El documento habla sobre la gestión y gerencia de un plan de capacitación y monitoreo. Explica las áreas de competencias, los beneficios de la capacitación, los factores que influyen en ella y sus objetivos. También describe diferentes técnicas de capacitación y monitoreo que se pueden aplicar dentro y fuera del lugar de trabajo.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de instalaciones logísticas, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica los objetivos, ventajas e inconvenientes de cada tipo, así como métodos para optimizar la distribución como el equilibrado de líneas de fabricación. También cubre conceptos clave como tiempo de ciclo, tiempo de servicio y tiempo muerto.
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
Este documento resume la evolución histórica de la producción desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza describiendo cómo los primeros humanos mejoraron sus herramientas y procesos de trabajo, lo que aumentó su productividad y calidad de vida. Luego describe cómo la Edad Media trajo nuevos sistemas agrícolas más eficientes y la Revolución Industrial condujo a la mecanización de la producción. Finalmente, explica cómo los enfoques modernos de gestión de operaciones se centran en satisfacer a los clientes a través de la cal
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
El documento describe diferentes tipos de distribución física de instalaciones logísticas, incluyendo distribución por procesos, distribución por productos, distribución celular y distribución de punto fijo. Explica los objetivos, ventajas e inconvenientes de cada tipo, así como métodos para optimizar la distribución como el equilibrado de líneas de fabricación. También cubre conceptos clave como tiempo de ciclo, tiempo de servicio y tiempo muerto.
Diagrama de flujo de capacitacion paolaPau PaLacios
Este documento presenta un flujograma del proceso de capacitación para el personal de recursos humanos. El flujograma muestra las etapas de evaluación inicial, toma de curso, evaluación final, y desarrollo de conocimientos adquiridos. Dependiendo de si se aprueban o no las evaluaciones, el personal puede ser reprogramado o continuar al siguiente paso del proceso de capacitación.
Este documento resume la evolución histórica de la producción desde la antigüedad hasta la actualidad. Comienza describiendo cómo los primeros humanos mejoraron sus herramientas y procesos de trabajo, lo que aumentó su productividad y calidad de vida. Luego describe cómo la Edad Media trajo nuevos sistemas agrícolas más eficientes y la Revolución Industrial condujo a la mecanización de la producción. Finalmente, explica cómo los enfoques modernos de gestión de operaciones se centran en satisfacer a los clientes a través de la cal
El documento presenta un diagrama de flujo sobre la gerencia de recursos humanos en una empresa. Describe los procesos de planificación, reclutamiento, contratación, inducción, remuneraciones, incentivos, bienestar social, asistencia, clima laboral, evaluación de desempeño, capacitación, descripción y valoración de puestos, clasificación de puestos y rotación de puestos.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
El documento trata sobre los fundamentos de la administración de operaciones. Explica que la administración de operaciones es responsable de la producción de bienes y servicios de una organización. Describe los sistemas de transformación utilizados y las funciones de los directores de operaciones como planificar, organizar, gestionar personal y dirigir. También compara las características de los bienes frente a los servicios.
Administracion de personal 'metodo cualitativoMichelle Aviles
El documento describe dos métodos para la valuación de puestos: cualitativo y cuantitativo. El método cualitativo clasifica los puestos sin usar números, lo que lo hace menos sistemático y exitoso que los métodos cuantitativos como el método de puntos, que asigna valores numéricos a los factores del puesto para compararlos.
Este documento presenta los elementos básicos de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado evalúa factores que influyen en la oferta y demanda de un producto/servicio para determinar el segmento objetivo y cantidad a vender. Detalla que un estudio analiza conceptos como demanda, oferta, precio y comercialización, y debe incluir una descripción del mercado, producto/servicio, y funciones físicas y auxiliares.
1) El documento discute factores críticos para la competitividad en manufactura como costo, calidad, flexibilidad y capacidad de respuesta. 2) También describe diferentes sistemas de producción como taller, lote, línea y producción continua y sus atributos en términos de variación de volumen, diseño de layout y flujo. 3) Finalmente, presenta un proceso para definir la estrategia de manufactura evaluando la situación actual y estableciendo metas.
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Este documento describe la naturaleza y componentes de un plan maestro de producción (PM). Explica que un PM se genera a partir de pronósticos de demanda o planes agregados y considera inventario, capacidad, materiales y tiempos de producción. Además, identifica tres tipos de entornos de producción relacionados con el PM: producción para inventario, producción por pedido y ensamble por pedido. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular un PM semanal.
El mapa mental resume seis herramientas gerenciales clave: Seis Sigma (enfoque en el cliente, reducción de tiempos y costos, satisfacción del cliente), Reingeniería (rediseño de procesos para mejores resultados), Calidad Total (mejora continua para satisfacer expectativas internas y externas), Costos (reducción de costos), Empowerment (mejor servicio al cliente a través de asociaciones), y Kaizen (mejora continua en toda la empresa a través de innovación y satisfacción del cliente).
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
1) La misión del departamento es formar ingenieros industriales comprometidos con el desarrollo de su país mediante el uso eficiente de recursos y la alta tecnología. 2) Su visión es integrar la docencia, vinculación e investigación para formar ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y servicios. 3) El documento procede a explicar el sistema MRP (Material Requirements Planning) para la planificación de materiales y gestión de inventarios.
