gestion del personal
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•5,353 vistas
El documento presenta un resumen de la conferencia de Frank Higuera Rodríguez sobre gestión humana en la Cámara de Comercio de Medellín. Se discuten conceptos clave como ver a los empleados como socios en lugar de recursos, descentralizar la gestión del talento humano, y considerar a los trabajadores como inversionistas de su propio capital humano en lugar de activos de la empresa. El objetivo es motivar a los empleados para que contribuyan a la prosperidad mutua de la empresa y los trabajadores.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![GESTIÒN HUMANA. ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Desarrollo de una Visión Estratégica
El documento presenta información sobre el desarrollo de una visión estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica es la actividad más importante de la dirección y consiste en diseñar el marco estratégico de la empresa, el cual incluye la visión, misión, objetivos estratégicos y planes operativos. También describe cómo elaborar la visión a través del análisis del entorno y la competitividad de la empresa.
Ejemplo de requerimientos del puesto de un gerente general
Este documento describe el perfil de un gerente general para una empresa. Buscan a alguien con más de 5 años de experiencia como gerente general, preferiblemente en empresas de manufactura. Debe tener un título universitario en administración, finanzas u otra especialidad relevante, y dominio del inglés. Se espera que tenga habilidades de liderazgo, negociación, visión estratégica y orientación a resultados.
Desarrollo de-personas-y-organizaciones
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Tema 7 modelado del trabajo
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Recursos humanos diapositivas
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
MÓDULO IV: GERENCIA DE RECURSOS
Este documento presenta un módulo sobre la gerencia de recursos humanos en una escuela de medicina. El módulo analiza las teorías y metodologías de la gestión de talentos humanos y su aplicación en organizaciones de salud. El contenido incluye unidades sobre las personas en las organizaciones, la provisión de recursos humanos, la evaluación del desempeño y la higiene y seguridad en el trabajo. El objetivo es comprender la importancia de conocer al personal y lograr un desempeño eficaz a través de la gestión adec
Prevision de personal
El documento describe el proceso de previsión de la fuerza laboral de una organización, el cual determina la cantidad y calidad de empleados que necesitará en el futuro. Explica que este proceso evalúa los requerimientos de trabajadores a todos los niveles, así como dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir empleados. Además, cubre los modelos de planeamiento de recursos humanos y conceptos como la rotación y ausentismo del personal.
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Recomendados
Desarrollo de una Visión Estratégica
El documento presenta información sobre el desarrollo de una visión estratégica para las empresas. Explica que la planeación estratégica es la actividad más importante de la dirección y consiste en diseñar el marco estratégico de la empresa, el cual incluye la visión, misión, objetivos estratégicos y planes operativos. También describe cómo elaborar la visión a través del análisis del entorno y la competitividad de la empresa.
Ejemplo de requerimientos del puesto de un gerente general
Este documento describe el perfil de un gerente general para una empresa. Buscan a alguien con más de 5 años de experiencia como gerente general, preferiblemente en empresas de manufactura. Debe tener un título universitario en administración, finanzas u otra especialidad relevante, y dominio del inglés. Se espera que tenga habilidades de liderazgo, negociación, visión estratégica y orientación a resultados.
Desarrollo de-personas-y-organizaciones
El documento describe los cambios en los modelos organizacionales desde principios del siglo XX hasta la era actual de la globalización y el conocimiento. Explica que las organizaciones se están volviendo más planas, con menos niveles jerárquicos, puestos rotatorios y tareas más complejas. También cubre temas como la administración del conocimiento, la creatividad, la innovación, el cambio organizacional y el desarrollo de las personas y las organizaciones.
