La integración vertical describe un estilo de propiedad y control donde las compañías comparten jerarquía y un mismo dueño a lo largo de la cadena de valor. Existen dos tipos de integración vertical: hacia arriba/atrás, donde una compañía crea empresas proveedoras; y hacia adelante, donde distribuye directamente al consumidor. Los beneficios incluyen economías de escala y costos reducidos, pero también existen desventajas como la dificultad de determinar el grado óptimo de integración.
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Análisis bajo la perspectiva del marketing y el desarrollo empresarial en el mercado competitivo de los lácteos en la industria peruana de la empresa Laive S.A
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
Integración Vertical, Horizontal
Costes de Transacción: Teoría
Imagen Institucional como estrategia de Integración
Políticas de Responsabilidad Social Empresarial
1. Herramienta de gestión: Las cinco fuerzas de Porter
2. Barreras de entrada para la creación de V.C
3. La cadena de valor
4. Elementos de la cadena de valor
5. Matriz O ESQUEMA DE cadena de valor
6. Ambientes estructurales o entornos industriales
7. CICLO o ETAPAS DE VIDA de los productos.
1. Herramienta de gestión: Las cinco fuerzas de Porter.
2. Barreras de entrada para la creación de V.C
3. La cadena de valor
4. Elementos de la cadena de valor
5. Matriz O ESQUEMA DE cadena de valor
3. La integración vertical:
Teoría que describe un estilo de
propiedad y control.
Las compañías integradas
verticalmente, comparten jerarquía y
un mismo dueño. Generalmente, los
miembros de esta jerarquía
desarrollan tareas diferentes que se
combinan para satisfacer una
necesidad común.
4. TIPOS:
Existen dos variedades de integración vertical:
integración vertical hacia arriba o hacia atrás e
integración vertical hacia abajo o hacia adelante.
Integración vertical hacia atrás:
La compañía crea pequeñas empresas
que producen materiales usados en la
fabricación de sus productos.
Por ejemplo: una compañía
automovilística puede poseer una
empresa de neumáticos, una de vidrio y
una de metal. De este modo se asegura
una calidad constante en el producto
final.
5. Integración vertical hacia adelante:
La compañía distribuye o vende productos tanto para
los consumidores como para su propio consumo.
Como ejemplo, sería un estudio de cine que poseyera
una cadena de teatros donde proyectar sus películas.
6. EJEMPLOS
Las empresas petroleras
reúnen bajo su control tareas
tan básicas como la
exploración, la
perforación, producción, transp
orte, refinación, comercializaci
ón, distribución comercial y
venta al detalle de los
productos que procesa.
7. En la agroindustria: Una empresa
azucarera, por ejemplo, puede estar
en manos de una compañía que tiene
sus propias plantaciones de caña de
azúcar, sus ingenieros o centrales
azucareras, fábricas de ron y de otras
bebidas y licores, sus marcas
comerciales y sus propios medios de
transporte.
8. Un ejemplo en la industria de las
líneas aéreas, realizando el papel
tradicional de las agencias de
viajes, las líneas aéreas han
logrado la integración hacia
adelante. Así mismo, realizando el
papel de proveedores tales como
mantenimiento y abastecimiento de
aviones, las líneas aéreas se han
integrado hacia atrás.
9. Beneficios y desventajas:
Beneficios en la integración vertical:
• Economías de escala
• Economías de alcance
• Reducción de costes
• Competitividad
• De igual modo puede considerarse
como una opción estratégica.
10. Desventajas de la integración vertical:
• No existe la empresa totalmente integrada
o totalmente no integrada
• El grado de integración vertical difícilmente
puede ser determinado por métodos
cuantitativos.
• Mientras la integración vertical puede
solucionar un problema, la firma puede
adquirir un manojo de otros.
11. Situación (C): los fabricantes intentan
comercializar sus productos con
Situación (A): las empresas minoristas empresarios minoristas para incursionar en
adquieren, contratan o mantienen bajo su mercados en el que antes no habían
control unidades de producción accedido.
directamente del fabricante, asegurando la Situación (D): los mayoristas tratan
fabricación de productos con marca propia. de mejorar su salida al mercado
asociando a su estructura,
Situación (B): los minoristas se asocian empresas minoristas.
organizadamente con mayoristas para lograr
ventajas de compra y ventas, que no obtendrían
operando en el mercado de forma individual,
pudiendo realizar funciones de mayorista.
