El documento resume el libro "La Paradoja" de James Hunter. Narra la historia de John Daily, quien atraviesa problemas personales y laborales. Acude a un monasterio cristiano donde conoce a Simeón, quien enseña sobre el verdadero liderazgo a través del servicio y el amor hacia los demás. John aprende que para influir positivamente se debe examinar el interior y exteriorizar lo mejor de sí mismo, anteponiendo las necesidades de los demás a las propias.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
PROFESOR ALUMNA
Dr. Eustiquio Aponte Ing. Franya Contreras
Grupo 15A
Maturín, Octubre 2014

2. La paradoja es un libro escrito por James
Hunter en el cual se relata la historia de un
hombre (John Daily) que se percata de que
su vida tanto personal como profesional no
lleva un buen rumbo. El autor decide explicar
de manera muy sutil, dulce pero acertada
que para tener una vida equilibrada llena de
cambios continuos, positivos y negativos,
no basta el aspecto material sino que hay
que examinar nuestro interior y exteriorizar
lo mejor de ello, de tal forma que la
percepción de las diferentes organizaciones
a las que pertenecemos pueda ser cambiada
a través de acciones que nos permitan tomar
el papel verdadero LIDER.
Una paradoja es una figura retórica que consiste en la
unión de ideas que en un principio parecen
imposibles de concordar. Su función es invitar a la
reflexión

3. Convencido por su esposa Rachel, John es motivado a asistir a un Monasterio
Cristiano por una semana, ya que es evidente la tristeza y preocupación que lo
embarga debido a los problemas que lo aquejan. En esta parte se describe el
lugar como cálido, hermoso y que posee una sensación de paz.
Aunque John tiene sus reservas, es en realidad un sueño muy extraño en el cual
un monje le dice que busque a Simeón, lo que llama su curiosidad por estar allí
y buscarlo. En perspectiva considero que era una señal espiritual que se le dio
para que encontrara el camino que lo condujera a mejorar su vida y de sus
allegados siguiendo pautas antiguas y sencillas pero
que al llevarlas a la práctica son verdaderamente
eficaces.

4. En esta primera clase Simeón comienza a hacer
referencia sobre los principios del liderazgo y lo
que cada uno de los participantes deben
entender y aplicar tomando decisiones en su
vida que lleguen a influir positivamente sobre
sus liderados si se quiere ser un verdadero líder,
es aquí donde se refleja el principio de éste
capítulo definiendo el liderazgo

5. Los participantes y Simeón en clase definen el liderazgo como el arte de influir
sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos
en pro del bien común.

6. En este segundo día de clase los participantes
se cuestionan sobre lo hablado el día anterior
y es allí cuando Simeón plantea un cambio de
paradigmas el cual se define como un patrón
psicológico que nos orienta en la vida. El
cambio es inminente y es importante
reconsiderar lo que se creía y lo que somos,
esto conlleva gran esfuerzo.

7. Clientes
Clientes
Antiguo paradigma
Este nuevo modelo piramidal empresarial explica que se debe ver al
cliente como la prioridad de toda empresa , siendo los empleados los
encargados directos de proporcionar el bienestar de los mismos,
invirtiendo la pirámide estamos diciendo que los cargos superiores
deben ser garantes de satisfacer las necesidades de sus subordinados.

8. PIRÁMIDE DE MASLOW
Maslow expresa con esta pirámide que todo ser
humano tienes principios de supervivencia
como lo son las necesidades fisiológicas:
comida, agua, abrigo y necesidades de
protección o seguridad que estaría relacionado
con estabilidad laboral, estás son primordiales
, pero también existe un elemento motivador
que es la identificación y el amor donde
incluye la necesidad de formar parte de un
grupo saludable en el que poder mantener
relaciones sanas y admitidas. Una vez que esas
necesidades se ven satisfechas, el siguiente
elemento motivador es la autoestima, que
incluye la necesidad de ser valorado, tratado
con respeto, animado, el reconocimiento, etc.
Por último esta el deseo de realización que se
expresa como el deseo de llegar a ser lo mejor
que se pueda ser.

9. El tercer día de clase fue tomado para hacer referencia a líderes
mundiales, es indudable como lo expresa Simeón que Jesucristo ha sido
el mayor líder de la humanidad, existen millones de creyentes que han
sido influenciados por el hijo de Dios sin necesidad de ejercer algún
poder, su influencia deriva de la autoridad y de su vocación para servir
a otros ,a esto se le como el amor hacia el prójimo y éste se fundamenta
en la voluntad.
INTENCIONES
+
ACCIONES
=
VOLUNTAD
El liderazgo empieza con la voluntad adecuada, con la cual podemos elegir amar.
Amar tiene que ver con identificar y satisfacer las necesidades legítimas de los
liderados. De esta forma estamos sirviendo e incluso sacrificándonos por ellos,
forjando nuestra autoridad o influencia y ganándonos así el papel de líderes.

