El documento presenta información sobre diferentes tipos de planificación como la planificación detallada, el plan maestro, la planificación operativa y la planificación técnica. Explica que un plan es un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción para dirigirla y encauzarla de manera efectiva. Luego describe los componentes clave de un plan detallado como los objetivos, líneas de acción, cronograma, responsabilidades y actualizaciones. También define qué es un plan maestro, su estructura y su relación con el
El documento presenta información sobre diferentes tipos de planificación como la planificación detallada, el plan maestro, la planificación operativa y la planificación técnica. Explica que un plan es un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción con el objetivo de dirigirla. Describe los componentes clave de un plan detallado como la presentación ejecutiva, los objetivos, las líneas de acción, el cronograma y las responsabilidades. También define un plan maestro como una propuesta estratégica para organizar un territ
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
Este documento define la planeación como un conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos que una organización utiliza para lograr sus objetivos considerando las condiciones del entorno. La planeación es fundamental para determinar las acciones futuras que se realizarán para alcanzar los objetivos previamente establecidos. También señala que la planeación, la previsión y la misión son elementos clave del proceso administrativo que permiten a una organización funcionar de manera efectiva.
El documento describe los conceptos y principios de la planeación, organización y dirección como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cómo alcanzarlos considerando factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. La organización requiere determinar la estructura, división del trabajo, jerarquías y coordinación de funciones siguiendo principios como unidad de mando. Finalmente, la dirección se refiere a la ejecución y liderazgo para alcanzar los objetivos planeados de manera organizada.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
Este documento discute los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene propósitos de minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego describe los orígenes y enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa y estratégica. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de planificación según varios autores, con un énfasis en el análisis de la situación actual.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia y sus diferentes definiciones. Resume las cinco dimensiones clave de la estrategia (plan, patrón, posición, perspectiva y proceso), y explica las diferencias entre estrategia y táctica. También describe las 10 funciones clave de un estratega, incluyendo roles como líder, comunicador, tomador de decisiones y gestor de conflictos.
El documento presenta información sobre diferentes tipos de planificación como la planificación detallada, el plan maestro, la planificación operativa y la planificación técnica. Explica que un plan es un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción con el objetivo de dirigirla. Describe los componentes clave de un plan detallado como la presentación ejecutiva, los objetivos, las líneas de acción, el cronograma y las responsabilidades. También define un plan maestro como una propuesta estratégica para organizar un territ
Este documento proporciona información sobre el concepto, importancia, principios y etapas de la planeación. Define la planeación como una etapa del proceso administrativo para establecer objetivos, estrategias y alternativas considerando los recursos disponibles. Las etapas incluyen pronósticos, investigación, premisas, objetivos, estrategias y políticas.
Este documento define la planeación como un conjunto de estrategias, programas, procedimientos, metas, políticas y objetivos que una organización utiliza para lograr sus objetivos considerando las condiciones del entorno. La planeación es fundamental para determinar las acciones futuras que se realizarán para alcanzar los objetivos previamente establecidos. También señala que la planeación, la previsión y la misión son elementos clave del proceso administrativo que permiten a una organización funcionar de manera efectiva.
El documento describe los conceptos y principios de la planeación, organización y dirección como parte del proceso administrativo. Explica que la planeación implica establecer objetivos y cómo alcanzarlos considerando factores como la factibilidad, objetividad y flexibilidad. La organización requiere determinar la estructura, división del trabajo, jerarquías y coordinación de funciones siguiendo principios como unidad de mando. Finalmente, la dirección se refiere a la ejecución y liderazgo para alcanzar los objetivos planeados de manera organizada.
El documento describe brevemente la evolución del proceso administrativo desde la antigüedad hasta la creación del primer modelo por Henry Fayol en 1886. Luego, define la administración como la ciencia que se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio. Finalmente, explica que la planeación estratégica es el proceso que comienza con la visión y misión de la organización para establecer objetivos y estrategias.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
Este documento discute los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene propósitos de minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Luego describe los orígenes y enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa y estratégica. Finalmente, resume las etapas clave del proceso de planificación según varios autores, con un énfasis en el análisis de la situación actual.
Este documento presenta una introducción al concepto de estrategia y sus diferentes definiciones. Resume las cinco dimensiones clave de la estrategia (plan, patrón, posición, perspectiva y proceso), y explica las diferencias entre estrategia y táctica. También describe las 10 funciones clave de un estratega, incluyendo roles como líder, comunicador, tomador de decisiones y gestor de conflictos.
