Este documento resume las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor, Henry Fayol y la administración científica. Describe los principios y aportes de Taylor y Fayol para mejorar la eficiencia en la organización del trabajo. También define la administración, la empresa y la importancia de la organización formal e informal dentro de una empresa para lograr sus objetivos de manera efectiva.

1. Introducción a la
Administración
Fabiola Ortega Linares

2. Según Frederick
Taylor.
El enfoque se dirigía a la revolución total de la mentalidad” de los obreros
y patrones.
Teoría y principio de la
administración Moderna
Principio
s.
 Planeación.
 Preparación.
 Control.
 Ejecución.
Aportes.
División del trabajo.
Selección de personal.
Métodos de trabajo.
Especialización.
Asignación de responsabilidades.

3. Según Henry
Fayol.
El enfoque se dirigía a la organización total.
Teoría y principio de la
administración Moderna
Principio
s
División del Trabajo Autoridad Disciplina Unid Dirección
Unid Mando Subordinación Remuneración Centralización
Jerarquía Orden Equidad Estabilidad
Iniciativa Espitiru Equipo
Aportes
Concepción formalista de la empresa.
Estructura Formal los 14 principios.
Procedimientos administrativos.
Cuadro de organización (organigramas).
Cualidades del administrador (Fisicas, Mentales y Morales).

4. En esta concepción, se describen cuatro elementos básicos:
Enfoque de la
administración Científica
Logro de los objetivos.
Personas (por medio).
Utilización de tecnología.
La Organización.
Criticas:
Mecanismo de la administración científica.
Súper especialización del operario.
Visión microscópica del hombre.
Ausencia de comprobación física.
Enfoque incompleto de la organización.
Limitación del campo de aplicación.
Distribución rígida y estática.
Enfoque descriptivo y normativo.
Sistema cerrado.

5. Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en la
forma de coordinar un organización.
La administración
Importanci
a.
Permite el manejo eficiente y optimo de los recursos materiales , humanos y
bienes y servicios para el éxito de una organización.
Clasificació
n.
Internacional.
Comparativa.
Por Objetivos.
De la tecnología.
De la estrategia.
De la Producción y de Operaciones
Característic
as.
Universal.
Especifica.
Unidad temporal.
Unidad Jerárquica.
Valor Instrumental.
Amplitud de ejercicio.
Interdisciplinaria
Flexible

6. Es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la
utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios
que se ofrecen en el mercado
La Empresa
Tipos:
Organización Formal
Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución
de los objetivos primordiales de una empresa.
Eliminar duplicidad de trabajo
Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad
y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas
Permite el establecimiento de canales de comunicación
adecuados.
Organización Informal
Organización informal total
Grupos de una misma opinión
Grupos informales de una misma similitud
Grupos de tres y cuatro individuos relacionados entre si
Individuos aislados.

7. La Empresa
Organización social:
La estructuración o construcción del mismo.
La operación o funcionamiento normal del mismo es para lograr
los fines propuestos.

8. Conclusión
Podemos concluir según lo señalado por los tratadistas que el
enfoque de la administración apunta al tratamiento del individuo en lo
particular para la línea de producción de bienes y servicios.
Considerando la empresa en sus procesos, procedimientos, normas y
organización para su aplicación dentro del marco tecnológico dispuesto
para el logro de los objetivos establecidos de un beneficio terminal.
No es posible en la administración considerar aspectos por
separados debemos evaluar un todo el individuo, los procesos, la
organización y la tecnología, lo cual tiene una interrelación crucial para
el logro de la razón social de la empresa.