Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•2,504 vistas
El documento describe la importancia del adiestramiento del personal para el éxito de las empresas. Explica que el adiestramiento mejora la eficiencia, productividad y calidad de vida de los empleados al mejorar sus actitudes y aptitudes. También señala que se necesitan programas de adiestramiento formales para que funcionen correctamente y que es responsabilidad de la empresa desarrollar estrategias e implementar estos programas.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Definiciones ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Adiestramiento de personal slideshare
Los programas de adiestramiento constituyen una herramienta para que el personal adquiera los conocimientos necesarios para desempeñar su trabajo de manera eficiente. Estos programas buscan preparar al personal para sus tareas mediante el desarrollo de habilidades y la mejora de actitudes. Uno de los objetivos clave es proporcionar oportunidades de desarrollo continuo para el personal. Los programas de inducción, responsabilidad del departamento de recursos humanos, buscan reducir la ansiedad de los nuevos empleados mediante su orientación, lo
Proceso de Evaluación del Adiestramiento y su aplicación en la organización
Este documento discute el adiestramiento de empleados. Explica que el adiestramiento implica capacitar a los empleados en las tareas de su puesto utilizando herramientas, procesos, sistemas y métodos. Además, señala que es importante evaluar el adiestramiento para verificar si los programas lograron los efectos deseados y mejorar el desempeño de los empleados. Finalmente, destaca que los programas de adiestramiento pueden mejorar la productividad al desarrollar habilidades de los trabajadores.
Desarrollo de gerente y Organizacional
El documento discute el desarrollo gerencial y sus diferentes técnicas. Estas incluyen la capacitación en el puesto a través de rotación de puestos y asesoría, así como programas fuera del puesto como seminarios, estudios de casos y juegos de roles. El objetivo general del desarrollo gerencial es mejorar el desempeño de los gerentes mediante la adquisición de conocimientos, cambio de actitudes y mejora de habilidades.
Integración de Personal
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción del personal en una empresa. Explica que la inducción consiste en actividades para orientar e integrar a los nuevos empleados en el ambiente y puesto de trabajo. El proceso incluye cuatro etapas: bienvenida, introducción a la organización, capacitación y evaluación. La inducción proporciona información sobre la empresa y el puesto de trabajo y tiene beneficios como reducir costos y motivar al personal.
CapacitacióN Y Adiestramiento Del Personal
El documento habla sobre la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es un proceso educativo que ayuda a los empleados a adquirir conocimientos y habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral. También busca modificar actitudes para crear un ambiente de trabajo más armonioso. La capacitación beneficia tanto a las empresas como a los empleados.
Métodos de adiestramiento en la empresa
Actividad evaluativa de la cátedra: Adiestramiento y Desarrollo de Personal por la profesora: Magda García
Planificacion De Gestion Talento Humano
Este documento discute la importancia de considerar tanto a hombres como mujeres como parte integral de las organizaciones. Todos los seres humanos comparten derechos básicos como el derecho al trabajo y la expresión. La planificación estratégica de la gestión de talento humano debe alinearse con la misión y visión de una organización para determinar cómo las personas pueden lograr sus objetivos. El documento también analiza algunos desafíos comunes como la baja motivación de los trabajadores y la falta de oportunidades para expresar opiniones.
Recomendados
Adiestramiento de personal slideshare
Los programas de adiestramiento constituyen una herramienta para que el personal adquiera los conocimientos necesarios para desempeñar su trabajo de manera eficiente. Estos programas buscan preparar al personal para sus tareas mediante el desarrollo de habilidades y la mejora de actitudes. Uno de los objetivos clave es proporcionar oportunidades de desarrollo continuo para el personal. Los programas de inducción, responsabilidad del departamento de recursos humanos, buscan reducir la ansiedad de los nuevos empleados mediante su orientación, lo
Proceso de Evaluación del Adiestramiento y su aplicación en la organización
Este documento discute el adiestramiento de empleados. Explica que el adiestramiento implica capacitar a los empleados en las tareas de su puesto utilizando herramientas, procesos, sistemas y métodos. Además, señala que es importante evaluar el adiestramiento para verificar si los programas lograron los efectos deseados y mejorar el desempeño de los empleados. Finalmente, destaca que los programas de adiestramiento pueden mejorar la productividad al desarrollar habilidades de los trabajadores.
Desarrollo de gerente y Organizacional
El documento discute el desarrollo gerencial y sus diferentes técnicas. Estas incluyen la capacitación en el puesto a través de rotación de puestos y asesoría, así como programas fuera del puesto como seminarios, estudios de casos y juegos de roles. El objetivo general del desarrollo gerencial es mejorar el desempeño de los gerentes mediante la adquisición de conocimientos, cambio de actitudes y mejora de habilidades.
Integración de Personal
Funciones Básicas de la Administración: Integración de Personal. También se ofrecen algunos tips de cómo negociar tu salario y tips de cómo responder en una entrevista: "¿Por qué debo contratarte a ti?"
