El documento describe las diferencias entre la educación tradicional y un nuevo enfoque de educación. La educación tradicional ve al estudiante como un objeto que debe adaptarse al currículo y obedecer las estructuras de poder, con un enfoque en la competencia y certificación. El nuevo enfoque ve al estudiante como autor de su propia vida, con un enfoque en el desarrollo de la autonomía, la calidad de vida y la excelencia. Evalúa el progreso del estudiante para alcanzar metas claras y permite ritmos y métodos
Educación, ¿cómo dar el salto cualitativo? - Julio Fontán IPAE
Oportunidades y propuesta de lineamientos para acelerar la transformación educativa, mejorando su calidad y haciéndola más inclusiva, aprovechando los beneficios de la sociedad digital.
Educación, ¿cómo dar el salto cualitativo? - Julio Fontán IPAE
Oportunidades y propuesta de lineamientos para acelerar la transformación educativa, mejorando su calidad y haciéndola más inclusiva, aprovechando los beneficios de la sociedad digital.
CONSOLIDACIÓN PACTO DE CONVIVENCIA COLEGIO RODRIGO ARENAS BETANCOURT IED FONT...cumaquito
Se comparte el proceso de consolidación del pacto de convivencia del Colegio Distrital Rodrigo Arenas Betancourt, de la localidad de Fontibón, Bogotá, desarrollado durante el año 2014.
Un punto de vista valedero por el cual se debe terminar de proyectar nuestra transformación educativa Revolucionaria conjugado con el pensamiento pedagógico emancipador. Territorialización, Municipalización de la educación Misión Alma Mater.
Aunque las escuelas se sienten orgullosas de presentarse como equitativas, en la práctica, fuera de los cambios en la admisión, es escaso el impacto en la sala de clases
CONSOLIDACIÓN PACTO DE CONVIVENCIA COLEGIO RODRIGO ARENAS BETANCOURT IED FONT...cumaquito
Se comparte el proceso de consolidación del pacto de convivencia del Colegio Distrital Rodrigo Arenas Betancourt, de la localidad de Fontibón, Bogotá, desarrollado durante el año 2014.
Un punto de vista valedero por el cual se debe terminar de proyectar nuestra transformación educativa Revolucionaria conjugado con el pensamiento pedagógico emancipador. Territorialización, Municipalización de la educación Misión Alma Mater.
Aunque las escuelas se sienten orgullosas de presentarse como equitativas, en la práctica, fuera de los cambios en la admisión, es escaso el impacto en la sala de clases
al conjunto de métodos, técnicas y procedimientos utilizados para llevar a cabo un estudio, una investigación o cualquier actividad que requiera un enfoque sistemático. En el contexto académico, la metodología es crucial para el diseño y la ejecución de investigaciones, ayudando a establecer un marco estructurado para recopilar datos, analizar información y llegar a conclusiones válidas. En el ámbito empresarial, la metodología también desempeña un papel vital en la planificación estratégica, la gestión de proyectos y la mejora continua de procesos.
Una metodología efectiva se caracteriza por ser coherente, reproducible y orientada a alcanzar objetivos específicos. Puede incluir pasos como la revisión de la literatura, la definición de variables, la recopilación de datos, el análisis estadístico y la interpretación de resultados.
Competencia:
La competencia, por otro lado, se refiere a la capacidad de una persona, equipo u organización para realizar tareas específicas de manera efectiva y destacarse en un entorno determinado. En el ámbito laboral, la competencia implica la combinación de conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes que permiten alcanzar metas y resolver desafíos de manera exitosa.
Existen diversos tipos de competencias, que van desde las habilidades técnicas específicas hasta las habilidades blandas, como la comunicación, el trabajo en equipo y el liderazgo. Las competencias son fundamentales en la toma de decisiones sobre contratación, promoción y desarrollo profesional, ya que permiten evaluar la idoneidad de un individuo para desempeñar roles específicos.
CADE Ejecutivos 2019: Auditorio Paralelo - Liderando desde los jóvenes (CAENE)IPAE
Expositores:
- Franco Orellana, Fundador y Vicepresidente de CAENE
- Karen Cruz, Directora Ejecutiva de CAENE
- Valeria Landa
- Jimmy Espinoza, Gerente General de CAENE
Conductor de sesión:
- Marcelo Cornejo, Presidente Ejecutivo de CAENE
CADE Ejecutivos 2019: Raúl Diez Canseco - Institucionalidad y economía de mer...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Raúl Diez Canseco, Partido Acción Popular
CADE Ejecutivos 2019: Daniel Córdova - Institucionalidad y economía de mercad...IPAE
Dar a conocer las propuestas de líderes políticos para que la economía social de mercado y la institucionalidad se fortalezcan y generen bienestar para todos los peruanos.
