El gerente.ppt
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El documento describe los diferentes niveles y habilidades que debe tener un gerente. Explica que un gerente de nivel primario necesita habilidades técnicas, mientras que a medida que aumenta de nivel se requieren más habilidades conceptuales e interpersonales. También enumera las principales competencias para gerentes de enfermería, incluyendo el liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, visión estratégica y comunicación.
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El administrador
El administrador es la persona responsable de liderar un grupo para lograr las metas de una organización, planificando, organizando, dirigiendo y controlando las actividades necesarias. Un administrador debe poseer competencias profesionales y técnicas, ser capaz de afrontar el cambio y generar empleo. Sus funciones incluyen controlar, ejecutar, analizar, comunicar, planificar, liderar, motivar y tomar decisiones para cumplir los objetivos.
Habilidades Gerenciales
El documento describe las habilidades gerenciales necesarias para administrar una organización de manera eficiente. Estas incluyen competencias para la comunicación, planeación, trabajo en equipo, acción estratégica y autoadministración. También se mencionan habilidades específicas como la administración del tiempo, liderazgo, toma de decisiones y manejo del estrés, las cuales son importantes para el desarrollo profesional de los gerentes.
Tipos de-liderazgo
El documento describe diferentes estilos y tipos de liderazgo participativo como el liderazgo delegativo, autocrático, democrático y transaccional. Cada estilo tiene ventajas y desventajas dependiendo de si promueve o no la participación de los empleados y el nivel de control del líder. El liderazgo transformacional se enfoca en motivar a los empleados a través de una visión compartida de cambio.
Funciones del administrador
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Administracion de empresas
La administración de empresas es una ciencia social que estudia la organización y gestión de recursos, procesos y resultados de las empresas. Los objetivos de la administración incluyen lograr la eficiencia y eficacia de la empresa a través de asegurar que produzca o preste servicios para alcanzar sus metas. Las características clave de la administración son que es universal, específica, jerárquica, flexible y valora la institución.
TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
Direccion..
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
Mapa conceptual de las funciones administrativas[1]
Cordial saludo, adjunto envio presentacion del mapa conceptual de las funciones adminsitrativas.
Gracias
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DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
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Diapositivas empowerment.
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LIDERAZGO
El documento define el concepto de líder y describe sus características principales. Explica que un líder es una persona que guía a un grupo hacia un objetivo común a través de la comunicación e influencia. También analiza las diferencias entre un jefe y un líder efectivo, así como los estilos de liderazgo democrático y autocrático.
Cultura organizacional
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Recursos humanos
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Liderazgo empresarial
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El liderazgo en las organizaciones
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Liderazgo empresarial
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DIRECCION EMPRESARIAL
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COMPETENCIAS GERENCIALES
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El carro de paro contiene equipos y suministros médicos esenciales para el tratamiento de emergencias, incluido un desfibrilador. Debe estar bien organizado y fácilmente accesible, con ruedas, cajones claramente etiquetados y enchufado. Todo el personal debe conocer su ubicación y contenido para poder utilizarlo rápidamente en caso de una emergencia.
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Este documento describe un carro rodable para uso médico de emergencia, incluyendo sus especificaciones, equipamiento requerido y procedimientos para su uso y mantenimiento.
carrorojo-loayza.pptx
Este documento describe un carro rodable para uso médico de emergencia. Incluye especificaciones como dimensiones máximas de 90cm x 60cm x 90cm, ruedas giratorias, freno en al menos dos ruedas, superficie para monitoreo, esquinas redondeadas, soporte para tanque de oxígeno ajustable, y poste para infusiones ajustable. El carro debe ubicarse estratégicamente en el hospital y contener equipo y suministros médicos para resucitación.
cuidadospostmortem-loayza.pptx
El documento describe los procesos fisiológicos que ocurren durante las últimas etapas de la vida y después de la muerte, así como las etapas del duelo. Explica que después de la muerte el cuerpo experimenta rigidez muscular, enfriamiento y cambios de color, y que es importante preparar respetuosamente el cuerpo para su traslado y apoyar emocionalmente a la familia durante este proceso.
