La planificación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de recursos para alcanzar las metas y objetivos estratégicos. Proporciona una visión clara de tareas y responsabilidades. Se concentra en producción, equipos, personal e inventarios para maximizar la participación en el mercado. Incluye objetivos, actividades, calendarios e indicadores. Su proceso analiza la situación, formula objetivos y acciones para lograrlos dentro del marco legal venezolano de planificación pública.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
El documento habla sobre la planificación como el proceso de establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y parte del proceso administrativo junto con la organización, dirección y control. También destaca la importancia de la planificación para evitar riesgos, eliminar actividades innecesarias, y permitir el control de la empresa.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Actividad Financiera del Estado VenezolanoJoas Gonzalez
la actividad financiera del Estado venezolano, es toda actividad económica desarrollada por el Estado con destino y obtención de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus fines, donde se efectúan dos tipos de relaciones, una es la que asume un rol activo, como lo es en caso de exigir pagos y otra es cuando debe cumplir con obligaciones adquiridas, la cual, se puede ocasionar cuando le ingresa dinero con la administra bienes y dinero, y salidas de dinero como las prestaciones de servicios públicos, entre otros. Entonces, estas actividades financieras requieren una regulación para evitar que se malgasten los recursos o se haga uso indebido de ellos, por consiguiente existen normas en el derecho financiero, presupuestario y tributario.
Este documento resume las partes y elementos clave de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing incluye un análisis de la situación actual, los objetivos y metas, las estrategias y tácticas de marketing propuestas, y los mecanismos para ejecutar y controlar el plan. También describe las secciones típicas de un plan de marketing como el análisis del mercado objetivo, las condiciones de la competencia y la propia empresa.
El primer documento habla sobre la administración de las finanzas empresariales y define el financiamiento como los recursos financieros que necesitan las empresas, ya sea públicas o privadas, para llevar a cabo sus actividades actuales o ampliarlas. El segundo documento explica la importancia de las finanzas para el éxito y supervivencia del estado y las empresas privadas, y cómo la actividad financiera influye en la economía nacional y en las inversiones y producción privadas. Ambos documentos enfatizan la necesidad de una buena administración de las finanzas
Este documento resume la evolución de la planificación como una de las funciones administrativas básicas junto con la organización, dirección y control. Describe los diferentes tipos de planificación como la financiera, a largo plazo y estratégica. Explica los conceptos clave de la planificación estratégica y su importancia como función empresarial.
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica, incluyendo sus antecedentes, definición y enfoques. Explica que la planeación estratégica es el proceso de identificar oportunidades de mejora y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral. También describe los tres niveles de planeación (estratégica, táctica y operativa), el proceso de planeación estratégica, y el desarrollo histórico de este enfoque, destacando las contribuciones de autores clave.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
El documento habla sobre la planificación como el proceso de establecer metas y un curso de acción para alcanzarlas. Explica que la planificación es la primera función administrativa y parte del proceso administrativo junto con la organización, dirección y control. También destaca la importancia de la planificación para evitar riesgos, eliminar actividades innecesarias, y permitir el control de la empresa.
La planificación financiera consiste en reunir, analizar e interpretar información financiera para formular un plan que combine las necesidades financieras de una empresa con las probables consecuencias financieras de sus operaciones. Esto permite establecer objetivos cualitativos y cuantitativos, así como planes estratégicos para el cambio y crecimiento de la empresa a largo plazo. La planificación financiera utiliza herramientas como presupuestos, pronósticos y modelos económicos y financieros para prever las necesidades de recursos y estructura financiera
Actividad Financiera del Estado VenezolanoJoas Gonzalez
la actividad financiera del Estado venezolano, es toda actividad económica desarrollada por el Estado con destino y obtención de los recursos necesarios para el cumplimiento de sus fines, donde se efectúan dos tipos de relaciones, una es la que asume un rol activo, como lo es en caso de exigir pagos y otra es cuando debe cumplir con obligaciones adquiridas, la cual, se puede ocasionar cuando le ingresa dinero con la administra bienes y dinero, y salidas de dinero como las prestaciones de servicios públicos, entre otros. Entonces, estas actividades financieras requieren una regulación para evitar que se malgasten los recursos o se haga uso indebido de ellos, por consiguiente existen normas en el derecho financiero, presupuestario y tributario.
Este documento resume las partes y elementos clave de un plan de marketing. Explica que un plan de marketing incluye un análisis de la situación actual, los objetivos y metas, las estrategias y tácticas de marketing propuestas, y los mecanismos para ejecutar y controlar el plan. También describe las secciones típicas de un plan de marketing como el análisis del mercado objetivo, las condiciones de la competencia y la propia empresa.
El primer documento habla sobre la administración de las finanzas empresariales y define el financiamiento como los recursos financieros que necesitan las empresas, ya sea públicas o privadas, para llevar a cabo sus actividades actuales o ampliarlas. El segundo documento explica la importancia de las finanzas para el éxito y supervivencia del estado y las empresas privadas, y cómo la actividad financiera influye en la economía nacional y en las inversiones y producción privadas. Ambos documentos enfatizan la necesidad de una buena administración de las finanzas
Este documento resume la evolución de la planificación como una de las funciones administrativas básicas junto con la organización, dirección y control. Describe los diferentes tipos de planificación como la financiera, a largo plazo y estratégica. Explica los conceptos clave de la planificación estratégica y su importancia como función empresarial.
Este documento proporciona una introducción a la planeación estratégica, incluyendo sus antecedentes, definición y enfoques. Explica que la planeación estratégica es el proceso de identificar oportunidades de mejora y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral. También describe los tres niveles de planeación (estratégica, táctica y operativa), el proceso de planeación estratégica, y el desarrollo histórico de este enfoque, destacando las contribuciones de autores clave.
El documento describe la administración pública venezolana. Explica que la administración pública incluye organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del estado a nivel nacional, estadal y municipal. También describe los diferentes niveles de la administración pública en Venezuela, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estadal, de los distritos metropolitanos y de los municipios. Finalmente, explica conceptos como competencia administrativa y desconcentración.