Expositores:
Daniel Córdova, Jefe del Plan de Gobierno de Alianza para el
Progreso.
CADE Ejecutivos 2019: María Antonieta Alva - Competitividad, un esfuerzo públ...IPAE
Evidenciar que el diálogo entre los sectores público y privado contribuye de forma efectiva a mejorar la competitividad del país.
Expositora:
María Antonieta Alva, Ministra de Economía y Finanzas
CADE Ejecutivos 2019: Fernando Zavala - Competitividad, un esfuerzo público p...IPAE
Evidenciar que el diálogo entre los sectores público y privado contribuye de forma efectiva a mejorar la competitividad del país.
Expositor:
Fernando Zavala, Presidente del Consejo Privado de Competitividad
CADE Ejecutivos 2019: El Perú que queremos construir (Proyecto Perú2050)IPAE
Explicar cómo afectarían a nuestro país las principales tendencias globales en curso y emergentes-, mostrando los escenarios probables hacia el año 2050, cuya ocurrencia dependerá de lo hagamos desde hoy.
Expositores:
Juan José Garrido, Director de El Comercio
CADE Ejecutivos 2019: María del Carmen Delgado - Formalidad: propiedad y regu...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositora:
María del Carmen Delgado, Docente del Departamento Académico de Derecho y Miembro del Consejo Directivo de la Maestría en Investigación Jurídica
CADE Ejecutivos 2019: Rosa Bueno - Formalidad: propiedad y regulación para todosIPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Rosa Bueno, Presidenta del Consejo Superior de Arbitraje de la CCL
CADE Ejecutivos 2019: José Ignacio Beteta - Formalidad: propiedad y regulació...IPAE
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
José Ignacio Beteta, Presidente de la Asociación de Contribuyentes del Perú
Mostrar rutas para incrementar los beneficios de la formalidad y propiciar que todas las empresas puedan competir y se beneficien de la economía de mercado independientemente de su tamaño.
Expositores:
Jorge Lazarte, Presidente de la Asociación de Eliminación de Barreras Burocráticas
CADE Ejecutivos 2019: José Escaffi - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
José Escaffi, Gerente General de AC Pública
CADE Ejecutivos 2019: Ana Lucía Camaiora - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Ana Lucía Camaiora, Consultora en reformas institucionales
CADE Ejecutivos 2019: Claudia Cooper - Propiciando la formalidadIPAE
Exponer los costos excesivos de la formalidad, y la urgencia de brindar condiciones institucionales para el adecuado funcionamiento del mercado, el incremento de la productividad y la incorporación plena de los emprendedores que trabajan en la informalidad a la economía de mercado.
Expositores:
Claudia Cooper, Presidenta del Directorio de la Bolsa de Valores de Lima – BVL
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Automatización de proceso de producción de la empresa Gloria SA (1).pptx
Julio Fontan - CADE Educación 2017
1.
