Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos parámetros, Rogo y su equipo realizan cambios como mejorar el control de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce considerablemente los pedidos atrasados. Sin
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
1. La película narra la historia de Alex Rogo, un gerente de una planta manufacturera que enfrenta problemas de retrasos en pedidos e incumplimiento con clientes.
2. Con la ayuda de su antiguo profesor Jonah, Alex aprende conceptos como throughput, inventario y gastos de operación para mejorar la productividad.
3. Identifican "cuellos de botella", es decir, máquinas cuya capacidad es menor a la demanda. Implementan estrategias como control de calidad y redistribución de tareas para agil
La película La Meta se basa en el libro del mismo nombre y narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra. Rogo busca soluciones para mejorar la productividad y rentabilidad de la fábrica siguiendo los consejos de un experto. Luego de varios intentos fallidos, Rogo logra identificar y resolver los cuellos de botella en la producción, mejorando los tiempos de entrega y reduciendo los inventarios excedentes. Esto permite salvar los puestos de trabajo en la fábrica.
El documento resume la novela La Meta, la cual narra los esfuerzos de Alex Rogo, gerente de una fábrica en quiebra, por salvarla de ser cerrada. Rogo aprende conceptos administrativos clave como determinar la meta de la empresa (ganar dinero) y mejorar la productividad mediante el control del inventario, ingresos y gastos. Tras varios problemas y con la ayuda de un experto, Rogo logra identificar y solucionar el cuello de botella que impedía cumplir los pedidos a tiempo, salvando así la fábr
El documento resume un video sobre cómo el director Alex Rogo ayudó a mejorar el rendimiento de una planta de fabricación que estaba perdiendo dinero. Rogo identificó problemas como máquinas averiadas que retrasaban la producción y excesos de inventario. Aplicando consejos de un profesor, Rogo optimizó el flujo de producción, distribuyó mejor la carga de trabajo y solo produjo lo necesario para satisfacer la demanda. Estos cambios llevaron a la planta a generar utilidades por primera vez y salvaron los puestos de trabajo.
El documento resume la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica que está perdiendo dinero y tiene problemas de productividad. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah para entender mejor cómo funciona la industria y aumentar la eficiencia de la fábrica. Con los consejos de Jonah, Rogo identifica dos "cuellos de botella" en la línea de producción que están limitando la capacidad general de la fábrica. El objetivo ahora es incrementar la capacidad de esos cuellos de botella para mejorar el rendim
Este resumen describe los primeros pasos de Alex Rogo para descubrir la meta de su planta industrial y cómo medir su productividad. Rogo aprende que la meta es ganar dinero y que necesita parámetros como el throughput, inventario y gastos de operación. Visita a su profesor Jonah para obtener más información y comienza a aplicar este nuevo enfoque en su planta.
La película La Meta narra la historia de Alex Rogo, director de una planta manufacturera que enfrenta problemas de eficiencia. Con la ayuda de un experto en producción, Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Jonah le enseña conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera y flujo de materiales para mejorar la productividad. Aplicando estas estrategias, Alex logra aumentar los resultados de la planta y evita su cierre, siendo ascendido a un nuevo cargo.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt (1947-2011), quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios.
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Ensayo del libro La Meta de Eliyahu M. GoldrattDavid Levy
El ensayo describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está al borde de la quiebra. Rogo aprende valiosas lecciones sobre gestión de operaciones por medio de su profesor Jonah y logra salvar la planta aplicando los conceptos de la Teoría de Restricciones. Más adelante, Rogo asciende a director de la división completa utilizando los mismos principios para mejorar el rendimiento de toda la empresa.
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta industrial que está perdiendo dinero. Se enfrenta a la amenaza de cierre de la planta a menos que pueda mejorar los resultados en 3 meses. Recibe la ayuda de un antiguo profesor, Jonah, quien le enseña nuevos conceptos que le ayudan a identificar y resolver los cuellos de botella de producción mejorando el rendimiento de la planta.
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
El documento presenta la historia de Alex Rogo, un administrador de fábrica que tiene 3 meses para salvar su fábrica de cerrar. Describe los problemas iniciales de la fábrica como retrasos en pedidos y máquinas descompuestas. Rogo trabaja con su equipo para definir metas claras de aumentar ingresos, reducir inventario y gastos. Identifican cuellos de botella y realizan cambios como inspección anticipada y nuevos turnos. Sus esfuerzos tienen éxito, entregan los pedidos atrasados y
Principales personajes de el libro "La Meta"; no son todos; pero son algunos de los que aparecen.
Espero que les ayude a comprender un poco mejor la lectura y no confundirse con tanto personaje saludos.
La película La Meta cuenta la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica en quiebra que se encuentra con su antiguo profesor Jonah. Jonah le explica que la fábrica necesita una meta clara que entiendan y apliquen todos los empleados. Más tarde, Jonah le dice a Alex que los tres puntos clave para medir el éxito de una empresa son los ingresos, los inventarios y los gastos de operación. Alex comparte esta información con sus empleados y se da cuenta que los robots que habían implementado no
El documento resume los primeros 9 capítulos de la obra. Alex Rogo, gerente de una planta, se encuentra bajo presión para aumentar la productividad. Recuerda una conversación con Jonah donde cuestionó si los robots realmente habían mejorado la productividad. Luego descubre que las ventas no aumentaron y los inventarios sí. Junto a Lou y Stancey, determinan que los robots producen piezas innecesarias que aumentan los inventarios en lugar de satisfacer los pedidos.