Proceso de inducción del personal
El documento describe el proceso de inducción del personal en una empresa. Explica que la inducción consiste en actividades para orientar e integrar a los nuevos empleados en el ambiente y puesto de trabajo. El proceso incluye cuatro etapas: bienvenida, introducción a la organización, capacitación y evaluación. La inducción proporciona información sobre la empresa y el puesto de trabajo y tiene beneficios como reducir costos y motivar al personal.
CapacitacióN Y Adiestramiento Del Personal
El documento habla sobre la capacitación en las organizaciones. Explica que la capacitación es un proceso educativo que ayuda a los empleados a adquirir conocimientos y habilidades específicas para mejorar su desempeño laboral. También busca modificar actitudes para crear un ambiente de trabajo más armonioso. La capacitación beneficia tanto a las empresas como a los empleados.
Métodos de adiestramiento en la empresa
Actividad evaluativa de la cátedra: Adiestramiento y Desarrollo de Personal por la profesora: Magda García
Planificacion De Gestion Talento Humano
Este documento discute la importancia de considerar tanto a hombres como mujeres como parte integral de las organizaciones. Todos los seres humanos comparten derechos básicos como el derecho al trabajo y la expresión. La planificación estratégica de la gestión de talento humano debe alinearse con la misión y visión de una organización para determinar cómo las personas pueden lograr sus objetivos. El documento también analiza algunos desafíos comunes como la baja motivación de los trabajadores y la falta de oportunidades para expresar opiniones.
T&D
The document discusses various training methods used by organizations. It describes assessing training needs through organizational and personal analysis to determine what skills are needed. Various on-site and off-site training methods are outlined, such as on-the-job training, lectures, simulations, and role playing. The goal of training is to help employees acquire job-related skills and behaviors to improve performance. Training programs are evaluated based on reaction, learning, behavior change, and results.
Elementos Esenciales De Los Recursos Humanos
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos en una organización. 1) El propósito de los recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal de manera estratégica, ética y socialmente responsable. 2) Los recursos humanos determinan el grado de organización requerido para lograr con éxito los objetivos de la empresa. 3) El departamento de recursos humanos apoya a la dirección y el personal en alcanzar los objetivos organizacionales.
Performance management
Performance management involves systematically using data for business improvements by integrating data sources, distributing personalized information to employees, and empowering fact-based decision making. It has two types: employee performance management, which works best with planned goals, clear expectations, predictable rewards/consequences, and consistent feedback; and monitoring company or individual performance. Effective performance management provides employee growth opportunities, rewards qualified employees with greater responsibilities and pay, and establishes standards for acceptable job performance and behavior as well as consequences for unacceptable behavior such as violence, absenteeism, and violating policies.
Caso practico. Análisis de puestos
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Supervision
La supervisión, es una de las funciones más importantes dentro de la organización, orientada al control y seguimiento de todos los procesos existentes en la empresa y de la buena marcha de los mismos, para lograr alcanzar efectivamente los objetivos planteados.
Mapa de análisis de cargos
Este documento describe los beneficios y pasos del análisis y clasificación de cargos. El análisis de cargos proporciona información sobre los deberes, características y requisitos de los puestos de trabajo, lo que permite a los directivos, supervisores y trabajadores comprender mejor sus funciones. Los pasos incluyen determinar cómo se usará la información, reunir datos previos, seleccionar puestos clave para su estudio, analizar la información recopilada y elaborar descripciones y especificaciones de puest
Métodos de los Programas de Adiestramiento en la Empresa
El documento describe diferentes herramientas y métodos de adiestramiento y desarrollo de personal como cursos, seminarios, talleres, asignaciones y pasantías. Explica que estos elementos ayudan a los trabajadores a adquirir nuevos conocimientos y habilidades que mejoran su desempeño laboral y aumentan la productividad de la organización. También menciona algunos materiales que facilitan el proceso de enseñanza como guías, manuales, materiales audiovisuales y bibliografías.
Como Dar Un Adiestramiento
El documento presenta los beneficios y objetivos del adiestramiento, explica el proceso de adiestramiento e incluye información sobre la distribución del tiempo, los equipos audiovisuales utilizados y los métodos de evaluación. El adiestramiento mejora la productividad y calidad del trabajo, ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y lograr objetivos, y beneficia tanto a los empleados como a los supervisores y a la organización en general.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos implica dividir las actividades de una empresa en áreas y departamentos para alcanzar objetivos mediante la organización y coordinación. También describe las estructuras formales e informales que surgen de esta división, así como conceptos como la delegación de autoridad, las barreras en la delegación, y el grado de descentralización en la toma de decisiones.
Presentacion Gestion Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano y su importancia para las organizaciones. La gestión del talento humano es un proceso de apoyo gerencial que ayuda a las empresas a manejar las relaciones laborales, fortalecer la cultura organizacional y promover un buen clima laboral. También permite a las empresas contratar personal calificado para ejecutar su estrategia, desarrollar las competencias de los empleados a través de capacitación y mejorar la productividad.
