Resumen de la investigación y tesis "Extraordinary Leader Research" que demuestra la relación entre liderazgo, resultados, innovación y competitividad.
Puedes ir registrando los resultados, modificar la pauta para otros registros o transformarlo, lo fundamental es que te permitirá analizar los datos y seleccionar las mejores estrategias para tu curso.
Los determinantes estructurales de las desigualdades en salud: metodología ut...sophieproject
Este documento describe un estudio que evalúa el impacto de intervenciones de aislamiento térmico de fachadas en viviendas sociales de Barcelona en la asociación entre bajas temperaturas y mortalidad. Se utilizó un diseño de casos cruzados comparando días de muerte con días de control emparejados. Los resultados sugieren que las intervenciones redujeron el exceso de mortalidad en invierno, especialmente entre personas mayores y con menor nivel educativo. El estudio proporciona evidencia sobre los beneficios para la salud de mejorar la eficiencia energ
Este documento trata sobre la detección, evaluación e intervención en trastornos del lenguaje oral. Explica que el lenguaje depende de capacidades innatas pero también del aprendizaje, y que existen varios tipos de trastornos del lenguaje, incluyendo trastornos secundarios relacionados con problemas de audición, motricidad o retraso mental, y trastornos específicos del lenguaje. Resalta la importancia de la detección temprana para iniciar una intervención logopédica efectiva que pueda prevenir
This document is a resume for Bryce McKee Forgue that outlines his education, awards, experience, and memberships. It shows that he earned a Bachelor's degree in History from the University of Central Florida with a minor in Anthropology and a certificate in Native American Studies. His experience includes volunteering at Wekiva Springs State Park, interning at the Orange County Regional History Center, and working as a program assistant at the Conductive Education Center of Orlando. He is also a member of the UCF chapter of Phi Alpha Theta history honor society.
A represa de Itupararanga é alternativa de turismo para moradores de Ibiúna, Votorantim e Piedade. Além de abastecimento e energia elétrica, a represa serve como "praia" para banhistas. O local atrai muitos turistas no verão, apesar da necessidade de preservação ambiental. A Folha Rural publica foto de satélite mostrando a extensão da represa.
El documento describe un taller de dos días sobre la Web 2.0 para emprendedores que tendrá lugar los días 29 y 30 de junio en el Team Academy Euskadi. El taller cubrirá temas como el nacimiento y desarrollo de Internet, la evolución de la Web estática a la Web 2.0 participativa, aplicaciones Web 2.0 como blogs y redes sociales, y nuevos modelos de negocio basados en la Web 2.0. El facilitador será Raúl Tabarés.
Flat Emily, a paper doll, goes on a journey around the world. She first visits Pittsburgh, Pennsylvania and tours Robert Morris University with Mommy's friend. Flat Emily then travels to various locations, including Cave City, Kentucky; Austin, Texas; Mexico City, Mexico; the United Kingdom; Singapore; Miri, Malaysia; Okinawa and Matsusaka, Japan; and finally Taipei and Taichung, Taiwan. At each stop, she takes photos with new friends and experiences local culture and activities. By the end of her trip, Flat Emily has gained a wealth of international experiences thanks to the kindness of Mommy's friends and family worldwide.
Puedes ir registrando los resultados, modificar la pauta para otros registros o transformarlo, lo fundamental es que te permitirá analizar los datos y seleccionar las mejores estrategias para tu curso.
Los determinantes estructurales de las desigualdades en salud: metodología ut...sophieproject
Este documento describe un estudio que evalúa el impacto de intervenciones de aislamiento térmico de fachadas en viviendas sociales de Barcelona en la asociación entre bajas temperaturas y mortalidad. Se utilizó un diseño de casos cruzados comparando días de muerte con días de control emparejados. Los resultados sugieren que las intervenciones redujeron el exceso de mortalidad en invierno, especialmente entre personas mayores y con menor nivel educativo. El estudio proporciona evidencia sobre los beneficios para la salud de mejorar la eficiencia energ
Este documento trata sobre la detección, evaluación e intervención en trastornos del lenguaje oral. Explica que el lenguaje depende de capacidades innatas pero también del aprendizaje, y que existen varios tipos de trastornos del lenguaje, incluyendo trastornos secundarios relacionados con problemas de audición, motricidad o retraso mental, y trastornos específicos del lenguaje. Resalta la importancia de la detección temprana para iniciar una intervención logopédica efectiva que pueda prevenir
This document is a resume for Bryce McKee Forgue that outlines his education, awards, experience, and memberships. It shows that he earned a Bachelor's degree in History from the University of Central Florida with a minor in Anthropology and a certificate in Native American Studies. His experience includes volunteering at Wekiva Springs State Park, interning at the Orange County Regional History Center, and working as a program assistant at the Conductive Education Center of Orlando. He is also a member of the UCF chapter of Phi Alpha Theta history honor society.
A represa de Itupararanga é alternativa de turismo para moradores de Ibiúna, Votorantim e Piedade. Além de abastecimento e energia elétrica, a represa serve como "praia" para banhistas. O local atrai muitos turistas no verão, apesar da necessidade de preservação ambiental. A Folha Rural publica foto de satélite mostrando a extensão da represa.
El documento describe un taller de dos días sobre la Web 2.0 para emprendedores que tendrá lugar los días 29 y 30 de junio en el Team Academy Euskadi. El taller cubrirá temas como el nacimiento y desarrollo de Internet, la evolución de la Web estática a la Web 2.0 participativa, aplicaciones Web 2.0 como blogs y redes sociales, y nuevos modelos de negocio basados en la Web 2.0. El facilitador será Raúl Tabarés.
Flat Emily, a paper doll, goes on a journey around the world. She first visits Pittsburgh, Pennsylvania and tours Robert Morris University with Mommy's friend. Flat Emily then travels to various locations, including Cave City, Kentucky; Austin, Texas; Mexico City, Mexico; the United Kingdom; Singapore; Miri, Malaysia; Okinawa and Matsusaka, Japan; and finally Taipei and Taichung, Taiwan. At each stop, she takes photos with new friends and experiences local culture and activities. By the end of her trip, Flat Emily has gained a wealth of international experiences thanks to the kindness of Mommy's friends and family worldwide.
