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DIRECCIÓN FINANCIERA
CONTROL DE GÉSTION E
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
Mini-MasterTM
Desarrolle una perspectiva financiera
actualizada que le permita mejorar los
márgenes y la rentabilidad, ser más
eficiente en la gestión de sus activos y
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W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y
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Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema
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Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento
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Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora,
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Este programa le proporcionará una visión actualizada de la gestión
financiera con un enfoque de nivel gerencial, considerando el escenario
actual en el que se desarrolla la actividad empresarial y financiera en
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OBJETIVOS DEL PROGRAMA
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En el entorno actual las finanzas empresariales están bajo una presión
más allá de lo convencional, quienes deben dirigir esta área tienen por
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idad financiera en el corto y mediano plazo a la organización; lo cual
requiere de tener una clara perspectiva estratégica del rol de la finanzas en
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Es en esa medida que se vuelve necesario actualizar la perspectiva
financiera del negocio poder contribuir de mejor forma a la toma de
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Directores, gerentes y jefes financieros, gerentes generales y
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perspectiva estratégica
actualizada de la gestión
financiera, que genere
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su gestión.
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costo, analizar su
complejidad según tipo
de operación y los
factores estructurales
que lo influencian,
revisar estrategias y
medidas que busquen
su optimización.
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regulatorio que
afecta la gestión
financiera y contable de
la empresa, el nivel de
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en la gestión así como
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La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en
conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por
especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se
privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el
gerente.
CONTENIDO
GERENCIA ESTRATÉGICA FINANCIERA
MÓDULO 1
• Visión estratégica de las finanzas y su impacto en el
desempeño organizacional.
• Economía y nzas, una visión al entorno externo del
negocio.
• Rol moderno del director nciero.
• Relación del departamento nciero y otros
departamentos.
• Indicadores de rentabilidad de corto plazo.
• Métodos de análisis nciero para la toma de decisiones.
• Análisis nciero, moderno estadística empresarial.
• Creación de modelos ncieros para planeación.
• Fuentes de nciamiento e inversión.
• Contabilidad como base de toma de decisiones.
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PRESUPUESTOS Y FLUJO DE CAJA COMO
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
• Vinculación entre rentabilidad y solvencia.
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• Elaboración de presupuesto maestro y sus componentes.
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• Diseño del Flujo de Caja.
• Control y gestión presupuestal para cumplimiento de objetivos.
MÓDULO 2
GESTIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO
Es importante para el máximo aprovechamiento del programa que el
participante tenga experiencia previa de almenos (2) dos años en
cargos de responsabilidad en áreas financieras, contables,
administrativas, auditoría y control interno.
El programa tiene un nivel intermedio-avanzado, se recomienda que
los participantes lleven laptop para el desarrollo de los ejercicios a lo
largo del programa.
El programa es de tipo modular y semi-presencial, está compuesto
por 4 talleres independientes, que suman un total de 50 horas. El
participante puede cursarlo de manera integral o por módulo.
PRE-REQUISITOS
MODALIDAD Y DURACIÓN
INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL
PRESENCIAL FEB 15FEB8
ON-LINE FEB 18FEB11
1Pax
$295
2o+Pax
$250
INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL
PRESENCIAL MAR 7MAR6
1Pax
$295
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$250
INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITO GUAYAQUIL
PRESENCIAL MAR 20 MAR21
1Pax
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2o+Pax
$250
MÓDULO 3
GERENCIA ESTRATÉGICA DEL COSTO
MÓDULO 4
• Relación estado de costos de producción y los estados
financieros tradicionales.
• Cadena de valor del negocio como herramienta de gestión.
• Perspectiva estratégica en la gestión del costo.
• Clasificación de los costos.
• Sistemas de costeo:
- Directo
- Absorción
- Estándar
- Lotes de producción
- Producción en línea
- ABC
• Visión estratégica de asignación de mano de obra. • Los
costos indirectos de fabricación y la importancia.
BUSINESS INTELLIGENCE Y LAS FINANZAS• Impacto de los Tributos en la toma de decisiones:
- Efecto del IVA y retenciones en el flujo de caja.
- Provisiones de Impuesto a la Renta.
- Otros tributos que afectan a resultados.
- Multas e intereses.
• Cumplimiento de obligaciones ante organismos de control:
- IESS
- Ministerio de trabajo
- Superintendencia de compañias
- UAF
- Otros
• Sistemas de control interno como apoyo a la gestión
financiera.
• Business Intelligence (BI) su importancia en la gestión
empresarial.
• Datos, conocimiento e información.
• Arquitectura del BI.
• BI y su relación con las áreas de la empresa.
• Construcción de BI.