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
Este resumen describe el método de la cadena crítica para la gestión de proyectos. Un profesor llamado Richard Silver enseña este método a sus estudiantes de posgrado con el fin de investigar su efectividad. El método involucra mapear todas las tareas de un proyecto y sus dependencias para identificar la ruta crítica que determina la duración mínima del proyecto. Silver espera que los proyectos de sus estudiantes le sirvan como casos prácticos para su investigación. El método promete mejorar la ejecución de proyect
El documento resume la película La Meta. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una planta que enfrenta problemas como retrasos en pedidos y bajas utilidades. Rogo tiene 3 meses para mejorar la situación o la planta cerrará. Con la ayuda de un profesor, Rogo identifica los cuellos de botella que retrasan la producción y toma medidas como distribuir mejor la carga de trabajo. Esto mejora los tiempos de entrega y aumenta las utilidades, salvando la planta.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en problemas. Rogo busca la ayuda de su ex profesor Jonah para salvar la fábrica. Jonah le enseña conceptos como Throughput, inventario y costos de operación. Con esta guía, Rogo trabaja con su equipo para identificar los problemas en la producción y alinearla a la demanda del mercado. A través de varias experiencias también aprende sobre sucesos dependientes y fluctuaciones estad
Este resumen describe los primeros 19 capítulos de la novela La Meta. Alex Rogo intenta salvar una fábrica en quiebra de ser cerrada. Se reúne con su antiguo profesor Jonah para discutir la importancia de establecer una meta clara. Jonah le enseña a Alex diferentes parámetros como ingresos, inventarios y gastos para medir el éxito de la fábrica. Alex prueba estas ideas en la fábrica y también durante un viaje de excursión con los boy scouts de su hijo. Con la ayuda
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
Resumen por capítulos de: LA META - Eliyahu M. Goldrattguestcbfa5e9a
El capítulo resume la situación de Alex Rogo, gerente de una planta que enfrenta problemas de productividad y retrasos en órdenes. Bill Peach, el ambicioso vicepresidente, le da a Rogo un ultimátum de tres meses para mejorar los resultados o cerrará la planta. Rogo busca solucionar problemas mecánicos y reflexiona sobre cuál podría ser la meta real de la empresa para poder dirigir los esfuerzos correctamente.
Ensayo del libro La Meta de Eliyahu M. GoldrattDavid Levy
El ensayo describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está al borde de la quiebra. Rogo aprende valiosas lecciones sobre gestión de operaciones por medio de su profesor Jonah y logra salvar la planta aplicando los conceptos de la Teoría de Restricciones. Más adelante, Rogo asciende a director de la división completa utilizando los mismos principios para mejorar el rendimiento de toda la empresa.
El documento proporciona información sobre el libro "La Meta" que trata sobre los desafíos que enfrenta un gerente de una planta manufacturera llamado Alex Rogo para mejorar la eficiencia y resultados de la planta. Rogo analiza las causas de los problemas con la ayuda de su profesor Jonah, aprendiendo conceptos como cuellos de botella, tiempos de espera, inventario y throughput. Aplica varias estrategias como identificar y apoyar las máquinas cuello de botella, usar diferentes colores de cintas para priorizar pedidos
1) Alex se reúne con Bob y Stacey, directores de empresas que el consejo planea vender, para discutir cómo convencer al consejo de no vender. Alex les aconseja que necesitan ideas innovadoras de mercadeo que aumenten rápidamente las ventas y rentabilidad.
2) Pete cree haber encontrado una forma de hacer que el departamento de envolturas de su fábrica sea tan rentable como el departamento de cajas, lo que aumentaría significativamente las utilidades.
3) Alex presenta a Dave un árbol de lógica
Este documento resume el libro "La Meta" sobre cómo un gerente, Alex Rogo, trabaja para resolver los problemas de una planta manufacturera que estaba perdiendo dinero. Con la guía de su profesor Jonah, Alex aprende que la verdadera meta de la empresa es ganar dinero. Identifican las máquinas "cuellos de botella" que retrasan la producción y toman medidas como mejorar el control de calidad y agregar máquinas adicionales. Estos cambios mejoran los resultados, pero surgen nuevos desafíos. Alex es promovido a un p
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Alex Rogo, gerente de una planta industrial que está perdiendo dinero. Se enfrenta a la amenaza de cierre de la planta a menos que pueda mejorar los resultados en 3 meses. Recibe la ayuda de un antiguo profesor, Jonah, quien le enseña nuevos conceptos que le ayudan a identificar y resolver los cuellos de botella de producción mejorando el rendimiento de la planta.
Este documento lista los personajes principales de la novela La Meta, incluyendo a Alex Rogo, el director de la fábrica, y otros miembros de su equipo directivo y trabajadores. Describe brevemente la trama de la novela, donde Jonah le pregunta a Alex sobre los objetivos de la fábrica, lo que lleva a Alex a darse cuenta de la falta de enfoque y dirección en la organización.
El documento presenta la historia de Alex Rogo, un administrador de fábrica que tiene 3 meses para salvar su fábrica de cerrar. Describe los problemas iniciales de la fábrica como retrasos en pedidos y máquinas descompuestas. Rogo trabaja con su equipo para definir metas claras de aumentar ingresos, reducir inventario y gastos. Identifican cuellos de botella y realizan cambios como inspección anticipada y nuevos turnos. Sus esfuerzos tienen éxito, entregan los pedidos atrasados y
Principales personajes de el libro "La Meta"; no son todos; pero son algunos de los que aparecen.
Espero que les ayude a comprender un poco mejor la lectura y no confundirse con tanto personaje saludos.
La película La Meta cuenta la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica en quiebra que se encuentra con su antiguo profesor Jonah. Jonah le explica que la fábrica necesita una meta clara que entiendan y apliquen todos los empleados. Más tarde, Jonah le dice a Alex que los tres puntos clave para medir el éxito de una empresa son los ingresos, los inventarios y los gastos de operación. Alex comparte esta información con sus empleados y se da cuenta que los robots que habían implementado no
El documento resume los primeros 9 capítulos de la obra. Alex Rogo, gerente de una planta, se encuentra bajo presión para aumentar la productividad. Recuerda una conversación con Jonah donde cuestionó si los robots realmente habían mejorado la productividad. Luego descubre que las ventas no aumentaron y los inventarios sí. Junto a Lou y Stancey, determinan que los robots producen piezas innecesarias que aumentan los inventarios en lugar de satisfacer los pedidos.