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Aplicacion del procesamiento electronico de datos en la AdministracionLuisanny Sandoval
Este documento trata sobre la aplicación del procesamiento electrónico de datos en la administración. Describe las herramientas que se utilizan como Excel, SPSS, encuestas online y Google Drive. También analiza los problemas de manejo de información dentro de las organizaciones y las técnicas para el análisis y diseño de sistemas como la identificación de problemas y requerimientos.
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
El documento define el presupuesto como una representación financiera de las actividades planeadas de una organización para alcanzar metas. Explica que el presupuesto implica una planeación cuidadosa de las operaciones y funciones de una entidad y sirve como instrumento de planificación, coordinación y control. También describe las diferencias entre los presupuestos públicos y privados, y la importancia del presupuesto como herramienta financiera para ver la futura situación financiera de una organización si se cumplen los planes.
Este documento presenta los puntos clave de una lección sobre planificación. Define la planificación como el proceso de utilizar estrategias para controlar recursos y cumplir objetivos. Explica que los objetivos son resultados esperados y las metas son fines de objetivos mediante acciones planteadas. Cubre tipos de objetivos y metas, sus características, funciones y beneficios. El profesor Elvis Herrera impartirá esta lección a Miguel Sánchez, Janio Fermín, Yusmeli Ramírez y Patricia Lara.
La planificación normativa se basa en una serie de lineamientos acordados que deben seguirse estrictamente. La planificación imperativa implica que las decisiones del estado sobre la producción y programas sociales son obligatorias por ley para todos los agentes. Se diferencian en que la normativa sigue reglas establecidas, mientras que la imperativa da al estado un rol directo y sus planes tienen fuerza de ley.
Equipo 2 estructura de la administracion publica venezolanapegtrin69bqto
El documento describe la estructura de la función pública en Venezuela. Se menciona que está compuesta por cinco poderes: Ejecutivo, Legislativo, Judicial, Ciudadano y Electoral. Cada poder se ejerce a nivel nacional, estadal y municipal. También incluye la administración pública centralizada, descentralizada y desconcentrada.
origen de la planificacion en venezuela ivannycaro
El documento habla sobre los diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, económica y social. Explica que la planificación en Venezuela comenzó en 1958 con la creación de CORDIPLAN y desde entonces se han formulado varios planes de desarrollo que han evolucionado en su metodología. También describe los diferentes modelos de desarrollo que ha seguido Venezuela como la sustitución de importaciones, desarrollista y neoliberal.
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
Este documento presenta una introducción a las políticas empresariales. Define políticas como declaraciones de principios generales que guían el comportamiento de una empresa y sus empleados. Explica que las políticas pueden ser generales, aplicadas a toda la empresa, o específicas para departamentos en particular. También distingue entre políticas a corto, mediano y largo plazo. El documento concluye describiendo que un manual de políticas documenta los lineamientos que regirán las decisiones de la administración de una empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar las oportunidades externas, las fortalezas y debilidades internas, y seleccionar estrategias. Luego detalla las nueve etapas del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la misión, analizar el entorno externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular e implementar las estrategias.
La gestión empresarial se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de una empresa para producir bienes y servicios. Implica definir objetivos, asignar recursos, diseñar la estructura organizativa, motivar al personal, y monitorear el desempeño para compararlo con las metas planteadas. Las funciones gerenciales buscan integrar y coordinar las actividades de la empresa para lograr su eficacia y rentabilidad.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
La planeación normativa consiste en definir objetivos y lineamientos para alcanzarlos de acuerdo a reglas acordadas. La misión describe el propósito de una organización, a quién sirve y qué ofrece. La visión es una descripción del futuro deseado de la organización. Los valores organizacionales son conceptos compartidos que guían el comportamiento y decisiones de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
El documento describe la administración pública venezolana. Explica que la administración pública incluye organizaciones públicas que realizan funciones administrativas y de gestión del estado a nivel nacional, estadal y municipal. También describe los diferentes niveles de la administración pública en Venezuela, incluyendo la administración pública nacional, central, descentralizada, estadal, de los distritos metropolitanos y de los municipios. Finalmente, explica conceptos como competencia administrativa y desconcentración.
TIPOS DE PLANES
El plan es un producto de la planeación, es un resultado inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de planeación y el proceso de implementación del mismo. El propósito de los planes se encuentra en: La previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. Los planes deben responder al qué (objeto), cómo (medios), cuándo (secuencia), dónde (local) y por quién (ejecutante o persona).
Entre los diversos tipos de planes figuran: Propósitos, misión, objetivos ó metas, políticas, estrategias, procedimientos, reglas, programas, presupuestos. Al respecto, algunos tratadistas consideran que de los anteriores planes, las más importantes son las políticas y los programas, dentro de los que se incluyen los objetivos y los procedimientos.
PROPÓSITOS
El propósito de una organización es su papel primario, tal como lo define la sociedad en que opere. Por lo tanto este término es amplio y se aplica no-solo a una organización dada sino a todas las empresas de su mismo tipo en la sociedad.
MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Se compone fundamentalmente de:
1. ¿Quiénes son los clientes?.
2. ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
3. ¿Cuál es el mercado objetivo?
4. ¿Cuál es la tecnología básica?
5. ¿Qué interés existe por el talento humano?
6. ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.
Este documento describe el control estratégico como un sistema que establece puntos de referencia y métodos para medir el progreso hacia las metas estratégicas de una organización. Explica que el control estratégico monitorea y evalúa el proceso de administración estratégica para garantizar su correcto funcionamiento. Además, detalla las cinco fases del proceso de control: establecer objetivos, medir resultados, comparar, analizar desviaciones y corregir.
Aplicacion del procesamiento electronico de datos en la AdministracionLuisanny Sandoval
Este documento trata sobre la aplicación del procesamiento electrónico de datos en la administración. Describe las herramientas que se utilizan como Excel, SPSS, encuestas online y Google Drive. También analiza los problemas de manejo de información dentro de las organizaciones y las técnicas para el análisis y diseño de sistemas como la identificación de problemas y requerimientos.
