El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Cada capítulo explora un principio diferente del liderazgo a través de las enseñanzas de un monje a un hombre de negocios. El libro concluye que el liderazgo efectivo se basa no en el poder o el estatus, sino en servir a los demás con humildad, respeto y compromiso.
El documento trata sobre los temas de las relaciones humanas, el desarrollo personal y laboral, y el liderazgo en las organizaciones. Resalta la importancia de aprender a ser y aprender a aprender para compartir lo mejor de uno mismo con los demás. También enfatiza la necesidad de humildad en el liderazgo y el uso adecuado del poder para influir positivamente en los demás. Finalmente, destaca que las buenas relaciones humanas mejoran la productividad, calidad y el clima organizacional en el trabajo.
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado como líder, esposo y padre, aprende sobre liderazgo efectivo durante una semana en un monasterio cristiano. El monje Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades a través del amor, la humildad, el respeto y el compromiso. Crear un ambiente donde las personas puedan crecer es fundamental. Aprender estas lecciones requiere esfuerzo, pero vale la pena para influir posit
El documento resume las enseñanzas sobre liderazgo de un libro llamado "La Paradoja" impartidas durante un retiro cristiano. El personaje principal del libro, John Daily, asiste al retiro para mejorar sus habilidades de liderazgo debido a problemas en el trabajo y familia. Durante 7 días, Simeón le enseña sobre servir a otros, influir positivamente en la gente, crear un ambiente de trabajo que permita el crecimiento, y que el verdadero liderazgo se trata más de la persona que uno es que de atributos como
El documento analiza cómo manejar pequeñas crisis laborales cuando suceden cosas negativas a personas buenas en el trabajo. Examina el caso de Carlos, un empleado con buen desempeño que fue despedido después de denunciar un acto antiético. Sugiere que aunque Carlos actuó con integridad, no entendió completamente la dinámica política de su organización. Para manejar mejor estas situaciones, recomienda evaluar el contexto político, considerar los costos y beneficios de cualquier acción, y no asumir posturas de victoria o derro
Pedro Bermúdez Talavera • En el mundo empresarial, el liderazgo se ha convertido en uno de los ejes fundamentales del éxito en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Describe conceptos como poder, autoridad y servicio. Explica la diferencia entre el paradigma antiguo jerárquico y el nuevo centrado en el cliente. Resalta que un buen liderazgo se basa en crear un entorno positivo, tomar decisiones consecuentes y obtener resultados a través de la disciplina y el servicio a los demás.
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros y satisfacer sus necesidades legítimas a través de la paciencia, la amabilidad y el respeto, no el poder o la autoridad. Un buen líder se compromete a mejorar continuamente para servir mejor a quienes dirige.
El documento resume los siete capítulos de un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Cada capítulo explora un principio diferente del liderazgo a través de las enseñanzas de un monje a un hombre de negocios. El libro concluye que el liderazgo efectivo se basa no en el poder o el estatus, sino en servir a los demás con humildad, respeto y compromiso.
El documento trata sobre los temas de las relaciones humanas, el desarrollo personal y laboral, y el liderazgo en las organizaciones. Resalta la importancia de aprender a ser y aprender a aprender para compartir lo mejor de uno mismo con los demás. También enfatiza la necesidad de humildad en el liderazgo y el uso adecuado del poder para influir positivamente en los demás. Finalmente, destaca que las buenas relaciones humanas mejoran la productividad, calidad y el clima organizacional en el trabajo.
John Daily, un hombre de negocios que ha fallado como líder, esposo y padre, aprende sobre liderazgo efectivo durante una semana en un monasterio cristiano. El monje Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades a través del amor, la humildad, el respeto y el compromiso. Crear un ambiente donde las personas puedan crecer es fundamental. Aprender estas lecciones requiere esfuerzo, pero vale la pena para influir posit
El documento resume las enseñanzas sobre liderazgo de un libro llamado "La Paradoja" impartidas durante un retiro cristiano. El personaje principal del libro, John Daily, asiste al retiro para mejorar sus habilidades de liderazgo debido a problemas en el trabajo y familia. Durante 7 días, Simeón le enseña sobre servir a otros, influir positivamente en la gente, crear un ambiente de trabajo que permita el crecimiento, y que el verdadero liderazgo se trata más de la persona que uno es que de atributos como
El documento analiza cómo manejar pequeñas crisis laborales cuando suceden cosas negativas a personas buenas en el trabajo. Examina el caso de Carlos, un empleado con buen desempeño que fue despedido después de denunciar un acto antiético. Sugiere que aunque Carlos actuó con integridad, no entendió completamente la dinámica política de su organización. Para manejar mejor estas situaciones, recomienda evaluar el contexto político, considerar los costos y beneficios de cualquier acción, y no asumir posturas de victoria o derro
Pedro Bermúdez Talavera • En el mundo empresarial, el liderazgo se ha convertido en uno de los ejes fundamentales del éxito en todos los niveles jerárquicos de una organización.