2. DONDE CADA PERSONA ES:
AUTOR DE SU
VIDA
ACTOR SOCIAL
ÚNICA, DIVERSA Y EN
PERMANENTE CAMBIO
PRINCIPIO FRE
PRINCIPIOS SIMPLES Y POTENTES
EL RESPETO A TODA LA COMUNIDAD
3. EL DESARROLLO DE HABILIDADES
CON ALTA CORRELACIÓN CON LA
CALIDAD DE VIDA* DE TODA LA
COMUNIDAD EDUCATIVA
NUESTRA META
METAS CLARAS
* Actual y futura
5. CAMBIOS ESTRUCTURALES
SENTIDO Y TRASCENDENCIA
DIVERSIÓN
SUEÑOS, METAS Y LOGROS
ENTORNO AMABLE Y SEGURO
CONOCIMIENTO
EL BIENESTAR
SALUD
Calidad de vida
AYUDAR Y COMPARTIR
RECONOCIMIENTO, ACEPTACIÓN Y RESPETO
POTENCIAL, CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y
EMPRENDIMIENTO
6. Notas
Currículos nacionales
Resultados y juicios de valor
Enseñanza
Juego / Premios y castigosSENTIDO
PERSONALIZACIÓN
APRENDIZAJE
EXCELENCIA
EVALUACIÓN DE PROCESO
TRANSFORMACIONES
Incremento gradual y permanente de la exigencia
Pocas decisiones y obediencia
Socialización para la productividad
CONSTRUCCIÓN DE
COMUNIDAD
LEYES DE COMPOSICIÓN
AUTONOMÍA
Capacidad de gestión del entorno
Va en la dirección de mi vida
7. Legislación
CURRICULUM
Mínimo para todos
El BIENESTAR
Lo mejor de cada uno
Orden institucional Orden personal
SISTEMA TRADICIONAL
El éxito depende de la
capacidad de adaptación al
currículo
Fidelidad con el sistema Fidelidad con el estudiante
LA DIRECCIÓN DEL SISTEMA EDUCATIVO
CAMBIOS ESTRUCTURALES
SistemaSistema
8. Desarrolla su capacidad
Desarrolla la funcionalidad
Base para las decisiones y la acción
Se visibiliza y valora
Es permanente
Define la excelencia
Es condición para aprender
LA EVALUACIÓN
Es de proceso y de resultados
CAMBIOS ESTRUCTURALES
9. Maneras distintas
Tiempos diferentes
Es parte del trabajo
EL DESCANSO, EL TRABAJO Y LA RECREACIÓN
CAMBIOS ESTRUCTURALES
EDUCACIÓN TRADICIONAL
Castiga el descanso en el aula
Recreo a las mismas horas
Pocas opciones de recreación
Recreación = descanso
Varias opciones de
recreación
El descanso es natural
Aprenden a controlar los
distractivos
Interrumpe el trabajo
10. DESARROLLO DE UNA HABILIDAD
Ejemplo de pasar la calle
Guiada
Orientada
Operativa
Superior
DirigidaEn brazos
De la mano
Acompañado
Pasa solo
Va donde quiere
No camina
Camina
Comprende
Desarrolla la habilidad
Lo relaciona
Etapasdedesarrollo
Estrategia de desarrollo
Acompañamiento de la
madre
Cantidad de práctica
EntornoEvaluación
PorlamadrePorelhijo
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
11. EL DESARROLLO DE LA AUTONOMÍA
Etapa E. Tradicional
Dirigido Básica
Guiado Universitaria
Orientado Máster
Superior Doctorado
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
13. Naturaleza del estudiante
Currículo
Lo que
queda
Se pierde
87% de los
contenidos
No desarrolla su
potencial y pierde
sus opciones de vida
Currículo personalizado
Naturaleza del estudiante
Educación igualadora
EL CURRÍCULO
Pertinencia con la
diferencia
EDUCACIÓN TRADICIONAL
único
CAMBIOS ESTRUCTURALES
14. Tutor
Diagnóstico y proyecto pedagógico
PLAN EDUCATIVO PERSONAL
Estudiante
Sueños, metas y expectativas
Familia
Expectativas y condiciones
PROCESOS INNOVADORES
Analistas
Diagnóstico y proyecto académico
Exigencias del
sistema
Estándares curriculares
15. • IndividualAtención
• Planes y temas dinámicosContenidos
• VariableRitmo
• Estrategia individualAprendizaje
• Por el estudianteEvaluación
LA PERSONALIZACIÓN
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
16. LA ESTRUCTURACIÓN DEL PENSAMIENTO
Transforma su
relación con el
entorno
Espacial
Temporal
Compositivo
Funcional
Cuantitativo
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
Meta: Incremento gradual de la capacidad de manejo de la complejidad
17. Fin del curso
Meta
Práctica
Transformación
Juegos
Ejercicios
Solución de problemas
Tema
Tema siguiente
Sentido y valor
Construcción de modelos
Trabajo en equipo y
colaborativo
Experimentos
Plan
Cronograma
Pensamiento
Espacial
Excelencia
Habilidades académicas
y pedagógicas
Temporal
Compositivo
Funcional
Relacional
Plan Individual
Preparación
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Búsqueda
ObjetivoDesarrollo
PROCESOS INNOVADORES
