La Gestión del Conocimiento y la Gestión Estratégica están integralmente relacionadas en múltiples aspectos. La Gestión del Conocimiento formaliza la generación de nuevas ideas y su aplicación para la toma de decisiones estratégicas. Además, la Gestión del Conocimiento provee las herramientas para la adaptación continua de la visión y misión de la organización según los resultados obtenidos. Finalmente, el conocimiento gestionado de manera efectiva es fundamental para lograr ventajas competitivas sostenibles a través de la innovación y el lideraz
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Esta es la realización de la actividad correspondiente al informe interpretativo por el equipo 2 sobre la Gestión Estratégica en el éxito organizacional de las pymes
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
El documento describe la importancia del Balanced Scorecard como una herramienta de gestión y planificación que permite alinear la estrategia de una organización. El Balanced Scorecard utiliza medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, el documento explica que el Balanced Scorecard es una herramienta útil para comunicar la estrategia de una organización y alinear a los empleados hacia el logro de los
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
Trabajo escrito Gestion_Gerencial_Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
Este documento presenta un resumen de la gestión gerencial, su marco conceptual y nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos mediante planes y programas, así como establecer objetivos, organizar, comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También destaca cuatro pilares clave de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a los clientes y capacidad de transformación. Finalmente, concluye que para tener éxito, los gerentes
II equiponro2 (ana grateron-andrea fermin)anagrateronm
La gestión estratégica es fundamental para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Una buena planificación estratégica que evalúe factores internos y externos puede ayudar a las pymes a alcanzar sus objetivos y crecer en el mercado a pesar de sus limitaciones de recursos. El documento analiza cómo la implementación de estrategias basadas en la visión, misión, valores e imagen corporativa de una empresa, junto con herramientas como el cuadro de mando integral, pueden mejorar la gestión estratégica de las
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Esta es la realización de la actividad correspondiente al informe interpretativo por el equipo 2 sobre la Gestión Estratégica en el éxito organizacional de las pymes
Misión, Visión, Objetivos y Valores, principios corporativos que determinan la dirección que debe seguir la organización para garantizar que las estrategias se materialicen
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Explica que el CMI surgió para mejorar la gestión de las organizaciones ante mercados más inestables y complejos. Se describe al CMI como una herramienta que mide el desempeño de una empresa en términos de su visión y estrategia a través de indicadores financieros y no financieros organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, se explica cómo el CMI ayuda a
El documento describe la importancia del Balanced Scorecard como una herramienta de gestión y planificación que permite alinear la estrategia de una organización. El Balanced Scorecard utiliza medidas financieras y no financieras para evaluar el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Finalmente, el documento explica que el Balanced Scorecard es una herramienta útil para comunicar la estrategia de una organización y alinear a los empleados hacia el logro de los
Las organizaciones exitosas tienen características como producir riqueza, durar mucho tiempo, no tener conflictos duraderos, ser innovadoras, flexibles, admiradas e inspiradoras para otros, tener una cultura única y ser excelentes lugares para trabajar. La fórmula del éxito incluye conocer a los clientes, crecimiento moderado, aprovechar oportunidades, innovación constante y reconocer el talento. Para lograrlo, las organizaciones deben transformar a las personas en talentos, luego en capital humano, capital intelectual y finalmente en
Trabajo escrito Gestion_Gerencial_Anyinzane_StraussAnyinzane_strauss
Este documento presenta un resumen de la gestión gerencial, su marco conceptual y nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial implica guiar a una organización hacia el logro de sus objetivos mediante planes y programas, así como establecer objetivos, organizar, comunicar, medir el desempeño y desarrollar al personal. También destaca cuatro pilares clave de la gestión gerencial: trabajo en equipo, liderazgo, servicio a los clientes y capacidad de transformación. Finalmente, concluye que para tener éxito, los gerentes
II equiponro2 (ana grateron-andrea fermin)anagrateronm
La gestión estratégica es fundamental para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Una buena planificación estratégica que evalúe factores internos y externos puede ayudar a las pymes a alcanzar sus objetivos y crecer en el mercado a pesar de sus limitaciones de recursos. El documento analiza cómo la implementación de estrategias basadas en la visión, misión, valores e imagen corporativa de una empresa, junto con herramientas como el cuadro de mando integral, pueden mejorar la gestión estratégica de las
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. La gestión del conocimiento es importante para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito. La implementación de ambos requiere establecer objetivos, analizar la información, definir estrategias, y evaluar
El documento describe cómo utilizar el cuadro de mando integral para implementar la estrategia de una organización. Explica que el cuadro de mando integral mide la actividad y resultados desde perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje. También cubre el uso de mapas estratégicos para descubrir la estrategia y los puntos clave de éxito de una organización. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño estratégico a través de índices que reflejen los objetivos estratégic
El Cuadro de Mando Integral complementa las medidas financieras tradicionales con métricas que miden el rendimiento desde las perspectivas de los clientes, los procesos internos, y el aprendizaje y crecimiento de la empresa. Esto permite a las empresas supervisar los resultados financieros al mismo tiempo que monitorean el progreso en el desarrollo de capacidades y la adquisición de activos intangibles necesarios para el futuro crecimiento. El Cuadro de Mando Integral introduce cuatro procesos de gestión que ayudan a vincular los objetivos
Este documento presenta conceptos generales sobre planeación estratégica y control de gestión a través del Cuadro de Mando Integral. Explica términos como objetivos, metas, presupuestos, proyectos, indicadores y staff. También describe técnicas para formular planes y presentarlos, así como diferentes modelos de gestión para lograr alineación estratégica en toda la organización.
