Ponencia1 (1)

GESTIÓN PRESUPUESTAL:GESTIÓN PRESUPUESTAL:
PRESUPUESTO, CICLOPRESUPUESTO, CICLO
PRESUPUESTAL FUENTES DEPRESUPUESTAL FUENTES DE
FINANCIAMIENTOFINANCIAMIENTO
ALEXIS DUEÑAS DÁVILAALEXIS DUEÑAS DÁVILA

ETAPAS DEL PROCESO DEETAPAS DEL PROCESO DE
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
• La planificación es un proceso analítico.
• El cual incluye una estimación del futuro sobre la base
de cursos de acción alternativos (optimistas, intermedios
y pesimistas), en un escenario temporal (corto, mediano
y largo plazo).
• La Planificación es un proceso integral, que contempla:
– objetivos y metas a ser alcanzados en un periodo
determinado,
– así como las políticas económicas y sociales, dentro
de un proceso de concertación.

• Requiere de un análisis de la realidad o
diagnóstico,que contiene:
– fortalezas y debilidades,
– oportunidades y riesgos (amenazas) del desarrollo
de una organización.
• Además inlcuye la formulación de planes, que definen:
– definen políticas,
– objetivos,
– metas y estrategias del plan.
• Este proceso sería incompleto, sino incluye:
programas y presupuestos, para la asignación de
recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos para el cumplimiento de los objetivos
diseñados.

• La previsión presupuestal garantiza la ejecución de planes,
programas y presupuestos, cuyo objetivo es el
cumplimiento de acciones y responsabilidades asignadas a
diferentes agentes o instituciones.
• Otra etapa es la evaluación de planes, programas y
presupuestos, que consiste en la verificación del
cumplimiento de los planes, programas y presupuestos, y
su impacto en la sociedad y economía.
• Finalmente, está la reformulación de planes, programas y
presupuestos, que consiste en su modificación y ajuste por
situaciones estructurales y coyunturales.

• Contribución a los objetivos: (logros).
• Primacía de elementos de Administración: (planificación–
organización – dirección – coordinación – control).
• Iniciación del proceso de gestión empresarial.
• Eficiencia de las operaciones.
• Flexibilidad, variables no previstas por acciones coyunturales
y estructurales que requieren reprogramación.
• Sincronización, a nivel vertical y horizontal de la
organización.

· Objetivos : ¿Qué queremos alcanzar?
· Estrategias: ¿Cómo lograr los objetivos y qué alternativas se
debe emplear?
· Programas de acción: ¿Qué operaciones hay que alcanzar?
· Políticas internas: ¿Qué orientación y prioridades deben
alcanzarse?
· Procedimiento: ¿ Cómo se hace?
· Normas de control: ¿Qué parámetros, medidas se utilizan en la
evaluación?

• Nadie en realidad, se exime de la planificación.
• Toda entidad o unidad organizativa planifica sus
actividades, independientemente de su tamaño.
• Es cierto también al tratarse de organizaciones más
pequeñas el procesos es más simple.
• Esta actividad suele ser hasta intuitiva pero a medida que
la organización crece y se hace más compleja requerirá
de una planificación mucho más sofisticada.

• La programación presupuestaria es una técnica
elaborada sobre principios de la programación
económica y de finanzas.
• Utiliza la nomenclatura de ambas disciplinas, así
como ha desarrollado determinados procedimientos
propios.
• La técnica presupuestaria utiliza y define, por ejemplo,
conceptos como: función y programa.
• La presentación de los objetivos y metas de cada
programa debe ejecutarse, de acuerdo con ciertos
requisitos a fin de lograr su correcta aplicación en
términos presupuestarios.
• Adicionalmente debe definirse los conceptos de:
metas finales y metas intermedias.
BASES CONCEPTUALES DELBASES CONCEPTUALES DEL
PRESUPUESTOPRESUPUESTO

• El presupuesto programático tiene un grado de
complejidad que es producto de la diversidad de
elementos técnicos que concurren a su elaboración.
• Esta complejidad requiere copiosas informaciones,
utilizadas para diversos propósitos en todos los niveles
de la administración.
• En forma amplia se ha identificado tres grandes
finalidades a las que el presupuesto programático sirve:
• Es Instrumento de política económica.
• Es Instrumento de programación.
• Es Sistema administrativo y mecanismo de
operación.

