El documento describe las cuentas por cobrar (CxC) como la principal fuente de efectivo para una empresa. Explica que los clientes son la fuente más constante de CxC y que administrarlas adecuadamente es crucial para el flujo de caja. También recomienda contar con personal capacitado en cobranza, sistemas de información adecuados y procedimientos claros para mejorar la recuperación de CxC.
definición de las acciones y clasificación según los votos entre otro, explicación de que es ser accionista y tipos de accionista, lugar donde se comercian y forma de comercializar las acciones
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
definición de las acciones y clasificación según los votos entre otro, explicación de que es ser accionista y tipos de accionista, lugar donde se comercian y forma de comercializar las acciones
Un sistema de costeo ABC permite tomar decisiones estratégicas en forma acertada, debido a que al determinar
los costos se puede asignar el precio del producto o servicio y analizar cómo se encuentra éste en relación con la competencia
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
NIC 16
DEFINICIÓN
CLASES
COSTO
VALOR RESIDUAL
VIDA ÚTIL
IMPORTE DEPRECIABLE
DEPRECIACIÓN
VALOR RAZONABLE
PÉRDIDA POR DETERIORO
IMPORTE EN LIBROS
RECONOCIMIENTO INICIAL
MEDICIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS QUE NO FORMAN PARTE DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS POSTERIORES
MEDICIÓN POSTERIOR AL RECONOCIMIENTO
MODELO DEL COSTO
MODELO DE REVALUACIÓN
DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODO LINEAL
MÉTEDO DECRECIENTE
MÉTODO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
BAJA EN CUENTAS
INFORMACIÓN A REVELAR PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
NIC 16
DEFINICIÓN
CLASES
COSTO
VALOR RESIDUAL
VIDA ÚTIL
IMPORTE DEPRECIABLE
DEPRECIACIÓN
VALOR RAZONABLE
PÉRDIDA POR DETERIORO
IMPORTE EN LIBROS
RECONOCIMIENTO INICIAL
MEDICIÓN DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS QUE NO FORMAN PARTE DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
COSTOS POSTERIORES
MEDICIÓN POSTERIOR AL RECONOCIMIENTO
MODELO DEL COSTO
MODELO DE REVALUACIÓN
DEPRECIACIÓN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
MÉTODOS DE DEPRECIACIÓN
MÉTODO LINEAL
MÉTEDO DECRECIENTE
MÉTODO DE UNIDADES DE PRODUCCIÓN
BAJA EN CUENTAS
INFORMACIÓN A REVELAR PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
Estructuramos soluciones de crédito y fondeo con tasas preferenciales para empresas que requieran recursos financieros, ya sea para capital de trabajo, inversión en Capex, o desarrollo de nuevos proyectos o contratos.
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
El presente curso lo proveerá de las mejores prácticas y herramientas para que la cartera de su empresa sea manejada en forma eficaz y pueda prevenir situaciones críticas.
Combinarás en un único espacio Pronto Pago y Financiación de facturas, con excelentes condiciones que pactarás con tu proveedor y, si lo necesitas, con nuestros financiadores.
Podrás rentabilizar tu liquidez extendiéndola a toda tu cadena de proveedores, en un ejercicio win-win-win.
Te contamos cómo en BilliB.
Proyectar Estados Financieros es importante porque cuando presentamos un proyecto, las instituciones esperan no solo ver el Flujo de Efectivo (que se muestra en la presentacion, sino también el balance, porque podemos estimar indicadores financieros.
Punto de Equilibrio en forma sencilla - easydalarcon503
El punto de equilibrio es una herramienta sencilla y practica, que permite identificar los costos y tener la primera visión de lo factible que puede ser un negocio o idea. Nos da lo minimo que deberíamos lograr para al menos recuperar los costos y asi no llevarnos sorpresa al realizar una inversión.
Punto de Equilibrio inicialmente para un producto, luego veremos para multiproducto
"4DX weekly meetings" The true 4DX implementationdalarcon503
4DX is an excellent methodology but the final execution that is within the 4th Discipline (Create Accountability), is where a company and a team can fail.
In this presentation I am sharing in a simple and easy way, how you can have your teams involved and commited to have the Weekly Meetings, that at the end will represent the final execution of your strategies.
Weekly Meetings are the key to have a good 4DX success.
As managers and directors here is where we can provide our support so teams can perform and get better results.
Importancia del lenguaje corporal en una negociaciondalarcon503
El lenguaje corporal es de suma importancia y tiene un fuerte impacto en cualquier negociación. El manejo de la voz, la vista, saber escuchar y los gestos pueden hacer variar el resultado de una negociación.