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanaFernandojmr11
La estrategia empresarial y la gestión humana están relacionadas porque la implementación exitosa de la estrategia requiere que los empleados hagan las cosas correctas y las hagan bien. La gestión humana apoya la estrategia al desarrollar las competencias de los empleados y crear una cultura alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. La estrategia determina los objetivos a largo plazo de una empresa y cómo utilizará sus recursos para lograrlos, mientras que la gestión humana se enfoca en el desarrollo del capital
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
Este documento describe la gerencia estratégica y su importancia para las organizaciones. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones ser proactivas ante los cambios. También describe varios modelos de gestión estratégica como el de Harper y Lynch, Werther y Davis, Chiavenato y Beer, los cuales se enfocan en áreas como la selección de personal, evaluación de desempeño y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de contar con los mejores talentos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
Este documento discute conceptos clave relacionados con la estrategia organizacional. Define estrategia como un lineamiento que guía los recursos de una organización para lograr un objetivo común. Define estratégico como un elemento interno o externo que afecta significativamente el desempeño de una organización. Luego, presenta diferentes opciones estratégicas en áreas como el enfoque de negocio, clientes, competencia, creación de valor, propuesta de valor, crecimiento y estructura organizacional.
El documento habla sobre el cuadro de mando integral. En resumen:
1) El cuadro de mando integral integra indicadores financieros y no financieros derivados de la estrategia de una organización.
2) Los objetivos e indicadores se derivan de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación.
3) El cuadro de mando ayuda a traducir la estrategia en objetivos medibles y comunicarlos para alinear a la organización.
El documento describe los esfuerzos de una empresa para implementar un sistema de gestión del capital humano basado en competencias para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Esto incluye diseñar un modelo de competencias, planes de capacitación y procesos de evaluación del desempeño. El objetivo final es crear una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación para lograr la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Este documento presenta una introducción a conceptos clave para la gerencia de organizaciones como el Balanced Scorecard, la planificación estratégica, la misión, la visión, los objetivos y los indicadores estratégicos. Explica que estas herramientas son importantes para que las organizaciones puedan adaptarse a un entorno cambiante, monitorear su desempeño de manera integral, y alinear sus acciones con su dirección a largo plazo.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica integra la planificación estratégica con otros sistemas de gestión para promover la eficacia general de una organización. También describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo el análisis de la situación, la formulación de estrategias, la implementación y la evaluación. Finalmente, destaca que la gestión del capital humano juega un papel clave en la creación de ventajas competitivas para una organización al ayudar
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración, mercadotecnia y logística. Explica que la administración involucra la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente. También describe los procesos de mercadotecnia y logística, incluida la importancia de coordinar actividades para entregar productos a clientes de forma oportuna y a bajo costo.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
Este documento presenta una introducción a varias herramientas gerenciales como la selección de equipos, enfoque de negocio, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación y comunicación. Explica conceptos como equipos de trabajo, enfoques de negocio como estrategia organizacional y calidad total. También cubre temas como marketing, innovación y una breve historia del outsourcing. El documento ofrece una visión general de estas importantes herramientas gerenciales.
