El documento describe los elementos clave de un plan de negocios, incluyendo un resumen ejecutivo, descripción de la empresa y concepto de negocio, análisis de la industria y mercado, operaciones, proyecciones financieras y conclusiones. También proporciona consejos para crear un plan de negocios efectivo, como definir la ventaja competitiva, analizar a la competencia, estimar los costos de inversión inicial y capital de trabajo, y establecer objetivos y métricas para medir el desempeño.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE INGENIERIA
DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
ALUMNO:
SAMUEL AMARO
C.I: 19.818.993

2. A
 CONTENIDO DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
- Resumen ejecutivo
- Descripción de la empresa y el concepto de negocio
- Análisis de la Industria
- Análisis de mercado y estrategias de venta
- Operaciones de la empresa
- Proyecciones e indicadores financieros
- Conclusiones
C
 ANALISIS: es el acto de separar las partes de un elemento para
estudiar su naturaleza, su función y/o su significado.

3. E
 EMPRESA: Es una organización institución o industria dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
 EMPRESARIO: es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos
y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el
control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a
terceros.
M
 MANUALES: Sintetiza lo más importante de una disciplina o
materia
 MEDIANA EMPRESA: Tiene entre 50 y 200 trabajadores, Sus
activos se encuentran entre 5001 y 15000 SMLV
 MICRO-EMPRESA: Cuenta con menos de 10 trabajadores, Tiene
activos inferiores a 501 salarios mínimos legales vigentes (SMLV).

4. N
 NEGOCIOS: Es un sistema, método o forma de obtener dinero, a cambio de
ofrecer productos, bienes o servicios a otras personas. Un ejemplo sería la
creación de una página web en donde brindemos asesoría gratis sobre
negocios, y ganemos dinero por la publicidad que coloquemos en ella
O
 OBJETIVOS DE UN PLAN DE NEGOCIOS:
- Clarificar la idea del negocio y enfocar los esfuerzos en las actividades
importantes.
- Realizar una comparación entre los diferentes competidores, para
definir una estrategia viable.
- Hacer proyecciones de ingresos y gastos lo más cercanas a la realidad.
- Convertir la idea del negocio en una realidad.

5. P
 PEQUENA EMPRESA: Tiene entre 11 y 50 trabajadores. Sus activos
están entre 501 y 5001 SMLV
 PLAN: Es una intención o un proyecto.
 PLAN DE NEGOCIOS: Es un documento escrito, hecho por el
empresario, cuya finalidad es documentar la información más
relevante relacionada con a nueva empresa y su mercado.
 PYMES: es el acrónimo de pequeña y mediana empresa. Se trata de
la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número
reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados: “Mi
padre trabaja en una pyme”, “Osvaldo comenzó con una pyme y hoy
es el dueño de una cadena nacional”.

7. CONSEJOS PARA HACER UN
PLAN DE NEGOCIOS
Es importante que el plan de negocios contemple:
 Elementos diferenciadores: cuál es nuestra ventaja competitiva,
de cara al consumidor final o en comparación con la competencia
 Quién es la competencia: para estar atentos a sus movimientos y
definir si nos ubicaremos cerca o lejos de ellos
 Monto de la inversión inicial: incluyendo todos los rubros que se
requieren como conceptualización, diseño y registro de la marca,
inversión para el punto de venta, inversiones pre-operativos como
constitución de la sociedad mercantil (si es el caso), inversión por
equipo y mobiliario, inventarios iniciales, empaques, anuncios
exteriores, contratación de personal y un ahorro para mantenerte
mientras el negocio arranca, de forma que no necesites “ordeñarlo”
antes de tiempo.

8.  Capital de trabajo: como parte de la inversión inicial, es
importante considerar que durante los primeros meses habrá un
déficit entre los gastos y los ingresos, y la forma en que se va a
subsanar dicha diferencia.
 Definir tu rol en el negocio: hay tres áreas básicas en todo
negocio: administración, operación y ventas; generalmente el
empresario es bueno en una de ellas, por lo que es importante
pensar cómo se va a suplir aquellas en donde no lo somos
tanto.
 Mercado meta: hoy en día es mejor no pensar en mercados en
general, sino en el perfil de cliente que queremos tener,
incluyendo edad, sexo y patrones de consumo, para definir
también en dónde nos ubicaremos, pues eso también impacta
en la inversión inicial.

9.  -Precio del producto: a partir de los costos de operación y
una proyección realista de las ventas; piensa que es un
negocio nuevo, por lo que no es buena idea ser muy
optimista respecto del nivel de ventas que se puede
alcanzar.
 Imagen: interior y exterior del local u oficina, así como la
imagen corporativa de la empresa.
 Comunicación: preventiva, durante el lanzamiento y
durante la operación, de forma que los clientes sepan que
existes y cuál es tu oferta.
 Personalidad de la empresa: misión, visión, valores y
objetivos estratégicos en los cuales nos debemos
concentrar; además, hay que establecer indicadores de
gestión e indicadores estratégicos para medir de forma
objetiva el desempeño del negocio.

10. UNA EMPRESA EN UNA COMPOSICION
DE BUENOS APTOS Y BUENAS
PERSONAS!