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Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro
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directivo y cada una de las gestiones tales como:
1 Gestión pedagógica: donde las gestiones antes de
los profes, lo debe hacer el director y un
Equipo con claras funciones para el mejoramiento .El buen
desempeño docente debe tener un liderazgo con Cultura,
Identidad y Contexto. El director tiene la responsabilidad
de Observación de aula, porque si no se observa no hay
calidad educativa ni condiciones para hacer el trabajo.
2 La Gestión Directiva : debe orientarse al
fortalecimiento de las instituciones educativas y sus proyectos
con el fin de enriquecer procesos pedagógicos, directivos,
comunitarios y administrativos conservando la autonomía
institucional, teniendo en cuenta las fases como autoevaluación
, momento donde la institución, recoge analiza y sistematiza las
fortalezas para mejorar . El Plan de mejoramiento apuntando a
las áreas de gestión sistemática, autónoma con valores, metas y
objetivos bien planeados con estrategias claras, objetivos
concreto y alcanzables que promuevan el mejoramiento, este
Plan de mejoramiento necesita evaluación que garantice y que
Provea información de lo planeado y organizado, ejecutado
el seguimiento o control donde hay indicadores que vayan en
dirección de acuerdo a lo planeado para tomar
determinaciones.
3 Gestión académica: donde la comunidad
educativa tenga claro el bienestar de los estudiantes.
4. gestión Financiera: debe estar en
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5 Gestión de la comunidad: en esta gestión se
mantendría las relaciones de la institución con la
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Además de las gestiones se debe tener en cuenta la
Equidad, pues con esta los niños podrán alcanzar los más
altos niveles de aprendizaje sin importar su nivel
socioeconómico; de igual modo la relevancia para tener una
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pertinencia, con esta el docente podrá tener una mejor
visualización de las necesidades individuales de los
estudiantes y la Eficacia utilizando recursos propios y del
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Teniendo en cuenta cada una de las gestiones y el rol de
directivo docente, docente y comunidad, se podrá mitigar la
problemática que tanto afecta el aprendizaje y una buena
calidad educativa con inclusión social en los estudiantes del
Centro Educativo Belén Sede El Agrado.
Bibliografía.
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Education. México D.F. Recuperado
de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf
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psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y
organizacionales Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol.
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innovación para la inclusión. (2017) En www.revistanegotium.org.ve / núm. 37 (año 13) pág.
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OVI Unidad 1 - Calidad educativa
Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo. (Archivo de
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Identificacion De Problematica Educativa De Inclusion Social 1

  • 1. Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro Educativo Belén, Sede El Agrado Presentado Por: Magnolia Ruano Alexander Ovalles Neila Liseth Heredia Luz Adriana Ortiz Juan Carlos Ordonez Grupo: 500001_9 Presentado A: Sandra Milena Galvis Universidad Abierta Y A Distancia. Licenciatura En Lenguas Extranjeras Con Énfasis En Ingles Administración Y Gestión Educativa. Popayán Cauca Septiembre 2020.
  • 2. Por Una Educación Inclusiva, Con Equipos Tecnológicos En El Centro Educativo Belén, Sede El Agrado.
  • 3. La Inclusión Social Es un derecho que tienen los niños, las niñas, adolescentes, jóvenes y adultos, en cuanto una educación de calidad, es por eso que en grandes dimensiones es latente la desigualdad que hay en las escuelas del sector rural l y las del sector urbano, al igual que las escuelas del sector privado y las del sector público. De ahí que el Centro Educativo Belén, Sede El Agrado no sería la excepción, pues para poder brindar una educación de calidad carece de equipos tecnológicos, y conectividad a internet. Situación que repercute en la enseñanza aprendizaje de la población estudiantil, Con esto no quiere decir que de parte del docente no se ha hecho gestión con los entes gubernamentales y particulares, pero se ha habido falencias del equipo de trabajo, porque se hacen las gestiones pero no se trazan unas metas, unos objetivos, y no se realizan una evaluación de seguimiento a estas gestiones.
  • 4. Es por eso que la sede educativa para poder contribuir a la gestión y consecución de estos equipos tecnológicos, se tiene que partir de una buena planeación, donde haya Factores claves del mejoramiento sostenido, EL Liderazgo directivo y cada una de las gestiones tales como: 1 Gestión pedagógica: donde las gestiones antes de los profes, lo debe hacer el director y un Equipo con claras funciones para el mejoramiento .El buen desempeño docente debe tener un liderazgo con Cultura, Identidad y Contexto. El director tiene la responsabilidad de Observación de aula, porque si no se observa no hay calidad educativa ni condiciones para hacer el trabajo.