La gestión del conocimiento y la gestión de la calidad están estrechamente relacionadas. La gestión del conocimiento se refiere a los procesos para recopilar, organizar y compartir el conocimiento de una organización, mientras que la gestión de la calidad busca evitar errores en los procesos y productos de una organización. La norma ISO 9001 incluye requisitos para la gestión del conocimiento, ya que el conocimiento organizacional es fundamental para lograr la calidad. Ambas gestiones se basan en la información y el conocimiento de los empleados, y bus
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, importancia, técnicas, metodologías y procesos. Resalta que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas al permitir la innovación, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, importancia, técnicas, metodologías y procesos. Resalta que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas al permitir la innovación, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Retos que se le presenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizac...mariaJLP
El documento presenta una discusión sobre los retos que enfrenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones en el contexto de los avances científicos y tecnológicos. Señala que la competitividad requiere que las empresas innoven constantemente y que cuenten con gerentes capacitados que dominen los últimos avances administrativos. Sin embargo, en Venezuela existen deficiencias como lo tecnológico e inestabilidad política y económica. Por lo tanto, es necesario definir el perfil del administrador que se necesita para enfrent
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. La gestión del conocimiento es importante para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito. La implementación de ambos requiere establecer objetivos, analizar la información, definir estrategias, y evaluar
El documento describe cómo utilizar el cuadro de mando integral para implementar la estrategia de una organización. Explica que el cuadro de mando integral mide la actividad y resultados desde perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje. También cubre el uso de mapas estratégicos para descubrir la estrategia y los puntos clave de éxito de una organización. Finalmente, destaca la importancia de medir el desempeño estratégico a través de índices que reflejen los objetivos estratégic
El Cuadro de Mando Integral complementa las medidas financieras tradicionales con métricas que miden el rendimiento desde las perspectivas de los clientes, los procesos internos, y el aprendizaje y crecimiento de la empresa. Esto permite a las empresas supervisar los resultados financieros al mismo tiempo que monitorean el progreso en el desarrollo de capacidades y la adquisición de activos intangibles necesarios para el futuro crecimiento. El Cuadro de Mando Integral introduce cuatro procesos de gestión que ayudan a vincular los objetivos
Este documento presenta conceptos generales sobre planeación estratégica y control de gestión a través del Cuadro de Mando Integral. Explica términos como objetivos, metas, presupuestos, proyectos, indicadores y staff. También describe técnicas para formular planes y presentarlos, así como diferentes modelos de gestión para lograr alineación estratégica en toda la organización.
relacion entre estrategia empresarial y gestion humanaFernandojmr11
La estrategia empresarial y la gestión humana están relacionadas porque la implementación exitosa de la estrategia requiere que los empleados hagan las cosas correctas y las hagan bien. La gestión humana apoya la estrategia al desarrollar las competencias de los empleados y crear una cultura alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. La estrategia determina los objetivos a largo plazo de una empresa y cómo utilizará sus recursos para lograrlos, mientras que la gestión humana se enfoca en el desarrollo del capital
relacion de gestion humana y estrategia empresarialFernandojmr11
en el siguiente trabajo veran una presentacion en la cual hablare sobre la relacion de la estrategia empresarial y la gestion humana esero les sea de su agrado
Este documento describe la gerencia estratégica y su importancia para las organizaciones. Explica que la gerencia estratégica permite a las organizaciones ser proactivas ante los cambios. También describe varios modelos de gestión estratégica como el de Harper y Lynch, Werther y Davis, Chiavenato y Beer, los cuales se enfocan en áreas como la selección de personal, evaluación de desempeño y desarrollo. Finalmente, enfatiza la importancia de contar con los mejores talentos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia estratégica y el direccionamiento estratégico. Explica que el direccionamiento estratégico incluye la misión, visión, valores, políticas, objetivos y estrategias de una organización. Además, detalla los tipos de visión estratégica y los atributos que debe tener una visión efectiva, como ser específica, alcanzable y guiar la alineación de la estrategia de la organización. Finalmente, señala que la visión estratégica establece un marco para
Este documento discute conceptos clave relacionados con la estrategia organizacional. Define estrategia como un lineamiento que guía los recursos de una organización para lograr un objetivo común. Define estratégico como un elemento interno o externo que afecta significativamente el desempeño de una organización. Luego, presenta diferentes opciones estratégicas en áreas como el enfoque de negocio, clientes, competencia, creación de valor, propuesta de valor, crecimiento y estructura organizacional.
El documento habla sobre el cuadro de mando integral. En resumen:
1) El cuadro de mando integral integra indicadores financieros y no financieros derivados de la estrategia de una organización.
2) Los objetivos e indicadores se derivan de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y formación.
3) El cuadro de mando ayuda a traducir la estrategia en objetivos medibles y comunicarlos para alinear a la organización.
El documento describe los esfuerzos de una empresa para implementar un sistema de gestión del capital humano basado en competencias para alinear las capacidades de los empleados con los objetivos estratégicos del negocio. Esto incluye diseñar un modelo de competencias, planes de capacitación y procesos de evaluación del desempeño. El objetivo final es crear una cultura organizacional que promueva el aprendizaje continuo y la innovación para lograr la viabilidad a largo plazo de la empresa.
Este documento presenta una introducción a conceptos clave para la gerencia de organizaciones como el Balanced Scorecard, la planificación estratégica, la misión, la visión, los objetivos y los indicadores estratégicos. Explica que estas herramientas son importantes para que las organizaciones puedan adaptarse a un entorno cambiante, monitorear su desempeño de manera integral, y alinear sus acciones con su dirección a largo plazo.
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial.
Cambia y mejora la manera en la que se “mide”, controla y gestiona un negocio o el funcionamiento de una empresa.
Canaliza energías, habilidades y conocimientos hacia el logro de metas estratégicas. Guía el desempeño actual apuntando hacia el desempeño futuro.
Mide 4 categorías: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos de negocios y aprendizaje y crecimiento.
