El documento habla sobre la integración empresarial y la administración de la cadena de suministro. La integración empresarial se refiere a la adquisición de control de otras empresas para desarrollar actividades conjuntamente. La administración de la cadena de suministro involucra organizar procesos, información y acuerdos entre proveedores, distribuidores y clientes para planificar, implementar, minimizar costos y controlar la entrega de bienes y servicios de calidad a los clientes.

1. Integración empresarial

2.  Integración es cualquier mecanismo utilizado para
adquirir el control de una o varias empresas o para
adquirir el control de una empresa en otra ya
existente o para crear una nueva empresa con el
objeto de desarrollar actividades conjuntamente.
La combinación de una o más actividades en las
cuales cesa la competencia entre las empresas que
llevan a cabo la integración, posterior al
perfeccionamiento de la misma.

3. Dependiendo de sus industrias específicas, las
empresas podrían ser necesarias para:
 Integrar los datos de negocio entre distintas
oficinas remotas y consolidación de resultados
financieros de las diferentes unidades de
negocio con la organización
 Proporcionar las operaciones de servicio al
cliente con información en tiempo real sobre los
clientes, las llamadas anteriores, la resolución de
problemas, seguimiento de pedidos, y mucho
más

4.  Automatizar el procesamiento de pedidos y la
información sobre los productos vínculo, ajustes de
inventario, procesamiento de pedidos, las
aprobaciones de crédito, y la información de
descuento al cliente a un sitio de comercio
electrónico.
 Cumplir con los requisitos de otras empresas en la
cadena de suministro para el intercambio directo y
automático de datos entre aplicaciones
 Apoyo a gestión de procesos empresariales (BPM)
métodos de optimización del ciclo de vida para
mejorar la eficiencia y funcionamiento organizacional.

5.  Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones
han transformado no solo la manera en que las
personas se comunican, sino toda la manera en que mas
empresas gestionan sus procesos empresariales. Estos
cambios se han visto impulsados por cinco macro
temas: digital, analíticos, nube, el renacimiento de los
sistemas críticos de negocio y el cambio de rol de TI
dentro de las empresas.
 La tecnología tiene la capacidad de cambiar la forma
en que se interactúa con los clientes y los procesos más
fundamentales dentro de una empresa, así como la
evolución que éstas tendrán en el futuro.

7.  Es un término que describe los métodos y
procesos de una empresa o una institución
que compra. Esto puede ser para la compra
de suministros de uso interno, la compra de
materias primas para el consumo durante el
proceso de fabricación, o para la adquisición
de bienes de inventario para ser revendidos
como productos en la distribución y venta al
por menor.

8.  Permitir disminuir los tiempos en los
procesos.
 Mejorar la comunicación y el entendimiento
de las 2 partes.
 Las empresas pueden alcanzar nuevos
estándares de calidad.
 Permite reducir los cargos de transporte y los
costos administrativos.

10.  Una organización y sus proveedores se
benefician mutuamente y aumenta la
capacidad de ambas partes de crear riqueza.
 El proveedor sobrevive gracias al comercio
que realiza con la organización. Su
supervivencia depende de esta, ayudándose
mutuamente y atendiendo las necesidades de
la otra parte. Se logra optimizar el beneficio
mutuo de la relación y la eficacia de las dos
organizaciones.

11.  La empresa necesita tener confianza con los
proveedores y una buena relación entre si
para un buen funcionamiento.
 El proveedor en sus planes de futuro, debe
incluir los planes de futuro de sus clientes
para determinar cual es el mejor plan de
futuro que puede llevar a cabo.
 Establecer el desarrollo y mejora de las
actividades.

12.  Para adaptarse a las necesidades de la
empresa lo mejor es extender la gestión de la
calidad en ambos sentidos para ahorrar
costes, y conseguir las decisiones más
adecuadas. La mejora continua en esta faceta
mejora la calidad final del servicio y la gestión
de las partes. El proveedor y la empresa con
las adecuadas y buenas relaciones logran
conceder confianza a sus clientes

14. Toda vez que se realice el desarrollo de un sistema
de información para la gestión de proyectos, es
necesario contar no solo con procesos de logística
electrónica ligados a la utilización de una serie de
tecnologías de la información y la comunicación.
También es necesario contar dentro del esquema
de gestión de proyectos con una estrategia de alto
nivel ligada a la gestión de compras (plan de
compras) la cual puede desarrollarse en gran
medida a través de la aplicación de un concepto
denominado administración de la cadena de
suministro o SCM.

15. Aligerar el flujo de materiales físicos, de
documentación administrativa (pedidos y facturas)
y de información (inventarios, rutas y fechas de
entrega) a lo largo de la cadena de valor.
 Reducir el tiempo de desarrollo desde el
concepto hasta el lanzamiento al mercado en el
menor tiempo posible.
 Reducir el tiempo de puesta en producción.
 Reducir el tiempo de entrega de los productos.
 Reducir los niveles de inventario.

16.  Una solución para la gestión de una cadena de
suministro es organizar los procesos de negocio, la
información y los acuerdos con proveedores,
distribuidores y clientes a lo largo de la cadena de
valor extendida de manera que permita planificar,
implantar, minimizar costes y controlar la entrega
a los clientes de bienes y
servicios de calidad, coordinando
la actividad de múltiples agentes.