Este documento presenta el informe final de un proyecto de microempresa productora y comercializadora de velas y veladoras llamada "VELU" en Jacaltenango, Guatemala. Incluye estudios de mercado, técnico, impacto ambiental y financiero del proyecto. El estudio de mercado encontró una demanda insatisfecha del 25% para estos productos. El estudio técnico describe el proceso de producción, que incluye la obtención de insumos, preparación de parafina y cristales, llenado, elaboración y secado de los
Candles le Scents es una empresa dedicada a la producción de velas aromáticas a base de gel con fragancias relajantes en el estado Falcón de Venezuela. La empresa busca satisfacer la demanda de instituciones de yoga y spa que ofrecen servicios de relajación, ya que actualmente no hay proveedores locales de este producto. Los objetivos de Candles le Scents incluyen diagnosticar la importancia de las velas aromáticas, destacar la necesidad del mercado y satisfacer a los clientes con productos de alta calidad.
Este documento presenta los estudios de mercado, técnico, financiero e impacto ambiental realizados para el proyecto empresarial "Luz de Candelaria", productora y comercializadora de velas y candelas. Los estudios incluyen análisis de demanda, oferta, precios, ubicación, procesos productivos, costos, viabilidad financiera e identificación de posibles impactos ambientales y sus medidas de mitigación. El objetivo general es establecer una empresa sustentable que satisfaga la demanda local de estos productos de forma rentable
Este documento presenta un proyecto para la producción de velas aromáticas navideñas. Describe el producto, el proceso de producción, los materiales, mano de obra y costos requeridos. Se dividirá la producción en órdenes y se implementará un sistema de costos por órdenes. Se detallan los materiales directos e indirectos, la nómina de producción y administrativa, y los elementos que componen la carga fabril para controlar los costos en cada etapa del proceso productivo.
Darío nace en 1992 como una empresa peruana dedicada a la venta y distribución de licores, buscando atender a clientes que demandan calidad y precios competitivos a través de un servicio altamente personalizado. Su misión es brindar la más variada selección de licores importados y nacionales ofreciendo calidad y el mejor servicio, y su visión es ser el mercado de licores más reconocido a nivel nacional por su variedad y calidad de productos y servicios.
El documento describe los procesos y objetivos de una empresa de velas aromáticas. Explica que la empresa se fundó en 2010 y ha crecido desde un pequeño taller hasta ofrecer velas de alta calidad a través de la innovación y el uso de buenos materiales. Su misión es brindar la mejor experiencia a los clientes mediante la producción confiable de velas aromáticas de fresa. Los objetivos incluyen determinar la demanda del mercado y optimizar los procesos y materiales de fabricación.
El documento presenta información sobre el sector del cacao en Colombia. Colombia tiene un potencial de 2 millones de hectáreas aptas para el cultivo de cacao y cuenta con un material genético adecuado para cada zona. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021 busca mejorar la productividad, calidad y competitividad del sector a través de objetivos como incrementar la productividad, vincular familias y empresarios, y modernizar hectáreas. El sector es parte del Programa de Transformación Productiva del gobierno y ofrece incentivos como exención de impuestos
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
El documento presenta las visiones de Walmart y McDonald's. La visión de Walmart es ser el operador más eficiente de bajo costo que ofrece el mejor valor a los clientes. La visión de McDonald's es ser el mejor restaurante de comida rápida en el mundo mediante la provisión de calidad, servicio, higiene y valor para hacer sonreír a cada cliente.
Candles le Scents es una empresa dedicada a la producción de velas aromáticas a base de gel con fragancias relajantes en el estado Falcón de Venezuela. La empresa busca satisfacer la demanda de instituciones de yoga y spa que ofrecen servicios de relajación, ya que actualmente no hay proveedores locales de este producto. Los objetivos de Candles le Scents incluyen diagnosticar la importancia de las velas aromáticas, destacar la necesidad del mercado y satisfacer a los clientes con productos de alta calidad.
Este documento presenta los estudios de mercado, técnico, financiero e impacto ambiental realizados para el proyecto empresarial "Luz de Candelaria", productora y comercializadora de velas y candelas. Los estudios incluyen análisis de demanda, oferta, precios, ubicación, procesos productivos, costos, viabilidad financiera e identificación de posibles impactos ambientales y sus medidas de mitigación. El objetivo general es establecer una empresa sustentable que satisfaga la demanda local de estos productos de forma rentable
Este documento presenta un proyecto para la producción de velas aromáticas navideñas. Describe el producto, el proceso de producción, los materiales, mano de obra y costos requeridos. Se dividirá la producción en órdenes y se implementará un sistema de costos por órdenes. Se detallan los materiales directos e indirectos, la nómina de producción y administrativa, y los elementos que componen la carga fabril para controlar los costos en cada etapa del proceso productivo.
Darío nace en 1992 como una empresa peruana dedicada a la venta y distribución de licores, buscando atender a clientes que demandan calidad y precios competitivos a través de un servicio altamente personalizado. Su misión es brindar la más variada selección de licores importados y nacionales ofreciendo calidad y el mejor servicio, y su visión es ser el mercado de licores más reconocido a nivel nacional por su variedad y calidad de productos y servicios.
El documento describe los procesos y objetivos de una empresa de velas aromáticas. Explica que la empresa se fundó en 2010 y ha crecido desde un pequeño taller hasta ofrecer velas de alta calidad a través de la innovación y el uso de buenos materiales. Su misión es brindar la mejor experiencia a los clientes mediante la producción confiable de velas aromáticas de fresa. Los objetivos incluyen determinar la demanda del mercado y optimizar los procesos y materiales de fabricación.
El documento presenta información sobre el sector del cacao en Colombia. Colombia tiene un potencial de 2 millones de hectáreas aptas para el cultivo de cacao y cuenta con un material genético adecuado para cada zona. El Plan Decenal Cacaotero 2012-2021 busca mejorar la productividad, calidad y competitividad del sector a través de objetivos como incrementar la productividad, vincular familias y empresarios, y modernizar hectáreas. El sector es parte del Programa de Transformación Productiva del gobierno y ofrece incentivos como exención de impuestos
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
El documento presenta las visiones de Walmart y McDonald's. La visión de Walmart es ser el operador más eficiente de bajo costo que ofrece el mejor valor a los clientes. La visión de McDonald's es ser el mejor restaurante de comida rápida en el mundo mediante la provisión de calidad, servicio, higiene y valor para hacer sonreír a cada cliente.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de chocolates "Dulce Tentación SRL" en Santa Cruz, Bolivia. Comenzó como una pequeña venta de chocolates caseros por un grupo de amigas y con el tiempo se convirtió en una empresa líder en la elaboración de chocolates a nivel departamental y nacional. La empresa ahora es una sociedad de responsabilidad limitada con varios socios que aportaron capital para la tecnología, vehículos, edificios y otros recursos para apoyar el crecimiento de la empresa.
El documento describe la contaminación ambiental causada por las empresas industriales. Explica que desde la revolución industrial, la contaminación ha aumentado debido al crecimiento de la industria y sus emisiones contaminantes. Las industrias más contaminantes incluyen la metalúrgica, química y del petróleo. La justificación del estudio es analizar los agentes contaminantes, sus orígenes y posibles soluciones, para crear conciencia sobre este problema ambiental.
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Cronograma actividades de la cadena de exportacionjorgearangoteran
Este cronograma de actividades describe las 15 etapas de la cadena de exportación de un producto desde su producción en Colombia hasta su venta en Ecuador. Las etapas incluyen la producción, recolección y cosecha durante un año; el almacenamiento, selección, empaque y embarque desde Colombia; el transporte a través de Ecuador; la recepción y distribución nacional; el transporte a puntos de venta; y la venta final a clientes.
El documento resume los costos de fabricación de mermelada de aguaymanto para una producción de 200 unidades. Los costos directos incluyen equipos, materiales y mano de obra por S/ 694. Los costos indirectos como depreciación de equipos, limpieza y mantenimiento suman S/ 268.80. El costo total de fabricación es de S/ 962.80 y el costo unitario por envase es de S/ 4.814. Se concluye que un precio de venta de S/ 5 por envase es accesible para el público.
Basado en los factores clave provistos, la panadería que parece estar mejor posicionada para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas es Panadería Reyna. Obteniendo las puntuaciones más altas en la mayoría de los factores clave, especialmente en las oportunidades de nuevos mercados y posibilidad de exportar. Panadería Bernal también parece estar bien posicionada. Panadería Jarochita parece estar menos preparada para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Este documento describe los elementos del control administrativo, incluyendo la medición, detección de desviaciones y establecimiento de medidas correctivas. Explica los tipos de estándares que se usan para evaluar el desempeño como estándares estadísticos, de apreciación y técnicos. También describe el proceso de evaluar el desempeño comparándolo con los estándares, tomar acciones correctivas cuando hay desviaciones y mejorar continuamente el desempeño.
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
El documento presenta tres diagramas de flujo para procesos de preparación de alimentos. El primero describe los pasos para hacer un arroz con salchichas, incluyendo obtener los ingredientes, lavar el arroz, cocinarlo y servirlo. El segundo detalla cómo hacer pan, con etapas de amasar, moldear, hornear y almacenar los panes. El tercero explica la elaboración de una ensalada de frutas, con compra de frutas, lavado, corte, preparación y envasado.
La elaboración de mermeladas requiere fruta fresca o conservada, azúcar y un proceso que incluye selección, lavado, pelado y despulpado de la fruta, para luego concentrarla junto con el azúcar hasta alcanzar los grados Brix suficientes para la gelificación. Los enlatados de frutas siguen un proceso similar que implica recepción, selección, pelado y relleno de latas con la fruta y un almíbar, para luego ser esterilizadas. Del mismo modo, la fabricación de jugos y frut
Este documento presenta el estudio de factibilidad para crear la empresa "Perfumes de Colombia" en Cali, Colombia. El objetivo es generar un impacto social y económico positivo para las madres cabeza de hogar a través de la comercialización y distribución de perfumes nacionales e importados. Se realizó una investigación de mercado incluyendo análisis del sector, mercado, consumidor y competencia. Con esta información, se desarrolló un plan de negocios con secciones de mercadeo y ventas, análisis técnico-oper
Un emprendedor exitoso requiere creatividad para desarrollar un producto interesante, liderazgo para guiar a su equipo de trabajo, compromiso para completar el producto, tolerancia para trabajar en equipo, e inteligencia para convertir la oportunidad en realidad.
Este documento presenta los pasos para hacer pan casero. Primero se prepara la masa mezclando harina, agua y levadura. Luego se deja fermentar la masa hasta que esté firme, brillante y elástica. Finalmente, se le da forma al pan, se hornea a 220°C durante el tiempo necesario hasta que esté dorado y listo para comer.
Proyecto de producción y comercialización de leche de arroz (3)yotelorganizo
Este documento presenta un proyecto para la creación de una empresa productora y comercializadora de leche de arroz llamada Nutri-Rice. Se realiza una introducción del proyecto y se plantea el problema identificando la demanda por productos vegetarianos. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se justifica la necesidad de emprender este negocio para aprovechar oportunidades en el mercado y desarrollar capacidades empresariales.
El documento describe la departamentalización por producto. Este método divide una empresa en departamentos basados en los productos o servicios que ofrece. Cada departamento agrupa todas las funciones necesarias para producir y comercializar un producto o servicio específico. Algunas ventajas incluyen permitir el crecimiento de nuevos productos y servicios y facilitar la innovación a través de la cooperación entre grupos. Algunas desventajas son la necesidad de más personal administrativo y costos operativos más altos.
La mermelada de mora se elabora en el Centro Agropecuario La Granja SENA en Espinal, Tolima. Se hace cociendo pulpa de mora con azúcar y pectina hasta alcanzar 65° Brix. Luego se envasa en frascos de vidrio de 125g, 250g o 500g que son esterilizados y exhaustados. La mermelada tiene un color café rojizo, sabor ligeramente ácido y olor a la fruta, con una consistencia semi viscosa.
El documento describe los pasos para hacer pan, incluyendo preparar la masa, darle forma y hornearlo. Se pregunta si la masa ya fue preparada y de ser necesario instruye prepararla, luego proceder a amasarla, darle forma y hornear el pan.