Es un Sistema para probar, obtener retroalimentación y actualizar la Estrategia de la organización.
Este documento trata sobre la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica integra la planificación estratégica con otros sistemas de gestión para promover la eficacia general de una organización. También describe el proceso de gestión estratégica, incluyendo el análisis de la situación, la formulación de estrategias, la implementación y la evaluación. Finalmente, destaca que la gestión del capital humano juega un papel clave en la creación de ventajas competitivas para una organización al ayudar
Este documento proporciona información sobre conceptos clave de administración, mercadotecnia y logística. Explica que la administración involucra la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr objetivos organizacionales de manera eficiente. También describe los procesos de mercadotecnia y logística, incluida la importancia de coordinar actividades para entregar productos a clientes de forma oportuna y a bajo costo.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
Este documento presenta una introducción a varias herramientas gerenciales como la selección de equipos, enfoque de negocio, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación y comunicación. Explica conceptos como equipos de trabajo, enfoques de negocio como estrategia organizacional y calidad total. También cubre temas como marketing, innovación y una breve historia del outsourcing. El documento ofrece una visión general de estas importantes herramientas gerenciales.
La gestión del conocimiento y la gestión de la calidad están estrechamente relacionadas. La gestión del conocimiento se refiere a los procesos para recopilar, organizar y compartir el conocimiento de una organización, mientras que la gestión de la calidad busca evitar errores en los procesos y productos de una organización. La norma ISO 9001 incluye requisitos para la gestión del conocimiento, ya que el conocimiento organizacional es fundamental para lograr la calidad. Ambas gestiones se basan en la información y el conocimiento de los empleados, y bus
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, importancia, técnicas, metodologías y procesos. Resalta que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas al permitir la innovación, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, técnicas, metodologías, procesos, herramientas tecnológicas e implementación. Explica que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Este documento resume la relación entre la gestión del conocimiento y la gestión estratégica en las organizaciones. Define ambos conceptos y describe sus objetivos, características, importancia, técnicas, metodologías y procesos. Resalta que la gestión del conocimiento es fundamental para la competitividad de las empresas al permitir la innovación, mientras que la gestión estratégica guía las acciones de la organización hacia el éxito.
Retos que se le presenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizac...mariaJLP
El documento presenta una discusión sobre los retos que enfrenta la gerencia ante el surgimiento de nuevas organizaciones en el contexto de los avances científicos y tecnológicos. Señala que la competitividad requiere que las empresas innoven constantemente y que cuenten con gerentes capacitados que dominen los últimos avances administrativos. Sin embargo, en Venezuela existen deficiencias como lo tecnológico e inestabilidad política y económica. Por lo tanto, es necesario definir el perfil del administrador que se necesita para enfrent
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI). Define el CMI como una metodología de gestión que traduce la estrategia de una empresa en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Explica las fases de elaboración de un CMI, incluyendo la definición de la visión y misión, análisis interno y externo, identificación de factores clave de éxito, establecimiento de objetivos estraté
La planeación estratégica es importante para que las empresas logren resultados a mediano y largo plazo de manera sostenible y competitiva. El documento propone un modelo de planeación estratégica que incluye redefinir la misión, visión, estrategias, riesgos y objetivos, así como indicadores para monitorear el progreso. También destaca la importancia de evaluar regularmente los resultados e implementar ajustes a las estrategias para adaptarse a los cambios en el entorno.
El documento describe cómo utilizar el cuadro de mando integral para implementar la estrategia de una organización. Explica que el cuadro de mando integral mide la actividad y resultados desde perspectivas financieras, de clientes, procesos internos y aprendizaje. También discute el uso de mapas estratégicos para descubrir la estrategia de una organización y los índices de gestión para medir el desempeño estratégico. Finalmente, enfatiza la importancia de traducir la estrategia en términos operativos a través
Las empresas han de asumir una importante responsabilidad social global en su actividad, y ha de responder a la confianza que le ha otorgado la comunidad a fin de que cumplan con un rol de desarrollo y mejoramiento y conservación del sistema, y lograra sus objetivos dentro del respeto a los ordenamientos rectores de la comunidad universal y de los compromisos contraídos con la misma, pero siendo consecuente de que ello se logra con el apoyo y compromiso de sus colaboradores.
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
Este documento define el Cuadro de Mando Integral (CMI) y describe sus características y aplicaciones clave. El CMI es una metodología de gestión que facilita la implementación de la estrategia de una empresa mediante objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El documento también explica los pasos para elaborar un CMI, incluyendo definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos estratégicos e indicadores
La gerencia estratégica proporciona varios beneficios clave para las organizaciones: 1) permite influir en el entorno en lugar de solo reaccionar, 2) da una base objetiva para la asignación de recursos y reducir conflictos internos, 3) permite aprovechar oportunidades y minimizar amenazas.