Auditoria de la función de administración de recursos
Este documento presenta una discusión sobre auditorías de recursos humanos. Explica que este tipo de auditoría evalúa sistemáticamente las políticas y prácticas de personal de una organización para determinar su eficiencia y eficacia. Detalla que la auditoría de recursos humanos debe ser realizada por un equipo interno y especialistas externos, y que provee beneficios como evaluar el rendimiento del área de recursos humanos y apoyar el logro de los objetivos generales de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una auditoría
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
Este documento presenta información sobre el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC). Explica que el DNC identifica las deficiencias en los conocimientos y habilidades del personal y propone planes de capacitación. También describe diferentes métodos para realizar el DNC como observación, entrevistas y cuestionarios, e identifica dos tipos de necesidades de capacitación: manifiestas u organizacionales y encubiertas u ocupacionales.
Subsistema de desarrollo
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Elaboración de un plan de adiestramiento
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MARCO TEORICO (1).docx
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación es un proceso sistemático para valorar las actitudes, rendimientos y comportamiento de los trabajadores. También define la evaluación como una herramienta para medir el aporte de cada trabajador al logro de objetivos organizacionales y para tomar decisiones sobre compensación, capacitación y ascensos. Finalmente, detalla las etapas del proceso de evaluación como la planificación, el diseño del sistema y la implementación de la evaluación.
Objetivos de la evaluación del desempeño
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño en una organización. La evaluación busca mejorar el desempeño mediante la evaluación sistemática de los resultados del trabajo del personal. El proceso implica establecer objetivos semestrales conjuntamente y dar seguimiento para garantizar su cumplimiento. Al final del semestre, el empleado recibe retroalimentación sobre el cumplimiento de los objetivos. La evaluación del desempeño es útil para mejorar el desempeño individual, tomar decisiones sobre compensaciones y colocaciones, e identificar necesidades de capacit
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano surgió en los años 1920 como un proceso para retener empleados valiosos mediante su desarrollo y capacitación. Originalmente era responsabilidad de los departamentos de recursos humanos, pero ahora debe practicarse a todos los niveles de una organización para apoyar su estrategia de negocio. Las empresas enfocadas en gestionar el talento reclutan candidatos calificados, ofrecen sueldos y capacitación competitivos, y usan procesos de desempeño y retención para administrar y desarrollar a
Metodologia detección de necesidades
El documento describe los seis pasos de un procedimiento metodológico para la detección de necesidades de formación del
personal de una empresa. Los pasos incluyen: 1) detección de necesidades; 2) clasificación y jerarquización de las
necesidades; 3) definición de objetivos; 4) elaboración del programa; 5) ejecución; y 6) evaluación de resultados. El
procedimiento concluye con un ejemplo de su aplicación en la Corporación Eléctrica Nacional para abordar la ineficiencia en
la oficina comercial deb
INFORME DE AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO
El resumen analiza el método de evaluación de desempeño, el proceso de reclutamiento y selección, y la valuación de puestos de la empresa. Se encontró que el método de evaluación es subjetivo, el reclutamiento se hace solo por televisión lo que trae personal no idóneo, y no hay un inventario de personal. Se recomienda cambiar el método de evaluación, usar otros medios en el reclutamiento, y crear un inventario de personal.
Control de rrhh
Este documento presenta información sobre un curso de maestría en gerencia de recursos humanos impartido en una universidad venezolana. Se lista el facilitador y los participantes del curso. Además, se incluyen varios conceptos relacionados con el control, el sistema de información gerencial y la auditoría de recursos humanos.
Capacitacion y adiestramiento
El documento describe los cinco pasos del proceso de capacitación y desarrollo, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de instrucción, validación, aplicación y evaluación. Explica conceptos como capacitación, objetivos de capacitación, aspectos legales y cómo elaborar un plan y programa de capacitación, con énfasis en la detección de necesidades, diseño de contenido, metodología e instrumentos de evaluación. Finalmente, cubre temas relacionados a la operación de acciones de capacitación como opciones, modalidades y organización
Adiestramiento
El documento describe diferentes tipos y métodos de capacitación y entrenamiento para empleados. Explica que la capacitación incluye inducción para nuevos empleados, capacitación en el puesto de trabajo, cursos internos, seminarios y talleres. También cubre cursos de actualización, capacitación formal e informal, y capacitación clasificada por nivel ocupacional, naturaleza y formalidad. El objetivo general es desarrollar las habilidades del personal individual y colectivo para mejorar el desempeño de la organización.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
T&D
The document discusses various training methods used by organizations. It describes assessing training needs through organizational and personal analysis to determine what skills are needed. Various on-site and off-site training methods are outlined, such as on-the-job training, lectures, simulations, and role playing. The goal of training is to help employees acquire job-related skills and behaviors to improve performance. Training programs are evaluated based on reaction, learning, behavior change, and results.
Elementos Esenciales De Los Recursos Humanos
El documento describe los elementos esenciales de los recursos humanos en una organización. 1) El propósito de los recursos humanos es mejorar las contribuciones del personal de manera estratégica, ética y socialmente responsable. 2) Los recursos humanos determinan el grado de organización requerido para lograr con éxito los objetivos de la empresa. 3) El departamento de recursos humanos apoya a la dirección y el personal en alcanzar los objetivos organizacionales.