Este documento presenta una revisión de las técnicas de agregación y desagregación aplicadas a problemas de optimización y planificación de la producción. La planificación de la producción usualmente se divide en varios niveles jerárquicos, por lo que las técnicas de agregación y desagregación son naturales en este contexto. Actualmente existen dos enfoques principales para abordar estos problemas: el enfoque tradicional basado en la planificación jerárquica de la producción y el reciente enfoque basado en la teoría de la
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
Este documento presenta un esquema para evaluar una estrategia. Explica que la evaluación estratégica implica examinar las bases de la estrategia, comparar los resultados esperados con los reales, y tomar acciones correctivas. También analiza conceptos como los criterios de Rumelt para evaluar estrategias, el proceso de evaluación, la planeación de contingencias, auditorías y desafíos del siglo XXI en la administración estratégica.
Existen dos métodos para asignar tareas a centros de trabajo en diagramas de Gantt: programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante asigna tareas lo más temprano posible, pero puede causar excesos de inventario. La programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega y trabaja hacia atrás a través de los centros de trabajo, tendiendo a reducir inventario pero requiriendo plazos precisos. En la práctica, se puede usar una combinación de ambos métodos.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
Este documento discute la centralización y descentralización en las organizaciones. La centralización se refiere a concentrar la toma de decisiones en los niveles superiores de una jerarquía, mientras que la descentralización implica delegar la autoridad para tomar decisiones en los niveles inferiores. El documento analiza los tipos de centralización, las ventajas e inconvenientes de ambos enfoques, y los factores que influyen en elegir entre centralización y descentralización.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El documento habla sobre la evaluación del rendimiento de los trabajadores con el objetivo de conocer cómo desempeñan su trabajo. Estas evaluaciones se usan para tomar decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos. Además, la cuantificación del capital humano de los trabajadores es importante para analizar cuestiones como la desigualdad salarial y el crecimiento económico.
Pedro Bermúdez Talavera • La capacitación es una actividad necesaria para el crecimiento de una empresa pues asegura una actualización continua de funciones de su personal, permite el desarrollo integral profesional y fortalece el conocimiento necesario para un mejor desempeño. Existen aspectos básicos que deben considerarse para emprender este proceso, el cual debe ser planificado y organizado dentro de un marco estratégico de la organización.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento habla sobre la importancia de realizar monitoreo estratégico constante para asegurar la ejecución efectiva del plan estratégico de una organización y facilitar los ajustes necesarios ante cambios en el entorno. Se recomienda diseñar un sistema de seguimiento basado en índices de gestión que mida periódicamente el progreso y anticipe ajustes requeridos. El monitoreo debe hacerse a nivel corporativo, funcional y operativo de forma continua.
Administracion de personal 'metodo cualitativoMichelle Aviles
El documento describe dos métodos para la valuación de puestos: cualitativo y cuantitativo. El método cualitativo clasifica los puestos sin usar números, lo que lo hace menos sistemático y exitoso que los métodos cuantitativos como el método de puntos, que asigna valores numéricos a los factores del puesto para compararlos.
Este documento presenta los elementos básicos de un estudio de mercado. Explica que un estudio de mercado evalúa factores que influyen en la oferta y demanda de un producto/servicio para determinar el segmento objetivo y cantidad a vender. Detalla que un estudio analiza conceptos como demanda, oferta, precio y comercialización, y debe incluir una descripción del mercado, producto/servicio, y funciones físicas y auxiliares.
1) El documento discute factores críticos para la competitividad en manufactura como costo, calidad, flexibilidad y capacidad de respuesta. 2) También describe diferentes sistemas de producción como taller, lote, línea y producción continua y sus atributos en términos de variación de volumen, diseño de layout y flujo. 3) Finalmente, presenta un proceso para definir la estrategia de manufactura evaluando la situación actual y estableciendo metas.
El documento describe la planeación agregada en los servicios. Explica que las organizaciones de servicios pueden utilizar la planeación agregada enfocándose en satisfacer solicitudes de servicio en lugar de generar inventarios. Describe que la capacidad excedente se puede utilizar para responder a fluctuaciones en la demanda a través de registros de trabajo pendientes. También discute el enfoque en la mano de obra como vehículo principal para la planeación agregada en industrias de servicio.
Este documento describe la naturaleza y componentes de un plan maestro de producción (PM). Explica que un PM se genera a partir de pronósticos de demanda o planes agregados y considera inventario, capacidad, materiales y tiempos de producción. Además, identifica tres tipos de entornos de producción relacionados con el PM: producción para inventario, producción por pedido y ensamble por pedido. Finalmente, presenta un ejemplo numérico para ilustrar cómo calcular un PM semanal.
El mapa mental resume seis herramientas gerenciales clave: Seis Sigma (enfoque en el cliente, reducción de tiempos y costos, satisfacción del cliente), Reingeniería (rediseño de procesos para mejores resultados), Calidad Total (mejora continua para satisfacer expectativas internas y externas), Costos (reducción de costos), Empowerment (mejor servicio al cliente a través de asociaciones), y Kaizen (mejora continua en toda la empresa a través de innovación y satisfacción del cliente).
