Las Mejores Compañías para el Liderazgo necesitan transformarse continuamente para sobrevivir en un mercado volátil e impredecible, manteniendo la excelencia operativa en sus negocios actuales e impulsando la innovación. Estas compañías se centran tanto en la excelencia operativa como en estimular la innovación a través del liderazgo de sus ejecutivos senior y capacitando a directivos y mandos medios.
Este documento describe un seminario de liderazgo y emprendimiento de 8 días en Nueva York y Boston. El programa incluye capacitación con líderes de instituciones, desarrollo de habilidades de liderazgo, innovación y aceleración de empresas. Los participantes tendrán tours por la ciudad y visitarán escuelas como Harvard, donde aprenderán sobre pensamiento estratégico, planeación de proyectos y negociación. El objetivo es preparar líderes ejemplares para enfrentar los cambios actuales a través del desarrollo de nuevas
Presentación de los parámetros en los que Barcelona Leadership define sus claves para todas aquellas organizaciones que crean en la innovación y formación de sus integrantes para coger un nuevo impulso a sus objetivos
Barcelona Leadership es una empresa de consultoría que ayuda a las personas y empresas a innovar, gestionar el cambio y desarrollar su potencial. Ofrece servicios como incubación de ideas, consultoría empresarial, entrenamiento y desarrollo profesional. Sus valores incluyen la proactividad, disponibilidad al cambio, responsabilidad y aprendizaje continuo. Trabaja en 6 áreas: definición de la empresa, relación entre trabajo y personas, motivación del personal, organización horizontal, beneficios de los equipos de trabajo y fomento de la participación de
Espanol Success And Derailment Factors Of Top Talent Leaders Gestion Huma...ksteadman
El documento discute factores que contribuyen al éxito y descarrilamiento de líderes de alto talento. Menciona que el 20% de gerentes no tendrán éxito y que el costo de uno que fracasa puede ser hasta 5 veces su salario. También señala que habilidades interpersonales, de negocios y liderazgo débiles pueden causar descarrilamiento, al igual que conductas inapropiadas, relaciones laborales malas, perspectivas estrechas y dificultad para crear equipos. Finalmente, sugiere estrategias como
Ingenia es una empresa de comunicación pública integrada por un equipo multidisciplinar de analistas, comunicadores, expertos digitales y otros profesionales. Ofrecen servicios de construcción de imagen, comunicación de gobiernos, campañas electorales, producción audiovisual, diseño y redes sociales a gobiernos, empresas, organizaciones y partidos políticos. Su objetivo es ayudar a mejorar la relación entre estas entidades y las personas a través de estrategias y herramientas de comunicación.
Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010ManuelArrocha
El documento presenta un plan de desarrollo para una unidad de apoyo al emprendimiento en Panamá. El plan tiene como objetivo apoyar a jóvenes emprendedores a través de servicios como asesoramiento, networking y capacitación. La unidad busca lograr autonomía financiera en un año y desarrollar al menos un emprendimiento dinámico anualmente trabajando con diferentes segmentos de emprendedores. El modelo de sustentabilidad incluye cobros por servicios y participación accionaria en las empresas apoyadas.
Este documento presenta una actividad para estudiantes de 7o grado sobre los planetas del sistema solar. Los estudiantes deben investigar 4 planetas, incluida la Tierra, acerca de sus características como tamaño, distancia al Sol, temperatura y composición. Luego deben elegir a qué planeta hipotéticamente emigrarían los humanos si la Tierra dejara de ser habitable y explicar qué mutaciones necesitarían para sobrevivir allí.