Este documento anuncia un nuevo acuerdo entre el Sindicato Provincial de la Federación de Servicios de UGT Sevilla y la Academia de Formación Lobato Seguridad para ofrecer cursos de formación a bajo coste a los afiliados y sus familiares. La academia ofrecerá varios cursos específicos requeridos para trabajar en seguridad privada por solo 10€ cada uno, así como cursos para obtener habilitaciones profesionales por precios que van desde los 100€ hasta los 200€. El sindicato considera que este acuer
Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo.
Para sacar el máximo partido a este curso se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller. Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una buena impresión. Qué aprenderás: Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia. El primer capítulo discute la importancia de la motivación en el trabajo y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su esfuerzo. El segundo capítulo explica cómo un buen clima laboral es importante para el éxito de una organización. El tercer capítulo analiza el papel fundamental que juega el factor humano en el desarrollo local.
AmCham Romania Competitiveness Report, 2016 EditionAmChamRomania
The report quantifies the impact of public policies on competitiveness, reporting on Romania’s performance compared to the European average, as well as benchmarking it against six other countries in the region, and capturing the dynamics of the selected indicators since the December 2011 Competitiveness Report.
Este artículo discute el error médico y odontológico. Define el error médico como un acto médico que no coincide con el problema real de salud del paciente, sin mala fe u otras infracciones. Explica que el error es humano y diferente de la mala práctica. También analiza las condiciones de trabajo y cómo ha cambiado la relación profesional-paciente.
El documento describe varios senderos populares para hacer trekking en las montañas que rodean la ciudad costera de Marbella, España. Estas montañas ofrecen paisajes impresionantes de mar y montaña, y contienen varias rutas para caminantes de diferentes niveles de dificultad. Algunas rutas populares incluyen caminos a Puerto Rico, las ruinas de Los Monjes, y un mirador con vistas de la ciudad de Marbella.
Los cambios cognitivos y sociales durante la adolescencia contribuyen al desarrollo de la autonomía. Los adolescentes asumen más responsabilidad a través del proceso de individuación, en el que establecen su propia identidad separada de sus padres y aceptan las consecuencias de sus propias decisiones. La autonomía emocional aumenta a medida que los adolescentes se individuan y se sienten más seguros de sí mismos.
En la primera parte, el protagonista Raskolnikov planea y comete un asesinato. En la segunda parte, cae enfermo después del crimen. En las partes siguientes, es interrogado por la policía y se encuentra con personas que lo hacen dudar de su teoría del crimen. Finalmente, en la sexta parte, Raskolnikov confiesa su crimen y encuentra la redención a través del amor de Sonia.
Este documento discute tres razones por las que cambia el interés y el esfuerzo de los estudiantes durante el trabajo escolar: 1) A medida que encuentran más dificultades, comienzan a distraerse y dejar de trabajar. 2) Sus reacciones ante las dificultades, como desistir de intentarlo de nuevo si la dificultad no desaparece rápido. 3) Sus creencias sobre si el talento se nace o se hace, y cómo esto afecta su forma de pensar al trabajar.
This document discusses comma splices and run-on sentences. It defines them as sentences with two independent clauses joined incorrectly without proper punctuation or conjunction. The document provides strategies for correcting these errors such as using a semicolon, period, or conjunction. It includes examples, activities for students to identify and correct errors, and an assignment for additional practice.
Este documento describe los componentes y características clave de una sala cofre modular diseñada para proporcionar alta disponibilidad y continuidad operativa a los centros de datos. La sala cofre cumple con normas internacionales como EN 1047, NFPA 75 y TIA-942, y proporciona protección contra incendios, explosiones, humo y otros peligros. Incluye sistemas eléctricos, de climatización, cableado, detección y extinción de incendios, control de acceso, monitoreo remoto y espacio de al
El documento resume la producción de aditivos alimentarios diversos por vía biotecnológica. Explica que los aditivos alimentarios incluyen antioxidantes, conservantes, edulcorantes, colorantes y otros que ayudan a preservar las cualidades de los alimentos y extender su vida útil. También clasifica y describe las funciones de varios tipos comunes de aditivos alimentarios.
El TAC de haz cónico en 3D permite a los dentistas planificar con mayor precisión la colocación de implantes dentales al localizar estructuras anatómicas, medir el hueso alveolar, y determinar si se requiere injerto de hueso, en sólo 3 minutos y con menor irradiación que un TAC convencional.
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
Este documento presenta un marco teórico sobre el liderazgo en el ámbito empresarial y su relación con el desarrollo humano. Explica las diferencias entre líderes y administradores, y resume las principales teorías del liderazgo. También analiza la evolución del concepto de liderazgo y los estilos de liderazgo, señalando su importancia para el éxito organizacional y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta que el líder es fundamental para guiar los procesos empresariales y mot
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
Este documento resume una presentación sobre Management 3.0 realizada por Miguel Ángel León. La presentación tuvo como objetivo proporcionar una perspectiva global de los principios fundamentales de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de gestión de proyectos. Miguel Ángel León explicó los cinco principios básicos de Management 3.0, así como su enfoque en energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias y hacer crecer la estructura organizativa.
Este documento anuncia un nuevo acuerdo entre el Sindicato Provincial de la Federación de Servicios de UGT Sevilla y la Academia de Formación Lobato Seguridad para ofrecer cursos de formación a bajo coste a los afiliados y sus familiares. La academia ofrecerá varios cursos específicos requeridos para trabajar en seguridad privada por solo 10€ cada uno, así como cursos para obtener habilitaciones profesionales por precios que van desde los 100€ hasta los 200€. El sindicato considera que este acuer
Hablar en público es tu oportunidad para brillar, aunque es una experiencia difícil para mucha gente. En este taller, dos formadores ampliamente experimentados -Alan Crothers y James Hoyle- compartirán contigo las técnicas utilizadas por los oradores más destacados del mundo. Esta sesión de formación va más allá de las herramientas técnicas que empleamos al dar presentaciones para llegar hasta la esencia de lo que hace mejor la comunicación. Llegar a tu audiencia requiere una conexión emocional, implicarles e inspirarles. A lo largo del seminario descubrirás cómo comunicarte en público a un nivel óptimo.