El Balanced Scorecard es una metodología de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar su estrategia en objetivos medibles relacionados entre sí. Usa indicadores agrupados en cuatro perspectivas - financiera, cliente, interna y aprendizaje - para alinear a la organización con la estrategia y hacer que esta sea el trabajo diario de todos. Consta de tres fases: diseño a nivel de alta dirección, despliegue por toda la empresa buscando relaciones causa-efecto, e implementación integrando la herramienta con el sistema de inform
1) La misión del departamento es formar ingenieros industriales comprometidos con el desarrollo de su país mediante el uso eficiente de recursos y la alta tecnología. 2) Su visión es integrar la docencia, vinculación e investigación para formar ingenieros que respondan a los retos en la generación de bienes y servicios. 3) El documento procede a explicar el sistema MRP (Material Requirements Planning) para la planificación de materiales y gestión de inventarios.
Este documento presenta una revisión de las técnicas de agregación y desagregación aplicadas a problemas de optimización y planificación de la producción. La planificación de la producción usualmente se divide en varios niveles jerárquicos, por lo que las técnicas de agregación y desagregación son naturales en este contexto. Actualmente existen dos enfoques principales para abordar estos problemas: el enfoque tradicional basado en la planificación jerárquica de la producción y el reciente enfoque basado en la teoría de la
Unidad 3 procesos alternos de reorganizacion administrativaDenisse Ortega
Este documento presenta información sobre diferentes temas relacionados con la administración de empresas como el benchmarking, la reingeniería, el downsizing y el teletrabajo. Resume los conceptos clave de cada uno de estos temas en 3 oraciones o menos.
Este documento presenta un esquema para evaluar una estrategia. Explica que la evaluación estratégica implica examinar las bases de la estrategia, comparar los resultados esperados con los reales, y tomar acciones correctivas. También analiza conceptos como los criterios de Rumelt para evaluar estrategias, el proceso de evaluación, la planeación de contingencias, auditorías y desafíos del siglo XXI en la administración estratégica.
Existen dos métodos para asignar tareas a centros de trabajo en diagramas de Gantt: programación hacia adelante y hacia atrás. La programación hacia adelante asigna tareas lo más temprano posible, pero puede causar excesos de inventario. La programación hacia atrás comienza con la fecha de entrega y trabaja hacia atrás a través de los centros de trabajo, tendiendo a reducir inventario pero requiriendo plazos precisos. En la práctica, se puede usar una combinación de ambos métodos.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, atraer candidatos calificados y recibir solicitudes. También discute las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo, y los diferentes canales de reclutamiento como la publicidad, agencias de empleo, reclutadores ejecutivos y reclutamiento universitario.
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
La gestión estratégica se implementa a través de la planificación estratégica en las organizaciones para establecer objetivos y metas que mejoren la competitividad y cumplan con los indicadores de gestión, logrando la satisfacción del usuario. Se utiliza el Balanced Scorecard desde las perspectivas financieras, del cliente, interna y de aprendizaje y crecimiento para garantizar la rentabilidad del negocio.
Este documento describe el proceso de capacitación de personal, incluyendo la detección de necesidades, la priorización de temas, la elaboración de un programa de capacitación con objetivos, fechas y temas, y la ejecución del plan anual de capacitaciones a través de formatos de asistencia, solicitud y evaluación de aprendizaje.
Este documento discute la centralización y descentralización en las organizaciones. La centralización se refiere a concentrar la toma de decisiones en los niveles superiores de una jerarquía, mientras que la descentralización implica delegar la autoridad para tomar decisiones en los niveles inferiores. El documento analiza los tipos de centralización, las ventajas e inconvenientes de ambos enfoques, y los factores que influyen en elegir entre centralización y descentralización.
Este documento describe los conceptos básicos y tipos de distribución de planta. Existen cuatro tipos básicos: distribución por procesos, distribución por producto, distribución de posición fija, y distribuciones híbridas como las células de trabajo. La distribución por procesos agrupa máquinas similares por función, la distribución por producto organiza las operaciones en línea según la secuencia de fabricación, y la distribución de posición fija mantiene el producto estático durante la producción.
El documento habla sobre la evaluación del rendimiento de los trabajadores con el objetivo de conocer cómo desempeñan su trabajo. Estas evaluaciones se usan para tomar decisiones sobre aumentos salariales, promociones y despidos. Además, la cuantificación del capital humano de los trabajadores es importante para analizar cuestiones como la desigualdad salarial y el crecimiento económico.
Pedro Bermúdez Talavera • La capacitación es una actividad necesaria para el crecimiento de una empresa pues asegura una actualización continua de funciones de su personal, permite el desarrollo integral profesional y fortalece el conocimiento necesario para un mejor desempeño. Existen aspectos básicos que deben considerarse para emprender este proceso, el cual debe ser planificado y organizado dentro de un marco estratégico de la organización.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento habla sobre la importancia de realizar monitoreo estratégico constante para asegurar la ejecución efectiva del plan estratégico de una organización y facilitar los ajustes necesarios ante cambios en el entorno. Se recomienda diseñar un sistema de seguimiento basado en índices de gestión que mida periódicamente el progreso y anticipe ajustes requeridos. El monitoreo debe hacerse a nivel corporativo, funcional y operativo de forma continua.
