El documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica las diferentes fases del ciclo de un proyecto, incluyendo la identificación de ideas, definición de objetivos, diseño, análisis y aprobación, ejecución y evaluación. También describe el ciclo de gestión de un proyecto, que comprende la preparación, ejecución y término. Finalmente, resume los principales instrumentos para la gestión de proyectos como el marco lógico, redes de actividades, presupuestos e informes
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
La gestión del alcance involucra procesos clave como recopilar requerimientos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Estos procesos tienen objetivos específicos y utilizan herramientas como entrevistas, tormentas de ideas y análisis del producto. Un plan de gestión del alcance es crucial para gestionar el alcance del proyecto y producto de manera efectiva.
Este documento presenta una guía práctica para la gestión de adquisiciones con el objetivo de ofrecer una visión de las mejores prácticas a seguir en los distintos procesos involucrados. Comienza definiendo conceptos clave como las mejores prácticas y los modelos CMMI-ACQ y IACCM para la gestión de adquisiciones. A continuación, describe los cinco procesos fundamentales de la gestión de adquisiciones: planificación de compras, planificación de la contratación, solicitud de ofertas
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación del problema, el desarrollo y evaluación de alternativas, la selección de una alternativa, la ejecución del proyecto, y la evaluación de resultados. Explica que un análisis sistemático es necesario para comprender plenamente el problema y sus causas.
Los tres párrafos resumen los objetivos de identificar los procesos clave de una empresa y garantizar su eficiencia. Se explica que los procesos cruzan funciones y agregan valor al negocio. También se define proceso core como aquel que determina la utilidad de la empresa, mientras que los procesos de soporte permiten que los core funcionen. Finalmente, se enfatiza que los procesos, no las personas, le dan valor a largo plazo a una empresa.
El origen de la gestión de proyectos se remonta a los años 50, cuando surgió la necesidad de coordinar el trabajo de equipos multidisciplinares en proyectos complejos como el desarrollo de misiles balísticos. Bernard Schriever introdujo el concepto de "concurrencia" para ejecutar actividades de forma simultánea y reducir tiempos. En los 60 surgen técnicas como cronogramas y WBS. Organizaciones como PMI e IPMA contribuyen al desarrollo de un cuerpo de conocimiento para ofrecer previsibilidad y cal
Este documento describe la formulación de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades planificadas y relacionadas entre sí para alcanzar objetivos definidos. Explica las fases de un proyecto: 1) visión, 2) planificación, 3) desarrollo, 4) implantación. También cubre la clasificación de proyectos y el ciclo general de un proyecto, desde la identificación de un problema hasta la evaluación de resultados.
La gestión del alcance involucra procesos clave como recopilar requerimientos, definir el alcance, crear la estructura de desglose del trabajo, verificar el alcance y controlar el alcance. Estos procesos tienen objetivos específicos y utilizan herramientas como entrevistas, tormentas de ideas y análisis del producto. Un plan de gestión del alcance es crucial para gestionar el alcance del proyecto y producto de manera efectiva.
Este documento presenta una guía práctica para la gestión de adquisiciones con el objetivo de ofrecer una visión de las mejores prácticas a seguir en los distintos procesos involucrados. Comienza definiendo conceptos clave como las mejores prácticas y los modelos CMMI-ACQ y IACCM para la gestión de adquisiciones. A continuación, describe los cinco procesos fundamentales de la gestión de adquisiciones: planificación de compras, planificación de la contratación, solicitud de ofertas
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación del problema, el desarrollo y evaluación de alternativas, la selección de una alternativa, la ejecución del proyecto, y la evaluación de resultados. Explica que un análisis sistemático es necesario para comprender plenamente el problema y sus causas.
Los tres párrafos resumen los objetivos de identificar los procesos clave de una empresa y garantizar su eficiencia. Se explica que los procesos cruzan funciones y agregan valor al negocio. También se define proceso core como aquel que determina la utilidad de la empresa, mientras que los procesos de soporte permiten que los core funcionen. Finalmente, se enfatiza que los procesos, no las personas, le dan valor a largo plazo a una empresa.