• Hasta hace unos pocos años atrás, el objetivo de la
planificación era formular presupuestos y controlarlos.
• Hoy en día, con ayuda de la gerencia por objetivo, el
planeamiento estratégico, el Balance Score Card, la
esencia de la planificación ha cambiado.
• Su tarea consiste en integrar y desarrollar una estrategia
sistémica y en tiempo real permitir el adecuado control de
la gestión organizacional.
• En ese contexto, el presupuesto como herramienta
principal de la planificación, ha variado para convertirse en
una plataforma de integración, coordinación, asignación
eficientes de recursos disponibles, sobre la base de
políticas organizacionales.

• ¿Qué es el presupuesto?
• El presupuesto es un instrumento o herramienta del
sistema de planificación.
• En él se concretan los siguientes aspectos:
• Objetivos estratégicos,
• Expresión cuantitativa y financieras de los planes
estratégicos y operativos.
• Permite calcular la asignación y distribución de recursos
(dinero, humanos, materiales, tecnológicos, de
información, de tiempo, etc.)
• Como refiere Horngren y Foster “cuantifica las
expectativas en relación con la utilidad futura, los flujos en
efectivo, la posición financiera y los planes de apoyo”

• Según Huanambal y otros, el presupuesto de calidad
permite entre otros aspectos lograr:
• Anticiparse al futuro, con decisiones oportunas.
• Cada integrante de una organización toma
conocimiento previo de las condiciones y las metas a
lograr.
• Integra las diferentes actividades de las unidades
estratégicas de gestión de la organización.
• Impone un sistema de responsabilidades operativas.
• Ayuda a ordenar y dar seguridad a la gestión
• Es fundamental para el control de la gestión
• Permite la asignación y racionalización de recursos.
• Posibilita la incorporación de varios presupuestos en un
presupuesto único. Nivel de agregación.

• Los presupuestos son disímiles como los criterios y objetivos de su
elaboración. Se distinguen los siguientes:
• Por su modalidad:
• PRESUPUESTOS RIGIDOS O ESTATICOS.- No permiten realizar
ajustes, se hace por actividad.
• PRESUPUESTOS FLEXIBLES O VARIABLES.- Se formulan para
diversos niveles de actividad y se ajustan en función de los
cambios del entorno.
• Por su temporalidad:
• PRESUPUESTOS DE LARGO PLAZO.- Se formulan para un
escenario temporal mayor a un año y acompañan al Plan
Estratégico.
• PRESUPUESTOS DE CORTO PLAZO.- Se formulan para
periodos de hasta un año y menores y normalmente acompañan al
plan operativo

• Por su campo de aplicación.-
• PRESUPUESTO DE ECONOMICO.- Se resumen en un presupuesto
Maestro o Agregado, sirve para elaborar otros instrumentos como el
flujo de caja y los estados financieros.
• PRESUPUESTO INGRESOS Y VENTAS.- Registra los ingresos
generador por la organización en un escenario temporal concreto.
• PRESUPUESTO DE EGRESOS.- Basado en el análisis de la
composición del gasto, que a su vez se fundamenta en la función de
producción o de servicio.
• PRESUPUESTO DE PRODUCCION Y/O SERVICIOS.- Se valorizan
los pronósticos de producción/servicios de acuerdo a una unidad de
medida, incluye la capacidad instalada, volúmenes de
producción/servicio y la demanda de materiales o insumos.
• PRESUPUESTO DE COSTO DE PRODUCCION.- Valoriza los
pronósticos de producción, incluye la estructura de costos de la
fabricación de un bien o el coste del servicio.
• PRESUPUESTO DE COMPRAS.- Incluye las compras de materiales
y/o insumos a adquirir en un periodo de tiempo.

• Por último, el Presupuesto debe considerar:
• Estructura de costos y gastos.
• Centros presupuestales.
• Planes y normatividad imperante.

• Estructura de costos y gastos:
• Costo.- son todos aquellos egresos en los que se
incurren y que se imputan directamente en el proceso de
producción/servicio.
• Representan los desembolsos de valores que se
acumulan sucesivamente para obtener un bien y/o
servicios.
• Gasto.- son todo aquellos egresos que viabilizan el
proceso de producción, pero que no son imputados
directamente. Son desembolsos que se aplican contra
las ganancias y/o utilidades de un periodo.