Para gerentes y jefes representa la forma en que sus aptitudes conducirán a un equipo de trabajo a desarrollar sus talentos individuales, dirigir acertadamente, delegar funciones e influenciar positivamente, todo ello con el propósito de cumplir los objetivos de la organización. Mientras que para los subordinados representa el desarrollo personal o profesional aplicado a la vida diaria, la cual se traduce en un crecimiento de la personalidad, el carácter y las competencias, las mismas que ínfluenciarán en el resto de personas que nos rodean.
Las competencias que desarrolla un líder (jefe, profesor, padre, maestro, entrenador, capitán) son muy variadas pero pueden ser identificadas en cada acción, decisión y efecto sobre los subordinados (empleados, alumnos, hijos, discípulos, jugadores, tripulación). El liderazgo centrado en principios del Dr. Sthepen R. Covey, detalla un proceso de desarrollo sostenido de competencias que se encuentran firmemente arraigadas en leyes naturales inamovibles, lo que permitirá cambio de hábitos ineficaces a lo largo de la experiencia personal o profesional.
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Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Describe conceptos como poder, autoridad y servicio. Explica la diferencia entre el paradigma antiguo jerárquico y el nuevo centrado en el cliente. Resalta que un buen liderazgo se basa en crear un entorno positivo, tomar decisiones consecuentes y obtener resultados a través de la disciplina y el servicio a los demás.
El documento resume el libro "La Paradoja" de James C. Hunter sobre el liderazgo efectivo. Explica que el liderazgo se basa en servir a otros y satisfacer sus necesidades legítimas a través de la paciencia, la amabilidad y el respeto, no el poder o la autoridad. Un buen líder se compromete a mejorar continuamente para servir mejor a quienes dirige.
Este documento resume el libro "El Espejo del Lider" sobre temas de liderazgo y gerencia. Habla sobre la importancia de controlar el ego, aceptar los errores, encontrar el equilibrio entre la vida personal y profesional, tomar responsabilidad por las propias acciones, y trabajar en equipo de una manera que promueva la comunicación y resuelva conflictos. También enfatiza la necesidad de tener una visión positiva y estratégica para guiar a la organización.
Este documento discute la importancia de la transformación organizacional enfocada en desarrollar procesos de reflexión y acción que deriven en líderes y equipos centrados en la mejora del rendimiento. Argumenta que la transformación personal de los líderes, el desarrollo de equipos capaces de trabajar de manera ágil y la adopción de un pensamiento de diseño son claves para transformar las organizaciones y navegar en entornos inciertos.
la paradoja En el presente se analizara el libro: "La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter.
Es un resumen del libro capítulo por capítulo
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce al personaje Simeón, quien enseña a John sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a otros con amor, humildad y sacrificio en lugar de usar el poder o la autoridad. Explica que el liderazgo se trata de crear un buen entorno para que las personas crezcan y desarrollar las habilidades necesarias a través de la elección de ser líderes que ponen a los demás primero.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder verdadero sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el respeto y la generosidad. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás hacer su mejor trabajo y lograr el éxito a través de la disciplina y el esfuerzo constante.
Este documento resume los 7 capítulos de un libro sobre el desarrollo y liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como las definiciones, el paradigma antiguo, el modelo de Jesucristo, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección del liderazgo y los resultados positivos del liderazgo basado en valores.
