Informe ejecutivo
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El informe ejecutivo describe brevemente los aspectos más importantes de un proyecto. Consta de tres partes: la introducción, que presenta información general; el desarrollo del tema, que analiza el proyecto de forma detallada; y las conclusiones, que resumen los resultados obtenidos. El informe ejecutivo busca captar la atención del lector y motivarlo a conocer más sobre el proyecto.
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Informe ejecutivo
Un informe ejecutivo es una breve explicación de los aspectos más importantes de un proyecto. Debe describir los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados y las necesidades de financiamiento para captar la atención del lector. Un informe ejecutivo consta de tres partes: la introducción, que presenta información general; el desarrollo del tema, que analiza el tema por partes; y las conclusiones, que recogen los resultados logrados. Además, es esencial que presente el grado de avance del proyecto
Informe ejecutivo
1) El documento presenta un informe ejecutivo sobre un nuevo proyecto empresarial llamado "Huellitas" que ofrecerá productos y servicios para mascotas a través de un e-commerce. 2) El resumen ejecutivo describe la misión de la empresa, el mercado objetivo y las estrategias de marketing y operación como atención al cliente y publicidad. 3) Finalmente, el documento concluye que el proyecto está listo para llevarse a cabo luego de realizar un estudio de mercado y que la empresa se enfocará en ofrecer
Induccion,capacitacion de personal
El documento habla sobre la inducción, capacitación y entrenamiento del personal. 1) La inducción introduce a los nuevos empleados a la cultura organizacional y les proporciona información sobre políticas y procedimientos. 2) La capacitación busca desarrollar las habilidades de los empleados para mejorar su desempeño, y puede ser formal o informal. 3) El entrenamiento enseña tareas específicas y puede variar desde breves instrucciones hasta cursos formales que toman años.
DESARROLLO profesional de la secretaria ejecutiva
DESARROLLO profesional de la secretaria ejecutiva
PRESENTACIÓN DE TESIS COMPARACIÓN DE LA ANTIGUA Y MODERNA SECRETARIA
Manual de compensaciones y beneficios laborales
El documento presenta una propuesta para mejorar las compensaciones y beneficios laborales de los empleados de una empresa. Incluye una descripción de los beneficios actuales como vacaciones pagadas, bonos por cumplimiento de metas y comparte las mejores prácticas de Grupo Terra en esta área. El resumen propone actualizar algunos beneficios para aumentar la motivación de los empleados.
INFORME EJECUTIVO
La dependencia de control interno de la Secretaría de Educación realizó un informe que identificó varios factores de riesgo en el lugar de trabajo, incluyendo espacios de oficina pequeños, iluminación inadecuada, desorganización en el archivo, ruido constante del teléfono y fluctuaciones en la temperatura. El informe recomienda mejorar la comunicación, reducir el uso de papel, designar a alguien para monitorear la salud ocupacional y agregar pausas activas para reducir el estrés.
Informe ejecutivo
El documento describe los problemas causados por la falta de maquinaria para los trabajadores, incluyendo baja productividad, deserción de empleados, y quejas a recursos humanos. Se concluye que la capacitación del personal es necesaria para mejorar la situación, y se recomienda establecer una buena comunicación, ofrecer capacitación, y asegurar que haya equipos disponibles antes de asignar tareas.
Diseño de la Estructura Salarial
Unidad 5 de Administración de Sueldos Salarios y Prestaciones para Licenciaturas Ejecutivas de la UVM Coyoacan
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MATRIZ DOFA CONFECCIONES S.A.
La empresa Confecciones S.A. realizó un análisis DOFA para evaluar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Sus principales fortalezas son su experiencia de 20 años en el mercado de confecciones y su marca reconocida. Entre las oportunidades se encuentra el crecimiento del mercado interno y la posibilidad de exportar a nuevos países. Algunas debilidades son su enfoque en un solo producto y falta de inversión en tecnología. Las amenazas incluyen la competencia de empresas extranj
descripcion de puesto asistente de gerencia
Este documento describe el puesto de Asistente de Gerencia de Oficinas de Apoyo en la Fundación Mexicana para la Planeación Familiar. Las responsabilidades incluyen apoyar los procesos administrativos y secretariales de las gerencias, llevar la agenda, organizar eventos, archivar documentos, tramitar pagos y viáticos, y proporcionar información. Se requiere titulación universitaria, experiencia administrativa, habilidades de oficina y relaciones interpersonales positivas.