El documento presenta las distintas etapas involucradas en el desarrollo e implementación de un plan de capacitación para los recursos humanos de una organización. Estas etapas incluyen la determinación de necesidades, planificación, organización, ejecución, evaluación y seguimiento de los programas de capacitación. El objetivo final es mejorar el desempeño y productividad del personal a través del aprendizaje y desarrollo continuo.
Este documento presenta un plan de capacitación con objetivos de formar instructores. Incluye criterios de calidad para las tareas, ejemplos de tareas que los estudiantes deben estar capacitados para realizar, y planes para la selección, instrucción y evaluación de los estudiantes en las áreas funcionales de una empresa a lo largo de 13 semanas de práctica profesional.
Curso de Talento y Confiabilidad Humana - Gestión por competencias dictada en el IPEMAN por el MBA. Victor Caicedo Bustamante, catedrático de la FIIS-UNI
El Balance Scorecard permite evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Proporciona una excelente atención al cliente y permite obtener hasta un 90% de satisfacción del usuario con nuevos procedimientos. También fomenta la responsabilidad financiera mediante una gestión administrativa eficiente que ayuda a ahorrar.
“DISEÑO DE INDICADORES PARA EL MONITOREO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN PUBLICA"PAD Ancash
Este documento trata sobre el diseño de indicadores para el monitoreo y evaluación en la gestión pública. El objetivo general del taller es brindar conocimientos teóricos y habilidades metodológicas para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación articulados a planes estratégicos. Los objetivos específicos incluyen construir indicadores de impacto, efecto y producto; contar con conocimientos para el diseño de sistemas de monitoreo y evaluación; y formular matrices e identificar actores claves. El contenido temático
El documento habla sobre los conceptos de capacitación, entrenamiento y desarrollo de personal. Explica que la capacitación es la adquisición de conocimientos técnicos, teóricos y prácticos para desempeñar una actividad, mientras que el entrenamiento busca incrementar las destrezas y habilidades de los trabajadores. También describe métodos para evaluar las necesidades de capacitación del personal como encuestas, entrevistas y observación.
El documento describe el Programa de Capacitación Portuaria de la UNCTAD, el cual tiene como objetivo fortalecer las capacidades de los recursos humanos en comunidades portuarias de países en desarrollo a través de capacitación, cooperación entre puertos y asistencia técnica. El programa ofrece cursos de formación de formadores, ciclos de gestión portuaria moderna, y formación a distancia. Más de 1000 profesionales portuarios han sido capacitados en temas como comercio internacional, operaciones portuarias, y gest
La supervisión es parte del proceso administrativo y busca lograr los objetivos de una empresa, mientras que el liderazgo provee dirección. La planeación establece el curso de acción con la secuencia de operaciones, tiempos y recursos necesarios. La supervisión provee información para analizar situaciones, identificar problemas y asegurar que las actividades se realicen adecuadamente.
Este documento presenta el informe del plan de monitoreo de 2016 del nivel primario de la Institución Educativa Bilingüe N° 31676 de la comunidad nativa de San Jacinto de Shauriato en Perú. Se evalúa el desempeño de dos maestros, el Sr. Gaspar Paulino y la Sra. Inés Manrique Huayoqui, en cuanto al uso del tiempo pedagógico, herramientas pedagógicas y materiales educativos durante las sesiones de aprendizaje. Ambos maestros muestran avances significativos y
Este documento presenta la estructura y proceso de formulación de un plan de monitoreo regional para el año 2016. El plan tiene como finalidad mejorar la gestión educativa en las instituciones y programas de la región para garantizar el desarrollo del año escolar de acuerdo con las normas y políticas establecidas. El proceso incluye un análisis del contexto, la identificación de actores clave, la elaboración de un diagnóstico y la formulación de objetivos, metas, líneas de acción, actividades y cronograma.
Reporte de monitoreo ugel la unión 12 octubre15Jorge Zumaeta
Este documento presenta un reporte de monitoreo de la Unidad de Gestión Educativa Local (UGEL) La Unión en Piura. Reporta que de las 129 instituciones educativas monitoreadas, el 7% obtuvo calificación 1, el 122% calificación 2 y el 98% calificación 3. Además, lista los nombres, ubicaciones geográficas y estados de envío del reporte de las instituciones educativas monitoreadas.
Sistemas monitoreo y_evalacion_hacia_la_mejora_continua_de_la_planificacion_e...Jose Jara
Los sistemas de monitoreo y evaluación constituyen el resultado de la aplicación de principios,
procesos, procedimientos y prácticas operativas y administrativas para el desarrollo de un conjunto de
herramientas integradas, con las cuales los gobiernos, los parlamentos, la sociedad civil, las
organizaciones relacionadas con el quehacer público, los organismos multilaterales y las agencias
nacionales de desarrollo, entre otros, cuentan para efectuar un seguimiento de los resultados que se
dan en la implementación de las políticas públicas e iniciativas gubernamentales a través del tiempo
Seguimiento y evaluación de planes y proyectos educativos un reto y una oport...alezperez
Este documento describe un modelo para el seguimiento, evaluación y monitoreo de planes y proyectos educativos. Se argumenta que el seguimiento es parte integral del proceso de planificación y permite monitorear el progreso de los planes. El modelo propuesto se basa en enfoques de planificación estratégica, prospectiva y teorías de sistemas complejos, y busca establecer categorías e instrumentos para mejorar la evaluación y seguimiento de planes educativos.