El documento resume los análisis de un participante de un curso sobre liderazgo dictado por el profesor Simeón en un monasterio. En el curso se definen conceptos como liderazgo, poder y autoridad. También se analizan los paradigmas del liderazgo, Jesucristo como modelo de liderazgo de servicio, el amor como base del liderazgo, la importancia del entorno y la disciplina necesaria para elegir los comportamientos adecuados como líder. Al final, los participantes sienten que sus vidas han cambiado
El documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Introduce los temas clave y capítulos del libro, incluyendo definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo se trata de influir sobre los demás para alcanzar objetivos comunes de manera voluntaria, no a través de la fuerza. También describe los modelos de liderazgo antiguo y nuevo, y cómo crear un entorno que permita a los demás prosperar. El protagonista John apre
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un líder exitoso es aquel que sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el servicio y el sacrificio, no del poder sobre los demás. Jesucristo es el mejor ejemplo de este modelo de liderazgo de servicio, que enseña a amar, comprometerse y sacrificarse por los demás.
Este documento describe el cuarto hábito de pensar en términos de ganar/ganar. Explica que ganar/ganar busca el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas y define cinco dimensiones clave para lograrlo: el carácter, las relaciones basadas en confianza, acuerdos centrados en resultados, sistemas de apoyo, y procesos de negociación que separan problemas de personas. El documento concluye que ganar/ganar no es una técnica sino un paradigma de interacción total que prospera cuando existe confianza
Ideas principales de la lectura La Paradoja de James Hunterrebeca_or
Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
Este documento presenta las definiciones de liderazgo, autoridad, poder y confianza. Explora las cualidades de una persona con autoridad y cómo el liderazgo efectivo se basa en las relaciones humanas. También analiza los paradigmas antiguos de gestión jerárquica en comparación con los nuevos paradigmas centrados en el cliente. Además, examina los modelos de liderazgo de servicio basados en Jesucristo y cómo el amor, la voluntad y el entorno adecuado pueden conducir a resultados positivos.
4 habito de la gente altamente efectiva ganar ganar o no hay trato del libro " los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" la presentación contempla el cuarto paradigma y sus condicionantes
En 3 oraciones:
El documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo a través de la historia de un ejecutivo que asiste a un curso en un monasterio. El libro define el liderazgo como influir sobre los demás para lograr objetivos comunes a través de relaciones basadas en el servicio, el amor y el compromiso. El ejecutivo aprende que el liderazgo requiere cambiar el enfoque del poder al servicio y centrarse en las necesidades de los demás a través de la paciencia
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas en lugar de sus deseos. También crea un ambiente que permite el crecimiento de sus subordinados. El libro argumenta que el verdadero liderazgo consiste en amar y servir a otros para ayudarlos a desarrollar su potencial.
Este documento presenta información sobre varios capítulos relacionados con el liderazgo y los paradigmas. Discute conceptos como autoridad, poder, líderes, cambios paradigmáticos y la importancia del liderazgo. También analiza las diferencias entre paradigmas nuevos y viejos, y características de un buen líder como servir a los demás, inspirar a la gente y lograr resultados.
El documento resume un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" del autor James C. Hunter. El libro narra la historia de John Daily, un ejecutivo que asiste a un retiro en un monasterio donde aprende sobre un nuevo enfoque del liderazgo centrado en servir a otros enseñado por el hermano Simeón. A lo largo de siete días y capítulos, Simeón define conceptos como poder, autoridad y liderazgo, y explica que el verdadero liderazgo se trata de identificar y
Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. John, un ejecutivo exitoso, busca respuestas en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor, la humildad y ganando su confianza. A lo largo de siete días, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide jerárquica para poner a los clientes y empleados en la cima
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de la confianza necesaria para que otros la sigan. La confianza, combinada con el liderazgo, orientación y éxitos pasados, forma una poderosa combinación para influir en los demás.
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de confianza en sí misma para guiar a otros. La confianza combinada con liderazgo, orientación y éxitos pasados forma una poderosa mezcla para influenciar a las personas.
Este documento resume el libro "El Espejo del Lider" sobre temas de liderazgo y gerencia. Habla sobre la importancia de controlar el ego, aceptar los errores, encontrar el equilibrio entre la vida personal y profesional, tomar responsabilidad por las propias acciones, y trabajar en equipo de una manera que promueva la comunicación y resuelva conflictos. También enfatiza la necesidad de tener una visión positiva y estratégica para guiar a la organización.
Este documento discute la importancia de la transformación organizacional enfocada en desarrollar procesos de reflexión y acción que deriven en líderes y equipos centrados en la mejora del rendimiento. Argumenta que la transformación personal de los líderes, el desarrollo de equipos capaces de trabajar de manera ágil y la adopción de un pensamiento de diseño son claves para transformar las organizaciones y navegar en entornos inciertos.
la paradoja En el presente se analizara el libro: "La paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo", de James C. Hunter.