Este documento describe un seminario de liderazgo y emprendimiento de 8 días en Nueva York y Boston. El programa incluye capacitación con líderes de instituciones, desarrollo de habilidades de liderazgo, innovación y aceleración de empresas. Los participantes tendrán tours por la ciudad y visitarán escuelas como Harvard, donde aprenderán sobre pensamiento estratégico, planeación de proyectos y negociación. El objetivo es preparar líderes ejemplares para enfrentar los cambios actuales a través del desarrollo de nuevas
Presentación de los parámetros en los que Barcelona Leadership define sus claves para todas aquellas organizaciones que crean en la innovación y formación de sus integrantes para coger un nuevo impulso a sus objetivos
Barcelona Leadership es una empresa de consultoría que ayuda a las personas y empresas a innovar, gestionar el cambio y desarrollar su potencial. Ofrece servicios como incubación de ideas, consultoría empresarial, entrenamiento y desarrollo profesional. Sus valores incluyen la proactividad, disponibilidad al cambio, responsabilidad y aprendizaje continuo. Trabaja en 6 áreas: definición de la empresa, relación entre trabajo y personas, motivación del personal, organización horizontal, beneficios de los equipos de trabajo y fomento de la participación de
Espanol Success And Derailment Factors Of Top Talent Leaders Gestion Huma...ksteadman
El documento discute factores que contribuyen al éxito y descarrilamiento de líderes de alto talento. Menciona que el 20% de gerentes no tendrán éxito y que el costo de uno que fracasa puede ser hasta 5 veces su salario. También señala que habilidades interpersonales, de negocios y liderazgo débiles pueden causar descarrilamiento, al igual que conductas inapropiadas, relaciones laborales malas, perspectivas estrechas y dificultad para crear equipos. Finalmente, sugiere estrategias como
Ingenia es una empresa de comunicación pública integrada por un equipo multidisciplinar de analistas, comunicadores, expertos digitales y otros profesionales. Ofrecen servicios de construcción de imagen, comunicación de gobiernos, campañas electorales, producción audiovisual, diseño y redes sociales a gobiernos, empresas, organizaciones y partidos políticos. Su objetivo es ayudar a mejorar la relación entre estas entidades y las personas a través de estrategias y herramientas de comunicación.
Quality Leadership University Taller Para Centros De Emprendimientos 2010ManuelArrocha
El documento presenta un plan de desarrollo para una unidad de apoyo al emprendimiento en Panamá. El plan tiene como objetivo apoyar a jóvenes emprendedores a través de servicios como asesoramiento, networking y capacitación. La unidad busca lograr autonomía financiera en un año y desarrollar al menos un emprendimiento dinámico anualmente trabajando con diferentes segmentos de emprendedores. El modelo de sustentabilidad incluye cobros por servicios y participación accionaria en las empresas apoyadas.
Este documento presenta una actividad para estudiantes de 7o grado sobre los planetas del sistema solar. Los estudiantes deben investigar 4 planetas, incluida la Tierra, acerca de sus características como tamaño, distancia al Sol, temperatura y composición. Luego deben elegir a qué planeta hipotéticamente emigrarían los humanos si la Tierra dejara de ser habitable y explicar qué mutaciones necesitarían para sobrevivir allí.
Este documento describe las redes de banda ancha y ultra ancha. Explica conceptos como rapidez, confiabilidad y calidad de experiencia del usuario. También analiza la evolución de las redes desde el hogar hasta la red pública, así como los diferentes tipos de redes fijas y inalámbricas.
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Management Leadership, la cuál permite fomentar la base hacia una gestión del equipo centrada en el cliente desde el liderazgo de la alta dirección.
¡Contáctenos para una cita gratuita de reflexión!
Este documento contiene notas sobre la Cumbre de Liderazgo Educativo de Apple celebrada en Londres en enero de 2014. Incluye información sobre la ubicación, el iPad proporcionado por la organización y presentaciones de varias escuelas como Hove Park School del Reino Unido y Seehalde Secondary School de Suiza que describen sus enfoques innovadores para integrar la tecnología en la enseñanza y el aprendizaje. También incluye una sección promocional de los materiales educativos de Apple.
