SlideShare una empresa de Scribd logo
Tatiana Uribe C.I.11.497.251 Cátedra: Gestión y estrategia del Talento Humano Tutor: Msc. Zulay Vega Ramírez  LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO. HUNTER, JAMES C.
“ LA PARADOJA” ,[object Object],“ Para mandar hay que servir”
“ LA PARADOJA” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Liderazgo Arte Destreza aprendida o adquirida Influir Conseguir que la gente haga nuestra voluntad, es decir que la gente  Cualquier persona puede aprender y desarrollar destrezas cuando se unen  el deseo apropiado y las acciones apropiadas Conseguir que la gente haga nuestra voluntad
Poder  vs  Autoridad Autoridad Arte  de conseguir que la gente haga  voluntariamente  lo que tu quieres debido a tu influencia personal Poder Capacidad de forzar o coaccionar a una persona  haga tu voluntad , aunque ella prefiera no hacerla,  debido a tu posición de fuerza Para conseguir tener autoridad sobre las personas se requiere una serie de destrezas especiales  Para ejercer el poder no se exige inteligencia ni valor Se puede estar en un posición de poder y no tener autoridad Max Weber. Teoría de las ciencias sociales El objetivo es estar el poder  y, a demás, tener autoridad sobre las personas
Poder  vs  Autoridad Tarea Relaciones Humanas ¿Cómo se puede conseguir forjar la Autoridad o influencia teniendo en cuenta la diversidad de personas con las que lidiamos hoy en día? La clave del liderazgo es llevar a cabo las Tareas asignadas fomentando las Relaciones Humanas
Poder  vs  Autoridad Relaciones a nivel personal Se deben construir relaciones con Dios, con uno mismo y con los demás Relaciones en el Negocio Se deben construir relaciones con Accionistas, clientes, empleados y proveedores “ Las relaciones humanas son de gran importancia para que una relación funcione” ¿Son importantes las relaciones humanas en el ámbito del liderazgo?  “ Una relación de simbiosis que funcione con los accionistas, clientes, empleados y proveedores es el seguro para que un negocio funcione”
Nuevo Paradigma Satisfacer deseos Es satisfacer un apetito, una apetencia que no se para a considerar las consecuencias físicas o psicológicas Satisfacer una necesidad Es satisfacer un requisito físico o psicológico para  el bienestar de un ser humano “ El líder de servicio es el que  identifica y satisface  las  legítimas necesidades  de su gente y quita todo obstáculo para que pueda  servir  al cliente” El Liderazgo de servicio “ El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del tiempo tiene que construirse sobre  la Autoridad ”
Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellos La autoridad de estos líderes se fundamenta  en el servicio y el sacrificio El Liderazgo de servicio Líderes  Jesucristo  Madre Teresa de Calcuta Gandhi Martin Luther King ¿En qué se fundamenta el Servicio y el Sacrificio? El Servicio y el Sacrificio se fundamenta en  “ Amar ”
“ Obras son Amores ” Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones Modelo de Liderazgo de servicio VOLUNTAD AMAR SERVIR verbo que se relaciona con identificar y satisfacer legítimas necesidades (no los deseos) de las personas que dirigimos cuando se identifica y satisfacen necesidades, se sirve e incluso se sacrifica por las personas Capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento AUTORIDAD Se forja la autoridad cuando se sirve a otros y nos sacrificamos por ellos LÍDER
AMAR  Es el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo legítimas necesidades Amor y Liderazgo  AMOR = sentimiento o emoción De tipo condicional donde hay reciprocidad, es decir, si tu me tratas bien yo te trato bien AMOR= comportamiento  De tipo incondicional fundado en el comportamiento de los demás, es decir, tenemos que comportarnos bien con las personas sin importar que sean o no de mi agrado  LIDERAZGO Autoridad o Influencia Servicio y sacrificio Amor Consiste en lo que se hace por los demás
Rasgos del carácter de un Líder  Paciencia Mostrar dominio de uno mismo Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar. Saber escuchar Humildad Ser autentico  y sin pretensiones ni arrogancias Respeto Tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad Satisfacer necesidades de los demás Indulgencia No guardar rencor al que nos perjudica Honradez Estar libre de engaños Compromiso Atenerse a las propias elecciones
Importancia del entorno “ Metáfora del Jardín” Área de influencia:  ”Mi Jardín”  Necesidades de mi Jardín Que se abone con un poco de apreciación, reconocimiento y elogios Quitar las malas hierbas Atención constante Si hago mi parte y cultivo bien mi jardín conseguiré  Fruto ¿Cuánto hay que esperar para que llegue el fruto? “ El fruto solo llega cuando está a punto” “ El líder debe crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar”
Importancia del entorno “ El líder debe crear un ambiente sano para que el cliente mantenga  una relación de amor, basada  en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso
Motivación Es cualquier comunicación  que influye en las elecciones que se hacen.  Regular  el Comportamiento Como  líderes puedemos crear la fricción necesaria para que la gente cambie, pero que la gente cambie  depende de una elección  que no está en nuestras manos
Algunas elecciones conllevan a asumir abrumadoras responsabilidades El liderazgo empieza por una elección Una elección supone asumir la responsabilidad del acto o alternativa que se escoge  La responsabilidad es aceptada voluntariamente y hace que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones
“ Los líderes están sometidos a todo tipo de estímulos (facturas, malos jefes, problemas con los hijos, problemas con los empleados, problemas con los vecinos). Estos no pueden evitarse, pero como seres humanos, se tiene la capacidad de elegir  como responder”  El liderazgo empieza por una elección
Liderazgo de servicio La recompensa o resultado del liderazgo de servicio es el  GOZO El gozo  es la satisfacción interior con la convicción de estar sirviendo los profundos e inmutables lineamientos de la vida  Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, se evoluciona. dejamos la preocupación por nosotros mismos y se toma más conciencia del otro
Reflexión ,[object Object],[object Object],[object Object]
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
escuela de derecho
 