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
El documento define el presupuesto como una representación financiera de las actividades planeadas de una organización para alcanzar metas. Explica que el presupuesto implica una planeación cuidadosa de las operaciones y funciones de una entidad y sirve como instrumento de planificación, coordinación y control. También describe las diferencias entre los presupuestos públicos y privados, y la importancia del presupuesto como herramienta financiera para ver la futura situación financiera de una organización si se cumplen los planes.
Este documento presenta los puntos clave de una lección sobre planificación. Define la planificación como el proceso de utilizar estrategias para controlar recursos y cumplir objetivos. Explica que los objetivos son resultados esperados y las metas son fines de objetivos mediante acciones planteadas. Cubre tipos de objetivos y metas, sus características, funciones y beneficios. El profesor Elvis Herrera impartirá esta lección a Miguel Sánchez, Janio Fermín, Yusmeli Ramírez y Patricia Lara.
La planificación normativa se basa en una serie de lineamientos acordados que deben seguirse estrictamente. La planificación imperativa implica que las decisiones del estado sobre la producción y programas sociales son obligatorias por ley para todos los agentes. Se diferencian en que la normativa sigue reglas establecidas, mientras que la imperativa da al estado un rol directo y sus planes tienen fuerza de ley.
Equipo 2 estructura de la administracion publica venezolanapegtrin69bqto
El documento describe la estructura de la función pública en Venezuela. Se menciona que está compuesta por cinco poderes: Ejecutivo, Legislativo, Judicial, Ciudadano y Electoral. Cada poder se ejerce a nivel nacional, estadal y municipal. También incluye la administración pública centralizada, descentralizada y desconcentrada.
origen de la planificacion en venezuela ivannycaro
El documento habla sobre los diferentes tipos de planificación como la estratégica, operativa, económica y social. Explica que la planificación en Venezuela comenzó en 1958 con la creación de CORDIPLAN y desde entonces se han formulado varios planes de desarrollo que han evolucionado en su metodología. También describe los diferentes modelos de desarrollo que ha seguido Venezuela como la sustitución de importaciones, desarrollista y neoliberal.
El documento describe conceptos y métodos de organización. Explica que la organización y los métodos son técnicas administrativas que ayudan a mejorar la estructura y procedimientos de una organización para lograr mayor eficiencia y eficacia. También describe herramientas como diagramas de Gantt, PERT y organigramas que ayudan a analizar y mejorar los procesos organizacionales.
Este documento presenta una introducción a las políticas empresariales. Define políticas como declaraciones de principios generales que guían el comportamiento de una empresa y sus empleados. Explica que las políticas pueden ser generales, aplicadas a toda la empresa, o específicas para departamentos en particular. También distingue entre políticas a corto, mediano y largo plazo. El documento concluye describiendo que un manual de políticas documenta los lineamientos que regirán las decisiones de la administración de una empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVOYENNI Henriquez
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. Planificar implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
Sin la planificación, los departamentos podrían estar trabajando con propósitos encontrados e impedir que la organización se mueva hacía sus objetivos de manera eficiente. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos aptos para alcanzarlos. Se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa.
LA PLANIFICACIÓN COMO PARTE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planificación, bajo el enfoque estratégico, es concebida como un proceso mediante la cual los decisores en una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las diferentes situaciones vinculadas a la ejecutoria organizacional para prever y decidir sobre la direccionalidad futura.
La planificación es un componente del proceso de gestión, entendiendo por gestión la conducción del funcionamiento y desarrollo de un sistema, sea este una organización o parte de ella y los procesos que involucra. La gestión, y por ende, la planificación se relacionan con el gobierno de los sistemas. De allí que la planificación tiene como finalidad facilitar el gobierno de las organizaciones estableciendo la direccionalidad que las mismas deben asumir en el futuro y encauzando el esfuerzo colectivo en la dirección trazada.
Los modelos administrativos son representaciones de actividades, procedimientos y normas que rigen una organización para mejorar su funcionamiento. Existen varios modelos como la administración por objetivos, teoría de contingencias, benchmarking y reingeniería. Estos modelos se adaptan a las necesidades de cada empresa y usan herramientas como procesos y sistemas para lograr sus objetivos de manera flexible y eficiente.
El documento describe las características y elementos del sistema de control. El control evalúa el rendimiento comparando las operaciones reales con las planificadas. Sus características incluyen ser integral, periódico, selectivo, creativo, efectivo, adecuado, adaptado, motivador y flexible. Los elementos clave son la supervisión, estándares para medir desviaciones, y corrección de errores para mejorar el plan.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica analizar las oportunidades externas, las fortalezas y debilidades internas, y seleccionar estrategias. Luego detalla las nueve etapas del proceso de planeación estratégica, incluyendo definir la misión, analizar el entorno externo, identificar oportunidades y amenazas, analizar los recursos internos, y formular e implementar las estrategias.
La gestión empresarial se refiere al proceso de planificación, organización, dirección y control de una empresa para producir bienes y servicios. Implica definir objetivos, asignar recursos, diseñar la estructura organizativa, motivar al personal, y monitorear el desempeño para compararlo con las metas planteadas. Las funciones gerenciales buscan integrar y coordinar las actividades de la empresa para lograr su eficacia y rentabilidad.
Ensayo la importancia de la planeacion en una empresanancyberbeo123
La planeación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas y oportunidades del mercado y brinda una dirección para cumplir los objetivos. Un plan estratégico incluye metas y objetivos para áreas críticas como organización, administración, mercadotecnia, ventas, clientes, productos y servicios. La planeación permite que la organización trazar una ruta exitosa para cumplir sus metas. Además, la planeación no es algo que termina con la ejecución, sino un proceso continuo donde una vez alcanzados los
La planeación normativa consiste en definir objetivos y lineamientos para alcanzarlos de acuerdo a reglas acordadas. La misión describe el propósito de una organización, a quién sirve y qué ofrece. La visión es una descripción del futuro deseado de la organización. Los valores organizacionales son conceptos compartidos que guían el comportamiento y decisiones de una empresa.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación, incluyendo su importancia, tipos de planes, premisas y restricciones, y el proceso de toma de decisiones en la planificación. La planificación requiere un proceso de toma de decisiones para establecer objetivos y las acciones necesarias para lograr las metas organizacionales. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos y operativos. El proceso de toma de decisiones involucra identificar criterios, alternativas y seleccionar la mejor opción
Este documento trata sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica la evolución de la planeación estratégica, sus características y funciones. También analiza las fortalezas y limitaciones internas de las empresas para evaluar su desempeño actual. Finalmente, define conceptos clave como estrategia, misión y visión que son fundamentales para la planeación estratégica de cualquier organización.
