La organización combina recursos humanos y materiales para lograr un objetivo de acuerdo a una estructura de dependencias e interrelaciones. Provee productos o servicios al medio ambiente para satisfacer sus necesidades y así garantizar su continuidad. Se compone de subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas y se integran mediante diversos mecanismos para alcanzar metas.

1. ORGANIZACION
Combinación de medios humanos y materiales
disponibles, en función de la consecución de un fin,
según un esquema preciso de dependencias e
interrelaciones entre los distintos elementos que la
constituyen (Zerelli, 1976).

2. ORGANIZACION
a. El objetivo de toda organización es el satisfacer alguna
necesidad del medio.
b. Los recursos e insumos que la organización necesita para
su funcionamiento lo provee el medio ambiente.
c. El producto o servicio que se genera en la organización,
va al medio ambiente
d. Cuando los productos o servicios satisfacen las
necesidades del medio ambiente, este constituye a que la org.
Continúe funcionando.

3. ORGANIZACION
CxP
produccion
Inventario
Contabilidad
Compras
Ventas
información

4. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
1. Se cumplen metas y objetivos mediante el empleo
de diferentes recursos, incluyendo el factor humano
2. Se integran como pequeños sistemas interrelacionados
(departamentos, unidades, divisiones, etc.) que realizan
funciones especializadas.
3. Los sistemas pequeños se integran mediante diversos
mecanismos

5. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
Características
1. Interrelación e interdependencia de los sistemas
Cuando uno de los elementos de un sistema cambia o se
elimina, el resto de los elementos del sistema y los
subsistemas asociados también se afectan.
2. Limites de la organización .
Frontera que la separa de su medio ambiente
3. Retroalimentación del sistema para la planeación y el control
Mecanismo para el control de un sistema.

6. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
Características
4. Ambiente de los sistemas de la organización
Tenemos un ambiente comunitario, económicos o políticos
que controlan los factores del mercado, los gobiernos estadales
o locales, y la competencia.
5. Apertura y restricción dentro de las organizaciones
Apertura --Flujo libre de la inf. Dentro de la org.
Restricciones-- la unidad se encuentra limitada por numerosas
reglas.

7. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
SOCIALES ABIERTOS
Gerencia
(control)
objetivo
(Entradas) (Salidas)
Insumos Procesos Productos o
servicios
Información de
retorno

8. ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS
SOCIALES ABIERTOS
MEDIO AMBIENTE
Insumos del Productos
medio
Procesos
Información del
Creación de funciones medio, que representa
y cargos información de control

9. ORGANIZACION
SISTEMA
Subsistema1.1 Subsistema1.m
Subsistema Subsistema Subsistema
1.1.1 1.12 1.m.1

10. ORGANIZACION
Qué Objetivos, fines, metas
Cuánto
Cuándo
Planificación
con qué
O
R
Quién G
A
Estructura orgánica
Dónde N
I
Z
A
Cómo Normas, procedimientos, C
I
O
reglas N

11. ORGANIZACION
Áreas
Funcionales
Cargas Niveles
Jerárquico
ESTRUCTURA
Unidades
Funciones Administrativas
Relaciones

12. ORGANIZACION
ORGANIGRAMAS
VERTICAL
VERTICAL

13. ORGANIZACION
ORGANIGRAMAS
HORIZONTAL
MIXTOS

14. ORGANIZACION
C5 CIRCULAR
C4 B2 C6
A
C1 C3
B1
C2

15. ORGANIZACION
RADIALES
C1 B1
B2 A
B4 C4
B3
C2
C3

16. ORGANIZACION
POR SU USO:
ESTRUCTURAL
GERENCIA
GENERAL
CONSULTORIA
JURIDICA
DEPTO. A DEPTO B. DEPTO. C

17. ORGANIZACION
POR SU USO:
FUNCIONAL
GERENCIA DE VENTAS
1. Dirigir, coordinar y
supervisar las ventas.
2. Administrar.
MERCADEO ESTADISTICAS
1. Dirigir, coordinar y
1. Recopilar información
supervisar las ventas.
acerca........
2. Administrar.

18. ORGANIZACION
POR SU USO:
DE CARGOS
GERENCIA DE VENTAS
Gerente 1
Asistente 1
Secretaria 1
MERCADEO ESTADISTICAS
1 Jefe 1
Jefe
1 Auxiliar 2
Secretaria
4 Encuestador 6
Oficinista

19. Jerarquía Gerencial de acuerdo
al tipo de operación y decisión
Estratégico
táctico
técnico

20. Jerarquía Gerencial de acuerdo al tipo de
operación y decisión
-Planifica
-Control de Objetivos
-Inspecciona Inversión
Estratégico
-Control Gerencial
-No opera el sistema
táctico
-Operar el sistema
técnico -Sistema rutinario
-Control Operacional

21. Jerarquía Gerencial de acuerdo al tipo de
operación y decisión
Director o administradores
de nivel superior
Estratégico
Gerentes o administradores medios
administració
Trabajadores de conocimiento
n
y la información
conocimiento
Gerentes operativos
operativo

22. sistemas administrativos
Definimos a los sistemas administrativos como la red de
procedimientos relacionados de acuerdo a un esquema
integrado tendientes al logro de los fines de una
organización. Esto quiere decir que un conjunto de
procedimientos relacionados y dentro de determinadas
condiciones, constituyen un sistema.