Este documento describe el proceso de elaboración de velas artesanales. Explica que la materia prima principal es la parafina, y también enumera otros materiales necesarios como moldes, mechas y esencias. A continuación, detalla las industrias involucradas como la textil y la metalúrgica. Finalmente, resume brevemente la importancia histórica de las velas en México y las industrias relacionadas con la vela.
Las velas se han utilizado desde la prehistoria para iluminar espacios durante la noche. Inicialmente se fabricaban con cera de abejas, sebo u otras grasas, y la mecha se introducía por inmersión. Hoy en día se usan principalmente ceras de parafina y estearina, aunque el proceso básico de fabricación sigue siendo similar. Las velas han evolucionado para satisfacer las necesidades de iluminación a través de la historia.
El documento describe la historia y operaciones de la empresa de chocolates "Dulce Tentación SRL" en Santa Cruz, Bolivia. Comenzó como una pequeña venta de chocolates caseros por un grupo de amigas y con el tiempo se convirtió en una empresa líder en la elaboración de chocolates a nivel departamental y nacional. La empresa ahora es una sociedad de responsabilidad limitada con varios socios que aportaron capital para la tecnología, vehículos, edificios y otros recursos para apoyar el crecimiento de la empresa.
El documento describe la contaminación ambiental causada por las empresas industriales. Explica que desde la revolución industrial, la contaminación ha aumentado debido al crecimiento de la industria y sus emisiones contaminantes. Las industrias más contaminantes incluyen la metalúrgica, química y del petróleo. La justificación del estudio es analizar los agentes contaminantes, sus orígenes y posibles soluciones, para crear conciencia sobre este problema ambiental.
El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
Cronograma actividades de la cadena de exportacionjorgearangoteran
Este cronograma de actividades describe las 15 etapas de la cadena de exportación de un producto desde su producción en Colombia hasta su venta en Ecuador. Las etapas incluyen la producción, recolección y cosecha durante un año; el almacenamiento, selección, empaque y embarque desde Colombia; el transporte a través de Ecuador; la recepción y distribución nacional; el transporte a puntos de venta; y la venta final a clientes.
El documento resume los costos de fabricación de mermelada de aguaymanto para una producción de 200 unidades. Los costos directos incluyen equipos, materiales y mano de obra por S/ 694. Los costos indirectos como depreciación de equipos, limpieza y mantenimiento suman S/ 268.80. El costo total de fabricación es de S/ 962.80 y el costo unitario por envase es de S/ 4.814. Se concluye que un precio de venta de S/ 5 por envase es accesible para el público.
Basado en los factores clave provistos, la panadería que parece estar mejor posicionada para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas es Panadería Reyna. Obteniendo las puntuaciones más altas en la mayoría de los factores clave, especialmente en las oportunidades de nuevos mercados y posibilidad de exportar. Panadería Bernal también parece estar bien posicionada. Panadería Jarochita parece estar menos preparada para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
ACTIVIDAD Nº 3
CASO PRÁCTICO: CLIMA LABORAL
Una empresa de servicios, con grandes problemas internos generados por un elevado nivel de rotación en puestos de nivel bajo y medio decide investigar qué pasa. El departamento de recursos humanos propone a la dirección de la empresa realizar una encuesta de clima laboral para averiguar qué aspectos preocupan a los trabajadores que hacen que se marchen para así intentarle dar solución. Los niveles de rotación están muy por encima de las empresas de la competencia.
La dirección, a priori, les da margen total para poder realizarlo y presentarles el informe lo antes posible. Se decide que las variables a medir van a ser las condiciones laborales, ambiente laboral y desarrollo profesional con bastantes subvariables en cada uno de estos apartados.
Se realiza, en primer lugar, una concienzuda labor de comunicación desde el departamento de personal para explicar qué se pretende hacer con esta encuesta y qué se hará con los resultados. Se informa a todos los trabajadores que los resultados globales se harán públicos a todos y que se informará qué acciones son las que se van a acometer por la dirección de forma urgente de entre las que se vean que son mejorables.
Los trabajadores deciden participar, rellenando unas encuestas anónimas y teniendo una pequeña entrevista con los miembros de recursos humanos para que puedan matizar preguntas que creen que son importantes. Por supuesto, está garantizada la confidencialidad para evitar suspicacias de cualquier tipo. Consiguen que participe el 99% del personal en plantilla.
Tras la recogida de datos se pasa el informe a dirección y sale a la luz que los motivos principales por los que los trabajadores abandonan la compañía son por posibilidades de desarrollo profesional, tema económico, porque consideran que sus salarios están muy por debajo del sector, comunicación interna muy caótica y escasa motivación por la desidia de la dirección hacia su papel en la compañía.
Recursos humanos presenta este informe a dirección y ésta se enfada al ver los resultados y le comenta a recursos humanos que no piensan cambiar nada y que al que no le guste ya sabe dónde está la puerta. Por supuesto, los resultados globales nunca se hicieron públicos por expresa orden de la cúpula directiva. El departamento de recursos humanos quedó desacreditado y el ambiente aun empeoró entre los trabajadores además de no mejorar la tendencia de rotación dentro de la empresa.
Comenzado el martes, 7 de julio de 2015, 15:06
Completado el martes, 7 de julio de 2015, 15:16
Tiempo empleado 9 minutos 40 segundos
Puntos 4,00/5,00
Calificación 80,00 de un máximo de 100,00
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Texto de la pregunta
¿Qué falló aquí?
Seleccione una:
a. Las variables que se midieron en la encuesta no fueron las adecuadas.
b. La dirección de la empresa, demostrando una clara falta de inte
Este documento describe los elementos del control administrativo, incluyendo la medición, detección de desviaciones y establecimiento de medidas correctivas. Explica los tipos de estándares que se usan para evaluar el desempeño como estándares estadísticos, de apreciación y técnicos. También describe el proceso de evaluar el desempeño comparándolo con los estándares, tomar acciones correctivas cuando hay desviaciones y mejorar continuamente el desempeño.
El documento destaca la importancia de la innovación constante para que las compañías sobrevivan a largo plazo y permanezcan competitivas. Explica que el cambio es inevitable y que las empresas deben estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias y estrategias para definir nuevas formas de hacer negocios. También señala que la innovación puede tomar diferentes formas como nuevos productos, procesos o modelos de negocio y organización, y que los administradores deben crear una infraestructura que fomente y apoye la innovación
El documento presenta tres diagramas de flujo para procesos de preparación de alimentos. El primero describe los pasos para hacer un arroz con salchichas, incluyendo obtener los ingredientes, lavar el arroz, cocinarlo y servirlo. El segundo detalla cómo hacer pan, con etapas de amasar, moldear, hornear y almacenar los panes. El tercero explica la elaboración de una ensalada de frutas, con compra de frutas, lavado, corte, preparación y envasado.
La elaboración de mermeladas requiere fruta fresca o conservada, azúcar y un proceso que incluye selección, lavado, pelado y despulpado de la fruta, para luego concentrarla junto con el azúcar hasta alcanzar los grados Brix suficientes para la gelificación. Los enlatados de frutas siguen un proceso similar que implica recepción, selección, pelado y relleno de latas con la fruta y un almíbar, para luego ser esterilizadas. Del mismo modo, la fabricación de jugos y frut
Este documento presenta el estudio de factibilidad para crear la empresa "Perfumes de Colombia" en Cali, Colombia. El objetivo es generar un impacto social y económico positivo para las madres cabeza de hogar a través de la comercialización y distribución de perfumes nacionales e importados. Se realizó una investigación de mercado incluyendo análisis del sector, mercado, consumidor y competencia. Con esta información, se desarrolló un plan de negocios con secciones de mercadeo y ventas, análisis técnico-oper
Un emprendedor exitoso requiere creatividad para desarrollar un producto interesante, liderazgo para guiar a su equipo de trabajo, compromiso para completar el producto, tolerancia para trabajar en equipo, e inteligencia para convertir la oportunidad en realidad.
Este documento presenta los pasos para hacer pan casero. Primero se prepara la masa mezclando harina, agua y levadura. Luego se deja fermentar la masa hasta que esté firme, brillante y elástica. Finalmente, se le da forma al pan, se hornea a 220°C durante el tiempo necesario hasta que esté dorado y listo para comer.
Proyecto de producción y comercialización de leche de arroz (3)yotelorganizo
Este documento presenta un proyecto para la creación de una empresa productora y comercializadora de leche de arroz llamada Nutri-Rice. Se realiza una introducción del proyecto y se plantea el problema identificando la demanda por productos vegetarianos. Luego, se establecen los objetivos generales y específicos del proyecto. Finalmente, se justifica la necesidad de emprender este negocio para aprovechar oportunidades en el mercado y desarrollar capacidades empresariales.
El documento describe la departamentalización por producto. Este método divide una empresa en departamentos basados en los productos o servicios que ofrece. Cada departamento agrupa todas las funciones necesarias para producir y comercializar un producto o servicio específico. Algunas ventajas incluyen permitir el crecimiento de nuevos productos y servicios y facilitar la innovación a través de la cooperación entre grupos. Algunas desventajas son la necesidad de más personal administrativo y costos operativos más altos.
La mermelada de mora se elabora en el Centro Agropecuario La Granja SENA en Espinal, Tolima. Se hace cociendo pulpa de mora con azúcar y pectina hasta alcanzar 65° Brix. Luego se envasa en frascos de vidrio de 125g, 250g o 500g que son esterilizados y exhaustados. La mermelada tiene un color café rojizo, sabor ligeramente ácido y olor a la fruta, con una consistencia semi viscosa.
El documento describe los pasos para hacer pan, incluyendo preparar la masa, darle forma y hornearlo. Se pregunta si la masa ya fue preparada y de ser necesario instruye prepararla, luego proceder a amasarla, darle forma y hornear el pan.
Este documento describe el proceso de elaboración de velas artesanales. Explica que la materia prima principal es la parafina, y también enumera otros materiales necesarios como moldes, mechas y esencias. A continuación, detalla las industrias involucradas como la textil y la metalúrgica. Finalmente, resume brevemente la importancia histórica de las velas en México y las industrias relacionadas con la vela.
Las velas se han utilizado desde la prehistoria para iluminar espacios durante la noche. Inicialmente se fabricaban con cera de abejas, sebo u otras grasas, y la mecha se introducía por inmersión. Hoy en día se usan principalmente ceras de parafina y estearina, aunque el proceso básico de fabricación sigue siendo similar. Las velas han evolucionado para satisfacer las necesidades de iluminación a través de la historia.
Este proyecto describe la elaboración de velas en gel con biomas internos como cactus y flores para su venta. Presenta los antecedentes del tema, incluyendo la historia y uso de velas, y describe el proceso de preparación que incluye la formulación, materiales y procedimiento. Incluye encuestas realizadas que muestran el interés de las personas en conocer sobre diferentes tipos de velas. El proyecto concluye que la elaboración de velas decorativas con aromas es una buena opción de emprendimiento.
Como hacer velas artesanales con diseños originales y decorativosKarvillee Villalobos
Este documento proporciona instrucciones paso a paso para hacer velas artesanales con diseños originales en casa. Explica los materiales necesarios como parafina, estearina, colorantes y aromas, y el proceso que incluye derretir la parafina a baño maría, agregar estearina y colorantes, preparar el pabilo, verter la mezcla en moldes y dejar enfriar. Fabricar velas artesanales permite crear diseños únicos y es una actividad creativa que puede realizarse con niños.
Este documento explica cómo hacer velas caseras de manera fácil. Describe los materiales necesarios como parafina, mechas, colorantes y esencias. Explica los pasos para derretir la parafina, agregar colorantes y esencias, colocar la mecha, llenar los moldes y enfriar las velas. También incluye vídeos que muestran cómo hacer velas con formas especiales o agujeros.
Este documento proporciona instrucciones para hacer velas artesanales de manera casera. Explica los materiales necesarios como parafina, estearina, colorantes y fragancias. Detalla los pasos a seguir como calcular la cantidad de parafina requerida, derretirla a baño María y añadir los colorantes y fragancias a la temperatura adecuada. También incluye consejos sobre el uso correcto de moldes, desmoldantes y temperaturas para lograr velas de buena calidad.