Este documento discute los conceptos de planificación, su importancia y enfoques. Define la planificación como un proceso consciente para seleccionar la mejor acción para lograr un objetivo, considerando la situación actual y factores internos y externos. Explica tres enfoques de planificación: la planificación normativa, la planificación situacional y la planificación estratégica.
El documento define la planificación como un proceso racional que permite determinar las actividades y recursos necesarios para lograr objetivos proyectados de manera eficiente. Explica que existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operativos y funcionales, que se evalúan según criterios como el tiempo de respuesta y la utilización de recursos. También describe conceptos clave como presupuestos, premisas, líneas de actuación y restricciones que deben considerarse en el proceso de planificación.
La planificación es un proceso sistemático para establecer metas y desarrollar estrategias para alcanzarlas. Existen diferentes tipos de planificación como la estratégica, táctica y operativa. La planificación es importante porque mejora la organización y coordinación de recursos para garantizar el éxito de las metas. Además, permite controlar y evaluar resultados para corregir errores.
Este documento presenta una introducción a la planeación estratégica. Define la planeación estratégica y describe su evolución y proceso. Explica que la planeación estratégica es un proceso que involucra establecer la visión, misión y objetivos de una organización, y desarrollar estrategias para alcanzar esos objetivos considerando factores internos y externos. También identifica modelos conceptuales comunes de planeación estratégica e incluye una sección sobre peligros y riesgos de la planeación estratégica.
El documento resume los conceptos clave de la planeación estratégica y operativa en organizaciones públicas. Explica que la planeación estratégica define los lineamientos generales a largo plazo para alcanzar la misión y visión, mientras que la planeación operativa se enfoca en las metas y actividades específicas a corto plazo. También describe los diferentes tipos de planeación en el contexto público y los principales elementos del modelo de gestión para resultados.
El documento define el presupuesto como la estimación programada de las operaciones de una organización para un periodo determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que los presupuestos pueden clasificarse según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación o sector. También distingue entre los presupuestos empresariales y los públicos, señalando que los primeros buscan el equilibrio mientras que los segundos pueden prever déficits. Finalmente, introduce el concepto de presupuesto base cero para identificar y
La planificación estratégica es un recurso que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento presenta el diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo utilizando herramientas como FODA, factores claves de éxito y análisis FODA con estrategias. El plan estratégico busca mejorar aspectos como la capacitación del personal, la seguridad de las unidades, y la renovación del parque automotor para aprovechar
La planificación estratégica es un recurso conceptual que permite definir objetivos a mediano y largo plazo y diseñar estrategias para lograrlos. El documento describe la metodología utilizada para realizar un diagnóstico estratégico de la Cooperativa de Transporte Urbano Timoteo Quevedo, incluyendo un análisis FODA, la identificación de factores clave y el desarrollo de estrategias basadas en las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas. El objetivo final es elaborar un
Este documento trata sobre la planificación y sus aspectos fundamentales. Explica la diferencia entre planificar y planificar estratégicamente, así como entre pensar y pensar estratégicamente. Además, describe las premisas y restricciones de la planeación, los tipos de planes y la importancia de los presupuestos. En general, provee una introducción completa sobre los conceptos básicos de la planificación.
La planeación operativa es una herramienta de gestión que facilita la coordinación de los recursos de la organización para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los planes estratégico y táctico.
Un plan de empresa es una herramienta para fijar objetivos y estrategias para alcanzarlos, generar riqueza y captar recursos. Los componentes clave de un plan incluyen un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias, factibilidad financiera y más. La planeación es importante porque reduce riesgos, aprovecha recursos y maximiza el desarrollo de la empresa. El control estratégico mide el progreso del plan mediante puntos de referencia para tomar decisiones que ajusten la estrategia.
Este documento discute la importancia de la planeación financiera empresarial. Explica que la planeación financiera permite proyectar los resultados financieros deseados de una empresa mediante el estudio de las proyecciones de ventas, costos, gastos, activos e inversiones. También identifica las herramientas clave de la planeación financiera como los presupuestos y los estados de flujo de efectivo, los cuales son utilizados para predecir las necesidades financieras de una empresa y alcanzar sus objetivos.
Este documento presenta conceptos clave sobre planificación y control financiero. En primer lugar, introduce los objetivos generales y específicos de la planificación y control financiero, como ayudar a las empresas a tomar decisiones financieras y evaluar su desempeño. Luego, define conceptos como planificación, control y control de gestión, así como los objetivos de la planificación y control financiero. Finalmente, explica la relación entre la estrategia financiera de una empresa y sus planes estratégicos generales.
El documento define el presupuesto como la estimación sistemática de las operaciones de una organización para un período determinado con el fin de lograr objetivos previamente establecidos. Explica que el presupuesto es un instrumento de planificación y control que permite definir costos y objetivos. También clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, aplicabilidad en la empresa y sector. Resalta que el presupuesto público difiere del empresarial en que puede prever déficits compensados con deuda.
El documento habla sobre la planeación estratégica en las empresas. Explica que la planeación estratégica involucra el análisis de las fortalezas y debilidades de una empresa, así como las oportunidades y amenazas en el mercado. También describe el proceso de planeación estratégica, el cual incluye establecer objetivos, desarrollar estrategias y planes funcionales a mediano y corto plazo, y revisar periódicamente los planes. Finalmente, discute conceptos como las premisas de planeación y la formulación de planes
Este documento describe la importancia de los presupuestos para las empresas. Explica que los presupuestos son fundamentales para calcular los costos y tomar decisiones informadas sobre los recursos. También define los presupuestos como un análisis anticipado de los recursos necesarios y los ingresos y egresos esperados para lograr las metas empresariales. Finalmente, concluye que los presupuestos permiten a las empresas tomar mejores decisiones, optimizar los recursos de manera colaborativa y alcanzar sus objetivos.
