La teoría del empirismo administrativo se basa en la experiencia para generar conocimiento. Los principales autores del empirismo administrativo son Peter Drucker y Ernest Dale, quienes propusieron métodos como la Administración por Objetivos y el método de casos. Sin embargo, la teoría tiene limitaciones dado que lo que funcionó en el pasado para una empresa puede no funcionar para otra debido a diferencias contextuales.
En esta presentación encontraran conceptos de Gerencia en contraste con los conceptos de administración para el lector plante su propia interpretación de estos conceptos..
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UNIDAD II TEMA 1 administracion general [Autoguardado].pdfanahitriveoorias1
El carro de paro es una unidad móvil contiene equipos y medicamentos necesarios para atender inmediatamente una emergencia medica con amenaza inminente a la vida por paro Cardio – respiratorio o por aparente colapso cardiovascular.
EL MERCADO LABORAL EN EL SEMESTRE EUROPEO. COMPARATIVA.ManfredNolte
Hoy repasaremos a uña de caballo otro reciente documento de la Comisión (SWD-2024) que lleva por título ‘Análisis de países sobre la convergencia social en línea con las características del Marco de Convergencia Social (SCF)’.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
“La teoría de la producción sostiene que en un proceso productivo que se caracteriza por tener factores fijos (corto plazo), al aumentar el uso del factor variable, a partir de cierta tasa de producción
2. EL EMPIRISMO EN LA
FILOSOFÍA
Es la teoría filosófica que considera que el origen del conocimiento procede de la
experiencia y es por esa razón, que el hombre es como una "tabula rasa", ya que
todo conocimiento es adquirido a partir de la experiencia sensible.
El empirismo es el conocimiento que nace de la experiencia.
4. EL EMPIRISMO EN LA ADMINISTRACION
• La escuela empírica de la administración se caracteriza porque sus
aportaciones y registros sobre como administrar mejor provienen de estudios
sustentados en la observación de situaciones reales ya vividas.
6. La actividad principal de los administradores
Planear la actividad de
la organización;
proponer objetivos
claros y precisos.
Definir el modo de
alcanzar tales
objetivos por
medio de una
dirección eficaz.
Verificar la forma en como
se lograron los objetivos,
asi como su grado de
consecuencia por medio de
la dirección eficaz.
7. INCONVENIENTES DE LA TEORÍA EMPÍRICA DE LA
ADMINISTRACION
• Asume que los
administradores siempre
sabrán lo que deben
hacer en toda
circunstancia posible.
Desconoce que la situación
de contexto cambian y
siempre presentan
características inéditas
8. • Nada garantiza que lo que ha
sucedido en el pasado tenga
posibilidad de presentarse en
la misma forma en el
presente o en el futuro.
Lo que ha sido
exitoso en una
empresa no lo es
necesariamente en
otra.
11. LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
Una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control
administrativo, basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la
organización necesita antes definir en que negocio esta actuando y donde
pretende llegar.
12. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN POR
OBJETIVOS (APO)
Administrar por objetivos implica que los gerentes y subordinados
identifiquen objetivos comunes y que los hagan en equipo usando
los objetivos como guías de acción, desempeño y evaluación.
13. • Además constituye una consecuencia natural de asumir
la naturaleza “Y” del hombre de lo contrario una
organización no funcionara si en una organización
predominan personas “X”
14. Considera a las personas como
simples recursos o medios de
producción.
Se toman en cuenta solos los
objetivos e la organización.
Son perezosos e indolentes evitan
el trabajo
Necesitan ser controlados y
dirigidos pues no poseen iniciativa
Desarrollan un estilo abierto, dinámico y
participativo
• Crea Oportunidades
Libera potencialidades y remueve
obstáculos
Impulsa el crecimiento individual y
proporciona orientación hacia los objetivos
• Se esfuerzan
• les gusta tener que hacer
• el trabajo es una actividad tan natural
como divertirse o descansar
• son creativos y competentes
“X” “Y”
15. Los administradores
están juntos con sus
subordinados
Definen las
metas en
una junta
de trabajo.
Señalan las
responsabilida
des para cada
uno en función
de los
resultados
esperados.
Los administradores
se comprometen a
brindar apoyo,
dirección, asesoría y
recursos para que
trabajen con
independencia.
Los resultados
esperados son los
indicadores de
desempeño bajo
los cuales se
evalúan el
administrador y el
subordinado.
Los resultados
esperados, se evalúan
y retroalimentan
objetivamente y
comparan los
resultados alcanzados
con los esperados.
Con base a las
conclusiones se
redefinen los
objetivos y
proponen
nuevos planes
y estrategias.
16. LA JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
Cada organización debe definir su propia jerarquía de
objetivos con la lógica de que los objetivos estratégicos
están por encima de los tácticos y éstos, a su vez, por
encima de los operativos.
18. Método de casos
• Saber administrar se consigue por medio de este método, en los que
analizan, evalúan y discuten las situaciones problema y soluciones
propuestas para destacar de ellos lo que los administradores deben hacer
en casos similares.
“Mas que simples consejos”
20. Define la administración como:
• El arte de obtener resultados por medio y a través de las
personas.
21. • Si los objetivos y resultados se obtienen por medio de las
personas, es lógico que el desarrollo del personal sea un factor
esencial y estratégico con el perfeccionamiento de las habilidades
de todo gerente o administrador.
22. • La teoría empírica de la administración se basa en hechos
consumados, en la corrección de errores y en la aplicación de
principios netamente empíricos, además la administración de la
escuela empírica practica los sistemas y métodos probados por
otras empresas, comparando situaciones administrativas pasadas
con las actuales y futuras.
23. UNA APRECIACIÓN CRITICA DE LA ESCUELA EMPÍRICA
• El empirismo sostiene que el conocimiento se contribuye a partir de percibir
la realidad por medio de los sentidos, y que solo es real lo que se recibe por
medio de estos.
24. • Llevado esto a la administración, el empirismo administrativo se define como
la toma de decisiones directivas que resuelven problemas empresariales y
de negocios a partir de aprendizajes previos de situaciones pasadas.
25. • La desventaja de esto es que los diagnósticos elaborados con este supuesto
no son del todo convincentes, debido a que una empresa no puede tener los
mismos intereses que otra, o bien , a que sus situaciones de fortaleza y
debilidad pueden ser diferentes, incluido el entorno y particularmente su
mercado.