Velas Gani es una empresa que fabrica velas artesanales de alta calidad con diferentes formas, colores y aromas. La misión de la empresa es fabricar y vender velas aromáticas para satisfacer las necesidades de los clientes manteniendo buena calidad. La visión es diseñar velas con nuevos aromas y estilos para crear gusto en el cliente y convertirse en una empresa nacional y luego internacional.
Teresa Clotilde Ojeda Sánchez: En el Diario Oficial El Peruano, con fecha 14 de enero de 2016, se ha publicado la Resolución Ministerial N° 035-2016-MINEDU mediante la que se Aprueba la Norma técnica para la implementación de los Compromisos de Desempeño 2016 2016
El resumen presenta las 20 ideas de negocio generadas por los socios, la valoración de cada idea según 17 criterios agrupados en 3 categorías, y la idea de negocio con mayor puntaje que fue producir y comercializar velas decorativas.
Este documento presenta el proyecto final de un seminario de grado sobre la producción de velas aromáticas. Describe el proceso productivo propuesto, incluyendo la selección del proceso, la tecnología, los materiales, la mano de obra, y planes para la distribución, instalaciones, programación de operaciones, inventarios, control de calidad y finanzas. El objetivo general es establecer una microempresa flexible para la producción y comercialización innovadora de velas aromáticas.
Este documento describe una práctica de laboratorio sobre observación científica y descripción realizada por estudiantes de biología de la Universidad Veracruzana. Los estudiantes expusieron varios metales a la llama de una vela y un mechero, observando y describiendo los cambios. Realizaron discusiones sobre la importancia de la observación científica y tomaron notas detalladas de sus observaciones cualitativas de los cambios en los metales.
Curso rápido de velas japonesas patrones gráficosPullback.es
En el presente documento que nos han remitido un lector de Pullback Trading, vamos a exponer de una forma bastante simplificada pero efectiva, los diferentes patrones gráficos realizados por las pautas de las velas japonesas en los mercados financieros.
Como sabemos, el análisis de las velas japonesas es tenido en cuenta por miles de inversores y analistas que acuden al mercado cada día con el fin de determinar la mejor estrategia de inversión a través del estudio de los gráficos de los mercados.
A través del análisis de gráficos de las velas japonesas de un activo financiero, se pueden delimitar zonas vitales que servirán para entender la volatilidad o la acción del precio en un momento dado y poder adaptar nuestras estrategias de compra y venta de acciones de bolsa, pares de divisas en Forex, opciones, o futuros financieros.
Además del estudio de los patrones gráficos de las velas japonesas, se pueden adaptar indicadores técnicos de trading con el fin de diseñar una estrategia de trading más fiable y efectiva.
A lo largo del tutorial del curso rápido de velas japonesas, el lector podrá hacerse una idea de las pautas gráficas más representativas con el fin de identificarlas en los gráficos de cualquier activo financiero y determinar la tendencia o los cambios de esta.
Este documento presenta un experimento para analizar la relación entre la corriente, el voltaje y la resistencia según la ley de Ohm. El experimento conectará capacitores y resistencias en serie y paralelo y medirá las resistencias usando el código de colores. También examinará las propiedades de materiales ohmicos y no ohmicos.
El documento resume la historia y los usos del maquillaje. Brevemente explica que el maquillaje ha sido usado desde la antigüedad para mejorar la apariencia, y proporciona ejemplos de cómo diferentes culturas lo usaban. Además, describe cómo elaborar maquillaje de forma casera usando ingredientes naturales como maicena, cocoa y canela para polvo de maquillaje, y vaselina, aceite de almendras y crayola para labiales.
Este documento presenta una cartilla para la elaboración de un plan de negocios. Explica brevemente qué es un plan de negocios, sus ventajas y desventajas, y posibles errores al elaborarlo. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones como resumen ejecutivo, definición del sector, descripción de la empresa, análisis de mercado, plan de mercadeo, análisis administrativo, análisis técnico y análisis financiero. El objetivo general
Este documento presenta el marco jurídico, administrativo y financiero para establecer una empresa de desarrollo de software llamada Q-Industriales, S.A. de C.V. Incluye información sobre la estructura organizacional, análisis de puestos, normatividad aplicable, constitución jurídica, factibilidad económica y financiera, evaluación de impacto ambiental y social.
Este documento presenta las modificaciones menores introducidas en C++ con respecto a C. Entre ellas se encuentran el cambio en la extensión de los ficheros a .cpp, la introducción de comentarios con doble barra, la declaración simplificada de variables tipo enumeración, la declaración simplificada de variables correspondientes a estructuras, una mayor flexibilidad en la declaración de variables y la introducción del especificador const para variables y punteros. El documento también describe otras modificaciones menores como la conversión explícita de tipos, el especificador inline para funciones, la
Este documento presenta un curso sobre el lenguaje de programación C++ dirigido a estudiantes universitarios. Se divide en secciones que explican modificaciones menores y mayores introducidas en C++ respecto a C, incluyendo temas como programación orientada a objetos, clases, herencia, polimorfismo y entrada/salida. El curso es impartido por cuatro profesores de la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de San Sebastián de la Universidad de Navarra.
Este documento presenta un curso sobre el lenguaje de programación C++ dirigido a estudiantes universitarios. Se divide en secciones que explican modificaciones menores y mayores introducidas en C++ respecto a C, incluyendo temas como programación orientada a objetos, clases, herencia, polimorfismo y entrada/salida. El curso es impartido por cuatro profesores de la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de San Sebastián de la Universidad de Navarra.
Este documento presenta un curso sobre el lenguaje de programación C++ dirigido a estudiantes universitarios. Se divide en secciones que explican modificaciones menores y mayores introducidas en C++ respecto a C, incluyendo temas como programación orientada a objetos, clases, herencia, polimorfismo y entrada/salida. El curso es impartido por cuatro profesores de la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Navarra.
Este documento presenta las modificaciones menores introducidas en C++ con respecto a C. Entre ellas se encuentran el cambio en la extensión de los ficheros a .cpp, la introducción de comentarios con doble barra, la declaración simplificada de variables tipo enumeración, la declaración simplificada de variables correspondientes a estructuras, una mayor flexibilidad en la declaración de variables y la introducción del especificador const para variables y punteros. El documento también describe otras modificaciones menores como la conversión explícita de tipos, el especificador inline para funciones, la
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. Siento que ya esta bien lo único que hizo falta y va después del técnico es una parte
del estudio Administrativo donde están los puestos y funciones, misión visión, etc.
Y corregir algunas textos oparrafos subrayados o con comentarios
Además deberían de tener un cuadro donde se puede resumir lo ingresos, egreso, la
rentabilidad, la utilidad bruta y neta de cuanto es la ganancia porque no encontré
nada de eso
ESCUELA TÉCNICA DE FORMACIÓN FORESTAL
ESTEFFOR
INFORME FINAL DE LA MICROEMPRESA PRODUCTORA Y
COMERCIALIZADORA DE VELAS Y VELADORAS “VELÚ”.
POR
MARVIN LEONEL MARCOS RAMÍREZ
WILMER ORLANDO MÉNDEZ DÍAZ
3. I
I. ÍNDICE DE CONTENIDO
I. ÍNDICE DE CONTENIDO ..............................................................................................I
II. ÍNDICE DE CUADROS ...............................................................................................IV
III. ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................. V
IV. ÍNDICE DE ANEXOS ............................................................................................... V
V. INTRODUCCIÓN........................................................................................................VII
VI. OBJETIVOS............................................................................................................VIII
6.1 Generales:.............................................................................................................VIII
6.2 Específicos:..........................................................................................................VIII
VII. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................................IX
VIII. JUSTIFICACIÓN ....................................................................................................... X
IX. METAS PLANTEADAS..........................................................................................XII
X. METAS ALCANZADAS ...........................................................................................XIII
XI. DATOS GENERALES DEL PROYECTO.................................................................1
11.1 Infraestructura:.........................................................................................................1
11.2 Institución ejecutora (VELU)...................................................................................1
11.3 Duración...................................................................................................................1
11.4 Fuentes de financiamiento .......................................................................................1
XII. ESTUDIO DE MERCADO .........................................................................................2
12.1 INTRODUCCIÓN ...................................................................................................2
12.2 OBJETIVOS ............................................................................................................2
12.2.1 General..............................................................................................................2
12.3 Específicos ...............................................................................................................2
12.3.1 Estudio De Mercado VELU..............................................................................3
12.3.2 Descripción del producto..................................................................................3
12.3.3 Análisis de la demanda .....................................................................................3
12.3.4 Tabulación de datos ..........................................................................................4
12.3.5 Representación de los resultados de la cédula de entrevista en forma gráfica y
porcentual. .......................................................................................................................5
12.3.6 Descripción de proveedores..............................................................................6
12.3.7 Proveedores de cristales....................................................................................6
4. II
12.3.8 Proveedores de parafina....................................................................................7
12.3.9 Posición en el mercado .....................................................................................7
12.3.10 Canales de comercialización y distribución del producto.............................8
12.4 Redes de Comercialización......................................................................................8
12.4.1 Publicidad .........................................................................................................9
XIII. ESTUDIO TÉCNICO..................................................................................................9
13.1 INTRODUCCIÓN ...................................................................................................9
13.2 Objetivos ..................................................................................................................9
13.3 Estudio Técnico......................................................................................................10
13.3.1 Descripción del producto:...............................................................................10
13.3.2 Localización....................................................................................................10
13.3.3 Distribución de la planta.................................................................................12
13.3.4 Tecnología Del Proyecto. ...............................................................................13
13.3.5 Equipo e Insumos. ..........................................................................................13
13.3.6 Descripción del proceso de producción de las veladoras. ..............................14
13.3.7 Descripción del proceso de producción de las velas. .....................................16
13.3.8 Programa de actividades .................................................................................18
XIV. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ................................................................20
14.1 Descripción general del proyecto...........................................................................20
14.2 Nombre del Proyecto .............................................................................................20
14.2.1 Nacionalidad ...................................................................................................20
14.2.2 Actividades Principales ..................................................................................20
14.2.3 Ubicación del Proyecto...................................................................................20
14.2.4 Beneficiarios ...................................................................................................20
14.2.5 Responsables...................................................................................................20
14.3 Descripción del ambiente socioeconómico y cultural............................................20
14.3.1 Características de la población .......................................................................20
14.3.2 Seguridad vial y circulación vehicular ...........................................................21
14.3.3 Servicios de Emergencia.................................................................................21
14.4 Servicios básicos....................................................................................................21
14.4.1 Energía eléctrica .............................................................................................21
14.4.2 Servicio de agua..............................................................................................21
5. III
14.4.3 Educación .......................................................................................................22
14.4.4 Salud. ..............................................................................................................22
14.4.5 Drenajes y alcantarillado ................................................................................22
14.4.6 Letrinización...................................................................................................22
14.4.7 Recolección y tratamiento de basura ..............................................................22
14.4.8 Correos y telecomunicaciones ........................................................................23
14.4.9 Percepción local sobre el proyecto .................................................................23
14.4.10 Infraestructura comunal ..............................................................................23
14.5 Descripción del ambiente cultural..........................................................................23
14.5.1 Paisaje .............................................................................................................23
14.6 Actividades que pueden causar impacto ambiental, Consideraciones ambientales:
24
14.6.1 Obtención de insumos: ...................................................................................24
14.6.2 Preparación de cristales: .................................................................................24
14.6.3 Preparación de parafina: .................................................................................24
14.6.4 Medición de pabilo y mechas: ........................................................................24
14.6.5 Llenado de los cristales:..................................................................................24
14.6.6 Elaboración de velas:......................................................................................24
14.6.7 Comercialización:...........................................................................................24
14.7 Ambiente impactado ..............................................................................................25
14.7.1 Metodología empleada: ..................................................................................25
14.7.2 Factores abióticos: ..........................................................................................25
14.8 Descripción de los impactos positivos y negativos................................................25
14.8.1 Impactos negativos: ........................................................................................25
14.8.2 Impactos positivos: .........................................................................................25
14.8.3 Medidas de mitigación....................................................................................26
14.9 Evaluación de impactos basado en la matriz de Leopold. .....................................26
14.9.1 Discusión de resultados de la matriz de Leopold ...........................................26
XV. RESULTADOS .........................................................................................................28
15.1 CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS............................................................28
