El empowerment es una técnica de gestión que consiste en delegar autoridad y responsabilidad a los trabajadores para que sean más independientes. Tiene como objetivo distribuir poder en toda la organización para fortalecer a los miembros y aprovechar al máximo sus habilidades. Entre sus ventajas se encuentran una mayor eficiencia, trabajadores más motivados y una mayor productividad, calidad y rentabilidad.

1. CORRIENTES DE LA ADMINISTR

2. ¿QUÉ ES?
 Es una herramienta de gestión o técnica que
consiste en delegar, otorgar o transmitir
poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los
trabajadores o equipos de trabajo de una empresa
para que puedan lograr ser más independientes.

3. OBJETIVO DEL EMPOWERMENT
 Buscar distribuir niveles adecuados de
poder, autoridad, autonomía y responsabilidad en toda
la organización y, así, fortalecer a todos los miembros
de ésta, aumentando su esfuerzo y
dedicación, aprovechando al máximo sus
conocimientos, habilidades y capacidades.

4. VENTAJAS
 Eleva la satisfacción global, la seguridad y el
desarrollo para cada uno y en conjunto.
 Se logra una mayor eficiencia en la toma de
decisiones, en la resolución de problemas y
en la ejecución de tareas.
 Trabajadores con mayor
autoestima, motivados y comprometidos con
la empresa.

5. VENTAJAS
 Incremento en la productividad.
 Mejor calidad de trabajos.
 Mayor satisfacción del cliente.
 Mayor competitividad.
 Mayores utilidades y rentabilidad.

6. REQUISITOS
 Proporcionar información adecuada.
 Proporcionar herramientas y recursos adecuados.
 Brindar retroalimentación.
 Evaluar y recompensar el desempeño.