona tablas con definiciones de los principios y temáticas. El documento tiene como objetivo servir como una introducción concisa al método PRINCE2.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, entregables y criterios de éxito definidos. La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos para cumplir con dichos objetivos. Se describen los roles del gerente de proyectos y los procesos de gestión de proyectos. También se explica cómo una oficina de proyectos y una metodología de gestión de proyectos pueden ayudar al equipo a ejecutar el plan de gest
Estraegias de Exito para Implementar una PMORoberto Toledo
El documento describe las estrategias exitosas para implementar una Oficina de Proyectos (PMO). Explica que la implementación debe ser gradual, centrada en las personas y enfocada en cambiar la cultura organizacional. También destaca la importancia de capacitar a todos los niveles de la organización, comenzar con una metodología flexible y documentada, y realizar una prueba piloto exitosa para ganar apoyo para la PMO.
Se presentará un Modelo de Gestión de Valor liderado por una VDO, el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un Proyecto específico proporcionan a los interesados. El valor, el único que lo reconoce es el interesado.
La VDO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.
Se hará un análisis de ¿Para qué sirven los tipos de PMO? y ¿Por qué Centrarse en el Valor? Principio del Project Delivery (PMOBOK 7ma edición)
Se presentará el Modelo de Beneficios del caso de negocio de AtekPC
Las reflexiones finales serán acerca de diferenciar entre beneficio y valor, y que el valor no es solo para el cliente, es para todos los interesados.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
It was my pleasure delivering “Having a PMO with an agile flavor” presentation to Adelaide, South Australia PMI Chapter on March 2015, Where I discussed the following areas:
- Revisiting Basics
- Establishing your PMO using Agile techniques
- Operating an agile PMO
- Agile PMO improvement
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
El documento proporciona una guía detallada para establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) en una organización. Explica los beneficios de una PMO, cómo determinar las necesidades de la organización, seleccionar un modelo adecuado, definir procesos y métricas, y establecer objetivos para mejorar la madurez de la gestión de proyectos de manera incremental a través de múltiples ciclos.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos de construcción. Explica brevemente el marco conceptual, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, los grupos de procesos, el caso de negocio y las áreas del conocimiento. También define términos clave como proyecto, dirección de proyectos y gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
La PMO tiene como objetivo gestionar múltiples proyectos de una organización de manera efectiva. Existen diferentes modelos de PMO según el nivel de madurez en gestión de proyectos. Para implementar una PMO con éxito se debe realizar un plan que evalúe las necesidades actuales, defina las funciones de la PMO y establezca roles, procesos y recursos requeridos. La PMO debe evolucionar de acuerdo a metas alcanzables para integrarse en la organización de manera efectiva.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
El documento describe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO), incluyendo sus funciones como definir estándares, alinear proyectos con objetivos, entrenar a directores, y generar métricas. Explica tres tipos de PMO y criterios para definir una, como el contexto cultural, enfoque, miembros, relaciones, herramientas, métricas de éxito y comunicaciones. Concluye que una PMO puede mejorar la gestión de proyectos mediante la estandarización, asignación efectiva de recursos, y transformación de
Este documento trata sobre la gestión de proyectos basada en el PMBOK. Explica el origen histórico de la gestión de proyectos, las dimensiones técnicas, humanas y de gestión que componen un proyecto, así como los errores más comunes y claves para el éxito de los proyectos, incluyendo la importancia de herramientas como el PMBOK y la gestión empresarial de proyectos.
MP - El método PRINCE2 en menos de mil palabrasbenq2011
Este documento proporciona una breve introducción al método PRINCE2 de gestión de proyectos en menos de mil palabras. Explica que PRINCE2 se basa en cuatro elementos: 7 principios, 7 temáticas, 7 procesos y la adaptación al entorno del proyecto. Resume cada uno de estos elementos clave y proporciona tablas con definiciones de los principios y temáticas. El documento tiene como objetivo servir como una introducción concisa al método PRINCE2.
El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene objetivos, entregables y criterios de éxito definidos. La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos para cumplir con dichos objetivos. Se describen los roles del gerente de proyectos y los procesos de gestión de proyectos. También se explica cómo una oficina de proyectos y una metodología de gestión de proyectos pueden ayudar al equipo a ejecutar el plan de gest
Estraegias de Exito para Implementar una PMORoberto Toledo
El documento describe las estrategias exitosas para implementar una Oficina de Proyectos (PMO). Explica que la implementación debe ser gradual, centrada en las personas y enfocada en cambiar la cultura organizacional. También destaca la importancia de capacitar a todos los niveles de la organización, comenzar con una metodología flexible y documentada, y realizar una prueba piloto exitosa para ganar apoyo para la PMO.
Se presentará un Modelo de Gestión de Valor liderado por una VDO, el valor del negocio en los proyectos se refiere al beneficio que los resultados de un Proyecto específico proporcionan a los interesados. El valor, el único que lo reconoce es el interesado.
La VDO representa una estructura de gestión que estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.