Rogo es el gerente de una planta que está perdiendo dinero y tiene 3 meses para solucionar sus problemas. Analiza la situación con su equipo y descubre problemas como máquinas obsoletas y excesivo inventario. Busca la ayuda de su antiguo maestro Jonah, quien le enseña conceptos como throughput, inventario y gastos de operación. Con estos conceptos y observando a los niños en un campamento, Rogo comienza a implementar cambios como mejorar los controles de calidad y adecuar la producción a la demanda real, lo que reduce
Este documento resume la trama de la novela "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Cuenta la historia de Rogo, el gerente de una planta manufacturera que está perdiendo dinero. Rogo aprende sobre la teoría de las limitaciones y cómo identificar y mejorar los cuellos de botella de producción para aumentar los ingresos de la planta y cumplir con las metas. Después de varios cambios en los procesos, la planta comienza a funcionar de manera más eficiente y rentable.
La película narra la historia de Alex Rogo, director de una planta que recibe un ultimátum de tres meses para obtener utilidades o será cerrada. Rogo trabaja para identificar los cuellos de botella en la producción y mejorar la eficiencia. Con la ayuda de un profesor, Rogo analiza factores como el throughput, inventario y gastos para alinear la producción con la demanda. Estos cambios permiten a Rogo entregar resultados positivos dentro del plazo requerido y salvar su trabajo y la planta.
Este resumen describe el método de la cadena crítica para la gestión de proyectos. Un profesor llamado Richard Silver enseña este método a sus estudiantes de posgrado con el fin de investigar su efectividad. El método involucra mapear todas las tareas de un proyecto y sus dependencias para identificar la ruta crítica que determina la duración mínima del proyecto. Silver espera que los proyectos de sus estudiantes le sirvan como casos prácticos para su investigación. El método promete mejorar la ejecución de proyect
El documento resume la película La Meta. Cuenta la historia de Alex Rogo, director de una planta que enfrenta problemas como retrasos en pedidos y bajas utilidades. Rogo tiene 3 meses para mejorar la situación o la planta cerrará. Con la ayuda de un profesor, Rogo identifica los cuellos de botella que retrasan la producción y toma medidas como distribuir mejor la carga de trabajo. Esto mejora los tiempos de entrega y aumenta las utilidades, salvando la planta.
La novela narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas económicos. Tras hablar con su antiguo profesor Jonah, Alex se da cuenta de que debe identificar la "meta" de la empresa, que es ganar dinero. Jonah le ayuda a entender conceptos como cuellos de botella, inventario y gastos de operación. Alex implementa varias medidas como priorizar la producción en los cuellos de botella, reducir lotes y controlar inventarios, lo que mejora los resultados de la empresa.
El documento resume la película "La Meta" basada en el libro del mismo nombre escrito por Eliyahu M. Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una planta de producción que tiene tres meses para resolver los problemas de atrasos antes de su cierre. Con la ayuda de su amigo Jonah, quien representa a Goldratt, Alex identifica y elimina los cuellos de botella en el proceso productivo, logrando cumplir con los objetivos de producción, aumentar la utilidad neta y mejorar el rendimiento de la invers
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu M. Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre la Teoría de Limitaciones gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican que las máquinas NCX-10 y de tratamiento térmico son cuellos de botella y realizan cambios como control de calidad, agregar máquinas adicionales y priorizar pedidos para mejorar el throughput. Estos cambios conducen a mayores ingresos y menor inventario, resolviendo
Este documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, gerente de una fábrica en problemas. Rogo busca la ayuda de su ex profesor Jonah para salvar la fábrica. Jonah le enseña conceptos como Throughput, inventario y costos de operación. Con esta guía, Rogo trabaja con su equipo para identificar los problemas en la producción y alinearla a la demanda del mercado. A través de varias experiencias también aprende sobre sucesos dependientes y fluctuaciones estad
Este resumen describe los primeros 19 capítulos de la novela La Meta. Alex Rogo intenta salvar una fábrica en quiebra de ser cerrada. Se reúne con su antiguo profesor Jonah para discutir la importancia de establecer una meta clara. Jonah le enseña a Alex diferentes parámetros como ingresos, inventarios y gastos para medir el éxito de la fábrica. Alex prueba estas ideas en la fábrica y también durante un viaje de excursión con los boy scouts de su hijo. Con la ayuda
El documento resume la trama del libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra cómo Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera con problemas, aprende sobre mejora continua gracias a la guía de su profesor Jonah. Identifican las máquinas cuello de botella y realizan cambios como priorizar pedidos, balancear la producción y reducir lotes para aumentar ganancias un 15% como le pidió su jefe. Alex es ascendido y aplicará estos principios en más plantas.
La meta narra las dificultades de Alex Rogo, director de una fábrica en quiebra, para mejorar la productividad en 3 meses y evitar su cierre. Recibe ayuda de Jonah, un antiguo profesor, quien le enseña que la meta debe ser ganar dinero mediante un proceso de mejora continua que identifique y explote los cuellos de botella de la producción. Siguiendo este enfoque, Alex logra no solo salvar la fábrica sino también ascender a un nuevo puesto.
La película La Meta describe los problemas de una planta que enfrenta el cierre a menos que obtenga utilidades en 3 meses. El gerente Alex Rogo invita a un profesor a ayudarlo a identificar las restricciones. El profesor ayuda a Rogo a darse cuenta que las máquinas averiadas y la sobrecarga de trabajo retrasaban la producción. Rogo distribuye mejor la carga de trabajo, repara máquinas y mejora los procesos, obteniendo una utilidad del 12% y evitando el cierre de la planta.
