El documento presenta información sobre diferentes herramientas para modelar modelos de negocio como el lienzo de modelo de negocio, el plan crunch, el modelo de innovación y el lean canvas. También describe diagramas de actividades y relaciones que pueden usarse para representar procesos. Explica el posicionamiento estratégico de una empresa analizando su imagen interna y externa, y estableciendo objetivos de comunicación. Finalmente, discute cómo la reingeniería se relaciona con la tecnología de la información para mejorar los procesos empresariales

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
I.U.P. "SANTIAGO MARIÑO"
ESPECIALIDAD: ING. SISTEMAS
SECCIÓN: S8
PROFESORA: BACHILLER:
Amelia Vásquez Díaz Deivis. C.I: 24.827.126

2. MODELO DE NEGOCIO
Es el mecanismo que describe
cómo la organización crea,
distribuye y captura valor.
Estructurar un modelo de
negocio que se ajuste a las
necesidades y expectativas de
la empresa involucra
elementos relacionados con
su tipo de clientes y mercado,
a la vez que identifica los
potenciales beneficios para
sus socios.

3. Un modelo de negocios innovador y dinámico, permitirá hacer
frente a los retos que plantea la economía de hoy y alcanzar
sostenibilidad financiera, lo cual se constituye en una ventaja
competitiva para la compañía.

4. HERRAMIENTAS DEL
MODELO DE NEGOCIO
A menudo, la parte más difícil de comunicar la puesta en marcha de un nuevo
proyecto es explicar el modelo de negocio. Por eso, se describirán 4
herramientas que servirán para formular, difundir y comunicar al equipo la
puesta en marcha de cualquier proyecto en todo negocio.

5. HERRAMIENTAS
LIENZO DE MODELO
DE NEGOCIO
PLAN CRUNCHER
MODELO DE
INNOVACIÓN
LEAN CANVAS

6. LIENZO DE MODELO
DE NEGOCIO
Es la herramienta más
utilizada dentro de la
innovación estratégica, ya
que entiende la empresa
como un todo, compuesto
de 9 bloques que
representan las áreas
clave de la empresa que
se debe estudiar.
PLAN
CRUNCHER
Permite crear un resumen
ejecutivo, de una página,
de la idea de negocio. A
través de su página guían
por las preguntas más
usuales que todo plan debe
considerar y las respuestas
las muestra con un set de
iconos que se puede
descargar en formato zip.

7. MODELO DE
INNOVACIÓN
Es una herramienta
derivada del Modelo
Canvas pero quizá algo
más visual e intuitiva. En
este caso, con la ayuda
de 16 bloques se puede
construir el modelo de
negocio
LEAN CANVAS
Es una herramienta que
surge fusionando
los modelos de negocio con
la metodología
Lean Startup, ya que la
forma de llevar al mercado
una startup es
completamente diferente a
la estrategia de ejecución
de una compañía
consolidada.

8. DIAGRAMA DE ACTIVIDAD
Un diagrama de actividades muestra un proceso de negocio o un proceso de
software como un flujo de trabajo a través de una serie de acciones. Las
personas, los componentes de software o los equipos pueden realizar estas
acciones.

9. DIAGRAMA DE RELACIÓN
Este diagrama es básicamente un método de inducción lógica que permite
aclarar las causas y sus relaciones para identificar, confirmar y seleccionar las
causas originales más importantes que afectan a un problema en análisis. Se
utiliza principalmente para resolver problemas complicados, estableciendo y
aclarando las interrelaciones entre diferentes causas (factores) que afectan a
un mismo resultado.

10. ESTRUCTURA BÁSICA DE
POSICIONAMIENTO
El posicionamiento lleva a poner en
marcha un proceso de análisis tanto
interno como externo para conseguir la
imagen ideal en la mente del
consumidor frente a la
competencia. Una de las dudas que
pueden surgir ante esta definición es la
diferencia que existe entre imagen y
posicionamiento.

11. La diferencia fundamental
es:
La imagen es cómo perciben los
consumidores dentro del negocio.
El posicionamiento es cómo perciben los
consumidores frente a la competencia.

12. El método para fijar el Posicionamiento se lleva a
cabo tras un proceso que consta de tres etapas
generales, describiendo así su estructura básica.

13. POSICIONAMIENTO
ANALÍTICO
Fija el posicionamiento actual que posee la compañía,
analizando de manera interna la identidad corporativa,
examinando misión, visión, cultura, objetivos y
atributos a proyectar.
De manera externa, la imagen percibida por los grupos de
interés, la imagen de la competencia y los atributos más
valorados por el público objetivo al que se dirige, con el fin de
conocer cuál podría ser el posicionamiento ideal.

14. POSICIONAMIENTO
ESTRATÉGICO
En esta fase, la dirección decide con los resultados obtenidos en el
Posicionamiento Analítico, unos atributos y unos objetivos a poner en
marcha, una estrategia de mensaje, de medios y un plan de acciones
tácticas a ejecutar para poner en marcha dicho Posicionamiento.
Por tanto, comienza con un imagograma o representación
visual de la verdadera imagen a transmitir o ideal al que se
pretende llegar tras la anterior etapa.

15. CONTROL DEL
POSICIONAMIENTO
Finalmente se mide la eficacia de comunicación a través del análisis
nuevamente de la identidad e imagen percibida. Si es coincidente con
los objetivos, mantendrá el negocio activo y permitirá realizar el
trabajo de mantenimiento del posicionamiento.
Si no es coherente con lo planificado, deben tomarse las
medidas pertinentes para llegar al objetivo fijado.

16. REINGENIERÍA APLICADA A LOS
RECURSOS DE LA TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN
Los nexos entre reingeniería y
servicios de información pueden
llevar a la conclusión errónea de
que posicionamiento y reingeniería
son metodología de la tecnología
de información cuando, en
realidad, son actividades de
negocios

17. La reingeniería no es un asunto de la tecnología de información, el
negocio mismo depende en gran medida de los computadores, la
aplicación de esta tecnología con el fin de mejorar la operación. La
reingeniería en particular puede relacionar, en forma en forma directa, el
uso de la tecnología con los procesos de negocio