Se hará un análisis de ¿Para qué sirven los tipos de PMO? y ¿Por qué Centrarse en el Valor? Principio del Project Delivery (PMOBOK 7ma edición)
Se presentará el Modelo de Beneficios del caso de negocio de AtekPC
Las reflexiones finales serán acerca de diferenciar entre beneficio y valor, y que el valor no es solo para el cliente, es para todos los interesados.
Estas diapositivas hacen parte de un curso que tuve el placer de dar en varias ocasiones en la Universidad Pontificia Bolivariana (UPB) de Medellín, Colombia, y recogen los temas fundamentales necesarios para la correcta gerencia de los proyectos de toda índole.
El desarrollo de proyectos es hoy en día una práctica común en las organizaciones, lo cual demanda la formación y aplicación de prácticas y estándares de gerencia de proyectos, prácticas apoyadas por técnicas y herramientas que en conjunto con las habilidades del individuo, permitan llevar a cabo una Gestión de Proyectos exitosa.
En los Estados Unidos, cada año se gastan más de 250 mil millones de dólares en el desarrollo de sistemas de información, en aproximadamente 175 mil proyectos. El desarrollo de sistemas de información presenta la siguiente situación (fuente PMI 2011):
- 31% de los proyectos son cancelados antes de ser completados.
- 53% son entregados tarde o con menos funcionalidad de la acordada, y con un costo superior en un 189% presupuestado.
Solo el 16% de los proyectos son exitosos
- En otras áreas de proyectos, el panorama, NO ES DIFERENTE.
En la mayoría de los casos, el éxito o fracaso de los proyectos, no depende únicamente de la tecnología utilizada, los materiales, el lugar, las personas (etc..) como muchas veces se piensa… La práctica sobre la que se basan las historias de éxito de este tipo de esfuerzos es el conocimiento y aplicación de la: Gestión Profesional de Proyectos.
LA SOLUCIÓN PARA ALCANZAR LA CALIDAD ES:
- Construir una infraestructura robusta en Gerencia de proyectos en las organizaciones para el desarrollo eficiente de los proyectos, compuesto de prácticas efectivas en la dirección de proyectos.
- Como parte de esta infraestructura se deberá considerar el desarrollo de habilidades y competencias del recurso humano en la gestión profesional de proyectos, y además la certificación de esas habilidades desarrolladas.
La gestión de proyectos implica coordinar, planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar todas las fases de un proyecto para satisfacer los requisitos. Cada fase debe definir el trabajo requerido, el tiempo y las personas responsables. Los responsables incluyen la dirección del proyecto, el equipo, personal capacitado, patrocinadores y clientes. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales medidas y verificadas para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
It was my pleasure delivering “Having a PMO with an agile flavor” presentation to Adelaide, South Australia PMI Chapter on March 2015, Where I discussed the following areas:
- Revisiting Basics
- Establishing your PMO using Agile techniques
- Operating an agile PMO
- Agile PMO improvement
Este documento resume la evolución histórica de la gestión de proyectos y el PMBOK desde 1969 hasta la actualidad. Detalla conceptos clave como proyectos, programas, portafolios y la relación entre ellos. Describe los roles del director de proyectos y los factores que influyen en su desempeño.
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Presentación que nos ayuda a determinar si una Oficina de Proyectos (PMO) es la herramienta que estoy buscando para apoyar la práctica de proyectos en mi organización
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.
Un proyecto implica organizar y administrar recursos como personal, infraestructura y dinero para cumplir metas y alcances acordados mediante estrategias de gestión, coordinación y seguimiento. Los proyectos tienen un ciclo de vida con fases como planificación, ejecución y cierre, y producen entregables y productos finales verificables dentro de tiempos y costos establecidos para eliminar necesidades específicas.
El documento proporciona información sobre PRINCE2, un método de gestión de proyectos. Describe sus 7 principios, 7 temáticas y 7 procesos. Explica que ha certificado a más de 465,000 profesionales en más de 150 países. También cubre detalles sobre los exámenes de certificación PRINCE2 Foundation y Practitioner administrados por APMG.
El documento proporciona una guía detallada para establecer una oficina de gestión de proyectos (PMO) en una organización. Explica los beneficios de una PMO, cómo determinar las necesidades de la organización, seleccionar un modelo adecuado, definir procesos y métricas, y establecer objetivos para mejorar la madurez de la gestión de proyectos de manera incremental a través de múltiples ciclos.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la dirección de proyectos de construcción. Explica brevemente el marco conceptual, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, los grupos de procesos, el caso de negocio y las áreas del conocimiento. También define términos clave como proyecto, dirección de proyectos y gerencia de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos desde el enfoque del Project Management Institute (PMI). Explica conceptos clave como proyecto, gerencia de proyectos, ciclo de vida del proyecto, procesos de dirección de proyectos y áreas de conocimiento. También describe cómo iniciar un proyecto mediante la creación de un acta constitutiva y cómo desarrollar un plan de proyecto abarcando las 10 áreas de conocimiento. Finalmente, presenta algunas tecnologías emergentes que permitirán una gestión de pro
Este documento describe los conceptos básicos de la dirección de proyectos, incluyendo las definiciones de proyecto, ciclo de vida del proyecto, y los grupos de procesos de la dirección de proyectos. El documento también explica la diferencia entre proyectos y trabajos operativos, y proporciona ejemplos de cada uno.