1.1 CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.............Error! Bookmark not defined.
1.2 CUMPLIMIENTO DE METAS (son valores numéricos).....................................28
6. IV
1.2.1 PRODUCCIÓN DE UNIDADES RESPECTO A LA META.......................29
1.2.2 PRODUCCIÓN EN PORCENTAJE RESPECTO A LA META ..................29
1.2.3 UNIDADES COMERCIALIZADAS RESPECTO A LA META .................30
1.2.4 COMERCIALIZACIÓN EN PORCENTAJE RESPECTO A LA META ....31
XVI. ESTUDIO FINANCIERO .........................................................................................32
16.1 Costos variables .....................................................................................................32
16.2 Costos fijos ............................................................................................................33
16.2 Egresos planteados.................................................................................................34
16.3 Egresos actuales. ....................................................................................................34
16.4 Ingresos planteados................................................................................................34
16.5 Ingresos actuales. ...................................................................................................34
16.6 Ingreso Neto planteado. .........................................................................................35
16.7 Ingreso Neto actual. ...............................................................................................35
16.8 Rentabilidad de la microempresa “VELU”............................................................36
16.9 Rentabilidad de la microempresa “VELU” actual. ................................................36
16.10 Relación ingreso/costo planteado. ......................................................................36
16.11 Relación ingreso/costo actual. ............................................................................36
16.12 Utilidad neta anual planteada. ............................................................................37
16.13 Periodo de plazo de recuperación planteado. .....................................................37
16.14 Periodo de plazo de recuperación actual. ...........................................................37
XVII. CONCLUSIONES....................................................................................................XV
XVIII. RECOMENDACIONES ..................................................................................... XVI
XIX. ANEXOS ...............................................................................................................XVII
II. ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro 1 productos comercializados con respecto a la meta. ............................................XIII
Cuadro 2 Cumplimento de metas .........................................................................................28
Cuadro 3 Producciones de unidades en relación al cumplimiento de metas. .......................29
Cuadro 4 Producción de unidades respecto a la meta...........................................................29
Cuadro 5 Productos comercializado en relación a la meta. .................................................30
7. V
Cuadro 6 Unidades Comercializadas Respecto A La Meta en Porcentaje. .........................31
Cuadro 7 Costos variables ....................................................................................................32
Cuadro 8 Costos fijos............................................................................................................33
Cuadro 9 Relaciones de los movimientos que se realizaron en la microempresa VELU
actuales. ................................................................................................................................35
III. ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1 Análisis de demanda.................................................................................................5
Figura 2 Tiempo de adquisición.............................................................................................6
Figura 3 Razón de Compra del producto................................................................................6
Figura 4 Redes de Comercialización. .....................................................................................8
Figura 5 Macro localización. ................................................................................................11
Figura 6 Micro localización del proyecto. ............................................................................11
Figura 7 Distribución del área de trabajo. ............................................................................12
Figura 8 Flujograma de actividades de producción de veladoras. ........................................16
Figura 9 Flujograma de actividades de producción de velas................................................18
Figura 10 unidades producidas en porcentaje con respecto al cumplimiento de meta. .......31
Figura 11 metas alcanzadas en porcentaje............................................................................31
Figura 12 Relaciones de los movimientos que se realizaron en la microempresa VELU
actuales. ................................................................................................................................36
IV. ÍNDICE DE ANEXOS
Anexos 1 Planta de producción de la microempresa VELU ............................................XVII
Anexos 2. Derretimiento de la parafina............................................................................XVII
Anexos 3Cristales Lavados..............................................................................................XVIII
Anexos 4. Recipientes utilizados para el llenado de cristales ........................................XVIII
Anexos 5Llenado de cristales con parafina .....................................................................XVIII
Anexos 6. Preparado de la ficha ........................................................................................ XIX
Anexos 7Preparación y centrado de la mecha ................................................................... XIX
Anexos 8 Recentrado de la mecha.......................................................................................XX
8. VI
Anexos 9 Rellenado de cristales con parafina .....................................................................XX
Anexos 10 Secado de las veladoras antes de su almacenamiento ..................................... XXI
Anexos 11. Elaboración de velas....................................................................................... XXI
Anexos 12. Secado de velas............................................................................................... XXI
Anexos 13. Almacenamiento de los productos para el cuidado de la calidad ..................XXII
Anexos 14. Comercialización de los productos................................................................XXII
9. VII
V. INTRODUCCIÓN
Un proyecto surge con la finalidad de darle soluciones a problemas socioeconómicos,
debido a las distintas necesidades que cada una de las personas posee, para así poder
sobresalir, debido a esto surge la ejecución del proyecto.
La utilización de velas y veladoras es muy extensa y variada ya que son empleadas en la
iluminación de viviendas, cuando hay escases de energía eléctrica, en actividades
religiosas, ceremonias y festividades sociales. El empleo de estos productos se ha
mantenido favorablemente, especialmente en el municipio de Jacaltenango, que está
provista de riqueza, costumbres, creencias y tradiciones, siendo aspectos muy
característicos de la gran diversidad de cultura del municipio.
Debido a la demanda de velas y veladoras en la población de Jacaltenango, y al alto precio
de dichos productos, por parte de los vendedores; las empresas locales no cubren la
demanda en su totalidad, según el estudio de mercado realizado, existe un 25% de demanda
insatisfecha, debido a esto surgió la idea de realizar un proyecto de velas por parte, de
estudiantes del cuarto cuatrimestre de la Escuela Técnica de Formación Forestal
(ESTEFFOR).
Para poder llevar a cabo la ejecución del proyecto, se realizaron estudios como lo es: el
técnico, este se refiere al análisis del proceso de producción de los productos (velas y
veladoras); donde se selecciona un procedimiento técnico que está constituido por
diferentes etapas que dan como resultado un producto terminado; de igual forma se realizó
el estudio organizacional, es un proyecto de inversión, que proporciona las herramientas
que sirven de guía para administrar con eficiencia dicho proyecto; de la misma manera se
encuentra el estudio financiero, este examina los costos y beneficios a precios de mercado
y determina sus relaciones en términos de indicadores que reflejan el punto de vista o
interés privado, es decir, de los individuos o empresas; y por último se encuentra el estudio
de impacto ambiental, es el proceso formal empleado para predecir las consecuencias
ambientales de una propuesta o decisión legislativa, la implantación de políticas y
programas o la puesta en marcha de proyectos de desarrollo.
10. VIII
VI. OBJETIVOS
6.1 Generales:
6.1.1 Implementar un proyecto el cual esté enfocado en la producción y comercialización
de velas y veladoras, contribuyendo así a la satisfacción de las necesidades de la región.
6.2 Específicos:
6.2.1 Generar utilidades satisfactorias en nuestras inversiones y reinversiones.
6.2.2 Ingresar un producto de buena calidad al mercado, para una mejor demanda.
6.2.3 Satisfacer una cierta parte de la demanda que no es cubierta por la competencia.
6.2.4 Duplicar la venta durante la semana santa y el día de los santos, para así obtener
ganancias satisfactorias.
11. IX
VII. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El curso de proyectos empresariales, se basa en la existencia de un patrón de competencia
predominante en cada mercado. Este es un concepto dinámico que se define a partir de la
interacción de la estructura del mercado y de las estrategias predominantes de las empresas.
De acuerdo a lo anterior, en la población de Jacaltenango la demanda de velas es elevada y
su producción local es escasa.
Por lo tanto algunos vendedores de velas se aprovechan de la escases de dicho producto y
lo ofrecen a precios muy elevados.
Sin embargo existen algunas empresas productoras en la comunidad de Jacaltenango pero
son incapaces de cubrir en su totalidad la demanda de la población.
FALTA
12. X
VIII. JUSTIFICACIÓN
La adquisición de velas y veladoras en la población jacalteca ha aumentado constantemente
en los últimos años; y esto se ha debido a sectores y ámbitos muy predominantes dentro de
los pobladores como la cultura que va de la mano con el ámbito religioso, ya que la mayor
parte del producto comercializado lo utilizan en este tipo de actividades como fiestas
patronales, procesiones, semana santa, navidad, y otras actividades puramente culturales.
La población del municipio de Jacaltenango que adquiere estos productos luminosos
socialmente no recibe una buena atención por parte de los proveedores, lo cual es clave
importante para los accionistas de la micro empresa VELU, ya que el éxito de las
relaciones personales está ligado al comportamiento y el trato que una persona recibe de la
otra.
14. XII
IX. METAS PLANTEADAS
9.1 Producir y comercializar 4,300 veladoras y 3,000 velas de diferentes tamaños y
presentaciones, durante la vida útil de la microempresa productora y comercializadora de
Velas y Veladoras “VELU”, que será de 11 meses; distribuidos de la siguiente manera:
9.1.1 1,700 veladoras en envases de vidrio pequeñas cuyo volumen es de 241.92 cm3 y
que en el mercado están a Q 5.00.
9.1.2 1,300 veladoras en envases de vidrio medianas cuyo volumen es de 268.28 cm3 y
que en el mercado están a Q 7.00.
9.1.3 1,300 veladoras en envases de plástico pequeñas cuyo volumen es de 127.47 cm3 y
que en el mercado están a Q 2.50, por semana.
9.1.4 3,000 velas de tamaño normal cuyo volumen es de 22.81 cm3 y que en el mercado
están a Q. 1.00.
9.2 Producir y comercializar mensualmente las siguientes cantidades veladoras y velas
de diferentes tamaños y presentaciones:
9.2.1 170 Veladoras en envases de vidrio pequeñas cuyo volumen es de 241.92 cm3 y que
en el mercado están a Q 5.00.
9.2.2 130 Veladoras en envases de vidrio medianas cuyo volumen es de 268.28 cm3 y que
en el mercado están a Q 7.00.
9.2.3 130 Veladoras en envases de plástico pequeñas cuyo volumen es de 127.47 cm3 y
que en el mercado están a Q 2.50, por semana.
9.2.4 300 Velas de tamaño normal cuyo volumen es de 22.81 cm3 y que en el mercado
están a Q. 1.00.
9.3 Producir y comercializar semanalmente las siguientes cantidades veladoras y velas
de diferentes tamaños y presentaciones:
15. XIII
9.3.1 42 Veladoras en envases de vidrio pequeñas cuyo volumen es de 241.92 cm3 y que
en el mercado están a Q 5.00.
9.3.2 32 Veladoras en envases de vidrio medianas cuyo volumen es de 268.28 cm3 y que
en el mercado están a Q 7.00.
9.3.3 32 Veladoras en envases de plástico pequeñas cuyo volumen es de 127.47 cm3 y
que en el mercado están a Q 2.50, por semana.
9.3.4 75 Velas de tamaño normal cuyo volumen es de 22.81 cm3 y que en el mercado
están a Q. 1.00.
9.3.5 Ingresar un monto mínimo de Q. 2,900.42 de ingreso neto a la administración de La
Micro empresa Productora y Comercializadora de Velas y Veladoras “VELU”.
X. METAS ALCANZADAS
En los cuatro productos que la microempresa VELU produjo y comercializó, se lograron
cumplir las metas a cabalidad de acuerdo con lo establecido y hasta se sobrepasaron las
metas establecidas en cantidades considerables.
Cuadro 1 productos comercializados con respecto a la meta.
DESCRIPCIÓN
METAS
ALCANZADAS
METAS
PLANTEADAS
CANTIDAD
SOBREPASADA
Veladoras en envases de
vidrio pequeñas
2172 1700 472
Veladoras en envases de
vidrio medianas
1312 1300 12
Veladoras en envases de
plástico
1615 1300 315
Velas 3290 3000 290
Fuente: fase de gabinete 2013.