Tema 7 modelado del trabajo
El documento describe los conceptos de modelado de trabajo, diseño de puestos y estructura organizacional. Explica que el trabajo en una organización depende de cómo se planea, modela y organiza a través de la estructura organizacional y el diseño de puestos. Luego describe tres modelos de diseño de puestos (clásico, humanista y contingente) y se enfoca en el modelo clásico, resaltando sus ventajas pero también sus desventajas como la falta de motivación de los empleados. Finalmente, discute conceptos como el enriquecimiento de
Recursos humanos diapositivas
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
MÓDULO IV: GERENCIA DE RECURSOS
Este documento presenta un módulo sobre la gerencia de recursos humanos en una escuela de medicina. El módulo analiza las teorías y metodologías de la gestión de talentos humanos y su aplicación en organizaciones de salud. El contenido incluye unidades sobre las personas en las organizaciones, la provisión de recursos humanos, la evaluación del desempeño y la higiene y seguridad en el trabajo. El objetivo es comprender la importancia de conocer al personal y lograr un desempeño eficaz a través de la gestión adec
Prevision de personal
El documento describe el proceso de previsión de la fuerza laboral de una organización, el cual determina la cantidad y calidad de empleados que necesitará en el futuro. Explica que este proceso evalúa los requerimientos de trabajadores a todos los niveles, así como dónde y cuándo comenzar a reclutar o despedir empleados. Además, cubre los modelos de planeamiento de recursos humanos y conceptos como la rotación y ausentismo del personal.
Desarrollo organizacional
Estudio de la empresa y de los trabajadores, grupos y euqipos de trabajo, organizaciones, motivación, liderazgo, coaching social, team building.
Funciones del administrador
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Objetivos de la Gestion de Recursos Humanos
El documento describe los objetivos de la gestión de recursos humanos en tres categorías: explícitos, implícitos y a largo plazo. Los objetivos explícitos son atraer, retener, motivar y ayudar a los recursos humanos. Los objetivos implícitos son cumplir la normatividad, mejorar la calidad de vida y aumentar la productividad. Los objetivos a largo plazo son lograr la rentabilidad, fomentar la competitividad e incrementar el valor de la organización.
Ejercicio 2
La misión y visión de una organización definen su propósito y dirección a futuro. La misión responde a qué negocio se está en, mientras que la visión describe el destino que se desea alcanzar. Los objetivos, estrategia y planificación estratégica se derivan de la misión y visión para guiar las acciones de la organización. La planificación estratégica de recursos humanos alinea el talento y capacidades de los empleados con las necesidades de la organización para cumplir sus objetivos.
Preparación y selección 4
La selección de personal: fundamento de la seleccion, tecnicas de seleccion, pasos del proceso de seleccion.
Evaluacion de desempeño
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño, la recompensa y la modificación de la conducta. Explica conceptos clave como factores que afectan el desempeño, aspectos evaluados, responsabilidades en la evaluación, beneficios para el empleado, gerente y empresa, y métodos tradicionales y nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
Gestión del capital humano
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de tercer semestre sobre Gestión del Capital Humano. El objetivo general es desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de capital humano. Los objetivos específicos incluyen comprender la administración con personas, analizar procesos de selección y desarrollo de personal, y utilizar aspectos teóricos y metodológicos en áreas como compensación, supervisión y el futuro de la gestión de talentos humanos.
Mision y Vision organizacional
El documento define empresa, misión y visión. Explica que una empresa es una organización que utiliza recursos para alcanzar objetivos de producción y distribución de bienes y servicios. La misión describe el propósito y objetivos generales de una organización. La visión es la descripción de cómo será la organización en el futuro. También proporciona ejemplos de misiones y visiones de diferentes empresas.
Dimensiones organizacionales y estrategias
Las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional incluyen características internas y externas que definen la estructura y marco de una organización. Las dimensiones estructurales describen elementos como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y proporciones de personal. Las dimensiones contextuales caracterizan factores como el tamaño, cultura, tecnología, metas y entorno. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la exclusividad o liderazgo en costos, mientras que las estrategias de Miles y Snow
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de reclutamiento de personal
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarial
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarialUniversidad del golfo de México Norte
Este documento trata sobre el concepto de liderazgo y dirección. Explica la evolución del liderazgo y sus componentes, así como las características y clasificaciones de los líderes. Describe los cuatro roles del liderazgo y sus funciones. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo organizacional para mantener unida a la organización, cumplir sus funciones y mantener un clima organizacional positivo.Comportamiento organizacional
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
Equipos de trabajo1
El documento describe los factores que afectan la motivación de los equipos de trabajo. Explica que la motivación depende de la alineación entre los objetivos individuales, de equipo y de la organización. También depende de las estrategias, estructuras, reglas, recursos, procesos de selección, evaluación de desempeño y cultura organizacional que establece la empresa.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas, destacando sus principales características y diferencias. Las organizaciones tradicionales se centran en la relación jefe-trabajador y el control centralizado, mientras que las organizaciones modernas fomentan la comunicación en todos los niveles y se adaptan mejor a los cambios. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales se enfocan más en resultados a corto plazo, el trabajo individual y la división estricta de tareas, en comparación con las organizaciones modernas que se
Cultura organizacional
El documento describe varios aspectos de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere a las creencias, valores e ideales compartidos por los miembros de una organización. Luego describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas burocrática, flexible y soñadora. También analiza los componentes, funciones y elementos dinámicos de la cultura organizacional como los rituales, normas y símbolos.