Es un resumen del libro capítulo por capítulo
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Introduce al personaje Simeón, quien enseña a John sobre un nuevo paradigma de liderazgo basado en servir a otros con amor, humildad y sacrificio en lugar de usar el poder o la autoridad. Explica que el liderazgo se trata de crear un buen entorno para que las personas crezcan y desarrollar las habilidades necesarias a través de la elección de ser líderes que ponen a los demás primero.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un líder verdadero sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el respeto y la generosidad. Un buen líder crea un entorno que permite a los demás hacer su mejor trabajo y lograr el éxito a través de la disciplina y el esfuerzo constante.
Este documento resume los 7 capítulos de un libro sobre el desarrollo y liderazgo. Cada capítulo explora un aspecto diferente del liderazgo como las definiciones, el paradigma antiguo, el modelo de Jesucristo, el amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección del liderazgo y los resultados positivos del liderazgo basado en valores.
El documento resume los análisis de un participante de un curso sobre liderazgo dictado por el profesor Simeón en un monasterio. En el curso se definen conceptos como liderazgo, poder y autoridad. También se analizan los paradigmas del liderazgo, Jesucristo como modelo de liderazgo de servicio, el amor como base del liderazgo, la importancia del entorno y la disciplina necesaria para elegir los comportamientos adecuados como líder. Al final, los participantes sienten que sus vidas han cambiado
El documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Introduce los temas clave y capítulos del libro, incluyendo definiciones de liderazgo, poder y autoridad. Explica que el liderazgo se trata de influir sobre los demás para alcanzar objetivos comunes de manera voluntaria, no a través de la fuerza. También describe los modelos de liderazgo antiguo y nuevo, y cómo crear un entorno que permita a los demás prosperar. El protagonista John apre
Este documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un líder exitoso es aquel que sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas a través del amor, el servicio y el sacrificio, no del poder sobre los demás. Jesucristo es el mejor ejemplo de este modelo de liderazgo de servicio, que enseña a amar, comprometerse y sacrificarse por los demás.
Este documento describe el cuarto hábito de pensar en términos de ganar/ganar. Explica que ganar/ganar busca el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas y define cinco dimensiones clave para lograrlo: el carácter, las relaciones basadas en confianza, acuerdos centrados en resultados, sistemas de apoyo, y procesos de negociación que separan problemas de personas. El documento concluye que ganar/ganar no es una técnica sino un paradigma de interacción total que prospera cuando existe confianza
Ideas principales de la lectura La Paradoja de James Hunterrebeca_or
Primera asiganción de la cátedra Liderazgo e inteligencia emocional de la Maestría en Comunicación Corporativa. Universidad Fermín Toro, Barquisimeto - Venezuela
Este documento presenta las definiciones de liderazgo, autoridad, poder y confianza. Explora las cualidades de una persona con autoridad y cómo el liderazgo efectivo se basa en las relaciones humanas. También analiza los paradigmas antiguos de gestión jerárquica en comparación con los nuevos paradigmas centrados en el cliente. Además, examina los modelos de liderazgo de servicio basados en Jesucristo y cómo el amor, la voluntad y el entorno adecuado pueden conducir a resultados positivos.
4 habito de la gente altamente efectiva ganar ganar o no hay trato del libro " los 7 hábitos de la gente altamente efectiva" la presentación contempla el cuarto paradigma y sus condicionantes
En 3 oraciones:
El documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo a través de la historia de un ejecutivo que asiste a un curso en un monasterio. El libro define el liderazgo como influir sobre los demás para lograr objetivos comunes a través de relaciones basadas en el servicio, el amor y el compromiso. El ejecutivo aprende que el liderazgo requiere cambiar el enfoque del poder al servicio y centrarse en las necesidades de los demás a través de la paciencia
Este documento resume un libro sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que un buen líder sirve a los demás satisfaciendo sus necesidades legítimas en lugar de sus deseos. También crea un ambiente que permite el crecimiento de sus subordinados. El libro argumenta que el verdadero liderazgo consiste en amar y servir a otros para ayudarlos a desarrollar su potencial.
Este documento presenta información sobre varios capítulos relacionados con el liderazgo y los paradigmas. Discute conceptos como autoridad, poder, líderes, cambios paradigmáticos y la importancia del liderazgo. También analiza las diferencias entre paradigmas nuevos y viejos, y características de un buen líder como servir a los demás, inspirar a la gente y lograr resultados.