Este documento presenta los diferentes métodos para analizar e interpretar la información financiera de una empresa, incluyendo el método de porcentajes integrales, razones financieras y métodos de tendencia. Explica conceptos como rentabilidad, liquidez y cómo calcular razones como capital de trabajo, prueba del ácido, rotación de inventario y rendimiento de la inversión.
Este documento describe las funciones seno y coseno. Para la función seno, define la variable dependiente y, la variable independiente x, el dominio, rango, cuadrantes, intervalos de crecimiento y decrecimiento, período, ceros, puntos máximos y mínimos. Para la función coseno, define lo mismo pero con diferentes valores para los intervalos, ceros, y puntos extremos.
06 cold import-sistema de control y monitoreoGIssell1207
El documento describe los sistemas de control y monitoreo utilizados en supermercados, incluyendo PLC y controladores para refrigeración, aire acondicionado, iluminación, energía y otros equipos. Se explican las funciones del sistema PlantVisorPRO2 para optimizar el uso de energía y mejorar la eficiencia operativa mediante el control y monitoreo remoto de todos los equipos.
Este documento presenta el Plan de Monitoreo y Asesoramiento Pedagógico de la Institución Educativa No 20182 “Abraham Valdelomar” para el año 2015. Incluye la justificación, bases legales, equipo responsable, atribuciones de las instancias educativas, objetivos y metodología del plan. El plan busca mejorar la calidad educativa a través del monitoreo del proceso pedagógico y el asesoramiento entre docentes.
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo en enfermería. Explica que la planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y estrategias. Luego describe el modelo FODA de análisis situacional que ayuda a evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una unidad. Finalmente, explica que la organización, dirección y control son las otras funciones administrativas y consisten en establecer una estructura, liderar el personal, y monitorear los resultados respectivamente.
El documento describe los conceptos clave del proceso administrativo y la gestión de enfermería. Explica que la planificación es la primera función administrativa y consiste en establecer objetivos y estrategias. Luego describe el modelo FODA para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una unidad. Finalmente, resume las otras funciones del proceso administrativo: la organización para establecer una estructura formal, la dirección para ejecutar los planes, y el control para evaluar los resultados e implementar medidas correctivas.
Este documento presenta información sobre planes de mejora continua en entidades de salud. Explica que un plan de mejora es un proyecto orientado a generar resultados favorables en el desempeño y condiciones del entorno a través del uso de herramientas de calidad. Describe el ciclo de mejora continua (P-E-V-A) que consiste en cuatro pasos: planificar, ejecutar, verificar y actuar. Finalmente, detalla las etapas clave para desarrollar un plan de mejora, incluyendo la identificación de o
La unidad 3 trata sobre la formación y desarrollo del personal. Explica cómo detectar las necesidades de formación a través de observación directa, cuestionarios, entrevistas y comités de formación. También describe diferentes tipos de formación como la formación tradicional, e-learning, coaching y mentoring. Además, detalla las políticas de formación como detectar necesidades, establecer objetivos, organizar la formación e implementar controles. Por último, resume el sistema de formación profesional y la planificación de carreras.
El documento describe los diferentes niveles de planeación en una organización, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a mediano plazo y la planeación operativa a corto plazo. Explica que la planeación implica investigación, definición de objetivos, políticas y estrategias, y el establecimiento de programas, procedimientos y presupuestos.
El documento explica el Balanced Scorecard (BSC), una metodología que ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles para impulsar el desempeño hacia el logro de los objetivos estratégicos. El BSC despliega la estrategia en cuatro perspectivas y permite alinear a la organización mediante objetivos, medidas, metas y acciones. Aplicar correctamente el BSC brinda beneficios como mejorar la efectividad, asegurar resultados y optimizar recursos.
El documento introduce conceptos generales sobre la gestión del mantenimiento, incluyendo definiciones, objetivos y tipos de mantenimiento como correctivo, preventivo y predictivo. También describe modelos gerenciales como PHVA y 5S, e introduce la filosofía de Mantenimiento Productivo Total (TPM) para mejorar la productividad y reducir costos a través de un enfoque preventivo y participativo.
ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD BenjaminAnilema
El documento proporciona información sobre la planificación de los servicios de salud. Explica que la planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones a largo plazo de las organizaciones de salud. También describe los diferentes tipos de planes, como los planes operativos, que concretizan las estrategias y actividades para cumplir los objetivos. Además, detalla los componentes y objetivos de los planes de cuidados de enfermería.
Implantación de los nuevos diseños organizacionalesaserethita
Este documento describe diferentes métodos y opciones para implantar nuevos diseños organizacionales. Presenta cuatro métodos de implantación (instantáneo, proyecto piloto, paralelo y por aproximaciones sucesivas) y cuatro opciones para rediseñar el trabajo de los empleados (rotación de puestos, ensanchamiento, enriquecimiento y equipos). Finalmente, destaca factores clave para el éxito de los grupos de trabajo como la variedad de habilidades, autonomía y retroalimentación.