Performance management
Performance management involves systematically using data for business improvements by integrating data sources, distributing personalized information to employees, and empowering fact-based decision making. It has two types: employee performance management, which works best with planned goals, clear expectations, predictable rewards/consequences, and consistent feedback; and monitoring company or individual performance. Effective performance management provides employee growth opportunities, rewards qualified employees with greater responsibilities and pay, and establishes standards for acceptable job performance and behavior as well as consequences for unacceptable behavior such as violence, absenteeism, and violating policies.
Caso practico. Análisis de puestos
En este documento se encuentra un ejemplo de un caso practico, es para resolver, no se encuentra contestado para que ustedes puedan tener el reto de resolverlo por si mismo.
Buena suerte y hasta pronto.
Supervision
La supervisión, es una de las funciones más importantes dentro de la organización, orientada al control y seguimiento de todos los procesos existentes en la empresa y de la buena marcha de los mismos, para lograr alcanzar efectivamente los objetivos planteados.
Mapa de análisis de cargos
Este documento describe los beneficios y pasos del análisis y clasificación de cargos. El análisis de cargos proporciona información sobre los deberes, características y requisitos de los puestos de trabajo, lo que permite a los directivos, supervisores y trabajadores comprender mejor sus funciones. Los pasos incluyen determinar cómo se usará la información, reunir datos previos, seleccionar puestos clave para su estudio, analizar la información recopilada y elaborar descripciones y especificaciones de puest
Métodos de los Programas de Adiestramiento en la Empresa
El documento describe diferentes herramientas y métodos de adiestramiento y desarrollo de personal como cursos, seminarios, talleres, asignaciones y pasantías. Explica que estos elementos ayudan a los trabajadores a adquirir nuevos conocimientos y habilidades que mejoran su desempeño laboral y aumentan la productividad de la organización. También menciona algunos materiales que facilitan el proceso de enseñanza como guías, manuales, materiales audiovisuales y bibliografías.
Como Dar Un Adiestramiento
El documento presenta los beneficios y objetivos del adiestramiento, explica el proceso de adiestramiento e incluye información sobre la distribución del tiempo, los equipos audiovisuales utilizados y los métodos de evaluación. El adiestramiento mejora la productividad y calidad del trabajo, ayuda a los empleados a desarrollar habilidades y lograr objetivos, y beneficia tanto a los empleados como a los supervisores y a la organización en general.
Estructura organizacional
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en una empresa. Explica que la gestión de recursos humanos implica dividir las actividades de una empresa en áreas y departamentos para alcanzar objetivos mediante la organización y coordinación. También describe las estructuras formales e informales que surgen de esta división, así como conceptos como la delegación de autoridad, las barreras en la delegación, y el grado de descentralización en la toma de decisiones.
Presentacion Gestion Talento Humano
El documento habla sobre la gestión del talento humano y su importancia para las organizaciones. La gestión del talento humano es un proceso de apoyo gerencial que ayuda a las empresas a manejar las relaciones laborales, fortalecer la cultura organizacional y promover un buen clima laboral. También permite a las empresas contratar personal calificado para ejecutar su estrategia, desarrollar las competencias de los empleados a través de capacitación y mejorar la productividad.
Auditoria de la función de administración de recursos
Este documento presenta una discusión sobre auditorías de recursos humanos. Explica que este tipo de auditoría evalúa sistemáticamente las políticas y prácticas de personal de una organización para determinar su eficiencia y eficacia. Detalla que la auditoría de recursos humanos debe ser realizada por un equipo interno y especialistas externos, y que provee beneficios como evaluar el rendimiento del área de recursos humanos y apoyar el logro de los objetivos generales de la organización. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una auditoría
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
Este documento presenta información sobre el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC). Explica que el DNC identifica las deficiencias en los conocimientos y habilidades del personal y propone planes de capacitación. También describe diferentes métodos para realizar el DNC como observación, entrevistas y cuestionarios, e identifica dos tipos de necesidades de capacitación: manifiestas u organizacionales y encubiertas u ocupacionales.
Subsistema de desarrollo
Este documento describe los diferentes tipos y métodos de capacitación de recursos humanos. Explica que la capacitación formal e informal son importantes para el desarrollo de los empleados y el logro de los objetivos de la organización. También detalla los pasos para elaborar programas de capacitación, incluyendo la detección de necesidades, establecimiento de objetivos, y evaluación. Concluye que tanto la capacitación como el desarrollo continuo de los recursos humanos son fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Elaboración de un plan de adiestramiento
Necesidades de adiestramiento y elaboración de un programa de adiestramiento. Relación costo-beneficio y evaluación de un programa de adiestramiento. Autor: Jesús Torres
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO MARCO TEORICO (1).docx
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación es un proceso sistemático para valorar las actitudes, rendimientos y comportamiento de los trabajadores. También define la evaluación como una herramienta para medir el aporte de cada trabajador al logro de objetivos organizacionales y para tomar decisiones sobre compensación, capacitación y ascensos. Finalmente, detalla las etapas del proceso de evaluación como la planificación, el diseño del sistema y la implementación de la evaluación.