Para sacar el máximo partido a este curso se requiere un nivel mínimo de inglés de B2, ya que se espera que los participantes contribuyan de manera activa durante el taller. Dirigido a cualquier persona que tenga que hablar en público en inglés, dando presentaciones, liderando equipos o que trabajen en entornos internacionales. Personas que tengan que implicar a su audiencia y dar una buena impresión. Qué aprenderás: Aprenderás las técnicas de los mejores oradores y cómo aplicarlas en tu día a día utilizando una dinámica de curso que permite aprender, practicar y desarrollar habilidades.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia. El primer capítulo discute la importancia de la motivación en el trabajo y cómo satisfacer las necesidades de los empleados puede aumentar su esfuerzo. El segundo capítulo explica cómo un buen clima laboral es importante para el éxito de una organización. El tercer capítulo analiza el papel fundamental que juega el factor humano en el desarrollo local.
AmCham Romania Competitiveness Report, 2016 EditionAmChamRomania
The report quantifies the impact of public policies on competitiveness, reporting on Romania’s performance compared to the European average, as well as benchmarking it against six other countries in the region, and capturing the dynamics of the selected indicators since the December 2011 Competitiveness Report.
Este artículo discute el error médico y odontológico. Define el error médico como un acto médico que no coincide con el problema real de salud del paciente, sin mala fe u otras infracciones. Explica que el error es humano y diferente de la mala práctica. También analiza las condiciones de trabajo y cómo ha cambiado la relación profesional-paciente.
El documento describe varios senderos populares para hacer trekking en las montañas que rodean la ciudad costera de Marbella, España. Estas montañas ofrecen paisajes impresionantes de mar y montaña, y contienen varias rutas para caminantes de diferentes niveles de dificultad. Algunas rutas populares incluyen caminos a Puerto Rico, las ruinas de Los Monjes, y un mirador con vistas de la ciudad de Marbella.
Los cambios cognitivos y sociales durante la adolescencia contribuyen al desarrollo de la autonomía. Los adolescentes asumen más responsabilidad a través del proceso de individuación, en el que establecen su propia identidad separada de sus padres y aceptan las consecuencias de sus propias decisiones. La autonomía emocional aumenta a medida que los adolescentes se individuan y se sienten más seguros de sí mismos.
En la primera parte, el protagonista Raskolnikov planea y comete un asesinato. En la segunda parte, cae enfermo después del crimen. En las partes siguientes, es interrogado por la policía y se encuentra con personas que lo hacen dudar de su teoría del crimen. Finalmente, en la sexta parte, Raskolnikov confiesa su crimen y encuentra la redención a través del amor de Sonia.
Este documento discute tres razones por las que cambia el interés y el esfuerzo de los estudiantes durante el trabajo escolar: 1) A medida que encuentran más dificultades, comienzan a distraerse y dejar de trabajar. 2) Sus reacciones ante las dificultades, como desistir de intentarlo de nuevo si la dificultad no desaparece rápido. 3) Sus creencias sobre si el talento se nace o se hace, y cómo esto afecta su forma de pensar al trabajar.
This document discusses comma splices and run-on sentences. It defines them as sentences with two independent clauses joined incorrectly without proper punctuation or conjunction. The document provides strategies for correcting these errors such as using a semicolon, period, or conjunction. It includes examples, activities for students to identify and correct errors, and an assignment for additional practice.
Este documento describe los componentes y características clave de una sala cofre modular diseñada para proporcionar alta disponibilidad y continuidad operativa a los centros de datos. La sala cofre cumple con normas internacionales como EN 1047, NFPA 75 y TIA-942, y proporciona protección contra incendios, explosiones, humo y otros peligros. Incluye sistemas eléctricos, de climatización, cableado, detección y extinción de incendios, control de acceso, monitoreo remoto y espacio de al
El documento resume la producción de aditivos alimentarios diversos por vía biotecnológica. Explica que los aditivos alimentarios incluyen antioxidantes, conservantes, edulcorantes, colorantes y otros que ayudan a preservar las cualidades de los alimentos y extender su vida útil. También clasifica y describe las funciones de varios tipos comunes de aditivos alimentarios.
El TAC de haz cónico en 3D permite a los dentistas planificar con mayor precisión la colocación de implantes dentales al localizar estructuras anatómicas, medir el hueso alveolar, y determinar si se requiere injerto de hueso, en sólo 3 minutos y con menor irradiación que un TAC convencional.
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es identificar las características del estilo de liderazgo de los gerentes, los aspectos que afectan el desempeño laboral de los trabajadores, y cómo el estilo de liderazgo incide en el desempeño. El estudio utiliza un enfoque cuantitativo y correlacional con una muestra de 13 trabajadores.
Este documento resume el plan de estudios de administración de empresas de la Universidad Externado. A lo largo de 9 semestres, los estudiantes toman cursos en áreas como pensamiento estratégico, liderazgo, gestión humana, finanzas, mercados, tecnología y entorno empresarial. La universidad busca formar gerentes integrales, desarrollar habilidades gerenciales y empresariales, y cultivar valores éticos en los estudiantes.