Programa de concienciación, el eslabón mas débil de la cadena de seguridad: L...PECB
La primera capa de los sistemas de gestión que debemos trabajar son las personas, el mayor riesgo de una empresa es que su personal no este concienciado, es decir que no sea consciente en el riesgo, las políticas y su rol en los sistemas de gestión. La forma de asegurar de que las personas cambien de actitud y de su conducta en la gestión de riesgos y su tratamiento es mediante un programa de concienciación, que incluye una serie de actividades soportadas bajo un plan de comunicación, en el seminario vamos a mostrar el marco, los procesos y las técnicas para llevar un programa de concienciación.
Main points covered:
• Cumplimiento de la cláusula 7.3 Concienciación.
• Establecer el modelo del proceso de concienciación.
• Elaborar el programa de concienciación.
Presenter:
Ing. Manuel Collazos Balaguer - Director General de Prime Profesional SAC, Ingeniero de la Universidad Nacional de Ingeniería, Instructor internacional de PECB Canadá, Instructor de BASC (Business Alliance for Secure Commerce), implementador líder en más de 30 proyectos de sistemas de gestión.
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El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en términos medibles que impulsen el comportamiento hacia el logro de los objetivos estratégicos. Explica que el método tradicional de asignar responsables y fechas de cumplimiento no es efectivo, mientras que el Balanced Scorecard estructura la estrategia en objetivos, mediciones, metas y medios para cada nivel de la organización, alineando así las acciones con la estrategia. Finalmente, detalla los cuatro pasos de la
El documento presenta una metodología para medir el retorno de la inversión en capacitación aplicada a los procesos de una empresa. Propone tres escenarios para evaluar la rentabilidad de la capacitación: 1) capacitación operativa, 2) capacitación de mandos medios y gerencia, y 3) capacitación como soporte a programas estratégicos. Cada escenario tiene características particulares en términos de alcance, impacto y medición de resultados. El objetivo final es cuantificar los beneficios de la capacitación para just
Motivacion, trabajo en equipo, liderazgo y gestión clínicambformacion
En esta actividad formativa se analizan las principales competencias directivas como son la motivación, el trabajo en equipo, el liderazgo y la gestión clínica y se fomenta el desarrollo de las mismas.
Programa de formación en habilidades directivas (facultad de medicina)alvarezespinoza
Este documento presenta un programa de formación en habilidades directivas para la gestión en salud. El programa consta de 3 unidades que abordan temas como la gestión de equipos, liderazgos para la gestión en salud y la gestión del cambio organizacional. Cada unidad incluye sesiones presenciales y actividades de aprendizaje en línea. El enfoque del programa es práctico y aplicado para desarrollar competencias directivas.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) para establecer objetivos, medidas e iniciativas que permitan implementar la estrategia de manera efectiva.
El documento describe el Balanced Scorecard como una metodología para traducir la estrategia de una organización en objetivos medibles y alinear a toda la organización hacia el logro de dichos objetivos. Explica que el Balanced Scorecard utiliza mediciones desde distintas perspectivas para motivar el comportamiento hacia la estrategia y propone su uso en la Universidad para superar los riesgos del método tradicional y asegurar la implementación efectiva de iniciativas estratégicas.
El documento habla sobre el mejoramiento continuo de la calidad en el sector de la salud. Explica que el mejoramiento continuo procura mejorar la calidad de los servicios de salud involucrando al personal a través de procesos como la identificación de problemas, el análisis de causas, el desarrollo de soluciones y la implementación y prueba de estas. También describe los pasos del ciclo de mejora como planear, hacer, estudiar y actuar.
El documento describe el modelo ROI (Return on Investment) para evaluar el impacto de programas de capacitación y recursos humanos. El modelo consta de cinco niveles: 1) Reacción, 2) Aprendizaje, 3) Conducta, 4) Resultados, y 5) Retorno de la inversión. El documento presenta un caso en el que una directora debe demostrar el valor de unos talleres de capacitación realizados, usando métricas como mejoras en el trabajo en equipo y comunicación.
DETERMINANTES SOCIALES DE LA DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS ATENDIDO...DANTX
Este estudio analizó los determinantes sociales de la desnutrición en niños menores de 5 años atendidos en el Hospital José Soto Cadenillas en Chota, Perú en 2010. Se estudiaron 279 niños y se recolectaron datos a través de historias clínicas y encuestas a madres. Los resultados mostraron que casi la mitad de los niños tenían entre 12-23 meses, eran desnutridos crónicos y vivían en zonas urbanas. Las madres tenían bajos niveles educativos y se dedicaban a labores domésticas.
Formatos de inventario, plantillas, programas y bases de datosDANTX
Un inventario es una lista detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado.
1) El documento presenta información sobre mitos y factores de riesgo asociados a la disfunción eréctil, así como opciones de tratamiento, particularmente inhibidores de la fosfodiesterasa-5. 2) Se describen evaluaciones como el cuestionario IIEF para medir la gravedad de la disfunción eréctil y se recomienda corregir factores de riesgo y adoptar un estilo de vida saludable. 3) Los inhibidores de la fosfodiesterasa-5 como sildenafil, vardenafil y tadalafil son
Este documento presenta información sobre nutrición y nutrientes. Introduce los macronutrientes proteínas, grasas y carbohidratos, y describe sus fuentes, funciones y requerimientos. También cubre micronutrientes como vitaminas A, D y tiamina, explicando sus funciones y deficiencias asociadas. El documento clasifica los alimentos y nutrientes de diferentes maneras para analizar su composición y papel en el cuerpo.