El documento resume un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja" del autor James C. Hunter. El libro narra la historia de John Daily, un ejecutivo que asiste a un retiro en un monasterio donde aprende sobre un nuevo enfoque del liderazgo centrado en servir a otros enseñado por el hermano Simeón. A lo largo de siete días y capítulos, Simeón define conceptos como poder, autoridad y liderazgo, y explica que el verdadero liderazgo se trata de identificar y
Este documento resume el libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. John, un ejecutivo exitoso, busca respuestas en un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien le enseña que el liderazgo efectivo se basa en servir a otros a través del amor, la humildad y ganando su confianza. A lo largo de siete días, Simeón explica conceptos como invertir la pirámide jerárquica para poner a los clientes y empleados en la cima
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de la confianza necesaria para que otros la sigan. La confianza, combinada con el liderazgo, orientación y éxitos pasados, forma una poderosa combinación para influir en los demás.
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de confianza en sí misma para guiar a otros. La confianza combinada con liderazgo, orientación y éxitos pasados forma una poderosa mezcla para influenciar a las personas.
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de confianza en sí misma para guiar a otros. La confianza combinada con liderazgo, orientación y éxitos pasados forma una poderosa mezcla para influenciar a las personas.
El documento trata sobre cómo sentirse confiado con las personas. Explica que la confianza es una cualidad clave para motivar e influir en los demás. Una persona puede saber a dónde se dirige pero carecer de confianza en sí misma para guiar a otros. La confianza combinada con liderazgo, orientación y éxitos pasados forma una poderosa mezcla para influenciar a las personas.
Este documento presenta las fases de diagnóstico para el emprendimiento. Se describen las cualidades emprendedoras como habilidades, actitudes, conocimientos y valores. Se pide realizar un análisis DOFA personal y diseñar un plan de acción para mejorar el perfil emprendedor aprovechando fortalezas y oportunidades. Finalmente, se analiza la película "En busca de la felicidad" y se discuten estrategias para lograr objetivos profesionales.
Este ensayo es el resumen del libro de Jim Collins, denominada COMO CAEN LOS PODEROSOS, el cual revela las 5 etapas de la decadencia de una organización y ademas dice que la decadencia es evitable, detectable y reversible,
Las personas que hallan un sentido a su trabajo son más competentes, comprometidas y entusiastas para contribuir a los objetivos de su empresa, lo que generará un mayor compromiso de los clientes y consumidores. En este libro se enseña cómo dotar de sentido y valor al trabajo y cómo crear los espacios laborales idóneos par a que empresa y empleado salgan beneficiados, ilustrado con numerosos ejemplos.
Los siete habitos.habito 1.brenda lopez,byanca chavez,omar acosta y francisco...Francisco Meza
Este documento describe los principios subyacentes de la ética del carácter y los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Explica que los principios como la rectitud, la integridad y el servicio son verdades fundamentales que gobiernan la efectividad humana, a diferencia de las prácticas específicas. También destaca que para resolver problemas profundos se requiere un nuevo nivel de pensamiento basado en principios en lugar de soluciones superficiales.
Los siete habitos.habito 1.brenda lopez,byanca chavez,omar acosta y francisco...Francisco Meza
Este documento describe los principios subyacentes de la ética del carácter y los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Explica que los principios como la rectitud, la integridad y el servicio son verdades fundamentales que gobiernan la efectividad humana, a diferencia de las prácticas específicas. También destaca que para resolver problemas profundos se requiere un nuevo nivel de pensamiento basado en principios en lugar de soluciones superficiales.
Los siete habitos.habito 1.brenda lopez,byanca chavez,omar acosta y francisco...Francisco Meza
Este documento describe los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Explica que los hábitos se basan en principios fundamentales que gobiernan la efectividad humana. Define los hábitos como intersecciones de conocimiento, capacidad y deseo. Finalmente, señala que el cambio de hábitos requiere un proceso de renovación basado en leyes naturales del crecimiento humano.
Este documento presenta resúmenes de varios libros de negocios y gestión disponibles para su descarga. Incluye resúmenes de 7 a 9 páginas de los siguientes libros: "La buena crisis", sobre cómo superar crisis con dignidad y esperanza; "Marketing social contra la pobreza", sobre diferentes teorías y medidas para eliminar la pobreza; y "Socialnomics", sobre cómo las redes sociales están cambiando el comportamiento de empresas y consumidores. El documento invita a solicitar los resúmenes de interés.