La exposición trabaja las 3 unidades del programa de ejecución de proyectos Uniminuto en la especialización de gerencia de proyectos:
Unidad 1: Visión panorámica de la gerencia de proyectos
Unidad 2: La planeación y los procesos en la ejecución de proyectos
Unidad 3: La gestión de integración y el alcance de un proyecto
Este documento presenta un marco conceptual sobre la administración de proyectos de software. Define conceptos clave como proyecto, dirección de proyectos, ciclo de vida del proyecto y grupos de procesos. También describe áreas de conocimiento, el caso de negocios que justifica un proyecto, y factores para que un proyecto sea exitoso como alcance, plazo, presupuesto y beneficios. Por último, explica diferentes estructuras organizacionales como la funcional, matricial y orientada a proyectos.
Modelo para desarrollar proyectos de mejora basado en pmbokTBL The Bottom Line
La competencia en cualquier sector empresarial es mayor cada vez y los clientes se vuelven más exigentes. Si a ello le sumamos la feroz competencia, de las economías emergentes, y un entorno económico complicado, llegamos a una conclusión prácticamente irrebatible: los Proyectos de Mejora no son opcionales, sino imprescindibles para generar la competitividad de una empresa o negocio.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de TI. Explica que el objetivo es conocer los principales aspectos de la gestión efectiva de proyectos según el PMI y el PMBOK. También busca conocer técnicas para planificar, administrar y controlar proyectos, así como alinear objetivos estratégicos y gestionar portafolios de proyectos. Finalmente, responde preguntas frecuentes sobre temas como el PMBOK, factores de éxito, ciclo de vida de proyectos y stakeholders.
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que el Project Management Institute (PMI) es una asociación sin fines de lucro dedicada a promover la profesión de gestión de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente. También describe las diferentes certificaciones que ofrece el PMI y resume los principales conceptos presentados en la Guía del PMBOK como marco de referencia para la gestión de proyectos.
Este documento presenta una introducción a la guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y conceptos clave de dirección de proyectos. Explica que el PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como mejores prácticas. También define un proyecto, la dirección de proyectos y los cinco grupos de procesos (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre). Además, describe las relaciones entre la dirección de proyectos, programas y
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos de ingeniería. Explica que un proyecto es una actividad temporal para producir un producto o servicio único, y que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para satisfacer los requisitos del proyecto. También describe las etapas clave de un proyecto, los riesgos que debe gestionarse, y la importancia del mantenimiento para el éxito a largo plazo.
Aspectos generales de la gerencia de proyecto. grupo moldaviaYrk YuHer Caroli
Este documento presenta los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos se define como la aplicación de conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos de un proyecto. Describe los cinco procesos de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También cubre conceptos como el ciclo de vida de los proyectos de inversión y la interrelación entre las funciones de ingeniería, procura y construcción en la gestión
Dirección y gestión de proyectos Unidad 1.pdfIsabel_Samir
Este documento presenta los fundamentos de la gestión de proyectos de TI. Explica la diferencia entre proyectos y procesos, las características de los proyectos de TI y los factores de éxito y fracaso. También describe las tendencias en la gestión de proyectos de TI a través de los años y los enfoques actuales, incluida la gestión de complejidad y riesgos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que la gestión de proyectos involucra procesos como la planificación, ejecución, control y cierre para maximizar las probabilidades de éxito del proyecto. También describe los conceptos clave de objetivos, alcance, tiempo y costo y cómo se usan para definir y medir el éxito de un proyecto.
El documento presenta una capacitación sobre fundamentos de gestión de proyectos. Explica conceptos clave como objetivos, alcance, tiempo, costo, calidad, riesgos, comunicaciones y más. También describe el papel del gerente de proyectos y las áreas funcionales de gestión de proyectos según el PMI. El objetivo es establecer un marco común de referencia para la administración de proyectos en la organización.
Semana 01 - Introducción a la Gestión de Proyectos TIInstituto IDAT
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de TI. Explica conceptos clave como los grupos de procesos, áreas de conocimiento y ciclo de vida de proyectos según el PMBOK. También describe los tipos de organizaciones, factores que causan el fracaso de proyectos y la importancia de la dirección de proyectos para cumplir objetivos estratégicos. El logro principal es que los estudiantes identifiquen estos conceptos y aprendan a elaborar planes para la integración de proyectos y gestión de
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica que los proyectos tienen objetivos específicos, actividades y entregables definidos. También describe los procesos clave de la gestión de proyectos como la planificación, ejecución, control y cierre de cada área funcional para asegurar que el proyecto se complete a tiempo, dentro del presupuesto y cumpla con los objetivos. Finalmente, enfatiza la importancia de definir claramente el alcance del proyecto para facilitar su gestión y monit
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.