El objetivo del CURSO está en desarrollar la capacidad para realizar un adecuado análisis estratégico del entorno y un diagnóstico interno de la organización. Además, entrega una adecuada formación en el diseño de estrategias, y para la adecuación de estas a las exigencias crecientes de la sociedad. También proporcionará las competencias para traducir las estrategias en metas claves, y en variables susceptibles de control y finalmente provee las competencias para evaluar la gestión y el desempeño de la institución en función de los resultados esperados.
Además, este curso profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas. Asimismo aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones, y aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta.
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, establecer objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar planes funcionales y presupuestos para lograr dichos objetivos. También analiza la evolución histórica de la planificación estratégica y los modelos conceptuales que guían este proceso en las organizaciones.
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo una actividad. Explica que existen dos fases principales: la fase estructural de planeación y organización, y la fase operativa de dirección y control. También resume las opiniones de varios autores sobre el número de etapas que componen el proceso administrativo, aunque coinciden en que incluyen elementos como la planeación, organización, dirección y control.
La planificación y organización son procesos importantes para alcanzar objetivos deseados. La planificación implica tomar decisiones considerando factores internos y externos para cumplir metas. Tiene etapas como identificar problemas, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. La organización establece roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en determinar objetivos y formular planes para lograrlos. Propicia el uso eficiente de recursos y permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones. La planeación incluye definir propósitos, establecer estrategias, elaborar programas y presupuestos, y generar pronósticos.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPaola Torres
El proceso administrativo consiste en cinco funciones principales - planificación, organización, dirección, control y evaluación - que son utilizadas por los gerentes para alcanzar los objetivos de una organización. La planificación implica establecer metas y estrategias a futuro, la organización distribuye recursos y responsabilidades, la dirección motiva al personal, el control mide el progreso y corrige desviaciones, y la evaluación compara los resultados con las metas. Juntos, estos elementos forman un ciclo continuo que permite a las organizaciones funcionar de man
Este documento presenta el plan de desarrollo personal de Marjorie Ann Guerra Neira para el curso de Liderazgo y Negociación. Incluye su misión de ser una persona capaz de organizar, planificar y decidir lo mejor para mejorar cada día en su familia, trabajo, estudios, amor y amistades, así como su visión de ser una profesional exitosa que contribuya al desarrollo de su país y enfrente los problemas junto a su familia, pareja y amigos.
Sidney tiene un día ocupado en la escuela con clases de matemáticas, ciencia, humanidades, arte, educación física y español, come con amigos entre clases y monta en bicicleta a casa después de la escuela, donde nada y hace la tarea antes de cenar, describiendo su día como loco.
Este documento es una adaptación gráfica de la novela Crepúsculo de Stephenie Meyer. Presenta ilustraciones de Young Kim que adaptan las palabras de Meyer a imágenes hermosas de los personajes y escenarios. La autora elogia la interpretación de Kim por capturar fielmente su visión original.
El objetivo del CURSO está en desarrollar la capacidad para realizar un adecuado análisis estratégico del entorno y un diagnóstico interno de la organización. Además, entrega una adecuada formación en el diseño de estrategias, y para la adecuación de estas a las exigencias crecientes de la sociedad. También proporcionará las competencias para traducir las estrategias en metas claves, y en variables susceptibles de control y finalmente provee las competencias para evaluar la gestión y el desempeño de la institución en función de los resultados esperados.
Además, este curso profundiza en el enfoque de la planificación estratégica analizando en qué consiste este proceso y cuáles son sus ventajas. Asimismo aprenderemos a desarrollar la dirección por objetivos, que es una herramienta fundamental de la eficiencia y el crecimiento de las personas que componen las organizaciones, y aprenderemos la forma más eficaz para definir nuestros objetivos a través de la planificación y a aplicar la metodología pertinente para la consecución de estos objetivos de forma concreta.
El documento describe los diferentes tipos de planeación como táctica, prospectiva, normativa y estratégica. La planeación táctica se refiere al empleo efectivo de recursos para lograr objetivos específicos a corto plazo. La prospectiva imagina varios futuros posibles. La planeación normativa expresa cómo debería ser el futuro. Y la planeación estratégica establece objetivos a largo plazo y cursos de acción.