El origen de la gestión de proyectos se remonta a los años 50, cuando surgió la necesidad de coordinar el trabajo de equipos multidisciplinares en proyectos complejos como el desarrollo de misiles balísticos. Bernard Schriever introdujo el concepto de "concurrencia" para ejecutar actividades de forma simultánea y reducir tiempos. En los 60 surgen técnicas como cronogramas y WBS. Organizaciones como PMI e IPMA contribuyen al desarrollo de un cuerpo de conocimiento para ofrecer previsibilidad y cal
Este documento presenta las tres etapas del desarrollo de un proyecto de diseño: la etapa analítica, la etapa creativa y la etapa ejecutiva. Describe cada etapa de manera detallada dividiéndolas en varios capítulos y secciones que explican los pasos a seguir en el análisis, recolección de información, conceptualización y desarrollo del diseño. El documento sirve como guía para estudiantes sobre el proceso completo de un proyecto de diseño.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Tesis en procesos azucareros admon de negociosVanessa Ambriz
El documento resume la tesis de una estudiante sobre la mejora de la metodología de evaluación de proyectos utilizada por el Instituto de Proyectos Azucareros (IPROYAZ) en Cuba. La tesis explica la importancia de evaluar proyectos de inversión de manera rigurosa y propone ampliar y modificar la metodología existente del Ministerio del Azúcar para que guíe mejor a los evaluadores. El objetivo es perfeccionar la metodología para que facilite la evaluación de proyectos en la industria azucarera cubana
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
netmind - Introducción al Business Analysisnetmind
Conferencia de netmind donde se presenta una descripción de una de las profesiones con más futuro dentro de la Gestión de IT, la función de Analista de Negocio, o Business Analyst, haciendo referencia al Business Analysis Body of Knowledge del IIBA.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñar proyectos mediante la identificación de objetivos, actividades e indicadores. Se basa en dos principios: 1) la relación causa-efecto entre los componentes de un proyecto, y 2) la correlación entre objetivos, indicadores, verificación y supuestos. Proporciona un formato para definir objetivos de manera lógica y medir el éxito del proyecto.
Este documento habla sobre la definición de los aspectos operativos de un proyecto. Explica que esto implica identificar, seleccionar, valorar y prever los recursos físicos, lógicos y humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto y alcanzar los resultados esperados. Resalta la importancia de definir claramente el alcance, los productos, las tareas, los tiempos y los recursos requeridos para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de tecnologías de la información. Se describen conceptos clave como objetivos, metas, planes de contingencia, formulación de acciones estratégicas, resistencia al cambio, compromiso e implementación de la estrategia. También aborda temas como la innovación y la necesidad de alinear la estrategia tecnológica con la competitiva para mantenerse en el mercado ante los constantes cambios.
Este documento describe la ingeniería de procesos logísticos y su importancia en el diseño y elección de sistemas logísticos. Explica que la ingeniería de procesos implica el estudio y diseño de flujos, tiempos de proceso y mapas de costes, así como la optimización mediante la eliminación de actividades no valoradas y la simulación de tareas. A continuación, presenta una metodología de diseño e implementación de alternativas logísticas que incluye el análisis de datos, definición de alternativas
Este documento presenta una sesión sobre gestión de requisitos. Explica que la gestión de requisitos es fundamental para el éxito de los proyectos y cubre los niveles de negocio, stakeholders y solución. También describe los principales modelos y retos en cada nivel, así como la influencia de los requisitos en los costos y plazos de los proyectos.
Univ. Autonoma - Inv. Mecados - Lectura Sesión 2Jontxu Pardo
Este documento presenta una guía de siete etapas para realizar una investigación de mercados efectiva. La primera etapa es formular el problema de investigación mediante el descubrimiento y definición precisa de los objetivos e interrogantes. La segunda etapa determina el diseño de investigación, ya sea exploratorio u concluyente. La tercera etapa se enfoca en preparar la investigación determinando la información necesaria, el método de obtención de datos, y diseñando el cuestionario y la muestra.
Este documento describe diferentes técnicas básicas de calidad como la tormenta de ideas, el diagrama causa-efecto, el histograma y la media. Explica qué son estas técnicas, cómo se aplican y cuáles son sus objetivos, como identificar problemas, mejorar procesos y analizar datos.
Seccion3manalisis participativos de los recrsos naturalesUrania Estrada Ruiz
Este documento describe el proceso de realizar un análisis participativo de los recursos naturales en una microcuenca. Explica que el análisis incluye identificar componentes clave como el agua, bosques, cultivos, suelos y animales. También describe realizar un recorrido por la microcuenca para observar los recursos, problemas y oportunidades en puntos clave. Finalmente, explica escuchar las impresiones de los informantes clave para entender el estado actual y cambios en los recursos naturales.
