Trazabilidad es la capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de suministros, desde su origen hasta su estado final como artículo de consumo.
este es un ejercicio el cual te permite afianzar tus conocimientos en auditorias internas de calidad en un sub proceso de compras espero que sea de gran aporte.
El objetivo de esta presentación es identificar, comprender y aplicar los requisitos establecidos en la norma ISO 9001: 2015, enfatizando en lo que representa la transición de la versión 2008 de la norma a la versión del año 2015.
este es un ejercicio el cual te permite afianzar tus conocimientos en auditorias internas de calidad en un sub proceso de compras espero que sea de gran aporte.
El objetivo de esta presentación es identificar, comprender y aplicar los requisitos establecidos en la norma ISO 9001: 2015, enfatizando en lo que representa la transición de la versión 2008 de la norma a la versión del año 2015.
Herramientas principalmente usadas en el sector automotriz son procesos desarrollados para diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas del cliente.
La "Estrategia A" consiste en un plan práctico de siete pasos que por medio de las encuestas de clima permite evaluar la cultura actual de la empresa, identificar los cambios necesarios y establecer programas de Administración de Recursos Humanos (ARH) que faciliten la comunicación entre los miembros de la entidad y estimulan su interés en los objetivos de la empresa, midiendo y reforzando a cada paso el efecto de dichos programas en el ambiente de la misma, así como en su rendimiento financiero.
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
Nuevo cuaderno dirigido a la Alta Dirección.
El Dr. Deming esbozó sus métodos para alcanzar la calidad y la productividad en sus “Catorce Principios para la administración”, los cuales en conjunto ofrecen un marco para la acción y proporcionan a la administración la base sobre la cual puede formular una planificación a largo plazo.
Para garantizar el éxito de una política de calidad, es necesario establecer previamente los objetivos que la organización se plantea en este campo, y todos los agentes, procesos y sistemas implicados en ellos.
Entendemos como organigrama a la representación gráfica de la estructura formal de la empresa y de sus funciones, de los niveles de autoridad y de los canales de transmisión de información.
El Índice de Precios al Consumo (IPC) es una medida estadística que indica la evolución del conjunto de precios de los bienes y servicios básicos que consume la población residente.
Cuaderno de enseñanza destinado a la Alta Dirección para ayudar a comprender las exigencias de la Norma ISO 14001.
Los aspectos ambientales significativos son todos los factores medioambientales relacionados con la actividad desarrollada por la Organización y han de ser localizados e identificados para poder adoptar medidas al respecto haciendo uso de la perspectiva del ciclo de vida de los productos / servicios.
Si te ha gustado, dale al botón Recomendar. Gracias.
“La huella hídrica evalúa el uso del agua de las organizaciones, procesos y productos, proporcionando información cuantitativa y cualitativa para dirigir a las organizaciones hacia un uso más sostenible y equitativo del agua dulce”
Kotter en su libro “Liderando el cambio” (“Leading Change”), publicado en 1995 explica su plan de acción de 8 pasos para llevar adelante una transformación exitosa de una organización.
La norma ISO 14001 en el apartado 6 Planificación establece los requisitos que debe cumplir una Organización en relación a sus aspectos ambientales, a los requisitos legales y otros requisitos y a los objetivos, metas y programas ambientales.
La huella de carbono identifica la cantidad de emisiones de GEI que son liberadas a la atmósfera como consecuencia del desarrollo de cualquier actividad.
Una visión muy personal de lo que yo entiendo como "marca personal" y de cómo desarrollarla. Para aquellos que no saben cómo comenzar hay algunas pistas que pueden ser útiles.
El contexto de la organización y las partes interesadas en la ISO 9001. En este cuaderno hablamos de los dos primeros puntos del capítulo cuarto de la norma, puntos de una gran importancia dado que son comunes con otras normas como la ISO 14001.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
1. El Rincón del Sueko
Identificación y
trazabilidad según ISO
9001:2015
2. Introducción.
El Rincón del Sueko 2
Uno de los requisitos más importantes de la
norma ISO 9001:2015 es el apartado destinado a
la Identificación yTrazabilidad. ¿Por qué? ¿Que
nos aporta?Vamos, pues, a estudiar el apartado
8.5.2 de la Norma Identificación y trazabilidad.