La paradoja
La paradoja La paradoja
La paradoja
baggierime
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
RESUMEN DE LA PARADOJA
RESUMEN DE LA PARADOJARESUMEN DE LA PARADOJA
RESUMEN DE LA PARADOJA
janeth_sionara
 
paradoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgoparadoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgo
Alisbeth De Cordero
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Alisbeth De Cordero
 
Influencia
InfluenciaInfluencia
Influencia
Maxwell Altamirano
 

La actualidad más candente (7)

Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
Laparadoja 141011170428-conversion-gate01
 
La paradoja
La paradoja La paradoja
La paradoja
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
RESUMEN DE LA PARADOJA
RESUMEN DE LA PARADOJARESUMEN DE LA PARADOJA
RESUMEN DE LA PARADOJA
 
paradoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgoparadoja de james hunter el liderazgo
paradoja de james hunter el liderazgo
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
 
Influencia
InfluenciaInfluencia
Influencia
 

Destacado

Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Aplicación de sig
Aplicación de sig Aplicación de sig
Poder, autoridad y liderazgo
Poder, autoridad y liderazgoPoder, autoridad y liderazgo
Poder, autoridad y liderazgo
Antonio Luna Canales
 
Poder Vs Autoridad
Poder Vs AutoridadPoder Vs Autoridad
Poder Vs Autoridad
diana casta
 
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdcaEjemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 

Destacado (9)

Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
Plan Estratégico para el Logro del Cambio Organizacional de la
 
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
Verdad neurolinguistica (con sonido)(1)
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
Aplicación de Sistema de Informacion Gerencial Caso Zarina C.A.
 