El documento describe la diversidad de especies de fauna en Nicaragua. Se ha identificado alrededor de 1,800 especies de vertebrados y 14,000 especies de invertebrados, aunque se necesita más investigación sobre los invertebrados. Los corales, insectos y moluscos son algunos de los grupos mejor estudiados, aunque los insectos podrían tener entre 10,000 y 50,000 especies. Nicaragua alberga una gran diversidad de especies debido a su ubicación geográfica, pero se necesita más investigación para comprender plenamente la biodivers
Este documento presenta el Plan de Manejo de la Reserva Natural Isla Juan Venado. Incluye información sobre el clima, geología, suelos, vegetación y fauna de la isla. Contiene mapas de la ubicación, precipitación, hidrología, suelos, vegetación, fauna y zonificación de la reserva. También presenta listados de especies de flora y fauna, incluyendo aves, mamíferos, reptiles, anfibios, peces y moluscos. El documento describe las amenazas a la reserva y las
Este documento presenta un manual para la implementación de proyectos ecoturísticos en Honduras. Explica por qué el ecoturismo es una buena alternativa para el desarrollo económico del país después del huracán Mitch, y los beneficios que aporta a la conservación ambiental y participación comunitaria. Además, provee orientación sobre los aspectos legales, requisitos de registro, consideraciones de diseño y gestión de alojamientos y actividades ecoturísticas, así como estrategias de promoción y servicio al cliente para proyectos
Este documento presenta las tres etapas del desarrollo de un proyecto de diseño: la etapa analítica, la etapa creativa y la etapa ejecutiva. Describe cada etapa de manera detallada dividiéndolas en varios capítulos y secciones que explican los pasos a seguir en el análisis, recolección de información, conceptualización y desarrollo del diseño. El documento sirve como guía para estudiantes sobre el proceso completo de un proyecto de diseño.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta un modelo de referencia para implementar las mejores prácticas de negocio en la industria de petróleo y gas upstream. El modelo se basa en marcos como el Project Management Body of Knowledge de PMI y el marco de Energistics, y describe procesos clave como la gestión de proyectos, actividades, adquisiciones y funciones de apoyo como los servicios financieros. El objetivo es alinear los procesos de una compañía con las mejores prácticas para lograr mayor efectividad, control de costos y cumpl
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Tesis en procesos azucareros admon de negociosVanessa Ambriz
El documento resume la tesis de una estudiante sobre la mejora de la metodología de evaluación de proyectos utilizada por el Instituto de Proyectos Azucareros (IPROYAZ) en Cuba. La tesis explica la importancia de evaluar proyectos de inversión de manera rigurosa y propone ampliar y modificar la metodología existente del Ministerio del Azúcar para que guíe mejor a los evaluadores. El objetivo es perfeccionar la metodología para que facilite la evaluación de proyectos en la industria azucarera cubana
Conceptos basicos Gerencia de ProyectosJuanJTovarP
El documento introduce conceptos básicos sobre la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la gerencia de proyectos involucra aplicar conocimientos y herramientas para cumplir los objetivos de un proyecto. También describe la relación entre proyectos, programas, carteras de negocios y la gerencia de operaciones.
netmind - Introducción al Business Analysisnetmind
Conferencia de netmind donde se presenta una descripción de una de las profesiones con más futuro dentro de la Gestión de IT, la función de Analista de Negocio, o Business Analyst, haciendo referencia al Business Analysis Body of Knowledge del IIBA.
El documento describe los fundamentos de la gerencia de proyectos según el PMBoK. Explica que la gerencia de proyectos se compone de nueve áreas de conocimiento y cinco grupos de procesos. Los grupos de procesos son iniciación, planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. La gerencia de proyectos se logra mediante la ejecución secuencial e interrelacionada de estos procesos.
El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñar proyectos mediante la identificación de objetivos, actividades e indicadores. Se basa en dos principios: 1) la relación causa-efecto entre los componentes de un proyecto, y 2) la correlación entre objetivos, indicadores, verificación y supuestos. Proporciona un formato para definir objetivos de manera lógica y medir el éxito del proyecto.
Este documento habla sobre la definición de los aspectos operativos de un proyecto. Explica que esto implica identificar, seleccionar, valorar y prever los recursos físicos, lógicos y humanos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto y alcanzar los resultados esperados. Resalta la importancia de definir claramente el alcance, los productos, las tareas, los tiempos y los recursos requeridos para garantizar el éxito del proyecto.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos ágil. Explica que la gestión ágil se enfoca en la adaptación a los cambios en lugar de la planificación anticipada. También describe los objetivos de la gestión ágil como dar valor, reducir el tiempo de desarrollo, ser ágil y obtener resultados fiables. Finalmente, explica algunos de los principales modelos de gestión ágil como ASD, AUP, Crystal y DSDM.