Objetivos de la evaluación del desempeño
El documento describe el proceso de evaluación del desempeño en una organización. La evaluación busca mejorar el desempeño mediante la evaluación sistemática de los resultados del trabajo del personal. El proceso implica establecer objetivos semestrales conjuntamente y dar seguimiento para garantizar su cumplimiento. Al final del semestre, el empleado recibe retroalimentación sobre el cumplimiento de los objetivos. La evaluación del desempeño es útil para mejorar el desempeño individual, tomar decisiones sobre compensaciones y colocaciones, e identificar necesidades de capacit
HISTORIA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano surgió en los años 1920 como un proceso para retener empleados valiosos mediante su desarrollo y capacitación. Originalmente era responsabilidad de los departamentos de recursos humanos, pero ahora debe practicarse a todos los niveles de una organización para apoyar su estrategia de negocio. Las empresas enfocadas en gestionar el talento reclutan candidatos calificados, ofrecen sueldos y capacitación competitivos, y usan procesos de desempeño y retención para administrar y desarrollar a
Metodologia detección de necesidades
El documento describe los seis pasos de un procedimiento metodológico para la detección de necesidades de formación del
personal de una empresa. Los pasos incluyen: 1) detección de necesidades; 2) clasificación y jerarquización de las
necesidades; 3) definición de objetivos; 4) elaboración del programa; 5) ejecución; y 6) evaluación de resultados. El
procedimiento concluye con un ejemplo de su aplicación en la Corporación Eléctrica Nacional para abordar la ineficiencia en
la oficina comercial deb
INFORME DE AUDITORÍA DEL CAPITAL HUMANO
El resumen analiza el método de evaluación de desempeño, el proceso de reclutamiento y selección, y la valuación de puestos de la empresa. Se encontró que el método de evaluación es subjetivo, el reclutamiento se hace solo por televisión lo que trae personal no idóneo, y no hay un inventario de personal. Se recomienda cambiar el método de evaluación, usar otros medios en el reclutamiento, y crear un inventario de personal.
Control de rrhh
Este documento presenta información sobre un curso de maestría en gerencia de recursos humanos impartido en una universidad venezolana. Se lista el facilitador y los participantes del curso. Además, se incluyen varios conceptos relacionados con el control, el sistema de información gerencial y la auditoría de recursos humanos.
La actualidad más candente (20)
Métodos de los Programas de Adiestramiento en la Empresa
Métodos de los Programas de Adiestramiento en la Empresa
Auditoria de la función de administración de recursos
Auditoria de la función de administración de recursos
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
5997861 Presentacion Diagnostico De Necesidades De Capacitacion
Destacado
Capacitacion y adiestramiento
El documento describe los cinco pasos del proceso de capacitación y desarrollo, incluyendo el análisis de necesidades, diseño de instrucción, validación, aplicación y evaluación. Explica conceptos como capacitación, objetivos de capacitación, aspectos legales y cómo elaborar un plan y programa de capacitación, con énfasis en la detección de necesidades, diseño de contenido, metodología e instrumentos de evaluación. Finalmente, cubre temas relacionados a la operación de acciones de capacitación como opciones, modalidades y organización
Adiestramiento
El documento describe diferentes tipos y métodos de capacitación y entrenamiento para empleados. Explica que la capacitación incluye inducción para nuevos empleados, capacitación en el puesto de trabajo, cursos internos, seminarios y talleres. También cubre cursos de actualización, capacitación formal e informal, y capacitación clasificada por nivel ocupacional, naturaleza y formalidad. El objetivo general es desarrollar las habilidades del personal individual y colectivo para mejorar el desempeño de la organización.
Adiestramientos para Empresas
Portafolio de adiestramientos para organizaciones públicas y privadas orientadas al desarrollo de habilidades blances.
Presentación fcl
El documento habla sobre diferentes tipos de formación para empleados como adiestramiento, capacitación, formación profesional y entrenamiento. Explica las diferencias entre cada uno y luego introduce la Norma ISO 10015 sobre formación por competencias laborales. Señala que la norma establece lineamientos para analizar las necesidades de entrenamiento de una organización considerando factores como el desempeño del personal, cambios en el mercado, tecnología y requerimientos de clientes. Finalmente, resume los pasos clave de la norma que incluyen analizar las neces
Manual presupuestario..
Este documento presenta un manual presupuestario para una empresa. Explica que el manual contiene las políticas, normas y procedimientos para elaborar el presupuesto general de la empresa, incluyendo las actividades y responsabilidades de los funcionarios involucrados. Luego detalla los objetivos del manual y los pasos preliminares requeridos como revisar el organigrama de la empresa para ubicar la unidad responsable del presupuesto.