Este documento presenta un análisis crítico sobre los primeros auxilios, la prevención y extinción de incendios, la elaboración de un programa de prevención de accidentes y la legislación venezolana relacionada con la higiene y seguridad industrial. Explica los procedimientos básicos de primeros auxilios y los métodos para prevenir, controlar y extinguir incendios. Además, describe un posible programa de prevención de accidentes y resume las principales leyes venezolanas sobre seguridad e higiene laboral. El objet
NORMAS, FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: EL ACCIDENTE: PROTECCIÓN DE LA MAQUINARIA. EL MANTENIMIENTO. EQUIPO DE PROTECCIÓN PARA LOS TRABAJADORES. LA HIGIENE INDUSTRIAL: CONDICIONES GENERALES DE LOS LUGARES DE TRABAJO: ESPACIOS, PISOS, VENTANAS, ESCALERAS. INSTALACIONES: VENTILACIÓN, ILUMINACIÓN, RUIDOS, INSTALACIONES SANITARIAS.
CONCEPTO SOBRE NORMAS, FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUS...MAGNO CARDENAS
Este documento presenta información sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial en Venezuela. Explica que las normas de higiene y seguridad buscan prevenir accidentes laborales y proteger la salud de los trabajadores. Describe los fundamentos legales en la Constitución venezolana y en leyes como la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Finalmente, resume los principales alcances de la higiene y seguridad industrial en términos de protección al trabajador y
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la hi...MAGNO CARDENAS
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial. El accidente: causas, análisis de este y costos; análisis de los riesgos. Inspecciones de seguridad: clases, tipos personal de inspección. Contenido del informe de inspección, Notificación, Investigación y registro de accidentes.
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial. El accidente: causas, análisis de este y costos; análisis de los riesgos. Inspecciones de seguridad: clases, tipos personal de inspección. Contenido del informe de inspección, Notificación, Investigación y registro de accidentes.
NFORME SOBRE LAS TÉCNICAS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL; EVALUACIÓN DE PROYECTO...MAGNO CARDENAS
INFORME SOBRE LAS TÉCNICAS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL; EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL E INVERSIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Este documento resume los conceptos clave de valor presente, valor actual y tasas de interés para la toma de decisiones financieras. Explica que el valor presente permite calcular el valor actual de flujos de dinero futuros usando una tasa de descuento, mientras que el valor actual neto compara los flujos de caja de un proyecto con su inversión inicial para determinar su rentabilidad. También proporciona un ejemplo numérico del cálculo de valor presente. El objetivo general es analizar estas herramientas financieras para evaluar proyectos de
Analisis critico fuentes de financiamientos MAGNO CARDENAS
El documento analiza las fuentes y formas de financiamiento a corto, mediano y largo plazo para las empresas, así como la estructura financiera y el uso del apalancamiento. Explica que las empresas necesitan financiamiento para cubrir gastos y expandirse, y que este puede provenir de fuentes internas o externas, siendo las externas a largo plazo opciones como emisión de acciones o bonos, y a corto plazo opciones como préstamos bancarios. También define la estructura financiera como la composición de pasivos y patrimon
ADMINISTRACION INTERNACIONAL DEL CAPITAL DE TRABAJO 3
1.1 Factores que complican la administración internacional del capital de trabajo 3
1.2 Elección de centros monetarios y sitios de refugio para las utilidades 5
1.3 Medidas para reducir los efectos de la devaluación e inflación en la capital de trabajo 6
1.4 Formas de financiamiento temporal del capital de trabajo. Sus Fuentes 7
1.5 El costo de los préstamos en el país donde se opera 8
1.6 Recurso proveniente del exterior 9
1.7 Instrumentos y formas de protección de los recursos provenientes del exterior 15
1.8 Costo de la compra de moneda a futura 19
1.8.1Determinación del Precio 20
1.9 Comparación del riesgo de protegerse con contrato a futuro y el no protegerse 21
FORMAS DE ADMINISTRAR LAS REMESAS INTERNACIONALES DE FONDOS 23
2.1 El problema referente a las restricciones crecientes que tienen los movimientos internacionales de capitales 25
2.2 Políticas de la casa matriz referente a los dividendos de los subsidios 27
2.3 Modelos de decisiones acerca de los dividendos 28
2.4 La remisión de los fondos a la casa matriz. Su cuantía 30
2.5 Factores que limitan las transferencias de fondos en el ámbito internacional 33
2.6 Restricciones del país donde se opera. Causas y Consecuencias 34
2.6.1 Consecuencias. 40
2.6.2 Causas 40
2.7 Formas y causas viables por hacer las remesas de fondos a la Casa Matriz. 41
EVALUACIONES DE LAS OPORTUNIDADES DE LS INVERSIONES DIRECTAS MAGNO CARDENAS
Este documento resume investigaciones sobre los posibles efectos ambientales de la inversión extranjera directa. Explora hipótesis como la "carrera hacia el fondo", donde los países reducen sus estándares ambientales para atraer inversión, y la "halo de contaminación", donde la transferencia de tecnología mejora el medio ambiente. La mayoría de estudios no encuentran evidencia concluyente para estas hipótesis, y sugieren que los efectos dependen del contexto y pueden ser positivos o negativos dependiendo del sector, país inversionista y receptor, y otros fact
PRONÓSTICOS DE LOS FACTORES ADVERSOS EN EL MEDIO AMBIENTE INTERNACIONALMAGNO CARDENAS
PRONÓSTICOS DE LOS FACTORES ADVERSOS EN EL MEDIO AMBIENTE INTERNACIONAL 3
CAPITULO II 34
MEDIDAS PARA CONTRARRESTAR LOS FACTORES ADVERSOS Y ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIONES 34
La Administración de Recursos Financieros InternacionalesMAGNO CARDENAS
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos financieros internacionales y los factores que afectan el medio ambiente internacional de las empresas multinacionales. En el Capítulo I, analiza los objetivos de la administración de recursos financieros internacionales, la estructura organizativa de las empresas multinacionales, y cómo el medio ambiente influye en sus operaciones. En el Capítulo II, examina los factores sociales, culturales, económicos y políticos que afectan el medio ambiente donde operan, así como el impacto
Este documento describe los principales programas y mecanismos del Acuerdo de Cartagena, incluyendo: 1) Programas de desarrollo industrial y agropecuario, así como de liberación comercial; 2) Mecanismos como la armonización de políticas y la integración física; 3) El establecimiento de un Arancel Externo Común y un Arancel Externo Mínimo Común para proteger la producción subregional. El objetivo general es promover el desarrollo equilibrado de los países miembros a través de la integración econ
EL PACTO SUB-REGIONAL ANDINO. CONTENIDO:
-ORIGEN DEL PACTO DE INTEGRACIÓN SUBREGIONAL Y LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL GRUPO ANDINO.
