3. Impulsada por Henry Fayol en 1916.
Respuesta al crecimiento
empresarial tras la Segunda
Revolución Industrial.
Se enfoca en la estructura y
funciones de la empresa.
Contexto histórico
Contexto histórico
4. Principales autores
Frederick Taylor: Padre de la administración
científica.
Henry Ford: Creador de la producción industrial
en serie.
Henry Fayol: Propuso 14 principios de la
administración.
Frank B. Gilbreth: Estudio del movimiento y del
tiempo.
Henry Lawrence Gantt: Diagrama de Gantt para
planificar tareas.
Elton Mayo: Enfoque en las necesidades
emocionales de los empleados.
5. División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Subordinación del interés individual
al interés general
Remuneración
Centralización y descentralización
Cadena escalonada
Orden
Equidad
Estabilidad personal
Iniciativa
Espíritu de cuerpo
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
6. Funciones de la
Funciones de la
administración
administración
Funciones técnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
Funciones administrativas
9. Enfoque limitado
en el factor
humano y
Condiciones
deplorables para
los trabajadores.
1
Carencia de
experimentación
y comprobación
de sus principios.
2
3
Considerada
como "la
teoría de la
máquina".
Críticas a la
Críticas a la
Administración Clásica
Administración Clásica
10. CONCLUSIONES
La teoría clásica sentó las bases
para el desarrollo de la
administración moderna.
Su enfoque en la eficiencia y la
organización sigue siendo relevante.
Es importante considerar las críticas
para un enfoque más humano.
12. TEORÍA NEOCLÁSICA EN
ADMINISTRACIÓN
Surgió en los años 50 como una evolución
de la Teoría Clásica. No es una escuela
definida, sino un movimiento heterogéneo.
Enfoque universal de la administración.
13. Características de la Teoría
Neoclásica
Énfasis en la práctica de la
administración, reafirmación
de los postulados clásicos,
énfasis en los principios
básicos, y un fuerte enfoque en
objetivos y resultados.
14. Eclecticismo en la
Teoría Neoclásica
Integración de conceptos
de varias teorías,
incluyendo Relaciones
Humanas, Estructuralista,
del Comportamiento,
Matemática, y de
Sistemas.
15. Centralización: Autoridad y
toma de decisiones
concentradas en altos
ejecutivos.
Descentralización: Delegación
parcial a niveles jerárquicos
inferiores.
CENTRALIZACIÓN VS.
DESCENTRALIZACIÓN
16. Modelo ACME
Modelo ACME
Se observa el uso del
modelo ACME como una
estructura para optimizar
las funciones de la empresa,
reflejando la aplicación
práctica de la teoría en la
gestión organizativa.
17. Críticas a la
Teoría Neoclásica
Exceso de enfoque en la formalidad: Puede limitar la flexibilidad y
la adaptación al cambio.
Visión simplista del comportamiento humano: No siempre toma
en cuenta la complejidad de las emociones y las motivaciones
individuales.
Énfasis en la eficiencia a corto plazo: Puede descuidar aspectos
importantes como la innovación, la responsabilidad social y la
sostenibilidad.
18. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES
La Teoría Neoclásica representa
un enfoque ecléctico y práctico
que busca equilibrar los
principios clásicos con nuevas
perspectivas, promoviendo una
administración más flexible y
adaptativa.
