Este documento presenta un resumen ejecutivo para un plan de negocio de una farmacia de dulces llamada Dulce Emergencias Médicas L.T. El plan describe la misión, visión y objetivos de la compañía, que incluyen ofrecer dulces de alta calidad y una excelente experiencia al cliente. El plan también cubre aspectos como las políticas de la empresa, el análisis operativo, y los riesgos del negocio. El objetivo general es establecer una gran empresa de dulces reconocida por su calidad y servicio al

1. NOMBRE: Leydi Tatiana Murcia Hernández
GRUPO: 55404
PROFESOR: Manuel Ferrer Rodríguez
GUIA DE TRABAJO SEMANA 5
1. ¿Qué es un plan de negocio?
Es Cuando se tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea
internamente para la administración y planificación de la empresa lo utilizan para
convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores. Reúne la
información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser;El plan es
una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en
marcha.
El prototipo del plan de negocio es:
 Tener definido el modelo de negocio y sus acciones estratégicas.
 Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.
 Definir la imagen general de la empresa ante terceras personas
Un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un
negocio en marcha, y se está por lanzar un nuevo producto al mercado, adquirir
nueva maquinaria, incursionar en un nuevo mercado, incursionar en un nuevo
rubro de negocio, y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se
tenga que invertir un monto considerable de dinero; se requiere dedicación, toda
vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información,
pudiendo para ello ser necesario la realización de una investigación previa que
permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto
Partes de un Plan de Negocio:
1. Resumen ejecutivo: Este suele incluir la descripción del negocio, las
razones que justifican el proyecto, las características diferenciadoras, las
ventajas competitivas, la inversión requerida y la rentabilidad del proyecto.
2. Definición del negocio: Se describe el negocio y los productos o servicios
que se van a ofrecer, los objetivos del negocio o proyecto, las principales

2. estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos, y los datos básicos del
negocio, tales como el nombre, el tipo de negocio y su ubicación.
3. Estudio de mercado: Se describe las principales características del público
objetivo, de los principales competidores, se determina el pronóstico de la
demanda, y se desarrollar el plan de marketing.
4. Estudio técnico: Se señala los requerimientos físicos, se describe el
proceso productivo, la infraestructura, el tamaño del negocio, la capacidad
de producción y la disposición de planta.
5. Organización: Se detalla la estructura jurídica y orgánica del negocio, se
señalan las áreas o departamentos, los cargos, las funciones, los sueldos y
los sistemas de información.
6. Estudio de la inversión y financiamiento: Se señala la inversión requerida (la
inversión fija, los activos intangibles y el capital de trabajo), y el
financiamiento externo requerido.
7. Estudio de los ingresos y egresos: Se desarrollan las proyecciones o
presupuestos, incluyendo el presupuesto de ventas, el prepuesto de
efectivo o flujo de caja proyectado, y el presupuesto operativo o estado de
ganancias y pérdidas proyectado.
8. Evaluación: Se desarrolla la evaluación del proyecto, se determina el
periodo de recuperación, y los resultados de los indicadores de rentabilidad
utilizados.
2. Importancia de un plan de negocio.
 La carta de presentación con la que intentaremos convencer a los
financiadores para que inviertan en el proyecto sirve para detectar las
debilidades del proyecto empresarial; Nos ayudará a establecer un
calendario de trabajo con los aspectos esenciales a seguir para la creación
del proyecto empresarial, de forma que dispongamos también de un Plan
Estratégico.
 Estar centrado en el cliente: La tentación de todo Plan de Negocio es
desarrollar con detalle la originalidad de los productos y/o servicios del
proyecto

3.  Claridad y sencillez: Un Plan de Negocio debe ser fácil de entender por
cualquier persona que lo lea.
 Se debe tener en cuenta que hay que tener las cosas claras, el rumbo
definido y las metas a la vista, todo esto se alcanza y ordena con un buen
plan de negocio, el plan de negocio nos ayuda hacer competitivos.
RESUMEN EJECUTIVO
DULCE EMERGENCIAS MÉDICAS L.T.
INTRODUCCIÓN
El papel de la cultura y la comunicación adquieren un rol cada vez más importante
en la sociedad. Incluso cuando se trata de consumo existen múltiples teorías que
permiten establecer las razones por las cuales la cultura influye y determina el
consumo de un producto.
DULCE EMERGENCIAS MEDICAS L.T. Es una farmacia de dulces creada con el
fin de satisfacer la necesidad en los sectores productivos de productos a partir de
diversos y agradables dulces con regímenes de calidad excelente.
La empresa está dedicada a la elaboración, venta y distribución de dulces
empacados en tarritos muy creativos con su respetivo mensaje. Esta comenzara
su jornada laboral muy temprano, distribuyendo a todos los clientes el producto en
excelentes condiciones de modo que este tenga una buena aceptación e imagen y
cada vez sean más los clientes que nos prefieran.
JUSTIFICACIÓN
El trabajó se hizo con el fin de proporcionar un producto con los más altos
estándares de calidad manteniendo un estricto control de los procesos y
procedimientos que se han realizado a lo largo de cada cadena productiva.
Los procesos cuentan con avanzadas tecnologías para que cada producto sea
entregado en el momento adecuado garantizando la satisfacción de nuestros
clientes.
Para mejorar las ventas y los ingresos económicos, al mismo tiempo que se
proporciona al consumidor un producto de buena calidad que le aporte los
requerimientos nutricionales adecuados.