-MECANISMO DEL ACUERDO DE CARTGENA Y SUS NCIDENCIAS EN EL COMERCIO EXTERIOR DE LOS PAÍSES MIEMBROS.
ASOCIACIONES LATINOAMERICANAS DE LIBRE COMERCIO (ALALC)MAGNO CARDENAS
ASOCIACIONES LATINOAMERICANAS DE LIBRE COMERCIO (ALALC)
CONTENIDO :
-DESENVOLVIMIENTO HISTÓRICO DE LA ALALC.
-DIFERENTES ÓRGANOS QUE LA CONFORMAN Y SUS MECANISMOS.
-ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DE SUS NEGOCIACIONES.
Este documento describe el proceso de integración económica y sus distintos grados. Explica que la integración económica implica la eliminación gradual de barreras al comercio entre países para formar mercados comunes más grandes. Detalla los cinco grados principales de integración: zona preferencial aduanera, área de libre comercio, unión aduanera, mercado común y unión económica. Además, analiza los requisitos para alcanzar la integración económica plena y los efectos de los
EL COMERCIO EXTERIOR CONTENIDO:
-CONCEPTO DE POLÍTICAS COMERCIAL Y ORDENACIÓN DE SUS INSTRUMENTOS.
- INSTRUMENTOS ARANCELARIOS Y PARA ARANCELARIOS.
-ARMONIZACIÓN DE POLÍTICAS COMERCIAL CON LOS ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN DE LA ALALC Y EL GRUPO ANDINO.
UNIDAD I
RELACIONES ECONÓMICAS INTERNACIONALES
Contenido :
-TEORÍA DEL COMERCIO INTERNACIONAL,
-BLOQUES ECONÓMICO Y SU INCIDENCIA EN EL COMERCIO EXTERIOR LATINOAMERICANO.
-ORGANIZACIÓN ACTUAL DEL COMERCIO NTERNACIONAL Y SU SISTEMA MONETARIO.
-INCIDENCIAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES
EN EL COMERCIO EXTERIOR DE LOS PAÍSES LATINOAMERICANOS.
Este documento describe los modelos de sistemas de información gerencial. Explica que un sistema de información gerencial realiza cuatro actividades: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. También describe los diferentes tipos de sistemas como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de soporte a decisiones y sistemas de información ejecutiva. Finalmente, explica que las organizaciones utilizan diferentes sistemas para apoyar funciones como ventas, manufactura, finanzas y recursos humanos
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Ensayo Planificación operativa
1. i
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Grande. Extensión La Guaira.
PLANIFICACIÓN OPERATIVA
Autor
Cárdenas Magno V-21.759.012
La Guaira; Mayo, 2.020
2.
3. 1
INTRODUCCION
La Planificación Operativa, se analizará una breve síntesis sobre este
tema que consiste en una herramienta de gestión que facilita la coordinación
de los recursos de la organización (humanos, financieros y físicos) para que
sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están contenidos en los
planes estratégico y táctico de dicha empresa. Proporcionando al personal
de la organización una visión clara de sus tareas y responsabilidades,
congruentes con las metas y objetivos contenidos en el plan estratégico,
desplegar planes con el objeto de desarrollar proyecciones financieras y
maximizar la participación de la empresa en el mercado, Un plan operativo es
importante porque ayuda al equipo de trabajo a tener en claro dónde se
obtendrán los recursos necesarios y como usar esos recursos de manera
eficiente. Se Analizará e interpretará su Naturaleza, Proceso, Análisis de la
Situación, Formulación de Objetivos y Acciones a Seguir.
En Nuestro Ordenamiento Jurídico Venezolano Vigente, se emanan
en la Ley Orgánica de Planificación Publica y popular donde establece el
marco normativo.
La idea principal de este ensayo en extraer conocimientos para la
elaboración en base a la estructura que la componen la planificación
operativa en el momento de la aplicación de cualquiera actividad o tarea a
trazarse.
Diseñar una metodología sobre la acción a seguir sobre mientras se
cumpla el lapso respectivo para alcanzar los objetivos deseado.
4. 2
Evaluar el análisis sobre los resultados dado por la planificación
operativa en base a la estrategias y tácticas tomadas para considerar la toma
decisiones de decisiones obtenidas para ser puesta en marcha.
Diagnosticar una problemática que se requiere reducir tomando en
cuentas factores o variables como indicadores para, de tal fin de formulación
de objetivos que tenga acceso a dar resultados razonables para mejorar y
satisfacer el rendimiento de la actividades o tareas en el lapso planteado
planificado en un proceso operativo.
El propósito es dar conclusiones y recomendación que permita
desarrollar los planes tácticos que describen misiones, objetivos, metas y
actividades.
5. 3
PLANIFICACION OPERATIVA
La Planeación Operativa Es una herramienta de gestión que facilita la
coordinación de los recursos de la organización (humanos, financieros y
físicos) para que sea posible alcanzar las metas y los objetivos que están
contenidos en los planes estratégico y táctico de dicha empresa. Proporciona
al personal de la organización una visión clara de sus tareas y
responsabilidades, congruentes con las metas y objetivos contenidos en el
plan estratégico.