Adiestramiento De Personas
Este documento describe los principios básicos del adiestramiento de personas. Explica que las personas hacen las cosas que les representan un beneficio, ya sea material o inmaterial. Los beneficios inmateriales como la atención, el afecto y el elogio son particularmente poderosos para adiestrar a las personas. Sin embargo, dar atención o poder a conductas inadecuadas puede reforzarlas. Para eliminar conductas, no se debe beneficiar esas conductas de ninguna manera, sino beneficiar alternativas deseables. Finalmente, los castigos tienen efectos secund
Adiestramiento y desarrollo de personal
El documento habla sobre la importancia de la capacitación y el adiestramiento de trabajadores. Explica que la capacitación sirve para enseñar a los trabajadores, elevar su desempeño, prevenir riesgos, y contribuir a su desarrollo integral. Luego, detalla algunos métodos de capacitación para ejecutivos, el adiestramiento de desempleados, y la evaluación de programas de adiestramiento. Finalmente, cubre temas como la detección de necesidades de capacitación, los tipos de entrenamientos, y el
Adiestramiento Canino
El documento proporciona una introducción al adiestramiento canino, describiendo que es una disciplina importante para educar a los perros y enseñarles habilidades y buenos modales. Explica que el manual se enfoca en el adiestramiento positivo sin violencia, y cubre temas como los principios del aprendizaje canino, un programa de seis semanas para la obediencia básica, y la enseñanza de buenos modales. El objetivo es enseñar al lector a adiestrar a su perro de forma efectiva y divertida.
Entrenamiento y adiestramiento de personal. copia
El documento describe los procesos de entrenamiento y adiestramiento de personal en una organización. Explica las etapas de diagnóstico de necesidades de capacitación, diseño del programa de entrenamiento/adiestramiento, ejecución utilizando diferentes métodos como conferencias y aprendizaje en el trabajo, y evaluación de resultados. El objetivo es mejorar el desempeño del personal a través del desarrollo de habilidades, conocimientos y cambios de comportamiento.
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO.
El documento habla sobre la importancia de la capacitación, educación y desarrollo en las organizaciones. Explica que antes de iniciar cualquier capacitación, es necesario realizar un diagnóstico que analice la filosofía, legislación, cultura y ambiente de la capacitación dentro de la organización. También es importante definir la situación actual y deseada para identificar las necesidades de capacitación.
Recursos Humanos Diapositivas
Este documento presenta información sobre recursos humanos, administración de recursos humanos, reclutamiento de personal, selección de personal, inducción de personal, adiestramiento y capacitación de personal. Define estos términos clave y describe procesos, políticas y objetivos relacionados con la gestión de personal en las organizaciones.
Programa de adiestramiento Seguridad, higiene y ambiente
El documento presenta un programa de adiestramiento en seguridad industrial que incluye definiciones básicas, componentes de un programa de seguridad industrial, métodos de mitigación de riesgos, y normas y procedimientos como la creación de un comité de higiene y seguridad en el trabajo.
Induccion,capacitacion de personal
El documento habla sobre la inducción, capacitación y entrenamiento del personal. 1) La inducción introduce a los nuevos empleados a la cultura organizacional y les proporciona información sobre políticas y procedimientos. 2) La capacitación busca desarrollar las habilidades de los empleados para mejorar su desempeño, y puede ser formal o informal. 3) El entrenamiento enseña tareas específicas y puede variar desde breves instrucciones hasta cursos formales que toman años.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Este documento presenta información sobre la inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal como un sistema para mejorar la carrera de los empleados. Explica que estos programas ayudan a los empleados a desempeñar sus funciones actuales y apoyan su desarrollo futuro. Además, define cada componente e incluye pasos clave para una efectiva inducción de nuevos empleados.
Capacitacion y entrenamiento
Este documento describe los procesos de capacitación y entrenamiento de empleados. Explica que la capacitación enseña habilidades básicas a nuevos empleados para realizar su trabajo e incluye evaluaciones iniciales y finales, establecimiento de objetivos y diferentes técnicas como instrucciones en el puesto de trabajo. También cubre el proceso de entrenamiento que incluye diagnóstico de necesidades, diseño, implementación y evaluación para desarrollar las competencias de los empleados. El objetivo final es agregar valor a las personas y
Administración cientifica
Este documento presenta un resumen de los principales conceptos de la administración científica según Taylor, Gantt y los Gilbreth. Describe las aportaciones de Taylor en tiempos y movimientos, principios de dirección de operaciones e incentivos. Explica que Gantt se enfocó más en la motivación de los trabajadores y desarrolló las gráficas de Gantt. Finalmente, indica que los Gilbreth realizaron estudios de movimientos y desarrollaron conceptos como la ergonomía y los diagramas de flujo.
Destacado (16)
Programa de adiestramiento Seguridad, higiene y ambiente
Programa de adiestramiento Seguridad, higiene y ambiente
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Inducción, adiestramiento, capacitación y desarrollo.
