El documento presenta varias herramientas para crear encuestas online como Excel, SPSS, Encuestafacil.com, Survio, Survey Monkey, Google Forms, Zoho Survey, Typeform, Polldaddy y SurveyPlanet. Muchas de estas herramientas ofrecen versiones gratuitas con funcionalidades básicas y versiones de pago con más características. Las encuestas online permiten recopilar opiniones de clientes de manera anónima para mejorar la experiencia.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
El documento presenta las principales técnicas de marketing digital. Sugiere redefinir la propuesta de valor de la marca, hacer que todos hablen de ella rápidamente, y aprovechar las nuevas 4P's: personalización, modelado predictivo, participación y marketing entre pares. Finalmente, concluye que el marketing digital es más efectivo y económico, y que las empresas deben estar atentas a las nuevas tendencias tecnológicas para aprovecharlas.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
Funciones y necesidades del sistema de informacion gerencialVERIUSKAS
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información para apoyar las funciones de operación, administración y toma de decisiones en una organización. Un SIG captura y almacena datos de manera segura y confiable para generar informes útiles que apoyen la planeación, control y operaciones de una organización. Un SIG es necesario para que los gerentes cuenten con información oportuna y relevante que les permita tomar mejores decisiones para el buen desempeño de la organización.
ONLY YOU es una tienda de ropa, zapatos y accesorios para mujer con el objetivo de satisfacer sus necesidades básicas de vestirse y verse bien. La tienda ofrecerá marcas reconocidas a precios asequibles y una atención personalizada en un solo lugar de manera innovadora. Su propuesta de valor es brindar moda, calidad y exclusividad a la vanguardia de las tendencias actuales.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
Este documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman para que las personas puedan lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. También describe los diferentes tipos de sistemas, elementos y estructuras formales e informales que componen una organización.
El documento habla sobre el control como una función administrativa clave. Explica que el control permite verificar que las actividades de la organización se ajustan a los planes y objetivos, y corregir desviaciones. También describe principios, tipos y técnicas de control, así como fallas potenciales en el proceso de control. Por último, brinda detalles sobre planes operativos y control interno administrativo.
El documento presenta las principales técnicas de marketing digital. Sugiere redefinir la propuesta de valor de la marca, hacer que todos hablen de ella rápidamente, y aprovechar las nuevas 4P's: personalización, modelado predictivo, participación y marketing entre pares. Finalmente, concluye que el marketing digital es más efectivo y económico, y que las empresas deben estar atentas a las nuevas tendencias tecnológicas para aprovecharlas.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
Funciones y necesidades del sistema de informacion gerencialVERIUSKAS
Un sistema de información gerencial (SIG) es un sistema integrado que provee información para apoyar las funciones de operación, administración y toma de decisiones en una organización. Un SIG captura y almacena datos de manera segura y confiable para generar informes útiles que apoyen la planeación, control y operaciones de una organización. Un SIG es necesario para que los gerentes cuenten con información oportuna y relevante que les permita tomar mejores decisiones para el buen desempeño de la organización.
ONLY YOU es una tienda de ropa, zapatos y accesorios para mujer con el objetivo de satisfacer sus necesidades básicas de vestirse y verse bien. La tienda ofrecerá marcas reconocidas a precios asequibles y una atención personalizada en un solo lugar de manera innovadora. Su propuesta de valor es brindar moda, calidad y exclusividad a la vanguardia de las tendencias actuales.
El documento define la planeación como un proceso administrativo fundamental para determinar los objetivos y cursos de acción futuros de un grupo social de manera racional. Explica que la planeación implica establecer objetivos, considerar alternativas y seleccionar la decisión más adecuada tomando en cuenta factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. También cubre los tipos de planes, como estratégicos, tácticos u operativos; y la importancia de realizar investigación para obtener información relevante que soporte el proceso de planeación.
Este documento describe las organizaciones como sistemas sociales. Explica que las organizaciones se forman para que las personas puedan lograr objetivos comunes que no podrían alcanzar individualmente. También describe los diferentes tipos de sistemas, elementos y estructuras formales e informales que componen una organización.
La jornada laboral en Perú es de 8 horas diarias o 48 horas semanales. Para menores de edad entre 12 y 14 años es de 4 horas diarias o 24 horas semanales, y entre 15 y 17 años es de 6 horas diarias o 36 horas semanales. El empleador puede extender la jornada hasta el límite máximo legal siempre que pague por el tiempo extra. El refrigerio mínimo es de 45 minutos que no se puede fraccionar.