16. 1
XI. DATOS GENERALES DEL PROYECTO
Nombre del proyecto
11.1 Infraestructura:
La infraestructura total que tuvimos a nuestra disposición para la ejecución de la
microempresa VELU cuenta con 16.13 m2 distribuidos en las siguientes áreas: Área de
limpieza de materiales, Área de calentado de parafina, Área de trabajo Área de
almacenamiento; en donde se tuvo a disposición servicios de agua potable, drenaje y
energía eléctrica.
11.2 Institución ejecutora (VELU)
Estudiantes del VIII cuatrimestre de la Escuela Técnica de Formación Forestal del
municipio de Jacaltenango, Huehuetenango.
11.3 Duración
La microempresa VELU fue ejecutada durante un lapso de tiempo de 11 meses iniciando en
el mes de agosto del 2,013 y finalizando en el mes de julio de 2014.
11.4 Fuentes de financiamiento
Las fuentes financieras de la microempresa VELU fuerón los estudiantes de la Escuela
Tecnica de Formación Forestar, quienes fungieron como accionistas.
Tabla 1 Equipo profesional que desarrolló el estudio
Fuente: Elaboración propia
Accionistas Teléfono
Marvin Leonel Marcos Ramírez 49293419
Wilmer Orlando Méndez Díaz 30128720
Jhesicka Jhesenia Montejo Díaz 41764339
Isaías Ramírez Mendoza 41308842
17. 2
XII. ESTUDIO DE MERCADO
12.1 INTRODUCCIÓN
El Estudio de Mercado se realizó con la finalidad de obtener, clasificar, evaluar y analizar
datos de fuentes primarias y secundarias para conocer la oferta, demanda y el precio de los
productos, que en este caso son velas y veladoras, al igual que la competencia que existe
entre las empresas dedicadas a la producción y comercialización de los productos antes
mencionados; entre otros aspectos.
La utilización de velas y veladoras en el municipio de Jacaltenango es inevitable, debido a
motivos como: la cultura del pueblo que envuelve en gran parte la creencia religiosa, como
lo son la semana santa, día de los santos y navidad; además, son utilizados para la
iluminación de las viviendas cuando hay desperfectos en el sistema de energía eléctrica.
La oferta sobre velas y veladoras en Jacaltenango se realiza a través de tiendas particulares,
en el mercado y la distribución local a domicilio por las empresas productoras;
precisamente éstas constituyen la competencia entre la microempresa productora y
comercializadora “VELU”.
El Estudio de Mercado fue de mucha importancia, ya que permitió conocer la viabilidad,
factibilidad y aceptación de los productos de la Microempresa “VELU” en el mercado.
12.2 OBJETIVOS
12.2.1 General
a. Obtener, clasificar, evaluar y analizar información sobre velas y veladoras que nos
permita conocer la viabilidad del proyecto, para enfrentar las condiciones del mercado y
a la toma de decisiones.
12.3 Específicos
b. Conocer la demanda existente en el municipio y establecer la demanda insatisfecha de
velas y veladoras.
c. Determinar la competencia existente entre las empresas que se dedican a la producción
de productos antes mencionados, para la estimación de la oferta de los mismos.
18. 3
d. Calcular la producción de la Microempresa Productora y Comercializadora de Velas y
Veladoras “VELU” a través del estudio de mercado.
e. Determinar y analizar los precios de materia prima para la elaboración de velas y
veladoras, esto para elegir la mejor alternativa al momento de comprar los insumos que
se utilizarón durante la vida útil de la Microempresa Productora y Comercializadora de
Velas y Veladoras “VELU”.
12.3.1 Estudio De Mercado VELU
El estudio de mercado se realizó con la finalidad de recabar información que sirvió para
verificar la aceptación de velas y veladoras, así como la preferencia de los clientes sobre la
forma, estilo del producto, demanda insatisfecha; además, para conocer la cantidad de
productos a producir y el precio para comercializarlos, entre otros factores. De acuerdo a lo
anterior se aplicaron cédulas de entrevista a los habitantes de la cabecera municipal de
Jacaltenango, departamento de Huehuetenango.
12.3.2 Descripción del producto
Las velas y veladoras que la microempresa VELU produjo, son objetos luminosos que están
constituidas por materiales de calidad, fabricados con parafina de primera, envase de vidrio
y plástico en diferentes presentaciones (veladoras en envases de vidrio pequeña, veladoras
en envases de vidrio mediano, veladoras en envases de plástico pequeña, usando pabilo
para dar una buena presentación y duración) y mechas de hilo de algodón, que dan como
resultado tamaños y diseños deseados por la demanda. De acuerdo a la elaboración manual
que se le da al producto, pueden tener un uso prolongado, dando como resultado la calidad
y preferencia del consumidor.
12.3.3 Análisis de la demanda
a. Distribución geográfica del mercado de consumo
La comercialización de velas y veladoras de la Microempresa “VELU” se centró en la
Cabecera Municipal de Jacaltenango, de acuerdo a los resultados obtenidos de las cédulas
de entrevista, los cuáles se detallarán más adelante.
19. 4
b. Comportamiento histórico de la demanda y situación actual
La interpretación de la situación de la Microempresa “VELU”, se obtuvo a través de
información técnica de empresas productoras de velas y veladoras de la cabecera municipal
de Jacaltenango.
La cantidad de demanda insatisfecha que hay dentro del mercado local de Jacaltenango de
velas y veladoras, se determinó en base a las respuestas de la pregunta número 5 de la
cédula de entrevista, en donde hizo referencia el origen de adquisición del producto; se
asumió que un 55% obtiene el producto a domicilio y en el mercado de empresas locales
como Cerería la Pila, entre otros vendedores no reconocidos; y el 45% representa la
demanda insatisfecha.
De acuerdo a lo anterior, por diversos aspectos de comercialización; la Microempresa
“VELU” cubrió un 20% de la demanda insatisfecha, dejando así un 25% libre para otras
competencias futuras, así mismo otra de las razones por la cual no se cubrió toda la
demanda insatisfecha, debido a que la Microempresa “VELU” es una microempresa
temporal, además se pensó en posibles proyectos que pudieron surgir durante la vida útil de
la Microempresa VELU.
12.3.4 Tabulación de datos
a. Procedimiento para el estudio
La información que se presenta se obtuvo por medio del Estudio de Mercado realizado, lo
cual hizo referencia al 14.51% que es equivalente a 328 familias de la cabecera municipal
de Jacaltenango, lo cual fue dirigidos a: consumidores, compradores y productores. Para
ello se aplicó la siguiente fórmula para determinar el número de familias que se entrevistó.
b. Determinación de la muestra
M= NZ²pq .
Nd²+z²pq
M= 328
Dónde:
M= Tamaño de la muestra
Z= Porcentaje de fianzas (95%)
p= Probabilidad de éxito (50%)
q= Probabilidad de fracasos (50%)
20. 5
d= constante (5%)
N= Familias de Jacaltenango (2261)
12.3.5 Representación de los resultados de la cédula de entrevista en forma gráfica y
porcentual.
a. ¿Utiliza velas y veladoras?
Fuente: Trabajo de Campo
Figura 1 Análisis de demanda
La gráfica anterior, indica que la mayoría de entrevistados adquiere velas y veladoras; el
cual representa un porcentaje del 93% de la población, esto debido a los diversos usos que
se le da, tanto material como espiritualmente, tan solo el 7% de la población no las utiliza
debido a que profesan otro tipo de religión, pero sin embargo asumieron que las utilizarían
por falta de energía eléctrica.
b. ¿Con que frecuencias utiliza las veladoras y/o velas?
93%
7%
Análisis de demanda
Si No
10%
32%
15%
20%
23%
Tiempo de adquisición
Diario Semanal Quincenal Mensual Otros
21. 6
Figura 2 Tiempo de adquisición
De los entrevistados, el 32% adquiere los productos semanalmente, un 23% optó por
cualquier fecha, un 20% mensualmente, un 15% quincenal y un 10% a diario.
c. ¿Para qué ocasiones adquiere el producto?
Figura 3 Razón de Compra del producto
En esta gráfica se observa que la mayoría de los entrevistados, utiliza los productos para
actividades religiosas, seguido por la falta de energía eléctrica y con porcentajes menores
como fiestas y todas las anteriores.
12.3.6 Descripción de proveedores
Para la ejecución del proyecto se necesitó conocer los costos de la materia prima que los
diferentes proveedores ofrecen; para la toma de decisiones los cuales se mencionan a
continuación:
12.3.7 Proveedores de cristales
Los cristales se adquirieron en los siguientes lugares:
a. Iglesia católica Nuestra señora de candelaria, municipio de Jacaltenango.
28%
35%
11%
21%
5%
RazóndeCompra delproducto
Por falta de energía eléctrica Actividades religiosas
Fiestas Todas las anteriores
22. 7
b. Ermitas ubicadas en los diferentes cantones del municipio.
c. Iglesias católicas de aldeas del municipio de Jacaltenango.
d. Iglesias católicas de la región Huista.
e. Personas en particular que conservan sus cristales, para luego venderlos.
12.3.8 Proveedores de parafina
El principal proveedor de este tipo de insumo fue la empresa Cerería la pila que se ubica en
el cantón pila de la cabecera municipal de Jacaltenango.
12.3.9 Posición en el mercado
Tabla 2. Análisis FODA de la competencia de la microempresa VELU
Fortalezas
Experiencia en el proceso de producción.
Poseen clientes establecidos.
Oportunidades
La demanda va en aumento.
La distribución se les facilita.
Debilidades
Demanda insatisfecha en el mercado.
Extensión e innovación de productos.
Amenazas
Incremento en precios de los materiales e insumos.
Escasez de cristales.
Competencia para una empresa joven.
Fuente: fase de campo
Tabla 3. Análisis FODA de la Microempresa VELU
Fortalezas Capacitación, capacidad económica,
Oportunidades
Demanda insatisfecha en el mercado
Extensión e innovación de productos
Debilidades
Mucha competencia para una empresa joven.
Poca experiencia
Escasez de cristales de vidrio.
23. 8
Amenazas Aumento en el precio de la materia prima.
Fuente: fase de campo
12.3.10 Canales de comercialización y distribución del producto
Los puntos de venta con mayor importancia para la comercialización de velas y veladoras
fueron los Cantones: Parroquia, San Sebastián y el Llano sin excluir al resto de la cabecera
municipal.
12.4 Redes de Comercialización
La red de comercialización indica el flujo del producto en el cual la empresa tiene la opción
de comercializarla a través de intermediarios o directamente al consumidor final.
Fuente: Fase de Campo
Figura 4 Redes de Comercialización.
INTERMEDIARIO
Proveedores de
Materiales e
Insumos
Microempresa
Productora Y
Comercializadora de
Velas y Veladoras
“VELU”
CONSUMIDOR
24. 9
12.4.1 Publicidad
La microempresa VELU utilizó como medio de publicidad mantas vinílicas en puntos
estratégicos de la cabecera municipal de Jacaltenango, Huehuetenango.
XIII. ESTUDIO TÉCNICO
13.1 INTRODUCCIÓN
El Estudio Técnico sirvió para hacer un análisis del proceso de producción de los
productos (velas y veladoras); en donde se seleccionó un procedimiento técnico que estuvo
constituido por diferentes etapas que dan como resultado un producto listo para
comercializar.
Dicho estudio incluyó aspectos como: proceso de producción (materias primas, mano de
obra, maquinaria necesaria, plan de manufactura); tamaño y localización de las
instalaciones, organización de la Microempresa Productora y Comercializadora de Velas y
Veladoras “VELU”, costos de inversión y operación.
En el estudio técnico se analizaron elementos que tuvieron que ver con la ingeniería
básica del producto y/o proceso que se deseó implementar, para ello se tuvo que hacer la
descripción detallada del mismo con la finalidad de mostrar todos los requerimientos para
hacerlo funcional.
De ahí la importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debió justificar la
producción y el número de consumidores que se tuvo para no arriesgar a la Microempresa
Productora y Comercializadora de Velas y Veladoras “VELU”.
Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio técnico se elaboró un
análisis de la inversión para posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo.
13.2 Objetivos
a. General
1º. Verificar si contamos con los recursos para producir el producto a ofrecer (velas y
veladoras); como lo son: materia prima adecuada, los equipos y herramientas
necesarias e instalaciones óptimas para su producción.
