El documento habla sobre la capacitación y desarrollo del talento humano en las empresas. Explica que la capacitación busca preparar a los empleados para sus funciones actuales mediante la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes, mientras que el desarrollo se enfoca en prepararlos para posiciones futuras a largo plazo. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, diseño, implementación y evaluación.
El documento habla sobre la elaboración de planes y programas de capacitación. Explica que los planes de capacitación son valiosos para mejorar las habilidades de los empleados. Un plan de capacitación identifica los resultados que una organización quiere lograr en un periodo de tiempo. Luego describe los pasos para elaborar un plan de capacitación, los métodos de capacitación, y la importancia de evaluar los resultados del plan.
La caapcitacion sumada con la actitud tiene efectos multimodales donde existe beneficios organizacionales y personales, permitiendo la permanencia de la empresa en un mercado complejo.
Este documento presenta una guía de capacitación para la elaboración de programas de capacitación. Explica la importancia de elaborar programas de capacitación y los define como una descripción detallada de actividades de instrucción-aprendizaje estructuradas para alcanzar objetivos previamente determinados. También describe los elementos clave que debe contener un programa de capacitación como la redacción de objetivos, estructuración de contenidos, actividades de instrucción, selección de recursos y evaluación.
La planificación estratégica de capacitación es importante para aprovechar el potencial de los empleados y hacer crecer la empresa. Se debe elaborar un modelo particular para cada empresa basado en factores como los objetivos, un plan global, el liderazgo y el reconocimiento de logros. El proceso implica analizar la situación actual, las oportunidades, los objetivos a largo plazo, y los recursos necesarios, y establecer objetivos y estrategias de capacitación, revisando periódicamente el plan.
Este documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) para identificar las áreas en las que los empleados requieren más capacitación y educación continua. Explica que el DNC involucra establecer la situación ideal deseada y la situación real actual, e identificar las brechas entre ambas mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y escalas de actitudes. El objetivo final del DNC es desarrollar planes de capacitación que cierren esas brechas y fortalezcan las habilidades de los empleados para apo
El documento describe los componentes clave de los programas de capacitación en una organización. Explica que un programa de capacitación debe responder a las demandas organizacionales y las necesidades de los trabajadores. Describe que un programa incluye objetivos generales y particulares, contenido de cursos, y técnicas e instrumentos para evaluar las necesidades de capacitación como entrevistas, observación, sesiones de grupo y cuestionarios.
El documento habla sobre la capacitación y desarrollo del talento humano en las empresas. Explica que la capacitación busca preparar a los empleados para sus funciones actuales mediante la transmisión de conocimientos, habilidades y actitudes, mientras que el desarrollo se enfoca en prepararlos para posiciones futuras a largo plazo. También describe los pasos del proceso de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, diseño, implementación y evaluación.
El documento habla sobre la elaboración de planes y programas de capacitación. Explica que los planes de capacitación son valiosos para mejorar las habilidades de los empleados. Un plan de capacitación identifica los resultados que una organización quiere lograr en un periodo de tiempo. Luego describe los pasos para elaborar un plan de capacitación, los métodos de capacitación, y la importancia de evaluar los resultados del plan.
La caapcitacion sumada con la actitud tiene efectos multimodales donde existe beneficios organizacionales y personales, permitiendo la permanencia de la empresa en un mercado complejo.
Este documento presenta una guía de capacitación para la elaboración de programas de capacitación. Explica la importancia de elaborar programas de capacitación y los define como una descripción detallada de actividades de instrucción-aprendizaje estructuradas para alcanzar objetivos previamente determinados. También describe los elementos clave que debe contener un programa de capacitación como la redacción de objetivos, estructuración de contenidos, actividades de instrucción, selección de recursos y evaluación.
La planificación estratégica de capacitación es importante para aprovechar el potencial de los empleados y hacer crecer la empresa. Se debe elaborar un modelo particular para cada empresa basado en factores como los objetivos, un plan global, el liderazgo y el reconocimiento de logros. El proceso implica analizar la situación actual, las oportunidades, los objetivos a largo plazo, y los recursos necesarios, y establecer objetivos y estrategias de capacitación, revisando periódicamente el plan.
Este documento describe el proceso de detección de necesidades de capacitación (DNC) para identificar las áreas en las que los empleados requieren más capacitación y educación continua. Explica que el DNC involucra establecer la situación ideal deseada y la situación real actual, e identificar las brechas entre ambas mediante técnicas como entrevistas, cuestionarios y escalas de actitudes. El objetivo final del DNC es desarrollar planes de capacitación que cierren esas brechas y fortalezcan las habilidades de los empleados para apo
El documento describe los componentes clave de los programas de capacitación en una organización. Explica que un programa de capacitación debe responder a las demandas organizacionales y las necesidades de los trabajadores. Describe que un programa incluye objetivos generales y particulares, contenido de cursos, y técnicas e instrumentos para evaluar las necesidades de capacitación como entrevistas, observación, sesiones de grupo y cuestionarios.
El documento describe las principales tareas de un capacitador, incluyendo investigar las necesidades de capacitación, diseñar el currículo, ejecutar el programa de capacitación, y evaluar los resultados. También describe las etapas del proceso de capacitación como diagnóstico de necesidades, promoción, selección de participantes, ejecución, y evaluación.
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevomariangelgarcia
El documento describe la importancia del adiestramiento del personal para el éxito de las empresas. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados al mejorar sus actitudes y aptitudes. También señala que se necesitan programas de adiestramiento formales para que funcionen correctamente y que es responsabilidad de la empresa desarrollar estrategias e implementar estos programas.
El documento presenta un plan de capacitación para colaboradores. Detalla las etapas de determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación de la capacitación. El objetivo es elevar el rendimiento del personal mediante la adquisición de conocimientos y habilidades específicas. Se describen los tipos y modalidades de capacitación, así como los niveles básico, intermedio y avanzado.
