Este documento describe varias herramientas y técnicas de planeación que son útiles para las pequeñas y medianas empresas (PYMES), las cuales constituyen el 98% de las empresas en México. Entre las técnicas descritas se encuentran el diagrama de Gantt, flujograma situacional, matriz FODA y análisis político. También menciona herramientas como el diagrama de causa-efecto y el escenario, que ayudan a comprender situaciones y eventos futuros. La planeación estratégica es fundamental para

1. HERRAMIENTAS Y TECNICAS
DE LA PLANEACION
POR: BRENDA DENNISE GRACIA ZAPATA
CATEDRATICO: ADRIANA RAZO SANTOS

2. La PYME, tiene una importancia muy
grande en el desarrollo de los países.
En México el 98% de las empresas son
pequeñas o medianas

4. La función de la planeación consiste en influir en el futuro
tomando acciones predeterminadas y lógicas en el presente.

5. La planeación es la esencia de una operación efectiva y los
planes integrados cuidadosamente a los objetivos de la empresa,
bien valen lo que cuestan en tiempo y costo.

6. Son vitales en la vida de todo organismo social; de esto
dependerá su éxito, porque los objetivos son la razón de su
existencia.

7. La finalidad de las técnicas de la planeación consiste en que
el administrador que las utilice, tome las decisiones más
adecuadas de acuerdo a la situación más específica del
medio y de la organización en donde se actúe.

8. Las Técnicas de Planeación Adicionalmente, van
apoyadas en unas herramientas las cuales
determinarán:
1. Cómo realmente puede impactar su estrategia a través
del análisis de factores internos y externos,
2. Entenderán el impacto del entorno sobre su negocio,
3. Reconocerán lo realmente importante al llevar a cabo su
proceso estratégico
4. Definirán competencias estratégicas para su organización.

10. Es la práctica de una técnica de conferencia en la que un grupo
de personas busca la solución a un problema específico,
juntando todas las ideas aportadas en forma espontánea por
sus integrantes.

11. El Diagrama de causa-efecto, identificando las
variables o causas que intervengan en el proceso,
pudiendo comprender asi, el efecto que podría resultar
de modificar algunos de estos factores o causas.

13. El Diagrama de Gantt, que consiste en una matriz de doble
entrada en la que se anotan en las líneas, las diferentes
actividades que componen un programa o un proyecto y en las
columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas
actividades.

14. El Flujograma Situacional, que consiste en elaborar una
red causal del problema, cuyos diferentes nudos
explicativos, se ubican en distintos planos de la realidad

15. Es una herramienta de análisis estratégico, que permite
analizar elementos internos o externos de programas y
proyectos. Se representa a través de una matriz de doble
entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se
analizan los factores positivos y los negativos

17. Es una herramienta diseñada para analizar las
dimensiones políticas en la formulación de políticas y
programas y para el planeamiento de acciones para
administrar el ambiente político.

19. Es la representación de una situación con el objeto de que
se torne real, visible, vivida, de modo que se comprenda
mejor por parte de quién o quiénes deben intervenir en ella
en la vida real.

21. Es un instrumento de la planificación que contiene la
descripción de una situación futura, junto con un esquema
de los sucesivos eventos que la conforman, desde una
situación base a una futura.

23. http://teherpla.blogspot.mx/p/tecnicas-y-herramientas-de-la.html
http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-pymes/administracion-
pymes.shtml#ixzz3g9yaz7lS