25. 10
b. Específicos
1º. Determinar la ubicación geográfica donde se realizará el proyecto de velas y
veladoras para localizarlo con mayor facilidad.
2º. Establecer el tamaño de la planta de producción, su distribución y la capacidad de la
misma.
3º. Conocer el proceso de producción que se utilizará en la elaboración de velas y
veladoras.
4º. Determinar los costos de inversión y de operación que se realizarán en el proyecto.
13.3 Estudio Técnico
El Estudio Técnico del proyecto de inversión, consistió en diseñar el proceso de producción
óptima, que mejor se adapte a los recursos disponibles, para obtener el producto deseado.
“En resumen, se pretendió resolver las preguntas referentes a dónde, cuándo, cuánto, cómo
y con qué producir lo que se deseó, por lo que el aspecto técnico operativo de un proyecto
que comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del
propio proyecto.
Finalmente con cada uno de los elementos que conforman el estudio técnico, se elaboró un
análisis de la inversión, para posteriormente conocer la viabilidad económica del mismo.
13.3.1 Descripción del producto:
Las veladoras y candelas son objetos luminosos que están constituidas por materiales de
calidad, fabricados con parafina, envase de vidrio, pabilo y mechas de hilo de algodón que
dan como resultado tamaños y diseños deseados por la demanda. Por su elaboración
manual, los materiales se convirtieron en productos duraderos los cuales pudieron ser
comparados con otros similares (productos de otras empresas) y sus características son
superiores en calidad y preferencia del consumidor.
13.3.2 Localización
a. Macro localización.
Guatemala está conformada por siete regiones, la región VII, la integran los departamentos
El Quiche y Huehuetenango, el último lo integran 32 municipios, en la cual se ubica
geográficamente el municipio de Jacaltenango, ubicado al noroccidente del departamento a
una distancia de 123 kilómetros de la cabecera departamental y a 371 kilómetros de la
26. 11
capital de la república, referencias que nos sirven para ubicar el proyecto de producción y
comercialización de velas y veladoras.
Fuente: Elaboración propia 2,013.
Figura 5 Macro localización.
b. Micro localización del proyecto
Fuente: elaboración propia 2,013.
Figura 6 Micro localización del proyecto.
27. 12
13.3.3 Distribución de la planta
a. Referencias:
1º. Área de limpieza de Materiales: Es el área donde se llevaron a cabo las actividades
como; la limpieza de los envases de vidrio y materiales que se utilizaron; esta área
cuenta con una dimensión de 1.81m de largo por 1.2m de ancho (2.17m2).
2º. Área de calentado de parafina: Esta área ocupó un área de 6.23m2, con las siguientes
dimensiones 2.82m de largo por 2.21m ancho.
3º. Área de trabajo: Fue el área que se utilizó para trabajar con las velas y veladoras,
contado con dimensiones de 4.26m largo por 2.33m de ancho (6.23m2).
4º. Área de almacenamiento: Fue el área que se utilizó para guardar los productos que
la Microempresa produjo, el cual conto con las siguientes dimensiones 1 m de largo,
1.5 m de ancho (1.5m2).
Fuente: VELU 2,013.
Figura 7 Distribución del área de trabajo.
28. 13
13.3.4 Tecnología del Proyecto.
La Microempresa Productora y Comercializadora de Velas y Veladoras “VELU”, empleó
métodos prácticos y sencillos para la producción, reduciendo los gastos de inversión.
13.3.5 Equipo e Insumos.
a. Equipo:
El equipo empleado en la Microempresa Productora y Comercializadora de Velas y
Veladoras “VELU” fue:
1º. Olla grande de aluminio.
2º. Jarras de plástico.
3º. Mesa.
4º. Estantes.
5º. Colgadores.
b. Equipo de limpieza
1º. Palanganas: se utilizaron para transportar agua y realizar actividades de limpieza.
2º. Limpiadores: se utilizaron para quitar manchas en los cristales y otros materiales,
también para el secado.
3º. Cajas de cartón: Se utilizaron cartones con separadores individuales para el
transporte del producto, con el fin de evitar daños a cada una de las veladoras.
c. Insumos
Los insumos necesarios para la obtención de velas y veladoras, fueron:
1º. Fichas de aluminio.
2º. Pabilo.
3º. Mechas.
4º. Parafina.
5º. Leña.
6º. Envases de vidrio.
29. 14
13.3.6 Descripción del proceso de producción de las veladoras.
a. Compra de materiales e insumos
La obtención de materiales e insumos (parafina, pabilo, fichas y envases de vidrio) lo
realizó directamente gerente de compras, junto con proveedores de materiales e insumos
dentro del municipio de Jacaltenango.
b. Verificación del estado de los materiales e insumos
Antes de empezar con los trabajos de producción, fue necesaria la revisión del estado de
los materiales e insumos, es para facilitar la elaboración de los productos, ofreciendo así un
producto de muy buena calidad.
c. Preparación de los cristales
Consistió en la eliminación de impurezas contenidas en los envases de vidrio, para esto fue
obligatoria la realización de los siguientes pasos:
1º. Calentar un recipiente (olla) lleno de agua, sin dejar que esta hierva, a modo de
remover de forma más rápida las impurezas.
2º. Enjuagar los cristales inmediatamente en el agua caliente, ya que entre más caliente
esté el agua mejor será la remoción de impurezas.
3º. Limpiar los cristales remojados.
4º. Dejar secar los envases de vidrio boca abajo.
d. Preparación de la parafina
Para facilitar el derretimiento de la parafina, fue necesario seccionar las marquetas en
piezas más pequeñas, para así optimizar al máximo los recursos disponibles.
e. Medición y corte de Pabilo
Fue necesario cortar tiras de pabilo según el tamaño de las veladoras, como se presenta en
el siguiente cuadro.
30. 15
Cuadro 4 Tamaño de mechas y pabilo
Producto Longitud del pabilo (cm)
Veladora en envase de vidrio
pequeño(241.92cc)
13cm
Veladora en envase de vidrio
mediano(268.28cc)
14.5cm
Veladora en envase de plástico
pequeño(127.47cc)
9.5cm
Fuente: elaboración propia, 2013.
f. Ensamble de fichas con el pabilo.
El pabilo debió introducirse en la ficha, para tener un sostén, luego se debió sumergir la
punta del pabilo en la parafina para que cuando le prendan fuego sea más fácil.
g. Llenado de envases de vidrio y/o cristales.
La parafina derretida, se introdujo dentro de los envases de vidrio, mediante la utilización
de jarras de plástico; luego se verificó que la mecha quede centrada, antes de que la
parafina seque. Este procedimiento se debió repetir dos veces, la primera un centímetro
antes del volumen deseado y la última llenar el centímetro del volumen deseado.
h. Secado.
Consistió en dejar el producto ya elaborado en el área donde se trabajó con condiciones
moderadas de humedad y luz, hasta que la parafina seque por completo.
i. Prueba de calidad.
Consistió en la revisión del producto. Esta actividad se realizó mediante la verificación de
los espacios de aire que quedan encerrados.
j. Almacenamiento
El producto terminado se almacenó en un estante, para proteger el producto.
k. Comercialización
Se realizó la venta de las veladoras en el municipio de Jacaltenango, abarcando sus
diferentes cantones, especialmente aquellos en los que en el estudio de mercado existió
mayor demanda; a través de intermediarios (tiendas). La entrega fue realizada a domicilio
puesto que la mayoría de clientes, prefiere esta forma de entrega.
31. 16
Fuente: elaboración propia 2,013.
Figura 8 Flujograma de actividades de producción de veladoras.
13.3.7 Descripción del proceso de producción de las velas.
a. Compra de materiales.
La obtención de insumos (parafina, pabilo e hilos) se realizó por medio de la compra
directa del gerente encargado, con proveedores de insumos previamente identificados.
b. Verificación del estado de los materiales.
Antes de empezar con los trabajos de producción, se realizó la revisión de los
materiales y verificación del estado de los mismos. Para facilitar la elaboración de los
productos y así ofrecerlos de muy buena calidad.
c. Preparación de la parafina.
Para facilitar el derretimiento de la parafina, fue necesario seccionar las marquetas en
piezas más pequeñas. De esta forma también evitamos la pérdida de materia prima ya
que si no se secciona la parafina en marquetas, esta puede llegar a quemarse.
Compra de
materiales e
insumos
Verificación del
estado de los
materiales e
insumos
Preparación de
los cristales
Preparación de la
parafina
Medición y corte
de Pabilo
Ensamble de
fichas con el
pabilo
Llenado de
envases de vidrio
Secado
Prueba de
calidad
Almacenamiento
Comercialización
32. 17
d. Preparación del hilo.
El hilo de las velas se remoja en la parafina para endurecerlas, esto para facilitar la
introducción cuando ya estén en los colgadores.
e. Introducción del pabilo a la parafina.
En cada uno de los colgadores se coloca el hilo, introduciéndolo a la olla y luego
sacarlo. Esto se debió realizar tantas veces fuese necesario hasta tener el tamaño
adecuado.
f. Secado
Se deja un tiempo prudente para el secado de las velas.
g. Pruebas de calidad
Consistió en la revisión del producto, durante este proceso se eliminó parafina que se
encontraba amarillentas, así mismo para las velas y veladoras.
h. Empacado y Almacenamiento
Se realizó envolviendo las velas en papel periódico, luego se guardaron con cuidado en
el área de almacenamiento.
i. Embalaje
Se realizó utilizando cajas de cartón con separadores individuales, que facilitaron la
conservación y transporte del producto.
j. Comercialización
Se realizó la venta de las velas en el municipio de Jacaltenango abarcando sus
diferentes cantones, especialmente aquellos en los que en el estudio de mercado existió
mayor demanda; a través de intermediarios (tiendas). La entrega se realizó a domicio,
puesto que la mayoría de clientes prefiere esta forma de entrega.
33. 18
Fuente: elaboración propia 2,013.
Figura 9 Flujograma de actividades de producción de velas
13.3.8 Programa de actividades
Cuadro 5 Cronograma de actividades 2, 013.
Fuente: fase de gabinete.
Mes Agosto Sept. Octubre Nov. Dic.
Semana/ actividad 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Capacitación * *
Compra de suministros. * * * * *
Producción * * * * * * * * * * * * * * * *
Venta * * * * * * * * * * * * * * * *
Reuniones asesor * * * * *
Compra de
materiales
Verificación del
estado de los
materiales
Preparación de la
parafina
Preparación del
hilo
Introducción del
hilo a la parafina
Secado Prueba de calidad
Almacenamiento
Comercialización
34. 19
Cuadros 6 Cronograma de actividades 2, 014.
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
Semana/
Actividad
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Compra
suministro
* * * * * * *
Producción * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Venta * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Reunión con
asesor
* * * * * * *
culminación del
proyecto
*
Terna *
Fuente: fase de gabinete.
35. 20
XIV. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
14.1 Descripción general del proyecto
14.2 Nombre del Proyecto
Microempresa productora y comercializadora de velas y veladoras VELÚ.
14.2.1 Nacionalidad
Guatemalteca.
14.2.2 Actividades Principales
Identificación de impactos positivos y negativas del proyecto
14.2.3 Ubicación del Proyecto
El proyecto se ubicó en el cantón San Sebastián zona 3 de Jacaltenango, Huehuetenango.
14.2.4 Beneficiarios
Los beneficiarios del proyecto fueron los accionistas y una parte de la población de
Jacaltenango.
14.2.5 Responsables
Los responsables del proyecto fueron los estudiantes del grupo 5 del octavo cuatrimestre de
la carrera Perito Forestal de la Escuela Técnica de Formación Forestal.
14.3 Descripción del ambiente socioeconómico y cultural
14.3.1 Características de la población
Habitantes 46,320 masculino 22238 equivalente a 48.01 % y 24082 femeninos que
corresponde a 51.99%, en el área urbano habitan 31,595 que equivalen el 68.21% y en el
área rural habitan 14,725 que equivale al 31.79%. En la población la mayoría son indígenas
45,732 mayas hablantes en idioma maya popti’ y los mestizos o ladinos son pocos que
equivalen a 1.37% con un total de 588 personas. La densidad poblacional equivale a
127.27 habitantes por mt2.