Este documento presenta un resumen de los temas y objetivos del curso "Estrategias Empresariales Mod. 1 y 2". El curso cubrirá conceptos de estrategia empresarial, gerencia integral y objetivos empresariales. El objetivo es proveer conocimientos sobre planificación estratégica empresarial y métodos prácticos de aplicación utilizando un enfoque de gerencia integral.
Este documento provee una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI), definiéndolo como un instrumento de gestión que facilita la implementación de la estrategia de una empresa de manera eficiente. Explica que el CMI proporciona un marco y estructura para comunicar la misión y estrategia de una organización a través de objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe las fases clave para elaborar un CMI, incluyendo definir
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Este proceso permite a las empresas adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible a través del tiempo. La participación de gerentes y empleados es fundamental para formular e implementar estrategias efectivas y lograr el compromiso necesario para llevar a cabo los cambios requeridos.
La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define sus objetivos a largo plazo y las estrategias para alcanzarlos, tomando en cuenta los recursos disponibles y las condiciones del entorno. Esto permite a la organización adaptarse a los cambios, mejorar su desempeño y obtener una ventaja competitiva sostenible. Una buena planificación estratégica involucra a todos los niveles de la organización y es clave para guiar decisiones y resultados futuros.
Este documento trata sobre la planificación estratégica en las empresas. Explica que la planificación estratégica estudia acciones a largo plazo para evaluar la situación actual de una empresa y su competitividad, y anticipar decisiones sobre su futuro. También describe que la planificación estratégica define una visión a largo plazo y estrategias para alcanzarla basadas en fortalezas, debilidades y oportunidades. Finalmente, señala que la planificación estratégica es fundamental para el éxito empresarial ya que proporciona
La gestión del conocimiento en las empresas tiene como objetivo identificar, adquirir, desarrollar, compartir, utilizar y retener el conocimiento generado por los empleados para obtener beneficios como: transferir conocimiento de forma rápida, utilizar a los empleados como fuente de innovación, identificar nuevas estrategias, transformar el conocimiento en ventajas competitivas, medir el aporte de cada trabajador, y aprender más rápidamente para mejorar el rendimiento de la organización.
Gerencia estrategica aplicada a los negociosAdriyei
El documento trata sobre la gerencia estratégica aplicada a los negocios. Explica conceptos clave como gerencia estratégica, estrategia de negocio y diagnóstico estratégico. La gerencia estratégica es un proceso que prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo a ellos para lograr objetivos a corto y largo plazo. La estrategia de negocio abarca todas las actividades críticas de una empresa para establecer ventajas competitivas sostenibles. El diagnóstico estratégico identifica las
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA
CUADRO DESCRIPTIVO
LA RELACIÓN INTEGRAL DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
(KNOWLEDGE MANAGEMENT) CON LA GESTIÓN ESTRATEGICA
Asignatura: A701-2019/04-SAIAA
Gestión del Conocimiento.
Profesora: Eriorkys Majano.
Alumnos Equipo 2:
Charmelo C., Fabiola Magdiel, 26.964.581
Meléndez H., Maria Gabriela 21.725.816
Rodriguez, Fabiola 26.964.581
Peña, Oswey 27.067.672
Marzo 2020.
2. A Manera de Introducción
Previo a la elaboración del Cuadro descriptivo consideramos necesario tomar
definiciones de Gestión del Conocimiento y de Gestión Estratégica y de allí partir para describir
los aspectos relacionados entre estos dos tipos de gestión.
“Gestión del conocimiento es el proceso por el cual una organización, facilita la
trasmisión de informaciones y habilidades a sus empleados, de una manera sistemática y
eficiente.”(http://papelesdeinteligencia.com; 2020)
La gestión del conocimiento, como proceso de identificación, captura, organización y
diseminación de los datos claves y la información necesaria para ayudar a la organización a
responder a las necesidades de los clientes, busca la perpetuación y la materialización del
potencial de las organizaciones.
Como segundo término a definir está la gestión estratégica, a continuación algunos
conceptos.
“La Gestión Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de tu negocio, mediante
el que se definen los objetivos a largo plazo, se identifican metas y objetivos y, muy importante:
se desarrolla estrategias para alcanzar los objetivos y se localizan recursos para ponerlos en
marcha”(https://barradeideas.com/; 2020)
“El proceso permanente orientado hacia la construcción, implementación y
monitorización de estrategias para garantizar la supervivencia y el desarrollo de la empresa a
largo plazo.”( https://renatamarciniak.wordpress.com/; 2020)
“La Gestión Estratégica Organizacional (GEO) sirve como herramienta básica para el
diagnóstico empresarial, porque facilita la identificación, formulación y evaluación de
alternativas estratégicas satisfactorias a las crisis inscritas en el contexto de la actividad
económica propia de cada compañía, dando como resultado un mejor aprovechamiento de los
recursos disponibles en su unidad productora de bienes y servicios. (Prieto H, Jorge E,;
Dentro de las definiciones de Gestión Estratégica, queremos presentar el de José Ramón
Betancourt Tang (2002) que abarca un puto de vista etimológico e inserta la visión gerencial y lo
que realmente abarca el concepto: “Acción y efecto, por parte de la gerencia, de crear las
estrategias adaptativas que requiere el negocio para sobrevivir a corto plazo y las estrategias
anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo.”