• Clasificación y comportamiento de los costos:
• Por su función:
• Costos de producción/servicio.
• Costos o gastos de administración.
• Costos o gastos de venta /distribución.
• Por su variabilidad:
• Costos variables.
• Costos fijos.
• Por su identificación:
• Costos directos.
• Costos indirectos

• Por su computo:
• Costo contable.- egresos que demanda la producción de bs y ss
• Costo económico.- No presentan egresos en efectivo, pero tiene un
valor. Costo de oportunidad.
• Por su tipo de costo:
• Costos desembolsables.- registran movimiento.
• Costos de oportunidad.- costo de elección y no representa un
desembolso.
• Por su necesidad:
• Costos evitables.
• Costos inevitables.

• Centros presupuestales o de responsabilidad:
• Los centros presupuestales pueden ser centros de egresos, ingresos,
de utilidad o de inversión.
• En torno de ellos giran los movimientos económicos y financieros de
una organización.
• Cualquier unidad funcional organizacional o virtual definida como tal
se denomina centro presupuestal o de responsabilidad.
• Todos los CPP se encargan de registrar movimientos de acuerdo a su
función, utilizan recursos para producir/servicio y generar
rendimientos.

OBTIVOS ESTRATEGICOSOBTIVOS ESTRATEGICOS
SECTORIALESSECTORIALES
OBJETIVOS ESTRATEGICOSOBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALESINSTITUCIONALES
PLAN OPERATIVOPLAN OPERATIVO
OBJETIVO GENERALOBJETIVO GENERAL
•OBJETIVO PARCIALOBJETIVO PARCIAL
•OBJETIVOSOBJETIVOS
ESPECIFICOESPECIFICO
PESEMPESEM
PEIPEI
PRESUPUESTPRESUPUEST
OO
MISION YMISION Y
PROPOSITOSPROPOSITOS
SECTORIALESSECTORIALES
MISION YMISION Y
PROPOSITOSPROPOSITOS
INSTITUCIOANLESINSTITUCIOANLES
OBJETIVOSOBJETIVOS
INSTITUCIOANLESINSTITUCIOANLES
DE CORTO PALZODE CORTO PALZO
PROCESOS TECNICOSPROCESOS TECNICOS
DEL PLIEGODEL PLIEGO
DIMESIONDIMESION
SECTORIALSECTORIAL
DIMENSIONDIMENSION
INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
DIMENSION FUNCIONALDIMENSION FUNCIONAL
PROGRAMATICAPROGRAMATICA
DIMENSION OPERATIVADIMENSION OPERATIVA
INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
LARGOLARGO
YY
MEDIANMEDIAN
O PLAZOO PLAZO
CORTOCORTO
PLAZOPLAZO
ESQUEMA DE ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOSESQUEMA DE ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES Y EL PRESUPUESTOINSTITUCIONALES Y EL PRESUPUESTO

METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓNMETODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASO UNFVDEL PRESUPUESTO: CASO UNFV
• La Universidad Nacional Federico Villarreal en su
presupuesto, indica las metas que pretende alcanzar y
que estén contenidas en el Plan de Trabajo
Institucional.
• En este documento se determina los niveles de gasto
en función de la disponibilidad existente.
• Por lo que es necesario que durante la elaboración del
presupuesto las Dependencia, Facultades y Órganos
Desconcentrados debe de costear las diferentes
actividades definidas en su PTI.
• Para de esta forma asociarlas a las Metas
Presupuestales, orientando sus gastos en función de
los propósitos de acuerdo a sus Objetivos
Institucionales.

MARCO LEGALMARCO LEGAL
El Proyecto de Presupuesto para el año fiscal 2005,
se elabora en cumplimiento de los siguientes
dispositivos legales:
Constitución Política del Perú.
Ley Universitaria o Ley 23733.
Estatuto de la UNFV.
Ley de gestión presupuestaria o ley 27209
Directiva de formulación presupuestal.
Instructivo de formulación presupuestal
OCPL-UNFV-2005

OBJETIVO ESTRATEGICOOBJETIVO ESTRATEGICO
GENERALGENERAL
Brindar formación de alta calidad y
excelencia académica, sobre la base de un
sistema de investigación, que tenga como
soporte una docencia calificada,
infraestructura y equipamiento, que permita
formar profesionales con conocimientos y
valores, comprometidos con el desarrollo
humano sostenible.