MÓDULO 5
VISIÓN GERENCIAL A LOS SISTEMAS DE CONTROL
MÓDULO 6
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MINI MASTER DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GESTIÓN E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS

  • 1. DIRECCIÓN FINANCIERA CONTROL DE GÉSTION E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS Mini-MasterTM Desarrolle una perspectiva financiera actualizada que le permita mejorar los márgenes y la rentabilidad, ser más eficiente en la gestión de sus activos y fortalecer el control de gestión para garantizar la continuidad del negocio basado en analisis de datos. UIO FEBRERO 15 GYE 850HORAS W E D R I V E Y O U R B U S I N E S S I N T O A N E W R E A L I T Y
  • 2. NUESTRA MEJOR REFERENCIA SON NUESTROS CLIENTES Los procesos de transformación digital e industria 4.0 están cambiando el ecosistema empresarial como nunca antes; el Ecuador no es una excepción a esta tendencia global y cada vez más son las empresas que realizan importantes inversiones en tecnologías y formación especializada para mejorar su eficiencia operacional y desempeño de sus equipos. Durante casi dos décadas TBL The Bottom Line ha impulsado el desarrollo del talento corporativo y consultorías incorporando mejores prácticas y metodologías que han ayudado a nuestros clientes ha crear nuevas realidades en sus organizaciones, los resultados obtenidos nos motivan a seguir creando nuevas posibilidades para que su organización avance a la par de las nuevas tecnologías que marcarán el antes y el después en los negocios. ¿POR QUÉ ELEGIRNOS? Big Data Analytics Business Intelligence Digital Supply Chain Internet of Things Blockchain Project Management SCRUM Demand Driven Marketing Focus Forecasting Design Thinking Logistic Network Artificial Intelligence Innovation Business Model Canvas Revenue Management solicitudes@tblgroup.com www.tblgroup.comReservas: T B L T B L 1800 - 825 825 0986887275 El programa impartido por TBL fue muy importante por los nuevos métodos y aprendizajes obtenidos. Sin duda alguna recomendaria esta formación, excelente experiencia. Luis Javier Flores Tesorero CHOVA DEL ECUADOR La experiencia de aprendizaje con TBL ha sido muy interesante; con facilitadores de alto nivel donde aprendí nuevas estrategias que valoro en gran medida. Julio César Tobar Coordinador de costos ROOFTEC ECUADOR Estar en el curso de TBL ha sido una experiencia enriquecedora, aprendimos novedosas herramientas y elaboramos estrategias para la toma de decisiones. ¡Se lo recomiendo! Karin Guzmán Jefe de producción DISMA Fue un programa de alto nivel en cuanto al análisis de problemas en los procesos. Los temas impartidos por el docente y el conocimiento adquirido para el desarrollo de problemas en este curso fueron excelentes. Edgar Kenneth Urgiles Jefe de Producción TECNOVA S.A.
  • 3. Este programa le proporcionará una visión actualizada de la gestión financiera con un enfoque de nivel gerencial, considerando el escenario actual en el que se desarrolla la actividad empresarial y financiera en Ecuador. OBJETIVOS DEL PROGRAMA EFOQUE DEL PROGRAMA En el entorno actual las finanzas empresariales están bajo una presión más allá de lo convencional, quienes deben dirigir esta área tienen por desafíosimportantesenelpropósitodecrearmayor valorydarsostenibil- idad financiera en el corto y mediano plazo a la organización; lo cual requiere de tener una clara perspectiva estratégica del rol de la finanzas en el contexto económico en el que está la empresa, analizar y priorizar los diferentes tópicos que suelen converger en ella como son los temas crediticios, fiscales, de inversión, de gasto, de control etc. Es en esa medida que se vuelve necesario actualizar la perspectiva financiera del negocio poder contribuir de mejor forma a la toma de decisiones gerenciales. IMPORTANCIA DEL PROGRAMA ¿POR QUÉ ELEGIR MINI MASTER SERIESTM ? Directores, gerentes y jefes financieros, gerentes generales y ejecutivos a nivel corporativo que por la naturaleza del cargo deban conocer y aplicar aspectos financieros y contables a su gestión y toma de decisiones. ¿A QUIÉN VA DIRIGIDO? Desarrollar una perspectiva estratégica actualizada de la gestión financiera, que genere sostenibilidad a las operaciones a corto y largo plazo. Analizar las dinámicas del negocio que afectan el capital de trabajo y el flujo de efectivo, determinar las restricciones y las variables críticas que permitan optimizar su gestión. Revisar los aspectos claves de la presupuestación, composición y objetivos, determinar sus restricciones, e incorporar técnicas para mejorar su gestión. Fortalecer el gerenciamiento del costo, analizar su complejidad según tipo de operación y los factores estructurales que lo influencian, revisar estrategias y medidas que busquen su optimización. Analizar el marco regulatorio que afecta la gestión financiera y contable de la empresa, el nivel de cumplimiento y riesgos en la gestión así como fortalecer los aspectos críticos que mejoren el control. 01 02 03 04 05 La serie Mini Master es el resultado de combinación potente entre la transferencia de conocimientos y prácticas de avanzadas a nivel gerencial en conjunto con análisis metodológico de la realidad presente y los factores que están moldeando el futuro del sector; este programa es impartido por especialistas que provienen de diferentes países incluido Ecuador. La metodología aplicada está dirigida a niveles directivos y gerenciales donde se privilegia el análisis crítico, el análisis de casos, la diversidad de opinión, y la conducción del facilitador para generar conclusiones de alto valor para el gerente.