Este documento presenta un marco teórico sobre el liderazgo en el ámbito empresarial y su relación con el desarrollo humano. Explica las diferencias entre líderes y administradores, y resume las principales teorías del liderazgo. También analiza la evolución del concepto de liderazgo y los estilos de liderazgo, señalando su importancia para el éxito organizacional y la competitividad de las empresas. Finalmente, resalta que el líder es fundamental para guiar los procesos empresariales y mot
El impacto del trabajo directivo en la eficiencia de las organizacionesElizabeth Ontaneda
¿Cuál es la verdadera función de los directivos y supervisores dentro de la organización? ¿Cómo podemos generar valor al trabajo que realizan nuestros colaboradores? ¿Cómo podemos promover la excelencia? En esta charla, Ricardo Alania contrastará la teoría de la organización versus la teoría del organizado, tomando en cuenta los nuevos escenarios y considerando los principios de la capacitación directiva.
Este documento resume una presentación sobre Management 3.0 realizada por Miguel Ángel León. La presentación tuvo como objetivo proporcionar una perspectiva global de los principios fundamentales de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de gestión de proyectos. Miguel Ángel León explicó los cinco principios básicos de Management 3.0, así como su enfoque en energizar a las personas, empoderar a los equipos, alinear restricciones, desarrollar competencias y hacer crecer la estructura organizativa.
Este documento revisa el concepto de gestión del talento, analiza mitos comunes sobre este tema, y comparte mejores prácticas para aplicar en las organizaciones. Aborda la definición de talento, por qué es importante gestionarlo, tendencias demográficas que afectan la disponibilidad de talento, y retos para atraer y retener el talento de nuevas generaciones con diferentes valores. También analiza mitos frecuentes sobre la gestión del talento y la importancia de identificar y medir el talento de manera efectiva para enfrentar
Este documento presenta el silabo del curso de Gerencia de la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional de Piura. El curso dura 17 semanas, con un total de 84 horas que incluyen teoría y práctica. El curso se enfoca en conceptos, herramientas y tendencias gerenciales para fortalecer las competencias de los estudiantes. El silabo describe los contenidos de tres unidades de aprendizaje sobre la naturaleza de la gerencia actual, organizaciones en un contexto globalizado y dinámico, y la gerencia
Este documento presenta un estudio sobre el estilo de liderazgo gerencial y su incidencia en el desempeño de los trabajadores de la empresa Rubber Belts, C.A. El objetivo es analizar cómo el estilo de liderazgo afecta el desempeño laboral. Se utilizará una encuesta a los trabajadores para identificar las características del liderazgo y los factores que afectan el desempeño. El estudio busca establecer la relación entre el estilo de liderazgo y el desempeño laboral en la empresa
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre la capacidad innovadora de las empresas españolas realizado en 2008. El estudio analiza factores como el liderazgo, la cultura organizativa, la estructura y los procesos de gestión, y cómo influyen en las conductas innovadoras y los resultados de las empresas. El objetivo es proporcionar una herramienta para que las empresas evalúen rápidamente su capacidad innovadora y se sensibilicen sobre la importancia de fomentar una cultura innovadora basada en el liderazgo transformador. El estudio
El documento resume los resultados de un estudio sobre la relación entre el liderazgo, la cultura y la capacidad de innovación en las empresas españolas. Los directivos perciben que sus empresas tienen una cultura fuerte en identidad y lealtad pero deben mejorar en el desarrollo del personal y la adaptación al entorno. El liderazgo de los directivos influye en la cultura organizativa y esta a su vez impacta la capacidad de innovación. Se recomienda que los recursos humanos ayuden a promover una cultura de cambio a través del desarrollo del
Conferencia ofrecida por Mario Jiménez en el Auditorio Manuel Jiménez Borbón, para el Instituto de Estudios Empresariales y El Financiero. 8 de Junio, 2011.
Banco Santander empresa con mejor reputación corporativa en EspañaBANCO SANTANDER
Este documento presenta los resultados de Merco 2011, un estudio que evalúa la reputación corporativa de empresas españolas. Se destaca el rigor metodológico del estudio, su independencia, pluralidad y transparencia. Los principales hallazgos son: 1) Santander alcanzó el primer puesto en reputación; 2) solo dos de los 29 sectores cambiaron de líder; 3) se consolidan los liderazgos sectoriales con el sector financiero teniendo mayor presencia.
Banco Santander, empresa con mejor reputación corporativa en EspañaBANCO SANTANDER
Este documento presenta los resultados de Merco 2011, un monitor de reputación corporativa en España. Se resumen los principios metodológicos de Merco, que incluyen el rigor, la independencia, la pluralidad y la transparencia. Luego, se destacan los tres rankings principales de Merco 2011: las 100 empresas con mejor reputación, los 100 líderes más reputados, y las 50 empresas más responsables. Finalmente, se analizan algunos de los resultados clave de los rankings, incluyendo los cambios en las posiciones de las empresas y líderes.
Presentación de resultados Merco 2011 realizada el 11 de abril de 2011, con las 100 empresas y líderes con mejor reputación y el nuevo ranking de las 50 empresas más responsables.
Este documento promueve la participación en el World Innovation Ranking (WIR), un ranking que mide la capacidad de innovación de las empresas a través de una encuesta online que analiza las preferencias cerebrales, el comportamiento innovador y las prácticas de innovación de los empleados. El WIR ofrece a las empresas información sobre su posición en el ranking y recomendaciones para mejorar su innovación.
El documento trata sobre la dirección de centros educativos. Discuten los diferentes modelos de dirección en Europa y España, incluyendo las funciones del director como representante de la administración, gestor de recursos y líder pedagógico. También analizan la situación actual de la dirección escolar y la necesidad de definir un modelo coherente con el modelo de centro y organizativo.
El documento presenta un resumen del programa de la clase 1 sobre los administradores y la administración. Incluye la evaluación, criterios de evaluación, estrategias instructivas y contenidos como las funciones del administrador, teorías administrativas, la personalidad del administrador y la ética y responsabilidad social.
Este documento presenta el temario de un curso de Administración Internacional. Incluye cuatro unidades que cubren los fundamentos de la administración internacional, la administración estratégica, el marketing internacional y otras áreas funcionales. Cada unidad contiene varias sesiones sobre diferentes temas. El documento también describe las evaluaciones, actividades, grupos de trabajo y logros esperados del curso.
Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Presenta un módulo sobre este tema impartido por la docente Mg. Alcira Elena con la magister Eudosia Espinoza. El talento humano es clave para mejorar la productividad y desempeño en el trabajo. Se privilegian los conocimientos, experiencias y habilidades de las personas. Becker concluyó que el capital humano de una sociedad, compuesto por el conocimiento y habilidades de las personas, es importante para la productividad de las economías modernas.
Similar a IMPACTO DEL LIDERAZGO EN LA INNOVACION (20)
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. La investigación original de John Zenger y Joe Folkman
Cuatro años investigando la práctica de liderazgo y
los comportamientos clave de los grandes líderes.
1999-2002
La primera investigación que demuestra la
existencia de correlación entre competencias de
liderazgo y resultados empresariales
John Zenger Con una muestra de 200,000 evaluaciones de más
de 20,000 directivos en mas de 1.350 empresas.
Contrastó el rendimiento obtenido por el 10% de los
mejores líderes con el rendimiento del 10% de
peores líderes
“Bringing Science to the Art of Management”
3. La investigación de John Zenger y Joe Folkman
El enfoque: Determinar el perfil y comportamiento
de los grandes líderes basándose en datos
experimentales y no en intuiciones o teorías.
El resultado: Hallazgos que cambian los
fundamentos acerca del liderazgo y de su desarrollo.
A partir de estos hallazgos definen el modelo
“Extraordinary Leader” basado en las 16
competencias que demuestran y diferencian a los
grandes líderes del resto.
“Bringing Science to the Art of Management”
4. Extraordinary Leader Research España 2008
Aplicando la mismas metodologías y herramientas utilizadas en la
investigación original replicamos el estudio en España desde 2007.
“Bringing Science to the Art of Management”
5. La Investigación ELR España de 2008
Dos años investigando las competencias y los
comportamientos clave de líderes empresariales
españoles.
La primera investigación en España que definió el
perfil medio y de los mejores líderes empresariales
Españoles en términos competenciales.
Demostramos que los líderes extraordinarios
españoles (aquellos en el percentil 90) consiguen
mejores resultados empresariales.
Una muestra de mas de 5.000 evaluadores en base
a encuestas 360º sobre más de 350 directivos en
más de 70 empresas.
“Bringing Science to the Art of Management”
6. ELR 2011: Definición de Competitividad
“Una empresa es mas competitiva y productiva cuando tiende a ser
capaz de producir niveles de ingresos superiores a sus competidores
de forma sostenible. Los niveles de productividad también determinan las
tasas de rendimiento o rentabilidad obtenidas por las empresas”, “Una
economía más competitiva es aquella que es capaz de crecer más
rápido en el medio y largo plazo”.
World Economic Forum
“En la economía global actual el principal factor y pilar de la
competitividad es la capacidad para innovar de una empresa o país”
European Innovation Scoreboard
“Existe una correlación entre el nivel de éxito de una economía y su
apuesta por la innovación”
Human Science Research Council
“Bringing Science to the Art of Management”
7. La Investigación ELR 2011 en España: Preguntas.
¿Cuál es el perfil de los líderes empresariales en
2011?, ¿ha variado o evolucionado desde 2008?
Las empresas mas competitivas son aquellas
capaces de conseguir mejores resultados de forma
sostenible. ¿Impacta la efectividad de los líderes en
el rendimiento? Si es así, ¿En que medida y de que
forma?
Si en el entorno global el principal facilitador de la
competitividad es la innovación. ¿En que medida el
liderazgo impacta en la capacidad de innovación?
A la postre, ¿Existe relación entre liderazgo y
competitividad empresarial?
“Bringing Science to the Art of Management”
8. La Investigación ELR 2011 en España: Metodología
* People Engagement
* Turnover
* Customer Retention
* Income Growth
* Profitability * Leadership
Effectiveness. E.L.
VERSUS
* Innovation drivers 360º Leadership
and outcomes (EIS) Assessment
Spain Best Leaders Relation Relation Final
Leadership versus between between Conclusions
Profile Average leadership leadership
2011 Leaders effectiveness effectiveness
profiles and business and innovation
outcomes
“Bringing Science to the Art of Management”
9. La Muestra (I)
• 100 empresas.
• 15 Sectores de actividad.
• 70% de Pymes con
menos de 250
trabajadores.
• 22% de medianas
empresas (más de 250)
• 8% de grandes empresas
(más de 1000).
“Bringing Science to the Art of Management”
10. La Muestra (II): Directivos Participantes
• 560 Directivos.
• Mas de 7.000
evaluadores de sus
empresas. 13 de media.
• Evaluaron a través de
cuestionarios online 360º
• 16 Competencias de
Liderazgo de Z|F.
• 54 Comportamientos
asociados.
“Bringing Science to the Art of Management”
11. Barómetro
del Liderazgo Español
“Bringing Science to the Art of Management”
12. Perfíl Medio del Líder Español 2008 - 2011
Evolución Perfil Lider Medio 2008 - 2011
5,0000
Nivel de Competencia
4,5000
3,76 3,80
4,0000 3,69 3,70 3,61
3,57 3,57 3,48 3,51 3,53 3,52 3,56
3,46 3,44 3,41 3,39
3,5000 3,70 3,68 3,75 3,79 Percentil 50 2011
3,57 3,59 3,50 3,50 3,54 3,51 3,56 3,58
3,46 3,44 3,42 3,39 Percentil 50 2008
3,0000
2,5000
Int So E Inn Au Pr Me T Co Ins Co De Eq P P Re
eg luc xpe to o tas oma mu p n sa uip ersp rom lac
ro ion rto ova de mue ex ini nic ira y stru rro oc ec ue ión
-ho téc sa ve cia ye lla tiv ve
ne ap
nic rro res igen tiv
ac
ión
mo rel a o olab ae ca co
sto ro llo tes a tiv ac or s tr mb n ex
ble
ma
o ult
ad fre
cu
a ión tros ac
ión ateg io ter
s os en es ica ior
te
Competencias de Liderazgo
El líder medio español es un líder bueno-mediocre, siendo sus puntuaciones mas
bajas “Trabajo en equipo (3,39)”, “Inspira y Motiva (3,42) y “Comunicación (3,44)” y las
mas altas “Iniciativa (3,8)”, “Orientación a Resultados (3,76)” y “Experto Técnico (3,7)”.