El documento presenta los principios y lineamientos de la capacitación en extensión. Explica que la capacitación es un proceso educativo que debe considerar la experiencia de los adultos y partir de la realidad. Además, destaca la importancia de la participación y la práctica como fundamento del aprendizaje. Luego, describe los componentes clave de un programa de capacitación como la identificación de objetivos, contenidos, estrategias y evaluación. Finalmente, resalta diferentes tipos de técnicas de capacitación como dinámicas vivenciales,
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
CapacitacióN Y Adiestramiento Del Personalgrpiedrac
El documento habla sobre la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es un proceso educativo que ayuda a los empleados a adquirir conocimientos y habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral. También busca modificar actitudes para crear un ambiente de trabajo más armonioso. La capacitación beneficia tanto a las empresas como a los empleados.
El documento describe diferentes tipos y métodos de adiestramiento de personal. Explica que el adiestramiento permite desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas para desempeñar un puesto de trabajo de manera eficiente. También destaca la importancia del adiestramiento para lograr los objetivos organizacionales y el éxito de la empresa. Finalmente, resume diferentes técnicas de adiestramiento como la inducción, la capacitación en el puesto de trabajo y fuera del puesto, entre otras.
TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓN Homodigital
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la capacitación como capacitación, entrenamiento y educación. Explica la importancia de aplicar principios de administración en la capacitación como analizar la misión y visión de la organización y realizar análisis FODA. También destaca la importancia del conocimiento, la innovación y el desarrollo de competencias laborales a través de modelos como el de Google, Avanza y STPS de México. Finalmente, resume el ciclo del proceso de capacitación.
Este documento describe los pasos para planificar y realizar programas de capacitación y desarrollo de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, elaboración de objetivos, selección de modalidades de capacitación, análisis de contenido, uso de recursos didácticos, y evaluación del proceso. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes.
Este documento presenta conceptos clave sobre educación, formación profesional y entrenamiento. Explica diferentes tipos y métodos de aprendizaje, incluyendo condicionamiento clásico, condicionamiento operante, aprendizaje social y evaluación del entrenamiento. También cubre temas como necesidades de entrenamiento, indicadores, técnicas y objetivos del proceso de capacitación.
La gestión de la capacitación del personal tiene como objetivos el mantenimiento y aprendizaje de las capacidades organizacionales y el desarrollo del talento humano. Se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación considerando las políticas de la empresa y los perfiles de puesto. Luego se establece un plan de capacitación con programas calendarizados y presupuestados, el cual se ejecuta utilizando diferentes técnicas. Finalmente, se evalúa el impacto de la capacitación en términos de productividad, rendimiento y capacidades organiz
Este documento provee una guía para el diseño de programas de capacitación. Explica que el diseño requiere primero analizar la situación actual para determinar si la capacitación puede resolver los problemas identificados. Luego, se deben definir objetivos terminales y específicos, así como el contenido basado en los objetivos. Finalmente, se reúne a la gerencia para corroborar y finalizar el programa de capacitación.
El documento describe un proyecto de capacitación para empleados y gerencia de una empresa. Se concluyó que se requieren diversos cursos de capacitación tras observaciones, entrevistas y encuestas. La capacitación es una inversión que atraerá más clientes y permitirá un mayor posicionamiento en el mercado. También es necesaria para alcanzar los objetivos y metas de la empresa y lograr su éxito organizacional.
El documento habla sobre la gestión y gerencia de un plan de capacitación y monitoreo. Explica las áreas de competencias, los beneficios de la capacitación, los factores que influyen en ella y sus objetivos. También describe diferentes técnicas de capacitación y monitoreo que se pueden aplicar dentro y fuera del lugar de trabajo.
Este documento discute la importancia de la capacitación para elevar el nivel de vida y la productividad. Actualmente, hay bajos índices de aplicación de programas de capacitación efectivos en el sector productivo, lo que limita el desarrollo de los trabajadores y la productividad de las empresas. La capacitación puede proporcionar herramientas para que tanto el sector productivo como el social sean competitivos y productivos, mejorando el nivel de vida a través del desarrollo de recursos humanos. El documento justifica la necesidad de la capacitación
El documento describe las etapas del ciclo de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño del programa, métodos de capacitación, evaluación y seguimiento. Explica que es importante realizar un análisis de necesidades basado en la evaluación de puestos y competencias para diseñar programas efectivos. También destaca la importancia de contar con instructores calificados y aplicar métodos de evaluación como exámenes y encuestas para medir el aprendizaje y satisfacción.
Este documento presenta el programa de capacitación de Le Panpe S.A.S. para el año 2014. Explica los objetivos, alcance, proceso y necesidades de capacitación. Define términos clave como capacitación, competencia, cursos básicos y avanzados, entre otros. Describe la visión y objetivos de la capacitación de la empresa.
Este documento trata sobre la capacitación y evaluación del desempeño. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades y conocimientos del personal para incrementar su eficiencia. También describe los objetivos de la capacitación como adaptar al personal para tareas específicas, incrementar la productividad y promover la eficiencia. Finalmente, ofrece lineamientos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación que identifique las brechas de conocimiento entre la situación actual y la ideal.
Este documento proporciona una guía para la presentación de cursos apoyados en tecnología. Incluye secciones como información general, presentación del curso, justificación, intenciones educativas, objetivos, metodología, evaluación, esquema del curso, competencias y contenidos. El propósito es preparar a los estudiantes para enfrentar el futuro mediante la educación y construir la sociedad de manera colaborativa.
Un módulo formativo es una unidad de aprendizaje centrada en el desarrollo de una competencia específica mediante el análisis y resolución de una situación problemática. Los módulos se caracterizan por centrarse en una competencia principal pero también contribuyen al desarrollo de otras competencias. Un módulo efectivo incluye objetivos claros, actividades que integran teoría y práctica, y métodos de evaluación que miden el logro de competencias.
El documento describe las principales tareas de un capacitador, incluyendo investigar las necesidades de capacitación, diseñar el currículo, ejecutar el programa de capacitación, y evaluar los resultados. También describe las etapas del proceso de capacitación como diagnóstico de necesidades, promoción, selección de participantes, ejecución, y evaluación.