Ejemplo de Formulación y evaluación de proyectos
Hola a todos ahí les traigo un ejemplo sobre formulación y evaluación de proyectos, espero que les sirva a cada uno de ustedes.
No dude en hacer su comentario ee.....
Marco legal a la creacion de empresas en colombia
El documento describe la política nacional y local de apoyo a la creación de empresas en Colombia. Explica que la política nacional establece incentivos como exenciones tributarias y de aportes parafiscales para Mipymes. También crea entidades como el Fondo Emprender y el SENA para brindar apoyo financiero y de formación a emprendedores. A nivel local, las alcaldías apoyan la creación de empresas a través de partidas en sus presupuestos.
Planes de Carrera
El documento describe las fases en la planificación de carreras, incluyendo el diseño de planes de carrera, la identificación de personal con alto potencial, y la creación de rutas profesionales. Explica que los planes de carrera deben integrarse con la estrategia y cultura de la organización para identificar puestos clave y futuros, evaluar el potencial de los empleados, y diseñar planes individuales que ayuden a los empleados a alcanzar sus objetivos de carrera.
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Este documento presenta un cuadro comparativo de tres autores sobre la administración de recursos humanos y la gestión del talento humano. El cuadro describe los procesos clave de cada área según cada autor, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y remuneración. La conclusión es que en la actualidad competitiva, el éxito de una organización depende de la efectividad en la administración de recursos humanos.
Estrategia organizacional
La estrategia organizacional es el proceso de crear, implementar y evaluar decisiones a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Esto incluye definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como desarrollar políticas y planes de acción. También involucra asignar recursos para implementar estos planes. La estrategia organizacional se analiza mediante el uso de herramientas como el análisis FODA y el plan estratégico, el cual establece objetivos y opciones para lograrlos.
Manual de funciones asistente administrativo contable
Este documento describe el puesto de Asistente Administrativo Contable. Sus principales responsabilidades incluyen el registro de transacciones contables y facturas, el control administrativo y financiero de cuentas por pagar, y realizar el seguimiento y pago oportuno de cuentas. El puesto requiere educación superior, conocimientos contables y tributarios actualizados, y al menos 2 años de experiencia en cargos similares.
SELECCIÓN DE PROYECTO
Solución Evaluación Primera Unidad Libro Formulación y Evaluación de Proyectos Marcial Córdoba Padilla
Cargo administrativo
Este perfil ocupacional describe el cargo de Asistente Administrativo. El asistente es responsable de suministrar recursos para llevar a cabo los programas y proyectos de la empresa de manera oportuna y eficiente. Se requiere una educación universitaria en administración u otra área relacionada, así como al menos 3 años de experiencia. El asistente debe demostrar competencias como orientación al logro, trabajo en equipo, compromiso e iniciativa.
Planeacion estrategica de la gestion del talento humano
La planeación estratégica de la gestión del talento humano define la estrategia de una organización para atraer, desarrollar y retener el talento humano. Esta se basa en la misión, visión y objetivos de la organización y traduce estos en objetivos y estrategias de recursos humanos. La planeación estratégica de recursos humanos debe estar alineada con la estrategia corporativa general de la organización.
10 casos practicos
Este documento presenta 10 casos prácticos para aplicar el Enfoque del Marco Lógico (EML) al diseño de proyectos de desarrollo. Los autores han elaborado estos casos basados en su experiencia impartiendo cursos sobre el EML. El objetivo es que sirvan como ejercicios prácticos para familiarizarse con cada paso del método. Adicionalmente, se incluyen tres ejemplos de proyectos reales diseñados con el EML.