El documento describe los desafíos que enfrenta Alex Rogo como gerente general de una planta de fabricación. Rogo recibe un ultimátum de tres meses para arreglar los problemas críticos de la planta. A pesar de los esfuerzos de Rogo y su equipo, la productividad y rentabilidad siguen siendo bajas. Rogo busca la ayuda de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre parámetros clave como ingresos, inventarios y gastos. Con esta nueva perspectiva, Rogo y su equipo ident
Este documento presenta una lista de personajes clave en el libro "La Meta" escrito por Eliyahu M. Goldratt. Entre los personajes se encuentran Alex Rogo, el director de una fábrica que intenta aumentar los beneficios antes de que cierren la planta, así como varios empleados y gerentes que interactúan con él. El documento proporciona breves descripciones de cada personaje y su papel en la trama.
La meta es una historia de administración escrita por Eliyahu M. Goldratt, quien fue un consultor de negocios cuya teoría de las limitaciones ha servido como modelo para la administración de sistemas y negocios
El resumen describe la historia de Alex Rogo, el gerente de una fábrica que está teniendo problemas financieros y de producción. Un vicepresidente le da a Alex tres meses para mejorar los resultados o cerrarán la fábrica. Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña que la meta real es ganar dinero. Jonah guía a Alex para que identifique y optimice los cuellos de botella en la producción, lo que mejora los resultados y permite que la fábrica continúe operando.
El documento resume el libro "La Meta" de Eliyahu Goldratt. Narra la historia de Alex Rogo, director de una fábrica con problemas de retrasos en pedidos y bajos beneficios. Para salvar la fábrica del cierre, Alex busca consejo de su antiguo profesor Jonah, quien le enseña sobre cuellos de botella y flujo de producción. Siguiendo este consejo, Alex identifica los cuellos de botella que causan los retrasos y encuentra soluciones para mejorar el rendimiento de la fábr
La percepción es el proceso por el cual los individuos captan información del mundo exterior a través de los sentidos e interpretan ese estímulo. La percepción involucra tres etapas: detección del estímulo, organización de la información sensorial de acuerdo a leyes gestálticas como la proximidad y similitud, e interpretación del estímulo basada en la experiencia y valores individuales. Existen cinco sentidos de percepción - vista, oído, tacto, olfato y gusto - cada uno asociado a diferentes áreas cere
Los factores de producción son los recursos que una empresa utiliza para crear bienes y servicios y se dividen en cuatro categorías: tierra, trabajo, capital y tecnología. La función de producción define la relación entre la producción máxima posible y las combinaciones de insumos dados una tecnología. Los factores de producción son importantes para que las empresas operen de manera eficiente y obtengan mayores ganancias.
El documento describe el enfoque sistémico, el cual provee un marco amplio para analizar fenómenos complejos. Un sistema tiene características como un tamaño óptimo, propiedades emergentes, y el hecho de que sus propiedades se pierden al descomponerse. Los sistemas tienen componentes, estructura, funciones e integración. El enfoque sistémico cuestiona los supuestos tradicionales del análisis, la causalidad lineal y la desagregación de un fenómeno en partes.
El libro de Eclesiastés explora la vanidad de la vida bajo el sol y enfatiza que todo es vanidad excepto temer a Dios y obedecer sus mandamientos. El autor insta a los lectores a disfrutar de la vida pero también a reconocer que Dios juzgará todas sus obras. Finalmente, el libro concluye que el temor de Dios es el principio de la sabiduría.
Este documento explica el concepto de demanda inelástica. Define la demanda inelástica como aquella que es poco sensible a los cambios de precio, de modo que cuando el precio aumenta la cantidad demandada disminuye en menor proporción. Explica que la demanda es inelástica cuando no hay sustitutos disponibles, el bien se considera indispensable o se analiza a corto plazo. Finalmente, muestra gráficos de cómo se representa una demanda perfectamente inelástica.
Este documento describe la demanda elástica y sus características. Explica que la demanda elástica es aquella que es sensible a los cambios en el precio, de modo que pequeñas variaciones en el precio provocan cambios más que proporcionales en la cantidad demandada. Identifica varios factores que hacen que la demanda sea más elástica, como la disponibilidad de sustitutos, el porcentaje del presupuesto que representa el bien, y si se trata de un bien no esencial. Finalmente, representa gráficamente la cur
Este documento describe los conceptos clave de la calidad total, incluyendo la participación del personal, la satisfacción del cliente y la mejora continua. Explica que la calidad total involucra a todos los miembros de una organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa, con el objetivo de satisfacer al cliente. También enumera los ocho principios fundamentales de la calidad total y los logros que puede alcanzar una organización al implementar un sistema efectivo de gestión de la calidad total.
Este documento describe 4 tipos de marketing: 1) Marketing estratégico, que implica un análisis sistemático del mercado para desarrollar productos rentables orientados a grupos específicos de consumidores. 2) Marketing digital, que usa Internet para atraer, promocionar y vender productos. 3) Marketing mix, que se refiere a las 4P (producto, precio, promoción y distribución). 4) Marketing indirecto, que refuerza la imagen de una marca sin promover directamente una compra.
Este documento define población como el conjunto de todos los elementos cuyas propiedades se van a estudiar. Explica que una población puede ser finita u infinita, y clasifica las poblaciones en finitas, infinitas, reales e hipotéticas. Además, define una muestra como un subconjunto finito de elementos pertenecientes a un conjunto mayor, y explica los tipos de muestras como aleatoria, sistemática y estratificada. Finalmente, presenta la fórmula para calcular el tamaño de la muestra y ofrece refer
El city marketing es una estrategia para promover la imagen de una ciudad y fomentar su desarrollo económico a través de proyectos conjuntos entre el sector público y privado. Sus objetivos incluyen aumentar el turismo, atraer nuevas empresas e inversiones, y mejorar la identidad y atractivo de la ciudad. Sin embargo, también puede conllevar costos sociales como la especulación inmobiliaria y la segregación.