5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional5s la disciplina organizacional
5s la disciplina organizacional
 
Aplicación de sig
Aplicación de sig Aplicación de sig
Aplicación de sig
 
Poder, autoridad y liderazgo
Poder, autoridad y liderazgoPoder, autoridad y liderazgo
Poder, autoridad y liderazgo
 
Poder Vs Autoridad
Poder Vs AutoridadPoder Vs Autoridad
Poder Vs Autoridad
 
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdcaEjemplo de aplicación del ciclo pdca
Ejemplo de aplicación del ciclo pdca
 

Similar a La paradoja

La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
GABY_VZLA
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
leidyteran11
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
Luis Everto Roche Chávez
 
La Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria MedinaLa Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria Medina
chipolita
 
Paradoja maria
Paradoja mariaParadoja maria
Paradoja maria
chipolita
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.
leidyteran11
 
liderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradojaliderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradoja
Alisbeth De Cordero
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Alisbeth De Cordero
 
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto   La Paradoja.Angelines Prieto   La Paradoja.
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
Laparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis SosaLaparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis Sosa
escuela de derecho
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
hojeda2002
 
Introducción al liderazgo
Introducción al liderazgoIntroducción al liderazgo
Introducción al liderazgo
francisquintero
 
La paradoja por hervin gonzalez
La paradoja por hervin gonzalezLa paradoja por hervin gonzalez
La paradoja por hervin gonzalez
HERVIN GONZALEZ
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
Liv Galíndez
 
La paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgoLa paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgo
riveraguillermina181060
 
Resumen la paradoja. Jose Barreto
Resumen la paradoja. Jose BarretoResumen la paradoja. Jose Barreto
Resumen la paradoja. Jose Barreto
José Alejandro Barreto
 
Graciamara
GraciamaraGraciamara
Graciamara
Nina Querales
 
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreraLa Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
mariguvi
 

Similar a La paradoja (20)

La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 bLa paradoja   leidy teran. gerencia empresarial 29 b
La paradoja leidy teran. gerencia empresarial 29 b
 
Presentacion la paradoja
Presentacion la paradojaPresentacion la paradoja
Presentacion la paradoja
 
La Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria MedinaLa Paradoja Maria Medina
La Paradoja Maria Medina
 
Paradoja maria
Paradoja mariaParadoja maria
Paradoja maria
 
La paradoja leidy teran.
La paradoja   leidy teran.La paradoja   leidy teran.
La paradoja leidy teran.
 
liderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradojaliderazgo alisbeth paradoja
liderazgo alisbeth paradoja
 
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
Diapositivas alisbeth liderazgo[1]
 
Angelines Prieto La Paradoja.
Angelines Prieto   La Paradoja.Angelines Prieto   La Paradoja.
Angelines Prieto La Paradoja.
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Laparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis SosaLaparadoja Francis Sosa
Laparadoja Francis Sosa
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
Introducción al liderazgo
Introducción al liderazgoIntroducción al liderazgo
Introducción al liderazgo
 
La paradoja por hervin gonzalez
La paradoja por hervin gonzalezLa paradoja por hervin gonzalez
La paradoja por hervin gonzalez
 
La paradoja
La paradojaLa paradoja
La paradoja
 
La paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgoLa paradoja de la esencia del liderazgo
La paradoja de la esencia del liderazgo
 
Resumen la paradoja. Jose Barreto
Resumen la paradoja. Jose BarretoResumen la paradoja. Jose Barreto
Resumen la paradoja. Jose Barreto
 
Graciamara
GraciamaraGraciamara
Graciamara
 
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carreraLa Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
La Paradoja - Liderazgo. Ing. Julio carrera
 

Más de Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal

Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpgMapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacionalLa gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal
 

Más de Tatianan Elizabeth Uribe Carvajal (8)

Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpgMapa conceptual unidad v   gerencia pública vs privada.jpg
Mapa conceptual unidad v gerencia pública vs privada.jpg
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmodernaModelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
Modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional (01 c)
 
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacionalLa gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
La gestión administrativa y su importancia en el ámbito organizacional
 

Último

Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluaciónMapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
ruthmatiel1
 
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.pptVida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
LinoLatella
 