Este documento presenta información sobre la planeación y la organización como funciones administrativas. En la semana 3, se discute la planeación, incluyendo su definición, importancia, principios, pasos, elementos y tipos. En la semana 4, se analiza la organización, definiéndola, explicando su importancia, principios, elementos, pasos, técnicas y estructura. El documento provee una guía detallada sobre estos dos temas fundamentales de la administración.
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y elegir los medios para alcanzarlos. Describe diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, de corto, mediano y largo plazo. Finalmente, explica los pasos del proceso de planificación y cómo los niveles gerenciales se involucran más o menos en la plan
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye establecer metas y planes para alcanzarlas; 2) Organización, que involucra la estructura y distribución de recursos; 3) Dirección, que se refiere a motivar e influir en los empleados; y 4) Control, que monitorea el progreso hacia las metas. Explica cada fase con más detalle.
Este documento trata sobre la planificación como la primera función de la administración. Implica un proceso de toma de decisiones y previsión para lograr objetivos preseleccionados. Todo plan debe referirse al futuro, indicar acciones y tener un elemento de causalidad personal u organizacional. La planificación mejora la toma de decisiones y coordina los esfuerzos y recursos de una organización para facilitar el logro de sus objetivos.
El documento describe el proceso de planeación en las organizaciones. Explica que la planeación es fundamental para las funciones administrativas y afecta a toda la organización. También cubre los tipos de planeación como la planeación estratégica a largo plazo, la planeación a mediano y corto plazo, y la diferencia entre planeación formal e informal.
Este documento presenta información sobre la planificación y organización de auditoría de sistemas de información. Explica que este dominio cubre cómo la tecnología de la información contribuye al logro de los objetivos estratégicos de una organización a través de una estructura organizacional y tecnológica apropiadas. También describe varios procesos clave como la definición de un plan estratégico, la determinación de la arquitectura de información y la organización, y la administración de proyectos y recursos humanos.
El capítulo describe la importancia de la planeación y la contabilidad administrativa para la planeación de una empresa. La contabilidad administrativa provee información clave para la elaboración de presupuestos, los cuales traducen las acciones planeadas de la alta administración en términos cuantitativos. Los presupuestos ayudan a fijar objetivos y metas financieras, y facilitan el control y la toma de decisiones.
La planificaciòn como parte del proceso administrativoKarelysSotillo
Este documento describe los diferentes enfoques de la planificación, incluyendo la planificación administrativa, normativa y estratégica. Explica las diferencias entre estos enfoques en términos de su contexto, objetivos de cambio y orientación metódica. También discute el origen de la planificación formal en las décadas de 1960 y 1970, y las fases del proceso de planificación.
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de las empresas. Explica que la planificación estratégica involucra analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, establecer objetivos y estrategias a corto, mediano y largo plazo, y desarrollar planes funcionales y presupuestos para lograr dichos objetivos. También analiza la evolución histórica de la planificación estratégica y los modelos conceptuales que guían este proceso en las organizaciones.
La planeación se define como un proceso continuo de establecimiento de objetivos y decisión de cómo alcanzarlos mediante la selección de cursos de acción entre alternativas. Involucra definir objetivos, analizar la situación actual, desarrollar premisas sobre condiciones futuras, analizar alternativas de acción, elegir un curso de acción e implementar y evaluar resultados. Existen planes a corto, mediano y largo plazo, así como planes estratégicos, tácticos y operativos en función de su alcance y periodo.
Este documento resume los conceptos clave de la planificación. En primer lugar, define la planificación como un método que permite ejecutar planes de forma directa para alcanzar las metas establecidas. Luego, describe los tipos de planificación como la normativa, situacional, estratégica y táctica. Finalmente, analiza conceptos como las premisas, restricciones, toma de decisiones y orígenes de la planificación.
El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo una actividad. Explica que existen dos fases principales: la fase estructural de planeación y organización, y la fase operativa de dirección y control. También resume las opiniones de varios autores sobre el número de etapas que componen el proceso administrativo, aunque coinciden en que incluyen elementos como la planeación, organización, dirección y control.
La planificación y organización son procesos importantes para alcanzar objetivos deseados. La planificación implica tomar decisiones considerando factores internos y externos para cumplir metas. Tiene etapas como identificar problemas, desarrollar alternativas, elegir la mejor opción y ejecutar el plan. La organización establece roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en determinar objetivos y formular planes para lograrlos. Propicia el uso eficiente de recursos y permite evaluar alternativas antes de tomar decisiones. La planeación incluye definir propósitos, establecer estrategias, elaborar programas y presupuestos, y generar pronósticos.