19. RESUMEN
Educación Tradicional
Visión del estudiante
Heterónomo Desarrollo de la autonomía
Objeto de la educación Autor de su vida
Medio Premios y castigos Sentido
Meta
Servir a las estructuras
de poder
Calidad de vida
Medición
Certificación y
mediocridad
La evaluación es la
herramienta para alcanzar la
excelencia
Resultado Competitivo Competente
Fin Erudición Autonomía intelectual
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
21. Evaluación
Transformación
Cambios en la
manera de decidir
y de actuar
Acción
Voluntad
Capacidad de
trabajo
Responsabilidad
Plan
Factibilidad
El trabajo en
el tiempo
Objetivo
Sentido y valor
Dinámico
LA GESTIÓN PERSONAL
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO
Cantidad de práctica
22. Artes y deportes
Emocional
Clubes
Física
Ambientes por niveles de
autonomía
Recreación
Otros elementos del bienestar
Socialización Salud
Entornos socialmente
enriquecidos
Mesas de gobierno
Sentido y valor de vida
Seguridad
Reconocimiento de sí mismo
Trabajo en equipo y
colaborativo
Espontánea
Entorno
Armónico y respetuoso
CAMBIOS ESTRUCTURALES
Solidario
25. Variables
Educación
Tradicional
% de repitencia 6.0 0.3
% Deserción 1.8 0.15
Promedio nota 6.9 10
% de alcance currículo en 40 semanas 70 100
Semanas necesarias para obtener el 100%
del currículo con 100% de calidad
64.4 38
(6.000 estudiantes, segundo año de implementación. Itagüí, 2015)
LA EFICIENCIA
RESULTADOS MEDIBLES
27. PERTINENCIA CON LA REALIDAD ACTUAL
Trabajo intelectual:
Construyen sentido a su trabajo
Aprenden a investigar
Desarrollan autonomía intelectual
Construyen el conocimiento
Se evalúan
Hacen mucho trabajo creativo
Socialización:
Se reconocen en la diferencia
Construyen metas comunes
Desarrollan liderazgo
Aprenden a ser solidarios
Desarrollan la capacidad de
transformación de ambientes sociales
Disciplinas de trabajo:
Toman decisiones
Son responsables
Planean
Manejan su tiempo
Desarrollan la capacidad de
transformación
Prácticas:
Inician un grado en cualquier
época
Construyen mentas comunes
Desarrollan liderazgo
Toman decisiones en equipo
Son responsables con su grupo y
con la institución
Aprenden a ser solidarios
Desarrollan la capacidad de
transformación de ambientes
sociales
Son emprendedores
Emocionales:
Construyen sentido de vida
Desarrollan capacidad de reto
Ganan en seguridad
Hacen un proceso de
reconocimiento, aceptación y
respeto de sí mismo
VENTAJAS PARA LOS ESTUDIANTES
Este es el nombre del producto, L1 to 1 es quien lo vende,
Ver documento de principios
Ver documento de principios
Ver documento de principios
Ver documento de principios
Fidelidad con el currículo vs con el estudiante
Orden institucional vs personal
Niño al servicio del sistema vs sistema al servicio del niño
Ejemplo de la autopsia
Emocional: reconocimiento aceptación y respeto, generación de límites,
Cada estudiante está en diferentes etapas en cada una de las habilidades.
(Necesidad de la tecnología)
Los alumnos del sistema tradicional los mantienen forzados en la etapa de dirigidos durante la educación básica.
La tragedia es que un altísimo porcentaje de los niños no puedan desarrollar su potencial y con esto sus posibilidades de calidad de vida
Cuanto más se empobrece un currículo igualador menos opciones de vida tiene los estudiantes
(Necesidad de la tecnología)
Personalizar es complejo.
(Necesidad de la tecnología)
Ejemplo de Mc Donald
Consecuencias de la enseñanza vs del aprendizaje
(Necesidad de la tecnología)
Condición para una meta es tener sentido y valor. Imposible la habilidad si las metas del sistema son estáticas.
Para el plan es preguntarse y respuestas para encontrar la factibilidad e imposible si le planean todo el tiempo.
Para educar la voluntad es necesario un proceso y en el sistema tradicional sólo da respuesta a la voluntad de los otros.
Responsable es el que toma una decisión y asume sus consecuencias. Los estudiantes toman muy pocas decisiones.
La transformación es el resultado del aprendizaje sobre el error y es el nuevos valor principal de la educación.