Ulceras de presión....pptx
Este documento describe las ulceras de presión, incluyendo su definición, etiología, factores de riesgo, escalas de valoración de riesgo, prevención, tratamiento y cuidados de enfermería. Define las ulceras de presión como lesiones de la piel y tejidos causadas por presión prolongada sobre áreas óseas, y explica cómo la presión y fricción pueden causar daño tisular. Además, destaca la importancia de la prevención y el tratamiento individualizado según el estadio de la úlcera.
enemas-loayza.pptx
Este documento describe los diferentes tipos de enemas, incluidos sus propósitos, soluciones, complicaciones potenciales y el procedimiento para administrarlos. Explica que los enemas se usan para limpiar, administrar medicamentos o aliviar el estreñimiento. Luego detalla los pasos para administrar enemas de limpieza de alto y bajo volumen, incluida la preparación, posición del paciente y retención de la solución.
SESION 02.pptx
El documento resume las fases preoperatoria, transoperatoria y postoperatoria de una cirugía. La fase preoperatoria incluye la evaluación y preparación del paciente, incluyendo estudios médicos y de laboratorio. La fase transoperatoria ocurre durante la cirugía, mientras que la fase postoperatoria se divide en inmediata, mediata y tardía para monitorear la recuperación del paciente después de la cirugía.
SESION 19 cuidados en demencia del adulto mayor.pptx
La demencia es una enfermedad que afecta las células nerviosas del cerebro causando una pérdida progresiva de sus funciones que interfiere con la vida diaria. La demencia más común es la enfermedad de Alzheimer. La demencia evoluciona en etapas desde leve a moderada hasta avanzada, con una pérdida gradual de capacidades. Los cuidadores deben adaptarse a cada etapa brindando apoyo y manteniendo la calidad de vida del paciente el mayor tiempo posible.
SESION 01 QUIRURGICO.pptx
Este documento presenta una sesión de aprendizaje sobre el centro quirúrgico. Introduce al instructor José Ángel Gonzales Zarate y proporciona instrucciones para los estudiantes. Los objetivos son conocer la infraestructura, equipos, materiales e instrumental quirúrgico, así como el rol del personal de enfermería técnica durante las diferentes etapas de una cirugía. Además, clasifica y describe los diferentes tipos de instrumental quirúrgico utilizados.
masoterapia loayza.pptx
La masoterapia consiste en manipulaciones sin instrumentos sobre el cuerpo con el objetivo de movilizar tejidos y provocar efectos terapéuticos. Se usa para aliviar dolor, favorecer la relajación, mejorar la circulación y reducir edemas. Las técnicas incluyen frotamientos, presiones, amasamientos y percusiones. Tiene efectos directos como aumento de elasticidad y circulación, e indirectos como relajación muscular y aumento del umbral del dolor.
CONTENCION DEL PACIENTE.pptx
1. El documento describe los protocolos para el abordaje de pacientes agitados, incluyendo la evaluación de la agitación, causas comunes, técnicas de comunicación, contención mecánica y el uso apropiado de medicamentos.
2. Se enfatiza la importancia de que todo el personal sanitario y no sanitario esté capacitado para manejar pacientes agitados de forma segura para evitar daños.
3. Se propone la creación de jornadas interdisciplinarias para desarrollar protocolos y cursos de capacitación conj
posicionesdelpacienteysususos-LOAYZA.pptx
El documento describe diferentes posiciones del paciente y sus usos médicos. Estas incluyen posiciones como decúbito dorsal, lateral, ventral, litotomía, ginecológica, de Sims, Fowler, semifowler, genupectoral y Trendelemburg. Cada posición se describe brevemente y se indica para qué procedimientos o condiciones médicas es útil.
