En Relaciones Públicas, dentro de nuestras múltiples e interesantes funciones está la de mediar, por ello debemos tener control no solo de lo que sabemos sino sobre todo de NUESTRAS ACTITUDES para poder influencias positivamente sobre nuestros diversos públicos.
Actualización en el manejo de las Crisis Hipertensivas en urgenciasGustavo Moreno
Se tratan los puntos fundamentales en el abordaje de las crisis hipertensivas (urgencias y emergencias) de manera que se realice un manejo correcto de las mismas. Se trata de un artículo de revisión recientemente publicado.
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
¿Cómo realizar una investigación de mercado con bajo presupuesto?Germán Lynch Navarro
El día jueves 4 de julio de 2013 tuvimos al Ing. Rodrigo Mora, docente de la Universidad Internacional del Ecuador UIDE dictando nuevamente esta charla cuyo objetivo principal era desarrollar herramientas que permitan a los participantes identificar formas de obtener información útil del mercado a un bajo costo.
En Relaciones Públicas, dentro de nuestras múltiples e interesantes funciones está la de mediar, por ello debemos tener control no solo de lo que sabemos sino sobre todo de NUESTRAS ACTITUDES para poder influencias positivamente sobre nuestros diversos públicos.
Actualización en el manejo de las Crisis Hipertensivas en urgenciasGustavo Moreno
Se tratan los puntos fundamentales en el abordaje de las crisis hipertensivas (urgencias y emergencias) de manera que se realice un manejo correcto de las mismas. Se trata de un artículo de revisión recientemente publicado.
CRISIS: situación compleja y decisiva para la supervivencia de una compañía u organización, producida por sorpresa, que afecta al público (interno y externo) o/y al producto o/y al proceso o/y a la distribución o/y a la seguridad o/y a los mercados financieros, en la que se acusa una notoria escasez de información y en donde la organización se convierte en centro de atención mediática pudiendo llegar a comprometer su imagen, su credibilidad y su producción, y pudiendo interferir en el desarrollo rutinario de la actividad
¿Cómo realizar una investigación de mercado con bajo presupuesto?Germán Lynch Navarro
El día jueves 4 de julio de 2013 tuvimos al Ing. Rodrigo Mora, docente de la Universidad Internacional del Ecuador UIDE dictando nuevamente esta charla cuyo objetivo principal era desarrollar herramientas que permitan a los participantes identificar formas de obtener información útil del mercado a un bajo costo.
1. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Las
caras de
un buen
Briefing
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2. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
El Briefing
• Ya que el Brief es la parte analítica, el primer paso de la preparación
de una acción publicitaria. Resume brevemente toda la información
que se ha obtenido en la investigación previa.
• Briefing: es la selección de la información en bruto. Las conclusiones
que permiten preparar la estrategia de comunicación.
• Es un brief más corto o incompleto con un desarrollo menor de los
pasos del brief. Es más informal : puede ser un simple llamado
telefónico del cliente con ciertos datos del producto, por ejemplo.
3. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Estructura del Briefing
• Hay diversos modelos según agencias y creadores, pero la
estructura común es la siguiente:
• Background: consiste en la situación actual de la empresa/producto y
de cómo hemos llegado hasta ella, los antecedentes.
• Key Facts: los factores clave, tanto positivos como negativos, que se
sacan de Brief referidos al consumidor, el producto, la competencia y
los objetivos.
4. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Estructura del Briefing
• Amenazas y oportunidades: es la lectura e interpretación de los
factores clave considerándolos amenazas u oportunidades.
Si detectas una amenaza, hay que buscar la forma de debilitarla.
Si encuentras una oportunidad tienes que encontrar la forma de
aprovecharla.
5. Módulo : 6 Seminario de Simulación de Campaña
Relaciones Públicas, Redes Sociales y Manejo de Situaciones de Crisis (WarRoom)
Estructura del Briefing
• Estrategia de comunicación: debe responder a una serie de preguntas.
– ¿Qué decir? - Mensaje. Idea con la que quiero que se quede el destinatario del
mensaje. Los argumentos que sustentan esa idea.
– ¿A quién? - Target. El público objetivo.
– ¿Con qué propósito? - Objetivos. La finalidad de los mensajes. Los objetivos
son siempre de comunicación y no de marketing, aunque dependan de ellos.
– ¿A través de qué técnicas o medios? - Estrategia de medios.
– ¿En qué momento? - Horizonte temporal. Periodo de tiempo que se va a
dedicar a la campaña.
– ¿Con qué inversión? - Presupuesto. La inversión necesaria para el desarrollo de
la campaña. Según la cantidad podrás hacer unas cosas u otras.