El documento discute la importancia de implementar sistemas de información en las organizaciones para alinear los objetivos estratégicos con la información necesaria para apoyarlos. También describe cómo los sistemas de información recopilan, almacenan, procesan y entregan información, y cómo pueden usarse para innovar procesos, aprovechando las ventajas de las tecnologías de la información. Concluye que tanto las pequeñas como las grandes empresas deben incluir sistemas que mejoren la productividad y permitan tomar estrateg
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Este documento describe las diferentes formas jurídicas que puede adoptar una empresa, incluyendo el empresario individual, la sociedad civil, la comunidad de bienes, la sociedad anónima, la sociedad limitada, las sociedades laborales y la sociedad cooperativa. Al elegir la forma jurídica, los emprendedores deben considerar factores como la responsabilidad patrimonial, los requisitos de constitución, la fiscalidad y las necesidades del negocio.
Este documento describe diferentes tipos de planes según su uso, período de tiempo y nivel jerárquico. Explica planes como los operativos, de operación anual, programa anual de trabajo, de acción, de trabajo e investigación. Cada plan tiene un propósito específico y contiene elementos como objetivos, actividades, recursos y cronogramas para guiar las acciones de una organización.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal dirigido a generar un producto o servicio único mediante una serie de tareas interrelacionadas para lograr un objetivo específico. Explica que un proyecto requiere de recursos como personas, equipos e instalaciones, tiene un marco de tiempo definido, e implica cierto grado de incertidumbre. También identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la falta de comunicación y objetivos irreales.
Introduccion a los sistemas de informacionMonica Naranjo
Este documento describe los sistemas de información y sus componentes. Explica que los sistemas de información automatizan los procesos operativos de las empresas y facilitan la toma de decisiones. Describe las actividades básicas de un sistema de información como la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la información. También clasifica los sistemas de información y explica la importancia de estos sistemas para las organizaciones.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
Este documento clasifica las cuentas de activo, pasivo y capital contable. El activo se divide en circulante (efectivo, clientes, inventario) y fijo (equipos, edificios, terrenos). El pasivo se divide en circulante (proveedores, acreedores) y a largo plazo (acreedores hipotecarios). El capital incluye aportaciones de socios, utilidades retenidas y pérdidas acumuladas. Además, define cada cuenta y explica conceptos como gastos, clasificación de capital y el proceso contable.
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos. Explica que los sistemas son conjuntos de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo, mientras que los procedimientos son las secuencias de pasos para realizar tareas específicas. También describe las características y componentes clave de los sistemas, así como los roles y responsabilidades en el estudio e implementación de sistemas y procedimientos en una empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Principios mínimos fundamentales y Mecanismos de garantía de los derechos lab...DianaECCI17
El derecho laboral regula las relaciones entre empleadores y trabajadores, buscando garantizar los derechos fundamentales de los trabajadores. Protege al trabajador que se encuentra en una posición de menor poder frente al empleador. Además, establece principios como la igualdad de trato hacia todos los trabajadores y que la norma más favorable siempre prevalece en caso de conflicto o duda en la aplicación de las leyes laborales.
El documento describe el caso de Motorola y su implementación de un nuevo sistema de información para la gestión de recursos humanos. Anteriormente, los empleados actualizaban sus datos de forma manual y los gerentes accedían a la información a través de un centro de servicios, causando retrasos. En 1997, Motorola invirtió en software de gestión de personal accesible vía intranet, permitiendo que empleados y gerentes ingresen con clave desde cualquier punto de red para actualizar datos y tomar decisiones más rápido respectivamente.
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
ventajas y desventajas de La gestión del conocimientoBarbara Ruiz
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y la posición competitiva, y permitir una mayor satisfacción de los clientes. Las desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento, medir resultados de manera efectiva, y lograr cambios culturales.
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativasYesid Calle
El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Las encuestas en línea son una herramienta para recolectar información a través de preguntas en internet. Ofrecen ventajas como llegar a miles de personas rápidamente, analizar respuestas en tiempo real, y ser más rápidas que encuestas tradicionales. Para hacer encuestas en línea, se debe definir el objetivo, redactar preguntas, distribuir la encuesta, analizar resultados, y escribir un informe. Existen plataformas gratuitas y de pago, siendo las de pago más personalizables y con menos límites.
La jornada laboral en Perú es de 8 horas diarias o 48 horas semanales. Para menores de edad entre 12 y 14 años es de 4 horas diarias o 24 horas semanales, y entre 15 y 17 años es de 6 horas diarias o 36 horas semanales. El empleador puede extender la jornada hasta el límite máximo legal siempre que pague por el tiempo extra. El refrigerio mínimo es de 45 minutos que no se puede fraccionar.
El documento discute la importancia de implementar sistemas de información en las organizaciones para alinear los objetivos estratégicos con la información necesaria para apoyarlos. También describe cómo los sistemas de información recopilan, almacenan, procesan y entregan información, y cómo pueden usarse para innovar procesos, aprovechando las ventajas de las tecnologías de la información. Concluye que tanto las pequeñas como las grandes empresas deben incluir sistemas que mejoren la productividad y permitan tomar estrateg
La estrategia competitiva de coca colaKeyla Garces
La estrategia competitiva de Coca-Cola se basa en mantener una alta diferenciación de productos a través de su fuerte imagen de marca y gran inversión publicitaria. Esto le ha permitido mantener su cuota de mercado a pesar de la entrada de competidores con precios más bajos. Las estrategias de Coca-Cola se centran en presentar bien sus productos al consumidor final a través de publicidad y amplia distribución geográfica.
