Este documento presenta los resultados de varias pruebas y evaluaciones realizadas a Anaiseth Quevedo para analizar su estilo y habilidades gerenciales. Los análisis muestran que su estilo es especulativo e indeciso, y que tiene buen control de emociones pero una actitud dilatoria. También destaca su capacidad para colaborar y competir de manera eficiente.

1. UNIVERSIDAD “FERMÍN TORO”
VICERECORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSGRADO
GERENCIA EMPRESARIAL
LICENCIADA: ANAISETH QUEVEDO
CI: 20415315

2. ALT
N°
a b c d e
01 E T E E I
02 T E E I
03 T E E I
04 E E T I
05 I E I T
Según los análisis obtenidos en la prueba anterior, mi
estilo gerencial es Especulativo e Indeciso. Concuerda
bien con mi perfil gerencial

3. 0
2
4
6
8
10
12
IMPULSIVO RELAX DECIDIDO RECEPTIVO

4. Control de Emociones 9
Control de Consecuencias 10
Actitud Dilatora 13
Hábitos de Trabajo 14

5. CONTROL DE EMOCIONES: Para poder comprender y controlar las
emociones, es necesario tener o haber adquirido algunas habilidades
para manejarlas, ya que si no se logra se pueden vivir estados
desagradables y/o conductas poco deseables. Se habla entonces
de inteligencia emocional, que es la capacidad de enfrentarse y de
adaptarse a las diferentes situaciones a las que la persona se enfrenta en
su vida diaria y su capacidad para resolverlas de forma satisfactoria a la
vez que genera motivaciones beneficiosas para sí mismo.

6. CONTROL DE CONSECUENCIAS: Una consecuencia es
lo que sucede en forma inmediata después de una conducta.
Las consecuencias pueden ser tanto positivas como
negativas. Las consecuencias positivas demuestran a su
empresa que se ah echo buen trabao. Cuando usted usa una
consecuencia positiva, es más probable que su personal
repita esa conducta. Las consecuencias negativas le hacen
saber a su empresa que no es de agrado lo que se ha hecho.
Es menos probable que los trabadores repitan esa conducta
si usa una consecuencia negativa. A las consecuencias
negativas también se les llama medidas disciplinarias.

7. ACTITUD DILATORA: En oportunidades pudiera
ser conveniente dilatar una decisión , sin embargo
este no debe ser un factor predominante para todas
las decisiones ni para el día a día de un gerente, esto
porque entonces su función no tendría razón de ser.
Es importante mantener un equilibrio al respecto.

8. HABITOS DE TRABAO: Independientemente de
nuestro puesto de trabajo o del tipo de empresa en
la que trabajemos; existe una serie de hábitos a los
que debemos acostumbrarnos para conseguir
mantener un agradable clima laboral y estar
cómodos con nuestro puesto de trabajo. De esta
forma, podremos garantizar el éxito profesional.

9. 60%
40%
10%
90%
80%
COMPLACER EVADIR TRANSIGIR COLABORAR COMPETIR
MANEJO DE CONFLICTOS

10. MANEJO DE CONFLICTOS
COMPLACER 60 %: esta puntuación hace ver mi debilidad a la hora de mostrar dureza,
firmeza en algunos casos, aun que no es malo de vez en cuando complacer, esta claro que
no es una buena virtud a la hora de gerenciar.
EVADIR 40%: evadir responsabilidades no es mi fuerte, me defino por asumir &
enfrentar los problemas. En una organicion evadir no es la solución.
TRANSIGIR 10 %: me gusta aceptar las piniones de los demás, ser comunicativa en la
organización, en tal sentido considero que so abierta a compartir ideas.
COLABORAR 90 % me gusta ser eficiente, pero aun mas me gusta ser colaboradora, en
una organización solida este valor es el mas importante.
COMPETIR 80 % competir no es malo, lo considero mas bien una vía de conseguir
mejores resultados con eficacia excelencia.

11. Comunicación
Conocimiento de los colaboradores
Interés por los colaboradores
Nivel de autoestima
Relaciones en la empresa
18
15
18
18
MEDIO
ALTA

12. según los resultados, puedo decir que no tengo mucho
conocimiento sobre la vida interpersonal de mis
colaboradores, sin embargo los tomo en cuenta a la hora
de saber si tienen algún problema personal me tomo el
atrevimiento de darles algún consejo o asesoría. Considero
mi nivel de autoestima alto, con respecto a mis relaciones
en la empresa, pues me relaciono con todos de una
manera decente, Cortez.
Comunicación

13. Serie 1
Serie 2
4.4
4.6
4.8
5
5.2
5.4
5.6
5.8
6
Serie 1 Serie 2 Serie 3
MOTIVACION

14. Nivel de Motivación
Grado de Motivación
Modelos de pensamiento
Cualidades de liderazgo
Tipo de liderazgo
MOTIVACION
38
20
15
18
10 ALTA
MEDIO
18

15. Mi nivel de autoestima es alto, me considero que a
pesar de las dificultades mantener el autoestima es
importante, me eh establecido metas mu altas, tal ves
no todo el tiempo logro alcanzarlas, pero sigo en el
progreso. A mi parecer mis colaboradores se sienten a
gusto con migo eso me motiva a seguir llevando una
buena gerencia seguir siendo un líder productivo. En
tal sentido mis proyecciones como gerente cada vez
son mas solidas.
MOTIVACION

16. Capacidad de reconocimiento
Comportamiento ético
Imagen de la empresa
Capacidad de colaboración
Capacidad de adaptación
TRABAJO EN GRUPO
10
12
10
22
15
MEDIO
BUROCRACIA
ALTA

17. TRABAJO EN GRUPO
En este sentido se puede decir, que mi ética
profesional es intachable, mantengo buenas
relaciones, cuento con las facultades, capacidades
de trabajar en equipo, tengo buen desempeño con
los empleados, mantengo una buena imagen a
nivel de la empresa.

18. Dominio de sí mismo
Visión futurista
Método de trabajo
Posición general
Actitud frente a la demora
Actitud intuitiva
Control 5
Tedio 6
Tiempo 13
Alto
14
14
14
10
14
Dudas
Equilibrio
Planificación

19. Planificación
Puedo determinar que soy una persona emocionalmente estable,
que no me desencajo fácilmente, que tengo buen manejo
de las emociones, no pierdo el control, soy equilibrada a la hora
de discernir u tomar decisiones, me considero responsable con
mis actividades y obligaciones, soy una persona intuitiva, me
mantengo a los planes, tengo buena comunicación con los demás,
presento una buena imagen personal que se refleja en la imagen
de la empresa.