Formulacion del presupuesto maestro presupuestos operacionalesemperatrizazul
Este documento presenta información sobre la planificación y presupuesto de ventas. Explica los componentes de la planificación organizacional como la filosofía de gestión, objetivos, líneas de actuación, decisiones, estrategia y acción. También describe los tres niveles de planificación - estratégico, táctico y operacional - y los factores que afectan el volumen de ventas. Finalmente, ofrece una introducción a los métodos estadísticos para elaborar pronósticos y presupuestos de ventas.
Planificacion , Organizacion, Direccion Y CoordinacionPaola Torres
El proceso administrativo consiste en cinco funciones principales - planificación, organización, dirección, control y evaluación - que son utilizadas por los gerentes para alcanzar los objetivos de una organización. La planificación implica establecer metas y estrategias a futuro, la organización distribuye recursos y responsabilidades, la dirección motiva al personal, el control mide el progreso y corrige desviaciones, y la evaluación compara los resultados con las metas. Juntos, estos elementos forman un ciclo continuo que permite a las organizaciones funcionar de man
Este documento presenta el plan de desarrollo personal de Marjorie Ann Guerra Neira para el curso de Liderazgo y Negociación. Incluye su misión de ser una persona capaz de organizar, planificar y decidir lo mejor para mejorar cada día en su familia, trabajo, estudios, amor y amistades, así como su visión de ser una profesional exitosa que contribuya al desarrollo de su país y enfrente los problemas junto a su familia, pareja y amigos.
Sidney tiene un día ocupado en la escuela con clases de matemáticas, ciencia, humanidades, arte, educación física y español, come con amigos entre clases y monta en bicicleta a casa después de la escuela, donde nada y hace la tarea antes de cenar, describiendo su día como loco.
Este documento es una adaptación gráfica de la novela Crepúsculo de Stephenie Meyer. Presenta ilustraciones de Young Kim que adaptan las palabras de Meyer a imágenes hermosas de los personajes y escenarios. La autora elogia la interpretación de Kim por capturar fielmente su visión original.
El documento presenta varios récords Guinness relacionados con el cuerpo humano, incluyendo a la señora Lee Redmond y Melvin Feizel Boothe como las personas con las uñas más largas, a Isobel Varley como la mujer más tatuada, y a Svetlana Pankratova con las piernas más largas del mundo.
El documento presenta el plan de desarrollo personal de Jackellyne Meza Villagómez, con una visión de convertirse en una persona exitosa con principios claros y valorando el bienestar de su familia y país, y una misión de ser parte positiva en la vida de sus seres queridos y ayudarlos a crecer cada día, retribuyendo a sus padres y creciendo en todos los aspectos de su vida.
El documento resume el programa del primer Encuentro Internacional de Fotografía organizado por el Fotomuseo de Bogotá, el cual incluye más de 20 exposiciones, 13 conferencias por destacados pensadores y artistas nacionales e internacionales, y la publicación de un catálogo en dos tomos. El evento, llamado Fotográfica Bogotá, se llevará a cabo del 18 al 21 de octubre en el Teatro Municipal de Bogotá y rendirá homenaje a la escritora Susan Sontag.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. Define la planificación como un proceso para establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas. Explica que la planificación tiene el propósito de coordinar los esfuerzos dentro de una organización y facilitar el logro de sus objetivos. También destaca la importancia de la planificación para el crecimiento a largo plazo de una organización y cómo reduce la incertidumbre sobre el futuro.
El documento presenta información sobre la planificación en las organizaciones. Explica que la planificación tiene propósitos protectores y afirmativos como minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina esfuerzos y recursos. Luego discute cuatro puntos clave sobre la planificación: 1) el concepto y importancia de la planificación, 2) las premisas y restricciones de la planeación, 3) los presupuestos, políticas y líneas de actuación, y 4) los tipos de planes y criterios para su evaluación.
El documento explica qué es un plan de acción y cómo elaborarlo de manera estructurada. Un plan de acción prioriza iniciativas para cumplir objetivos y metas. Debe incluir responsabilidades, cronograma, supervisión y actualizaciones. La elaboración de un plan de acción requiere definir objetivos, líneas de acción, responsabilidades y apoyos, así como realizar un seguimiento.
