Presentación de D. Fernando Mudarra, Consultor EPYPSA y Ex asesor S.E.C.I.- Ministerio de Asuntos Exteriores, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
1. Concepto de planificación y su importancia.
2. Premisas y restricciones de la planeación.
3. Presupuestos, políticas y líneas de actuación.
4. Tipos de planes y criterios para su evaluación.
5. Toma de decisiones en la planeación
La función de planificación y la programación
¿Qué se entiende por planificación?
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Se ocupa tanto de de los fines (que hay que hacer) con de los medios (como hay q hacerlo)
Preguntas clave
¿Cuál es la importancia de la planificación?
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
• Obtención de los datos en la realidad que permitan su análisis y estudio para mejorar una actuación futura.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
EL AGENTE
Encargados del proceso en todas sus etapas.
De sus capacidades depende la calidad de la planificación.
Se exige un conocimiento profundo de la metodología de la planificación.
2. EL RECEPTOR
Es el objeto de la planificación.
3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
De la calidad y cantidad de la información así como del horizonte de tiempo que se disponga, dependerá el mayor o menor poder de acción del agente sobre las variables.
4. LAS METAS
Son la expresión cuantitativa de los objetivos.
Se expresan casi siempre en unidades físicas de resultados
Se clasifican en
A) cuantificables
B) no cuantificables o descriptivos
5. LAS ACCIONES
Es el conjunto de operaciones que se realizan con el propósito de lograr las metas.
6. LOS RECURSOS
El conjunto de elementos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, de tiempo etc. que se necesitan para el logro de los objetivos y metas.
7. LAS ESTRATEGIAS
Es el conjunto de ideas que indican el modo de empleo de los recursos disponibles y de la ejecución de las acciones previstas.
La participación es una condición clave para definirlas.
Tipos de Planificación
Disponemos de varios tipos de planificación:
• Planificacion normativa
• Planificacion prospectiva
• Planificacion interactiva
• Planificacion estratégica
Planificación Normativa
Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, a partir de ahí, se elabora un modelo de como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de racionalidad, el planificador se dan a la tarea de decidir sobre las formas adecuadas de alcanzar las metas y objetivos que se cree son los más convenientes y esboza un plan cerrado a ser aplicado.
En este tipo de planificación, la participación comunitaria es parcial: en ocasiones puede ser autocrática. Lo insólito de esta planificación es el hecho que el sujeto que planifica está fuera de esa realidad social y aun así él es dueño del plan y lo controla, el sujeto que planifica está “sobre” o “fuer
La función de planificación y la programación
¿Qué se entiende por planificación?
La planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización.
Se ocupa tanto de de los fines (que hay que hacer) con de los medios (como hay q hacerlo)
Preguntas clave
¿Cuál es la importancia de la planificación?
• Propicia el desarrollo de la empresa.
• Reduce al máximo los riesgos.
• Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
• Obtención de los datos en la realidad que permitan su análisis y estudio para mejorar una actuación futura.
ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN
EL AGENTE
Encargados del proceso en todas sus etapas.
De sus capacidades depende la calidad de la planificación.
Se exige un conocimiento profundo de la metodología de la planificación.
2. EL RECEPTOR
Es el objeto de la planificación.
3. LA INFORMACIÓN DISPONIBLE
De la calidad y cantidad de la información así como del horizonte de tiempo que se disponga, dependerá el mayor o menor poder de acción del agente sobre las variables.
4. LAS METAS
Son la expresión cuantitativa de los objetivos.
Se expresan casi siempre en unidades físicas de resultados
Se clasifican en
A) cuantificables
B) no cuantificables o descriptivos
5. LAS ACCIONES
Es el conjunto de operaciones que se realizan con el propósito de lograr las metas.
6. LOS RECURSOS
El conjunto de elementos humanos, materiales, financieros, tecnológicos, de tiempo etc. que se necesitan para el logro de los objetivos y metas.
7. LAS ESTRATEGIAS
Es el conjunto de ideas que indican el modo de empleo de los recursos disponibles y de la ejecución de las acciones previstas.
La participación es una condición clave para definirlas.
Tipos de Planificación
Disponemos de varios tipos de planificación:
• Planificacion normativa
• Planificacion prospectiva
• Planificacion interactiva
• Planificacion estratégica
Planificación Normativa
Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, a partir de ahí, se elabora un modelo de como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de racionalidad, el planificador se dan a la tarea de decidir sobre las formas adecuadas de alcanzar las metas y objetivos que se cree son los más convenientes y esboza un plan cerrado a ser aplicado.
En este tipo de planificación, la participación comunitaria es parcial: en ocasiones puede ser autocrática. Lo insólito de esta planificación es el hecho que el sujeto que planifica está fuera de esa realidad social y aun así él es dueño del plan y lo controla, el sujeto que planifica está “sobre” o “fuer
Proyectos de Desarrollo: ¿cómo deben ser gestionados? Gaby Rosero Albuja
La actualidad exige que se aplique la Gestión de Proyectos para el Desarrollo, ya que al combinar herramientas y técnicas derivadas de buenas prácticas y estándares internacionales se garantiza el logro de los objetivos del proyecto en el tiempo programado, con el propósito final de generar valor para la sociedad.