El documento describe el proceso de organización en una empresa. Explica que la organización implica estructurar las relaciones entre jerarquías, funciones y obligaciones para distribuir eficientemente el personal de acuerdo a su capacidad y las necesidades de la empresa. También describe técnicas como organigramas, manuales y análisis de puestos que ayudan a definir la estructura organizacional de una empresa.
Este documento describe las diferentes formas jurídicas que puede adoptar una empresa, incluyendo el empresario individual, la sociedad civil, la comunidad de bienes, la sociedad anónima, la sociedad limitada, las sociedades laborales y la sociedad cooperativa. Al elegir la forma jurídica, los emprendedores deben considerar factores como la responsabilidad patrimonial, los requisitos de constitución, la fiscalidad y las necesidades del negocio.
Este documento describe diferentes tipos de planes según su uso, período de tiempo y nivel jerárquico. Explica planes como los operativos, de operación anual, programa anual de trabajo, de acción, de trabajo e investigación. Cada plan tiene un propósito específico y contiene elementos como objetivos, actividades, recursos y cronogramas para guiar las acciones de una organización.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal dirigido a generar un producto o servicio único mediante una serie de tareas interrelacionadas para lograr un objetivo específico. Explica que un proyecto requiere de recursos como personas, equipos e instalaciones, tiene un marco de tiempo definido, e implica cierto grado de incertidumbre. También identifica algunas causas comunes del fracaso de proyectos como la falta de comunicación y objetivos irreales.
Introduccion a los sistemas de informacionMonica Naranjo
Este documento describe los sistemas de información y sus componentes. Explica que los sistemas de información automatizan los procesos operativos de las empresas y facilitan la toma de decisiones. Describe las actividades básicas de un sistema de información como la entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de la información. También clasifica los sistemas de información y explica la importancia de estos sistemas para las organizaciones.
Este documento describe las características de una organización. Define la organización como el acto de coordinar los recursos disponibles para lograr los objetivos propuestos. Explica que una organización se basa en reglas explícitas, grados de formalización y ocurre en un espacio, tiempo y cultura determinados. Además, presenta conductas recurrentes y un orden básico.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su dirección a futuro, analizando factores internos y externos. También debe ser un proceso formal, global, realista, flexible, continuo y participativo. Además, detalla los componentes fundamentales de la planeación estratégica como son la misión, visión, análisis DOFA y formulación de estrategias.
Este documento clasifica las cuentas de activo, pasivo y capital contable. El activo se divide en circulante (efectivo, clientes, inventario) y fijo (equipos, edificios, terrenos). El pasivo se divide en circulante (proveedores, acreedores) y a largo plazo (acreedores hipotecarios). El capital incluye aportaciones de socios, utilidades retenidas y pérdidas acumuladas. Además, define cada cuenta y explica conceptos como gastos, clasificación de capital y el proceso contable.
Este documento presenta una introducción a los sistemas y procedimientos. Explica que los sistemas son conjuntos de elementos interrelacionados que trabajan juntos para lograr un objetivo, mientras que los procedimientos son las secuencias de pasos para realizar tareas específicas. También describe las características y componentes clave de los sistemas, así como los roles y responsabilidades en el estudio e implementación de sistemas y procedimientos en una empresa.
PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
Según Malagón, F (2005), expresa que:
La planificación estratégica corporativa aborda el problema de la planificación e intenta establecer un equilibrio dinámico entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas, para las distintas áreas de la organización.
Saavedra (2005) define que:
la planificación corporativa es un proceso que se refiere a la planificación de productos y mercados y a la posición competitiva de la empresa u organización en el medio
Cambar (2011) considera que:
La planificación corporativa es la practica competitiva de la planificación estratégica empresarial que surge de la mercadotecnia.
Russel Ackof, citado por Corredor (2004) define a la planificación corporativa como:
Aquella en las que se usan estrategias para el logro de los objetivos institucionales
TIPOS DE CORPORACIONES
Corporaciones Privadas: Grupo de empresas e inclusive varias Corporaciones, que pueden estar vinculadas a través de nexo de propiedad por la presencia de accionistas comunes. Tales agrupaciones en Venezuela se denominan ¨ Grupos Económicos ¨.
Corporaciones Públicas: dependientes del Estado, están facultadas para ejercer control sólo en aspectos específicos, como puede ser el nombramiento de Directivos y la aprobación de los Estados Financieros. Ejemplo: Petróleos de Venezuela no puede liquidar a sus filiales sin consultar a su Ministerio, el cual sería el de Energía y Minas.