Trabajo planificacion iniciativa empresarial 2Jorgina Sanchez
Este documento define y explica varios conceptos y tipos de planificación. Define la planificación como un proceso gradual para establecer el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo determinado. Explica las características de la planificación como la racionalidad, previsión, unidad, universalidad, continuidad, flexibilidad e inherencia. También describe varios tipos de planificación como la planificación regional, normativa, proyectiva, operativa, estratégica, imperativa y sistémica. Finalmente, explic
Este documento describe los diferentes tipos de planes que se utilizan en la planeación organizacional. Explica que los planes incluyen propósitos, misión, objetivos, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Describe brevemente cada tipo de plan, sus propósitos y cómo se relacionan entre sí en la jerarquía de planeación de una organización.
Este documento trata sobre la planificación y sus aspectos fundamentales. Explica la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, así como entre pensar y pensar estratégicamente. Además, describe las premisas y restricciones de la planeación, los tipos de planes y la importancia de los presupuestos. En general, provee una introducción completa sobre los conceptos básicos de la planificación.
El documento describe la evolución y conceptos fundamentales de la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica surgió en la década de 1960 como un sistema gerencial para lograr objetivos y metas a través de estrategias. También describe cuatro puntos de vista sobre la planificación estratégica, incluidos los procesos, filosofías y estructuras involucradas. Finalmente, explica conceptos clave como premisas y formulación de planes en el proceso de planificación estratégica.
La planeación administrativa es la primera fase del proceso administrativo. Involucra definir objetivos, políticas y procedimientos para guiar las actividades futuras de una organización. Los principales elementos de la planeación incluyen objetivos, políticas, programas, proyectos y presupuestos. El proceso de planeación consiste en evaluar la situación actual, definir metas y objetivos, elaborar un plan de acción, asignar recursos, ejecutar el plan y realizar un control.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su definición, razones para la planificación, historia de la planificación en Venezuela, tipos de planificación (pública y privada), y elementos como objetivos, metas, estrategias y acciones. También cubre principios de la planificación como contribuir a objetivos y la primacía de la planificación, e importancia de la planificación para el desarrollo empresarial y reducir incertidumbre.
La planificación del proceso administrativo es la herramienta estratégica clave para alcanzar los objetivos empresariales. Incluye definir objetivos y metas, organizar la estructura de la empresa, y asignar recursos para lograr los fines deseados de manera eficiente. Un buen plan considera los propósitos, investigación, objetivos, estrategias y elementos del contexto para guiar las acciones hacia las metas en el tiempo establecido.
Este documento describe la función de planificación en el proceso administrativo. Explica que la planificación es una herramienta estratégica clave para alcanzar los objetivos empresariales mediante la organización de la estructura de la empresa y el direccionamiento de las actividades de forma eficiente. También describe los pasos del proceso de planificación, incluyendo la definición de objetivos, el desarrollo de estrategias y políticas, y la ejecución y control de los planes. Finalmente, destaca las ventajas de la planificación como la reducción
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y la toma de decisiones en el contexto de la gerencia industrial. Explica que la planificación incluye establecer objetivos y formas de alcanzarlos para guiar las actividades de una organización de manera coordinada. También cubre temas como los tipos de planes, la importancia de la planificación, las premisas y restricciones, y la relación entre planificar y tomar decisiones.
Este documento trata sobre la planificación como parte fundamental del proceso administrativo. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos: establecer metas, definir la situación actual, determinar ayudas y barreras, y desarrollar cursos de acción. También discute los tipos de planes, la importancia de la planificación, y conceptos como premisas y restricciones en el proceso de planificación.
Este documento trata sobre la planificación en el ámbito de la administración. Explica que la planificación consta de cuatro pasos básicos y que existen dos tipos de planes: planes de un solo uso y planes permanentes. También discute conceptos como premisas, restricciones, presupuestos, políticas y líneas de actuación en relación con la planificación. Por último, distingue entre planificación estratégica y planificación operativa.
El documento describe los procesos administrativos, incluyendo las etapas de planificación, organización y dirección. Explica que la planificación implica establecer objetivos y estrategias, la organización provee la estructura para alcanzar los objetivos, y la dirección ejecuta los planes a través del liderazgo y la toma de decisiones. El documento también discute principios clave como la coordinación, supervisión, jerarquía y resolución de conflictos en el proceso administrativo.