OBJETIVOS ESPECIFICOSOBJETIVOS ESPECIFICOS
ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
1. Brindar formación integral, desarrollada, sobre la base de
permanente evaluación y actualización de los recursos académicos.
2. Desarrollar e incrementar los trabajos de investigación
interdisciplinarios que se orienten a la enseñanza aprendizaje,
científicos, tecnológicos que permitan integrar a la universidad con el
proceso productivo del país.
3. Implementar programas de bienestar, proyección social, actividades
artísticas y culturales mediante el apoyo de la cooperación técnica.
4. Lograr una gestión administrativa eficiente y eficaz, como soporte de
las actividades académicas y de acción social.
5. Mejorar, ampliar yo acondicionar la estructura física institucional
existente, a efecto de brindar un mejor servicio a la población
estudiantil y a la comunidad en su conjunto

OBJETIVOS INSTITUCIONALESOBJETIVOS INSTITUCIONALES
DE CORTO PLAZODE CORTO PLAZO
• Desarrollar acciones orientadas a la previsión de recursos que
garanticen el cumplimiento de las obligaciones previsionales.
• Orientar la gestión administrativa hacia una eficiente
utilización de los recursos.
• Brindar enseñanza superior de pre y post grado de alta
calidad, fomentando el compromiso de los estudiantes e
investigadores con el desarrollo sostenible del país, teniendo
como soporte una infraestructura y equipamiento adecuado.
• Fortalecer y desarrollar acciones para brindar atención
oportuna a través de los programas de salud y asistencia
social, contribuyendo al bienestar integral de la comunidad
universitaria.
• Fomentar la difusión del arte y la cultura en todas sus
manifestaciones, así como complementar la formación
integral del estudiante, acrecentando los valores culturales.

SUPUESTOSSUPUESTOS
MACROECONOMICOSMACROECONOMICOS
• Los supuestos macroeconómicos están contenidos
en el marco multianual:
• Inflación 2.5 %
• Tipo de Cambio 3.53
• PBI (variación) 4.5 %

LINEAMIENTOS PARALINEAMIENTOS PARA
LA ESTIMACIÓN DE INGRESOSLA ESTIMACIÓN DE INGRESOS
• Las Proyecciones de los ingresos deben hacerlo las Unidades
Orgánicas generadoras.
• Estos podrán estimarse teniendo en consideración los factores
estacionales que pudieran incidir en el comportamiento de sus
ingresos, como:
– información estadística de la captación,
– desaparición de ciertos conceptos de ingresos,
– variación en el monto de las tasas y
– otros factores que incidan en la captación de los mismos.
• Deben tomarse precausión a fin de evitar sobreestimaciones
y/o subestimaciones en la fuente de recursos directamente
recaudados y desfasar la programaciónd e ingresos.

INGRESOSINGRESOS
• Los ingresos del Pliego, para el año fiscal 2005,
se han considerado los siguientes:
– Recursos Ordinarios (transferencias del tesoro
público).
– Recursos Directamente Recaudados

LINEAMIENTOS PARALINEAMIENTOS PARA
LA FORMULACIÓN DE GASTOSLA FORMULACIÓN DE GASTOS
• La orientación de los gastos se sujeta a los Objetivos, programas
y metas que define cada unidad orgánica.
• Los cuales tienen relación directa con las actividades definidas
dentro de su Plan de Trabajo Institucional.
• Porque son ellas, las que permitirá la consecución de los
Objetivos que la Universidad se ha trazado ograr para el año
fiscal que se esta presupuestando.
• Por tanto, si queremos una adecuada provisión de recursos,
debemos prever coherentemente las actividades a desarrollar.

EGRESOSEGRESOS
• Por su parte, el Pliego de Egresos de la UNFV
está compuesto por dos tipos de gastos:
– Gastos Corrientes, que está compuesto el
pago de planillas de activos y cesantes,
bienes y servicios, entre otros.
– Gastos de capital, que está destinado para
las inversiones y equipamiento.