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevomariangelgarcia
El documento describe la importancia del adiestramiento del personal para el éxito de las empresas. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados al mejorar sus actitudes y aptitudes. También señala que se necesitan programas de adiestramiento formales para que funcionen correctamente y que es responsabilidad de la empresa desarrollar estrategias e implementar estos programas.
El documento presenta un plan de capacitación para colaboradores. Detalla las etapas de determinación de necesidades, programación, ejecución y evaluación de la capacitación. El objetivo es elevar el rendimiento del personal mediante la adquisición de conocimientos y habilidades específicas. Se describen los tipos y modalidades de capacitación, así como los niveles básico, intermedio y avanzado.
El documento presenta los principios y lineamientos de la capacitación en extensión. Explica que la capacitación es un proceso educativo que debe considerar la experiencia de los adultos y partir de la realidad. Además, destaca la importancia de la participación y la práctica como fundamento del aprendizaje. Luego, describe los componentes clave de un programa de capacitación como la identificación de objetivos, contenidos, estrategias y evaluación. Finalmente, resalta diferentes tipos de técnicas de capacitación como dinámicas vivenciales,
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
CapacitacióN Y Adiestramiento Del Personalgrpiedrac
El documento habla sobre la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es un proceso educativo que ayuda a los empleados a adquirir conocimientos y habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral. También busca modificar actitudes para crear un ambiente de trabajo más armonioso. La capacitación beneficia tanto a las empresas como a los empleados.
El documento describe diferentes tipos y métodos de adiestramiento de personal. Explica que el adiestramiento permite desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas para desempeñar un puesto de trabajo de manera eficiente. También destaca la importancia del adiestramiento para lograr los objetivos organizacionales y el éxito de la empresa. Finalmente, resume diferentes técnicas de adiestramiento como la inducción, la capacitación en el puesto de trabajo y fuera del puesto, entre otras.
TECNOLOGÍAS EN EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN EN LA CAPACITACIÓN Homodigital
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la capacitación como capacitación, entrenamiento y educación. Explica la importancia de aplicar principios de administración en la capacitación como analizar la misión y visión de la organización y realizar análisis FODA. También destaca la importancia del conocimiento, la innovación y el desarrollo de competencias laborales a través de modelos como el de Google, Avanza y STPS de México. Finalmente, resume el ciclo del proceso de capacitación.
Este documento describe los pasos para planificar y realizar programas de capacitación y desarrollo de personal, incluyendo la evaluación de necesidades, elaboración de objetivos, selección de modalidades de capacitación, análisis de contenido, uso de recursos didácticos, y evaluación del proceso. El objetivo principal es mejorar el desempeño del personal a través de la adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes.
Este documento presenta conceptos clave sobre educación, formación profesional y entrenamiento. Explica diferentes tipos y métodos de aprendizaje, incluyendo condicionamiento clásico, condicionamiento operante, aprendizaje social y evaluación del entrenamiento. También cubre temas como necesidades de entrenamiento, indicadores, técnicas y objetivos del proceso de capacitación.
La gestión de la capacitación del personal tiene como objetivos el mantenimiento y aprendizaje de las capacidades organizacionales y el desarrollo del talento humano. Se realiza un diagnóstico de necesidades de capacitación considerando las políticas de la empresa y los perfiles de puesto. Luego se establece un plan de capacitación con programas calendarizados y presupuestados, el cual se ejecuta utilizando diferentes técnicas. Finalmente, se evalúa el impacto de la capacitación en términos de productividad, rendimiento y capacidades organiz
Este documento provee una guía para el diseño de programas de capacitación. Explica que el diseño requiere primero analizar la situación actual para determinar si la capacitación puede resolver los problemas identificados. Luego, se deben definir objetivos terminales y específicos, así como el contenido basado en los objetivos. Finalmente, se reúne a la gerencia para corroborar y finalizar el programa de capacitación.
El documento describe un proyecto de capacitación para empleados y gerencia de una empresa. Se concluyó que se requieren diversos cursos de capacitación tras observaciones, entrevistas y encuestas. La capacitación es una inversión que atraerá más clientes y permitirá un mayor posicionamiento en el mercado. También es necesaria para alcanzar los objetivos y metas de la empresa y lograr su éxito organizacional.
El documento habla sobre la gestión y gerencia de un plan de capacitación y monitoreo. Explica las áreas de competencias, los beneficios de la capacitación, los factores que influyen en ella y sus objetivos. También describe diferentes técnicas de capacitación y monitoreo que se pueden aplicar dentro y fuera del lugar de trabajo.
Este documento discute la importancia de la capacitación para elevar el nivel de vida y la productividad. Actualmente, hay bajos índices de aplicación de programas de capacitación efectivos en el sector productivo, lo que limita el desarrollo de los trabajadores y la productividad de las empresas. La capacitación puede proporcionar herramientas para que tanto el sector productivo como el social sean competitivos y productivos, mejorando el nivel de vida a través del desarrollo de recursos humanos. El documento justifica la necesidad de la capacitación
El documento describe las etapas del ciclo de capacitación, incluyendo el diagnóstico de necesidades, diseño del programa, métodos de capacitación, evaluación y seguimiento. Explica que es importante realizar un análisis de necesidades basado en la evaluación de puestos y competencias para diseñar programas efectivos. También destaca la importancia de contar con instructores calificados y aplicar métodos de evaluación como exámenes y encuestas para medir el aprendizaje y satisfacción.
Este documento presenta el programa de capacitación de Le Panpe S.A.S. para el año 2014. Explica los objetivos, alcance, proceso y necesidades de capacitación. Define términos clave como capacitación, competencia, cursos básicos y avanzados, entre otros. Describe la visión y objetivos de la capacitación de la empresa.
