Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Punto de equilibrio
1. FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CONTABLES
ALUMNOS: PISCOYA TOCTO MARIA OFELIA
VILCHEZ FARROÑAN MARIELA
SAAVEDRA SERNAQUE KEVIN
MONTERREY GONZALES DAVID
ROMERO RIVERA YHORVY
TABOADA SERRATO DENNYS
2.
3. Definiciones de punto de equilibrio
Según, AMPARO G. dice
SIRVE VENTAS
NI
GANAR
NO
PERDER
Para
determinar
el volumen
mínimo de
Que la empresa
debe realizar
Que, el punto de equilibrio
para
Al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce pérdida
4. ASOCIACIÓN PRODUCTORES “ALTO ANDINO” -2009.
Nos dice: que El punto de equilibrio
Es una
herramienta
financiera
que permite determinar
el momento en el cual
las
ventas
cubrirán
exactamente los
costos
Expresándose en
valores,
porcentaje y/o
unidades
Además muestra la magnitud de las utilidades o pérdidas de la
empresa cuando las ventas excedan o caen por debajo de este punto.
5. MORENO (2008), el punto de equilibrio llamado también “BREAK EVEN POINT”
Es aquel punto,
situación o
momento de
una empresa
En que con un
cierto volumen
VENTAS
cubre la
totalidad de
sus costos
Es aquel punto a
partir del cual se
producen las
ganancias
Nos dice que el equilibrio:
Es uno de los instrumentos más útiles para la administración de los
negocios, puede ser utilizado tanto en el área de finanzas, control y
presupuestos, marketing y ventas para todo tipo de empresas.
6. Concepto de punto de equilibrio Análisis
ingresos
operativos sean
totalmente iguales
costos
que se encarga de medir que los
y los
para así tener la información en
el cual la empresa no incurra en
pérdidas ni ganancias
7. Determinar en qué momento, los ingresos y gastos son
iguales, no existiendo utilidad ni pérdida.
Medir la eficiencia de operación y controlar la
terminación de cifras anticipadas, mediante la
comparación con lo real, para normar correctamente las
ejecuciones y la política de administración de la empresa
OBJETIVOS
DE PUNTO
DE
EQUILIBRIO
8. VENTAJAS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Proporciona
pautas a la
gerencia para la
toma de
decisiones
Sirve para el
análisis del
modelo de
costo-volumen
utilidad.
Es una
herramienta
para la
determinación
de precios
Indica el nivel
de ventas
mínimo
requerido para
cubrir todos los
costos.
ADEMAS se extrae importante información de apoyo a la toma de decisiones.
Planteamientos tales como: cierre o ampliación de una planta, rentabilidad de
un producto o eliminación del mismo, variaciones en la mezcla de productos
9. IMPORTANCIA
DE PUNTO DE
EQUILIBRIO
Es una herramienta de gestión empresarial que
facilita la toma de decisiones.
Permite medir nuestra capacidad de ventas y
márgenes de pérdida.
Permite realizar proyecciones tomando como base
los datos actuales
Permite determinar una rentabilidad aproximada
en la línea de productos
Permite explicar la situación de las ventas que se
realiza en la empresa
permitir planificar las utilidades, y lograr la
rentabilidad esperado por los socios de la empresa.
10. Métodos para el cálculo
Margen de
Contribución
Método
Gráfico
Método
Algebraico o de
Ecuaciones de
obtención de la
utilidadPunto de
Equilibrio En
cantidad-
Unidades o
método
algebraico
de unidades
producidas
Punto de
Equilibrio En
unidades
monetaria o
método
algebraico
en unidades
monetarias
gendecontribuciónnegativo
gendecontribuciónpositivo
gendecontribuciónnegativo
contribuciónnoalcanzaacubrir
loscostos
ntribuciónesigualalcostofijo
11. El uso del cálculo del Punto de Equilibrio posee gran importancia en
la determinación acertada de cantidades y valores de producción
necesarias para la satisfacción de las necesidades del plan de
negocios de una entidad.
El modelo de equilibrio es un instrumento de gestión simple que
permite analizar los efectos del precio de venta, el costo fijo y el
costo variable unitario en los resultados económicos de la empresa
El margen de contribución variable unitario, es decir la diferencia
entre el precio de venta y el costo variable unitario, tiene por
finalidad cubrir costos fijos, generar utilidad y eventualmente
proteger del riesgo normal que tiene todo negocio
CONCLUSIONES