Selección por Competencias
Este documento presenta una conferencia introductoria sobre la selección de personal por competencias. Explica que la selección por competencias evalúa los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de los candidatos. También describe cómo la descripción y perfil del puesto son importantes en este proceso, y analiza las herramientas comúnmente usadas como cuestionarios, casos, ejercicios y entrevistas. Finalmente, invita a los asistentes a inscribirse en un curso formal sobre este tema.
La inducción
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También discute las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
Departamentalizacion por clientes y por procesos
La departamentalización por procesos agrupa las actividades de una empresa en departamentos según las etapas del proceso productivo. Esto permite una mejor utilización de la tecnología especializada y la coordinación de habilidades humanas. Aunque puede complicar la coordinación entre departamentos, es adecuado cuando el producto o servicio depende del proceso tecnológico utilizado. La reingeniería de procesos transformó las estructuras jerárquicas de las empresas en estructuras horizontales y flexibles centradas en los procesos, mejorando la aut
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Administracion del talento humano 1
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el elemento más importante para el éxito de las empresas debido a los constantes y rápidos cambios en el mundo. Las organizaciones ya no ven a sus empleados como recursos, sino como asociados valiosos que aportan conocimiento e inteligencia. La administración de recursos humanos debe enfocarse en desarrollar el talento de las personas y tratarlas como socios importantes para alcanzar los objetivos de la empresa.
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
Este documento describe la evolución histórica de la gerencia de talento humano y los conceptos clave relacionados. Explica que la gerencia ha cambiado de un enfoque científico en el que las personas no tenían voz a uno enfocado en las relaciones humanas y el desarrollo del talento. También resume los nuevos desafíos de las organizaciones como la globalización y la economía del conocimiento, y cómo esto requiere gerentes capaces de motivar al capital humano.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Funciones del administrador
El documento describe las cuatro funciones principales de un administrador: la planificación, la organización, la dirección y el control. La planificación implica establecer objetivos, metas y un cronograma. La organización involucra asignar trabajo, autoridad y recursos al personal. La dirección se refiere a la ejecución de las actividades planeadas mediante la toma de decisiones. El control implica vigilar el progreso hacia las metas y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.
Objetivos de la Gestion de Recursos Humanos
El documento describe los objetivos de la gestión de recursos humanos en tres categorías: explícitos, implícitos y a largo plazo. Los objetivos explícitos son atraer, retener, motivar y ayudar a los recursos humanos. Los objetivos implícitos son cumplir la normatividad, mejorar la calidad de vida y aumentar la productividad. Los objetivos a largo plazo son lograr la rentabilidad, fomentar la competitividad e incrementar el valor de la organización.
Ejercicio 2
La misión y visión de una organización definen su propósito y dirección a futuro. La misión responde a qué negocio se está en, mientras que la visión describe el destino que se desea alcanzar. Los objetivos, estrategia y planificación estratégica se derivan de la misión y visión para guiar las acciones de la organización. La planificación estratégica de recursos humanos alinea el talento y capacidades de los empleados con las necesidades de la organización para cumplir sus objetivos.
Preparación y selección 4
La selección de personal: fundamento de la seleccion, tecnicas de seleccion, pasos del proceso de seleccion.