El documento resume los resultados de un estudio realizado por el científico japonés Masaru Emoto, que demostró que los sonidos, palabras, pensamientos y sentimientos pueden alterar la estructura molecular del agua. Muestra imágenes de moléculas de agua expuestas a mensajes positivos como amor y admiración, versus mensajes negativos como amenazas de muerte. También analiza cómo la presión en el ambiente laboral puede generar estrés y enfermedades, mientras que la motivación promueve compromiso y mejores resultados.
Este documento habla sobre la frustración y la resiliencia. Explica que la frustración ocurre cuando un deseo o necesidad no se satisface y causa emociones como enfado o tristeza. Luego define la resiliencia como la capacidad de adaptarse a la adversidad y el estrés, y menciona siete atributos de la resiliencia: competencia, confianza, conectar con otros, carácter, contribución, confrontación del estrés y control.
Este documento presenta información sobre el crecimiento personal y su relación con el emprendimiento. Explica que el crecimiento personal implica adoptar nuevas ideas y actitudes para enfrentar los desafíos relacionados con los objetivos personales. También describe las características de una persona resiliente que puede ayudarla a emprender un negocio en tiempos difíciles. Finalmente, resume los conceptos clave sobre emprendimiento y el estado mental adecuado para iniciar con éxito un negocio.
El documento habla sobre el uso del coaching teatral en las empresas. Explica que el coaching teatral puede usarse para mejorar procesos como la negociación, las ventas, la atención al cliente, y el trabajo en equipo. Ofrece beneficios como permitir que los grupos exploren problemas con intensidad y detecten áreas para el desarrollo futuro. También permite que los empleados experimenten nuevas formas de relacionarse y enfrenten sus temores.
En Relaciones Públicas, dentro de nuestras múltiples e interesantes funciones está la de mediar, por ello debemos tener control no solo de lo que sabemos sino sobre todo de NUESTRAS ACTITUDES para poder influencias positivamente sobre nuestros diversos públicos.
El documento discute la responsabilidad de la familia en formar personas creativas y resilientes. Explica que las interacciones tempranas afectan el desarrollo cerebral y que la familia debe proveer un ambiente de afecto y estimulación para maximizar el potencial creativo y la capacidad de enfrentar adversidades de un individuo. También recomienda que la familia adopte un enfoque flexible, espontáneo y de apoyo mutuo para cultivar la creatividad y la resiliencia en sus miembros.
El documento destaca la responsabilidad de la familia en formar personas creativas y resilientes. Explica que las interacciones tempranas afectan el desarrollo cerebral y las capacidades cognitivas y emocionales. También señala que establecer vínculos afectivos positivos desde el comienzo genera confianza y modelos de referencia que fomentan la creatividad. Finalmente, propone que la familia debe ser un espacio de creación y recreación que posibilite la expresión creadora y la resolución de problemas.
El documento describe las características clave de un líder efectivo. Define el liderazgo como un proceso de influencia mutua entre líderes y seguidores para lograr objetivos organizacionales a través del cambio. Detalla las cualidades deseables de un líder como la comunicación, inteligencia emocional, establecimiento de metas, autocomprensión y capacidad de hacer crecer a otros. También discute valores importantes para un líder como la confianza, visión, pasión, ética, energía positiva, receptividad y flexibilidad.
17 kpis para administrar un negocio de retailBernardo Vargas
Este documento presenta 17 indicadores clave de rendimiento (KPI) importantes para la gestión eficiente de una tienda minorista. Los KPI más destacados incluyen el tráfico de clientes, la tasa de conversión, el ticket promedio, el costo y rotación de inventario, y las métricas relacionadas con las ventas, los márgenes y la productividad del personal. El documento explica cómo calcular e interpretar cada KPI y sugiere estrategias para mejorar el rendimiento.
Las relaciones interpersonales y las personas difíciles Bernardo Vargas
Este documento trata sobre el tema del optimismo. En primer lugar, define el optimismo como esperar lo mejor de todo y juzgar las cosas de manera favorable. Luego, explica que el optimismo ayuda a enfrentar las dificultades con buen ánimo y perseverancia, y a rescatar lo positivo de cada situación adversa. Por último, destaca algunas ventajas del optimismo como salir fortalecido ante situaciones difíciles y esperar que el futuro sea favorable.