El documento describe las estrategias clave para tener éxito en las ventas y los negocios. Estas incluyen ser innovador, adoptar lo digital, mantener un espíritu emprendedor, internacionalizarse, establecer redes, enfocarse en el cliente, comunicarse efectivamente y gestionar la marca y los equipos humanos. La cualidad más importante para vender es la curiosidad.
Las actividades económicas se dividen en tres categorías: primarias, secundarias y terciarias. Las actividades primarias incluyen la agricultura, ganadería y minería y se encargan de la extracción de materias primas. Las actividades secundarias transforman las materias primas en productos a través de procesos industriales. Las actividades terciarias se encargan de la distribución y comercialización de los productos finales a los consumidores. Juntas, todas las actividades económicas crean riqueza a
El documental analiza la naturaleza y el impacto de las corporaciones modernas, que a menudo priman sus ganancias sobre el bienestar de los trabajadores y el medio ambiente. Describe las malas condiciones laborales en fábricas que producen artículos deportivos en China, India y otros países, como jornadas excesivas, bajos salarios, y falta de derechos. A pesar de los códigos de conducta de las marcas, los abusos siguen ocurriendo y los trabajadores viven con miedo de ser despedidos si
Este documento presenta una discusión sobre estrategias de negocios para Librería Bolivia. Explica cuatro enfoques estratégicos: 1) enfocarse en los factores clave de éxito de la industria, 2) construir una superioridad relativa, 3) buscar iniciativas agresivas, y 4) aprovechar los grados de libertad estratégica. También describe el "triángulo estratégico" que involucra a la corporación, el cliente y la competencia, y la importancia de combinar las fortalezas de la corporación con las
La percepción es el proceso por el cual los individuos captan información del mundo exterior a través de los sentidos e interpretan ese estímulo. La percepción involucra tres etapas: detección del estímulo, organización de la información sensorial de acuerdo a leyes gestálticas como la proximidad y similitud, e interpretación del estímulo basada en la experiencia y valores individuales. Los cinco sentidos principales son la vista, el oído, el tacto, el olfato y el gusto, cada uno relacionado con áreas
El documento describe las estrategias clave para tener éxito en las ventas y en los negocios. Estas incluyen ser innovador, adoptar lo digital, mantener un espíritu emprendedor, internacionalizarse, establecer redes, enfocarse en el cliente, comunicarse efectivamente y valorar la marca y los equipos humanos. También define las fases típicas del proceso de ventas y señala que la cualidad más importante para vender es la curiosidad.
El city marketing es una estrategia para promover la imagen de una ciudad y fomentar su desarrollo económico a través de proyectos conjuntos entre el sector público y privado. Sus objetivos incluyen aumentar el turismo, atraer nuevas empresas e inversiones, y mejorar la identidad y atractivo de la ciudad. Sin embargo, también puede conllevar costos sociales como la especulación inmobiliaria y la segregación.
Este documento discute la importancia de la satisfacción del cliente para las empresas y proporciona siete claves para la gestión de calidad. Explica que conocer las opiniones y necesidades de los clientes es fundamental para mejorar los productos y servicios. También destaca la necesidad de un liderazgo comprometido con la calidad, trabajo en equipo, capacitación continua, y mejora constante para satisfacer al cliente.
El documento discute cómo la atención al cliente es más importante que nunca durante la pandemia de COVID-19. Explica que la atención al cliente implica interactuar con los clientes para satisfacer sus necesidades, preguntas y quejas. Con la pandemia, los clientes tienen más dudas y es posible que los servicios no siempre funcionen sin problemas. Por lo tanto, la comunicación efectiva con los clientes es fundamental para mantener su confianza. También analiza cómo la cuarentena ha afectado los sistemas de atención personalizada en las sucursales y las cuatro et
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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La meta
1. CAPÍTULO 1
Llega Rogo al trabajo y se enfrenta al caos de siempre, pero ahora hay un ingrediente extra, se
encuentraahí el Vicepresidente de ladivisiónBill Peachytodosestánmuy enojadosporque Peach
los trato mal a todos. Como es el gerente de la planta va a hablar con él y al preguntar el porque
llegoatratara lagente así,él responde querecibióunaquejade uncliente,Peachdiceque laplanta
tiene muchos problemas y que Rogo tiene 3 meses para solucionarlos.
Rogo decide ir a dar una vuelta por la planta, para ver como se encuentra todo, Bob (jefe de
producción) le dice que una de nuestrasmaquinas,laNCX-10 necesitaprepararse parael pedidoy
no había nadie quien la preparara porque debido al incidente de en la mañana el técnico que la
manejaba había renunciado.
CAPÍTULO 2
Rogo se va a su casa para descansar. Le cuenta a su esposa lo que pasó en la planta, ella ve el
ultimátum como una esperanza de salir de ese pueblo y empiezan a discutir. Decide regresar a la
planta para evitar mas discusiones, al llegar a la fábrica, todos se están moviendo para sacar el
pedido de Peach. Se trabaja durante toda la noche y el pedido sale. Rogo se da cuenta de que a
pesar de toda la tecnología que tiene la planta, el trabajo no está saliendo como debería y que de
hecho está perdiendo dinero.
CAPÍTULO 3
Bill ha convocadoa una junta para todos sus subordinados,paraanalizarla situaciónde la división
y tratar de tomar medidas, para así mejorar el desempeño de la división.
Rogo se entera que la división está sentenciada a desaparecer.
Por casualidadRogo recuerdaun encuentromuyinteresante que tuvo con Jonah,un maestro que
tuvo.
CAPÍTULO 4
Rogo recuerda su encuentro, y algo que le llamó la intención pues Jonah parecía saber
perfectamente lo que estaba sucediendo en la planta (todos los problemas). Le plantea a Rogo la
pregunta que desencadena la historia: ¿cuál es la meta de la empresa?