1. El documento describe el programa de cáncer de la Pontificia Universidad Católica de Chile, enfocándose en linfomas. 2. Explica la hematopoyesis normal y factores que contribuyen a la oncogénesis como genética, virus, químicos y radiaciones. 3. Describe los linfomas de Hodgkin y no Hodgkin, su etiología, síntomas, clasificación histológica, etapificación, pronóstico y tratamiento.
La pubertad se inicia por un aumento en la hormona LH que estimula la secreción de testosterona. La ginecomastia puberal es un aumento transitorio del tejido mamario en varones puberales, causado por un desequilibrio entre estrógenos y andrógenos. Se observa en el 70% de adolescentes y generalmente involuciona dentro de 2 años. La ginecomastia patológica puede deberse a drogas, enfermedades o síndromes y requiere evaluación y posible tratamiento.
UN TESORO HISTÓRICO BAJO TIERRA "La vieja santa fe"DANTX
La Vieja Santa Fe es un parque arqueológico ubicado a 2 horas de Buenos Aires que contiene las ruinas de la primera ciudad fundada en la región del Río de la Plata. Fue fundada en 1573 pero abandonada casi 100 años después, permaneciendo oculta bajo pastizales durante más de 300 años hasta ser redescubierta en 1949. El parque contiene los cimientos de 70 edificios incluyendo iglesias, casas y un cementerio, y ofrece una experiencia inmersiva que permite a los visitantes imaginar la vida en la ciudad
Canibalismo en china comen bebes y fetos humanosDANTX
Algunos chinos son conocidos por tener una de las más bizarras costumbres, de estar comiendo fetos y bebés humanos, la forma de preparar este platillo que es considerado como un manjar por quienes lo consumen, es añadir hierbas y hervir al bebé o feto.
Tutorial como ver peliculas online gratis, sin registrarseDANTX
El documento proporciona instrucciones para ver películas en línea de forma gratuita. Explica cómo cerrar descargas y limpiar el caché del navegador, actualizar Flash Player, y navegar entre los diferentes servidores y cerrar la publicidad para reproducir las películas. También ofrece consejos para prevenir que las películas se detengan como esperar a que se carguen antes de reproducirlas.
Determinantes sociales de la desnutrición en niños menores de 5 años.DANTX
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“DETERMINANTES SOCIALES DE LA DESNUTRICIÓN EN NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS ATENDIDOS EN EL HOSPITAL JOSÉ SOTO CADENILLAS DEL DISTRITO DE CHOTA 2010”
Este documento resume la diferencia entre denotación y connotación. La denotación se refiere al significado literal o explícito de una palabra o imagen, mientras que la connotación sugiere significados adicionales o implícitos que evocan sentimientos u opiniones. El documento proporciona ejemplos para ilustrar estas distinciones y explica que la denotación es más objetiva mientras que la connotación es más subjetiva.
SOLUCIONARIO EXAMEN DE ADMISION UNI QUIMICA 2009 IDANTX
I. El compuesto es un hidrocarburo con 4,5×1021 átomos de carbono y 9,0×1021 átomos de hidrógeno en una muestra de 7,5×1020 moléculas.
II. Calculando la relación de átomos C:H se obtiene 1:2, lo que corresponde a la fórmula empírica C2H4.
III. Comparando con las alternativas posibles, la fórmula molecular correcta es C2H4, que es etileno.
SOLUCIONARIO EXAMEN DE ADMISION UNI FISICA 2009 IDANTX
El documento presenta 7 preguntas de física sobre temas como vectores, movimiento vertical de caída libre, movimiento parabólico de caída libre, estática, relación trabajo-energía mecánica, movimiento armónico simple y movimiento con velocidad constante. Cada pregunta contiene un problema, su solución y la alternativa correcta.
