Intervención de Pedromari Olaeta, CEO de Dynamik Technological Alliance, en la Universidad de Mondragon-UCO de Querétaro, en México. Define las líneas básicas de lo que es el modelo Dynamik de alianza y gestión empresarial.

1. Pedromari Olaeta
C.E.O.
DYNAMIK TECHNOLOGICAL ALLIANCE S.L.
pmolaeta@dynamikalliance.com

2.  De una época de cambios a
un cambio de época
 Los nuevos paradigmas.
Visión mecánica y visión
holística (visión contextual)
 No hay ciencia sin conciencia
 Los países con economías
‘emergentes’, continúan
creciendo porque controlan
y crean conocimiento
Holismo es la
doctrina que
propugna la
concepción de cada
realidad como un
todo distinto de la
suma de las partes
que la componen

3.  La competitividad de
empresas y territorios hoy
depende de las decisiones
tomadas en el pasado; y de
las decisiones que se tomen
hoy, dependerá el éxito
futuro.
 Nuestro mundo está siendo
influenciado por tres sólidas
fuerzas: talento, formación y
relaciones.
 Para triunfar se necesitan las
capacitaciones adecuadas,
las escuelas idóneas y los
amigos estratégicos. Libertad
para elegir o para abandonar.

4.  Ciencia innovadora. Saber
interactuar con todos los
agentes del contexto
 La importancia de
introducir el contexto en el
mundo de los negocios
 Cooperación.
Intercooperación
 Piensa local y actúa en
global
 No existen soluciones
universales: existo luego
pienso, no pienso luego
existo

5.  Economía y
sustentabilidad. El
capitalismo de karakoke
 Para dirigir un equipo,
pequeño o grande, ya no
vale sólo con resolver
problemas técnicos, hay
que resolver conflictos
humanos: hay que saber
de…
 …técnica, ciencia,
resolución de conflictos,
antropología social,
sociología…

6.  Factores que inciden en el mundo industrial
Globalización
Ciclo de vida de
productos más cortos
Evolución
tecnológica
exponencial
Organizaciones
dinámicas, con alta
interactividad y
conocimiento
Ecología corporativa

7.  Capital social. El sentido
común colaborativo
 Nuevo modelo de
empresa: el emprendizaje
cooperativo (comunitario)
 La fabricación del
(próximo) futuro tendrá
que ser la fabricación
ajustada y flexible

8.  Caminando hacia la empresa flexible. El
modelo de la sociotecnología
Organización
descentralizada
Mayor valor añadido
del factor humano
Las organizaciones
descentralizadas, mejor
en entornos
cambiantes.
Flexibilidad
descentralizada
Eficiencia flexible

9.  Nuevas estructuras organizativas. Rotatorias
y multidisciplinares
Fabricación modular
Rediseño del puesto de trabajo
Reducción en el número de
funciones
Reducción en las capas de
dirección

10.  Cambio en las relaciones con los
trabajadores. Más flexibles y menos
jerárquicas
Horarios más flexibles
Puestos de trabajo
multidisciplinares y rotaciones
Girar hacia las personas
Orientación a los clientes, al
servicio y a la calidad
Atención a la empleabilidad
Mayor responsabilidad de los
trabajadores

11.  Estructura vertical
 Las reglas aseguran que
los trabajadores cumplen
 Todo en manos de la
estrecha gestión
 Tareas divididas en
partes pequeñas y bien
definidas
 Control rígido,
supervisión directa y
organización jerárquica
 Autonomía limitada para
la persona
 Recibir órdenes; no tomar
iniciativas
 Organización horizontal.
Autogestión.
 Las personas responden
de la planificación y del
control
 Más objetivos y valores;
menos reglas
 Equipos conducidos y
controlados por los
trabajadores
 Autonomía de la
persona
 Iniciativa del trabajador.
Recompensa por buena
praxis
Estrategia de control vs. Estrategia de compromiso

12.  Rediseño integral de la
estructura organizacional.
Integrando…
 la gestión estratégica,
 la gestión operacional
 la gestión de las personas
 Para que sean el punto de
encuentro entre los cambios
organizacionales actuales y el
futuro cercano

13.  Principales áreas de organización. El grupo
por encima de la suma de las partes
 Nueva estructura
organizacional
 Métodos de trabajo menos
hierático
 Nuevas prácticas de negocio
 Nueva cultura de empresa
 Más inversión en formación
 Nuevas técnicas de
funcionamiento
 Nuevos sistemas de
recompensa a la buena praxis

14.  El que no innova no está y no
es nadie
 Impulso a la innovación
social
 La innovación al estar alejada
del contexto no ha tenido
valores y por lo tanto ha sido
ciencia sin conciencia
 La innovación no es sólo
nuevas tecnologías, sino la
búsqueda de nuevos
modelos de hacer negocios

15.  Nueva forma de gestión y de
alianza empresarial
 Amalgamar y no fusionar
 La acumulación de fuerzas
 Caso práctico de acumulación de
tecnología propietaria residente
Dynamik
Technological Alliance
es un grupo
multitecnológico de
manufactura con
implantación
internacional, que
entrega al mercado
subconjuntos de alto
valor añadido;su
Technical Center le
permite diseñar,
desarrollar, validar,
testar y
preindustrializar todos
los componentes a
fabricar en las
empresas propietarias

16.  Estructura de Compañía
independiente, formada
por los socios
propietarios
 Equipo directivo con
capacidad de actuación
dentro de los límites
marcados por el
mandato del Consejo
administración
 Los socios comparten el
objetivo de que el Grupo
tiene su propia realidad
o Una red comercial de captura de
proyectos para el negocio de sus
socios
o Un grupo que permita acceder
de manera individual a negocios
de los socios de mayor tamaño
o Un centro de ingeniería e
innovación del negocio
tradicional de sus socios
¿Qué es? ¿Qué no es?

17.  Compartir; concepto de la
nueva gestión empresarial
 Base en resultados y en la
confianza
 Nuevos modos de
relaciones humanas entre
las empresas y con los
trabajadores
 Nuevo modelo de
organizar el equipo
 Agilidad y eficiencia en la
toma de decisiones

18.  México: un país de
oportunidades
Desarrollo del concepto smart
city. Sustentabilidad.
Vehículo eléctrico
Plataforma local. Componentes
y ensamblaje de subconjuntos
para la industria automotriz

19.  México: un país de
oportunidades
Acuerdos estratégicos
Dynamik mexicano
Invitación a conocer,
participar y poner en
práctica nuestro
modelo

20. Pedromari Olaeta
C.E.O.
DYNAMIK TECHNOLOGICAL ALLIANCE S.L.
pmolaeta@dynamikalliance.com