Liderazgo y Empowerment: Liderar para transformarBernardo Vargas
Este documento trata sobre el liderazgo del siglo XXI. Ofrece varias definiciones de liderazgo, incluyendo la capacidad de inspirar a un equipo para alcanzar metas desafiantes y la habilidad de influir positivamente en las personas para que realicen tareas que no podrían hacer por sí mismas. También discute el liderazgo transformador, el cual implica derribar culturas tradicionales para crear organizaciones de aprendizaje. Asimismo, explica conceptos como el empowerment, delegar funciones y el desarrol
Claves para realizar una entrevista de trabajoBernardo Vargas
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También menciona la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
Este documento presenta las políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos en una organización. Incluye temas como reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración de empleados. Además, describe los modelos de diseño de cargos y las teorías de la administración de recursos humanos desde la revolución industrial hasta la actualidad.
El documento describe las políticas y prácticas necesarias para gestionar los recursos humanos de una organización. Incluye temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño y remuneración de empleados. También discute la importancia de ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y proporcionar empleados competentes y motivados.
Este documento presenta una discusión sobre los diferentes tipos de costos que una empresa puede incurrir y métodos para fijar precios. Explica que los costos se pueden clasificar como costos de producción, distribución, administración o financiamiento, y también como costos directos, indirectos, históricos o predeterminados. También cubre conceptos como costos fijos, variables y de oportunidad. Con respecto a la fijación de precios, analiza métodos basados en costos, competencia, mercado, psicología del consumidor y para nuevos product
Hunter o farmer Que tipo de vendedor necesito?Bernardo Vargas
El documento discute los dos tipos principales de vendedores, los "cazadores" (hunters) y los "granjeros" (farmers), y argumenta que se necesita una combinación de ambos. Los cazadores se enfocan en resultados a corto plazo y obtener nuevos negocios, mientras que los granjeros apuntan a establecer relaciones a largo plazo con clientes. El autor concluye que para tener éxito, una empresa necesita vendedores que puedan cambiar entre estos roles según sea necesario y sugiere que los líderes
El documento ofrece consejos sobre la negociación efectiva, incluyendo la importancia de vender el valor agregado más que el precio, crear la percepción de que el producto o servicio es único, y establecer confianza con el cliente. También discute tácticas como iniciar desde una posición de fuerza y llevar la negociación de manera emocional para apelar a las emociones del cliente.
Este documento resume la evolución del marketing desde la perspectiva del productor al consumidor. Explica que originalmente las empresas producían bienes para satisfacer necesidades percibidas, pero luego se reconoció el papel central del consumidor. Describe las 4Ps y 4Cs y cómo estas han evolucionado para enfocarse más en el cliente. Finalmente, enfatiza la importancia de la fidelización a través de satisfacer y mantener la lealtad de los clientes.
Fortaleciendo y optimizando equipos de cobranzasBernardo Vargas
Este documento presenta información sobre el proceso de cobranza de cuentas por cobrar. Explica las etapas de la cobranza, incluyendo la recuperación de la cartera, la verificación de información del cliente, los tipos de garantías, y el perfil deseable del personal de cobranza. También analiza diferentes actitudes de los deudores y cómo abordar cada una de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
3. Bolivia registra un índice de desempleo de 4,5
por ciento, cifra que prevé reducir este año a 3,2
por ciento con la generación de unas 30.000
nuevas fuentes laborales
Tasa de desempleo en Bolivia
8. En el idioma castellano, el
término se usa en la Física para
referirse a la capacidad que
tienen los cuerpos para volver a
su forma original luego de haber
sufrido deformaciones producto
de la fuerza
Proviene del latín resilium ,que
significa volver atrás,volver al
estado inicial,rebotar.
9. La capacidad humana para
hacer frente a las
adversidades de la vida,
superarlas y salir de ellas
fortalecido o incluso
transformado.
11. Perfil de una persona
Desarrolla iniciativas
Es capaz de establecer relaciones sociales
constructivas
Tiene un sentido de sí mismo positivo
Dimensiona los problemas
Tiene sentido de esperanza frente a las
dificultades
Extrae significado de las situaciones
de estrés
Se fija metas posibles de alcanzar
RESILIENTE
12. Nick Vujicic, nació en 1982 en Melbourne, Australia, sin
brazos y sin piernas, actualmente vive en California,
Estados Unidos. Después de terminar sus estudios
escolares ingresó a la universidad y obtuvo el
bachillerato en Contabilidad y Finanzas. A los 19 años
dictó su primera conferencia de motivación y a la fecha
es un experto motivador.