4. MISIÓN
DULCE EMERGENCIAS MEDICAS L.T. Es una farmacia de dulces en donde
nuestro principal objetivo es ofrecer una dulce solución a las diferentes situaciones
a las que se enfrenta una persona en su vida.
Tenemos dos líneas de negocio, los productos de línea que se encuentran en los
diferentes puntos de venta y la línea de personalizados para empresas y eventos
que buscan un regalo distinto, innovador y muy dulce.
FÓRMULA:
Cada píldora contiene 25 mg de polvo espacial, 10 mg de Locura, 8 mg de
dulzura, 4 mg de creatividad, 50 mg de euforia y 3 mg de súper poderes.
CONTRAINDICACIONES:
El exceso de su consumo puede generar felicidad absoluta, contagiándolo de risas
que pueden causar un leve dolor de barriga y un posible six pack.
VISIÓN
Queremos ser una grande farmacia comercializadora en dulces que se caracteriza
por la calidad de sus productos y por la excelente atención al cliente, aplicando la
tecnología y siendo competitivos, comprometidos con la satisfacción del cliente.
Buscando principalmente la satisfacción de nuestros clientes y consumidores
finales, manejando estrictos procesos de producción, logística y servicio al cliente.
OBJETIVOS
La empresa que he elegido crear, será la mejor en ventas del sector, en primera
instancia tendrá un impacto en servicio y calidad, con precios de acuerdo al
mercado competitivo.
1. Elaborar un producto que satisfaga las necesidades y expectativas del
cliente, de manera que este pueda degustar de un producto fresco, que
perdure y no pierda sus propiedades en el transcurso de las horas.
2. Implementar un sistema de costos para la optimización de materiales por lo
tanto una mayor rentabilidad. (Largo plazo)
3. Inversiones en tecnologías avanzadas a largo plazo para el despacho y
control de la cantidad de dulces. Por lo tanto una mejor calidad.

5. 4. Trabajo en equipo para fortalecer las relaciones laborales.
POLITICAS
 Higiene y seguridad en el proceso.
 Mantenimiento de insumos de calidad.
 Trabajo en equipo.
 Manutención continúa de máquinas y herramientas.
 Control continúo del sistema.
 Cumplimiento de las asignaciones del personal.
 Fuerte interés en la calidad, motivación y entrenamiento positivo sobre la
calidad de toda la farmacia de dulces.
ANALISIS OPERATIVO
Debo tener metas a corto, mediano y largo plazo, basado en la calidad de los
productos y la atención oportuna a los clientes.
RIESGOS
 Tener el personal capacitado para la venta e instalación de diferentes
puntos de EMERGENCIAS MEDICAS L.T.
 Recursos financieros necesarios para iniciar el negocio.
CONLUSIÓN
Es una idea viable ya que damos lo mejor de nosotros para garantizar un producto
sano y balanceado para satisfacer la necesidad de nuestros clientes, aparte de
esto combinamos talento, tecnología y mano de obra para el cumplimiento de
nuestras metas escuchando las sugerencias de nuestros clientes dando oportuna
respuesta a ellas.

6. Ensayo: La planeación
La planeación es básica en la vida del ser humano porque desde que nos
levantamos en la mañana estamos planeando o programando todas las
actividades que vamos a realizar en el día, así que para todo lo que realizo debo
tener un plan porque lo voy hacer y como lo voy a lograr es así que para poder
lograr mis ideas debo de tener estrategias.
Para mi idea de negocio primero debo tener clara la idea que voy trabajar, para
realizar una buena planeación debo iniciar estableciendo los valores con los
cuales voy a identificar mi negocio, luego comienzo a identificar cual objetivo es el
que quiero cumplir.
Debo tener una planeación a un corto, mediano y largo plazo, la planeación va
acompañada de la organización que es importante para un entorno favorable del
desarrollo humano debe realizarse para determinar quién será el responsable de
cada tarea.
Realizo un análisis financiero con lo que cuento para sí planear mi idea, de una
buena planeación es que tomo decisiones de una buena planeación obtendré el
éxito en mi negocio porque puedo minimizar riesgos y maximizar el
aprovechamiento de los recursos y del tiempo, también depende de la habilidad y
conocimiento que tenga para realizar una buena planeación.
También la planeación me define los riesgos que tengo para realizar mi idea, con
una buena planeación puedo hacer uso de las oportunidades que se me presenten
puedo ser competitiva, estratégica y líder para tener estrategias de cómo voy a
lograr los objetivos planeados.
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