Para el Autor Sierra; E (2.020 p. 394); La Planificación Operativa y el
Plan de Mediano Plazo, Comercio Exterior, vol. 28, núm. 4, México, abril de
1978, pp. 394-406, Disponible; http://revistas.bancomext.gob.mx Consultada,
2.020; mayo 07. Establece la definición de la Planificación Operativa como:
“Es de un· lado, el funcionamiento de la economía en el corto
plazo y, de otro, 'la formulación y aplicación de la política
económica, especialmente la de carácter instrumental. Este
tipo de planificación ha sido concebido y ensayado de
preferencia en países industrializados, como recurso
metodológico para llevar a cabo políticas anti cíclicas, de
regulación de la coyuntura y de orientación de la inversión.
En general, se trata de políticas económicas sin pretensiones
de cambios significativos en las estructuras económicas,
sociales e institucionales de dichos países”
Se concentra en los servicios y productos (producción, equipos,
personal, inventarios y procesos) de una compañía. Consiste en desplegar
planes con el objeto de desarrollar proyecciones financieras y maximizar la
6. 4
participación de la empresa en el mercado. Un plan operativo usa los índices
financieros de una organización para analizar su rentabilidad.
Su Naturaleza se encuentra en dos categorías; Planes Únicos y
Planes Segundo, la primera en Planes de uso único solo abordan el período
actual o un problema específico y la segunda en Planes Continuos se
transfieren a futuros períodos y se modifican según sea necesario,
desarrollan para actividades que ocurren repetidamente durante un período
de tiempo para ayudar a la empresa a resolver problemas repetitivos.
Su Naturaleza la establece como en documento describe las
misiones, objetivos, metas y actividades y aborda cuatro preguntas: ¿dónde
nos encontramos ahora?, ¿dónde queremos estar?, ¿cómo llegaremos allí? y
¿cómo medimos nuestro progreso?, debe contener Objetivos claros,
Actividades a ser entregadas, Norma de Calidad, Resultados deseados,
Requerimientos de personal y recursos, Calendarios de Implementación y un
proceso para monitorear el progreso. Tal fin presenta información altamente
detallada destinada a las personas que realizarán las tareas diarias
requeridas en la administración de la organización. Dentro del Marco jurídico
venezolano; En La Ley Orgánica Pública y Popular, Establece la
Planificación Operativa Anual
Fuente de Tipo Legal (Art. 26 Ley Orgánica de Planificación Pública y
Popular) Naturaleza. El Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación
es el instrumento de planificación, mediante el cual se establecen las
políticas, objetivos, medidas, metas y acciones dirigidas a darle concreción al
proyecto nacional plasmado en la Constitución de la República, a través de la
intervención planificada y coordinada de los órganos y entes del Poder
Público e instancias del Poder Popular, actuando de conformidad con la
misión institucional y competencias correspondientes.
7. 5
Fuente de Tipo Legal (Articulo 58 Ley Orgánica de Planificación
Publica y Popular) Plan Operativo Anual Nacional. Naturaleza. El Plan
Operativo Anual Nacional es aquel que integra los objetivos, metas,
proyectos y acciones anuales formuladas por cada órgano y ente de la
Administración Pública Nacional, a los fines de la concreción de los
resultados y metas previstas en el Plan de Desarrollo Económico y Social de
la Nación. El Plan Operativo Anual Nacional sirve de base y justificación para
la obtención de los recursos a ser asignados a la Administración Pública
Nacional en la Ley de Presupuesto del ejercicio fiscal al cual corresponda, de
conformidad con las orientaciones financieras y de disciplina fiscal
establecidas por el Ejecutivo Nacional y las disposiciones de la ley que rige
sobre la administración financiera del sector público.
El proceso de la planificación contiene un procedimiento que indica el
que (Las Actividades y tareas que deben llevarse a cabo), quien (Las
Personas que tienen la responsabilidad de cada una de las actividades),
cuándo (Los Plazos en los cuales las actividades deben completarse y
cuánto (La Cantidad de recursos financieros proporcionados para completar
cada actividad); es decir está basado y justificado por el requerimiento de un
presupuesto operativo anual. Por tanto, un plan estratégico de cinco años
requeriría comúnmente de cinco planes operativos, cuya base son cinco
presupuestos operativos. El plan operativo es tanto el primer como último
paso en la preparación del presupuesto operativo. Como primer paso, provee
un plan para la asignación de recursos; como último pasó, el plan operativo
puede ser modificado para reflejar decisiones políticas o cambios financieros
hechos durante el proceso de desarrollo del presupuesto bien sea a corto
plazo o a largo plazo.
8. 6
El análisis de la situación es la base del plan estratégico en la
planificación operativo. En esta etapa del proceso de planificación, los
protagonistas son los datos y los hechos, no las ideas.
El FODA; Es una de las herramientas que se utiliza para realizar el
análisis de la situación y contrariamente a la práctica común, éste no se
construye a través de una “tormenta de ideas”, sino profundizando en
variables tanto externas como internas e identificando datos y hechos sobre
las mismas.
Lo primero que se debe hacer en el análisis de la situación es
seleccionar las variables externas e internas que se van a evaluar. A partir de
ahí, se profundizará en datos y hechos de cada variable analizada. Esto
permite sacar conclusiones que, posteriormente, serán llevadas al FODA,
como fortalezas, oportunidades, debilidades o amenazas.
Para realizar el análisis externo, se analizan variables como el entorno
político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal, que no se
controlan. También es fundamental entender al mercado, al cliente, a los
productos sustitutos y, por supuesto, a la competencia. Estas son algunas
variables que, si se analizan en profundidad, ayudarán a las organizaciones
a navegar mejor en un mercado lleno de amenazas y de oportunidades.
El análisis interno es algo más sencillo. En este, se analizan variables
que sí se controlan, como la tecnología, el portafolio de productos, las
marcas y los recursos humanos o financieros entre otras. Al mirarse a sí
misma, a la empresa le será relativamente fácil entender cuáles son sus
principales fortalezas y debilidades.
9. 7
Cada variable se debe analizar de forma profunda identificando datos
y hechos de cada una; Este tipo de análisis se realiza con las variables
externas e internas. De esta forma será posible formular conclusiones del
análisis externo. Del análisis interno, se sacarán conclusiones que
claramente serán fortalezas o debilidades de la organización sobre las que sí
hay control.