  • 4. CONTENIDO GERENCIA ESTRATÉGICA FINANCIERA MÓDULO 1 • Visión estratégica de las finanzas y su impacto en el desempeño organizacional. • Economía y nzas, una visión al entorno externo del negocio. • Rol moderno del director nciero. • Relación del departamento nciero y otros departamentos. • Indicadores de rentabilidad de corto plazo. • Métodos de análisis nciero para la toma de decisiones. • Análisis nciero, moderno estadística empresarial. • Creación de modelos ncieros para planeación. • Fuentes de nciamiento e inversión. • Contabilidad como base de toma de decisiones. • Impacto de las NIIF en la toma de decisiones estratégicas. PRESUPUESTOS Y FLUJO DE CAJA COMO HERRAMIENTAS DE GESTIÓN • Vinculación entre rentabilidad y solvencia. • Aplicación estratégica de corto plazo. • Gestión efectiva de la liquidez. • Relación entre finanzas y comercial como aliados en la ejecución de la estrategia. • Indicadores de salud financiera en el corto plazo. • Administración del capital de trabajo. • Ciclo operativo y ciclo de efectivo. • Necesidades operativas de fondos. • Conceptos generales sobre presupuestos. • Relación entre incertidumbre y riesgo. • Elaboración y revisión de cifras históricas. • Análisis de tendencias. • Presupuestos: tipos y variedades. • Elaboración de presupuesto maestro y sus componentes. • Construcción de KPI’s Y OKR’s. • Diseño del Flujo de Caja. • Control y gestión presupuestal para cumplimiento de objetivos. MÓDULO 2 GESTIÓN FINANCIERA DE CORTO PLAZO Es importante para el máximo aprovechamiento del programa que el participante tenga experiencia previa de almenos (2) dos años en cargos de responsabilidad en áreas financieras, contables, administrativas, auditoría y control interno. El programa tiene un nivel intermedio-avanzado, se recomienda que los participantes lleven laptop para el desarrollo de los ejercicios a lo largo del programa. El programa es de tipo modular y semi-presencial, está compuesto por 4 talleres independientes, que suman un total de 50 horas. El participante puede cursarlo de manera integral o por módulo. PRE-REQUISITOS MODALIDAD Y DURACIÓN INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL PRESENCIAL FEB 15FEB8 ON-LINE FEB 18FEB11 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL PRESENCIAL MAR 7MAR6 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITO GUAYAQUIL PRESENCIAL MAR 20 MAR21 1Pax $295 2o+Pax $250 MÓDULO 3
  • 5. GERENCIA ESTRATÉGICA DEL COSTO MÓDULO 4 • Relación estado de costos de producción y los estados financieros tradicionales. • Cadena de valor del negocio como herramienta de gestión. • Perspectiva estratégica en la gestión del costo. • Clasificación de los costos. • Sistemas de costeo: - Directo - Absorción - Estándar - Lotes de producción - Producción en línea - ABC • Visión estratégica de asignación de mano de obra. • Los costos indirectos de fabricación y la importancia. BUSINESS INTELLIGENCE Y LAS FINANZAS• Impacto de los Tributos en la toma de decisiones: - Efecto del IVA y retenciones en el flujo de caja. - Provisiones de Impuesto a la Renta. - Otros tributos que afectan a resultados. - Multas e intereses. • Cumplimiento de obligaciones ante organismos de control: - IESS - Ministerio de trabajo - Superintendencia de compañias - UAF - Otros • Sistemas de control interno como apoyo a la gestión financiera. • Business Intelligence (BI) su importancia en la gestión empresarial. • Datos, conocimiento e información. • Arquitectura del BI. • BI y su relación con las áreas de la empresa. • Construcción de BI. MÓDULO 5 VISIÓN GERENCIAL A LOS SISTEMAS DE CONTROL MÓDULO 6 • Ejercicio Práctico de BI. SESIÓN 1 SESIÓN 2 BUSINESS INTELLIGENCE Y SU APLICACIÓN INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL PRESENCIAL ABR 4ABR3 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITO GUAYAQUIL PRESENCIAL ABR 24 ABR25 1Pax $295 2o+Pax $250 INVERSIÓNPORMÓDULOMODALIDAD QUITOGUAYAQUIL PRESENCIAL MAY 9MAY8 1Pax $295 2o+Pax $250