  • 5. 2 La Gestión Directiva : debe orientarse al fortalecimiento de las instituciones educativas y sus proyectos con el fin de enriquecer procesos pedagógicos, directivos, comunitarios y administrativos conservando la autonomía institucional, teniendo en cuenta las fases como autoevaluación , momento donde la institución, recoge analiza y sistematiza las fortalezas para mejorar . El Plan de mejoramiento apuntando a las áreas de gestión sistemática, autónoma con valores, metas y objetivos bien planeados con estrategias claras, objetivos concreto y alcanzables que promuevan el mejoramiento, este Plan de mejoramiento necesita evaluación que garantice y que Provea información de lo planeado y organizado, ejecutado el seguimiento o control donde hay indicadores que vayan en dirección de acuerdo a lo planeado para tomar determinaciones.
  • 6. 3 Gestión académica: donde la comunidad educativa tenga claro el bienestar de los estudiantes. 4. gestión Financiera: debe estar en permanente apoyo del proceso institucional 5 Gestión de la comunidad: en esta gestión se mantendría las relaciones de la institución con la comunidad; la participación, la convivencia, la atención educativa a grupos poblacionales con necesidades especiales bajo una perspectiva de inclusión, y la prevención de riesgos.
  • 7. Además de las gestiones se debe tener en cuenta la Equidad, pues con esta los niños podrán alcanzar los más altos niveles de aprendizaje sin importar su nivel socioeconómico; de igual modo la relevancia para tener una sociedad competente de hoy y mañana ; también la pertinencia, con esta el docente podrá tener una mejor visualización de las necesidades individuales de los estudiantes y la Eficacia utilizando recursos propios y del estado. Teniendo en cuenta cada una de las gestiones y el rol de directivo docente, docente y comunidad, se podrá mitigar la problemática que tanto afecta el aprendizaje y una buena calidad educativa con inclusión social en los estudiantes del Centro Educativo Belén Sede El Agrado.
  • 8. Bibliografía. hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education. México D.F. Recuperado de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon-chiavenato.pdf Garbanzo-Vargas, Guiselle M. (2016). Desarrollo organizacional y los procesos de cambio en las instituciones educativas, un reto de la gestión de la educación, vol. 40, núm. 1, enero-junio, 2016, pp. 67-87. Universidad de Costa Rica San Pedro, Montes de Oca, Costa Rica. Recuperado de https://revistas.ucr.ac.cr/index.php/educacion/article/view/22534/22914 Sparrow, P. (2002). Gestión del conocimiento, aprendizaje organizacional y psicología cognitiva: desentrañando importantes competencias individuales y organizacionales Revista de Psicología del Trabajo y de las Organizaciones, vol. 18, núm. 2-3, 2002, pp. 131-156. Colegio Oficial de Psicólogos de Madrid, España. Recuperado de https://journals.copmadrid.org/jwop/art/ce78d1da254c0843eb23951ae077ff5f
  • 9. Jhonson, G. Scholes, K. y Whittington, R. (2006) Dirección estratégica. Séptima edición. Gráficas Rógar S.A. Pearson. España. Recuperado de https://www.scribd.com/document/360439195/1-J-DIRECCION-ESTRATEGICA- Traduccion-pdf Acevedo Zapata, S. (2017). Gestión social del conocimiento, redes de investigación e innovación para la inclusión. (2017) En www.revistanegotium.org.ve / núm. 37 (año 13) pág. 62-73. Revista Científica Electrónica de Ciencias Gerenciales /ISSN: 1856-1810 / Ed. Fundación Unamuno, Venezuela. Recuperado de http://ojs.revistanegotium.org.ve/index.php/negotium/article/view/288 OVI Unidad 1 - Calidad educativa Palacios, M. (2016). Calidad educativa y marco del buen desempeño directivo. (Archivo de video). Universidad Peruana Cayetano Heredia. Perú. Recuperado de https://youtu.be/QNktrXeQUA4 hiavenato, I. (2014). Teoría general de la administración. Mc Graw Hill. Education. México D.F. Recuperado de https://esmirnasite.files.wordpress.com/2017/07/i-admon- chiavenato.pdf