Para comenzar, definamos el término
trazabilidad de un producto como el conjunto de
medidas, de acciones y de procesos que
permiten registrarlo e identificarlo desde su
origen hasta su destino, es decir, la posibilidad de
“rastrearlo” en todas sus etapas de producción,
de transformación y distribución.
3. El Rincón del Sueko 3
En este sentido la Norma UNE ISO 9001:2015 nos dice lo siguiente:
"8.5.2 Identificación y trazabilidad,
En su caso, la organización debe identificar las salidas de proceso por medios
adecuados.La organización debe identificar el estado de las salidas del proceso con
respecto al seguimiento y medición y los requisitos en toda la realización de los bienes y
servicios.
Cuando la trazabilidad sea un requisito, la organización debe controlar la identificación
única del proceso y mantenerla como información documentada .
Nota : Las salidas de proceso son los resultados de todas las actividades que están listas
para su entrega al cliente ( externo o interno) o se convierten en las entradas al proceso
siguiente. Pueden incluir productos, servicios , piezas intermedias , componentes , etc."
4. 4
Cuando nosotros disponemos de un producto
y/o servicio final, que va directamente al cliente,
a través de su propia identificación, debemos
poder reconstruir de una manera sencilla, toda
la documentación generada de los diferentes
procesos que han intervenido en la fabricación
del producto o en la realización del servicio. Es
decir, desde la oferta o pedido hasta la entrega
del producto o servicio final, incluso el proceso
post-entrega.
Por ese motivo, cada una de las fases del
procedimiento se debe detallar qué
documentos intervienen, cómo se identifican,
cómo se relacionan las diferentes
identificaciones mediante informaciones
documentadas (registros). En todo momento,
se debe poder consultar cualquier documento
generado implicado en cada fase de cada
proceso asociado a ese producto y/o servicio.
5. El Rincón del Sueko 5
En pocas palabras podemos decir que la trazabilidad es la
capacidad de seguir un producto a lo largo de la cadena de
suministros, desde su origen hasta su estado final como
artículo de consumo.
Dicha trazabilidad consiste en asociar sistemáticamente un
flujo de información a un flujo físico de mercancías de
manera que pueda relacionar en un momento dado la
información requerida relativa a los lotes o grupos de
productos determinados.
“”
7. Tipos de trazabilidad.
El Rincón del Sueko 7
Saber cules son los productos que
son recibidos en la empresa, (lote,
fecha de caducidad / consumo
preferente), y quiénes son los
proveedores.
ASCENDENTE
Trazabilidad dentro de la propia
empresa. El ejemplo más claro es
la Hoja de Ruta.
INTERNA
Saber cuáles son los productos
expedidos por la empresa y saber
sus destinos y clientes.
DESCENDENTE
1 3
2
8. Identificación documental.
El Rincón del Sueko 8
La identificación documental puede ir como
“hoja de ruta” en la que se incluyen datos del
producto tales como denominación, código o
número de pedido, y los procesos por los que ha
de pasar, así como lugares en donde anotar su
paso por las distintas etapas de producción y
control.También debe contener la descripción
del material, el número de pedido, lote de
fabricación, etc.
Si es posible, la hoja de ruta ha de acompañar al
producto, en caso contrario es necesario que
quede suficientemente claro y de forma
inequívoca cual es la hoja de ruta que pertenece
a cada producto.
9. Ejemplo: procesos que hacen posible la fabricación
de una pieza.
El Rincón del Sueko 9
• El pedido del cliente
• El presupuesto o oferta realizada
• El contrato firmado por parte del cliente
• Diseño de la pieza (con los requisitos del cliente)
• Aceptación del diseño por parte del cliente
• Proceso de producción: Elaboración de los moldes (planos de fabricación), elaboración de un
procedimiento de fabricación, fabricación del material del que éste hecho la pieza, comprobación final
de las características de la pieza).
