Hacia la evaluación del impacto de las políticas sociales en Perú - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Eficiencia y Equidad, 2011 / Jorge Mesinas Montero, Dirección General de Presupuesto Público (Perú)
Finanzas Públícas. Introducción , Historia y Estado
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Hacia la evaluación del impacto de las políticas sociales en Perú - Encuentro programación: Fortalecimiento de la Eficacia Eficiencia y Equidad, 2011 / Jorge Mesinas Montero, Dirección General de Presupuesto Público (Perú)
1. Encuentro sobre fortalecimiento de la
eficiencia, eficacia y equidad de las
finanzas públicas
Hacia la evaluación del impacto de las
políticas sociales en en Perú
Jorge Mesinas Montero
Dirección General de Presupuesto Público
Montevideo, 1 de Noviembre 2011
2. Breve diagnóstico
Escasa claridad acerca de los objetivos del gasto
público (resultados) y sobre las prioridades de política.
Escasa información sobre el diseño de las
intervenciones públicas así como de su desempeño.
Escasa cultura de evaluación en el sector público
(como sistema de aprendizaje e innovación).
Escasa rendición de cuentas (sobre los resultados).
Como consecuencia:
Inercia.
Discusión presupuestal mínima y "ciega".
3. Avances iniciales (años recientes)
Diseño de programas presupuestales (transparenta la
lógica y le brinda "evaluabilidad" al gasto).
Generación y seguimiento de indicadores de
desempeño confiables (convenio con el Instituto
Nacional de Estadística).
Evaluaciones independientes de diseño e
implementación (no impacto), que aterrizan en
compromisos de mejora de gestión por parte del
evaluado.
Mejor y más amplio espacio de discusión presupuestal
(fruto de lo anterior).
4. Avances iniciales (años recientes)
A pesar de los avances:
La generación y el uso de información de desempeño
en la discusión presupuestal son todavía muy limitados.
No se ha avanzando en la medición de la efectividad y
costo-efectividad reales del gasto público (atribución
sobre los resultados). En el Perú, prácticamente no
existen evaluaciones de impacto.
Escasos incentivos para la innovación, es decir, para la
mejora de la calidad del gasto.
Los resultados sociales siguen siendo pequeños, a
pesar del buen desempeño a nivel macro y del
significativo incremento del gasto público.
5. Ventana de oportunidad
Nuevo gobierno con un claro sesgo hacia la inclusión
social (prioridad 1)
Creación de un Ministerio que se ocupa del tema, con
personal técnicamente potente.
Clara disposición a revisar lo hecho, experimentar,
evaluar e innovar.
6. Demanda del país
Se solicita:
Asistencia técnica para el diseño e implementación de
un instrumento de Evaluación de Impacto de Programas
Gubernamentales dentro del sistema existente de
seguimiento y evaluación independiente del gasto.
Objetivos:
Mejorar el uso de información de desempeño en la
discusión presupuestal.
Incentivar la experimentación y la innovación en las
políticas públicas, en particular, en las políticas sociales.
7. Demanda del país
En qué consiste la asistencia técnica:
Para el diseño de este nuevo instrumento:
Visitas a países con sistemas de evaluación de
impacto implementados desde el sector público,
que sirvan como referencia.
Asesoría técnica por parte de gobiernos con
sistemas desarrollados para la definición de:
- Arreglo institucional (participantes y roles).
- Procedimientos claves (elaboración de TdR,
mecanismos de financiamiento, etc.).
- Pertinencia de la evaluación de impacto.
- Ordenamiento del sistema de seguimiento y
evaluación.
- Otros.
8. Demanda del país
En qué consiste la asistencia técnica:
Para la implementación del instrumento:
Fortalecimiento de la oferta de evaluadores
(capacitación).
Apoyo financiero para la realización de un grupo
prioritario de evaluaciones (en función de su
importancia presupuestal y su prioridad de política).
Apoyo financiero para contar con un comité de
asesores externos que validen los diseños
metodológicos de las evaluaciones.