Un buen negociador maneja su lenguaje corporal y logra identificar los mensajes que su contraparte envía.
Tener visión personal es importante en este tiempo, no solo para las empresas y personas en sus trabajos o desarrollo profesional, sino también para su iglesia o congregación.
El articulo define la visión para una persona cristiana y las cualidades que esta debe tener. La visión Dios la pone y confirma y debemos entenderla y recibirla. Su impacto para nuestra familia y comunidad será importante siempre y cuando la escribamos, interioricemos y compartamos con las personas adecuadas.
DanielDaniel
2. ETAM Alarcón Consultores
Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
Cuáles son las fuentes de Efectivo para la
empresa?
Accionistas y Bancos aportan
esporádicamente.
Proveedores ayudan porque financían
inventario.
El principal son los CLIENTES que es la
fuente periódica y constante de
Efectivo
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Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
Cobrar para recuperar el
efectivo que la
operación necesita.
Clientes son la
fuente principal.
4. Las CxC impacto directo al
flujo de Caja
Donde están sus
$13,500 ?
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5. Las CxC impacto directo al
flujo de Caja
Los $20,580 están en
CxC. Ampliar el plazo de
crédito afecta el flujo y por
tanto requirió aportes.
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6. Una buena cobranza comienza con un
Buen Crédito
• La base es un buen crédito
• Condiciones mínimas del crédito
– Expedientes de los clientes
– Perfil con todos sus datos
– Documentación del crédito
– Información Actualizada
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7. Conceptos Básicos
• Administrar los créditos
Ya no hablamos de gestionar sino, ejercer las técnicas de Administración
para tener una cartera sana y bien gestionada.
• Sistemas informáticos de apoyo
Contar con programas informáticos que provean
información oportuna, análisis por cliente, monto,
tipo de mora, ubicación o dirección.
• Personal de Cobro
Contar con personal capacitado en gestión de
cobranza, con sus respectivas políticas y
procedimientos. Personal que conozca del
negocio, gestione con los clientes y logre cobros
efectivos.
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Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
8. Proceso de la Cobranza
•Premora
•Mora 30 días
•Mora 60 días
•Mora 90 días
•Mora más de 90 días
•Cobro Judicial
9. Puntos Clave
• Análisis Estadístico
• Indicador de Período de
Cobranza
• Reserva Incobrables
• Actualización de
Información
PC= CxC / Vtas Credito * 365
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Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
10. Como mejorar la Cobranza?
Para una mejor cobranza se debe contar
con:
•Reporte de Antiguedad de Saldos.
•Reporte de Gestiones por cliente.
•Documentación por cliente.
•Procedimiento de cobros y políticas
definidas
•Personal de cobranza capacitado.
•Sistemas adecuados para monitoreo de la
cartera de clientes
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Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
11. Como mejorar la Cobranza? (cont.)
Debemos contar con:
•Planes para cuando clientes quieran negociar
plazos de pago o refinanciamiento
•Procedimientos para descuentos por pago
contado.
•Identificados los clientes que ya no quiere
usted trabajar con ellos.
•Definido cuando un caso pasa a cobro jurídico
(tipo de mora, montos).
•Despacho para cobro jurídico ya seleccionado
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Lllevando la Asesoría Financiera y la Formación Ejecutiva a otro Nivel
12. Conclusiones y Recomendaciones
Una buena cobranza será producto de un buen crédito. Sin
embargo, las condiciones del cliente pueden cambiar y por tanto
llegar a tener inconvenientes con las cuentas por cobrar.
Es importante contar con personal capacitado en técnicas de cobro,
proveerles procedimientos claros y políticas, sistemas informáticos
adecuados y las facilidades para un buen desempeño.
En economías con problemas, el cliente le pagará las cuentas al
primero que le cobre y que le cobre “bien”, es decir el ejecutivo de
cobranza que llegue oportuno, buenas técnicas .
Casos complicados tarde o temprano aparecerán y tendrá que
negociar con el cliente y en el peor de los casos, gestionarlos via
judicial, todo esto acorde a la legislación vigente.
13. Conclusiones y Recomendaciones
ETAM Consultores cuenta con el
Seminario Taller para Administración y
Manejo de Cuentas por Cobrar, utilizando
casos de estudio y ejercicios prácticos.
Ing. Daniel Angel Alarcon
dalarcon07@yahoo.com
Importante que se asesore con un abogado, para no violentar
ninguna ley, espeialmente las Leyes de Protección al Consumidor o
Código de Comercio, que muchas veces han emitido regulaciones al
respecto.
Las Cuentas por Cobrar son su principal fuente de Efectivo y
cualquier movimiento o retraso impactará directo a su flujo de Caja.
Demosle la importancia que merece.