• Control de los equipos de medición necesarios para la fabricación de la pieza, desde los utilizados para
la fabricación del material de la pieza a partir de otros materiales, hasta los utilizados para la propia
fabricación y la comprobación final.
10. El Rincón del Sueko 10
• Control de calidad en la fabricación de la pieza: control de los materiales que se han utilizado para
fabricar la pieza, control del procedimiento de fabricación y comprobación del producto final antes
de la entrega al cliente.
• Entrega al cliente, transporte, albarán de entrega, certificados, etc.
• A parte es importante identificar a cada trabajador que está relacionado en cada una de las fases de
cada uno de los procesos.
Los requisitos de identificación y trazabilidad pueden venir dado por exigencias del cliente, requisitos
legales o por interés de la compañía.
Existen determinados sectores, como el de automoción, en donde es de suma importancia controlar la
trazabilidad de todos y cada uno de los componentes de un lote de fabricación, en que instalaciones se ha
realizado, qué maquinas se han utilizado, etc.
11. El Rincón del Sueko 11
Para poder establecer una trazabilidad (relación) de todos los documentos
que se generan, o bien que se deben tener en cuenta, es necesario
disponer de uno o varios registros para su control y gestión. Uno de ellos
sería la relación entre referencias: Cliente-Oferta-contrato-referencia del
producto y/o servicio- descripción del producto y/o servicio – identificación
del producto o servicio (registro) – fecha de registro – fecha de inicio de los
trabajos/fabricación-fecha final de los trabajos/fabricación – localización.
Con la finalidad que sea efectivo, si por ejemplo en la identificación del código del producto final es 141, a
partir de este código hemos de poder saber todos los documentos relacionados, desde los puntos de
control en la fabricación, los lotes de los materiales utilizados, hasta el contrato que se ha aceptado por
parte del cliente. Otro registro importante es la relación entre las ofertas-contratos y las certificaciones-
facturación de la pieza fabricada.
Otro punto importante es describir en cada uno de las fases, el personal que interviene, y demostrar
documentalmente que el personal está cualificado para la realización de cada una de las fases.
13. El Rincón del Sueko 13
La INFORMÁTICA juega
un papel fundamental.
14. El Rincón del Sueko 14
Por lo tanto, cuando una empresa se certifica, siempre los
auditores comprueban la identificación y trazabilidad en todos los
procesos de la empresa, y ven cómo funciona toda la correlación.
Normalmente los auditores lo que hacen es ir a la zona de almacén
donde se encuentran los productos que están pendientes de
entregar al cliente, se anotan varias referencias, unos 2 o 3, al azar;
desde este punto se solicita toda la documentación que se ha
generado de esta referencia, hasta verificar el contrato y oferta de
dicho producto. Lo mismo sirve para un servicio.
Se puede solicitar incluso, los certificados de calibración de los
diferentes equipos de medición, los albaranes de entrega de los
lotes de los materiales que se han necesitado para fabricar la
pieza, la capacitación de los trabajadores, etc.
15. El Rincón del Sueko 15
Como conclusión, cumplir con este apartado, es cumplir con casi todos los requisitos de la norma. Si esta
parte se realiza correctamente, podremos decir que el sistema de gestión de calidad está implantado en la
empresa correctamente.
Las No Conformidades más habituales que surgen en las auditorías son derivadas porque la trazabilidad
se rompe en algún punto. Es decir, no se encuentra o no se ha realizado algún documento que se genera
en todo el proceso. Por ejemplo, de la pieza final, no se encuentra la oferta firmada o el contrato, porque
el cliente lo ha pedido por teléfono y no se ha registrado nada. O bien falta, el documento de puntos de
control de calidad en el proceso de fabricación, o falta el albarán, o falta el certificado de calibración, etc.