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. Existen diferentes enfoques de planificación como la administrativa, normativa y estratégica. La planificación estratégica implica analizar factores internos y externos para producir cambios profundos. Todos los enfoques tienen fortalezas y debilidades. La planificación incluye etapas como la elaboración del plan, su implementación, ejecución y evaluación de resultados.
1) El documento describe la evolución y definición de la planificación estratégica como una herramienta gerencial fundamental para cualquier empresa. 2) Explica que la planificación estratégica implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa así como el entorno externo, y desarrollar planes tácticos para lograr los objetivos a corto, mediano y largo plazo. 3) El propósito es guiar a la empresa para que se adapte a los cambios en el mercado y logre ventajas competitivas sostenibles.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. República Bolivariana de Venezuela<br />Ministerio del Poder Popular para Educación Universitaria<br />Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez<br />“Planificación”<br />Integrantes:<br />Bolívar Gilmar C.I. 15.913.839 <br />Fernández Pinero C.I. 20.997.103 <br />León Luisa C.I. 9.894.744 <br />Plaza Robinson C.I 10.244.479 <br />Vielma Michael C.I. 16.590.074 <br />Prof. Luisa Durán<br />Sección C<br />CONTENIDO<br /> PLAN DETALLADO<br />PLAN MAESTRO<br />PLANIFICACIÓN DE LA GERENCIA EFECTIVA, PRODUCTIVAY OBJETIVA<br />PLANIFICACIÓN OPERATIVA<br />PLANIFICACIÓN TÉCNICA<br />QUE ES UN PLAN <br />Un plan es una intención o un proyecto se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.<br />ESTRUCTURA DE UN PLAN DETALLADO<br />Presentación Ejecutiva del Plan<br />Se trata del resumen ejecutivo dirigido al tomador de decisiones, el que pretende ubicar en su contexto general y superior a los ejecutivos superiores involucrados en el proyecto y dotarles de una herramienta de Gestión y medición de resultados. Definición de Objetivos del Plan<br />Estos objetivos son diferentes a los objetivos estratégicos del Negocio, sin embargo, se debe establecer la forma como estos objetivos se relacionan y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores. <br />En otras palabras, los objetivos del plan, buscan “ubicar” la ejecución y el seguimiento de la planificación en torno a las actividades del plan detallado. Definición de líneas Principales de Acción<br />Es aquí donde, se proponen más específicamente las áreas, campos o temáticas principales del plan de acción, es decir, concretamente se define cual o que campo (s) se verán influenciados con la ejecución del plan. <br />Cada definición de estas líneas es muy diferente para cada negocio o institución ya que el mismo se orienta a las áreas de influencia especifica en el entorno de la empresa. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades Generales.Es indispensable que el plan detallado, contemple en líneas muy específicas cuales son las dependencias o niveles jerárquicos involucrados en el cumplimiento de dicho plan.<br />Lo anterior con el objetivo de delimitar las responsabilidades buscando que contribuyan a la consecución de las metas propuestas. <br />Un plan detallado, que defina los actores y protagonistas principales, no compromete a nadie y por tanto, <br />a) Disminuye severamente las posibilidades de éxito y <br />b) no sirve como herramienta de medición de la gestión administrativa de los involucrados. <br />CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES <br />Todos los planes detallados contienen un cronograma detallado de las actividades, que muestre las principales tareas y sus asignaciones así como su tiempo de cumplimiento. <br />El cronograma debe ser tan detallado como sea posible, pero debe presentarse en forma ordenada en atención al método deductivo de asimilación de información y aprendizaje, es decir, debe ir deduciendo desde los objetivos superiores hacia las actividades principales y luego a las actividades especificas, responsabilidades, supervisión y determinación de indicadores medibles de los resultados. <br />Responsabilidades y Apoyos<br />Un plan detallado no está completo, si solamente se define quienes serán los responsables de la ejecución de la actividades propuestas. Debe establecer claramente los recursos que servirán de apoyo al cumplimiento y la manera como esos recursos se materializaran. <br />Los recursos pueden ser : Materiales, económicos, humanos, legales etc. SupervisionesLa palabra más apropiada aquí es “Seguimiento”, el plan detallado no solo debe mostrar los indicadores medibles de los resultados, sino también, establecer bajo la responsabilidad de quien estará el seguimiento.