Alcance y planeacion protectos de softwareAlexi vidal
Este documento describe los conceptos clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades estructuradas con un inicio y fin para satisfacer una necesidad del negocio. También describe los componentes clave de la planeación de proyectos como el alcance, la organización, el cronograma y el presupuesto. Además, presenta diferentes estructuras organizacionales para proyectos.
El documento presenta información sobre la planificación estratégica de tecnologías de la información. Se describen conceptos clave como objetivos, metas, planes de contingencia, formulación de acciones estratégicas, resistencia al cambio, compromiso e implementación de la estrategia. También aborda temas como la innovación y la necesidad de alinear la estrategia tecnológica con la competitiva para mantenerse en el mercado ante los constantes cambios.
Este documento describe la ingeniería de procesos logísticos y su importancia en el diseño y elección de sistemas logísticos. Explica que la ingeniería de procesos implica el estudio y diseño de flujos, tiempos de proceso y mapas de costes, así como la optimización mediante la eliminación de actividades no valoradas y la simulación de tareas. A continuación, presenta una metodología de diseño e implementación de alternativas logísticas que incluye el análisis de datos, definición de alternativas
Este documento presenta una sesión sobre gestión de requisitos. Explica que la gestión de requisitos es fundamental para el éxito de los proyectos y cubre los niveles de negocio, stakeholders y solución. También describe los principales modelos y retos en cada nivel, así como la influencia de los requisitos en los costos y plazos de los proyectos.
Univ. Autonoma - Inv. Mecados - Lectura Sesión 2Jontxu Pardo
Este documento presenta una guía de siete etapas para realizar una investigación de mercados efectiva. La primera etapa es formular el problema de investigación mediante el descubrimiento y definición precisa de los objetivos e interrogantes. La segunda etapa determina el diseño de investigación, ya sea exploratorio u concluyente. La tercera etapa se enfoca en preparar la investigación determinando la información necesaria, el método de obtención de datos, y diseñando el cuestionario y la muestra.
Este documento describe diferentes técnicas básicas de calidad como la tormenta de ideas, el diagrama causa-efecto, el histograma y la media. Explica qué son estas técnicas, cómo se aplican y cuáles son sus objetivos, como identificar problemas, mejorar procesos y analizar datos.
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Este documento describe el proceso de realizar un análisis participativo de los recursos naturales en una microcuenca. Explica que el análisis incluye identificar componentes clave como el agua, bosques, cultivos, suelos y animales. También describe realizar un recorrido por la microcuenca para observar los recursos, problemas y oportunidades en puntos clave. Finalmente, explica escuchar las impresiones de los informantes clave para entender el estado actual y cambios en los recursos naturales.
El documento describe la diversidad de especies de fauna en Nicaragua. Se ha identificado alrededor de 1,800 especies de vertebrados y 14,000 especies de invertebrados, aunque se necesita más investigación sobre los invertebrados. Los corales, insectos y moluscos son algunos de los grupos mejor estudiados, aunque los insectos podrían tener entre 10,000 y 50,000 especies. Nicaragua alberga una gran diversidad de especies debido a su ubicación geográfica, pero se necesita más investigación para comprender plenamente la biodivers
Este documento presenta el Plan de Manejo de la Reserva Natural Isla Juan Venado. Incluye información sobre el clima, geología, suelos, vegetación y fauna de la isla. Contiene mapas de la ubicación, precipitación, hidrología, suelos, vegetación, fauna y zonificación de la reserva. También presenta listados de especies de flora y fauna, incluyendo aves, mamíferos, reptiles, anfibios, peces y moluscos. El documento describe las amenazas a la reserva y las
Este documento presenta un manual para la implementación de proyectos ecoturísticos en Honduras. Explica por qué el ecoturismo es una buena alternativa para el desarrollo económico del país después del huracán Mitch, y los beneficios que aporta a la conservación ambiental y participación comunitaria. Además, provee orientación sobre los aspectos legales, requisitos de registro, consideraciones de diseño y gestión de alojamientos y actividades ecoturísticas, así como estrategias de promoción y servicio al cliente para proyectos
Este documento trata sobre el concepto de producto turístico. Explica que el producto turístico es un servicio que tiene características como la intangibilidad, caducidad, agregabilidad y heterogeneidad. Además, describe los cuatro niveles del producto turístico (básico, auxiliar, secundario y aumentado), las clasificaciones de productos, y el ciclo de vida de los productos turísticos.