Similar a Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
Gestión del talento humano
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las empresas. Explica que la gestión del talento se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos empleados a la fuerza laboral y retener a los empleados existentes. También describe las principales etapas de la gestión del talento como establecer objetivos, identificar posiciones críticas, diseñar estrategias de retención y realizar un seguimiento. Resalta la importancia de la gestión del talento para mejorar la productividad, satisfacción laboral y retenc
Alfil presentación1
Este documento discute la importancia de la capacitación para los empleados y directivos. Resalta que la capacitación es necesaria para que los empleados tengan éxito, que los directivos son responsables de capacitar a su personal, y que una buena capacitación beneficia tanto a los empleados como a la organización en general. También enfatiza que la capacitación debe ser un proceso continuo tanto para el personal como para los directivos.
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
En esta oportunidad hablaremos por medio de esta revista digital sobre LA CAPACITACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES, es una tarea sumamente importante para los profesionales que están encargados dentro del departamento de RRHH, y aquí vamos a profundizar mas sobre esta brillante labor
Guia nº 01
El documento presenta información sobre diagnósticos empresariales y planes de capacitación. Explica que un diagnóstico empresarial identifica problemas que impiden el crecimiento de una organización y que existen diagnósticos integrales y específicos. También describe los pasos y técnicas para realizar un diagnóstico, como entrevistas y cuestionarios. Finalmente, define un plan de capacitación como una acción planificada para desarrollar habilidades de los empleados y mejorar el desempeño, mencionando sus beneficios y técnic
3PROGRAMA DE CAPACITACION LBKP
El documento describe los 7 pasos para desarrollar un efectivo programa de capacitación de personal: 1) identificar las necesidades de la empresa, 2) definir objetivos claros y medibles, 3) identificar a quién va dirigido, 4) seleccionar el contenido y programa adecuado, 5) comunicar el programa, 6) implementarlo, y 7) obtener retroalimentación y evaluar los resultados para mejorar continuamente.
Capacitacion del personal
El documento describe los pasos para crear un efectivo programa de capacitación del personal. Primero, se debe identificar las necesidades de la empresa mediante evaluaciones de desempeño, comentarios de los empleados y observaciones. Luego, se definen los objetivos del programa y se selecciona al personal objetivo. Finalmente, se implementa y evalúa el programa de capacitación para mejorar continuamente el desempeño de los empleados.
Knowledge Management
Este documento describe el concepto de Knowledge Management y su importancia para las empresas. Define Knowledge Management como un proceso utilizado por las empresas para ayudar a los empleados a adquirir conocimiento e incrementar el valor de la compañía. Explica que Knowledge Management orienta a los nuevos empleados sobre sus responsabilidades y capacita a todos los empleados para mejorar la productividad. El documento concluye que Knowledge Management es responsable de incrementar la productividad al proveer conocimiento previo y adquirir conocimiento nuevo.
10 formas de motivar a los empleados.docx
El documento presenta 10 formas de motivar a los empleados, incluyendo realizar evaluaciones periódicas, reuniones individuales de feedback, planes de formación y crecimiento, encuestas de clima laboral, fomentar el trabajo en equipo, ofrecer recompensas e incentivos, dar autonomía, ser transparentes, transmitir la misión de la compañía y establecer objetivos medibles. Motivar a los empleados mejora la productividad, compromiso y retención del talento.
Adiestramiento relaciones industriales 5to semestre
El documento habla sobre la importancia del adiestramiento en las organizaciones. Explica que el adiestramiento permite incrementar los conocimientos, habilidades y destrezas de los trabajadores para desempeñar mejor sus puestos. También describe los diferentes tipos de adiestramiento como la inducción y el adiestramiento a través de la experiencia. Finalmente, concluye que el adiestramiento es importante porque mejora el desempeño de los trabajadores y ayuda a las organizaciones a lograr sus objetivos de manera más eficiente.
Bonilla I QA D2.pptx
COMPETENCIA PARA LA COMUNICACIÓN
La competencia para la comunicación se refiere a su capacidad para transferir e intercambiar información con efectividad, de modo que usted y otros se puedan entender.
COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y GESTIÓN
Presentación1 cristina
La evaluación de desempeño en las organizaciones ayuda a identificar las fortalezas y debilidades del personal para que puedan crecer. No siempre se realiza debido a falta de tiempo, herramientas o para evitar levantar expectativas. Es importante para que los gerentes conozcan el desempeño de sus subordinados y puedan identificar áreas de oportunidad para mejorar a través de capacitación. La evaluación debe ser un proceso continuo para ayudar a incrementar continuamente el desempeño de la organización.
Reingenieria aplicada a los rrhh
El documento trata sobre la importancia de los recursos humanos y la reingeniería en las empresas. Resalta que la reingeniería debe implementarse si el negocio depende del desempeño y que puede depender más del desempeño individual. También enfatiza que el entrenamiento es fundamental para el desarrollo de cualquier negocio y que una gestión efectiva del entrenamiento requiere organización y accesibilidad.