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes CuadernilloHablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Mónica Sánchez
 
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdfCompartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
JimmyDeveloperWebAnd
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
AlexDeLonghi
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
JonathanCovena1
 
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdfDESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
JonathanCovena1
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
josseanlo1581
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
Jose Luis Jimenez Rodriguez
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Ana Fernandez
 
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
ViriEsteva
 
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de CienciasEureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
arianet3011
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
https://gramadal.wordpress.com/
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
Sandra Mariela Ballón Aguedo
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdfPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
eleandroth
 
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdfEscuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
Alejandrino Halire Ccahuana
 
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdfPOESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
karlavasquez49
 
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres VivosLos Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
karlafreire0608
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
DavidCamiloMosquera
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Ani Ann
 

Último (20)

Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluaciónMapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
 
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.pptVida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
Vida, obra y pensamiento de Kant I24.ppt
 
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes CuadernilloHablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
 
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdfCompartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
 
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
Camus, Albert -        El Extranjero.pdfCamus, Albert -        El Extranjero.pdf
Camus, Albert - El Extranjero.pdf
 
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdfLa necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
 
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdfDESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
DESARROLLO DE LAS RELACIONES CON LOS STAKEHOLDERS.pdf
 
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HCManual de procedimiento para gráficos HC
Manual de procedimiento para gráficos HC
 
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdfFEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
 
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBALMATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
 
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdfMundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
Mundo ABC Examen 1 Grado- Tercer Trimestre.pdf
 
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de CienciasEureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
 
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
Power Point: El conflicto inminente (Bosquejo)
 
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZACORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
CORREOS SEGUNDO 2024 HONORIO DELGADO ESPINOZA
 
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdfPresentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
 
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdfEscuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
 
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdfPOESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
POESÍA POR EL DIA DEL PADREEEEEEEEEE.pdf
 
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres VivosLos Dominios y Reinos de los Seres Vivos
Los Dominios y Reinos de los Seres Vivos
 
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdfp4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
 
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdfEstás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
 