No tiene ninguna fortaleza clara (puntuación superior a 4) y sus competencias mas
débiles son las del eje de habilidades interpersonales.
El perfil de liderazgo medio Español prácticamente no ha evolucionado en 2 años.
“Bringing Science to the Art of Management”
13. Perfíl del Líder Extraordinario Español 2008 - 2011
Evolución Mejores Líderes 2008 - 2011
4,5000
Nivel de Competencia
4,4000 4,24 4,27 4,26 4,27
4,3000 4,19
4,2000 4,07
4,03 4,04 4,07
4,25 4,00 4,01
4,1000 4,24 4,24 3,95 4,23 3,97 3,94 3,97
4,18
4,0000 3,90
4,07
3,9000 4,04 4,02 4,00 4,00 4,00 Percentil 90 2011
3,97 3,97
3,8000 3,94 3,92
3,87
3,7000 Percentil 90 2008
3,6000
3,5000
Int So E Inn Au Pr Me T Co In Co De Eq P P Re
eg luc xpe to om tas oma mu spi ns s uip ersp rom lac
ro rto ova de ue ra tru arro ue i
-ho iona téc sa ve ex ini n
cia icac ym ye lla o co
ec
tiv ve ón c
ne pr nic rro res igen tiv ión oti rel ao lab ae ca o
sto ob llo tes or mb n ex
lem o ult a fre va ac
ión tro ac strat ter
as
ad
os cu es
s ión eg io ior
en ica
te
Competencias de Liderazgo
El “Líder extraordinario” español, tiene un perfil similar pero con mayores puntuaciones en
todas las competencias. 11 Competencias por encima de 4 (Fortaleza consistente, alto
desempeño) Sus principales fortalezas son su “Iniciativa (4,27)”, su “Conocimiento técnico
(4,27)”, y su “Orientación a resultados (4,26)” y como competencias peor evaluadas el
“Trabajo en equipo”, la “Comunicación “y “Autodesarrollo”.
Los mejores líderes han mejorado en 11 de las 16 competencias en los dos últimos años
pero de forma casi inapreciable.
“Bringing Science to the Art of Management”
14. Ranking Español de Liderazgo ELR 2011
Mejores líderes y mejores equipos
“Bringing Science to the Art of Management”
15. ORDEN EMPRESA SECTOR
1º CONFIDENCIAL Telecomunicaciones
2º GRUPO COMETAL Industria Metal
3º LABORATORIOS LILLY Industria Farmacéutica
4º CONFIDENCIAL Servicios Profesionales
5º HOSPITAL POVISA Sanidad
6º GESPRODAT Tecnologías de la Información TIC
7º SAPROGAL-NUTER Industria Alimentación
8º RECORD GO Alquiler de Vehículos-Servicio
9º CONSORCI SANITARI INTEGRAL Sanidad
10º CIE AUTOMOTIVE Automoción
11º NATRA Industria Alimentación
Ranking 12º
13º
NOVACAIXAGALICIA
BANDALUX
Banca y Seguros
Industria Textil
de Empresas 14º
15º
FUNDACIÓN MENELA
HUNE
Fundaciones y ONG
Construcción y Servicios
Best Leaders España 16º
17º
EGASA
SONAE DISTRIBUCIÓN
Ocio y Juego
Distribución - Comercio
2011 18º
19º
AIR NOSTRUM
MEDIA MARKT SATURN
Transporte y Logística
Distribución - Comercio
20º HICUSA PACKAGING Otras industrias manufactureras
21º GRUPO SOROLLA Educación - Servicios
22º THENAISIE PROVOTE Industria Alimentación
23º FINSA Industria Madera y Mueble
24º ESTRELLA GALICIA Industria Alimentación
25º BIC Otras industrias manufactureras
26º FOMENTO DE INICIATIVAS Servicios
27º CROWN PACKAGING Otras industrias manufactureras
“Bringing Science to the Art of Management”
16. Ranking
de Empresas
Best Teams España
2011
Nº#ORDEN EMPRESA SECTOR
1º LABORATORIOS LILLY Industria Farmacéutica
2º ANONIMO Telecomunicaciones
3º SAPROGAL-NUTER Industria Alimentación
4º ANONIMO Servicios Profesionales
5º HOSPITAL POVISA Sanidad
6º CONSORCI SANITARI INTEGRAL Sanidad
7º HUNE Servicios Construcción
8º RECORD GO Servicios - Alquiler de Vehículos
9º SONAE DISTRIBUCIÓN Distribución - Comercio
10º MEDIA MARKT SATURN Distribución - Comercio
“Bringing Science to the Art of Management”
17. Liderazgo vs
Resultados Empresariales
Análisis de las Correlaciones Existentes
Entre el nivel de efectividad de los Líderes
Y los Rendimientos de sus Empresas
“Bringing Science to the Art of Management”
18. Liderazgo vs Compromiso del Personal
Se produce un
progresivo aumento en el
compromiso a medida
que aumenta la
efectividad del liderazgo,
hasta llegar a una tasa
de compromiso de los
empleados del 4,36
sobre 5 en el caso de las
empresas con líderes
extraordinarios.
“Bringing Science to the Art of Management”
19. Retención del Talento: % de Empleados que Piensan
Cambiar de Trabajo
El porcentaje de
empleados que piensan
seriamente en cambiar
de trabajo en empresas
con líderes
extraordinarios es un
70% menor que en las
empresas con líderes
pobres y la mitad que en
las empresas con buenos
lideres.