3. Estas definiciones y el soporte de las lecturas realizadas en las unidades I, II y II de la
asignatura, nos permiten elaborar el siguiente cuadro descriptivo de la relación integral de la
Gestión de Conocimiento con la Gestión Estratégica, considerando múltiples aspectos en la
relación.
4. La relación integral de la Gestión del Conocimiento (Knowledge Management) con la Gestión estratégica
Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
1. Capacidad de Producir Nuevas
Ideas
La gestión del Conocimiento formaliza la creación de nuevas ideas, utilizando métodos y
estandarizándolos en la empresa que permitan la generación de ideas, su ordenamiento,
aplicación, almacenamiento en bases de datos e internalización.
Por su Parte la Gestión Estratégica depende de responder a necesidades de los clientes e
inclusive a anticiparse y para ello requiere de la generación de nuevas ideas en el hacer de las
cosas, en las características de los producido, en la forma de ofrecerlo/entregarlo, en fin
requiere de esto para garantizar flexibilidad ante cambios y tendencias de mercado. Debe
valerse de la Gestión del Conocimiento para disponer de las mejores herramientas que le
permitan no solo generar las nuevas ideas, sino internalizarlas como parte del Conocimiento
propio de la empresa.
2. Visión Directiva El continuum utilizado por la Gestión del Conocimiento al retroalimentarse de los resultados
obtenidos, en el nivel Estratégico de la organización permite corregir, ampliar, modificar el
conocimiento empresarial a fin de reducir las distorsiones acerca del objetivo a lograr e
incorporarlo como nuevo conocimiento al know how ya existente, todo esto a fin de
satisfacer los requerimientos planteado.
La Gestión Estratégica utiliza la Gestión del Conocimiento como instrumento para ir llevando
la Misión Empresarial al estado deseado futuro, La Visión, de forma que las herramientas y
cambios en procesos requeridos para ajustar la situación actual hacia la deseada formalizada
en la Gestión del conocimiento, se incorporan como elementos de la planificación estratégica.
5. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
3. Competitividad Aquella organización que ofrece ventajas competitivas a sus clientes, traducidas estas en
satisfacción de necesidades que son valoradas por estos. Pueden lograr las referidas
ventajas motivado a que realizan sus productos o servicios de la forma adecuada, utilizando
solo los recursos necesarios, sin retrabajos o errores, en el tiempo y momento requerido,
con los procedimientos perfectamente claros e integrados, así pues que todo esto requiere
de la Gestión del conocimiento hasta su estadio de Internalización, siempre en un continuo y
alerta a los cambios que se pudieran generar.
Uno de los fines fundamentales de la Gestión estratégica es precisamente, hacer de la empresa u
organización gestionada un ente competitivo y de esta forma garantizar su supervivencia
asociada a la rentabilidad. Además de la gestión propia de investigación y desarrollo, control
de calidad, gestión de producción, ventas y otras relacionadas, es fundamental para realmente
tener las características que hacen competitiva a una empresa u organización una estructura y
gestión para mantener e incrementar el Know How, y esto solo se logrará mediante la Gestión
del Conocimiento .
4. Adaptabilidad a futuro
inmediato y mediato
El Modelo de Gestión del Conocimiento Skandia, presenta en base a enfoques lo inmediato y
lo futuro, asi coloca en plataforma de base el enfoque de renovación y desarrollo (como el
enfoque a futuro) y luego los enfoques de procesos y el enfoque del cliente (como enfoques
mediatos) y un enfoque de administrar lo que se dispone o se puede disponer (el enfoque
financiero), además coloca como eje central el enfoque del Talento Humano, de esta forma se
está atacando necesidades actuales y futuras necesidades con el recurso mas importante de
todos, el talento humano.
Por otra parte la gestión Estratégica, debido a que es una gestión de Alto nivel, orienta los
caminos a transitar por la empresa, por lo tanto requiere de una visión de futuro,
6. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
adicionalmente debe trabajar con el futuro inmediato, tomando decisiones que le permitan
mantener su posición o incrementarla dentro del mercado en el que compite.
Un modelo como el propuesto por Skadia que refleja la Gestión del Conocimiento, está
íntimamente relacionado con la visión temporal de la gestión estratégica.
5. Innovación El proceso de innovación es el que da soporte al aprendizaje colectivo en la empresa. Por su
propia naturaleza es el proceso que más conocimiento organizacional va a generar en la
compañía.
El resultado de la innovación es una nueva forma de hacer, en definitiva, nuevo conocimiento
crítico para la organización. Crítico, porque le permite ser más eficiente y más competitiva.
