El documento describe la evolución de Internet y las redes sociales en Venezuela, así como las características de la Web 2.0 y su potencial para las empresas. Explica que más del 35% de los venezolanos usan Internet, principalmente para comunicación y noticias, y que las redes sociales están creciendo rápidamente. También analiza ejemplos como blogs, wikis y herramientas de ofimática colaborativa que pueden ser útiles para las empresas.
Presentación sobre la Web 2.0 dictada en el V Ciclo de Conferencias de la Biblioteca Domingo Maza Zavala del Banco Central de Venezuela. Maracaibo 17 de Mayo de 2011.
Unidad Didáctica 1: Introducción a la web2.0 y las redes socialesACADEMIA ABELLA
En esta primera unidad abordaremos qué es la web 2.0 y qué cambios supuso su uso en la sociedad, el ámbito laboral y la educación. También veremos hacia dónde se encamina la evolución de Internet
Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción AudiovisualJayguer Vásquez
Taller “Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción Audiovisual” por Jayguer Vásquez, ingeniero multimedia panameño (6 horas: 3 horas por día). Dictado en el Encuentro Iberoamericano de Cine, Panamá 2010 - http://www.encuentrocine.com/es/talleres.html
Presentación sobre la Web 2.0 dictada en el V Ciclo de Conferencias de la Biblioteca Domingo Maza Zavala del Banco Central de Venezuela. Maracaibo 17 de Mayo de 2011.
Unidad Didáctica 1: Introducción a la web2.0 y las redes socialesACADEMIA ABELLA
En esta primera unidad abordaremos qué es la web 2.0 y qué cambios supuso su uso en la sociedad, el ámbito laboral y la educación. También veremos hacia dónde se encamina la evolución de Internet
Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción AudiovisualJayguer Vásquez
Taller “Multimedia, Web 2.0, Redes Sociales en la Producción Audiovisual” por Jayguer Vásquez, ingeniero multimedia panameño (6 horas: 3 horas por día). Dictado en el Encuentro Iberoamericano de Cine, Panamá 2010 - http://www.encuentrocine.com/es/talleres.html
Ponencia de Natalia Arroyo Vázquez en los IV Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo celebrados en el ARTIUM el 22 y 23 de octubre de 2008
En la Revista SIC (Centro Gumilla) de Mayo 2012, aparece este artículo que escribí a solicitud de @LuisCarlos, querido amigo, miembro del Consejo de Redacción de SIC.
Cuando escribes sobre tus sueños, aspiras también a verlos hechos realidad. Ojalá.
En el marco del programa de desarrollo de cultura de Empléate.com, se realizó esta presentación que brinda algunas ideas acerca de los procesos de supervisión y liderazgo.
Ponencia de Natalia Arroyo Vázquez en los IV Encuentros de Centros de Documentación de Arte Contemporáneo celebrados en el ARTIUM el 22 y 23 de octubre de 2008
En la Revista SIC (Centro Gumilla) de Mayo 2012, aparece este artículo que escribí a solicitud de @LuisCarlos, querido amigo, miembro del Consejo de Redacción de SIC.
Cuando escribes sobre tus sueños, aspiras también a verlos hechos realidad. Ojalá.
En el marco del programa de desarrollo de cultura de Empléate.com, se realizó esta presentación que brinda algunas ideas acerca de los procesos de supervisión y liderazgo.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
12. Visualización de próximospasos en la empresaLa Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
13.
14. Hoy, más de 10 millonesde personas indicanquenavegaron al menosunavez en los últimos 30 días
15. A suvez, estosinternautas son muyparticipativos, hasta el puntoque se estimaquecerca de 80% de ellostienen al menos un perfil en una red social.