Evaluacion de desempeño
Este documento presenta información sobre la evaluación del desempeño, la recompensa y la modificación de la conducta. Explica conceptos clave como factores que afectan el desempeño, aspectos evaluados, responsabilidades en la evaluación, beneficios para el empleado, gerente y empresa, y métodos tradicionales y nuevas tendencias en la evaluación del desempeño.
Gestión del capital humano
Este documento presenta el plan de estudios de un curso de tercer semestre sobre Gestión del Capital Humano. El objetivo general es desarrollar habilidades de planificación y dirección de empresas utilizando métodos efectivos de gestión de capital humano. Los objetivos específicos incluyen comprender la administración con personas, analizar procesos de selección y desarrollo de personal, y utilizar aspectos teóricos y metodológicos en áreas como compensación, supervisión y el futuro de la gestión de talentos humanos.
Mision y Vision organizacional
El documento define empresa, misión y visión. Explica que una empresa es una organización que utiliza recursos para alcanzar objetivos de producción y distribución de bienes y servicios. La misión describe el propósito y objetivos generales de una organización. La visión es la descripción de cómo será la organización en el futuro. También proporciona ejemplos de misiones y visiones de diferentes empresas.
Dimensiones organizacionales y estrategias
Las dimensiones estructurales y contextuales del diseño organizacional incluyen características internas y externas que definen la estructura y marco de una organización. Las dimensiones estructurales describen elementos como la formalización, especialización, jerarquía de autoridad y proporciones de personal. Las dimensiones contextuales caracterizan factores como el tamaño, cultura, tecnología, metas y entorno. Las estrategias genéricas de Porter se centran en la exclusividad o liderazgo en costos, mientras que las estrategias de Miles y Snow
MICHAEL HAMMER Y JAMES CHAMPY (REINGENIERÍA)
Michael Hammer y James Champy
REINGENIERÍA
LAS 3 C´S: Cliente, Competencia y Cambio
LAS 3 R'S DE LA REINGENIERÍA: Rediseño, Retool (Proveer herramientas) y Reorquestar
CURSO: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de reclutamiento de personal
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones del proceso de reclutamiento y selección de personal. Incluye una lista de 6 integrantes y la unidad académica a la que pertenecen. Explica que el reclutamiento incluye procedimientos para atraer candidatos idóneos y puede ser interno o externo. También describe el proceso de selección, incluyendo la recepción de solicitudes, recolección de información del puesto, y entrevistas.
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarial
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarialUniversidad del golfo de México Norte
Este documento trata sobre el concepto de liderazgo y dirección. Explica la evolución del liderazgo y sus componentes, así como las características y clasificaciones de los líderes. Describe los cuatro roles del liderazgo y sus funciones. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo organizacional para mantener unida a la organización, cumplir sus funciones y mantener un clima organizacional positivo.Comportamiento organizacional
El documento trata sobre conceptos fundamentales relacionados con la organización y el comportamiento organizacional. Define organización, estructura organizacional y comportamiento organizacional. Explica los objetivos del comportamiento organizacional como describir, comprender, predecir y controlar la conducta en las organizaciones. También cubre temas como tipos de organizaciones, niveles de análisis del comportamiento organizacional, características de los individuos y factores que influyen en su comportamiento dentro de una organización.
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
Equipos de trabajo1
El documento describe los factores que afectan la motivación de los equipos de trabajo. Explica que la motivación depende de la alineación entre los objetivos individuales, de equipo y de la organización. También depende de las estrategias, estructuras, reglas, recursos, procesos de selección, evaluación de desempeño y cultura organizacional que establece la empresa.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y modernas, destacando sus principales características y diferencias. Las organizaciones tradicionales se centran en la relación jefe-trabajador y el control centralizado, mientras que las organizaciones modernas fomentan la comunicación en todos los niveles y se adaptan mejor a los cambios. Algunas diferencias clave son que las organizaciones tradicionales se enfocan más en resultados a corto plazo, el trabajo individual y la división estricta de tareas, en comparación con las organizaciones modernas que se
Cultura organizacional
El documento describe varios aspectos de la cultura organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere a las creencias, valores e ideales compartidos por los miembros de una organización. Luego describe diferentes tipos de culturas organizacionales como las culturas burocrática, flexible y soñadora. También analiza los componentes, funciones y elementos dinámicos de la cultura organizacional como los rituales, normas y símbolos.