Este documento trata sobre la capacitación y evaluación del desempeño. Explica que la capacitación busca mejorar las habilidades y conocimientos del personal para incrementar su eficiencia. También describe los objetivos de la capacitación como adaptar al personal para tareas específicas, incrementar la productividad y promover la eficiencia. Finalmente, ofrece lineamientos para realizar un diagnóstico de necesidades de capacitación que identifique las brechas de conocimiento entre la situación actual y la ideal.
Este documento proporciona una guía para la presentación de cursos apoyados en tecnología. Incluye secciones como información general, presentación del curso, justificación, intenciones educativas, objetivos, metodología, evaluación, esquema del curso, competencias y contenidos. El propósito es preparar a los estudiantes para enfrentar el futuro mediante la educación y construir la sociedad de manera colaborativa.
Un módulo formativo es una unidad de aprendizaje centrada en el desarrollo de una competencia específica mediante el análisis y resolución de una situación problemática. Los módulos se caracterizan por centrarse en una competencia principal pero también contribuyen al desarrollo de otras competencias. Un módulo efectivo incluye objetivos claros, actividades que integran teoría y práctica, y métodos de evaluación que miden el logro de competencias.
Un módulo formativo es una unidad de aprendizaje centrada en el desarrollo de competencias específicas. Los módulos se caracterizan por enfocarse en una competencia central mientras también contribuyen al desarrollo de otras competencias. Un módulo efectivo articula la teoría con la práctica y evalúa el desempeño, conocimiento y actitudes de los estudiantes.
Este documento describe un curso de formación de formadores online compuesto por 6 módulos que se puede impartir en un período de 2 a 5 meses. El curso se imparte completamente en línea a través de un entorno virtual de aprendizaje. El modelo de diseño instruccional que mejor se ajusta al curso es ASSURE, el cual incluye analizar a los estudiantes, establecer objetivos, seleccionar métodos y materiales, utilizar los medios, exigir la participación de los estudiantes y evaluar y revisar.
Este documento provee información sobre los módulos educativos. Explica que un módulo es un ambiente educativo virtual que ayuda a los educadores a crear comunidades de aprendizaje en línea. Detalla las cinco fases del diseño de un módulo, las ventajas como permitir que estudiantes aprendan a su propio ritmo, y las desventajas como actividades mecánicas. Finalmente, discute que el enfoque pedagógico de los módulos es el constructivismo social, enfatizando que los estud
El documento explica que el aprendizaje híbrido es cualquier combinación de aprendizaje presencial y remoto. Se describen tres características para categorizar el aprendizaje híbrido: tiempo, espacio e interacción. También se mencionan siete factores que deben considerarse para una implementación efectiva del aprendizaje híbrido.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación sobre estrategias y medios para el aprendizaje de la tecnología. La guía describe tres actividades de aprendizaje, incluyendo objetivos, temas, duración y evidencias requeridas. La primera actividad se enfoca en elementos conceptuales relacionados con modelos pedagógicos y prácticas educativas, e incluye un cuestionario y una wiki sobre calidad de educación virtual. El instructor orientará el proceso a través de materiales en línea y encuentros sincrónicos
Este documento proporciona orientaciones para adecuar los sílabos de las asignaturas a la modalidad no presencial. Recomienda modificar los sílabos existentes para la modalidad presencial teniendo en cuenta las condiciones actuales. Además, brinda consideraciones sobre los elementos que deben incluirse en un sílabo adaptado como la programación de contenidos, competencias, metodología y sistema de evaluación acorde a la modalidad virtual. El objetivo es garantizar la calidad educativa durante la emergencia sanitaria.
- Presenta el proyecto
integrado y su metodología
de trabajo.
- Explica las fases y
actividades a desarrollar.
- Motiva a los participantes
para la realización del
proyecto.
- Escuchar atentamente la
presentación del proyecto
integrado.
- Hacer preguntas para
aclarar dudas.
- Motivarse para la
realización del proyecto.
Lluvia de ideas
Brainstorming
Escucha activa
Preguntas
clarificadoras
PLANIFI-
CAR
Este documento presenta una guía de aprendizaje sobre la implementación de programas para reducir la desnutrición infantil crónica en América Latina. El curso dura aproximadamente 28 horas distribuidas en 6 módulos e incluye contenido sobre causas y efectos de la desnutrición, formulación de estrategias, presupuesto orientado a resultados, seguimiento e implementación de intervenciones. Los participantes recibirán un certificado de participación al completar el 75% del curso o un certificado de superación al aprobar todas las evaluaciones y completar
Taller practicando ando
Trabajo presentado al Instructor Olga Lucia Morales Rodriguez (Instructora SENA)
Curso Virtual SENA: FORMACIÓN PEDAGÓGICA EN AMBIENTES VIRTUALES DE APRENDIZAJE - BLACKBOARD 9.1
Presentado por Abelardo Sierra
Curso de Educación Permanente en Salud. Guia de aprendizaje del módulo 3Yadira Salas
Este documento presenta una guía de aprendizaje para el diseño de propuestas de intervención en educación permanente en salud a través de entornos virtuales. Explica los pasos para elaborar una propuesta, incluyendo la identificación de problemas, objetivos, contenidos y estrategias. También describe actividades como foros y la construcción de una ficha o syllabus para la propuesta. El objetivo es orientar a los participantes en el diseño de cursos de educación permanente en salud en entornos virtuales.
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo
Sistema de Universidad Virtual
ESPECIALIDAD EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
18a GENERACIÓN
Actividad 5.5: La evaluación en la educación virtual
Presenta:
PEREZ CASTRO CARLOS ANTONIO
http://educatvirtual12.blogspot.mx/
psicologo.carlos@live.com
Este documento resume una reunión entre representantes de un centro educativo y un grupo de expertos para discutir un proyecto de educación en línea. El centro educativo desea capacitar a sus docentes en metodologías de enseñanza en línea. El grupo experto analizará las necesidades de los docentes y del centro y propondrá un plan de capacitación en estrategias de enseñanza en línea y el uso de herramientas virtuales.