Coalba comp[leto
El documento presenta un análisis de la gestión por competencias en la empresa Empresas Coalba C.A. En 3 oraciones o menos:
Empresas Coalba C.A identifica las competencias de sus empleados a través de evaluaciones de desempeño y capacita a los empleados en competencias clave a través de cursos y cambios laterales. Si bien no tiene un programa formal de mentoring, algunos coordinadores han ayudado a otros de forma espontánea. Se propone implementar un modelo de gestión por competencias completo para mejorar procesos como la selección
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
El documento describe 12 pasos para crear un plan de formación para empleados. Estos incluyen analizar las necesidades actuales de la empresa y de los empleados, evaluar el desempeño de los empleados, seleccionar objetivos y públicos para la formación, y desarrollar programas de formación específicos. El objetivo principal es mejorar las habilidades de los empleados para apoyar las metas estratégicas de la empresa y aumentar la productividad y satisfacción.
TEMA 6 - GESTIÓN DE CARRERA 20233.pptx
La gestión de carreras es uno de los temas clave del departamento de RR. HH. y también una de las prioridades de muchos empleados. Pero antes de nada ¿Qué es una carrera?, ¿Cómo se planifica una carrera? y quizás algo que te interese mucho, ¿Cómo se promociona en una empresa?. Así mismo es importante saber que Una carrera es una serie de puestos de trabajo ocupados por un individuo a lo largo del tiempo: pasado, presente y futuro. Cuando hablamos de carreras debemos distinguir entre las llamadas carreras organizativas que son aquellas que tienen lugar dentro de una misma empresa y carreras profesionales, no necesariamente dentro de una misma organización.
Entrenamiento, Capacitacion y desarrollo de personal
Este documento presenta información sobre entrenamiento, capacitación y desarrollo de personal en las empresas. Explica que el entrenamiento se aplica para enseñar tareas específicas, la capacitación busca la adecuada adaptación del empleado a la empresa, y el desarrollo es un proceso de mayor alcance para lograr el crecimiento profesional del empleado. También describe el ciclo de la formación empresarial, que incluye la determinación de necesidades, programación, implementación, y evaluación de resultados. Finalmente, presenta
10 herramientas gerenciales (1)
Este documento resume 10 herramientas gerenciales importantes como la selección del equipo de trabajo, definir el enfoque del negocio, el marketing, la innovación, el outsourcing, las alianzas estratégicas, el ambiente laboral, los elementos de trabajo, la capacitación, la comunicación y la webgrafía. Cada sección brinda información sobre la importancia de cada herramienta y cómo aplicarla efectivamente para el éxito de una organización.
PGE Descripción de algunas herramientas
Este documento describe varias metodologías y diagnósticos ofrecidos por Persona GLOBAL para ayudar a las organizaciones a mejorar sus resultados. Incluye descripciones de herramientas de evaluación de competencias, liderazgo, comunicación, innovación, gestión de proyectos y más. Persona GLOBAL ha estado ayudando a organizaciones desde 1980 con consultoría, formación y proyectos especializados utilizando metodologías basadas en investigaciones rigurosas.
Talento humano (1)
El documento habla sobre la administración del talento humano y su importancia para las organizaciones. La administración del talento humano consiste en planear, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a los empleados a alcanzar sus objetivos individuales relacionados con el trabajo. Una buena administración del talento humano es fundamental para el éxito de una organización porque el esfuerzo humano es vital para su funcionamiento.
Ejercicios del 79 al 86
El documento habla sobre la importancia de tratar bien a los empleados y ofrecerles beneficios por encima de lo que marca la ley para atraer y retener talento. Las empresas que siguen esta política son más productivas. Varios de los ejemplos son empresas farmacéuticas donde el cumplimiento de normas depende de los operarios. También destacan empresas mexicanas convencidas de lo rentable que es invertir en el personal.
Similar a Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo (20)
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
REVISTA DIGITAL Capacitación de Recursos Humanos dentro de la organización.pptx
Adiestramiento relaciones industriales 5to semestre
Adiestramiento relaciones industriales 5to semestre
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Como elaborar un plan de formacion en 12 pasos.docx
Entrenamiento, Capacitacion y desarrollo de personal
Entrenamiento, Capacitacion y desarrollo de personal
Último
Presidencias radicales (1916 – 1930) (1) (1).pdf
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...María Sánchez González (@cibermarikiya)
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Último (20)
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Horarios y fechas de la PAU 2024 en la Comunidad Valenciana.
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Radicación con expresiones algebraicas para 9no grado
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
Aprender-IA: Recursos online gratuitos para estar al tanto y familiarizarse c...
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Dosificación de los aprendizajes U4_Me gustan los animales_Parvulos 1_2_3.pdf
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Adiestramiento del personal de las empresa smcomputacion2003 nuevo
- 1. ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS Mariangel C. García O.
- 4. Factores que pueden dificultar la aplicación correcta de adiestramiento El manejo Ineficiente de los recursos Programas De adiestramiento ineficaces La falta de comunicación
- 5. Las empresas al realizar programas de adiestramiento efectivos obtienen: Un mejor Rendimiento laboral Una mejor Calidad de trabajo Una mejor Capacidad de evitar Accidente de Todo tipo