En este estadio entra en juego la gestión del conocimiento. Porque la gestión del conocimiento tiene
por objeto garantizar que el conocimiento crítico de las organizaciones (el generado a través de los
procesos de innovación y el propio de las personas que integran la organización) está accesible y
se pone a disposición cuando éstas lo requieren.
La innovación y las capacidades de innovación empresariales deben encontrarse en el proceso
de la gerencia estratégica y deben ser reconocidos como herramientas clave para el logro
competitivo empresarial.
Las organizaciones modernas deben contemplar en su estrategia corporativa como aspecto
clave para el éxito organizacional, el estudio de los procesos de innovación y su aplicabilidad.
Para ello deben desarrollar las capacidades básicas, junto con capacidades dinámicas que
permitan aumentar sus posibilidades competitivas, coadyuvando a la generación de ventajas
7. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
sostenibles que les diferencien de la competencia y los sitúen como líderes en sus respectivos
mercados.
6. Liderazgo La posibilidad de ser líder en el área de competencia de una organización, está supeditada a su
capacidad para marcar los caminos del área, así que juegan papel primordial la innovación, la
confianza y experiencia que genera a sus compartes Esos aspectos requieren de una empresa con
un Know How consolidado y ese conocimiento solo es posible mediante una adecuada Gestión del
Conocimiento .
La Gestión Estratégica considera como aspecto fundamental “El Liderazgo Estratégico”, el cual
consiste en ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una visión
compartida, una misión donde todos se puedan alinear y así trazar juntos las estrategias para
lograr y respaldar los objetivos organizacionales. Y entre las características deseables para un
buen líder se tiene que, este debe conocer más que nadie su campo y los retos a los que se
enfrentará en el desarrollo diario de sus tareas y las de su equipo. Debe saber avanzarse a los
obstáculos, aportar soluciones cuando sea necesario y guiar a su equipo para obtenerlas. De allí
que el conocimiento y su gestión sea fundamental para el lidereazgo.
7. Comunicación Visto que entre sus áreas de acción la Gestión del Conocimiento, despliega los saberes conocidos y
los nuevos saberes creados o incorporados, este despliegue debe ser metódico y formal para
garantizar la efectiva comunicación de los mismos, de allí que la comunicación se piedra
fundamental de la Gestión del conocimiento.
La Gestión Estratégica para el logro de sus fines requiere que las guías de dirección, los
resultados obtenidos, el despliegue de Objetivos, Metas y tareas requieran sean comunicados
8. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
de forma eficiente, la gestión del conocimiento proveerá los medios para que así sea, ofreciendo
los medios, canales y formas internalizadas como parte del conocimiento empresarial para tal
fin.
8. Rentabilidad SI bien la Gestión del conocimiento en su parte funcional, crea, recopila, despliega y formaliza el
conocimiento organizacional o empresarial hasta internalizarlo, utilizando métodos y técnicas
debidamente validadas, su fin ulterior en el plano empresarial es buscar satisfacción de las
necesidades del usuario permitiendo la mejor rentabilidad posible.
Por Otra parte la Gerencia Estratégica busca llevar a la organización al pináculo de su
segmento o sector de mercado y más aún a lo que desea ser expresado a través de la visión, para
lograr tal fin debe buscar conocer e internalizar los procedimientos, productos, técnicas entre
otros que permitan los mejores resultados al menor costo, trátese de servicios o productos, esto
conformará parte dela base del conocimiento empresarial que de una otra forma ofrecerá una
buena gestión del conocimiento.
9. Satisfacción al Cliente Los requerimientos de calidad del mercado para cualquier producto o servicio, indican que está
buscando el cliente y cuanto esta dispuesto a pagar por él. Los requerimientos representan los
resultados deseables de una gestión del conocimiento empresarial, que busca con su aporte brindar
competitividad y supervivencia a la organización dentro del exigente mundo de los negocios.
La Gestión Estratégica debe estar orientado a satisfacer las necesidades del mercado al precio
que éste esta dispuesto a pagar y más aún a buscar satisfacer las necesidades futuras y nuevas
exigencias a consecuencia de las innovaciones y cambios que el mercado siempre fluctuante
imponga.
9. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
10. Mejoramiento Continuo de los
procesos
Prácticamente la columna vertebral de la Gestión del Conocimiento el mejoramiento continuo de los
procesos proporciona los elementos que conforman la mayoría de entes de las bases de
conocimiento empresarial, visto desde el punto de vista de sistemas las entradas, los procesos (sus
métodos y técnicas) , las salidas y los repositorios de datos deben ser registradas dentro de
conjunto de conocimientos de la organización. El ciclo continuo de la gestión del conocimiento es
totalmente paralelo y afín al ciclo de mejoramiento continuo de los procesos, puesto que su
producto final pasa a ser entrada para un nuevo ciclo.
La Gestión Estratégica, implica mantener a la empresa en un camino hacia la excelencia y hacia
su visión, no sin antes corregir las distorsiones producidas en el quehacer que alejan a la
organización de su rumbo.
