3. OMNICHANNEL
Omni-channel se define como un enfoque de ventas multicanal que proporciona al cliente una
experiencia integrada. Este podría comprar en línea desde una computadora de escritorio o
o dispositivo móvil, o por teléfono o en una tienda física, y la experiencia debiera ser igual. Misma
experiencia independiente del canal.
En lugar de trabajar en paralelo, los canales de comunicación y sus recursos de apoyo están
diseñados para cooperar. Omnichannel implica integración y orquestación de canales, de modo
modo que la experiencia de interactuar con todos los canales que alguien elige usar es, o incluso más,
eficiente o agradable que usar canales individuales de forma aislada.
4. Oasis
https://www.oasis-stores.com/gb/home
Oasis es un minorista de moda del
Reino Unido que fusiona su sitio de
comercio electrónico, su aplicación
móvil y sus tiendas físicas en una
simple experiencia de compra.
¿Alguna vez ha pedido algo en línea, solo para descubrir
que el restaurante no ha preparado su compra al
momento de su llegada? ¿Qué sentido tiene un sistema
de pedidos en línea si tengo que ingresar y hacer (y
esperar) mi pedido de todos modos?
Chipotle
https://www.chipotle.com/
5. Disney tiene la experiencia de omnicanal correcta, hasta los detalles
más pequeños. Comienza con su experiencia inicial en el hermoso sitio
web para dispositivos móviles del gigante del entretenimiento, sigue
con una herramienta de planificación de viajesque funciona bien en
cualquier dispositivo (My Disney Experience) y continua con
su programa Magic Band
Disney
https://www.chipotle.com/
VIP.com es un mercado líder de comercio
electrónico que opera en China. La compañía
es un sitio web B2B que cobra a los
minoristas que venden productos en su
plataforma.
Vip.com
https://www.vip.com/
7. Casos de éxito con iniciativas prácticas para resolver
los desafíos del enfoque multicanal y lograr una
experiencia de compra positiva por los diferentes
puntos de contacto y venta del nuevo comercio
minorista.
We’ve been so obsessed with our willingness to protect the brand identity across all our channels that we missed this obvious - yet essential - fact : there is no “One Experience To Rule Them All”.
This is a mistake we already made in the early days of e-commerce when we were trying to replicate point of sales paradigms into a website. I still remember some brands that were investing tons of money to create some 3D versions of their stores and shelves on their website.
We’ve been so obsessed with our willingness to protect the brand identity across all our channels that we missed this obvious - yet essential - fact : there is no “One Experience To Rule Them All”.
This is a mistake we already made in the early days of e-commerce when we were trying to replicate point of sales paradigms into a website. I still remember some brands that were investing tons of money to create some 3D versions of their stores and shelves on their website.