Este documento define los términos de liderazgo, e-liderazgo y equipos virtuales. Revisa la literatura sobre prácticas efectivas de líderes virtuales y características de e-liderazgo. También describe los retos de motivar a otros y considerar la diversidad en un ambiente virtual. Finalmente, proporciona referencias sobre el tema.
Social impact leadership- Human Brands- 10 claves del 3.0Ana Fragua González
Este documento presenta una visión y misión para guiar a las compañías y fundaciones hacia un liderazgo más humano y social, educando a las organizaciones para que consideren los deseos de los consumidores y ofrezcan productos y servicios basados en valores emocionales y sociales. Propone 10 claves para lograr esto, como ser genuino, hacer visibles los valores importantes, escuchar propuestas e ideas de clientes y empleados, y medir las relaciones con los grupos de interés.
Se hace difícil hablar de Gerencia, ya que tiene diferentes significados para diversas personas; puesto que muchos autores lo identifican según las funciones que realiza un empresario o líder; otros lo refieren a un grupo particular de personas; y para otros, los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de la autoridad en el trabajo.
La Gerencia es un arte y definitivamente una ciencia; ya que a través del tiempo se ha venido estructurando con el desarrollo del conocimiento organizado sobre ésta actividad humana; y es un arte, porque el gerente tiene que aplicar su sensibilidad y creatividad para obtener soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan día a día.
Este documento presenta la clase 1 sobre liderazgo y recursos humanos. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. La clase cubrirá la naturaleza del liderazgo, estilos de liderazgo, poder y modelos de comportamiento. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones en foros, ejercicios prácticos y análisis de casos sobre estos temas.
Programm to develop Communication and Leadership Capacities among Students. Based on Teacher Guidance and Course Syllabus. Incorporates Learning with Open Technologies
¿Sabes qué es un proceso Customer Centric? ¿Quieres saber si tus procesos están alineados con tus clientes? En estos 10 pasos te damos todas las claves
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Technology Leadership, la cuál permite alcanzar la excelencia tecnológica para una experiencia única del cliente.
¡Contáctenos para una cita gratuita de reflexión!
El European Institute for Leadership (EIL) fue fundado en 2000 con la misión de contribuir a un mundo más justo a través de la investigación, enseñanza y práctica del liderazgo. EIL se especializa en el desarrollo del liderazgo en diferentes sectores como el empresarial, político, sanitario y de ONGs, a niveles individual, de grupo y organizacional. EIL utiliza diversas metodologías y herramientas para el desarrollo del liderazgo diseñadas para cada cliente, incluyendo feedback de 360 grados, coaching y pro
El documento habla sobre la importancia de la marca de liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar una marca personal fuerte que genere ventaja competitiva para su organización. Explica que los líderes deben identificar sus diferencias únicas, comunicarlas claramente para generar expectativas, y actuar de forma consistente para cumplir con esas expectativas. También enfatiza la necesidad de alinear la marca personal del líder con la visión, misión y valores de la organización para maximizar el impacto.
Las intervenciones quirúrgicas pueden causar estrés psicológico en los pacientes debido a que enfrentan situaciones desconocidas y riesgos. La ansiedad y el estrés pueden causar síntomas como insomnio, cefaleas, náuseas y crisis de pánico. El nivel de ansiedad preoperatoria de un paciente depende de factores como la magnitud del procedimiento quirúrgico, los antecedentes médicos personales y la capacidad para enfrentar la ansiedad.
Este documento presenta una sesión de coaching de equipos ágiles que tuvo lugar en Madrid en mayo de 2011. Incluye diapositivas que guían las discusiones del grupo sobre temas como el funcionamiento del cerebro humano, la motivación, los equipos, el liderazgo y el cambio. El objetivo parece ser ayudar a los participantes a desarrollar habilidades blandas para trabajar de manera más efectiva en entornos ágiles.