La mejora continua de procesos entre otras cosas busca reducir la variabilidad entre los
deseado y lo obtenido, haciendo los ajustes correspondiente y contrastando lo obtenido hasta
lograr su fin.
11. Perspectiva estratégica La globalización y la apertura de nuevos mercados son desafíos que enfrentan las organizaciones y
que acentúan su necesidad de innovación, a fin de garantizar crecimiento y sostenibilidad en el
tiempo a partir de la optimización del uso posible de su conocimiento. De tal forma, continuamente
se generan ventajas competitivas para la organización (Lev, 2001; Servin, 2005; Robertson, 2004;
Kimiz, 2005; Uriarte, 2008; Handzic, Lagumdzija y Celjo, 2008.
Así como la relevancia de ambos tipos de conocimiento para el logro de sus objetivos, pues ello se
relacionará con las estrategias que diseñe para gestionarlo con pertinencia.
10. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
Para efectos de este estudio, la GC se entiende como la gestión de actividades y procesos
orientados al aprovechamiento del conocimiento para la mejora de la competitividad, por medio del
mejor uso y creación de fuentes de conocimiento individuales y colectivas (CEN, 2004).
La gestión del conocimiento en organizaciones puede ser observada desde tres perspectivas, cada
una con propósitos específicos (Wigg, 1993; Kimiz, 2005):
Perspectiva de negocios: se concentra en el por qué, en qué punto y con qué magnitud se debe
invertir en el conocimiento o en su aprovechamiento. Todos los aspectos estratégicos de la
organización deben considerarse desde el punto de vista del conocimiento.
Perspectiva de gerencia: se enfoca en la identificación, organización, dirección, desarrollo y
monitoreo de las prácticas y actividades relacionadas con el conocimiento que son requeridas para
lograr las estrategias y objetivos organizacionales.
Perspectiva de la acción: se direcciona a la aplicación de la experiencia para la ejecución de
trabajos y tareas relacionadas con conocimiento explícito.
Por otra parte la gestión estratégica nos dice que la internacionalización de las organizaciones
aparece como una posibilidad de crecimiento empresarial o por lo menos una estratagema para
la supervivencia en el mundo globalizado, altamente competitivo y sujeto a continuos y complejos
cambios. El propósito de este documento es describir la gestión estratégica de las áreas
funcionales de la empresa-técnica, comercial, financiera, contable, de seguridad y administrativa-
como requisito para la competitividad internacional. Para hacerlo, se recurre al método analítico-
sintético enunciando las presiones del entorno global que transforman las áreas funcionales de la
empresa. Luego se plantean algunas de las posibles estrategias aplicables en cada área que
facilitan la competitividad internacional de las organizaciones. Con base en los referentes teóricos
11. Aspecto Gestión del Conocimiento / Gestión Estratégica
se concluye que la gestión estratégica de las áreas de la empresa es una de las múltiples formas
de desarrollar capacidades que faciliten la internacionalización organizacional. Es necesario
ampliar el debate para continuamente completar las estrategias aplicables desde una perspectiva
gerencial
12. Valorar Gestión del Conocimiento debe Evaluar el capital intelectual, los conocimientos críticos para
alcanzar la misión y el mapa actual de conocimientos frente a necesidades futuras. Demostrar el
incremento de la base de conocimiento y los beneficios obtenidos de la inversión en capital
intelectual. Capturar el impacto del conocimiento en el desempeño organizacional, identificando
nuevas formas de capital: capital humano, organizacional y de relacionamiento con el cliente. Crear
las estructuras necesarias para guiar las prácticas de GC. debe Experimentar enfoques de
evaluación de los resultados estratégicos. Establecer comunicación con los principales grupos de
interés de la organización para transformar tal conocimiento en productos y servicios de valor para
el cliente.
La Gestión Estratégica debe medir la creación de valor no es una tarea sencilla en la práctica,
por lo que, en ocasiones, se emplean indicadores como la rentabilidad financiera. También
suelen ser útiles los métodos conocidos para medir la rentabilidad de los proyectos de inversión,
tales como la tasa interna de retorno, el valor actual neto o el plazo de recuperación. La
utilización de estos instrumentos se basa en la consideración de la implantación de una
estrategia empresarial como un gran proyecto de inversión.
12. A manera de Conclusión
La Integración entre la gestión del Conocimiento y la Gestión Estratégica se presenta
prácticamente en todos los aspectos de Gestión Empresarial u Organizacional de allí que
podamos notar en las descripciones de los aspectos seleccionados para analizar exista una
relación de interdependencia, entendiendo que los métodos y técnicas utilizados en una
Gestión aplican para la otra.
No podemos concebir Una Gestión Estratégica sin una adecuada Gestión del Conocimiento y
Tampoco podemos entender una Gestión del Conocimiento sin el apoyo, impulso y utilización
de la Gestión Estratégica.