Resumen de la lectura La Paradoja de James B. para la asignatura de Introduccion al Liderazgo Gerencial de la maestria Gerencia Empresarial de la Universidad Fermin Toro. Junio 2011

1. LA PARADOJA James Hunter. MV 06-2011

2. PROLOGO Historia de John Daily John Daily. Empresario, presidente de una compañía de producción de vidrio, encargado de más de quinientos empleados y con un facturado por encima de los cien millones de dólares al año. Casado con Rachael, psicoterapeuta y padre de John Jr. Y Sarah. El primer hijo adoptado, debido a problemas de fertilidad por muchos años y luego según lo indica el protagonista, la segunda hija fue “un milagro”. Entrenador de un equipo de beisbol de liga menores llamado “Little League” por más de seis años. Luego de un colapso en la compañía debido a problemas con el sindicato, el humor de John, se volvió arrogante, hostinado y de mal humor. Y a raíz de esta situación, su esposa le aconsejo verse con el pastor y este le sugirió pasar una semana en un pequeño monasterio a las orillas del lago Michigan, cerca de la ciudad de Leeland en el noroeste de la península de Michigan. MV 06-2011

3. PROLOGO Historia de John Daily A pesar de la resistencia al cambio que John presentó, decidió aceptar la estadía en este sitio. Rodeado de hermanos, padres y el jefe llamado “Abad” el cual es el director que elige la comunidad y tiene la última palabra sobre todo lo que afecta a nuestra pequeña comunidad. Le dieron alojamiento en una habitación compartida con el Padre Lee oriundo de Wisconsin. Y formaría parte de un exclusivo grupo de seis personas que junto a la comunidad vivirán durante seis días que, en las mañanas y las tardes estarían participando con el padre Simeón (Len Hoffman) en un taller sobre principios de Liderazgo. MV 06-2011

4. CAPITULO 1. Las definiciones Luego de un encuentro sorpresivo con el padre Simeón en el baño y de haber investigado sobre su vida antes que su esposa muriera, y su desaparición de la sociedad, se encontraron reunidos en el aula con vista al Lago Michigan, los seis integrantes entre ellos el padre con quien comparte el cuarto, un sargento, una entrenadora, una directora de escuela, una enfermera y el, un empresario. El tema del día, luego de haberse presentado cada uno, estuvo orientado hacia la definición de términos relacionados con el liderazgo. MV 06-2011

5. CAPITULO 1. Las definiciones La discusión de este momento abordaron los siguientes temas: La capacidad de escucha y la consideración de una de las capacidades más importantes que debe tener un líder, y que puede decidir de desarrollar. La responsabilidad que posee cada participante ha adquirido al elegir ser lideres. La altura que posee la vocación de ser líder. La oportunidad que permite el liderazgo de poder aplicarlo cuando dos o mas personas se reúnan con un propósito. La diferencia que existe entre autoridad y poder. El poder se define como una capacidad y desgasta, mientras que la autoridad se define como un arte y para ello se requiere tener una serie de destrezas especiales. El principio de satisfacción de necesidades de la gente a través de las relaciones humanas, creando confianza. MV 06-2011

6. CAPITULO 1. Las definiciones Durante la sesión de la tarde el grupo realizo una lista de aquellas cualidades de una persona que influyo en forma determinante sobre cada uno de los participantes, entre las cualidades que mas se mencionaron se encuentran: Honrado, digno de confianza. Ejemplar. Pendiente de los demás. Comprometido. Atento. Exige responsabilidad a la gente. Trata a la gente con respeto. Anima a la gente. Actitud positiva, entusiasta Aprecia a la gente. Estas características corresponden a comportamientos los cuales son materia de elección. Y esto se logra a través de la práctica y requiere un gran esfuerzo por parte del líder. MV 06-2011

7. CAPITULO 2. El Paradigma antiguo. Durante la sesión del día se discutieron los siguientes temas: Desarrollo de la capacidad de escucha como habilidad para con la gente de forma que aumente la confianza entre jefe-empleado. La definición de Paradigma, entendiéndose como aquellos patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. La importancia de entender que el cambio hace salir a la persona del ámbito en que resulta cómodo y obliga a replantear de las posiciones, formas de pensar y creencias, lo que puede generar cierta incomodidad en la persona. MV 06-2011