Es importante analizar datos y hechos cuyas conclusiones sean
fortalezas o debilidades de la competencia en general o de algún competidor
en particular. Realizar un buen análisis de la situación, es clave en el
proceso de planeamiento estratégico en la planificación operativa. Este es la
base sobre la que se sustenta el plan. Si el análisis no es correcto, tocará
sólo la superficie o no se basará en datos y hechos; en este sentido, el
trabajo posterior que se realice en el proceso de planificación no será el
adecuado.
En el proceso de planificación, la formulación de los objetivos es
antecedida por un acucioso trabajo de diagnóstico y análisis de la situación
que prevalece en la actividad. Es importante destacar que, en el esquema
de la planificación normativa, la consecución de objetivos sigue una
tendencia unidireccional, poco flexible y con escasas posibilidades de
establecer flujos de retroalimentación que permitan salvar contingencias o
aprovechar oportunidades. Permite al planificador formular los objetivos del
plan, bajo criterios de congruencia, factibilidad y objetividad con las
demandas del área respectiva. Convencionalmente los objetivos se clasifican
en Objetivos Generales Y Objetivos Específicos, el primero; Establecen la
primera etapa de congruencia entre los planes globales o sectoriales y el
plan específico del área que se atiende.
10. 8
Generalmente se proyectan a largo plazo y se caracterizan por ser
cualitativos y el segundo atiende directa e inmediatamente la problemática
detectada en el diagnóstico y, a la vez, forman parte de la secuencia que
deben recorrer los objetivos generales para concretarse. Se proyectan para
alcanzarse en el corto plazo e invariablemente son cuantitativos.
La formulación de los objetivos de un plan sigue una secuencia de
pasos que favorecen su análisis y que permiten asegurar la congruencia
entre sus diferentes componentes, la cual es necesaria para materializar los
alcances previstos, con la menor cantidad de recursos y en el menor tiempo
posible. En términos generales las principales etapas de la secuencia citada
son: La jerarquización de la problemática detectada, La derivación de los
objetivos generales sobre la base de los planes superiores que anteceden al
proyecto de plan o programa, en formulación y La derivación de los objetivos
específicos para establecer las metas.
En las acciones a seguir llevan a cabo un curso de acción que no es
probable que se repita en el futuro. Estos planes se usan una sola vez para
lograr objetivos únicos para el negocio y desarrollan para actividades que
ocurren repetidamente durante un período de tiempo para ayudar a la
empresa a resolver problemas repetitivos.
Se establece que acciones se deben ejecutar para lograr los objetivos,
estas acciones deben están sustentadas de acuerdo a lo que se requiere en
la planificación y de esta forma se vincula lo estratégico con lo operativo.
Una vez que identificada la acción se tiene que evaluar cómo se va a
realizar, La Planificación operativa seria el Hacer, para que se cumpla un
propósito de fin
11. 9
CONCLUSIONES
En Resumen, la Planificación Operativa hace compromisos
específicos, para poner en práctica los objetivos y las políticas establecidas
por la planeación estratégica; Es decir son planes a corto plazo que
desarrollar actividades operativas de la organización, pudiendo a largar el
lapso de corto plazo a largo plazo.
En el proceso de la Planificación Operativa comprende un lapso de un
año; utilizando un mecanismo de sistema de presupuesto operacionales o la
aplicación administración de objetivo como otra alternativa en el proceso
operativo para cumplir las metas y propósitos.
Se requiere Datos insumos sobre información financiera, económica
para dar como resultado estados financieros o recomendaciones cualitativas
para mejorar problemáticas que se presenta en una organización entidad
económica con el fin de satisfacer necesidades colectivas, individuales u
organizacionales en una localidad dada o mercado.
Así mismo en relación a su estructura se encuentra compuestas en
Objetivos, Pronósticos, Presupuestos, Estrategias, Programas y Políticas que
se requiere para el análisis y la acción a seguir para la determinación estudio
para alcanzar las metas propuestas.
Se relacionan con la planificación estratégicas y táctica que permiten
evaluar las acciones a seguir durante el proceso en el tiempo logrado para
ver los resultados; y a base de este ver la factibilidad de las tomas de
decisiones que hace efecto sobre las actividades; es decir la rentabilidad que
hado la aplicación operativa en una organización.
12. 10
Permite hacer proyecciones tomando en cuentas factores o variables
en el momento de formular los objetivos en proceso de la planificación
operativa.
Conste en una Metodología que contiene elementos como los
objetivos, procedimientos y programas operativos que tiene finalidad de
expresiones con una medición de cuantitativa y cualitativa, la manera de
ejecutar una acción al logro de un fin determinado de una unidad,
departamento u organización funcional.
13. 11
RECOMENDACIONES
Diseñar estrategias factibles que permitan el desarrollo efectivo de la
planificación operativa sobre las actividades u objeto para así dar repuestas
evaluativa sobre las decisiones a tomar en base a los datos obtenidos para
su análisis y satisfacción de los resultados para la organización.
Formular los objetivos con verbos que induzca a la investigación dada.
Diseñar programas a satisfacer las necesidades colectivas bien sea
sociales, económicas, culturales, educativas y financieras para hacer
aplicadas.
Evaluar las necesidades que tiene una organización o entidad
económica para formular los objetivos bien sea a corto plazo o largo plazo.
Proporcionar a la colectiva o individual que integra la organización la
entidad económica una visión clara sobre la tareas y responsabilidades
congruentes con las metas y objetivos contenidos en un plan estratégico.
Desarrollar proyecciones financieras haciendo uso de los índices
inflacionarios.
Establecer un candelarios sobre las metas alcanzadas y por alcanzar
con el fin de conocer las acciones a seguir y el nivel de proceso que se
requiere para dar respuesta a los objetivos propuestos.
14. 12
REFERENCIAS
ARTICULOS EN PUBLICACIONES PERIODICAS
Sierra; E (2.020 p. 394); La Planificación Operativa y el Plan de
Mediano Plazo, Comercio Exterior, vol. 28, núm. 4, México, abril de
1978, pp. 394-406, Disponible; http://revistas.bancomext.gob.mx
Consultada, 2.020; mayo 07
FUENTES DE TIPO LEGAL
Ley Orgánica de Planificación Publica y Popular Gaceta Oficial Nro.
6011, extraordinario del 21 de diciembre del 2.010