I. El orden en radios atómicos es rS>rCl<rK.
II. El orden en radios iónicos es rS–2>rCl–>rK+.
III. Las especies iónicas S2–, Cl–, K+ son isoelectrónicas y paramagnéticas.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Plan de CapacitacióN y Monitoreo
1. GESTIÓN Y GERENCIA Plan de Capacitación y monitoreo Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
2. Plan de CAPACITACIÓN CAPACITACIÓN Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
3. BENEFICIOS QUE REPORTA LA CAPACITACIÓN Beneficios para la organización Beneficios para el empleado Beneficios en las relaciones humanas, relaciones internas y externas y adopción de políticas Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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7. Competencias Básicas Competencias Genéricas Competencias Específicas LAS COMPETENCIAS SE ESTABLECEN EN TRES ÁREAS: Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
8. Son aquellas que en líneas genérales, nos dicen que una persona ha sido socializada mediante la acción del sistema educativo de tipo formal. Este sistema le ha provisto de la normatividad y capacidades para la convivencia y para su primera inserción en el mercado de trabajo de primer nivel de exigencias . Competencias Básicas Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
9. Tienen que ver con las capacidades que permiten al trabajador desarrollar actividades diversas, pero que implican escalones más altos de nuevos conocimientos. Estos conocimientos incorporan manejo de equipos de cómputo, sistemas de información, idiomas, etc.; que le permiten ser "polifuncional" lo que tiene un gran valor hoy en día en el mercado de trabajo. Competencias Genéricas Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
10. Se refieren a capacidades no transferibles entre ocupaciones, implican mayores niveles de calificación y formación teórico - práctica y requieren de mayores niveles educativos. La capacitación permite establecer un diagnostico de los problemas actuales y de los desafíos ambientales que es necesario enfrentar mediante el desarrollo a largo plazo. Competencias Específicas Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
11. FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA CAPACITACIÓN . Factores que Influyen en el Diagnostico de necesidades de capacitación Factores que no deben ser motivo de capacitació n Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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14. OBJETIVOS DE LA CAPACITACIÓN El objetivo general del plan de capacitación Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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16. Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
17. Técnicas aplicadas fuera del sitio de trabaj o TÉCNICAS DE CAPACITACIÓN Técnicas aplicadas en el sitio de trabajo Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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20. Introducción Perfil de los participantes Identificación Objetivos del evento Estrategias Técnicas educativas Selección y ordenamiento de contenidos Medios y materiales educativo s Evaluación del aprendizaje y certificación FORMULACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
21. MONITORIA ESTRATÉGICA El monitoreo . Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis . Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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24. Procesos susceptibles de observación mediante el monitoreo con enfoque estratégico . Proceso de Trabajo Clientes Entorno Presupuesto Y Costos Logística Impacto Metas MONITOREO Plan de capac . y monitoreo Cap . Des.Comp . Beneficios de la capac . Comp. se est . en 3 áreas Fact . Inter. en la cap . objetivos de la cap . Técnicas de capacitación Form . prog . de capac . Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req . M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE . Mon.Est.herr.gest . Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis. Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
25. DIFERENCIAS ENTRE MONITOREO TRADICIONAL Y ESTRATÉGICO Enfoque tradicional Enfoque estratégico Orientado al pasado (a lo que se hizo o dejó de hacer). Orientado al futuro (a lo que se va hacer) Fuerte orientación a la estructura organizativo-funcional. Orientado a los procesos y resultados. Información orientada al control de resultados. Información orientada a la creación de alternativas. Orientado en los flujos financiero-contables. Orientado más a los flujos económicos. Orientado a responsabilidades funcionales. Orientado con énfasis en la resolución de riesgos y en la motivación del personal. Se centra en determinar desviaciones o incumplimientos. Se centra en identificar o caracterizar procesos. Válido en escenarios administrativo-burocráticos sin grandes exigencias de adaptación. Necesario en sistemas abiertos, descentralizados orientados a estrategias de gestión en escenarios cambiantes y de elevada competitividad. Su valor informativo radica en su capacidad de extrapolación. Su información se orienta a los cambios de comportamiento. Plan de capac. y monitoreo Cap. Des.Comp . Beneficios de la capac. Comp. se est. en 3 áreas Fact. Inter. en la cap. objetivos de la cap. Técnicas de capacitación Form. prog. de capac. Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req. M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE. Mon.Est.herr.gest. Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis. Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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29. Relación del monitoreo con las actividades de la gestión Actividad Tipo de Relación con el Monitoreo Planificación Ofrece criterios que son la columna vertebral de las actividades del monitoreo. Ejecución El monitoreo provee la información para ajustar los procesos al cumplimiento óptimo de las metas previstas en el Plan Operativo Supervisión El monitoreo identifica procesos en los cuales existen problemas de desempeño. Muchas veces ambas actividades se realizan en forma simultánea. Evaluación El monitoreo provee de información para la evaluación del establecimiento, ya sea a nivel general, de la gestión o a un nivel específico respecto al cumplimiento de las metas del Plan Operativo. Plan de capac. y monitoreo Cap. Des.Comp . Beneficios de la capac. Comp. se est. en 3 áreas Fact. Inter. en la cap. objetivos de la cap. Técnicas de capacitación Form. prog. de capac. Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req. M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE. Mon.Est.herr.gest. Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis. Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
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31. Registro Individual Lista de Chequeo Uso de indicadores trazadores Vigilancia de Incidentes Críticos Entrevistas Observación Revisión de Registros y Fuentes Secundarias Técnicas De observación a utilizar en las actividades de monitoreo Plan de capac. y monitoreo Cap. Des.Comp . Beneficios de la capac. Comp. se est. en 3 áreas Fact. Inter. en la cap. objetivos de la cap. Técnicas de capacitación Form. prog. de capac. Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req. M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE. Mon.Est.herr.gest. Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis. Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud
32. ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD Plan de capac. y monitoreo Cap. Des.Comp . Beneficios de la capac. Comp. se est. en 3 áreas Fact. Inter. en la cap. objetivos de la cap. Técnicas de capacitación Form. prog. de capac. Monitoria Estratégica Proceso de Trabajo Req. M. Est . Dif.Entre M.Trad.yE. Mon.Est.herr.gest. Rol M. E. Rel. M.con act. gest Pasos xa dis. Plan M. Técnicas de observación Aten. integral de la salud