<br />Esto es trascendentalmente importante en la ejecución de un proyecto, ya que orienta al tomador de decisiones o a los principales protagonistas comprometidos con la planificación estratégica para tomar decisiones oportunas que ubiquen el plan o reacomoden posiciones cuando todavía es “oportuno” sin sacrificar objetivos de gran alcance y recursos que lesiones la capacidad económica de la empresa o institución. <br />Decisiones Estratégicas<br />Las decisiones deberán tomarse “oportunamente”, tal como lo indicamos en el apartado anterior, pero no significa que deberán tomar sin ninguna protección que respalde a quienes se involucren en las decisiones. <br />Es decir, un plan óptimo, deberá definir las instancias a que acudirán los tomadores de decisiones previo a las acomodaciones o adecuaciones de los planes. Dicho de otra forma, es sumamente sano para la institución establecer instancias como ser Comités, asambleas o cualquier otra forma de gestión que procure tomar decisiones colegiadas que sirvan de apoyo legal a los tomadores de decisiones. DivulgaciónEl plan deberá establecer las instancias de divulgación o bien las estrategias para dar a conocer el plan a todos los involucrados, mediante un cronograma de visitas, dirigido a quienes están involucrados en la ejecución del Plan. <br />ActualizacionesTambién deberá establecer la forma en que las actualizaciones se realizar producto de adecuaciones de cualquier tipo surgidos en la vida de la ejecución del plan. <br />PLAN MAESTRO <br />Un Plan Maestro es una propuesta estratégica de organización de un territorio físico determinado. Éste corresponde a una visión consensuada de un grupo de actores involucrados (vecinos, Municipalidad) que miran el desarrollo de dicho territorio a largo plazo.<br />El Plan, para plasmar esta visión consensuada, es una herramienta íntegra, por lo que debe abarcar varias líneas de acción. Entre ellas destacan tres:<br />una propuesta espacial, de diseño (generalmente realizada por arquitectos), que responde a la forma física misma de lugar.<br />una propuesta normativa, que toma como base el Plan Regulador Comunal. Es decir, debe haber una base normativa, legal, que sirva de plataforma para que ciertas cosas pasen o no pasen en el territorio, por ejemplo, la superficie edificable en un lote no debe superar al 50% del terreno total.<br />una propuesta de gestión, que implica una organización de actores o de hechos que son necesarios que sucedan para hacer factible el Plan. Por ejemplo, no basta con diseñar un espacio para los estacionamientos, sino que hay que ver cómo se van a administrar, si con el dinero recaudado se financiará tal pavimentación que fue diseñada en el Plan, etc.<br />El Plan Maestro y el Plan Estratégico son dos fases distintas y autónomas de un proceso determinado de planificación territorial. <br />Todo proceso de planificación enmarcado dentro del acondicionamiento de un territorio, generalmente involucra políticas y acciones de gestión aplicables dentro de una determinada Comunidad, en determinado tiempo y según las normas, expresas o tácitas, que dimanen del ordenamiento territorial vigente en el lugar.<br />El Plan Maestro, se entiende que es uno de los instrumentos de la gestión del territorio. Se caracteriza, en general, por su aplicación en cualquier organización institucional de escala sub-local de intervención.<br />Se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención. <br />Es importante poder ajustar el plan maestro en el nivel de la parte crítica antes de tener que planificar y aprovisionar los conjuntos y piezas compradas secundarias. Esto significa que todas las modificaciones efectuadas en las piezas principales no afectan de inmediato a las partes inferiores, lo que evita trastornos innecesarios en los procesos de fabricación y aprovisionamiento<br />PLANIFICACIÓN DE LA GERENCIA EFECTIVA, PRODUCTIVAY OBJETIVA<br />La Gerencia Efectiva<br />Utiliza la comunicación interna para asegurar que los sectores, unidades o áreas específicas de la organización no sigan caminos contradictorios y actúen con políticas y criterios coherentes y compartidos. La dirección de una organización encuentra en la comunicación un instrumento vital en un ambiente complejo o en situaciones inciertas y cambiantes, para lograr que se consiga el efecto sinergia, es decir, que la suma de las partes obtenga un resultado superior que trabajando por separado. El departamento que se ocupe de gestionar la comunicación interna y las relaciones con los recursos humanos debe diseñar sistemas de comunicación e información apoyados en canales eficaces y reunir, procesar y valorar los datos necesarios para lograr una relación fluida entre la dirección o gerencia, los departamentos funcionales y el resto de los niveles y sectores de la entidad. Para gobernar esta área es conveniente ver la organización como un conjunto de unidades relacionadas que deben tomar y aplicar decisiones. Para ello necesita datos de su propio sector (comunicación) y recursos humanos, como también los provenientes del contexto y de otras partes de la organización.