Avanzando en Adaptación al Cambio Climático: Experiencias Sectoriales - Vicem...NAP Global Network
The presentation “Avanzando en Adaptación al Cambio Climático: Experiencias Sectoriales - Viceministerio de Agua y Saneamiento Básico” delivered at the event Advancing in Climate Change Adaptation: Sectoral Experiences in Bogota, Colombia, on October 11, 2018.
a Iniciativa del Protocolo de Gases Efecto Invernadero (GHG PI) es una alianza multipartita de empresas, organizaciones no gubernamentales (ONGs), gobiernos y otras entidades, convocada por el Instituto de Recursos Mundiales (WRI), ONG
radicada en Estados Unidos, y el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sustentable (WBCSD), coalición integrada por 170 empresas internacionales, con sede en Ginebra, Suiza. La Iniciativa fue lanzada en 1998 con la misión de desarrollar están- dares de contabilidad y reporte para empresas aceptados internacionalmente y promover su amplia adopción.
La Iniciativa del Protocolo de Gases Efecto Invernadero comprende dos estándares distintos, aunque vinculados entre sí:
• Estándar Corporativo de Contabilidad y Reporte del Protocolo de GEI: este documento,
provee una guía minuciosa para empresas interesadas en cuantificar y reportar
sus emisiones de GEI.
• Estándar de Cuantificación de Proyectos del Protocolo de GEI: es una guía para la
cuantificación de reducciones de emisiones de GEI derivadas de proyectos específicos.
This presentation on the effective access, management and use of climate finance and development was given by Juan Casado-Asensio during the 3rd Regional Dialogue on Climate Finance in Latin America and the Caribbean, 17-18 November, Mendoza, Argentina.
Ni Un Hogar Sin Energía - Voluntariado contra la pobreza energéticaECODES
Desde ECODES estamos impulsando la Red de Voluntariado contra la Pobreza Energética Ni Un Hogar Sin Energía cuyo objetivo es reducir y prevenir la pobreza energética en colectivos en situación de vulnerabilidad social en Zaragoza.
Estos grupos de voluntarios colaboran realizando formación a ciudadanos para favorecer la alfabetización energética y proporcionar asesoramiento personalizado para reducir las facturas de electricidad y gas.
Ni un hogar sin energía presentación (Marzo 2017)ECODES
El Programa de ECODES Ni Un hogar Sin Energía lucha contra la Pobreza energética con acciones preventivas apoyando a las familias a reducir sus facturas energéticas revisando sus contratos con con hábitos de consumo responsable de la energía y sencillas medidas de eficiencia energética.
Conseguimos ahorros medios en la factura mensual de hasta un 35 %. Desde 2013 estamos trabajando con más de 621 hogares en 17 ciudades españolas colaborando con empresa que donan materiales, que participan con voluntariado corporativo y los Servicios Sociales Municipales y ONG que nos ayudan a detectar las familias que se encuentran en situación vulnerabilidad energética.
Presentación proyecto Ni Un Hogar Sin EnergíaECODES
Segunda edición del proyecto en la ciudad de Zaragoza, esta vez con 20 hogares distribuidos en los barrios Delicias y Actur. Los hogares fueron seleccionados gracias a la ayuda de los trabajadores sociales de los Centros Municipales de Servicios Sociales de ambos barrios.
Más información en: ecodes.org
Materiales didácticos del proyecto “El ciclo de vida de las cosas” ECODES
ECODES y BSH Electrodomésticos España, S.A., con su marca Balay, ponen en marcha el proyecto educativo “El ciclo de la vida de las cosas”, donde se trabajará el ciclo de vida de los productos fundamentalmente los aspectos ligados a cambio climático en relación con el uso de aparatos eléctricos en el instituto (ordenadores, impresoras, etc.) y en los hogares (lavavajillas, placas de inducción, lavadora, etc.)