Proceso de detección de necesidades y propuesta al Centro EducativoAaron J Tescari F
Este documento resume una reunión entre representantes de un centro educativo y un grupo de expertos para discutir un proyecto de educación en línea. El centro educativo desea capacitar a sus docentes en metodologías de enseñanza en línea. El grupo experto analizará las necesidades de los docentes y del centro y propondrá un plan de capacitación en estrategias de enseñanza en línea y uso de herramientas virtuales.
1. El documento describe los principios pedagógicos que sustentan el Plan de Estudios 2011, incluyendo la planificación para potenciar el aprendizaje y generar ambientes de aprendizaje.
2. Se explica que la planificación implica organizar actividades que representen desafíos intelectuales para los estudiantes y que al diseñarla se debe considerar cómo aprenden los estudiantes.
3. También se describe que los ambientes de aprendizaje deben propiciar la interacción entre estudiantes y maestros y aprovechar
Este documento resume 12 preguntas frecuentes sobre la inclusión de las competencias básicas en la programación educativa. Explica conceptos clave como competencia básica, programación didáctica y unidad didáctica. Además, proporciona pasos para incorporar las competencias básicas a las unidades didácticas y asegurarse de que cumplen con la normativa vigente. Finalmente, explica que la evaluación de las competencias básicas se debe realizar a través de las actividades planteadas en clase.
Este documento propone diseñar actividades que favorezcan el uso de las TIC en niños de 5° grado de primaria. Describe algunas actividades iniciales como abrir una cuenta de correo, crear una cuenta en redes sociales, organizar un grupo de estudio y compartir videos educativos. El objetivo general es diseñar actividades de enseñanza-aprendizaje utilizando las TIC. El documento también describe la metodología basada en 6 fases que incluyen identificación, conceptualización, formalización e implementación preliminar.
El documento presenta un desafío de diseñar una clase sobre liderazgo para una empresa que ha establecido una universidad corporativa. Se pide al asistente que considere los elementos didácticos, la información necesaria sobre la empresa y los colaboradores, y que base el diseño en una corriente didáctica. El asistente propone la corriente conductista y explica que concibe el proceso de enseñanza-aprendizaje y los roles del profesor y estudiante. También recomienda considerar plataformas como YouTube, Ude
Este documento describe la evaluación basada en criterios y cómo las TIC pueden mediar los procesos evaluativos en educación superior. Explica que la evaluación tradicional se ha centrado en la memorización y competencias básicas, mientras que la evaluación basada en criterios mide el progreso hacia objetivos conductuales específicos. También señala que las TIC pueden usarse como herramientas psicopedagógicas que promueven la autonomía del estudiante y la construcción de significados sobre los contenidos evaluados.
El documento recoge algunos aportes para desarrollo pedagógico en educación superior, integrando modalidades de presencialidad, virtualidad, B-Learning.
Este documento presenta lineamientos para diseñar resultados de aprendizaje verificables en el microcurrículo de programas virtuales. Señala que al diseñar los resultados es importante considerar los objetivos del programa, el perfil de egreso, las competencias del curso y su alineación con la dimensión mesocurricular. También destaca la importancia de que los resultados se ajusten a definiciones como la del MEN, se expresen con verbos observables y medibles, y estén asociados a taxonomías de desarrollo cognitivo.
Documento que presenta algunas propuestas de innovación para integrar modalidades en educación superior, tales como: presencial, virtual, hibrido, entre otros.
Documento que presenta algunas pedagogías emergentes con el uso de las Tecnologías de la información y comunicación en el proceso de enseñanza de la educación superior.
La evaluación de los aprendizajes demanda un ámbito operativo y concreto en el aula, en el siguiente material, algunas pistas para la diversificación de instrumentos de evaluación y para otras formas de elaboración y aplicación.
El oficio docente se transforma en el marco de la sociedad del conocimiento, ante ello la reflexividad ha devenido en una especie de moda y/o salva vidas. El espesor de esta practica no es tan sencilla, comporta un alto riesgo existencial y el aumento del pensamiento crítico, a veces poco aceptado e incluso satanizado en la educación tradicional.
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Herramientas digitales para evaluación de aprendizajes (conglomerado)Dulfay Astrid Gonzalez
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Perfiles laborales Psicología: Sector organizacional y social - Lo que muestr...Dulfay Astrid Gonzalez
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Este documento lista 15 enlaces a artículos de noticias sobre temas relacionados con el empleo y las oportunidades laborales en Colombia. Los artículos discuten propuestas para que todos los jóvenes sean profesionales, las profesiones con mayor oferta de empleo, el sector de servicios como el de mayores oportunidades, el desempleo juvenil, las carreras universitarias con mayores posibilidades de empleo, las dificultades que enfrentan los jóvenes y las personas transgénero para conseguir trabajo,
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
Por: Dulfay Astrid González Jiménez
Docente-Investigadora GIECE/
Universidad de San Buenaventura – Colombia
Investigadora Asociada COLCIENCIAS
Miembro (Fellow) y Promotora II Cátedra UNESCO-ICDE. Movimiento Educativo Abierto para América Latina
dulfayastrid@gmail.com/dagonzal@usbcali.edu.co
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
1. 1
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN - VICEACADÉMICA
V1. GUÍA BÁSICA PARA DISEÑO DE CURSOS EN
MODALIDAD PRESENCIAL VIRTUAL
Por: Dulfay Astrid González Jimenez.
Coordinadora SIEA
Vice académica.
A continuación, se describen algunos de los principales pasos para diseñar cursos
en la modalidad virtual de la UAO.
1. UBIQUE EL CURSO EN LA ESFERA MESOCURRICULAR
Dado que desde el punto de partida se ha de asegurar la alineación curricular de
los programas de curso, revise el perfil del estudiante, el perfil de egreso, las
competencias de acuerdo con naturaleza del curso (componente), la ubicación en
el plan de estudios y fíjese en el semestre o los semestres en los que probablemente
estarían los estudiantes que lo tomarían.