Albert Einstein El diagnóstico escolar que dieron
a Einstein fue singular: “Muchacho mal
adaptado, sin amigos, alumno problema, este
chico va a tener serios trastornos mentales
cuando sea adulto”.
Charles Chaplin, El padre de Charles
Chaplin murió alcohólico, vivió en una
institución de niños pobres. Llegó a ser un
excepcional actor y director de cine.
La limitación no significa una vida limitada …
15. Que es Resiliencia
organizacional
Capacidad que tienen
las empresas de
absorber choques e
impactos profundos sin
perder el norte,
desarrollando una
FLEXIBILIDAD para
lograr la rápida
adaptación al nuevo
entorno, obteniendo
incluso un beneficio de
la adversidad.
16. ¿Que es la Resiliencia Estratégica?
Prepararse para aprovechar conflictos,
debilidades y amenazas como fuentes de
oportunidad y fortaleza, si se
aprende a enfrentar el
cambio.
• CREATIVIDAD
• APRENDER DE ERRORES
35. #optitud
Optimismo y actitud @ilazcoz
Iosu Lazcoz Iso
¿Influye el estado emocional en el
rendimiento y en los resultados?
36. Flexibilidad
Y llego el día en que el
riesgo que
representaba
permanecer encerrada
en el capullo, era más
doloroso que el riesgo
de florecer…
Anais Nin
37. y si hiciéramos algo diferente………
Facilitador: Lic. Bernardo Vargas
47. Compromiso
La palabra compromiso deriva del término
latino compromissum y se utiliza para describir
a una obligación que se ha
contraído a una palabra ya dada
56. El "por qué" satisface tu mente.
lleva tu mente al pasado, a las causas
racionales que te llevaron a una
circunstancia o situación.
Te lleva por un camino de
justificaciones, sean históricas o
condicionales.
57. El "para qué" llena tu corazón.
mira al futuro, despierta el verdadero
significado de lo que hacemos
nos impulsa a hacerlo
desde el corazón.
58. ¿Te has preguntado últimamente "para qué"
estás haciendo lo que estás haciendo?.
¿Has decidido para qué
quieres lo que quieres?.
59. Propósito. Significado. Posibilidades
Quizá es momento de explorar con más detenimiento el “para qué”
y ¿Para quién? de tu vida, tu trabajo, tus relaciones y tus acciones.
De eso es que se alimenta tu entusiasmo
y tu pasión por vivir.
60.
61. Si hago
como que
me
intereso
en tí, la
gente
hace
como que
correspon
de.
Si
hacemos
como que
pagamos,
la gente
hace
como que
trabaja.
la gente se da cuenta del doble discurso y responde también con una actuación.
62.
63. El valor del verdadero liderazgo
se mide en las acciones no en las intenciones
66. tratar a las personas como PERSONAS
y no como recursos o números
escuchar a las personas hace que sin coacción o presión naturalmente
colaboren entre sí para ayudarse mutuamente y alcanzar los objetivos.
escucharlas y darles su lugar, crea en ellas un sentido de pertenencia
67. El precio del verdadero liderazgo es la disposición
de anteponer las necesidades ajenas a las propias.
Saber como, por qué y para que hacerlo
puede marcar la diferencia entre el triunfo y
el fracaso de un equipo.
los lideres que comen al final
crean círculos de seguridad
68. ¿como se hacen estos equipos?
sacrificio
servicio
la protección mutua actúa
en todos los niveles
La cultura de PROTECCION mutua
69. Si no existe un «círculo
de seguridad», la gente
tendrán que dedicar
parte de su tiempo y
energía a defenderse
de los ataques
internos, en lugar de
emplear sus esfuerzos
para aprovechar las
oportunidades externas
y alcanzar sus
objetivos.
circulo de seguridad
es necesario crear un
70. nos protegemos del entorno
ambientes de trabajo tóxicos
cinismo chismes
intereses personales
egoísmo paranoias
falta de empatía
71. como saber si estas
en el círculo de seguridad
cuidados por nuestros
superiores
considerarnos valorados por
nuestros compañeros
tenemos la confianza de que contamos
con el apoyo de ambos colectivos