PROYECCION DEL PRESUPUESTOPROYECCION DEL PRESUPUESTO
AÑO 2005AÑO 2005
CADENA GENERICA DE GASTO/FUENTE DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS
ORDINARIOS
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
TOTAL ASIGNADO
62.569.104 45.380.393 107.949.497
5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 43.796.254 43.796.254
5.2. OBLIGACIONES PREVISIONALES 14.474.863 14.474.863
5.3. BIENES Y SERVICIOS 2.857.987 30.564.434 33.422.421
5.4 OTROS GASTOS CORRIENTES 1.440.000 14.815.959 16.255.959
4.666.000 7.233.995 11.899.995
6.5. INVERSIONES 2.269.150 2.347.803 4.616.953
6.7. OTROS GASTOS DE CAPITAL 2.396.850 4.886.192 7.283.042
TOTAL 67.235.104 52.614.388 119.849.492
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
ASIGNACION PRESUPUESTAL PROYECTO 2005

PROYECCION DEL PRESUPUESTOPROYECCION DEL PRESUPUESTO
AÑO 2005AÑO 2005
CADENA GENERICA DE GASTO/FUENTE DE FINANCIAMIENTO
RECURSOS
ORDINARIOS
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
TOTAL ASIGNADO
60.032.000 41.820.912 101.852.912
5.1. PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 41.280.000 41.280.000
5.2. OBLIGACIONES PREVISIONALES 14.338.000 14.338.000
5.3. BIENES Y SERVICIOS 2.974.000 28.004.943 30.978.943
5.4 OTROS GASTOS CORRIENTES 1.440.000 13.815.969 15.255.969
4.116.000 9.911.804 14.027.804
6.5. INVERSIONES 1.719.150 5.347.803 7.066.953
6.7. OTROS GASTOS DE CAPITAL 2.396.850 4.564.001 6.960.851
TOTAL 64.148.000 51.732.716 115.880.716
GASTOS CORRIENTES
GASTOS DE CAPITAL
ASIGNACION PRESUPUESTAL APERTURA 2004

ESTIMACIÓN DE INGRESOS PREVISTAESTIMACIÓN DE INGRESOS PREVISTA
PARA EL AÑO 2005PARA EL AÑO 2005
CONCEP TO DEINGRESOS
ING. CAPTADOS AL
31-12-2001
INGRESOS
PROYECTADOS
AL 2005
TASAS 28.618.654 34.342.386
VENTA DEBIENES 1.871.377 2.245.652
PRESTACION DESERVICIOS 12.377.791 14.853.350
RENTAS DE LA PROPIEDAD 242.773 291.328
TOTAL 43.110.595 51.732.716
Para el año 2005 se ha considerado una proyección estimada del 20% respecto a la
ejecución captada a 31-12-2001.

METODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓNMETODOLOGÍA PARA LA FORMULACIÓN
DEL PRESUPUESTO: CASODEL PRESUPUESTO: CASO UPCHUPCH

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL
FASES DEL PROCESO PRESUPUESTARIO
I
PROGRAMACION
I
PROGRAMACION
VI
EVALUACION
VI
EVALUACION
V
CONTROL
V
CONTROL
IV
EJECUCION
IV
EJECUCION
III
APROBACION
III
APROBACION
II
FORMULACION
II
FORMULACION
BASE NORMATIVA
Art. 16º Ley Nº27209
“Ley de Gestión”

En esta fase se debe de realizar lo siguiente:
Las Unidades Orgánicas definan sus Cuadros de Necesidades en
función a sus Metas Presupuestales expresadas en términos
monetarios, cualitativas y cuantitativas.
Cada Meta Presupuestal debe de guardar relación con los
Objetivos de cada Unidad Orgánica.
FASE DE PROGRAMACIÓNFASE DE PROGRAMACIÓN
Y FORMULACIÓNY FORMULACIÓN