<br />La organización funciona como sistema en la medida que dispone de procesos que la realimentan con información actual, positiva o crítica, sobre sus propias acciones, lo que le permitirá mantener una estabilidad en el marco relacional de sus integrantes y corregir desviaciones.<br />Aplicando el concepto de realimentación, la organización se entiende como un contexto de significación compartido. La información y comunicación interna ayudan a interpretar la realidad de su personal y su actividad tiene sentido si consigue cohesionar los comportamientos. No sólo a través de mecanismos formales como la autoridad o las reglas del juego, sino tratando de interpretar la realidad de una forma reconocida por todos. Esto incluye, además, tareas de promoción y educación de los integrantes en lo referido a la difusión de la cultura, valores y creencias con los que se identifica la organización.<br />La Gerencia Productiva<br />El objetivo de la Gerencia es lograr la especialización de los recursos humanos que integran la estructura de la Organización o Empresa y el establecimiento de compromisos de la misma orientando su quehacer diario en la mejora de los métodos de producción o prestación de servicios, de la calidad en la satisfacción de los ofertados a Clientes y logro de mayor competitividad de la misma. A tal fin y como acertada misión por parte de la Gerencia de Producción, como objetivo de carácter interno ha de hacer posible la integración de la función productiva de la Organización o Empresa en las direcciones globales de la misma en las otras Unidades de negocio existentes o pudieren ser creadas en el futuro. Es el desarrollo de los conocimientos, habilidades, destrezas y aptitudes para la dirección y toma de decisiones eficaces en una Organización o Empresa y su integración y renovación para el logro de los objetivos establecidos en la producción excelente de bienes o servicios y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.<br />La Gerencia Objetiva<br />Es fundamental dar algunos conceptos que abarcan la quot;
Gerencia objetivaquot;
; donde se plasma el porqué ésta modalidad una de las más versátiles empleadas en la actualidad en el área administrativa y gerencial.<br />Es un método práctico a través del cual se construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar, con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisores de cada unidad operativa de dicha organización.<br />Es un modelo administrativo que incluye un proceso político: propósitos de la empresa, un proceso de planeamiento: organizacional, estratégico y táctico y un proceso de dirección: supervisión media y ejecución.<br />PLANIFICACION OPERATIVA: <br />La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo<br />Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cual de deben contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situación o problema para poder transformarla.<br />Importancia: <br />Permite organizar en frecuencia lógica las actividades y las acciones e igualmente visualizar el tiempo requerido para cada una de ellas.<br />Define las funciones y responsabilidades.<br />Contribuye a la preparación de un trabajo consiente, editando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto a objetivos y metas. <br />Prevé la utilización de los recursos: humanos, materiales y equipos. <br />PLANIFICACIÓN TÉCNICA<br />Propósito del proceso: se encarga de Planificar el aseguramiento de la prestación de los servicios en el mediano y largo plazo acorde con la dinámica de crecimiento de la ciudad además de disminuir la vulnerabilidad de los sistemas por medio de una adecuada formulación, seguimiento y control de proyectos de inversión.<br />En la gestión de nuevos negocios, analizar las características técnicas de los sistemas que se puedan llegar a operar y proponer acciones tendientes a su optimización y reducción de costos operacionales<br />A cargo de: Contribuir al cumplimiento del objetivo estratégico de Excelencia Operativa a partir del desarrollo de un adecuado proceso de planificación técnica.<br />Logros: Creación del área, consolidación del equipo de trabajo, adecuación oficinas, creación y oficialización de cargos, documentación y aprobación del Proceso. <br />Es necesario disponer de una planificación del estudio en la que estén comprendidos los contenidos de las distintas asignaturas, repartidos convenientemente, con arreglo a una distribución del tiempo bien pensada. Puede hacerse de forma muy general planificando el curso completo o por evaluaciones, con el fin de saber cómo, cuándo debemos estudiar, con qué medios hacerlo y que dificultades debemos superar. <br />Referencias <br />www.isd.org.sv/publicaciones/PlanificacionOperativa.pdf.pdf<br />http://es.scribd.com/doc/4781384/Planificacion-y-Gerencia-Estrategica<br />www.todoarquitectura.com/<br />