CAPÍTULO 5
Despuésde mucho pensar,Rogo llegaa la conclusiónde que la meta de la plata esganar dineroy
que todo aquello que no haga que la planta gane dinero no es productivo.
CAPÍTULO 6
Llegaa laplantayve a unostrabajadoressentados,se enojayluegodescubre queestabansentados
porque no tenían piezas por procesar.
Intentasaberqué cosasle dandineroalaplantaycualesnoyse dacuentade quenohayunregistro
fidedigno de eso.
Se le hace tarde y por eso tiene problemas con su esposa.
2. CAPÍTULO 7
Rogoestácansado,llegaasu casa, estaapuntode decidirdejarlotodoyentoncesvelaboletade su
hijaypiensaentodoloque ellase haesforzadoydecide queél tambiénvaadar lomejor de sí para
salvar a su planta.
Decide contactar a Jonah.
CAPÍTULO 8
Contacta a Jonah y éste le habla de tres conceptos nuevos para Rogo:
Throughput: Velocidad a la que se genera dinero a través de ventas.
Inventario: Dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
Gastos de operación: Dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Y le dice que para alcanzar la meta, debe pensarla en los parámetros.
CAPÍTULO 9
La planta es un caos y para empeorar las cosas, Rogo se entera de van a hacer un comercial en su
planta, con lo robots.
Discute con su equipo lo que Jonah le dijo, y llegan a la conclusión de que su problema es que las
piezas que producen no son las demandas y que no producen las que la demanda quiere,por eso
su inventario es enorme y sus entregas insuficientes.
CAPÍTULO 10
Rogole dice asuequipolasituaciónde laempresaylesexplicalametaenfunciónde losparámetros,
de acuerdo a lo que Jonah le dijo:
Ingresos, es el dinero que entra.
Inventario es el dinero que actualmente se encuentra dentro del sistema.
Gastos de operación, es el dinero que hay que pagar para que se produzcan los ingresos.
Como aun no tienen las respuestas a sus problemas, Rogo hace una cita con Jonah en NY.
CAPÍTULO 11
La esposa de Rogo se enfurece cuando se entera de su viaje a NY.
Se encuentra con Jonah y éste le habla de dos conceptos:
Los Sucesos Dependientes.
Las Fluctuaciones Estadísticas.
CAPÍTULO 12
3. Rogo regresade su viaje,hablacon su esposay le promete pasar más tiempocon la familia.Esola
tranquiliza y las cosas se arreglan.
CAPÍTULO 13
Rogo tiene hoyunacita con su esposa,perosuhijole recuerdaque tiene que irse de campamento
conél.Durante el campamentodescubre cosasinteresantesal observaralosniñosyal hacerjuegos
con ellos,se da cuenta de que ciertassituacionesse puedenaplicaralo que sucede en la plantaal
igual que las soluciones que les dio. Se da cuenta de que las fluctuaciones en el proceso de
producción, no se compensan con el tiempo, sino que se acumulan, es decir que la dependencia
limitalasoportunidadesde que se produzcan fluctuaciones hacia arriba, por encima de la media.
Al final deduce que lo que sucede en su fábrica es que sube el inventario, los ingresos bajan y
probablemente los gastos de operación también suban.
CAPÍTULO 14
Rogo inventa un juego con los niños, simulando la cadena de producción. Al final del juego se da
cuentade que losresultadosque él habíaplaneadonocoincidenparanada con la realidadyse dio
cuenta que lo mismo sucedía en su planta: se acumulaba el inventario, los retrasos estaban a la
orden del día, los ingresos eran bastante reducidos, nadie se acercaba a la capacidad potencial
máxima.
CAPÍTULO 15
Rogo sigue observando a los niños y se da cuenta de que el problema de la línea sigue, entonces
decide aminorarlacarga al que ocasionabael problemaycolocarloenhastadelante de lafila.Seda
cuenta que eso podría ser también una solución para su problema de producción en la planta.
CAPÍTULO 16
Regresan del campamento y se da cuanta de que su esposa se ha ido.
Al otro día va a la fábrica y como siempre hay un pedidoretrasado, que tiene que embarcase ese
día, pero no lo logran.
Se da cuenta de que los trabajadores pierden mucho tiempo.
CAPÍTULO 17
Todoesun desastre.Rogointentaexplicarle asuequipoloqueaprendióenel campamentoylesda
ejemplos de los sucedió con el embarque anterior.
La planta tiene un nuevo encargado y una nueva política que relaciona la productividad
directamente con la recocción de costos.
CAPÍTULO 18
Se reúnen otra vez y deciden llamar a Jonah, y este les da dos parámetros más que deberían
examinar;lasmáquinasquetienencuellosde botellaylasque no,de igualmodolesdice quecuando
lashayanencontradodeberíanadecuarlasmáquinasalademandareal que el mercadotienede las
4. piezasque producenéstas,inclusoalgomenos,yaque si el mercadoreduce lademanda,que nose
les acumule más inventario.
CAPÍTULO 19
Jonah llega para apoyar a Alex y a su equipo. Mientrasrevisanla fábrica, Alex da la explicación de
cómodirigenlafábricayde cómotienenestructuradotodo.JonahlesaconsejaquelamáquinaNCX-
10 nunca esté parada,adecuandoel horario de descansode losoperariospara cuando la máquina
trabaje sinlanecesidadde ellos.Quebusquenunamáquinade apoyoparalaNCX-10.Que cambien
el control de calidady lo ponganantesde que entrenlaspiezasa la máquina,porque asíahorrarán
tiempoenpiezasque resultendefectuosas.Lessugiereque busquenapoyoexteriorparael tratado
térmico de las piezas.