Este documento resume conceptos clave sobre dinámica de grupos. Explica que la dinámica de grupos estudia los procesos de interacción entre personas en pequeños grupos, como la cohesión y el liderazgo. También describe brevemente las contribuciones de pensadores como Freud, Skinner, Rogers, Maslow y Lewin al desarrollo del estudio de la dinámica de grupos. Finalmente, señala algunos resultados y debilidades potenciales de los grupos, como el apoyo a decisiones pero también la posible lentitud.
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
Este documento resume los resultados clave del Estudio global de CEO de 2010 de IBM. El estudio encontró que los CEO esperan niveles aún mayores de complejidad en los próximos 5 años, pero muchos no se sienten preparados para gestionar esa complejidad. Esto tiene implicaciones importantes para los CIO, quienes deben acelerar la preparación tecnológica y ayudar a los CEO a enfrentar la complejidad creciente.
Memoria Sostenibilidad 2014: Siemens, el mejor socio comercial para afrontar ...Siemens España
Prepararse para el futuro requiere una visión con talento y sólidos conocimientos y experiencia. Esto es lo que le ofrece un socio realmente fiable. Siemens pone en práctica sus activos de innovación y excelencia en compañías que desafían el presente y el futuro de unos mercados marcados por la incertidumbre. Pensar a largo plazo significa disponer de un profundo conocimiento de los escenarios actuales y de una sólida experiencia. Desde lo global a lo individual, de las redes a las personas, Siemens ofrece soluciones innovadoras que aportan auténtico valor añadido. Proporcionamos a clientes de todo el mundo una cartera de productos y soluciones que establecen los nuevos estándares de tecnología y fiabilidad. Pero el objetivo global siempre es el mismo: dar respuestas efectivas y operativas a las necesidades reales del mercado.
Para Siemens, el futuro representa una gran oportunidad.
Este documento describe las redes de banda ancha y ultra ancha. Explica conceptos como rapidez, confiabilidad y calidad de experiencia del usuario. También analiza la evolución de las redes desde el hogar hasta la red pública, así como los diferentes tipos de redes fijas y inalámbricas.
Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Management Leadership, la cuál permite fomentar la base hacia una gestión del equipo centrada en el cliente desde el liderazgo de la alta dirección.
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Este documento contiene notas sobre la Cumbre de Liderazgo Educativo de Apple celebrada en Londres en enero de 2014. Incluye información sobre la ubicación, el iPad proporcionado por la organización y presentaciones de varias escuelas como Hove Park School del Reino Unido y Seehalde Secondary School de Suiza que describen sus enfoques innovadores para integrar la tecnología en la enseñanza y el aprendizaje. También incluye una sección promocional de los materiales educativos de Apple.
Este documento define los términos de liderazgo, e-liderazgo y equipos virtuales. Revisa la literatura sobre prácticas efectivas de líderes virtuales y características de e-liderazgo. También describe los retos de motivar a otros y considerar la diversidad en un ambiente virtual. Finalmente, proporciona referencias sobre el tema.
Social impact leadership- Human Brands- 10 claves del 3.0Ana Fragua González
Este documento presenta una visión y misión para guiar a las compañías y fundaciones hacia un liderazgo más humano y social, educando a las organizaciones para que consideren los deseos de los consumidores y ofrezcan productos y servicios basados en valores emocionales y sociales. Propone 10 claves para lograr esto, como ser genuino, hacer visibles los valores importantes, escuchar propuestas e ideas de clientes y empleados, y medir las relaciones con los grupos de interés.
Se hace difícil hablar de Gerencia, ya que tiene diferentes significados para diversas personas; puesto que muchos autores lo identifican según las funciones que realiza un empresario o líder; otros lo refieren a un grupo particular de personas; y para otros, los trabajadores, gerencia es sinónimo del ejercicio de la autoridad en el trabajo.