“Bringing Science to the Art of Management”
20. Liderazgo vs % de Empleados “Alto Compromiso”
Los mejores líderes tienen 5
veces mas empleados
altamente comprometidos
que los peores y un 70%
mas que los líderes medios.
“Bringing Science to the Art of Management”
21. Liderazgo vs Retención de Clientes (Calidad de Servicio)
La tasa de retención media
de clientes en los últimos tres
años de las empresas con
los mejores líderes doblan la
tasa de las empresas con
peores líderes y es un 50%
mayor que la de los líderes
medios.
“Bringing Science to the Art of Management”
22. Liderazgo vs Retención de Clientes sector Servicios
La tasa de retención de
clientes de las empresas
con líderes extraordinarios
del sector servicios dobla la
tasa de las empresas con
líderes medios y bajos.
“Bringing Science to the Art of Management”
23. Liderazgo vs Crecimiento de Ventas
Las empresas con líderes
extraordinarios tienen una
tasa de crecimiento de las
ventas un 62,85% superior
a la obtenida por el grupo
“10% inferior” y un 16,01%
superior al grupo “Medio
30%”
“Bringing Science to the Art of Management”
24. Liderazgo vs Crecimiento de Ventas sector Automoción
Las empresas de
automoción con líderes
extraordinarios tienen una
tasa de crecimiento medio
de las ventas un 65%
superior a la obtenida por
los líderes peores y un
42,29% superior al grupo de
líderes Medio.
“Bringing Science to the Art of Management”
25. Liderazgo vs Variación de Rentabilidad
Las empresas con líderes
extraordinarios han
conseguido en el periodo
2004-2009 un incremento
en sus rentabilidades un
18,2% superior al
obtenido por las empresas
con peores líderes y un
9,62% superior a la
media.
“Bringing Science to the Art of Management”
26. Liderazgo vs Variación de Rentabilidad en Automoción
Cuando hacemos el mismo
análisis a nivel sectorial las
diferencias son mucho mas
apreciables. En el caso de
empresas de automoción la
diferencia entre los líderes
extraordinarios y los peores
es de un 370% y en relación
a los líderes medios de mas
de un 60% de diferencia.
“Bringing Science to the Art of Management”
27. Análisis de Correlaciones ”P de Pearson”
Correlaciones significativas con todos los indicadores de rendimiento a nivel sectorial
(11 competencias en el caso del sector mas representativo). Las competencias con más alta
correlación de “P” son “Inspira y motiva a un alto desempeño”, “Construye Relaciones”
y “Perspectiva estratégica”.
“Bringing Science to the Art of Management”
28. Liderazgo vs.
Innovación
Impacto del Liderazgo en la capacidad y
resultados de Innovación
“Bringing Science to the Art of Management”
29. Relación entre Liderazgo y Facilitadores de Innovación
Basado en Encuesta Europea de Innovación (EIS 2007 –
2010)
INNOVATION%DRIVER%INDEX%
4,29%
4,50#
3,64%
4,00#
3,12%
3,50#
3,00#
2,50# INNOVATION#DRIVER#
2,00# INDEX#
1,50#
1,00#
0,50#
0,00#
BEST#20%# AVERAGE# WORST#20%#
50%#
Las empresas con mejores líderes tienen un grado de utilización de impulsores de
innovación un 37,5 % superior a las empresas con malos líderes.
“Bringing Science to the Art of Management”
30. Relación entre Liderazgo y Facilitadores de Innovación (II)
5,00%
4,73% 4,82% 4,73%
4,64% 4,64%
4,50% 4,45%
4,18% 4,15% 4,13%
4,00% 3,95% 3,97% 4,00% 3,90% 3,92%
3,88%
3,63% 3,64%
3,50% 3,50% 3,40% 3,50% 3,40%
3,30% 3,22% 3,25%
3,00% 3,09%
2,90% 2,90%
2,50% 2,50%
2,25% "DRIVERS%WORST%LEADERS%
2,00% 1,90% DRIVERS%AVERAGE%LEADERS%
1,50%
DRIVERS%TOP%LEADERS%
s%
%
%
%
n%
g%
n%
g%
%
%
ng
et
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gy
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in
2n
2o
2o
dg
rc
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ica
a2
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Lo
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n%
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%p
ve
D%
2o
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Lif
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R&
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pp
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n%
in
R&
n%
on
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%su
2o
ch
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t% i
Pr
a2
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va
ip
en
Se
uc
sh
te
no
tm
Ed
er
Ex
In
es
ad
nv
Le
f %i
l %o
ve
Le
- A mayor nivel de liderazgo mayor utilización de facilitadores de innovación.
- Las mayores diferencias entre los mejores y el resto son el presupuesto dedicado, la
formación continua, la inclusión en la estrategia y el nivel de inversión en I+D+i. (> 5%)
“Bringing Science to the Art of Management”
31. Relación entre Liderazgo y Resultados de Innovación.
INNOVATORS)(OUTCOMES))INDEX)
4,00#
4,00# 3,27#
3,50#
3,00#
2,50# 2,06#
2,00# INNOVATORS#
1,50# (OUTCOMES)#INDEX#
1,00#
0,50#
0,00#
BEST#20%# AVERAGE# WORST#20%#
50%#
Las empresas con líderes en el grupo “best 20%” tienen unos resultados de innovación
un 94% superiores a las empresas con liderazgo pobre y un 23% superior a las
empresas con líderes promedio.