Selección por Competencias
Este documento presenta una conferencia introductoria sobre la selección de personal por competencias. Explica que la selección por competencias evalúa los conocimientos, habilidades, aptitudes y actitudes de los candidatos. También describe cómo la descripción y perfil del puesto son importantes en este proceso, y analiza las herramientas comúnmente usadas como cuestionarios, casos, ejercicios y entrevistas. Finalmente, invita a los asistentes a inscribirse en un curso formal sobre este tema.
La inducción
Este documento describe el proceso de inducción para nuevos empleados, incluyendo las etapas de la inducción general, específica y formal e informal. También discute las ventajas de una inducción efectiva como una mayor retención de empleados y las desventajas de una inducción deficiente como una baja productividad.
Departamentalizacion por clientes y por procesos
La departamentalización por procesos agrupa las actividades de una empresa en departamentos según las etapas del proceso productivo. Esto permite una mejor utilización de la tecnología especializada y la coordinación de habilidades humanas. Aunque puede complicar la coordinación entre departamentos, es adecuado cuando el producto o servicio depende del proceso tecnológico utilizado. La reingeniería de procesos transformó las estructuras jerárquicas de las empresas en estructuras horizontales y flexibles centradas en los procesos, mejorando la aut
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
La actualidad más candente (20)
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarial
Unidad 1. Introducción a la importancia del liderazgo y la dirección empresarial
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
Similar a gestion del personal
Administracion del talento humano 1
Este documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que en la actualidad las personas son el elemento más importante para el éxito de las empresas debido a los constantes y rápidos cambios en el mundo. Las organizaciones ya no ven a sus empleados como recursos, sino como asociados valiosos que aportan conocimiento e inteligencia. La administración de recursos humanos debe enfocarse en desarrollar el talento de las personas y tratarlas como socios importantes para alcanzar los objetivos de la empresa.
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
Este documento describe la evolución histórica de la gerencia de talento humano y los conceptos clave relacionados. Explica que la gerencia ha cambiado de un enfoque científico en el que las personas no tenían voz a uno enfocado en las relaciones humanas y el desarrollo del talento. También resume los nuevos desafíos de las organizaciones como la globalización y la economía del conocimiento, y cómo esto requiere gerentes capaces de motivar al capital humano.
Recursos Humano
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
Recursos humanos
El documento habla sobre la gestión del talento humano y la administración de recursos humanos. Define términos clave como empresa, personas, capital humano, talento, talento humano y gestión. Explica que la gestión del talento humano se enfoca en desarrollar a los empleados como recursos valiosos mediante procesos como el empowerment, mientras que la administración de recursos humanos se enfoca más en el reclutamiento, selección y evaluación. Una buena gestión del talento humano es importante para mejorar la productividad y
Recursos humanos de www.espacioblog.com/puestos
El documento trata sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. 1) El talento humano es un recurso clave para que las organizaciones alcancen sus objetivos y sean competitivas. 2) Una buena gestión del talento humano implica desarrollar las capacidades de los empleados, motivarlos, y establecer una cultura de participación y liderazgo compartido. 3) Esto permite mejorar la productividad, dirigir al personal hacia metas comunes, y asegurar la posición competitiva de la organización.
Uvm desarrollo clase 3 administracion de rrhh
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos en las empresas, pasando de ser un área administrativa a convertirse en un elemento estratégico clave. También analiza los desafíos actuales de la administración de recursos humanos, como desarrollar el talento, mejorar el liderazgo, gestionar el equilibrio entre la vida laboral y personal, anticipar el cambio demográfico y cultural, y capacitar a la organización para el futuro.
Sobre la necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y des...