La Gerencia es un arte y definitivamente una ciencia; ya que a través del tiempo se ha venido estructurando con el desarrollo del conocimiento organizado sobre ésta actividad humana; y es un arte, porque el gerente tiene que aplicar su sensibilidad y creatividad para obtener soluciones prescritas a los diferentes problemas que se le presentan día a día.
Este documento presenta la clase 1 sobre liderazgo y recursos humanos. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. La clase cubrirá la naturaleza del liderazgo, estilos de liderazgo, poder y modelos de comportamiento. Los estudiantes completarán lecturas, discusiones en foros, ejercicios prácticos y análisis de casos sobre estos temas.
Programm to develop Communication and Leadership Capacities among Students. Based on Teacher Guidance and Course Syllabus. Incorporates Learning with Open Technologies
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Buljan & Partners Consulting presenta la metodología de Customer Centric Technology Leadership, la cuál permite alcanzar la excelencia tecnológica para una experiencia única del cliente.
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El European Institute for Leadership (EIL) fue fundado en 2000 con la misión de contribuir a un mundo más justo a través de la investigación, enseñanza y práctica del liderazgo. EIL se especializa en el desarrollo del liderazgo en diferentes sectores como el empresarial, político, sanitario y de ONGs, a niveles individual, de grupo y organizacional. EIL utiliza diversas metodologías y herramientas para el desarrollo del liderazgo diseñadas para cada cliente, incluyendo feedback de 360 grados, coaching y pro
El documento habla sobre la importancia de la marca de liderazgo y cómo los líderes pueden desarrollar una marca personal fuerte que genere ventaja competitiva para su organización. Explica que los líderes deben identificar sus diferencias únicas, comunicarlas claramente para generar expectativas, y actuar de forma consistente para cumplir con esas expectativas. También enfatiza la necesidad de alinear la marca personal del líder con la visión, misión y valores de la organización para maximizar el impacto.
Las intervenciones quirúrgicas pueden causar estrés psicológico en los pacientes debido a que enfrentan situaciones desconocidas y riesgos. La ansiedad y el estrés pueden causar síntomas como insomnio, cefaleas, náuseas y crisis de pánico. El nivel de ansiedad preoperatoria de un paciente depende de factores como la magnitud del procedimiento quirúrgico, los antecedentes médicos personales y la capacidad para enfrentar la ansiedad.
Este documento presenta una sesión de coaching de equipos ágiles que tuvo lugar en Madrid en mayo de 2011. Incluye diapositivas que guían las discusiones del grupo sobre temas como el funcionamiento del cerebro humano, la motivación, los equipos, el liderazgo y el cambio. El objetivo parece ser ayudar a los participantes a desarrollar habilidades blandas para trabajar de manera más efectiva en entornos ágiles.
Este documento resume conceptos clave sobre dinámica de grupos. Explica que la dinámica de grupos estudia los procesos de interacción entre personas en pequeños grupos, como la cohesión y el liderazgo. También describe brevemente las contribuciones de pensadores como Freud, Skinner, Rogers, Maslow y Lewin al desarrollo del estudio de la dinámica de grupos. Finalmente, señala algunos resultados y debilidades potenciales de los grupos, como el apoyo a decisiones pero también la posible lentitud.
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo describen principios fundamentales del liderazgo. 1) La Ley del Tope establece que la capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona. 2) La Ley de la Influencia señala que sin influencia no se puede dirigir a otros. 3) La Ley del Proceso enfatiza que el liderazgo se desarrolla diariamente a través de un proceso continuo de aprendizaje y mejora.
Este documento resume los resultados clave del Estudio global de CEO de 2010 de IBM. El estudio encontró que los CEO esperan niveles aún mayores de complejidad en los próximos 5 años, pero muchos no se sienten preparados para gestionar esa complejidad. Esto tiene implicaciones importantes para los CIO, quienes deben acelerar la preparación tecnológica y ayudar a los CEO a enfrentar la complejidad creciente.