Este documento presenta directrices para el desarrollo de senderos interpretativos y proyectos de interpretación ambiental en áreas protegidas. Proporciona información sobre los principios, objetivos y técnicas de la interpretación ambiental, así como recomendaciones para el diseño de senderos terrestres, acuáticos y para discapacitados. Además, ofrece pautas para la integración de comunidades locales y el cálculo de la capacidad de carga en los sitios.
Este documento presenta un resumen de las principales regulaciones ambientales aplicables a los sectores industriales y MIPYME en Nicaragua. En primer lugar, analiza las regulaciones ambientales generales relacionadas con permisos y autorizaciones ambientales, manejo de aguas residuales, desechos sólidos y sustancias peligrosas. Luego, examina regulaciones específicas para diferentes actividades industriales como lácteos, mataderos, beneficios de café, aserraderos, entre otros. Finalmente, incluye un compendio legal de las principales le
Este documento contiene 43 afirmaciones y decretos relacionados con el bienestar, la prosperidad y la abundancia. Las afirmaciones describen conceptos como atraer el bien a través de la gracia divina, alejar las condiciones negativas, enfrentar los obstáculos con oportunidades, y trabajar en armonía con la inteligencia infinita para lograr el éxito.
El documento describe las etapas clave de un proyecto. 1) La idea, que establece la necesidad u oportunidad. 2) El diseño, donde se evalúan opciones y estrategias. 3) La ejecución, que implementa la planificación. 4) La evaluación, que revisa los resultados y logros respecto a los objetivos.
Este documento define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. Explica que un proyecto tiene características como objetivos bien definidos, recursos asignados y un inicio y fin. También describe los procesos clave de la gerencia de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, ofrece orientación sobre cómo definir objetivos, identificar riesgos y desarrollar un plan de trabajo para lograr el éxito del proyecto.
Mapa conceptual aspectos generales de un proyecto.dayicaterine21
Este documento describe los aspectos generales de un proyecto. Brevemente, explica que un proyecto busca la viabilidad de una necesidad mediante procesos creativos y objetivos claros. Luego, resume que un proyecto consiste en organizar acciones y recursos para definir metas utilizando ciclos de evaluación y liquidación. Finalmente, destaca la importancia de realizar estudios que permitan tomar buenas decisiones de inversión.
Este documento presenta los conceptos clave de la dirección de proyectos según el Estándar PMI. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, y que la dirección de proyectos aplica conocimientos y habilidades para satisfacer los requisitos del proyecto. Además, describe que el PMI es una organización que promueve la profesionalización de la gestión de proyectos y que su guía PMBOK contiene los procesos y áreas de conocimiento reconocidos para la dire
Este documento proporciona información sobre la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyecto (PMBOK). Describe los 10 grupos de procesos de la dirección de proyectos, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. También explica los procesos individuales dentro de cada grupo de procesos y la finalidad de la guía PMBOK.
2011 ii ao ii - programacion de proyectos - l (2)MANUEL GARCIA
Este documento presenta los objetivos de aprendizaje de un curso sobre gestión de operaciones. Los estudiantes podrán definir las principales actividades involucradas en la definición, organización, planificación, supervisión y control de proyectos, identificar las actividades críticas que determinan la duración de un proyecto, y definir las opciones disponibles para mitigar problemas de recursos. También podrán representar redes de actividades interrelacionadas, evaluar riesgos, y determinar programas para minimizar los costos de un proyecto.
Este documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como proyecto, administración de proyectos, programa, partes interesadas y ofrece ejemplos de proyectos. También describe la importancia de definir el alcance y los objetivos de un proyecto, y los tipos de objetivos como generales y específicos.
Este documento proporciona información sobre la administración de proyectos. Define conceptos clave como proyecto, programa y partes interesadas. Explica la importancia de definir claramente el alcance y los objetivos de un proyecto al comienzo del mismo para guiar el trabajo y medir el éxito. También describe los tipos de objetivos, como los objetivos generales que enmarcan los alcances globales y los objetivos específicos que definen las acciones concretas a realizar.
El documento describe la metodología PMI (Project Management Institute) para la gestión de proyectos. PMI es una organización internacional que establece estándares y ofrece certificaciones en gestión de proyectos. El documento explica la historia de PMI, la estructura del Guía del PMBOK con sus 9 áreas de conocimiento y 44 procesos agrupados, y las fortalezas de seguir una metodología estandarizada para la gestión exitosa de proyectos.
Ppt introducción a gerencia de proyectosJulioTobar18
Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir con los requisitos de un proyecto, el cual es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único. También describe la estructura de la guía PMBOK, la cual incluye 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento que cubren un total de 44 procesos de gerencia de proyectos.