¿Eficacia de la Ayuda Oficial al Desarrollo? El caso de América Latina y el C...ECODES
Presentación de D. Sergio Tezanos. Cátedra de Cooperación Internacional y con Iberoamérica de la Universidad de Cantabria, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Presentación de Dña. Sara Martuscelli. Investigadora y responsable de publicaciones, Observatorio de Cooperación Descentralizada UE-AL de la Diputación de Barcelona, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Últimos avances de la agenda sobre eficacia de la ayudaECODES
Presentación de D. Rafael Domínguez. Cátedra de Cooperación Internacional y con Iberoamérica de la Universidad de Cantabria, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
La Cooperación descentralizada en España ante la Agenda de la Eficacia de la ...ECODES
Presentación de D. Ignacio Martínez. Responsable de estudios de la Plataforma 2015 y más, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
La nueva arquitectura de la ayuda: desafíos de la implementación de los princ...ECODES
Presentación de D. Manuel Manrique. Asistente de Investigación de la Fundación para las Relaciones Internacionales y el Diálogo Exterior (FRIDE), en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Un paso hacia la eficacia de la ayuda - Plan de Agua y Saneamiento de la Agen...ECODES
Presentación de Dña. Inmaculada Paniagua, Jefa del Área de Agua y Saneamiento de la AECID, en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Cooperación descentralizada en agua y saneamiento: eficacia y sostenibilidad ...ECODES
Presentación de D. Alejandro Jiménez, Ingeniería sin Fronteras (ISF-ApD), en el FORO ALIANZA POR EL AGUA. Cooperación descentralizada y eficacia de la ayuda en materia de agua y saneamiento. Zaragoza, 25 de enero.
Cooperación descentralizada en agua y saneamiento: eficacia y sostenibilidad ...
La gestión por resultados en los proyectos de cooperación al desarrollo
1. Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Fernando Mudarra Zaragoza, 25 de Enero de 2011
2. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” 1. ANTECEDENTES Dentro de los Principios de la Declaración de París (2005), se define gestión para resultados como la obligación de todos los países de gestionar sus recursos y mejorar su toma de decisiones para conseguir la obtención de resultados Se trata sin duda de un avance, fruto de la comprobada falta de efectividad de la cooperación para el desarrollo en las últimas décadas . No es algo extraordinario. Siempre se ha tratado de mejorar los sistemas de planificación (EML, método ZOPP), aunque más basados en los objetivos que en los resultados ALINEAMIENTO ARMONIZACIÓN APROPIACIÓN GESTIÓN PARA RESULTADOS MUTUA RENDICIÓN DE CUENTAS
3. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” 1. CONCEPTO El concepto de GpRD se basa en las teorías del cambio en el desarrollo y la gestión del cambio. Está centrada en los conceptos de: Concentración en las metas: El establecimiento de metas claras y resultados proporciona metas para el cambio y oportunidades para evaluar si los cambios se han dado. Causalidad (o “cadena de resultados”): Diversos insumos y actividades conducen lógicamente a productos, resultados e impactos. El mejoramiento continuo: La medición periódica de los resultados proporciona la base para ajustes (cambio táctico y estratégico) para mantener los programas al día y para maximizar sus resultados.
4.
5. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” 2. FUNDAMENTOS ¿Por qué la GpRD es tan importante en este momento? En términos generales, la GpRD es importante actualmente porque la comunidad internacional de desarrollo requiere de: 1. Un enfoque común de la gestión del desempeño para facilitar la colaboración 2. Un lenguaje común y un conjunto de conceptos y términos para usar cuando se discute el desarrollo y el avance hacia los resultados 3. Un enfoque práctico para lograr los resultados de desarrollo que se basa en las enseñanzas concretas extraídas 4. Mejores enfoques para generar eficiencias de gestión en el proceso de desarrollo internacional. La GpRD no formula recetas y no entra en conflicto con otros enfoques a la gestión para resultados de desarrollo o a la gestión del desempeño del sector público ya en uso en todo el mundo. Más bien, provee principios y estrategias generales que los países y las agencias de desarrollo pueden usar para mejorar lo que ya están haciendo.
6.
7. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento”
8. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” Se supera la lógica de pasar de una actividad a un resultado (EML), incluyendo el concepto de producto (GpR), cuantificable y medible… Actividades Productos Resultados Impacto Esperado Acciones realizadas que movilizan insumos (materiales, financieros, humanos) para generar un producto determinado Bines y/o servicios que se generan y son “entregables” durante la ejecución del proyecto. Están bajo control de los gestores del proyecto Son los efectos que se producen por la entrega de los productos, de la manera más medible y reconocible posible, y que modifican las condiciones de vida de la población objetivo La licitación y contratación de una empresa constructora La construcción de un acueducto entre la fuente de agua y la comunidad Aumento de la cobertura del servicio de agua potable a las familias Cambios que se producen a largo plazo, por el efecto directo o indirecto de los resultados alcanzados por el proyecto La contribución al derecho humano al agua, con especial incidencia en la mujer INDICADORES DE DESEMPEÑO INDICADORES DE RESULTADO
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10. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” 3. IMPLICACIONES Hay que ser extremadamente cautelosos con la fijación de resultados y con los indicadores que llevan implícitos. La medición puede acarrear diferencias de interpretación con el beneficiario, y generar condicionalidades directas o indirectas perjudiciales para la implementación de la intervención…. Es preciso evitar que el aprendizaje y reenfoque que provoca la medición de productos y resultados sea vistas como un imposición
11. LA GESTIÓN POR RESULTADOS EN LOS PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO Foro ALIANZA POR EL AGUA Eficacia de la Ayuda: “La Cooperación Descentralizada en materia de agua y saneamiento” 3. IMPLICACIONES