El documento describe los cambios en el entorno empresarial actual y el nuevo rol que deben asumir los gerentes. Menciona las megatendencias mundiales como la globalización, la tecnología y la competitividad que están transformando las empresas. También señala que los gerentes deben cambiar su estilo de liderazgo tradicional basado en el mando y control por uno que promueva la visión compartida, la delegación, el empoderamiento de los empleados y los resultados.
PUNTOS A TRATAR
Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administración estratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administración estratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercados globales
Como lograr una ventaja competitiva
Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.
PUNTOS A TRATAR
Proceso de administración estratégica
Definir términos clave de la administración estratégica
Naturaleza de la formulación de estrategias, implementación y actividades de evaluación
Ventajas de una buena administración estratégica
Ética, un buen negocio en la administración
Ventajas y desventajas de mercados globales
Como lograr una ventaja competitiva
Qué ES LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permita a una organización lograr sus objetivos.
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Presentación del Doctor Eugenio Garza, Director Asociado de la Escuela de Ingeniería y Tecnologías de Información del ITESM, durante el evento "Cómo preparar a su empresa para la recuperación económica" organizado por Conecta México
Intervención de Pedromari Olaeta, CEO de Dynamik Technological Alliance, en la Universidad de Mondragon-UCO de Querétaro, en México. Define las líneas básicas de lo que es el modelo Dynamik de alianza y gestión empresarial.
ESTA PRESENTACION AYUDA A PERFILAR NUESTRO LIDERAZGO HACIA EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI Y LAS NECESIDADES DE NUESTRO ENTORNO HOY. ENFATIZA EN LA NECESIDAD DE SER EJEMPLOS CONSISTENTES DE VIDA.
Algunas notas sobre el tratamiento de la complejidad en las organizaciones.
Un pequeño resumen de enfoques / pistas que ayudan a los líderes y a las organizaciones a "navegar" en entornos de alta complejidad, incertidumbre y caos.
Pistas para desarrollar las habilidades de liderazgo y tratar las actividades de los seres humanos a nivel colectivo, siendo consciente del impacto que significa que seamos un sistema complejo abierto y no un sistema mecanicista cerrado.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
20. Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo Destrezas Esenciales Habilidad para comunicarse Actitud positiva Olvidarse de la organización funcional Orientación al cliente y los procesos Autodirigirse Manejar tareas multidimensionales Flexibilidad al cambio Consejos para su carrera Aprender muchos trabajos - Permanente actitud de aprender Fuente: Business Week
21. Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales Destrezas esenciales Ser líder y saber conducir a su personal Habilidad para escuchar Suficiente aplomo para lanzar malas noticias Saber correr riesgos Ser objetivos, sin perder de vista lo creativo Pensamiento flexible Orientación al cliente Consejos para su carrera No esperar a que sea demasiado tarde para cortar los problemas Fuente: Business Week
![Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/entorno-actual-de-las-empresas-1235022165362104-1/85/Entorno-Actual-de-las-Empresas-1-320.jpg)