Aspectos Generales de la Gerencia de ProyectosEgiptoCP
Este documento presenta una introducción a los aspectos generales de la gerencia de proyectos. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para satisfacer los requisitos del proyecto. Explica los objetivos de la gerencia de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto de inversión, y los cinco procesos clave de la gerencia de proyectos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
Este sílabo describe una asignatura de 3 créditos sobre gestión de proyectos. La asignatura se centra en reconocer y aplicar técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales usando estándares mundiales. Cubre temas como fundamentos de gestión de proyectos, gestión de tiempo, costos, calidad y ética, gestión de recursos humanos, comunicaciones y riesgos, y gestión de adquisiciones e integración de proyectos. La asignatura evalúa los resultados de una simulación usando técnic
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos como conceptualizar, desarrollar el plan, ejecutar, cerrar y evaluar. También describe los elementos clave de un caso de negocio como seleccionar el equipo, definir los objetivos, analizar alternativas y costos/beneficios. Finalmente, explica los tres documentos principales de un proyecto como el acta de constitución, declaración de alcance y plan de gestión.
1. La gestión de proyectos es una disciplina que incluye actividades como presupuestos, cronogramas y ámbitos.
2. Un proyecto se ejecuta para brindar un beneficio al cliente.
3. Definir claramente el objetivo, alcance y entregas de un proyecto es fundamental para su éxito.
Este documento presenta los conceptos y procesos clave de la gestión de tiempos en proyectos de construcción. Explica que la planificación es fundamental y debe incluir planes para el alcance, cronograma, costos y otros aspectos. También describe los seis procesos de gestión de tiempos, que incluyen definir actividades, secuenciarlas, estimar recursos, duraciones, desarrollar y controlar el cronograma.
Este documento presenta información sobre la gestión del alcance de proyectos. Brevemente describe tres procesos clave para la gestión del alcance: 1) Recopilar requisitos, que implica definir y documentar las necesidades de los interesados; 2) Definición del alcance, que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y producto; y 3) Crear el WBS (estructura de desglose de trabajo), que subdivide los entregables y trabajo del proyecto en componentes más pequeños. El documento ofrece inform
Un proyecto tiene como objetivo resolver una situación problemática o alcanzar una meta deseada. El ciclo de un proyecto incluye las etapas de idea, diseño, ejecución y evaluación. La idea consiste en identificar una necesidad u oportunidad, el diseño define las estrategias y tácticas, la ejecución implementa el plan, y la evaluación revisa los resultados frente a los objetivos.
El documento presenta información sobre gestión de proyectos tecnológicos. Explica conceptos clave como ciclo de vida de un proyecto e incluye áreas de conocimiento como integración de proyectos, alcance, tiempo, costo y calidad. También describe procesos de dirección como iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, analiza factores críticos para el éxito de proyectos como compromiso, metodología, tecnología, recursos y gestión de cambios.
Este documento describe las etapas para formular proyectos de inversión. Explica que primero se identifica la idea, luego se realiza un estudio de mercado para determinar la demanda insatisfecha. Después se define el tamaño y localización, se realiza un estudio técnico, y se calculan las inversiones y financiamiento requerido. Finalmente se elabora un presupuesto maestro y una evaluación económica y financiera antes de la ejecución del proyecto.
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Este documento trata sobre el turismo comunitario en Ecuador. Explica que el turismo comunitario se ha convertido en una estrategia importante de desarrollo local en Ecuador, permitiendo la promoción socioeconómica de comunidades vulnerables y el encuentro cultural a través del turismo. Presenta breves biografías de los autores del documento y analiza conceptos clave como comunidad y organización comunitaria, señalando que la gestión y organización autónoma de las comunidades son elementos distintivos del turismo comunitario.
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Este documento presenta un Estudio de Impacto Ambiental y Plan de Manejo Ambiental para la construcción y operación de un Lodge Ecológico en Puerto General Villamil, Galápagos. Se identificaron 11 posibles impactos ambientales durante la construcción y 29 durante la operación del lodge. El Plan de Manejo Ambiental propone medidas para prevenir, mitigar y monitorear los impactos, como limitar la destrucción de vegetación, prevenir la contaminación y desperdicio de recursos, y monitorear el cumplimiento del plan. El estudio conclu
El documento presenta estadísticas sobre el turismo en Nicaragua en 2009. Resumiendo:
1) Nicaragua recibió 931,904 turistas extranjeros en 2009, un aumento del 8.6% con respecto a 2008.