Memoria Sostenibilidad 2014: Siemens, el mejor socio comercial para afrontar ...Siemens España
Prepararse para el futuro requiere una visión con talento y sólidos conocimientos y experiencia. Esto es lo que le ofrece un socio realmente fiable. Siemens pone en práctica sus activos de innovación y excelencia en compañías que desafían el presente y el futuro de unos mercados marcados por la incertidumbre. Pensar a largo plazo significa disponer de un profundo conocimiento de los escenarios actuales y de una sólida experiencia. Desde lo global a lo individual, de las redes a las personas, Siemens ofrece soluciones innovadoras que aportan auténtico valor añadido. Proporcionamos a clientes de todo el mundo una cartera de productos y soluciones que establecen los nuevos estándares de tecnología y fiabilidad. Pero el objetivo global siempre es el mismo: dar respuestas efectivas y operativas a las necesidades reales del mercado.
Para Siemens, el futuro representa una gran oportunidad.
Los siguientes datos corresponden a la medición de Junio 2015 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 182 ejecutivos socios de IDEA. El trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo SostenibleDominique Gross
Este documento presenta una guía para CEOs sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Explica que los ODS ofrecen una visión que permite traducir las necesidades globales en soluciones empresariales. Resalta que las empresas juegan un papel clave en el logro de los ODS a través de la generación de crecimiento económico, empleo e innovación. Recomienda a las empresas incorporar los ODS en sus estrategias, trabajar con otros actores para impulsar mercados sostenibles, y recuperar la
Tendencias en la Cadena de Abastecimiento encuesta Global de CPOs 2014Sean Thomson
Este documento presenta los resultados clave de la encuesta global de Chief Procurement Officers de 2014 realizada por Deloitte. Identifica a los líderes de la cadena de suministro como aquellos con mejor desempeño en rotación de inventario y entregas a tiempo en comparación con sus pares. Los líderes tienden a tener mejores resultados financieros y enfrentan desafíos similares a los seguidores. Los líderes se enfocan más en objetivos como crecimiento e innovación y colaboran más con proveedores, funciones internas y clientes.
El informe del Carbon Disclosure Project encontró que los eventos climáticos extremos están llevando al cambio climático a la agenda de los consejos de administración. Más compañías están incorporando el cambio climático a sus estrategias de negocio y reduciendo sus emisiones de gases de efecto invernadero. Sin embargo, una tercera parte de las compañías no ha reducido sus emisiones. Las compañías líderes en transparencia y resultados sobre el cambio climático se encuentran en Alemania.
Este documento compara las regiones de Europa, América del Norte y Asia-Pacífico en términos de indicadores macroeconómicos, inversión en I+D e implementación de tecnologías emergentes como la nube, big data, comercio electrónico y pagos móviles. Asia-Pacífico lidera la inversión en I+D y el crecimiento de las empresas de tecnología, mientras que Europa se retrasa en la adopción de nuevas tendencias tecnológicas.
Este documento resume la junta general de accionistas de una compañía para el año 2013. Las ventas y el EBITDA de la compañía aumentaron aunque no se cumplieron todos los objetivos. La estrategia de enfocarse en Latinoamérica ha sido exitosa, representando ahora el 90% de las ventas. La compañía ha reducido su deuda y presenta un plan estratégico para 2013-2015 para continuar consolidando su crecimiento en Latinoamérica y reduciendo costos.
Tendencias Retributivas 2013 (Informe Hay Group)elviajedeicaro
Este documento presenta los resultados del mercado retributivo general de España en 2013. Analiza datos de 230 empresas sobre incrementos salariales, retribución fija y total, salarios de entrada, y comparativas históricas. En 2013 hubo incrementos moderados en retribución fija y total, a diferencia de 2012 que hubo contracción. Los incrementos para los mismos empleados fueron ligeramente menores. Se prevén incrementos moderados continuados en 2014.