16. Unase a lo anterior quehoy en día la telefoníamóvilsupera el 100% de penetracióny a suvez, quecerca del 30% de los usuarios de celularesposee un “smart phone”.Fuente: Conatel y Tendencias Digitales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
19. Para el 2012, más de la mitad de la poblaciónseráInternautaFuente: Conatel y Tendencias Digitales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
23. El segmento enque la penetracióncrecemásaceleradamentees en los mayores de 50 años.Fuente: Tendencias Digitales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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27. Tambiénesdestacableque 4 de cada 10 usan Internet paratomardecisiones de compraFuente: Tendencias Digitales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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29. Wired propone… … la “DietaBalanceada de Medios” Fuente: Wired La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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31. Podcasts + Videos Online 2 hFuente: Wired La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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33. Blogs y agregadores 1 hFuente: Wired La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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38. “6 grados de separación”Básicamente: “El mundoes un pañuelo”
39. La primera red social en Internet nació en 1995: Classmates.com
40. Las redes sociales en Internet buscan trabajar en 3 ámbitos:Comunicación Comunidad Cooperación Fuente: Wikipedia La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
41.
42. Web 2.0 es una nueva forma de aprovechar la red, que permite la participación activa de los usuarios, a través de opciones que le dan:
46. Colaborar con otras personas de su mismo grupo o instituciones que así lo permitan.
47. Es una nueva filosofía, una nueva manera de hacer las cosas, un nuevo entorno tecnosocial. Es la web de las personas.
48. Veamos una comparación entre cómo funcionaba la Web 1.0 y cómo funciona la Web 2.0…Fuente: Tendencias Digitales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
49. ¿Qué son lasRedesSociales y la Web 2.0? La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
54. Conformación de una base de conocimiento globalmente accesible (y herramientas para buscar en dicha base)La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
55. Ejemplos en la Web 2.0 La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
56. La revolución de los mediossociales La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
57. AlgunasAplicaciones Web típicas en la 2.0 Blogging: bitácora virtual, comunicación potencialmente masiva Social Networking: establecer un grafo de contactos (red social), visible para otros En todos los casos, se comparte conocimiento con la comunidad Wiki: sitio editable por sus usuarios, documentoscolaborativos Social Bookmarking: almacenamiento de bookmarks, visible para otros La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
74. Ejemplo: Aprendices.La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
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76. Google gmail http://mail.google.com/mail Correo electrónico con funcionalidades para integrar otras cuentas y con espacio suficiente para la mayoría de los usuarios.
77. GSpace. Almacenamiento en línea de ficheros para quienes tienen movilidad de ordenadores (la alternativa al pen-drive).
83. Integrado en herramientas de correo electrónico. Posibilidad de integrar el RSS, como en MozillaThunderbird.
84. Mediante herramientas ad hoc: Bloglines, con funcionalidades específicas para gestionar las suscripciones.La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
89. El 78% de las hacen caso de las recomendaciones de otras
90. Herramientas: Definir objetivos, conocer a nuestro cliente, saber como interactuar, con que herramientas, como lo vamos a medirLa Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
106. Web 2.0 promueve redes con contenido aprobado por la comunidad y actualizadoLa Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
107.
108. Toda aplicación Web 2.0 provee un feed con las últimas actualizaciones (e.g., últimos bookmarks)
109. Revisar feeds de interés sólo unos mins al día permite descubrir información inesperadamente útil
110. Las buenas aplicaciones Web 2.0 aumentan la probabilidad de encontrar información útil “por accidente”
112. El mining de tags en aplicaciones Web 2.0 permite determinar expertos en temas de interés
113. Estos datos, más servicios de web de awareness y/o geolocalización permiten responder preguntas como:
114. Hay algún experto en AntiPsicoticos en Venezuela, online en este momento?
115. Agilidad! Buen tiempo de respuesta ante contigencias internas o problemas con clientesLa Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
119. Hay 448 mil videos queincluyen la palabra “Venezuela”
120.
121. CaracterizandoFacebook en Venezuela 5.836.940 mayores de edad Más de 3 millones de mujeresadultas (53% del total) La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2
122. Consejos Comiencen poco a poco Intégren las redes sociales en su día a día Sean consistentes con los mensajes Personalicen los mensajes para que reflejen sus marcas Inviten a participar a su comunidad Segmente: creen su tribu
126. ¡ Muchas gracias ! Másinformación: José Manuel Rodríguez Grille josemanuel@empleate.com @josemanuelr Facebook.com/josemanuel La Web 2.0 y supotencialidad en la empresa – José Manuel Rodríguez – Noviembre 2010 2