Objetivos
Generales
Objetivos
Parciales
Objetivos
Específic
os
Se definen dentro del marco de los
objetivos estratégicos sectoriales
multianuales y los objetivos
estratégicos.
Representan propósitos que deberán
lograrse para la consecución de los
Objetivos Generales.
Representan propósitos que deberán
lograrse para la consecución de los
Objetivos Parciales.
Productos cuantificables y medibles
que permiten conocer el grado de
avance en el logro de los objetivos
institucionales.
O
b
j
e
t
i
v
o
s
I
n
s
t
i
t
u
c
i
o
n
a
l
e
s
Programa
Subprograma
Actividad / Proyecto
Metas Presupuestarias
Asignación
Presupuestaria
Total del
Pliego
Asignación Presupuestaria MEF
Asignación Presupuestaria Pliego
Fuentes de Financiamiento
distintas a Recursos Ordinarios
Ordinarios
Recursos
Ordinarios
PROCESO DE LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTALPROCESO DE LA PROGRAMACIÓN PRESUPUESTAL

Cada Unidad Orgánica deberá de solicitar sus
correspondientes requerimientos en función a lo
previsto en su Cuadro de Necesidades a nivel de meta,
en orden de prioridad.
Estos requerimientos deberán ser recepcionados y
atendidos por Logística, de acuerdo a las metas
aprobadas para cada Unidad Orgánica.
La afectación del gasto la realizará Unidad Ejecutora,
de acuerdo al requerimento atendido por Logistica, en
la meta que corresponde.
FASE DE EJECUCIÓNFASE DE EJECUCIÓN

FASE DE EJECUCIÓNFASE DE EJECUCIÓN
Unidades Orgánicas
OCLOG
OCEF
Requerimiento de
Cuadro de Necesidades
Documentos de Atención
al requerimiento
Procesa Cuadro
de Necesidades
en la Meta Requerida
De las metas
aprobadas solicita
requerimiento
Afectación del
Gasto en la
Meta Atendida
Atención de
Requerimiento
1
1
Información de la
Ejecución por Meta
Aprobada y Atendida

Unidad OrgánicaUnidad Orgánica
Of.Centrales Facultades
Organos
Desconcentrados
Meta 1 Meta 3 Meta... Meta nMeta 2
Cuadro de
Necesidades
Cantidad
Costo Unit.
Costo Total
Cadena Pptal.
Cuadro de
Necesidades
Cantidad
Costo Unit.
Costo Total
Cadena Pptal.
Cuadro de
Necesidades
Cantidad
Costo Unit.
Costo Total
Cadena Pptal.
Cuadro de
Necesidades
Cantidad
Costo Unit.
Costo Total
Cadena Pptal.
Cuadro de
Necesidades
Cantidad
Costo Unit.
Costo Total
Cadena Pptal.
ProgramaciónyFormulaciónPresupuestal

Las evaluaciones que se realicen al interior de cada Unidad
Orgánica deberán realizarse de acuerdo a lo siguiente:
A las Metas aprobadas
Avance físico y finaciero de las Metas
Cumplimiento de los Objetivos definidos en el PTI.
FASE DE EVALUACIÓN Y CONTROLFASE DE EVALUACIÓN Y CONTROL

Evaluación de la Ejecución
a nivel de Metas: Física
y Financiera
Requerimientos Cuadro
de Necesidades Trimestral
Afectación Financiera de
acuerdo a lo atendido por
la OCEF
Atención a través de
Logística por Trimestres
Meta 1 Meta 2 Meta n
Unidad Orgánica
Requerimientos
Requerimientos
Cambios en los Procesos
Software que permita
controlar la ejecución
Financiera y Física
atender lo requerido por
Metas
reflejar el gasto que
genere lo requerido y
atendido a nivel de
Meta.
Evaluar el Avance
Físico y Financiero a
nivel de Meta
ProgramaciónEjecuciónControly
Evaluación
Propuesta de Mejoramiento de la EjecuciónPropuesta de Mejoramiento de la Ejecución
Requerimientos
Requerimientos

FUENTES DE FINANCIAMIENTOFUENTES DE FINANCIAMIENTO
• En el Sector Público, como es el caso de la
UNFV, las fuentes de financiamiento, está
referidas a los ingresos que obtienen y que
están destinado a sostener el gasto durante un
ejercicio fiscal determinado.
• En el sector los ingresos se clasifican en
fuentes de financiamiento, los cuales son:
00 RECURSOS ORDINARIOS
01 CANON Y SOBRECANON
03 PARTICIPACIÓN EN RENTAS DE ADUANAS
04 CONTRIBUCION A FONDOS
09 RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS
11 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO INTERNO
12 RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRÉDITO EXTERNO
13 DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTOFUENTES DE FINANCIAMIENTO

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