Tome esta información como insumo, en ella se dará cuenta que el perfil del
estudiante tiene en consideración aspectos como la generación a la que pertenecen
los estudiantes y sus relaciones o saberes previos o expertos respecto de las TIC.
En los documentos en mención usted encontrará respuestas o alusión a ¿Cómo
aprenden quienes están ubicados en la Generación X? ¿Cómo piensan y aprenden
los millennials y centennials?
Dado es un programa de curso que se perfila para la modalidad virtual, ¿cuáles son
las relaciones que tienen con la tecnología los llamados inmigrantes digitales y los
nativos digitales?
Encontrará también en los documentos relacionados con lo mesocurricular que el
perfil se ajusta a las tendencias del campo, a las características y cambios a nivel
de empleabilidad, a las transformaciones de las profesiones y disciplinas de
acuerdo con una sociedad global cada vez más digitalizada, en la que los perfiles
tienden a ser polivalentes y nómadas.
2. 2
En este primer paso Usted sabe que el curso hace parte de un engranaje, que hay
un conjunto de integraciones horizontales y verticales con otros cursos, que tiene
unos créditos específicos y limitados, y que perfila en integración con las
competencias, unos resultados de aprendizaje focalizados en aprendizajes
esenciales inscritos en el aprender a aprender.
2. IDENTIFIQUE LOS CAMBIOS EN EL FORMATO DE DISEÑO DE
PROGRAMA DE CURSO
En algunos casos el curso que tiene bajo su responsabilidad, ya ha sido trabajado
en modalidad presencial, en otros casos, es un curso nuevo, y en otros, es un curso
que hibrida dos cursos en uno.
Recuerde que aunque el curso ya se haya virtualizado para la oferta presencial, o
haya pasado por esta experiencia de la pandemia de integración de las TIC,
ahora, hará parte de un programa que en su totalidad se proyecta en modalidad
virtual1.
En todo caso, la UAO solicitará una modificación a los registros para acogerse al
Decreto 1330 que permite la obtención de un Registro Calificado Único que habilita
para ofertar con el mismo registro en modalidad presencial o virtual y en cualquier
escenario del territorio nacional.
De acuerdo con ello, el proceso de construcción o rediseño del programa de curso
puede variar y tener unos pasos de validación y revisión por parte de pares como
Jefe de Departamento y/o coordinador de área.
Para cualquiera de los casos, hay novedades/resignificaciones en el formato de
diseño de curso, que es importante tener en consideración, algunos de ellos son:
• Resultados de aprendizaje (distintos a las competencias, a los objetivos de
enseñanza y en concordancia con lo establecido en el Decreto 1330 de
2019).
• Las actividades de aprendizaje se diferencian de las acciones, aunque están
estrechamente relacionadas.
1
Clave ver en CNA: https://www.cna.gov.co/1741/article-369284.html
Ver documento de 2010:
https://aprende.colombiaaprende.edu.co/ckfinder/userfiles/files/Lineamientos_para_la_educacion_Virtual
_dic_29.pdf
Ver de 2013: https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles-338171_archivo_pdf.pdf
Ver de 2017:
https://campusvirtual.univalle.edu.co/moodle/pluginfile.php/1402393/mod_resource/content/3/Lineamien
tos%20de%20Calidad%20Programas%20Virtual%20y%20Distancia_2017_v8.pdf
3. 3
• Se introducen tres posibles escenarios de interacción ajustados a la
naturaleza de los programas virtuales: encuentros, acompañamiento, estudio
independiente.
En caso de ser un rediseño de curso, retome lo que en efecto es posible
trasladar, actualizar, ajustar del programa que ha sido diseñado para una oferta
presencial, pero que en todo caso se traslada a un programa de curso para un
plan de estudios profesionalizante en modalidad virtual.
3. DE PASO EN LA ESFERA MICROCURRICULAR A LOS RESULTADOS
DE APRENDIZAJE
Para su proceso de construcción tenga en consideración:
Para ello revise continuamente:
• La claridad sobre lo que se espera que el estudiante demuestre al
finalizar el curso.
• Lo que debe demostrar para aprobar el curso.
• La utilidad práctica de esas actuaciones/realizaciones en el ejercicio
profesional.
• Las situaciones y contextos profesionales en las que el estudiante
requerirá evidenciar estas actuaciones competentes.
4. 4
4. CONSTRUYA LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE
Para cada resultado de aprendizaje se requiere definir de manera general las
actividades de aprendizaje centrales a ser desarrolladas durante el tiempo de
cursado de la asignatura (16 semanas), que de acuerdo con su naturaleza puede
ser perfilada por módulos, unidades o ejes temáticos generales que, para su
despliegue en número de semanas, facilitará su programación e integración en la
plataforma de la universidad según fechas de corte evaluativo.
En su proceso de construcción dan respuesta a interrogantes como:
• ¿En cuántas semanas se puede desarrollar cada módulo o unidad?
• ¿Qué se requiere aprender en este módulo o unidad?
• ¿Qué se espera que el estudiante demuestre que sabe hacer al final del
módulo o unidad?
Para lograr lo pretendido en cada unidad temática o módulo, se requiere detallar las
acciones que deben seguir los estudiantes y profesores mediante los tipos de
interacción, sean de encuentro, acompañamiento o de estudio independiente y
contemplar los recursos más adecuados.
Es importante caracterizar la participación de los estudiantes y del docente en los
momentos que se desarrolla dicha actividad (antes, durante y después). Que tal
como se acaba de mencionar estarán caracterizados de acuerdo con cada tipo de
interacción: encuentro, acompañamiento y estudio independiente. Recuerde que
pueden darse actividades de aprendizaje que se desarrollan solo con un tipo de
interacción o con la combinación de ellas.
Se espera que el resultado de una actividad de aprendizaje se vea reflejado en un
producto o entregable por parte del estudiante, directamente articulado al resultados
de aprendizaje que se proyecta evidenciar.
Es aquí donde la gran variedad de herramientas TIC y funcionalidades de la
plataforma ofrecen alternativas novedosas para proponer actividades enfocadas en
una mayor actuación del estudiante y una dirección o acompañamiento guiado por
parte del docente.