36. 21
14.3.2 Seguridad vial y circulación vehicular
Entre estas se puede mencionar las vías de acceso que constituyen la infraestructura
necesaria para llevar a cabo el proceso de comercialización. Jacaltenango, posee una red de
caminos vecinales para el acceso a caseríos, aldeas y parajes, también se pueden observar
varias veredas para las personas que no poseen caminos trabajados, sin embargo, estas vías
en su mayoría no se encuentran asfaltadas lo que provoca que en época de lluvia sean
difícilmente transitables.
Se utiliza el servicio de transporte extraurbano, las salidas son diarias hacia el departamento
de Huehuetenango. Para movilizarse de una aldea a otra, se utilizan los vehículos
particulares tipo pickup, de preferencia de doble tracción.
14.3.3 Servicios de Emergencia
Elemento fundamental en el desarrollo humano de la población Jacalteca. De acuerdo a los
datos reflejados, se pudo observar que para el año 1,994 no existían prestadoras de servicios
por lo que la cobertura se concentraba en la Cabecera Municipal y por lo tanto sólo se
lograba cubrir el 58% de la población, contrario a lo que reflejan los datos del 2,004 debido
a que el Centro de Salud comparte esta asistencia con las Jurisdicciones número uno y dos,
de las prestadoras de servicios de salud cuya cobertura es del 100%. Además de los centros
de salud mencionados, Jacaltenango cuenta con un hospital de la Diócesis de
Huehuetenango que es atendido por las religiosas de la orden Siervas del Sagrado Corazón
de Jesús y de los Pobres.
14.4 Servicios básicos
14.4.1 Energía eléctrica
Este servicio es suministrado por la empresa ENERGUATE la cual se encarga de dar la
atención a los hogares y al alumbrado público.
14.4.2 Servicio de agua
Este servicio es fundamental para los habitantes del Municipio, es administrado
directamente por la Municipalidad y para el año 2,004; la cobertura se concentra en el área
rural.
37. 22
14.4.3 Educación
La educación es otro de los elementos necesarios en el desarrollo de la sociedad y el
aumento tanto en la cobertura como en el servicio deben ser prioridades en las estrategias
de desarrollo social.
14.4.4 Salud.
Para cubrir esta área hay un centro de salud, un hospital de la diócesis de Huehuetenango,
una clínica privada y una dental; Además de 114 comadronas, el primer hospital fue
fundado el 8 de septiembre de 1962, y es atendido por las religiosas de la orden Siervas del
Sagrado Corazón de Jesús y de los pobres.
Los servicios que presta el centro de salud son: Programas de: prevención de enfermedades,
adiestramiento de salud rural, alimentos para niños desnutridos, primeros auxilios, consulta
externa, partos, jornadas de vacunación, tratamiento dental.
14.4.5 Drenajes y alcantarillado
A pesar que el Municipio no cuenta con un sistema de tratamiento de aguas servidas que
facilite el sistema de drenajes, el aumento de hogares que poseen este servicio es constante,
lo que pone de manifiesto el interés de la Municipalidad local, Sin embargo, en las aldeas
que no existen drenajes ni alcantarillado se pueden observar las aguas servidas a simple
vista, esto representa un foco de contaminación, lo cual puede llevar consigo enfermedades
virales e intestinales tales como la fiebre tifoidea que afectan tanto a niños como a adultos.
14.4.6 Letrinización
De acuerdo a la información obtenida en la boleta de encuesta, un 52% de la población
utiliza letrina, el 45% loza y sólo un 3% no tienen este servicio y aún proceden al medio
tradicional de enterrar sus desechos.
Fuente: documento pdf descripción de Jacaltenango
14.4.7 Recolección y tratamiento de basura
La Cabecera Municipal cuenta con servicio privado de extracción de basura, el cual pasa
dos veces por semana y el costo es de Q.25.00 mensual, no tiene tratamiento de desechos
sólidos, únicamente es trasladada a un basurero municipal, ubicado 3 kilómetros del
38. 23
Municipio por la vía de acceso principal. En el área rural no se tiene dicho servicio, sin
embargo a través de campañas de concientización en la producción agrícola orgánica, los
habitantes empezaron a utilizar la basura como abono orgánico y el resto se quema.
14.4.8 Correos y telecomunicaciones
La Cabecera Municipal cuenta con los servicios de correo, telégrafo, teléfono y correo
electrónico. En el 75% de las comunidades existen teléfonos comunitarios y únicamente en
la aldea de San Marcos Huista existe una oficina auxiliar de correos.
14.4.9 Percepción local sobre el proyecto
Tomando los resultados de las investigaciones y sondeos de los pobladores más cercanos
no hay tanto problema con el proyecto por la razón de que las velas o veladoras no influyen
en malos olores o descomposiciones que afecten a los pobladores, lo único que podría
causar es humo o contaminación del agua al momento de lavar los recipientes pero no están
significativo en el medio en donde se va a desarrollar estas actividades.
14.4.10 Infraestructura comunal
Dentro de la infraestructura comunal existente no hay ni una sola que pueda salir afectada
con el desarrollo del proyecto.
14.5 Descripción del ambiente cultural
Las actividades necesarias para la realización de las etapas no influyen en ninguna de las
costumbres, religiones u otras actividades pero al momento de poner a la venta las velas o
veladoras se involucrara en la religión y cultura pero de una forma positiva con las
creencias.
14.5.1 Paisaje
Existen varias definiciones de lo que es el paisaje entre ellas existe la que afirma que es un
conjunto de elementos de un territorio ligado por relaciones de interdependencia. De ella
se deriva la del paisaje natural el cual se define como un conjunto de caracteres físicos
visibles de un lugar, que no han sido modificados por el hombre. Dentro de los elementos
básicos del paisaje, se encuentran la topografía, la vegetación el clima y el hábitat.
39. 24
14.6 Actividades que pueden causar impacto ambiental, Consideraciones
ambientales:
14.6.1 Obtención de insumos:
Para adquirir los insumos se llevaron a cabo por medio de depósitos bancarios, efectuado
en la cuenta del proveedor y envíos del material requerido en transporte extraurbano.
14.6.2 Preparación de cristales:
Para que se pudo llevar a cabo esta actividad se realizó el calentamiento del agua, sin que
hierva. En un recipiente que contenga agua tibia, enjuagar los cristales, posteriormente el
secado de los cristales, con un material suave tratando de no dañar los envases de vidrio.
Para poder realizar esta actividad se necesitó la utilización de combustible (leña) y agua.
14.6.3 Preparación de parafina:
Consistió en fragmentar las marquetas, con el propósito de que exista un derretimiento más
rápido de la parafina. Para esto se utilizó combustible (leña) como un material para poder
llevar a cabo el derretimiento de la parafina.
14.6.4 Medición de pabilo y mechas:
Se manejaron distintos tamaños para velas y veladoras.
14.6.5 Llenado de los cristales:
Se unieron las mechas con las fichas, luego se colocaron en los cristales cerciorándose que
quede en el centro del cristal, posteriormente se verterá la parafina derretida en los cristales
diseñados.
14.6.6 Elaboración de velas:
En cada uno de los colgadores se colocó el pabilo, se introdujo a la olla y luego se sacó.
Esto se hiso varias veces hasta tener el tamaño adecuado.
14.6.7 Comercialización:
Se procedió a la distribución de los productos a intermediarios (tiendas) o en algunos casos
a al consumidor final.
40. 25
14.7 Ambiente impactado
14.7.1 Metodología empleada:
El método de las matrices es similar a una lista, sólo que emplea una lista de acciones y una
lista de componentes ambientales o indicadores de impacto que permiten construir una
tabla de doble entrada que se utiliza para identificar posibles relaciones de causa y efecto.
En esta se pueden identificar los ambientes impactados, otorga una calificación
dependiendo del impacto y el daño que esta cause utilizando una escala de 1-10; donde se
observaran las actividades que se vaya a realizar durante el proyecto. Ambiente impactado
14.7.2 Factores abióticos:
a. Agua: se utilizó para realizar la limpieza del área.
b. Aire: en esta no se encontró un impacto significativo.
14.8 Descripción de los impactos positivos y negativos
14.8.1 Impactos negativos:
a. Preparación de parafina (contaminación debido al humo)
b. Limpieza y lavado de cristales (utilización del agua).
14.8.2 Impactos positivos:
a. Compra de insumos
b. Comercialización
c. Empleos
41. 26
14.8.3 Medidas de mitigación
a. Se trató de aprovechar el recurso de igual manera reaprovechándolo si esto fuera
necesario en caso de combustible (leña) y esto ayudo a minimizar la contaminación del
aire, y de otros materiales si se puede.
b. Se utilizó detergente en proporciones menores para no afectar las fuentes de agua.
c. Se realizó actividades con la mayor precaución posible.
14.9 Evaluación de impactos basado en la matriz de Leopold.
14.9.1 Discusión de resultados de la matriz de Leopold
Los datos obtenidos en el matriz de Leopold, muestran que las distintas actividades que se
van a realizar en la microempresa productora y comercializadora de velas y veladoras
VELÚ no causaran demasiados impactos negativos.
43. 28
XV. RESULTADOS
15.1 CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
Se implementó el proyecto, en el cual se creó la microempresa VELU, misma que fue
enfocada a la producción y comercialización de velas y veladoras, de esta manera
contribuimos a la satisfacción de las necesidades de la región.
Se generaron utilidades satisfactorias en nuestras inversiones.
Logramos ingresar productos de buena calidad al mercado ya que durante la vida útil del
proyecto VELU, la clientela prefería los productos y en cada entrega asegurábamos las
ventas de la siguiente producción.
Logramos satisfacer una parte de la demanda que no es cubierta por la competencia en la
cabecera municipal de Jacaltenango, por tanto se lograron cumplir las metas.
Las ventas se elevaron y hasta se duplicaron durante las fechas de celebraciones de días
especiales como lo fueron: la semana santa y el día de los santos, por lo tanto se obtuvieron
ganancias satisfactorias.
1.1 CUMPLIMIENTO DE METAS (son valores numéricos)
Cuadro 2 Cumplimento de metas
Descripción
Metas
Alcanzadas
Metas
Planteadas
Cantidad
Sobrepasada
Veladoras En Envases De Vidrio
Pequeñas
2172 1700 472
Veladoras En Envases De Vidrio
Medianas
1312 1300 12
Veladoras En Envases De
Plástico
1615 1300 315
Velas 3290 3000 290
Fuente: fase de gabinete.
44. 29
1.1.1 PRODUCCIÓN DE UNIDADES RESPECTO A LA META
Cuadro 3 Producciones de unidades en relación al cumplimiento de metas.
Descripción
Unidades
Producidas
Metas
Totales
Unidades
Comercializadas
Unidades
Por
Comercializar
Veladoras En Envases De
Vidrio Pequeñas
2,172 1700 2,148 24
Veladoras En Envases De
Vidrio Medianas
1,312 1300 1,308 4
Veladoras En Envases De
Plástico
1,615 1300 1,590 25
Velas 3,290 3000 3,290 0
Fuente: fase de gabinete.
1.1.2 PRODUCCIÓN EN PORCENTAJE RESPECTO A LA META
Cuadro 4 Producción de unidades respecto a la meta.
Descripción
Metas
Alcanzadas
Metas
Planteadas
Cantidad
Sobrepasada
Veladoras En Envases De Vidrio
Pequeñas
127.76 100 27.76
Veladoras En Envases De Vidrio
Medianas
100.92 100 0.92
Veladoras En Envases De
Plástico
124.23 100 24.23
Velas 109.67 100 9.67
Fuente: fase de gabinete.
45. 30
1.1.3 UNIDADES COMERCIALIZADAS RESPECTO A LA META
Cuadro 5 Productos comercializado en relación a la meta.