8. CAPITULO 2. El Paradigma antiguo. Se dio entrada al paradigma de gestión de estilo piramidal o verticalismo. Se replantea el paradigma concluyendo en que el líder es alguien que identifica y satisface las legitimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente, es decir que para ser el primero hay que servir y hacerlo con calidad y excelencia. Clientes MV 06-2011

9. MODELO DEL LIDERAZGO CAPITULO 3. El Modelo MV 06-2011

10. CAPITULO 4. El verbo El tema del día giró en torno al Amor. Después de varios puntos de vista, algunos agradables, otros contradictorios y otros con un poco mas de lógica y sentido común, Simeón explica lo siguiente: El amor es paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso. MV 06-2011

11. CAPITULO 4. El verbo Finalmente, Simeón concluye que cuando se habla de Amor, se puede definir como el hecho, o los actos derivados de dar lo mejor de uno mismo por los demás, identificando y satisfaciendo sus legítimas necesidades. MV 06-2011

12. CAPITULO 5. El Entorno| Para este día, se desarrolló el tema relacionado con el entorno, lo que rodea al líder y se concluyo en lo siguiente: El entorno es lo que rodea al líder, en el se conseguirán todos tipos de micro entornos, algunos agradables y otros no tanto, sin embargo para que se pueda generar un buen y agradable entorno se puede hacer uso de la motivación, la cual es cualquier comunicación que influye en las elecciones que se hacen. Y como líderes se puede crear la fricción necesaria, que la gente cambie y mejore por convicción y decisión propia y que no sea para agradar a un superior o porque es exigido para ascender a otro puesto de trabajo. Lo único que puede hacer el líder es proporcionar un ambiente adecuado y la presión necesaria de forma tal que la gente pueda elegir, cambiar y crecer profesionalmente y como ser humano. MV 06-2011

13. CAPITULO 6. La Elección Este día se enfocó sobre el determinismo y la incidencia que tiene sobre la causa efecto que se genera sobre los hechos y decisiones que se toman. Y las decisiones, que serian el efecto a la causa generada, deben ser tomadas respecto al comportamiento y se tienen que aceptar las responsabilidades sobre esas decisiones tomadas. En tal sentido, Simeón plantea cuatro elementos importantes a tomar en cuenta para desarrollar nuevos hábitos o destrezas que mejoren este aspecto MV 06-2011

14. CAPITULO 6. La Elección El cual, es donde se desconoce el comportamiento o, no se está interesado en aprender esta nueva destreza en la que se es inexperto. Aun no se han desarrollado las destrezas necesarias, se genera miedo debido al comienzo o inicio del cambio de paradigma. Inconsciente – inexperto Consciente – inexperto MV 06-2011

15. CAPITULO 6. La Elección Las destrezas ya se han adquirido y, la persona se encuentra cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o las nuevas técnicas aprendidas. Aquí es donde los líderes han conseguido incorporar eso comportamientos a sus hábitos y a su verdadera naturaleza Consciente y experimentado Inconsciente – experto: MV 06-2011

16. En resumen, el liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que se es como persona; es cuestión de sustancia y de carácter y que podrán ser desarrollados y madurados si se desea convertirse en lideres de éxito y aguantar la prueba del tiempo. CAPITULO 6. La Elección MV 06-2011

17. CAPITULO 7. Los Resultados Conclusiones de los participantes. El líder se fundamente en la autoridad que está llamado a hacer muchas elecciones y sacrificios. Se requiere de disciplina y compromiso para lograrlo. Un líder que sabe influenciar a los demás, es un líder muy solicitado. Se deben considerar los objetivos para conseguir dirigir con autoridad, aunque cueste trabajo. Una vida disciplinada sobre el liderazgo y fundado sobre la autoridad equivale a un ideario personal. El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los profundos principios de la vida, es decir, servir a los otros para liberar las cadenas del egoísmo y del egocentrismo. MV 06-2011