Para la descripción de las actividades de aprendizaje, se puede dar respuesta a
interrogantes como:
• ¿ Qué recursos debe trabajar el estudiante previamente?
5. 5
• ¿Cuál herramienta TIC debe conocer o manejar el estudiante para ejecutar
una acción determinada de la actividad de aprendizaje?
• ¿La acción es tipo individual o grupal? En caso de ser grupal responder a su
vez:
o ¿Cómo se determinan los grupos?
o ¿Cuál es el canal o canales de interacción entre los integrantes del
grupo y entre los estudiantes con el docente?
• ¿La acción se hace de manera sincrónica o asincrónica? En caso de ser
sincrónica se debe definir lo relacionado con el encuentro (el medio y la
hora).
• ¿Cuál y cómo es la participación del estudiante y del docente en cada acción
a ejecutar de la actividad de aprendizaje?
• ¿Qué debe entregar el estudiante como producto de la actividad de
aprendizaje? Adicionalmente responder:
o ¿Cuál será el formato o formatos de entrega (texto, video, aplicación,
cuestionario, etc.)?
o ¿Por cuál medio se realizará la entrega (espacio en la plataforma,
mensaje de correo electrónico, etc.)?
• ¿Qué recursos debe trabajar el estudiante de manera posterior?
5. PERFILE E INTEGRE LOS RECURSOS
Es muy importante en este punto la selección de recursos apropiados con los cuales
los estudiantes se aproximarán al abordaje de los temas y sus contenidos.
Preferiblemente dichos recursos deben ser digitales (videos, podcats, lecturas de
archivos en pdf, presentaciones, sitios web, infografías, simuladores, realidad
aumentada, realidad virtual, etc) y, en caso de no tener recursos analógicos, es
necesario llevarlos a versión digital.
Recuerde que UAO-virtual cuenta con un banco de recursos algunos de ellos
descritos en la tabla titulada Orientaciones para definición de los ambientes
educativos mediados por TIC, que se anexa a continuación.
Al elegir los recursos, y dado que es el
microcurrículo de un programa de curso que se
ofrece en modalidad virtual, se sugiere tener
en consideración preguntas relacionadas con
el modelo SAMR del profesor Puentedura
respecto del uso de las TIC en educación:
6. 6
6. PLANEE Y PROYECTE LA EVALUACIÓN LIGADA A LOS RESULTADOS
DE APRENDIZAJE
Requiere la definición de criterios claros a ser observados respecto a los resultados
de aprendizaje esperados y los posibles niveles de desempeño de cada uno de esos
criterios.
La devolución al estudiante en esta modalidad se caracteriza por su lenguaje
positivo que resalta o visibiliza los resultados de aprendizaje obtenidos de acuerdo
con el nivel de desarrollo cognitivo previsto a desarrollar o fortalecer y que invita al
estudiante a evolucionar/avanzar en su desempeño.
Dan respuesta a interrogantes como:
• ¿Cuáles criterios serán tenidos en consideración en la evaluación? A su vez
responder:
o ¿Qué acciones de la actividad de aprendizaje serán tenidas en cuenta
para la evaluación?
o ¿De qué manera se registrarán los resultados observados de cada
acción?
o ¿Cuáles son los niveles de desempeño posibles?
04R
¿Cuál es la nueva tarea?¿Va a sustitiur o
complementar? ¿Estas transformaciones sólo son
posibles si aplico las nuevas tecnologías?¿Cómo
contribuyen estos recursos y ambientes al diseño de
clase?
03M
02A
01S
¿El recurso tecnológico y el ambiente permiten
observar que la enseñanza- aprendizaje se transforman
gracias al uso de la tecnología?
¿El recurso tecnológico y el ambiente permiten
evidenciar alguna nueva funcionalidad en el proceso de
E-A que no se podía haber conseguido con la
tecnología antigua? ¿Cómo mejora esta característica
el diseño de clase?
¿El recurso tecnológico y el ambiente descrito
permiten evidenciar que el estudiante gana en tanto
se sustituye la tecnología antigua por la nueva?
7. 7
• ¿Cuáles criterios serán valorados en la entrega realizada por el estudiante?
• ¿Cuáles son los niveles de desempeño posibles de cada criterio a evaluar
de la entrega realizada por el estudiante?
• ¿Los he explicitado en un rubrica?
• ¿Qué tipo de instrumento será utilizado para evaluar la entrega? A su vez
responder:
o ¿Cuál herramienta TIC será utilizada para la evaluación?
o ¿Será de manera sincrónica o asincrónica? En caso de ser sincrónica
se debe definir lo relacionado con el encuentro (el medio y la hora).
• ¿De qué manera se realizará la devolución al estudiante? Dependerá en
parte del instrumento de evaluación utilizado:
o ¿La valoración y devolución es automática (herramientas TIC o de la
plataforma para elaborar cuestionarios)?
o ¿Retroalimentación con recursos multimedia (videos, audios y/o
texto)?
Hay aspectos que deseo ir observando en la medida en que se da el discurrir de
aprendizaje en el estudiante y que permiten un monitoreo parcial y procesual y hay
otras que integran o que hacen parte de los entregables finales y que devienen en
evidencias integradas de lo que un estudiante demuestra es ya capaz de hacer
al culminar el curso.
Cabe recordar que pedagogías activas basada en proyectos, retos, problemas,
entre otros, convocan a evidencias como portafolios, prototipos, soluciones
específicas, videos que narran o detallan los pasos seguidos para una solución,
entre otras.
7. DESCRIBA LOS TEMAS.
Recuerde que en la sociedad del conocimiento los contenidos están en permanente
transformación, actualización y cambio.
Se espera que correspondan a la vanguardia de la profesión, a los desarrollos y
evoluciones de los paradigmas y campos de conocimiento que envuelven la
disciplina.