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CLASIFICACION DE QUINOLONAS Y FLUOROQUINOLONAS, TIPOS MEDICAMENTOS, Y GENERACIONES POR MEDICAMENTOS
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En el presente documento, definimos qué es el estado de conciencia, su clasificación, los trastornos que puede presentar, su fisiopatología, epidemiología y entre otros conceptos pertenecientes a la rama de neurología, por ejemplo, la escala de Glasgow.
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Comunicació oral de les infermeres Maria Rodríguez i Elena Cossin, infermeres gestores de processos complexos de Digestiu de l'Hospital Municipal de Badalona, a les 34 Jornades Nacionals d'Infermeras Gestores, celebrades a Madrid del 5 al 7 de juny. Hazte socio de la Sociedad Española de Cardiología
La Sociedad Española de Cardiología (SEC) es una organización científica sin ánimo de lucro con la misión de reducir el impacto adverso de las enfermedades cardiovasculares y promover una mejor salud cardiovascular en la ciudadanía.
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El gerente.ppt
- 1. Habilidades conceptuales (saber, saber hacer) Habilidades Humanas ( Buen juicio) Habilidades Técnicas (actitud) Nivel Institu cional Nivel Intermedio Nivel Operativo Competencias personales del gerente
- 2. { 2 Conceptuales Humanas Técnicas Conceptuales Humanas Técnicas Técnicas Humanas Conceptuales Gestor de Nivel Primario Gestor de Nivel Medio Gestor de Nivel Superior NIVELES Y DESTREZAS DEL GERENTE
- 3. Habilidades técnicas. Involucra el conocimiento y pericia para usar procesos, técnicas o herramientas propias del cargo, para la ejecución de tareas específicas; involucra conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Habilidades humanas. Para interactuar efectivamente, es decir, es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y lograr la cooperación dentro del equipo que dirige. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; también con clientes, proveedores , etc. - Habilidades conceptuales. Capacidad para percibir a la organización como un todo, las interrelaciones y los cambios que pueden afectar Es decir, se trata de la formulación de ideas, de desarrollar nuevos conceptos, de resolver problemas en forma creativa, etc. En los altos niveles gerenciales se hacen más importantes las habilidades conceptuales, mientras que en los niveles más bajos, tienen mucha importancia las habilidades técnicas.
- 4. Los Papeles del administrador/Gerente Papeles interpersonales Papeles Intermedios Papeles decisorios Cómo interactúa el administrador Cómo intercambia y procesa información Cómo utiliza la información para sus decisiones • Representación Asume obligaciones en ceremonias y simbólicas, representa. • Liderazgo Dirige y motiva alas personas, capacita, aconseja, orienta y se comunica • Conexión Mantiene redes de comunicación dentro y fuera, telecomunicaciones • Monitoreo Lee revisiones e informes, mantiene contactos personales, manda y recibe información • Diseminación Envía información a otras organizaciones (memos, informes…. • Vocero Transmite información • Emprende Inicia proyectos, identifica nuevas ideas, corre riesgos, delega • Resuelve conflictos Medidas correctivas, resuelve conflictos, adapta al grupo a los cambios • Asigna recursos Programa, presupuesta y establece prioridades • Negocia Representa y negocia con sindicatos, ventas, compras. Según Mintzberg, Henry
- 5. Las competencias más importantes para el desempeño de las actividades administrativas de enfermería son: COMPETENCIAS PERSONALES DE LOS GERENTES DE ENFERMERÍA 1. Liderazgo 2. Trabajo en equipo 3. Toma de Decisiones 4. Visión Estratégica 5. Enfoque en el cliente 6. Gestión de procesos 7. Gestión de recursos 8. Comunicación 9. Negociación 10.Adquisición del conocimiento 11.Emprendedorismo Fuente: De Oliveira P. Perfil y competencias de gerentes de enfermería de hospitales acreditados. Rev. Latino-Am. Enfermagem Artículo Originale 19(1): jan.-feb. 2011 www.eerp.usp.br/rlae