TIPO DE ESTRATEGIA QUE USAN LAS CORPORACIONES
FODA: es una herramienta que facilita el análisis de la situación interna, de la corporación, donde se realiza una evaluación de los factores principales que se espera influyan en el cumplimiento de propósitos básicos de la empresa o institución.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA
La estrategia corporativa establece también las políticas por medio de los cuales se integra el portafolio de negocios, en las organizaciones del sector privado, y el portafolio de programas, en las organizaciones del sector público. Dichos valores y políticas se especifican por medio de las siguientes dimensiones:
1. La dimensión de ensamble
2. La dimensión de congruencia
3. La dimensión de seguimiento
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
http://www.buenastareas.com
http://www.monografias.com
elsofa-delgerente.blogspot.com/2008
http://www.quality-consultan.com
Principios mínimos fundamentales y Mecanismos de garantía de los derechos lab...DianaECCI17
El derecho laboral regula las relaciones entre empleadores y trabajadores, buscando garantizar los derechos fundamentales de los trabajadores. Protege al trabajador que se encuentra en una posición de menor poder frente al empleador. Además, establece principios como la igualdad de trato hacia todos los trabajadores y que la norma más favorable siempre prevalece en caso de conflicto o duda en la aplicación de las leyes laborales.
El documento describe el caso de Motorola y su implementación de un nuevo sistema de información para la gestión de recursos humanos. Anteriormente, los empleados actualizaban sus datos de forma manual y los gerentes accedían a la información a través de un centro de servicios, causando retrasos. En 1997, Motorola invirtió en software de gestión de personal accesible vía intranet, permitiendo que empleados y gerentes ingresen con clave desde cualquier punto de red para actualizar datos y tomar decisiones más rápido respectivamente.
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
ventajas y desventajas de La gestión del conocimientoBarbara Ruiz
Este documento describe las ventajas y desventajas de la gestión del conocimiento y los sistemas de información. Entre las ventajas se encuentran optimizar el flujo de información, fomentar la satisfacción del personal, incrementar el capital intelectual y la posición competitiva, y permitir una mayor satisfacción de los clientes. Las desventajas incluyen la dificultad de comprometer al personal a compartir conocimiento, medir resultados de manera efectiva, y lograr cambios culturales.
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativasYesid Calle
El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento describe los conceptos clave de la planificación estratégica y su aplicación en bibliotecas y unidades de información. Explica que la planificación estratégica implica realizar un diagnóstico, establecer una misión, visión y objetivos, y desarrollar estrategias a corto y largo plazo considerando factores internos y externos. También presenta los resultados de una encuesta sobre cómo 11 bibliotecas nacionales aplican la planificación estratégica.
Las encuestas en línea son una herramienta para recolectar información a través de preguntas en internet. Ofrecen ventajas como llegar a miles de personas rápidamente, analizar respuestas en tiempo real, y ser más rápidas que encuestas tradicionales. Para hacer encuestas en línea, se debe definir el objetivo, redactar preguntas, distribuir la encuesta, analizar resultados, y escribir un informe. Existen plataformas gratuitas y de pago, siendo las de pago más personalizables y con menos límites.
SurveyMonkey es una herramienta estadounidense para crear encuestas en línea. Los usuarios pueden crear encuestas de forma gratuita o pagando una suscripción mensual que ofrece más funciones. SurveyMonkey permite diseñar, aplicar y tabular resultados de encuestas de manera sencilla y a bajo costo.
Este documento presenta 14 de las mejores herramientas digitales para mejorar la organización, comunicación, automatización, marketing y ventas de una empresa. Algunas de estas herramientas incluyen Funnelytics para el análisis de embudos de venta, SEMrush para el análisis de competidores, ActiveCampaign para el email marketing y Trello para la gestión de proyectos. El uso de estas herramientas puede ayudar a una empresa a alcanzar su máximo potencial.
Este documento presenta una guía de herramientas para growth hackers. Incluye descripciones y recomendaciones de herramientas para el desarrollo de productos, generación de tráfico, redes sociales, adquisición de usuarios, feedback de usuarios, correo electrónico, automatización, análisis y más. El autor busca ayudar a startups a crecer de forma sostenible mediante el uso estratégico de estas herramientas.
El documento presenta varias herramientas digitales para la gestión de recursos humanos. Menciona sitios web como e-encuesta.com y educaplay.com que ofrecen encuestas, cuestionarios y actividades interactivas para evaluar el clima laboral y satisfacción de los empleados. También presenta la plataforma Talent Clue para publicar ofertas de empleo, comparar candidatos y agilizar los procesos de selección.
Regional/Distrito: 10 Modalidad: On-line Fecha: 30 Marzo 2020
Nombre del Facilitador: MIGUEL ANGEL LEMONIER RAMIREZ
Nombre del Participante: Renato Tavarez
Módulo: Alfabetización Digital. Conociendo la Plataforma y el Piso tecnológico.