Sobre la necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y des...EOI Escuela de Organización Industrial
Dos ex-alumnos de TICAL, Jorge Hernán Atehortúa Ramírez y Martha Cecilia Rendón Morales, alumnos del Master Executive en Dirección Estratégica de Recursos Humanos (TICAL) - Curso 2008/2009 escriben un artículo sobre las necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y desarrollo de competencias. Ha sido publicado en la edición de diciembre de la revista Training & Development Digest. Anticipa un libro por venir dedicado al tema de las "Competencias".Los Nuevos Alquimistas
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano. HT considera a los recursos humanos como el principal activo de las organizaciones y busca gestionarlos como tal mediante programas de desarrollo y formación. Propone un modelo llamado "Edificio Orgánico" basado en cinco pilares para mejorar las competencias técnicas, conductuales y emocionales de los empleados. HT ofrece una variedad de servicios de consultoría en recursos humanos centrados en aumentar el rendimiento.
alquimistas
El documento presenta la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre la tecnología del rendimiento humano como pilar de la sociedad empresarial de la próxima década. HT propone gestionar los recursos humanos como activos mediante la medición y mejora continua de su rendimiento, en lugar de considerarlos un gasto. Para ello, HT utilizará su metodología del "Edificio Orgánico" basada en cinco pilares para desarrollar las competencias de los empleados.
Introd. a la gestión del talento humano
1. La gestión del talento humano tiene como objetivo principal ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos desarrollando correctamente las tareas de los empleados para obtener eficiencia.
2. Gestionar el talento humano implica procesos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados.
3. Un principio clave es que la administración de personas es responsabilidad de los gerentes de línea, mientras que los especialistas de recursos humanos brindan asesoría y servicios de
La gestion del_talento_humano_en_las_pymes
Este documento describe la importancia de la gestión del talento humano en las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que en las pymes, el proceso de selección de personal se lleva a cabo de manera informal por parte de la gerencia sin un departamento de recursos humanos. También señala que aunque los beneficios son menores que en grandes empresas, el aprendizaje en una pyme puede preparar al talento humano para mejores oportunidades. Finalmente, concluye que una buena administración del talento humano es clave para
NUEVAS TENDENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN (1).pptx
Este documento presenta varias nuevas tendencias en administración como la reingeniería, outsourcing, benchmarking, empowerment, justo a tiempo y downsizing. También discute conceptos como capital humano, capital intelectual y la quinta disciplina. El objetivo es mostrar diferentes metodologías que permiten mayor productividad en empresas. Las nuevas tendencias administrativas ayudan al desarrollo de las organizaciones satisfaciendo las demandas de los clientes.
Jhoselyn
Este documento presenta un caso introductorio sobre una directora de recursos humanos que busca transformar su departamento de una función tradicional y burocrática a una estratégica. Se propone descentralizar operaciones y centralizar el control de resultados. También se discuten conceptos clave de la gestión del talento humano como el contexto en el que se desarrolla, las personas como socias de las organizaciones, y la importancia de gestionar el conocimiento y talento de los empleados para lograr ventaja competitiva.
2.- Gestión del Talento Humano.pdf
Este documento trata sobre la gerencia del capital humano. En 3 oraciones: La gerencia del capital humano se refiere al proceso de desarrollar e incorporar nuevos integrantes a la fuerza laboral y retener al recurso humano existente. Incluye procesos como la selección, capacitación, evaluación del desempeño, motivación y bienestar de las personas. El objetivo es ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos mediante la provisión de personas bien entrenadas y motivadas.
2.- Gestión del Talento Humano.pdf
El documento habla sobre la gerencia del capital humano. Explica que esta área se ha transformado en años recientes para ver a las personas como asociados activos en lugar de recursos pasivos. También describe los procesos clave de la gerencia del capital humano como la selección, capacitación y evaluación del desempeño de los empleados, con el objetivo de retener el talento y darle competitividad a la organización.
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Las empresas que marcan la diferencia cuentan con una buena gestión de recursos humanos, motivando y desarrollando a sus empleados. Esto les permite conformar organizaciones robustas que pueden adaptarse mejor a escenarios adversos, a diferencia de empresas mecanicistas. Es importante que los departamentos de recursos humanos consideren procesos como la transparencia, experiencias personalizadas, desarrollo continuo y bienestar del personal para retener el talento y que la empresa tenga éxito.