2) Los ingresos por turismo aumentaron un 25.2% entre 2008 y 2009, llegando a $345.9 millones.
3) El turismo representó el 5.1% del PIB de Nicaragua en 2008 y superó las exportaciones tradicionales como principal fuente de divisas.
1. CEPAL - SERIE Manuales N° 7
CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
9
2. Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES
Ilustración 1
SE NECESITA UN GERENTE DE PROYECTO
Ejercicio:
A usted se le ha encargado la selección del Gerente de la
Unidad responsable por la ejecución de un Proyecto
Usted debe elaborar un Menú de Habilidades que servirá
de base para la selección. Liste las 10 principales
habilidades que a su juicio debe poseer un buen Gerente
de Proyecto. Asígneles valor de importancia, así: Valor 10
a la más importante, 9 a la segunda... y así
sucesivamente, hasta valor 1 a la menos importante.
Ilustración 2
AUTO-REFLEXIÓN SOBRE MIS HABILIDADES
DE LAS 10 HABILIDADES DEL LISTADO:
• Colocar una F al frente de las 3 en las que me
considero más fuerte.
• Colocar una D al frente de las 3 en las que me
considero más débil.
10
3. CEPAL - SERIE Manuales N° 7
Ilustración 3
EL CICLO DEL PROYECTO (BID)
Identificación de
ideas de proyecto
1
Evaluación Definición
ex-post 6 2 de objetivos
Ejecución Diseño
5 3
4
Análisis y
aprobación
Ilustración 4
LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Identificación de
ideas de proyecto
1
Evaluación Definición
ex-post 6 2 de objetivos
Ejecución Diseño
5 3
4
Análisis y
GESTION aprobación
DEL
PROYECTO
11
4. Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES
Lectura del curso central
Las etapas o fases del ciclo de los proyectos representadas en el gráfico son las siguientes:
Identificación de ideas de proyecto: en esta fase se identifican ideas de proyectos
que parecen de alto interés por los problemas que podrán resolver y las ventajas o beneficios que
potencialmente pueden generar a la sociedad a costos razonables. En vista de que normalmente hay
m ucha sideas de proyecto, suele exisitir algún mecanismo de jerarquización que selecciona cuales
ideas se continúan considerando, lo que supone ciertos criterios de prioridad con los cuales se lleva
a cabo la selección.
Definición de objetivos: el propósito es el motor de un proyecto, su razón de ser y lo
que le da dirección a todas su acciones. Por ello, es particularmente importante definir bien los
objetivos que se buscan. Est incluye, sobre todo, la formulación precisa del resultado o situación
que se quiere lograr al concluir el proyecto y el mayor consenso posible de los interesados en que
ese es el resultado que buscan. Esta etapa también ahonda en el conocimiento de la situación
inicial que se quiere cambiar, incluyendo intereses que podrán resultar adversamente afectados por
el proyecto.
Diseño: el primer paso de un buen diseño consiste en estudiar explícitamente las distintas
opciones o vías razonables que existen para alcanzar los objetivos del proeycto y seleccionar entre
ellas la que más convenga a los intereses de la sociedad. Luego sigue una preparación
progresivamente refinada de todas las dimensiones del proyecto: técnicas, económicas,
institucionales, financieras y otras.
Análisis y aprobación: antes de comprometer graandes cantidades de recursos en la
ejecución de un proyecto, debe somerterse a una explícita evaluación ex-ante, que en el BID se
denomina análisis de viabilidad o simplemente “el análisis” y examina todas las dimensiones del
proeycto previamente perparadas para determinar si se justifica o no el compromiso de los recursos
requeridos. En esta fase se aprueba o no el proyecto, sus recursos financieros y los instrumentos
legales que puedan requierirse para formalizar los compromisos que implica.
Ejecución: en esta fase los ejecutores llevan a cabo todas las actividades o tareas del
proeycto con lo recursos asignados al mismo, buscando lograr sus objetivos en el plazo estipulado.
Durante la ejecución se debe hacer un seguimiento y una evaluaicón continua de la misma para
realizar ajustes en el camino exigidos por las circunstancias que corrijan jposibles deficiencias del
diseño.
Evaluación ex-post: al finalizar el proyecto suele hacerse una o más evaluaicones ex-
post para determinar en qué medida logró sus objetivos y causó impactos en la sociedad, así como
las lecciones de la experiencia del proyecto que pudieran ser útiles para otros proyectos en el
futuro.