Información acerca de la pagina online "Surveymonkey" la cual permite crear y publicar encuestas online en minutos y ver los resultados gráficamente y en tiempo real.
Explica las principales razones de por qué utilizar Google Analytics, como herramienta gratuita de Analítica Web para empresas de distinto tamaño.
Han colaborado dando su visión de cuándo utilizar una herramienta gratuita como Google Analytics desde Avisnash Kausik y Brett Crosby de Google Analytics, así como los responsables de otras herramientas como Webtrends, AT Internet Xiti, Unica y otros consultores Autorizados de Google Analytics en España.
El documento propone tres herramientas para el departamento de gestión humana: 1) eEncuesta.com para realizar encuestas con preguntas personalizables, resultados en tiempo real y descargas a Excel; 2) PsicoActiva.com para actividades de integración con tests orientativos y profesionales; 3) InfoJobs.net para publicar ofertas de empleo, gestionar solicitudes y realizar entrevistas online.
El documento presenta tres herramientas para crear formularios y encuestas: JotForm, que permite integrar pagos en formularios incluso en la versión gratuita; FormSite, que ofrece opciones personalizables y escalables; y la aplicación de encuestas de Google Drive, que permite crear encuestas sencillas.
El documento presenta encuestafacil.com, un software para realizar encuestas en línea de forma rápida y sencilla. El software permite elaborar encuestas y obtener respuestas en tiempo récord sin necesidad de recursos adicionales. Más de 450,000 profesionales utilizan el software a nivel mundial para tomar mejores decisiones empresariales.
El documento describe varias herramientas en línea para negocios como Mailchimp para email marketing, Buzzsumo para análisis de contenido, Google Analytics para análisis web, Bitly para acortar enlaces, Canva para diseño gráfico, Zoho para productividad, Insightly para CRM, Zopim para chat en vivo, Typeform para encuestas, Evernote para notas, Instapage para páginas de aterrizaje y Pixlr para edición de imágenes.
Este documento describe las encuestas en línea y sus ventajas. Las encuestas en línea permiten recopilar datos de una muestra representativa de la población mediante preguntas en internet. Ofrecen una distribución instantánea a miles de personas con bajos costos. Plataformas como Google Forms, Microsoft Forms y SurveyMonkey facilitan la creación y análisis de encuestas en línea.
El documento describe varias plataformas para crear presentaciones en línea como Prezentit, SlideRocket y Zoho. Prezentit ofrece herramientas básicas para crear diapositivas en línea de forma gratuita. SlideRocket permite crear, administrar y compartir presentaciones profesionales de manera en línea a través de planes de suscripción. Zoho define una plataforma completa para pequeñas empresas que incluye aplicaciones y un mercado para ampliar sus funciones. Google Docs permite crear documentos, hojas de cál
Este documento describe varias plataformas para crear presentaciones en línea como Prezentit, SlideRocket, Zoho y Google Docs. Prezentit permite crear presentaciones con texto, imágenes y transiciones entre diapositivas de forma gratuita. SlideRocket ofrece una plataforma completa para crear presentaciones en línea e importar hojas de cálculo de Google Docs. Zoho define una plataforma similar a Salesforce para pequeñas empresas. Finalmente, Google Docs incluye un editor básico de presentaciones en línea que permite la col
Este documento describe varias plataformas para crear presentaciones en línea como Prezentit, SlideRocket, Zoho y Google Docs. Prezentit permite crear presentaciones con imágenes, texto y transiciones entre diapositivas de forma gratuita. SlideRocket ofrece una plataforma completa para crear presentaciones en línea e importar hojas de cálculo de Google Docs. Zoho define una plataforma similar a Salesforce para pequeñas empresas. Finalmente, Google Docs permite crear documentos en línea de forma colaborativa e incluye
Este documento presenta varias plataformas para crear presentaciones en línea como Prezentit, SlideRocket y Zoho. Prezentit ofrece herramientas básicas para crear diapositivas en línea de manera gratuita. SlideRocket permite crear, administrar y compartir presentaciones profesionales de manera en línea a través de planes de suscripción. Zoho define una plataforma completa para pequeñas empresas que incluye aplicaciones y un mercado para ampliar sus funciones. Finalmente, Google Docs permite crear documentos
Este documento proporciona información sobre encuestas, la herramienta SurveyMonkey y cómo usarla para realizar encuestas en línea de manera rápida y efectiva. Define qué es una encuesta y sus ventajas, y describe las funciones básicas de SurveyMonkey como crear encuestas, hacer preguntas y analizar resultados. Además, explica cómo usar SurveyMonkey para realizar encuestas de clima organizacional y selección de personal de forma sencilla.
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El Observatorio ciudadano Irapuato ¿Cómo vamos?, presenta el
Reporte hemerográfico al mes de mayo de 2024
Este reporte contiene información registrada por Irapuato ¿cómo vamos? analizando los medios de comunicación tanto impresos como digitales y algunas fuentes de información como la Secretaría de Seguridad ciudadana.