CAPÍTULO 20
Alex convocaa una reuniónyenesta decidenponerenprácticalosconsejosde Jonah,empezando
por ponera una personaque hicierael control de calidaddonde lesfue aconsejado.Hablanconlos
sindicatosparaacomodarloshorariosde descansode losoperarios.Tambiénse ordenaquese haga
una lista con los pedidos desde los más urgentes hasta los que tienen menos retraso.
CAPÍTULO 21
El equipo de Alex habla con los supervisores de los cuellos de botella y les explican que ahora
tendrán que hacer primero los pedidos más atrasados, hasta que ya no haya pedidoscon retraso.
Alex hablaconel líderde lossindicatosyesteúltimopidetiempoparaconsultarloconlossindicatos,
al final deciden aceptar el acomodo de horarios. Alex se reúne con los empleados y les explica la
situación de las piezas y el tratamiento térmico.
CAPÍTULO 22
Los pedidos atrasados se reducen considerablemente. Alex se reúne con los encargados de las
comunicaciones con los empleados y acuerdan poner cintas doradas en las piezas de mayor
importancia,paraque losempleadospuedanreconocerlas.Obtienenunamáquinaunpocoantigua,
pero que será un buen apoyo para la máquina principal.
CAPÍTULO 23
Rogo organiza todo para saber el tiempo exacto que tarda el tratamiento térmico y para que los
operarios trabajen de manera eficiente.
Se estudian los cuellos de botella para calcular el tiempo real estimado de entrega.
Rogo se da cuenta que el tercer turno de tratamiento térmico es más rápido que los demás y
descubre que el encargado de ese turno tiene excelentes ideas de cómo hacer los procesos más
rápidos, y lo pasa al primer turno.
Descubren que hay algunas piezas que pasan por tratamiento térmico y que no lo necesitan, así
disminuye la carga de trabajo de la máquina.
CAPÍTULO 24
5. Todo va bienenla planta.Pero a la siguiente semanaloscuellosde botellase hanextendidoporla
planta y los inventarios han comenzado a elevarse.
CAPÍTULO 25
Llaman a Jonah. Mientras le iban explicando las acciones emprendidas anteriormente, éste
comprendiólosucedido.Ensuafán porno tenera ningúntrabajadorparado leshabía conducidoa
una superproducción de piezas marcadas en rojo y un abandono total de las verdes, eso había
creadomontañasde piezasrojas.Jonahlesexplicalascuatrorelacionesbásicasentre lasmáquinas
con cuellos de botella y las que no:
Donde x = máquina con cuello de botella.
Donde Y = máquina sin cuello de botella.
CAPÍTULO 26
Para solucionar el problema deciden retener un poco las piezas rojas, e ir haciendo verdes. Pero
quien se llevó el premio fue Ralph, se le ocurrió que podían controlar el tiempo que tardan en
necesitarse las etiquetadas en rojo y así saber cuando Stacey deberá comenzar a producir más
piezas rojas para ensamblar a las verdes.
Jonah tambiénle pide a Ralphque resuelvasusproblemasconlos inventariosde losnocuellosde
botella, aunque esto le cueste algo más.
Pese que la solución a la que llegan comienza por una posible caída de rendimientos deciden
ponerse manos a la obra.
CAPÍTULO 27
Rogova a una reuniónconPeach,donde dicenlobienque afuncionadolaplantaúltimamenteylos
rendimientos excelentes rendimientos que ha obtenidos, pese esto para que no se la cierren le
piden que el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.
CAPÍTULO 28
Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lógico que tiene que ver con reducir el tamaño de los
lotesque procesanloscuellosde botellayle dice que existencuatrotiposde tiemposparareducir
los ciclos de fabricación y aumenta la velocidad del flujo de materiales. Con lo que sus tiempos de
entrega disminuirían y tendrían ventaja sobre la competencia.
Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el
cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte del tiempoque el
material pasa dentrode la factoría. En amboscasos loscuellosde botelladeterminanlostiempos,
y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino también el inventario.
CAPÍTULO 29
6. Al reducira la mitad loslotes,losrendimientos se permanecieronestacionados,yel personal más
ocupado,las piezaspuedensertrasladadasenmenostiempo,se dispersaronlostiemposmuertos,
y el inventario se redujo bajo mínimos.
Lou le dice que le puede ayudar con los costos, actualizandolos resultados a la media de solo los
dos anteriores meses.
Reciben un pedido enorme por un millón de dólares.
CAPÍTULO 30
Rogo recibe una felicitación por parte de Pach pues se están acercando a la meta.
Smyth visita la planta para filmar el video y quiso saber que sucedía con el tamaño de los lotes.
EntoncesllamaaEthanFrostpidiendoexplicaciones.Alcabode unosdíasllegaalafábricaunequipo
de auditores. Afortunadamente lo único que sucedió es que Lou recibió una alerta de Frost y una
orden de revisar todas sus cuentas del informe trimestral, ya en curso.
Consiguen un contrato a largo plazo por 10000 unidades al año.
CAPÍTULO 31
Rogo llegaa la reuniónenla sede central de la división.Intentaexplicarel por qué de los cambios
hechos en la planta pero parece no importar. También se entera que pronto será ascendido a
Director de la División.
CAPÍTULO 32
Alex yJulie vanacenar a un restaurante,Al,le comentacomoJonahhainfluidoenél ysuequipo,y
laperfeccióndelmétodológicoconelque pudieronsalirdelagrave crisisenlafábrica.Julietambién
opinaque esun gran métodoyque se asimilaal que hanutilizadoellosparasolucionaral bache en
el que había entrado su matrimonio.
CAPÍTULO 33
Lou le dice a Rogo que las actualesoperacionesque estánhaciendoenla fábrica se ven reflejadas
negativamente en el balance. Ya que como no pueden contabilizar el valor añadido al no haber
compradomás inventario,el balancemuestraunapérdidaneta.Tambiénse enteraque laplantase
va quedar si contralor divisional.