Capital humano
El documento habla sobre el concepto de capital humano según Gary Becker. Becker considera a los empleados como un activo que genera valor a largo plazo para las organizaciones debido a sus conocimientos y habilidades. Define el capital humano como un factor de producción dependiente de la formación y productividad de las personas. Su trabajo mostró que el capital humano es fundamental para la productividad de las economías modernas.
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
El documento discute la administración del talento humano y las competencias profesionales. Explica que el talento humano es el capital más importante de una organización y que su administración adecuada es crucial para lograr los objetivos y mejorar el desempeño. También describe factores como la evaluación de competencias, capacitación y motivación de empleados que son importantes para la administración efectiva del talento humano.
Conferencia De Chiavenato
El documento describe las características de las organizaciones exitosas y la fórmula para el éxito de los negocios. Explica que las organizaciones exitosas conocen a sus clientes, crecen de forma sostenible a través de pequeñas innovaciones, y reconocen y recompensan a los mejores talentos. También describe los cinco desafíos de los recursos humanos para transformar a las personas en capital humano y luego en resultados tangibles que generen valor para las organizaciones.
Gestion talento
Este documento discute la importancia de la gestión del talento como una estrategia diferenciada para competir en un entorno global. Explica que el talento es el mayor costo para las empresas de servicios y que es clave para diferenciarse de la competencia. También destaca que las organizaciones que tienen éxito en la gestión del talento dedican tiempo a entender su entorno, definen el talento que necesitan, e involucran a personas clave en todas las etapas del proceso.
Similar a gestion del personal (20)
Sobre la necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y des...
Sobre la necesidad de un nuevo enfoque para la identificación, medición y des...
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Ensayo sobre empresas que marcan la diferencia en gestión de personas.docx
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
Artículo científico relacionando las categorías de talento humano
Más de lucasperu
NEURO ORATORIA JUNIO 2019
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
En que momento se jodio el perú...
El documento analiza cuando se jodió el Perú y las razones para ello. Señala que el Perú es un país corrupto donde los gobernantes anteponen sus intereses personales sobre el bienestar del país. También culpa a los malos hábitos de los peruanos como la viveza criolla. Finalmente, concluye que se necesita un cambio radical para eliminar estas malas costumbres arraigadas y buscar un Perú mejor.
ORATORIA Y LIDERAZGO GRATIS EN CHIMBOTE
¿QUIERES SER UNA LÍDER CHIMBOTANA? ESTA ES TU OPORTUNIDAD. Paticipa del Seminario Taller de Oratoria Moderna y Liderazgo 3.0
ORATORIA MODERNA Y LIDERAZGO 3.0
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá la mayoría de las importaciones de petróleo ruso a la UE y se implementará de manera gradual durante los próximos seis meses. El embargo forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE contra Rusia destinado a aumentar la presión económica sobre el gobierno de Putin.
Publicidad Fortaleces Tus Raices Para Tiempos De Crisis
El documento invita a participar de un seminario taller llamado "Fortalece tus raíces para tiempos de crisis" que busca ayudar a las personas a prepararse para enfrentar crisis a través del desarrollo de valores, creencias y espiritualidad. El seminario será facilitado por expertos en programación neurolingüística, coaching y otras herramientas y se llevará a cabo en diferentes ciudades en fechas especificadas.
Curso De Coaching
El documento anuncia un seminario taller sobre coaching y programación neurolingüística que se llevará a cabo en Chimbote y Huaraz, Perú. El seminario enseñará técnicas para desarrollar el potencial de los líderes y alcanzar sus objetivos a través de herramientas como el aprendizaje acelerado e inteligencias múltiples. Los facilitadores Sonia Rivera y Lucas Tarazona tienen experiencia en empresas y enseñanza de desarrollo personal.