Yahoo! es una compañía tecnológica fundada en 1994 que comenzó como un directorio de sitios web y se convirtió en uno de los primeros motores de búsqueda y portales en Internet. Ofrecía servicios variados como correo electrónico, noticias, finanzas y entretenimiento, siendo una parte fundamental del crecimiento inicial de la web. A lo largo de su historia, Yahoo! ha evolucionado y enfrentado desafíos significativos, pero su legado incluye su contribución pionera a la accesibilidad y organización de la información en línea.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
2. • La forma más eficaz de mejorar las experiencias de tus clientes es realizando encuestas
online, porque te permitirá conocer sus opiniones de manera anónima y detectar los
errores que se están cometiendo en la empresa.
• Es cierto que muchas veces las personas se niegan a rellenar una encuesta porque
consideran que es un pérdida de tiempo, pero si consigues transmitir el mensaje de
que estás preocupado e interesado por sus opiniones conseguirás en muchos casos
cambiar su percepción.
3. EXCEL
• Las hojas de cálculo de Excel se utilizan comúnmente en todos los negocios para
mostrar la información financiera y otros datos relevantes para el funcionamiento de la
empresa. Esto podría ser información relevante para el departamento de gestión de
relaciones con los clientes, ventas, marketing o recursos humanos. Con tantas
funciones de la empresa ahora dependen de ella y de Internet, Excel sigue siendo visto
como una herramienta vital para la administración y el funcionamiento efectivo de un
negocio.
• Aquí están cinco de los mejores características y beneficios de Microsoft Excel:
1. Construir grandes gráficos
2. Utilizar el formato condicional
3. Ayudar a identificar tendencias
4. Reunir datos
5. El acceso en línea
4. SPSS
• SPSS es un programa estadístico informático muy usado en las ciencias sociales y
aplicadas, además de las empresas de investigación de mercado. El nombre
correspondía al acrónimo de Statistical Package for the Social Sciences (SPSS),
reflejando la orientación a su mercado original, aunque este programa es también
utilizado en otros campos como las ciencias sociales y la mercadotecnia. Sin
en la actualidad la parte SPSS del nombre completo del software (IBM SPSS) no es
acrónimo de nada.
• Es uno de los programas estadísticos más conocidos teniendo en cuenta su
para trabajar con grandes bases de datos y una sencilla interfaz para la mayoría de
análisis. En la versión 12 de SPSS se podían realizar análisis con 2 millones de
y 250.000 variables. El programa consiste en un módulo base y módulos anexos que
han ido actualizando constantemente con nuevos procedimientos estadísticos. Cada
uno de estos módulos se compra por separado.
5. ENCUESTA FACIL
• Encuestafacil.com pone a tu alcance todo lo que necesitas para poder crear tus propias
encuestas online.
• Podrás crear, lanzar y analizar fácilmente cualquier estudio que se te ocurra:
Satisfacción Laboral, Rendimiento del Equipo o del Departamento, Evaluación 360º,
Evaluación del Desempeño, Entrevista de Salida.
• Principales Ventajas:
• Fácil de usar
• Gratuito
• Privacidad y seguridad
• Atención personalizada
• Versión Premium
6. SURVIO
• Survio es una excelente herramienta para crear encuestas online de cuestionarios de satisfacción del cliente, opinión de
empleados, investigación de mercados, y mucho más.
• La herramienta también ofrece la posibilidad de crear un cuenta gratuita, y ofrece numerosas funcionalidades para crear
encuestas online personalizadas. Sus características más destacadas son: 100 Respuestas/mes, 5 Encuestas, Preguntas
ilimitadas, Análisis de resultados, Exportación de diagramas (PNG, SGV).
• Tanto en la versión gratuita como en la versión premium, y al igual que en la mayoría de sus competidores, Survio permite
publicar las encuestas online en redes sociales (Facebook, Twitter, Google+), enviar por correo electrónico, insertar en el
sitio web, y añadir un popup en el sitio web.
• Además, ofrece la oportunidad de utilizar alguna de sus 100 plantillas de encuestas realizadas por expertos, y que están
agrupadas por sectores: Estudios de mercados, Servicios, Feedback del usuario, Recursos humanos, Eventos, Educación,
Comunidad y sin fines de lucro, Cuidado de salud, Otro.
• La gran ventaja de tener disponibles estas plantillas prediseñadas es que te permitirán ahorrar una gran cantidad de tiempo,
y serán de gran utilidad para tus necesidades u objetivos empresariales.
• Si deseas utilizar todas las demás funcionalidades que ofrece Survio para las encuestas online, podrás contratar alguno de
sus planes de precios (Personal, Business, Elite) y que mejor se adapten a las necesidades de la empresa o negocio.
