Una justificación teórica del
mismo, una explicación de los
conceptos concisa y ajustar las
necesidades.
Un introito ofrece una perspectiva
sobre la figura humana del
administrador y sienta las bases para el
estudio de la administración.
La capacidad decisoria del
individuo está restringida por que
recoge fuerzas que afectar el
ejercicio directivo.
Permite salvar la brecha que nos
separa del sitio donde queremos ir
y hace posible que ocurran otras
cosas.
Es lograr un esfuerzo coordinado a
través del diseño de una estructura de
relaciones entre las tareas y la
autoridad.
Estudia los cambios, conflictos y el
estrés para ocupar los puestos
requeridos de una empresa.
Estudia los estilos de dirección y
liderazgo, así como la transmisión
de la dirección en calidad y forma.
Es la medición y corrección del
desempeño para asegurarse de que
se cumplan con los objetivos.
La administración en el futuro.
La creatividad negociación y análisis.

La administracion

  • 2.
    Una justificación teóricadel mismo, una explicación de los conceptos concisa y ajustar las necesidades.
  • 3.
    Un introito ofreceuna perspectiva sobre la figura humana del administrador y sienta las bases para el estudio de la administración.
  • 4.
    La capacidad decisoriadel individuo está restringida por que recoge fuerzas que afectar el ejercicio directivo.
  • 5.
    Permite salvar labrecha que nos separa del sitio donde queremos ir y hace posible que ocurran otras cosas.
  • 6.
    Es lograr unesfuerzo coordinado a través del diseño de una estructura de relaciones entre las tareas y la autoridad.
  • 7.
    Estudia los cambios,conflictos y el estrés para ocupar los puestos requeridos de una empresa.
  • 8.
    Estudia los estilosde dirección y liderazgo, así como la transmisión de la dirección en calidad y forma.
  • 9.
    Es la medicióny corrección del desempeño para asegurarse de que se cumplan con los objetivos.
  • 10.
    La administración enel futuro. La creatividad negociación y análisis.