Publicidad Aprendizaje Con Pnl
El documento promueve un seminario taller sobre aprendizaje acelerado que enseñará técnicas para aprender más estudiando menos. Argumenta que los sistemas educativos actuales limitan el aprendizaje natural del cerebro y propone nuevos paradigmas como aprender con todo el cerebro, ver el aprendizaje como conversación, y aprovechar las diferencias entre aprendices visuales, auditivos y sensoriales. El seminario enseñará a potenciar la inteligencia y memoria usando el subconsciente, estrategias de genios y cambiando cre
Publicidad De Oratoria
El documento presenta un taller de oratoria moderna basado en la programación neurolingüística para mejorar la comunicación. Explica que la comunicación no verbal es más importante que la verbal y que el taller enseñará habilidades comunicativas como el uso adecuado de la voz y el lenguaje corporal. El taller será dictado por un experto en PNL y se llevará a cabo en noviembre.
Publicidad Terapia Con PNL
El documento presenta un seminario taller sobre Programación Neuro Lingüística (PNL) que se llevará a cabo en Chimbote, Perú. La PNL es una terapia efectiva que puede tratar diversos problemas como fobias, traumas, baja autoestima y más. El taller enseñará herramientas de PNL a profesionales y estudiantes de psicología para mejorar su desempeño. El taller será impartido por Lucas Tarazona y se llevará a cabo el 1 y 2 de noviembre.
Taller de terapia con PNL
Este documento presenta un seminario taller sobre Programación Neuro Lingüística (PNL) que se llevará a cabo el viernes 30 de octubre. La PNL es una terapia efectiva que puede tratar diversos problemas como fobias, traumas, baja autoestima y más. El taller enseñará herramientas de PNL como anclaje, calibración y reencuadres. Será dictado por Lucas Tarazona en el auditorio de la UPSP en Chimbote, Perú.
Coaching
El documento habla sobre coaching. Define coaching como una conversación entre un entrenador y un aprendiz para ayudar a este último a acceder a lo que ya sabe. Los objetivos del coaching son el autoconocimiento, mejorar el desempeño, cambiar conductas y lograr la transformación. Explica diferentes tipos de retroalimentación y criterios para dar buen feedback. También describe técnicas de coaching como el entrenamiento escalonado.
PRESENTACION EDUCATIVA
El documento presenta una revisión de las corrientes filosóficas de la metafísica, la anti-metafísica, el continente y el análisis, y argumenta que convergen en una ontología del lenguaje. Propone que los seres humanos vivimos y nos constituimos a través del lenguaje y las conversaciones, y que estas configuran nuestra forma de ser y capacidad de acción. Finalmente, explora las implicancias de esta perspectiva ontológica para comprender la educación como práctica y sistema, y el perfil deseable de ma
Más de lucasperu (13)
Publicidad Fortaleces Tus Raices Para Tiempos De Crisis
Publicidad Fortaleces Tus Raices Para Tiempos De Crisis
Último
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Último (20)
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
gestion del personal
- 1. CÀMARA DE COMERCIO DE MEDELLÌN. CONFERENCIA SOBRE LA GESTIÒN HUMANA . POR FRANK. HIGUITA. RODRÌGUEZ.. OCTUBRE 17 DE 2006.
- 11. SOCIOS DE LA ORGANIZACION Socios de la organización Contribuyen con: Esperan retornos de: Accionistas e inversionistas Empleados Proveedores Clientes y consumidores Capital de riesgo, inversiones Trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades M.P, servicios, insumos básicos, tecnología Compras y adquisición de bienes y servicios Ganancias y dividendos, valor agregado Salarios, beneficios, retribuciones y satisfacciones Ganancias y nuevos negocios Calidad, precio, satisfacción, valor agregado
- 18. MODELOS CENTRALIZADO Y DESCENTRALIZADO DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Modelo centralizado Modelo descentralizado Personas Personas El órgano de RH monopoliza todas las funciones de RH: recluta, selecciona, entrena, remunera, evalúa, promueve, desvincula o jubila. Tratamiento genérico igual para todos los empleados: horarios, salarios, tareas, reglas iguales para todos. Reglas establecidas por la media o la mediana para todos. Los gerentes asumen las responsabilidades sobre sus colaboradores: reclutan, seleccionan, entrenan, compensan, evalúan, promueven, desvinculan y jubilan. Tratamiento especifico e individual para cada empleado: horarios, salarios, tareas y metas especificas e individuales. Soluciones a la medida de cada persona de acuerdo con sus diferencias individuales. continuum