10. El cuarto día de clase fue dedicado a profundizar sobre el verbo amar como
principio fundamental del liderazgo, una palabra sencilla pero que para
muchos resulta incómoda, en este caso se toma toda la reunión para tratar
de entender su significado más que como un sentimiento, un
comportamiento así como lo expresa el Nuevo Testamento: AMOR COMO
ÁGAPE

11. El tema principal al que se refiere el autor en este capítulo es el de crear
un ambiente agradable en el que se pueden desarrollar habilidades en
armonía, de allí la importancia que recae sobre el líder de propiciar las
condiciones necesarias para que una persona esté cómodo y sea proactivo
que le permita crecer y prosperar, sabiendo que es su decisión pero
dándole las pautas para tomarlas.
Para cambiar el entorno, lo
primero es empezar cambiando uno
mismo. Que la gente cambie
depende de una elección que no
está en nuestras manos.
o podría dar un mejor ejemplo que el de un jardín se debe cuidar la
tierra, regarla, fertilizarla, sembrar la semilla, etc. con ello estamos
ayudando a que se desarrolle quizás mejor de lo que haría si no lo
hiciéramos.

12. Lo que este capítulo abarca se resume en la siguiente cita de Simeón:
“Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor
importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos"
Interpretando se puede decir que las meras
intenciones no son suficientes, hay que tener la
voluntad necesaria para tomar decisiones y
convertirlas en acciones. Muchas veces se tiene la
intención y lo demostramos con actos, pero no
siempre es así. Nuestros pensamientos y sentimientos
influyen significativamente sobre nuestro
comportamiento, y viceversa.
Para ser líder se debe querer serlo y esto requiere un
gran esfuerzo, pero muchos se escudan en el
determinismo de Freud para zafarse de las
responsabilidades de sus actos.
que para cada
suceso, físico o
mental, existe una
causa Según Freud el
determinismo significa

13. Tomar la ELECCIÓN de cambiar conlleva disciplina para hacer algo que nos
parece antinatural, hasta que se convertirlo en algo natural y habitual,
como una costumbre.
Durante este aprendizaje hay cuatro etapas:

14. El papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros
Ese es el resultado que se quiere y para obtenerlo
dice Simeón se debe hacer gran esfuerzo y grandes
sacrificios, esforzarse en ser afable, en escuchar
activamente, en ofrecer nuestro aprecio, elogios y
reconocimiento, en establecer los estándares, en
hacer que la gente responda a ellos, en esclarecer
expectativas, teniendo paciencia y teniendo
claridad que esto conlleva una gran
responsabilidad y a su vez una gran recompensa:
EL GOZO es un sentimiento interno de satisfacción
por realizar una acción desinteresada por otro ser
vivo, es una sensación espiritual que nos hace
sentir dicha con nosotros mismos, nos permite
crecer emocionalmente dejando a un lado el
egoísmo.

15. Es aquí en el último día del retiro cuando John empieza a ver con claridad sus
errores y de que lo aprendido esa semana fue suficiente para plantar una
semilla en su ser que le permita rectificar su acciones con sus seres queridos
(esposa, hijos y amigos) y con sus subordinados en la empresa y en el equipo
de béisbol, pero de manera general siente que es un cambio tan grande que
le embarga la ansiedad y el miedo pero a la vez la esperanza por lograrlo y
mejorar su vida sirviendo a los demás.
Cuando recibe a su esposa lo hace con un gran abrazo y eso significa
que a dado su PRIMER PASO.

16. Sencillamente exquisita la calidez expresiva del
libro, el cual conlleva de inmediato a la reflexión
sobre lo que somos como seres humanos, lo que
necesitamos y queremos ser, todo esto
manteniendo una relación simbiótica con el
entorno.
Es inigualable como las relaciones humanas son vitales en nuestra vida, y en éste
libro se expresan claramente éstas premisas que parecieran tan sencillas pero tan
profundas a la vez , en definitiva lo que queda como enseñanza es que debemos
tratar a todos como desearíamos que nos trataran, que para mandar debemos
aprender a servir a otros, un líder debe hablar cuando sienta que es necesario
expresarse y escuchar cuando así lo sea , la influencia de otros requiere un esfuerzo
personal, la confianza es la base de toda relación y que estamos en constante cambio
y en muchos casos resultan ser positivos, debemos tener la mente abierta y el amor
es la clave de todo.
Otro punto interesante del libro es que existen diferentes personajes con diferentes
caracteres. El sargento representa la oposición (el antiguo paradigma); John
representa la duda; las mujeres son ejemplos de la sabiduría, de la experiencia y de
que también hay liderazgo en otras áreas de la vida, no sólo en las empresas; el
pastor pone explícitamente la cuota de religión que Simeón expresa implícitamente,
lo cual considero acertado porque Dios es nuestro líder Universal y está siempre
guiando nuestros pasos.