12
5. CEPAL - SERIE Manuales N° 7
Ilustración 5
GESTIÓN DEL PROYECTO
• Conjunto de responsabilidades y de acciones necesarias para
materializar el proyecto (consolidación de componentes) y para
realizar su objetivo específico (propósito).
• Podemos identificar un “Ciclo de Gestión” que va:
– Desde el término del diseño (Comienzo de la contratación)
– Hasta el cumplimiento de los compromisos contractuales y
cierre del proyecto
• En Préstamos BID puede asociarse el Ciclo de Gestión al tiempo
de desempeño de la Unidad Ejecutora (Coordinadora ) del
Programa o Proyecto.
Ilustración 6
EL CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO
3
TÉRMINO DE PROYECTO
EVALUACIÓN
DE LOGRO DE
PREPARACIÓN OBJETIVOS
DE LA PRODUCTOS)
EJECUCIÓN (PROPÓSITO)
1
EJECUCIÓN
ORGANIZACIÓN
Y C4
PROGRAMACIÓN
CONTROL 2
DE LA
EJECUCIÓN
13
6. Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES
Ilustración 7
LOS PRINCIPALES OBJETOS DE CONTROL = C4
Cantidad
Calidad
Costo
C4
Cronología
(Tiempo)
Ilustración 8
CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO - FASE 1
PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN
• Objetivos de la PREPARACIÓN DE LA
EJECUCIÓN:
– Marcar RUMBO
PREPARACION Fijar INDICADORES de desempeño
DE LA –
EJECUCION Analizar y asegurar VIABILIDAD
–
1
– Propiciar CAPACIDAD de ejecución
ORGANIZACIÓN • CARTA DE NAVEGACIÓN: C4
Y
PROGRAMACION
• ORGANIZACIÓN
• PROGRAMACIÓN
14
7. CEPAL - SERIE Manuales N° 7
Ilustración 9
CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO - FASE 2
CONTROL DE LA EJECUCIÓN
• Objetivos del CONTROL:
– Asegurar cumplimiento de la ejecución de conformidad con el
rumbo: C4
– Asegurar capacidad de ejecución. C4
CONTROL 2
DE LA
• El control exige: EJECUCION
– Verificar sistemáticamente lo realizado versus lo programado
– Corregir oportunamente para evitar desvíos y recuperar
capacidad de ejecución
– Reprogramar para mantener metas originales o mejorarlas
Ilustración 10
CICLO DE GESTIÓN DEL PROYECTO - FASE 3
TÉRMINO DE PROYECTO
• A su término todo proyecto requiere:
– Evaluación de cumplimiento de
objetivos de ejecución 3
– Cierre de proyecto TÉRMINO DE PROYECTO
– Empalme con fase de operación EVALUACION
DE LOGRO DE
(proyecto “generador de capacidad”) OBJETIVOS
(PRODUCTOS)
(PROPÓSITO)
• Acciones de Término de Proyecto
– Desmontar la UE y elementos
temporales
– Finiquitar cuentas y cerrar
compromisos
– Elaborar Informe de Terminación de
Proyecto (ITP, PCR)
– Facilitar iniciación de operación y
sostenibilidad
15
8. Material docente sobre gestión y control de proyectos - Programa de capacitación BID/ILPES
Ilustración 11
INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO - 1
• Marco Lógico
• Redes de Actividades y Cronogramas
• Presupuestos y Estados Financieros
– Costos
– Desembolsos
• Indicadores de Avance
– C4
• Parámetros de Calidad y Especificaciones
Técnicas
Ilustración 12
INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO - 2
• Informes:
– Seguimiento y Monitoreo
– ISDP (PPMR) = Informe de Seguimiento sobre el
Desempeño del Proyecto
– ITP (PCR) = Informe de Terminación de Proyecto
:
• Documentación fundamental
– Contrato de Préstamo e Informe de Proyecto
– Contratos de Ejecución, de Suministros y de Servicios
– Normas, procedimientos y operaciones
• Herramientas Informáticas:
– TeamUp -PCM
– Administradores de Proyectos (MsProject)
16
9. CEPAL - SERIE Manuales N° 7
Ilustración 13
RESUMEN DE INSTRUMENTOS
I TP
3
TÉRMINO DE PROYECTO
EVALUACIÓN
PREPARACIÓN DE LOGRO DE
DE LA OBJETIVOS
EJECUCIÓN (PRODUCTOS)
(PROPÓSITO)
1 EJECUCIÓN
C4
ORGANIZACIÓN
Y
PROGRAMACIÓN
CONTROL 2
DE LA
EJECUCIÓN
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