Descripción
Comercialización
Metas
Alcanzadas
Metas
Planteadas
Ingreso en
quetzalesUnidades Docenas
Veladoras
En Envases
De Vidrio
Pequeñas
666
123.5
(1482
Unidades)
2,172 1700 Q8,688.0
Veladoras
En Envases
De Vidrio
Medianas
236
89.33
(1072
Unidades)
1,312 1300
Q 7,653.33
Veladoras
En Envases
De Plástico
780
67.5 (810
Unidades)
1,615 1300
Q 3,230.00
Velas 1,352
161.5
(1938
Unidades)
3,290 3000
Q 2,741.67
Fuente: fase de gabinete.
COLOCAR ALGUNA INFORMACIOn
Fuente: fase de gabinete.
46. 31
Figura 10 unidades producidas en porcentaje con respecto al cumplimiento de meta.
1.1.4 COMERCIALIZACIÓN EN PORCENTAJE RESPECTO A LA META
Cuadro 6 Unidades Comercializadas respecto a la meta en porcentaje.
Descripción
Comercialización Metas
Alcanzadas
Metas
Planteadas
Unidades Docenas
Veladoras En Envases De
Vidrio Pequeñas
666
123.5 (1482
Unidades)
127.76% 100
Veladoras En Envases De
Vidrio Medianas
236
89.33 (1072
Unidades)
100.92% 100
Veladoras En Envases De
Plástico
780
67.5 (810
Unidades)
124.23% 100
Velas 1,352
161.5 (1938
Unidades)
109.67% 100
Fuente fase de gabinete.
Indicar por lo menos de que se trata la grafica
Figura 11 metas alcanzadas en porcentaje.
Fuente fase de gabinete.
47. 32
XVI. ESTUDIO FINANCIERO
16.1 Costos variables
Corresponden a todos aquellos, costos o egresos, que se realizaron en actividades que no
variaron en proporción directa con el nivel de producción, normalmente van relacionados
directamente al producto, que en este caso a las velas y veladoras.
Cuadro 7 Costos variables
Fuente: fase de gabinete.
Descripción Unidad de medida Cantidad Precio unitario Subtotal
Parafina Quintal 12.38 Q860.00 Q10,642.50
Pabilo Rollo 2 Q80.00 Q160.00
Mechas de Hilo Libra 2 Q35.00 Q70.00
Ficha Libra 4 Q20.00 Q80.00
Envases de vidrio pequeños Unidad 1650 Q0.75 Q1,237.50
Envases de vidrio medianos Unidad 1300 Q1.00 Q1,300.00
Envases de plástico Paquete 52 Q2.50 Q130.00
Cajas de cartón Unidad 12 Q1.50 Q18.00
Jabón Unidad 8 Q3.00 Q24.00
Leña Tarea 1.5 Q125.00 Q187.50
Periódico Libra 8 Q1.25 Q10.00
Mano de obra Jornal 80 Q35.00 Q2,800.00
Q16,659.50
Descripción Unidad de medida Cantidad Precio unitario Subtotal
Parafina Quintal 15 860.00Q 12,900.00Q
Pabilo Rollo 5 80.00Q 400.00Q
Mechas de Hilo Libra 3 35.00Q 105.00Q
Ficha Libra 6 20.00Q 120.00Q
Envases de vidrio pequeños Unidad 1429 0.75Q 1,072.00Q
Envases de vidrio medianos Unidad 1444 1.00Q 1,443.88Q
Envases de plástico Paquete 68 2.50Q 170.00Q
Cajas de cartón Unidad 12 1.50Q 18.00Q
Jabón Unidad 8 3.00Q 24.00Q
Leña Tarea 1.5 125.00Q 187.50Q
Periódico Libra 8 1.25Q 10.00Q
Mano de obra Jornal 48 35.00Q 1,675.88Q
Q18,126.25
Costos variables planteado
Total
Costos variables actual
Total
48. 33
16.2 Costos fijos
Son aquellos que no variaron con el nivel de producción en el corto plazo, porque derivan
de inversiones fijas con una vida útil de varios años, o de contrataciones u obligaciones
permanentes, como los costos de administración o el pago de impuestos sobre bienes
inmuebles.
Cuadro 8 Costos fijos
Fuente: fase de gabinete.
Descripción
Unidad de
medida
Cantidad
precio
unitario
Subtotal
Palanganas Unidad 2 Q3.00 Q6.00
Olla de aluminio Unidad 1 Q100.00 Q100.00
Cuchillos Unidad 2 Q3.00 Q6.00
Picheles de plástico Unidad 2 Q5.00 Q10.00
Limpiadores Docena 5 Q3.00 Q15.00
Raspadores Unidad 4 Q3.00 Q12.00
Capacitación Jornal 2 Q50.00 Q100.00
Libro de actas Unidad 1 Q15.00 Q15.00
Libro de inventarios Unidad 1 Q15.00 Q15.00
Mesa Unidad 1 Q100.00 Q100.00
Estante Unidad 1 Q100.00 Q100.00
Colgador para candelas Unidad 10 Q10.00 Q100.00
Mantas Vinílicas m2
1 Q150.00 Q150.00
Q729.00
Descripción
Unidad de
medida
Cantidad
precio
unitario
Subtotal
Palanganas Unidad 2 3 6
Olla de aluminio Unidad 1 150 150
Cuchillos Unidad 2 5 10
Picheles de plástico Unidad 2 5 10
Limpiadores Docena 5 3 15
Raspadores Unidad 4 3 12
Capacitación Jornal 2 50 100
Libro de actas Unidad 1 15 15
Libro de inventarios Unidad 1 15 15
Mesa Unidad 1 150 150
Estante Unidad 1 200 200
Colgador para candelas Unidad 10 10 100
Mantas Vinílicas m2 1 150 150
933
Costos fijos planteados
Total
Costos fijos actuales
Total
49. 34
16.3 Egresos planteados.
Durante la vida útil de la Microempresa Productora de Velas y Veladoras “VELU”, se
planteó una inversión total de: Q. 18,779.58.
16.4 Egresos actuales.
Durante la vida útil de la Microempresa Productora de Velas y Veladoras “VELU”, se
realizó una inversión total de: Q. 19,059.25.
Uno de los principales factores que influyo con la elevación de los egresos fue que se
sobrepasaron las metas, la pérdida de capital por la fragilidad de los cristales y la cantidad
de mano de obra implicada en las distintas actividades del proyecto.
16.5 Ingresos planteados.
Los ingresos son los que se perciben por la venta de bienes y servicios, en dinero en
efectivo.
Al realizar un canal de distribución entre el productor, que en este caso es la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” y el Consumidor final al 50% del total de la
producción, se tendrá un ingreso bruto de Q. 11,994.00
Al realizar un canal de distribución entre el productor, que en este caso es la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” e Intermediarios al 50% del total de la
producción; se tendrá un ingreso bruto de Q9, 686.00.
Al realizar la sumatoria entre los ingresos que se obtendrán entre la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” con Intermediarios al 50% y Consumidor Final
al 50%, se obtendrá un ingreso bruto total de Q21, 680.00.
16.6 Ingresos actuales.
Los ingresos totales que obtuvo el proyecto al final de la comercialización del producto
final fueron Q 23,048.50, el aumento de este fue por el primer factor mencionado en la
sección donde se mencionan los ingresos que es con respecto con las metas (metas
sobrepasadas).
50. 35
16.7 Ingreso Neto planteado.
Al realizar un canal de distribución entre el productor, que en este caso es la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” y el Consumidor final al 50% del total de la
producción, se tendrá un ingreso bruto de Q. 11,994.00
Al realizar un canal de distribución entre el productor, que en este caso es la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” e Intermediarios al 50% del total de la
producción; se tendrá un ingreso bruto de Q9, 686.00.
Al realizar la sumatoria entre los ingresos que se obtendrán entre la Microempresa
Productora de Velas y Veladoras “VELU” con Intermediarios al 50% y Consumidor Final
al 50%, se obtendrá un ingreso bruto total de Q21, 680.00.
16.8 Ingreso Neto actual.
El ingreso neto total que se obtuvo por la comercialización de los productos a través de los
cuales se utilizaron distintos canales de distribución, es de Q 23,048.50.
Cuadro 9 Relaciones de los movimientos que se realizaron en la microempresa VELU
actuales.
Fuente: fase de gabinete.
Agosto 0 2,063.00Q -2063
Septienbre 2,399.00Q 4,927.00Q -2528
Octubre 5,453.00Q 4,077.00Q 1,376.00Q
Noviembre 4,371.00Q 0 4,371.00Q
Diciembre 1,686.00Q 1,151.25Q 534.75Q
Enero 1,872.00Q 1,306.00Q 566.00Q
febrero 884.00Q 979.00Q -95
Marzo 1,772.00Q 957.00Q 815.00Q
Abril 1,898.50Q 1,870.00Q 28.50Q
Mayo 1,539.00Q 866.00Q 673.00Q
Junio 1,174.00Q 863.00Q 311.00Q
Total 23,048.50Q 19,059.25Q 3,989.25Q
Mes ingresos egresos ingreso bruto
51. 36
Figura 12 Relaciones de los movimientos que se realizaron en la microempresa VELU
actuales.
Fuente: fase de gabinete.
16.9 Rentabilidad de la microempresa “VELU”
Durante el ciclo productivo de la Microempresa Productora de Velas y Veladoras “VELU”,
que es de 11 meses, la rentabilidad será de 15.44 %.
Esta rentabilidad no es muy satisfactoria, pero si se cumplen y sobrepasan las metas, la
rentabilidad puede aumentar.
16.10Rentabilidad de la microempresa “VELU” actual.
Con los resultados obtenidos en la vida útil del proyecto se obtuvo una rentabilidad del
20.93%, que en comparación de lo calculado es bueno porque se sobre paso las metas.
16.11Relación ingreso/costo planteado.
Por cada quetzal que la Microempresa Productora de Velas y Veladoras “VELU” invierta,
se ganarán 15 centavos de quetzal.
16.12Relación ingreso/costo actual.
Con el aumento de la rentabilidad, la relación de costo beneficio, aumentó 6 centavos por
la producción en serie (sobrepaso de las metas).
-3000
-2000
-1000
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
ingresos
egresos
ingreso bruto
52. 37
16.13Utilidad neta anual planteada.
La utilidad neta anual que VELU alcanzará, será de Q. 2,552.37.
Esto indica que para que VELU cumpla al 100% su meta financiera, la empresa deberá
tener un monto total equivalente a la sumatoria del Punto de Equilibrio más la Utilidad
Neta Anual (Q. 10,456 + Q. 2552.37). La sumatoria total debe ser de Q. 13, 008.37.
16.14Periodo de plazo de recuperación planteado.
La Microempresa Productora de Velas veladoras “VELU” recuperará su inversión inicial
en 4.10 meses.
16.15Periodo de plazo de recuperación actual.
La microempresa recupero su inversión a los 2.98, esto se dio por las festividades del día de
Todos los Santos que fue en los primeros meses de la ejecución del proyecto.
Indicadores financiero planteado alcanzado
Ingresos bruto
Ingreso neto
Retabilidad
Relación ingreso costo
La retabilida que se obtuvo al finalizar el ciclo del proyecto
O la utilida bruta es des 3.000.00
53. XV
XVII. CONCLUSIONES
17.1 La microempresa VELU fue sometida e realizar cinco estudios para conocer a fondo
las cualidades de la producción y comercialización de velas y veladora para su posterior
ejecución.
17.2 En el municipio de Jacaltenango existe una competencia entre las microempresas
que persiguen la producción y comercialización de velas y veladoras, sin embargo la
microempresa VELU se diferenció por ser una microempresa innovadora en la calidad e
identificación propia de su producto a ofrecer en el mercado.
54. XVI
XVIII. RECOMENDACIONES
18.1 Es necesario elaborar los estudios del proyecto para así poder ver si es rentable la
producción y la comercialización de velas y veladoras para, su posterior ejecución.
18.2 Las velas y veladoras que se produjeron se realizaron a través de la innovación de la
calidad del producto para así poder sobresalir por la calidad que ofrece la microempresa
VELU, y así poder lograr alcanzar las metas de nuestro proyecto que se establecieron.
55. XVII
XIX. ANEXOS
Anexos 1 Planta de producción de la microempresa VELU
Anexos 2. Derretimiento de la parafina