Hobest Festo Burgos
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Este documento discute por qué las organizaciones deberían avanzar hacia modelos basados en las personas en lugar de modelos orientados al control. Implica cambios en conceptos básicos de gestión, cultura organizacional y estructuras. Específicamente, propone cambios en estrategia, autoridad, comunicación, habilidades personales, organización en equipos multidisciplinarios y acercar la toma de decisiones al lugar del acontecimiento.
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![Burgos, noviembre 2011 Alberto Etxeandia [email_address]](https://image.slidesharecdn.com/festonov2011-111122093431-phpapp02/85/Hobest-Festo-Burgos-1-320.jpg)
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La administración es la ciencia y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de las organizaciones para lograr sus objetivos de manera efectiva. Implica coordinar de manera hábil los recursos humanos y otros recursos para que funcionen como una sola unidad. Tanto la administración pública como la privada buscan la eficacia y eficiencia, pero difieren en que la pública es más rígida legalmente mientras que la privada tiene más flexibilidad y busca el lucro.
Clase de Introducción a la Administración del 19.10.20
Clase de Introducción a la Administración del 19.10.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Estructura organizacional
La estructura organizacional formal divide, agrupa y coordina las tareas de trabajo. Establece los niveles de autoridad y responsabilidad y diseña los canales formales de comunicación. Al diseñar la estructura organizacional, se deben responder preguntas claves sobre la especialización del trabajo, la forma de agrupar trabajos, las líneas de mando, el tamaño óptimo de los grupos de mando y la centralización versus descentralización de la toma de decisiones.
Diplomado gerencia empresarial modulo iv co
El documento presenta un resumen del Módulo IV sobre Comportamiento Organizacional. Incluye secciones sobre la introducción al tema, fundamentos, actitudes y satisfacción laboral, comportamiento de grupos, trabajo en equipo, conflicto y negociación, cultura organizacional, y las implicaciones para los gerentes sobre la personalidad de los recursos humanos.
Hobest Festo nov 2011
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Automatización Industrial UPTex Practicas En la Uiversidad Politecnica De Tex...
Automatización Industrial UPTex Practicas En la Uiversidad Politecnica De Tex...LUIS HORACIO Y JOSE HORACIO HERNANDEZ DIAZ
Automatización industrial UPTex Practicas del curso de la materia.
Mayo-Agosto 2015 9VIRO Ingeniería Robótica
Por los alumnos :Luis Horacio Hernández Díaz y José Horacio Hernández Díaz
revisado por la Profa.: Ing. Claudia Martínez Villavicencio.
En la Universidad Politécnica De Texcoco.
UPTex Ingeniería Robótica.Festo
Este documento describe varios programas didácticos digitales y herramientas de software para la automatización de procesos y la técnica de regulación. Incluye resúmenes de contenido de cada programa y herramienta, así como detalles técnicos de la interfaz EasyPort USB. Los programas cubren temas como actuadores, control y regulación, principios básicos de la automatización de procesos e historia de la técnica de automatización.
Estructura plc
El documento describe la estructura externa e interna de los PLC. Externamente, un PLC contiene un rack principal donde se conectan otros elementos como módulos de entrada y salida. Internamente, un PLC incluye una CPU, memorias, fuente de poder y buses que permiten la comunicación entre componentes.
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Este documento resume los principales temas relacionados con el comportamiento y desarrollo organizacional. Explora las características de las organizaciones y sus miembros, así como factores como el liderazgo, la estructura, y cómo mejorar la calidad, productividad y habilidades de los empleados. El documento proporciona información sobre cómo estas variables afectan el comportamiento y desarrollo de una organización.
Introduccion a la gerencia
El documento introduce los conceptos de gerencia y cambio organizacional. Explica que los gerentes son agentes de cambio en las organizaciones debido a que el cambio constante es la norma. Detalla diferentes enfoques para el cambio como reaccionar a crisis o planificar cambios deliberadamente. También describe técnicas como la teoría del campo de fuerzas de Lewin para iniciar el cambio de manera planeada, así como tipos de cambio como cambios en estructura, tecnología o personas. Finalmente, aborda temas como el conflicto organizacional y form
Desarrollo de la Imagen Institucional: Implicaciones con la Cultura Organizac...
Desarrollo de la Imagen Institucional: Implicaciones con la Cultura Organizac...Mirna Elizabeth Quezada
Este documento discute las implicaciones entre el desarrollo de la imagen institucional y la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional construye la identidad corporativa, genera compromiso con los objetivos y cohesiona internamente a la organización. Identifica variables culturales como la filosofía, valores compartidos y orientación estratégica. También describe los componentes de la identidad institucional como la identidad verbal, visual y cultural. Finalmente, propone estrategias para evaluar y difundir los elementos de identidad de una organización.Comportamiento humano en la organización
El documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Examina factores como la motivación, el liderazgo, la comunicación y el estrés laboral que afectan la conducta individual y grupal. También analiza cómo la cultura, estructura y prácticas de recursos humanos de una organización influyen en variables como la productividad, ausentismo y satisfacción laboral. Finalmente, enfatiza la importancia de centrarse en las personas a través de prácticas como la seguridad, capacitación y retribución, para lograr mej
Administración del cambio
El documento presenta un programa de capacitación enfocado en la definición, mejora, rediseño e innovación de procesos. El programa busca que los participantes sean capaces de identificar, definir, mejorar, rediseñar e innovar los procesos de su organización comprendiendo las implicaciones de una administración centrada en procesos. El programa consta de varios módulos que cubren temas como la administración del cambio, las organizaciones que aprenden, la comunicación como herramienta de gestión y el coaching y liderazgo transformacional.