7. SURVEY MONKEY
• Probablemente la herramienta más conocida a nivel mundial cuando hablamos de
encuestas online es Survey Monkey, aunque es cierto que actualmente tiene una gran
cantidad de competidores que proporcionan el mismo servicio.
• Survey Monkey ofrece una versión gratuita para que puedas conocer sus funcionalidades, y
aunque tiene ciertas limitaciones en cuanto a su uso podrás empezar a crear tus encuestas
online y conocer la opinión de los clientes. Las características que tiene la versión gratuita
son las siguientes: 10 Preguntas, 15 Tipos de preguntas ,100 Respuestas, Soporte por
correo electrónico.
• La gran desventaja que tiene la versión gratuita es que no permite descargar los resultados
de las encuestas online en ningún formato, por lo que será necesario contratar alguno de
sus planes si deseas exportar los datos obtenidos.
• Por el contrario, si contratas alguno de sus planes premium (Plus, Gold, Platinum) podrás
disfrutar de muchas otras funcionalidades y características que ofrece la herramienta Survey
Monkey para hacer encuestas online.
8. GOOGLE DRIVE
• Otra de las herramientas más populares para hacer encuestas online, y de manera
totalmente gratuita, es Google Forms. Este producto es proporcionado por Google a
todos los usuarios que tengan una cuenta de correo electrónico con Gmail, aunque
también ofrece más productos complementarios que son de gran utilidad.
• Los formularios de Google son otra excelente manera de crear encuestas online,
aunque es una plataforma muy básica y no ofrece las mismas funcionalidades como
otras herramientas en su versión premium.
• Además, también puedes escoger el tema que más te guste y se adapte a la temática
del cuestionario, porque tienes disponible hasta 25 plantillas predeterminadas.
9. ZOHO SURVEY
• Zoho Survey es otra herramienta que permite hacer encuestas online y también ofrece la posibilidad de utilizar una cuenta gratuita, aunque solo
puedes hacer un uso básico:
o Encuestas ilimitadas.
o 15 Preguntas.
o 150 Respuestas.
• En esta herramienta de encuesta online podrás encontrar numerosas plantillas que están prediseñadas y agrupadas por sectores o temáticas:
o Encuestas de Negocios.
o Encuestas Satisfacción del cliente.
o Encuestas de Educación.
o Encuestas de Organizaciones sin ánimo de lucro.
o Encuestas de Recursos Humanos.
o Encuestas de Salud.
o Encuestas de Investigación de Mercados.
o Encuestas de Eventos.
o Encuestas de Marketing.
• Si deseas utilizar todas las funcionalidades que proporciona la herramienta Zoho Survey, deberás contratar alguno de sus diferentes planes de
precios (Standard, Premium, Enterprise) y que mejor se adapten a las necesidades de tu empresa o negocio.
• Además, tienes la posibilidad de disfrutar un período de prueba gratuito (15 días) en las versiones de pago, y sin necesidad de introducir una
tarjeta de crédito.
10. TYPE-FORM
• La herramienta Typeform es otra plataforma bastante conocida, aunque en sus inicios comenzó en fase beta,
y que permite crear encuestas online de una manera sencilla y rápida.
• Su principal característica es que tiene una estética y un diseño muy moderno, lo que ayuda en gran medida
a dinamizar la tarea para que la persona encuestada no abandone el proceso rápidamente y pierdas una
gran oportunidad para mejorar la experiencia de tus clientes.
• Typeform también ofrece la posibilidad de crear una cuenta gratuita, y por tanto, tendrás la ventaja de
utilizar algunas de sus funcionalidades principales.
• Al igual que las otras herramientas, los formularios y las encuestas online de Typeform son responsive, por lo
que están adaptado a cualquier dispositivo (PC; móvil, y tableta) para que las personas dejen sus respuestas
en el cuestionario.
• Las características más destacadas en la versión gratuita es que tienes la posibilidad de crear encuestas
online ilimitadas, tienes el número de respuestas ilimitadas, y puedes descargar los datos en formato Excel.
• Si deseas utilizar todas las funcionalidades que proporciona la herramienta Typeform deberás contratar la
versión premium Pro (20$/mes), ya que ofrece numerosas características para optimizar el diseño de las
encuestas online.
11. POLLDADDY
• Polldaddy es otra herramienta que permite crear encuestas online con la ayuda de su
editor visual, de arrastrar y soltar, aunque destaca principalmente por la elegancia de
sus estilos visuales, sus matrices de preguntas, y sus posibilidades para trabajar con
contenido multimedia propio.
• El único inconveniente para utilizar esta herramienta es que debes tener creada una
cuenta en la plataforma WordPress.com para loguearte (inciar sesión), ya que es un
servicio proporcionado por Automattic.
• La herramienta también ofrece la posibilidad de crear una cuenta gratuita, y al igual
que sus competidores, dispone de un editor visual con el funcionamiento de
y soltar.