“Bringing Science to the Art of Management”
32. Relación entre Liderazgo y Resultados de Innovación (II)
New%Products%and%
services%
4,36%
5,00% 5,00%
Overall%innova=on% Innova=on%in%
impact%in%Business% 4,50% 4,45%
processes%and%
Outcomes% 3,75% 4,00%3,22% organiza=on%
3,62%
3,50%
3,00% 2,50%
New%markets%and% 1,90%
2,50% Revenue%from%new%
clients%thanks% 1,80%
3,91%
3,82%
2,00% products%
innova=on% 3,07% 2,88%
1,70% 1,50% 1,80% INNOVATORS%TOP%20%%
1,00% INNOVATORS%AVERAGE%
1,70% 1,40%
2,78% 2,65% INNOVATORS%LOW%20%%
3,18% 3,18%
Increase%in%size%of%R&D% New%interna=onal%
department% markets%through%NP%
2,70% 2,70%
2,40%
3,37%
3,73% 3,82% Improvement%in%
Increase%in%technical%
3,58% produc=vity%and%cost%
4,45%
people% 3,91% reduc=on%
Resources%and%
Enviroment%
improvement%
Las empresas con grandes líderes obtienen mejores resultados de innovación en todos
los conceptos, destacando las diferencias en impacto global en el negocio, nuevos
productos, ventas por introducción de nuevos productos (>10%), mejora de procesos y
nuevos mercados gracias a la innovación.
“Bringing Science to the Art of Management”
33. Liderazgo vs. Indice Global de Innovación (EIS 2010)
GLOBAL$INNOVATION$INDEX$
4,14$
4,50#
4,00# 3,45$
3,50#
3,00#
2,59$
2,50# GLOBAL#INNOVATION#
2,00# INDEX#
1,50#
1,00#
0,50#
0,00#
BEST#20%# AVERAGE# WORST#20%#
50%#
Existe una clara relación entre el nivel de efectividad de los líderes de una empresa y
su capacidad para innovar y generar resultados superiores a través de dicha
innovación.
“Bringing Science to the Art of Management”
34. Liderazgo y Competitividad
Comparación entre niveles de Liderazgo y
Competitividad de España y USA
“Bringing Science to the Art of Management”
36. Ranking de Innovación (EIS 2009)
La media de la EU está 22 puntos por debajo del nivel de USA y 30 de Japón.
España esta por debajo de la media EU y ocupa la posición 17 de 27.
“Bringing Science to the Art of Management”
37. Efectividad Global de Liderazgo de España vs USA.
100
90
80
Percentile Score
70
60
31
50
40
30
20
10
0
Spain
La media de efectividad de la muestra española de líderes se sitúa en el
percentil 31 de la norma USA de Zenger Folkman. Un 38% por debajo de la
efectividad media de los líderes estadounidenses.
“Bringing Science to the Art of Management”
38. Puntuaciones medias de la muestra total Española
respecto a la Norma USA de Z|F
5
3,81
3,54
4
Mean Scores
3
2
1
ZF Norms Spain
Existe una gran diferencia entre el nivel de efectividad de liderazgo promedio en
las empresas españolas y las de USA.
“Bringing Science to the Art of Management”
39. Puntuaciones comparadas líderes medios de España y USA
1,00 2,00 3,00 4,00 5,00
Displays High Integrity and Honesty 4,01
3,69
Technical or Professional Expertise 3,99
3,70
Solves Problems and Analyzes Issues 3,86
3,56
Innovates 3,76
3,53
Practices Self-Development 3,66
3,45
Drives for Results 3,91
3,74
Establishes Stretch Goals 3,77
3,44
Takes Initiative 3,99
3,76
Communicates Powerfully and Prolifically 3,70
3,42
Inspires and Motivates Others to High 3,62
3,40
Builds Relationships 3,75
3,48
Develops Others 3,73
3,51
Collaboration and Teamwork 3,68
3,39
Develops Strategic Perspective 3,77
3,50
Champions Change 3,80
3,53
Connects the Group to the Outside World 3,86
3,61
“Bringing Science to the Art of Management”
40. Mayores diferencias del líder medio España y USA
0 10 20 30 40 50 60
Drives for Results 39
Inspires and Motivates Others to High 38
Practices Self-Development 37
Develops Others 36
Takes Initiative 36
Innovates 35
Builds Relationships 35
Connects the Group to the Outside World 35
Champions Change 34
Develops Strategic Perspective 33
Communicates Powerfully and Prolifically 33
Technical/Professional Expertise 33
Collaboration and Teamwork 32
Solves Problems and Analyzes Issues 31
Displays High Integrity and Honesty 31
Establishes Stretch Goals 30
“Bringing Science to the Art of Management”
41. Comparación de las puntuaciones medias de los mejores
líderes de España y USA.
5 4,4 4,37
4
Mean Scores
3
2
1
ZF Norms Spain
Sin embargo, casi no hay diferencia a la hora de comparar a los líderes
extraordinarios en ambos países. Los mejores líderes son igual de buenos.
“Bringing Science to the Art of Management”
42. Principales Conclusiones de la Investigación ELR España 2011
1. El nivel de efectividad medio de los líderes españoles es medio – bajo y apenas
ha evolucionado en los tres últimos años.
2. Los mejores líderes empresariales españoles consiguen mayor rentabilidad,
menor rotación de personal, clientes mas fieles, crecimientos mayores y
empleados mucho mas comprometidos.
3. Se demuestra una correlación estadística entre competencias directivas y
resultados empresariales.
4. Las empresas con líderes extraordinarios, son mas innovadoras y consiguen
mejores resultados de la innovación.
5. El liderazgo en una empresa es en si mismo una ventaja competitiva.
Empresas con grandes líderes son mas competitivas.
6. España tiene un nivel de competitividad e innovación pobre y en descenso. Los
Países mas competitivos demuestran también un nivel muy superior en la
efectividad promedio de sus lideres.
“Bringing Science to the Art of Management”
43. Un pensamiento positivo final
El más peligroso de los mitos acerca del liderazgo,
es que se nace líder - que hay un factor genético
de liderazgo. Eso es un sinsentido; de hecho,
lo opuesto es lo cierto: Los líderes se hacen más
que nacen.
—Warren Bennis
“Bringing Science to the Art of Management”
44. El Liderazgo marca la diferencia
Líderes Extraordinarios
Consiguen Resultados Extraordinarios
Muchísimas Gracias!
www.extraordinaryleader.es
“Bringing Science to the Art of Management”