Reúne atodoel equipoylesinformade lanuevasituaciónyel cargoque ocuparáahora,igualmente
lesofrece puestosenlacompañíade responsabilidad,yaque despuésdel abismoquehansuperado
juntos, los necesita a su lado. Lou acepta, Bob prefiere seguir en su puestopara poder asegurarse
que losposteriorespedidosdel modelo12siganuncursocorrecto.Alex le aseguraquepodráseguir
con todo esto, pero como Director de la Fábrica. Stacey sería jefe de producción,y acorde con su
cargo, nos informa que los CCR de la fábrica están quedándose reducidos(recursoscon limitación
de capacidad). En lo que se refiere a Ralph, éste me ha pedido poder continuar con el equipo y
dedicarse a diseñarprogramasque puedanayudara Bob, Stacey,Lou,cada uno con sus diferentes
necesidades.
CAPÍTULO 34
7. Rogo hace una junta para saberqué hacer como gerente de división,esdecirpor donde empezar,
todoscoincidenque debe hablarconel staff, para saber como está la situación de forma general.
Todos saben que necesitanmucha información pero no saben de qué tipo,creen que tendría que
ser sobre toda la empresa, pero no saben qué obtendrían con toda esa información,tendrían que
clasificarlas, pero que esto realmente no conducirá a nada, porque deben tener una buena forma
de clasificarlainformación,cadaunode ellosdasusideas,peronolleganaunaconclusión,después
de esto, acuerdan tener una junta de forma diaria, durante las tardes, para así solucionar los
problemas que le quedan a la empresa.
CAPÍTULO 35
En la siguientereunión,antesde que puedandarsusopinionesRalphse anticipaylescomentaque
le parecióque ayer fueronmuydeprisaal descartar la clasificaciónde datos,y loexplicamediante
las relaciones de los elementos químicos que todos hemos estudiadoen el Bachillerato. Dijoalgo
parecido a que mediante las relaciones entre estos elementos se determinó el lugar que debía
ocuparcada unode ellos,yque ellosdebíanhaceralgosimilarhaesto,esdecirbuscarlasrelaciones
lógicas desde dentro del sistema productivo de la división.
CAPÍTULO 36
En lareuniónse decidieronfijarse lamismametaque enelcasode laplanta,ganardinero,yapartir
de ahí seguirel siguiente ordende preferencias:valorgeneradoapartirde lasventas,el inventario,
gastos operativos.
En un intento de mejora continua.
Para dirigir la división a este nuevo esquema pudieron acordar una serie de pasos:
1. Identificar los cuellos de botella que puedan haber.
2. Decidir cual es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.
3. Subordinar,comohicimosen la fábrica,las demásoperacionesa loscuellosde botellapara que
no se produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellosde botella en la
producción y así mejorar tiempos.
5. Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al
paso 1.
CAPÍTULO 37
Durante la reunión de ese día deciden cambiar los puntos, para ahora colocarlos de la siguiente
forma:
Identificar las restricciones de sistema
Explotar las restricciones de sistema (¿Cómo?)
8. Subordinar todo lo demás a la decisiones del paso anterior
Elevar las restricciones del sistema
Si aun llevando a cabo los puntos anteriores no funciona, deberán volverse a aplicar.
CAPÍTULO 38
Al llegara la planta se encuentracon Jonsy le presentaa Dick Pashky,porque quiere que se unaal
equipode trabajo,aRogole parece interesanteyaque puede aportarvariasideas,aJonsse le hace
muy raro debido a que su relación (laboral), no es muy buena que digamos porque existe cierta
competencia, y como él se ha dado cuenta de que la planta ha mejorado. Le digo que la fabrica
necesitatiene capacidadparaincrementarun20% en ventas,el se sorprende ymas aun cuandole
digo que lo aceptaremos con un 10% por debajo del costo.
CAPÍTULO 39
Rogo habla con Peach, que lo felicita por los resultados obtenidos el pasado mes. Luego se reúne
con todosu equipo,yaque le haninformadoque lospedidosse estánretrasando, yal final del mes
podría suponer una pérdida de cerca de un millón de dólares. Parece que han absorbido más
pedidos de la cuenta. Descubren que el problema radica en la reducción del inventario frente los
cuellos de botella, acción que supone acabar este inventariocuando se paran los no cuellos de
botella.
La medidaque finalmente adoptanesseguirenviandoel material de lospedidosmásurgentesuna
semana antes y el resto dos semanas después para así asegurarse que los cuellos de botella no se
pararán.
CAPÍTULO 40
Rogo va al corporativo,estosúltimosdías no han sidonada buenos,todoslosreportesque habían
tenido decían que la situación estaba bien, pero al parecer no estaba tan bien como se veía.
Se dieron cuanta que ni siquiera existía un informe sobre las cuentas por cobrar, todos andan
regadosen cualquierlugary estonos podría ayudar a reducirla cartera vencidaenpor lomenos4
días.
Rogo visitatodaslas plantasde la divisiónydespuésregresaalas oficinascentrales,haacumulado
muchos datos de cada planta, pero por el momento no son más que un conjunto de hojas
desordenado.Seleocurre hacerunafilosofíadivisional.Yse dacuentaqueparahacerqueladivisión
corrija su rumbodeberáhacer algo como lo que hizoen su planta,encontrar loscuellosde botella
de la divisiónyhacerque sucapacidadseaalgoinferioraladel mercado,yaque si la demandabaja
no habrá pérdidas, o habrá menos. Eso implica también dejar de lado las antiguas políticas de
mediciones del inventario y procedimientos contables.
Rogo les explica u que los instrumentos de medición de los que le habló Jonah, deben incluir la
capacidad para generar esas ideas, sino esas técnicas no pueden ser usadas. Al final llegan a la
9. conclusión de que ellos deben de tener la capacidad de Jonahpara solucionar los problemasde la
división.