La paradoja

  • 1. Tatiana Uribe C.I.11.497.251 Cátedra: Gestión y estrategia del Talento Humano Tutor: Msc. Zulay Vega Ramírez LA PARADOJA: UN RELATO SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL LIDERAZGO. HUNTER, JAMES C.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. Poder vs Autoridad Autoridad Arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tu quieres debido a tu influencia personal Poder Capacidad de forzar o coaccionar a una persona haga tu voluntad , aunque ella prefiera no hacerla, debido a tu posición de fuerza Para conseguir tener autoridad sobre las personas se requiere una serie de destrezas especiales Para ejercer el poder no se exige inteligencia ni valor Se puede estar en un posición de poder y no tener autoridad Max Weber. Teoría de las ciencias sociales El objetivo es estar el poder y, a demás, tener autoridad sobre las personas
  • 6. Poder vs Autoridad Tarea Relaciones Humanas ¿Cómo se puede conseguir forjar la Autoridad o influencia teniendo en cuenta la diversidad de personas con las que lidiamos hoy en día? La clave del liderazgo es llevar a cabo las Tareas asignadas fomentando las Relaciones Humanas
  • 7. Poder vs Autoridad Relaciones a nivel personal Se deben construir relaciones con Dios, con uno mismo y con los demás Relaciones en el Negocio Se deben construir relaciones con Accionistas, clientes, empleados y proveedores “ Las relaciones humanas son de gran importancia para que una relación funcione” ¿Son importantes las relaciones humanas en el ámbito del liderazgo? “ Una relación de simbiosis que funcione con los accionistas, clientes, empleados y proveedores es el seguro para que un negocio funcione”
  • 8. Nuevo Paradigma Satisfacer deseos Es satisfacer un apetito, una apetencia que no se para a considerar las consecuencias físicas o psicológicas Satisfacer una necesidad Es satisfacer un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser humano “ El líder de servicio es el que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que pueda servir al cliente” El Liderazgo de servicio “ El liderazgo de largo alcance, el que aguanta la prueba del tiempo tiene que construirse sobre la Autoridad ”
  • 9. Forjamos nuestra autoridad cada vez que servimos a los demás y nos sacrificamos por ellos La autoridad de estos líderes se fundamenta en el servicio y el sacrificio El Liderazgo de servicio Líderes Jesucristo Madre Teresa de Calcuta Gandhi Martin Luther King ¿En qué se fundamenta el Servicio y el Sacrificio? El Servicio y el Sacrificio se fundamenta en “ Amar ”
  • 10. “ Obras son Amores ” Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones Modelo de Liderazgo de servicio VOLUNTAD AMAR SERVIR verbo que se relaciona con identificar y satisfacer legítimas necesidades (no los deseos) de las personas que dirigimos cuando se identifica y satisfacen necesidades, se sirve e incluso se sacrifica por las personas Capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento AUTORIDAD Se forja la autoridad cuando se sirve a otros y nos sacrificamos por ellos LÍDER
  • 11. AMAR Es el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo legítimas necesidades Amor y Liderazgo AMOR = sentimiento o emoción De tipo condicional donde hay reciprocidad, es decir, si tu me tratas bien yo te trato bien AMOR= comportamiento De tipo incondicional fundado en el comportamiento de los demás, es decir, tenemos que comportarnos bien con las personas sin importar que sean o no de mi agrado LIDERAZGO Autoridad o Influencia Servicio y sacrificio Amor Consiste en lo que se hace por los demás
  • 12. Rasgos del carácter de un Líder Paciencia Mostrar dominio de uno mismo Afabilidad Prestar atención, apreciar y animar. Saber escuchar Humildad Ser autentico y sin pretensiones ni arrogancias Respeto Tratar a los demás como si fueran gente importante Generosidad Satisfacer necesidades de los demás Indulgencia No guardar rencor al que nos perjudica Honradez Estar libre de engaños Compromiso Atenerse a las propias elecciones
  • 13. Importancia del entorno “ Metáfora del Jardín” Área de influencia: ”Mi Jardín” Necesidades de mi Jardín Que se abone con un poco de apreciación, reconocimiento y elogios Quitar las malas hierbas Atención constante Si hago mi parte y cultivo bien mi jardín conseguiré Fruto ¿Cuánto hay que esperar para que llegue el fruto? “ El fruto solo llega cuando está a punto” “ El líder debe crear un ambiente sano en el que la gente pueda crecer y prosperar”
  • 14. Importancia del entorno “ El líder debe crear un ambiente sano para que el cliente mantenga una relación de amor, basada en el respeto, la confianza, la aceptación y el compromiso
  • 15. Motivación Es cualquier comunicación que influye en las elecciones que se hacen. Regular el Comportamiento Como líderes puedemos crear la fricción necesaria para que la gente cambie, pero que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos
  • 16. Algunas elecciones conllevan a asumir abrumadoras responsabilidades El liderazgo empieza por una elección Una elección supone asumir la responsabilidad del acto o alternativa que se escoge La responsabilidad es aceptada voluntariamente y hace que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones
  • 17. “ Los líderes están sometidos a todo tipo de estímulos (facturas, malos jefes, problemas con los hijos, problemas con los empleados, problemas con los vecinos). Estos no pueden evitarse, pero como seres humanos, se tiene la capacidad de elegir como responder” El liderazgo empieza por una elección
  • 18. Liderazgo de servicio La recompensa o resultado del liderazgo de servicio es el GOZO El gozo es la satisfacción interior con la convicción de estar sirviendo los profundos e inmutables lineamientos de la vida Al posponer nuestras propias necesidades y deseos y dar lo mejor de nosotros mismos por los demás, se evoluciona. dejamos la preocupación por nosotros mismos y se toma más conciencia del otro
  • 19.
  • 20.