Las Tecnolatinas son una nueva generación de empresas que operan a nivel regional, crecen de manera muy rápida, son altamente eficientes y escalables, se caracterizan por tener modelos de negocio basados en productos y servicios digitales que transforman de manera radical sectores enteros donde históricamente la experiencia de cliente ha sido muy friccionada.
Estas empresas no son startups ya que tienen modelos de negocio maduros e ingresos recurrentes pero si son muy similares en la agilidad con que crecen y son gestionadas.
Este tipo de empresas son los diamantes en bruto de latinoamérica y son excelentes oportunidades de inversión.
El documento resume los hallazgos de una encuesta realizada a CIOs de gobiernos estatales en Estados Unidos. Los CIOs enfrentan desafíos únicos como presupuestos limitados y resistencia al cambio. Sus prioridades incluyen alinear las tecnologías con la estrategia de la entidad y revisar procesos. Están colaborando más y consolidando servicios de TI para ahorrar costos. La computación en la nube está cambiando sus roles al crear nuevas oportunidades.
El pasado 2 de Octubre Rankia organizó un nuevo evento en Castellón, en el Hotel Tryp Castellón Center donde hablamos sobre las diferentes Soluciones de Inversión para las carteras conservadoras de la mano de las gestoras de fondos Buy&Hold y Amiral Gestion, y bajo la moderación de Enrique Roca.
El Informe Cambio Climático de las principales empresas cotizadas en España y Portugal, elaborado conjuntamente por PwC, CDP y Ecodes, analiza cómo las mayores empresas en la Península Ibérica están cambiado sus estrategias contra el cambio climático para convertirse en actores destacados en ese campo.
La Memoria de Sostenibilidad 2015 de ACCIONA describe su desempeño en materia de sostenibilidad durante el año. En 2015, ACCIONA invirtió cerca de siete millones en su plan de acción social, continuó apostando por la innovación a través de 876 millones de euros invertidos en I+D+i, y reforzó su compromiso con la sostenibilidad a través de su nuevo Plan Director hasta 2020, que tiene como objetivo que ACCIONA sea una compañía neutra en carbono. La memoria explica los logros alcanzados en diferentes áreas
¡Descubre nuestro informe de sostenibilidad del 2022! En este documento, destacamos nuestros logros y compromisos en términos de sostenibilidad durante el año. Explora nuestras prácticas en responsabilidad social, conservación del medio ambiente, gestión ética de los recursos y bien gobierno. ¡Desplázate por las diapositivas y descubre nuestras acciones!
Este documento discute los nuevos retos que enfrentan los directores financieros (CFO) en el actual entorno económico incierto. Los CFO deben adoptar roles más estratégicos y asociarse con la alta gerencia para ayudar a guiar las decisiones estratégicas de las empresas, además de cumplir con sus responsabilidades financieras tradicionales. El documento también describe cuatro posibles roles para los CFO - administrador, operador, estratega y catalizador - y cómo estos roles varían según el modelo de gestión
Este documento resume las estrategias y rendimientos de la Cartera Colectiva Máximo Dividendo. Destaca que la cartera invierte en acciones de alta capitalización y con potencial de crecimiento que pagan altos dividendos. También muestra que la cartera ha obtenido mayores rendimientos que el índice bursátil, pagando dividendos a los inversionistas.
Presentación de Pablo Barrios, Global Head of Digital Marketing & CRM de SEAT, para la jornada "Talento y empresa en la era digital" celebrada el pasado 15 de octubre de 2014 en Barcelona.
Similar a Best Companies for Leadership 2013 Spain Report (20)
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
20. Para poder sobrevivir, las
organizaciones necesitan
transformarse
continuamente,
manteniendo la excelencia
en sus negocios actuales-
21. Para poder sobrevivir, las
organizaciones necesitan
transformarse
continuamente,
manteniendo la excelencia
en sus negocios actuales.
Necesitan ser ambidiestras.