Descripción de cargos
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
Conclusion
Las telecomunicaciones han avanzado mucho y han simplificado la vida a través de la tecnología, lo que ha sido un logro para la humanidad. Nos hemos vuelto dependientes de las telecomunicaciones en esta era, ya que se necesita un emisor, un canal y un receptor para comunicarse, y las señales se pueden transmitir a través de medios guiados o no guiados.
Reconociendo el reglamento
El taller tiene el objetivo de reconocer y analizar el Reglamento del Aprendiz del SENA para gestionar debidamente cada situación que se presente durante el proceso de formación. El taller consiste en dividir a los participantes en equipos para que respondan preguntas sobre el contenido y organización del Reglamento en un máximo de 1 hora. Al final, se socializarán las respuestas para unificar criterios sobre la aplicación correcta del Reglamento.
Caso practico de seleccion de personal
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Definicion del proyecto
Solución Evaluación Segunda Unidad Libro Formulación y Evaluación de Proyectos Marcial Córdoba Padilla
Historia sena
El SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) fue creado en Colombia en 1957 por Rodolfo Martínez Tono para educar a trabajadores y estudiantes en campos como industria, comercio, agricultura, ingeniería y ganadería. El SENA tiene la misión de ofrecer educación gratuita para contribuir al desarrollo social, económico y tecnológico de Colombia.
Clase de Riesgos
El documento clasifica las actividades económicas en cinco clases de riesgo, menciona que la afiliación del practicante contempla la Clase I de Riesgo Mínimo, la cual incluye la mayoría de actividades comerciales, financieras, de oficina, educativas y restaurantes.
Justificacion
El documento justifica un proyecto para establecer una planta purificadora de agua en Orizaba, Veracruz. La planta satisfará la necesidad de agua potable en la región al ofrecer agua embotellada a precios más bajos que la competencia. El proyecto comenzará vendiendo garrafones de 19 litros y luego expandirá el mercado a ciudades vecinas, brindando un producto de calidad a precios estables para fomentar una cultura de consumo de agua.
Documentacion de un proyecto
Este documento contiene información sobre la importancia y componentes de la documentación de proyectos. Explica que la documentación de proyectos identifica los aspectos clave de un proyecto y le da identidad. Incluye secciones sobre la carpeta profesional, carpeta técnica, carpeta económica, informes técnicos, planes estructurados de proyectos, planes de control de calidad, planes de empresa y manejo de recursos.
1 resumen ejecutivo
El documento proporciona orientación sobre cómo elaborar un resumen ejecutivo efectivo. Un resumen ejecutivo debe describir claramente el negocio en pocas palabras, captar el interés del lector, y resumir los puntos clave del proyecto en 1-3 páginas. Debe incluir una descripción del negocio, sus ventajas competitivas, objetivos, estrategias, equipo, inversión requerida y rentabilidad proyectada. El objetivo es dar al lector una comprensión general del proyecto y motivarlo a leer más
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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Informe ejecutivo
- 1. INFORME EJECUTIVO Un informe ejecutivo es una breve explicación de los aspectos mas importantes de un proyecto, va antes de la presentación y es lo primero que lee el receptor del proyecto por lo tanto se debe describir los factores de éxito del proyecto, los resultados esperados y/o logrados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones generales, cada industria tiene un lenguaje propio y la ofimática hará uso de este lenguaje para presentar un informe ejecutivo que se comprenda cabalmente. Busca captar la atención de el lector y motivarlo a saber más acerca del proyecto. La organización del documento deberá expresar sus componentes más importantes. Consta de 3 partes básicas *Introducción: presenta información en datos generales *Desarrollo del tema: Analiza todo en partes sin perder el punto de vista del tema *Conclusiones: recoge los resultados logrados de forma que el lector no interprete mal el texto y pueda emprenderlo. El informedebe presentarseen una pagina, pero si son mas debe incluir traficas e imágenes. Es esencial que se presente el grado de avance del proyecto, lo que se pretende lograr y los individuos involucrados.