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Administración del cambio participante
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Entrenamiento 2015 (1)
Este documento presenta una serie de programas de entrenamiento para 2015 ofrecidos por Doris González Hernández, basados en 28 años de experiencia. Los programas se enfocan en temas como administración del tiempo, autoestima, calidad de servicio, cambio organizacional, comunicación efectiva, entre otros. Se impartirán mediante dinámicas grupales, casos prácticos y participación activa. Doris González ha realizado entrenamientos para diversas empresas en Venezuela.
Enrique Benjamín Franklin. auditoria administrativa 3e_cap7
La auditoría administrativa en empresas con una sola sede evalúa procesos, estrategias y capacidades distintivas para mejorar el desempeño. Estas empresas operan principalmente a nivel nacional y pueden recurrir a estrategias como integración vertical u outsourcing para reducir costos y ampliar su alcance. Su cultura organizacional refleja una estructura centralizada con roles y canales de comunicación claramente definidos.
ITSF Comportamiento Humano
Este documento resume los temas centrales del comportamiento humano en las organizaciones, incluyendo la motivación, comunicación, estructuras de grupos, liderazgo, y procesos de cambio. Explica que el comportamiento organizacional se estudia a nivel de individuo, grupo y organización, integrando perspectivas de psicología, sociología y ciencias políticas. Finalmente, enfatiza la importancia de enfocar las prácticas de la organización en las personas para lograr mejores resultados económicos.
Propuesta Temática Desarrollo Organizacional
El documento presenta un resumen de los temas centrales de un curso de Desarrollo Organizacional. Explica que abordará el comportamiento individual y grupal desde cuatro planos: el individuo, el grupo, el sistema organizacional y el entorno. Describe también un modelo de causas y efectos que servirá para ordenar los contenidos del curso, los cuales buscan mejorar la efectividad organizacional.
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Este documento presenta las credenciales y experiencia de Darwin J. Corro en gestión de talento humano, incluyendo títulos en organización y sistemas, gestión de talento humano, y ciencias administrativas. Además, ofrece definiciones breves de conceptos clave como talento humano, los procesos de la administración de recursos humanos, e inteligencia emocional.
Desarrollo organizacional
El DO surgió a partir de la década del 60 con un grupo de científicos sociales de Estados Unidos. Reúne un complejo conjunto de ideas acerca del hombre, de la organización y del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
Gestón Del Talento
El documento habla sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano incluye procesos como la admisión, compensación, desarrollo y monitoreo de personas, con el objetivo de dirigir los recursos humanos y lograr objetivos organizacionales e individuales. También describe retos como la globalización y nuevas tecnologías, y la importancia de la gestión del talento humano para la ventaja competitiva de las empresas.
COMO MEJORAR LAS HABILIDADES DE LOS INDIVIDUOS PROCESO DE GRUPO: EQUIPOS DE T...
Este documento presenta información sobre cómo mejorar las habilidades de los individuos a través de procesos grupales como equipos de trabajo, comunicación, liderazgo y manejo de poder. Explica conceptos clave como las habilidades sociales, profesionales y de equipo de trabajo, así como etapas de desarrollo grupal, liderazgo, comunicación y tipos de poder.
Comportamiento organizacional 1
Este documento describe las funciones de los administradores como planificación, organización, dirección y control. Explica los roles de los administradores como figuras de autoridad, líderes, enlaces de información, monitores y voceros. También cubre las habilidades y capacidades necesarias para los administradores a diferentes niveles de una organización.
Cultura Organizacional
El documento habla sobre la gestión de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional son los hábitos, creencias y valores de una empresa. Detalla los procesos para gestionar la cultura como medir el clima laboral, gestionar equipos directivos, mejora continua. Resalta que la alta dirección debe definir los valores y principios de la empresa para alinear la cultura interna.
Anexo 2: Gerenciando el cambio, el conocimiento y la diversidad
El documento trata sobre tres perspectivas de las organizaciones (estratégica, política y cultural), la resistencia al cambio y cómo gestionarlo, dos enfoques de cambio (top-down y bottom-up), reglas para los agentes de cambio, cómo está cambiando el trabajo y el contrato social, y la gestión del conocimiento y la diversidad.
Cultura organizacional (2)
Se explican los tipos de cultura al interior de una organizacion xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
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Luis Augusto Leal Vasquez.
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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- 1. Burgos, noviembre 2011 Alberto Etxeandia [email_address]
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