Es clave tener en consideración que en una educación centrada en el estudiante,
orientada al aprendizaje autónomo y basada en pedagogías activas, no se trata de
la retención de información o manejo memorístico de los temas, se trata de la
comprensión y aplicación en contexto.
8. 8
8. EN UNA MIRADA DE AVIADOR VERIFIQUE EL ALINEAMIENTO
CONTRUCTIVO DEL PROGRAMA DE CURSO.
Tal como se expresa en el Cubo del Aprendizaje, el alineamiento persigue que los
resultados de aprendizaje, las actividades de enseñanza-aprendizaje y los criterios
de evaluación se definan de manera coherente (se "alineen"), se evidencie su
relación para mejorar el aprendizaje del estudiante2.
Continuará… 10 Folios.
2
Se recomienda ver: https://www.youtube.com/watch?v=_Vy_DNvmZRQ&feature=emb_logo;
https://www.youtube.com/watch?v=2DMnYxc3ank&feature=emb_logo y
https://www.youtube.com/watch?v=AuCG0kdj5DQ&feature=emb_logo
9. 9
ANEXO 1
Orientaciones para definición de los ambientes educativos mediados por TIC
Escenario de
interacción
Metodología Ambientes TIC
Encuentro
Interacción
sincrónica entre la
comunidad del
curso (profesor,
estudiantes,
sociedad, expertos,
visitantes).
Exposición e intercambio de
conocimientos. Docente y
estudiantes socializan, debaten,
analizan y aplican conocimientos
en diferentes formatos (escritos,
sonoros, audiovisuales e
hipermediales) y los transforman
de manera colectiva.
A) Ambientes Audiovisuales de
Aprendizaje – (A3). Para el desarrollo
de actividades de encuentro e
interacción sincrónica (conferencias,
asesorías, discusiones, disertaciones,
etc.). Se cuenta con aulas virtuales y
ambientes descentralizados y
distribuidos para encuentros entre
profesores y estudiantes.
Problematización. Docente y
estudiantes dinamizan y
promueven la participación de la
comunidad en las experiencias
educativas, a través de
indagaciones, cuestionamientos y
retos.
A) A3.
B) Pizarras Virtuales (PV). Durante los
encuentros sincrónicos permiten
diversidad de actividades
(comparaciones, lluvia de ideas,
problematización de conocimientos,
actividades basadas en juego) de
manera individual o colectiva.
C) Laboratorios virtuales (LAB).
Escenarios de manipulación, práctica,
experimentación, análisis,
transformación y creación individual o
colectiva.
D) AN.
Generación y transformación
colectiva de conocimientos.
Docente y estudiantes construyen
ideas, conceptos, fórmulas,
ilustraciones, infografías, objetos,
etc.
Acompañamiento
Interacción
sincrónica y
asincrónica del
profesor de manera
focalizada con un
grupo o estudiante.
Asesorías.
D) Ambientes de colaboración en
nube (AN). Posibilitan compartir
recursos que son construidos y
transformados (efecto palimpsesto) de
manera sincrónica y asincrónica por
parte de una comunidad.
A) A3. Ambientes descentralizados.
Seguimiento al desarrollo de
talleres, proyectos y entregables.
Retroalimentación.
10. 10
Estudio
independiente
Actividades que se
realizan sin la
participación directa
del profesor de
manera individual o
grupal sincrónica o
asincrónicamente.
Lectura y visionado. Se trata de
actividades de aprendizaje que
requieren para su desarrollo, la
exploración, análisis y aplicación de
recursos hipermediales (escritos,
sonoros, visuales y multimediales)
documentos en formato electrónico
(.pdf, .epub), videos, secuencias
gráficas, líneas de tiempo,
infografías, experiencias 360°.
E) Recursos educativos (RE) abiertos, de
acceso regulado (CRAI) y propios.
F) UAO Virtual (UV): Sistema Institucional
de Gestión del Aprendizaje. Permite la
consulta y uso de recursos, entre las cuales
se destacan:
- Presentación de secuencialidad de una
actividad de aprendizaje en H5P.
- Contenidos interactivos (H5P) como líneas
de tiempo, infografías, experiencias 360,
videos, audios.
- Otros, como alojar archivos, generar
pequeños contenidos, libro, página, asociar
enlaces externos, glosarios.
Problematización. Esta actividad
puede integrarse con lecturas y
visionados en la medida que permite
caracterizar múltiples niveles de
comprensión de los mismos y
posibilitan al profesor orientar, de una
manera más pertinente a las
necesidades de los estudiantes, la
discusión o desarrollo de la actividad.
F) UAO Virtual (UV):
- Se problematizan los recursos educativos
(H5P) a partir de contenido enriquecido,
como drag and drop, video interactivo,
preguntas de varios tipos, adivinanzas,
sopas de letras, entre otros.
- Creación de cuestionarios con preguntas
de opción múltiple, verdadero/falso,
coincidencia, respuesta corta y respuesta
numérica que pueden ser retroalimentados
automáticamente.
- Lección.
- Foro.
- Mapas conceptuales.
Gamification y Storytelling. Las
experiencias de aprendizaje se
presentan como historias basadas en
retos protagonizados por cada uno
de los estudiantes, en los que se
configuran rutas presentadas de
manera audiovisual que son
recorridas por ellos.
Desarrollos. Pueden ser actividades
individuales o colaborativas que
implican realizaciones concretas
como tareas, talleres, mapas
conceptuales, análisis de casos,
síntesis, evaluaciones críticas,
proyectos, entre otros.
F) UAO Virtual (UV):
Desarrollo de actividades de aprendizaje de
manera asincrónica.
- Tarea.
- Taller (evaluación en comunidad / pares).
- Wiki.
- Foro.
- Blog.
- Portafolios.
- Mapas conceptuales.
G) Centro de experiencias educativas
interactivas (CE). Ambiente académico
institucional distribuido en salones
interactivos físicos o virtuales para la
ideación, diseño, experimentación y creación
de conocimientos y prácticas de naturaleza
audiovisual digital.
D) AN.
C) LAB.