12. SURVEY PLANET
• SurveyPlanet es otra magnífica herramienta para crear encuestas online porque ofrece
numerosas aplicaciones gratuitas que facilitan el diseño del cuestionario, compartir en
redes sociales, y análisis de los resultados.
• La herramienta también permite crear una cuenta gratuita y donde podrás disfrutar de
numerosas funcionalidades, aunque tienes 3 características que son de vital importancia
destacar como son:
• Encuestas online ilimitadas.
• Preguntas ilimitadas.
• Respuestas ilimitadas.
• Similar a sus competidores, las encuestas online de SurveyPlanet también se
pueden compartir en las diferentes redes sociales (Facebook, Twitter, Google+),
y enviar por correo electrónico a los clientes.
• Además, SurveyPlanet ofrece una funcionalidad que no proporciona ninguno de sus
competidores como es el multidioma, ya que permite crear encuestas online con hasta
idiomas diferentes y está disponible incluso en la versión gratuita.
13. EVAL & GO
• Eval & Go es una herramienta para crear encuestas online y que también permite crear
una cuenta gratuita, pero tan solo podrás hacer un uso limitado de sus funcionalidades.
• Al igual que sus competidores, la herramienta proporciona una interfaz de “arrastrar y
soltar” que permite de manera rápida y fácil realizar tareas complejas, como hacer
encuestas online o estudios de mercado con páginas múltiples o personalizar el diseño
informe.
• También ofrece una gran variedad de tipos de preguntas así como cientos de variaciones,
que permiten hacer un número ilimitado de encuestas online.
• Las características principales que podrás disfrutar en la versión gratuita son:
• Encuestas ilimitadas.
• Preguntas ilimitadas.
• 150 Respuestas/Mes.
• Informes automáticos.
• Exportación de datos (Excel y CSV).
• Una de las características más destacadas que tiene la herramienta Eval&Go es que
dispone de una interfaz muy intuitiva, y permite analizar en tiempo real las estadísticas
necesidad de ser un experto.
14. ENCUESTA.COM
• E-encuesta.com es una herramienta que también permite crear encuestas online, algo
obvio por su nombre, y que destaca principalmente porque además de la típica
mensual y/o anual, también ofrece la posibilidad de pagar solamente por encuesta online
con una duración máxima de 3 meses para realizarla.
• Además, la herramienta ofrece la oportunidad de crear una cuenta gratuita para utilizar
algunas funcionalidades como son:
• Encuestas ilimitadas
• Preguntas ilimitadas
• Plantillas prediseñadas
• Añadir logo corporativo
• 100 respuestas/encuesta
• Resultado en tiempo real
• La ventaja más destacada que he encontrado en esta herramienta es que proporciona
servicio de soporte 100% Español, así que no debes preocuparte por saber Inglés para
comunicarte con el equipo técnico en caso de tener dudas sobre la herramienta.
15. QUESTION PRO
• QuestionPro es otra excelente herramienta que permite crear encuestas online utilizando
una plantilla de encuesta diseñada por profesionales o si lo prefieres también ofrece la
posibilidad de cargar el diseño de tu encuesta directamente desde un archivo Word.
• Similar a los otros softwares de encuestas online, tienes la oportunidad de crear
gratuita que ofrece numerosas características como son:
• Encuestas ilimitadas.
• 100 Respuestas por encuestas.
• 15 Tipos de preguntas.
• +100 Plantillas prediseñadas.
• 20 Temas de encuestas online.
• Informes en tiempo real.
• Además, tanto en la versión gratuita como premium, puedes distribuir las encuestas
por las redes sociales (Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn), correo electrónico, sitio web,
blogs, o códigos QR.
16. REGRESIÓN LINEAL
• En estadística la regresión lineal o ajuste lineal es un modelo matemático usado para
aproximar la relación de dependencia entre una variable dependiente Y, las variable
independientes Xi y un término aleatorio ε.
• Este modelo puede ser expresado como:
17. REGRESIÓN MÚLTIPLE
• La regresión lineal permite trabajar con una variable a nivel de intervalo o razón. De la misma manera, es
posible analizar la relación entre dos o más variables a través de ecuaciones, lo que se denomina regresión
múltiple o regresión lineal múltiple.
• Constantemente en la práctica de la investigación estadística, se encuentran variables que de alguna manera
están relacionadas entre sí, por lo que es posible que una de las variables puedan relacionarse
matemáticamente en función de otra u otras variables.
• Maneja varias variables independientes. Cuenta con varios parámetros. Se expresan de la forma:
18. ANÁLISIS
• Considero que la mejor herramienta para mi proyecto es Google Drive,
tiene buenas característica y no tiene costo.
• De igual forma Survey Monkey en su versión gratuita me parece muy
útil.
• En mi proyecto utilizaría la regresión lineal simple que con menos
variables a calcular, considero que se obtiene información mas exacta y
con menor margen de error.